在作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)查擺會上的講話

同志們：

剛才，各位校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的主要負責(zé)同志圍繞會議主要任務(wù)，談了對作風(fēng)建設(shè)重要性的認識，結(jié)合當(dāng)前實際，堅持問題導(dǎo)向，深刻查擺剖析了**干部隊伍作風(fēng)方面存在的突出問題，提出了初步改進意見建議。尤其是分管校領(lǐng)導(dǎo)能把自己擺進去，實事求是地分析，談得更深更透，總體感覺到今天的會開得非常好。

下面，結(jié)合**當(dāng)前發(fā)展形勢和干部隊伍作風(fēng)存在的突出問題，我講三點意見：

一、充分認識加強作風(fēng)建設(shè)的極端重要性

加強作風(fēng)建設(shè)是省委歷來都十分重視的問題。xx月xx日，由省委書記、省長劉奇主持召開了全省作風(fēng)建設(shè)工作會議，對于推動**發(fā)展，具有十分重大的意義。此次會議是在我省決勝全面建成小康社會、建設(shè)富裕美麗幸�，F(xiàn)代化**的關(guān)鍵時期召開的，充分體現(xiàn)了省委對作風(fēng)建設(shè)工作的重視，彰顯了省委下大力整治干部作風(fēng)存在頑疾的決心，具有里程碑式的重要意義。

xx書記、省長心系**發(fā)展，在多個場合里說過，**山清水秀，資源豐富，地理位置非常優(yōu)越，不應(yīng)該落后。**目前發(fā)展相對滯后，根本問題是**干部的作風(fēng)出了問題，一些干部不作為、不想為、不會為、不善為，甚至亂作為。在這個大背景下，省委召開全省作風(fēng)建設(shè)大會，緊盯“怕、慢、假、庸、散”五個方面突出問題，下決心推進干部隊伍作風(fēng)建設(shè)顯得非常及時和重要。現(xiàn)在，全省上下都高度重視，我們也絕不能掉以輕心，要充分認識到加強作風(fēng)建設(shè)的極端重要性。

加強作風(fēng)建設(shè)是繼承和發(fā)揚**蘇區(qū)好作風(fēng)的現(xiàn)實需要。**是革命老區(qū)，這片浸透著革命烈士鮮血的紅土圣地，是革命優(yōu)良傳統(tǒng)形成的發(fā)源地，“蘇區(qū)干部好作風(fēng)，自帶干糧來辦公，日著草鞋干革命，夜打燈籠訪貧農(nóng)”的優(yōu)良作風(fēng)家喻戶曉，我們要重拾這些優(yōu)良傳統(tǒng)，將其繼承好發(fā)揚好。

加強作風(fēng)建設(shè)是**不甘落后的必然要求。**GDP總量在全國排名中等偏下，**已成為了被四周浙江福建廣東湖南湖北安徽這些經(jīng)濟較發(fā)達省份包圍的塌陷地區(qū)，經(jīng)濟落后是事實。關(guān)鍵原因，就是**干部缺少一股精氣神。我們不能甘于落后，國家落后就要挨打，地區(qū)落后就要受窮。

加強作風(fēng)建設(shè)是**加快高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。**的發(fā)展正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期，**改革已經(jīng)進入了深水區(qū)。要推進更深層次的改革，需要我們憋足一股勁，通過加強作風(fēng)建設(shè)來推動，來進一步統(tǒng)一思想，奮力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為**下一步深層次改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、深刻查擺作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題

**在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。主要是兩個方面問題，一是劉奇書記、省長指出干部隊伍作風(fēng)中“怕、慢、假、庸、散”等共性方面問題，這些共性問題**不同程度地存在，比如：“怕”的問題，怕工作任務(wù)、怕碰硬、怕犯錯；“慢”的問題，存在慢思想，慢作為；“假”的問題，存在假文章、假調(diào)研、假落實；“庸”的問題，存在知識平庸、能力平庸；“散”的問題，存在隊伍散、紀(jì)律散、人心散。二是**作風(fēng)建設(shè)中存在個性方面的問題，主要有以下六個方面的表現(xiàn)：

1.做評論員的多，當(dāng)運動員的少。**存在這么一些人，對**發(fā)展漠不關(guān)心，認為**今后發(fā)展方向是什么、發(fā)展道路怎么走，都是領(lǐng)導(dǎo)的事，跟自己沒有關(guān)系，只要上好自己的課，干好自己的活，工資不少我一分錢，管你怎么搞，把自己置身事外。還有一些人，提起意見來一套一套，指點江山，激揚文字，提的意見建議不少，但是沒有把自己擺進去，真要落實一件事的時候就不見蹤影。對**工作，大家能提意見建議是好事，但是不把自己擺進去，大家都當(dāng)評論員，沒有人當(dāng)運動員，那么事情靠誰來做？還是要腳踏實地，讓更多人的人當(dāng)好運動員。

2.安于現(xiàn)狀的多，改革創(chuàng)新的少。不少同志存在消極守攤子、“不求有功，但求無過”、不思進取的思想。改革創(chuàng)新的招數(shù)太少，還是按老套路，按部就班，按圖索驥，在工作上的深度思考、創(chuàng)新思維較為缺乏。有沒有開拓創(chuàng)新的辦法措施，體現(xiàn)的是中層干部的工作水平，我們在這方面比較欠缺。

3.疲于應(yīng)付的多，落細落實的少。**召開各類會議不在少數(shù)，會上布置的任務(wù)，總體上都能完成，但存在疲于應(yīng)付的情況，在工作落細落實，考慮細節(jié)方面做的還不夠。

4.本位思想的多，溝通協(xié)調(diào)的少。存在一些本位思想可以理解，但是不能本位主義，不能時時處處都從自己一畝三分地出發(fā)考慮問題，是我的事，誰都不要來過問，不是我的事，井水不犯河水，甚至有的事，**領(lǐng)導(dǎo)過問都認為是干預(yù)太多。**干部要擺正位置，樹立大局意識，要多溝通，多協(xié)調(diào)，沒有什么工作是單獨一個部門能完成的，絕大部分工作都要大家互相支持溝通、相互配合來完成，支持別人的工作就是支持自己的工作，配合好別人的工作，就是配合好自己的工作。本位思想是**較為嚴(yán)重的一個問題，大家要及時總結(jié)，深刻反省，要及時整改。

5.享受生活的多，甘于奉獻的少。有的同志覺得**現(xiàn)在發(fā)展得不錯了，工作輕松，收入還行，到了該享受的時候。古人云：“生于憂患，死于安樂”。我們要堅決杜絕安于現(xiàn)狀、貪圖享受的思想。有的年輕人加入我們隊伍，也有這樣的錯誤思想，認為來**就是看中兩個假期，待遇也不錯。帶著這樣的思想進入我們的隊伍是十分錯誤的。甚至有的同志還沒轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)就一塌糊涂。有的同志工作多干一點就喊累、多做一點就要錢，凡事用錢來衡量，做錢的奴隸，做工作沒有精氣神，缺乏奉獻精神。

6.做老好人的多，敢得罪人的少。有的同志信奉你好我好大家好。但是制度定了就要執(zhí)行，請各部門要嚴(yán)格履行職責(zé)，嚴(yán)格落實制度要求，敢于公事公辦，敢于得罪人。針對部門不作為、不履職的情況，**要進行責(zé)任追究。該執(zhí)行的不執(zhí)行，工作永遠是被動的。萬事開頭難，開展工作一開始放松了要求，就后患無窮，要一開始就嚴(yán)起來，敢于得罪人。

三、采取過硬措施，確保作風(fēng)建設(shè)取得實效

**作風(fēng)建設(shè)方面存在的這些問題，從根本上講，主要是三方面原因?qū)е隆Ｒ皇求w制機制問題，我們現(xiàn)在的體制，存在所謂的體制內(nèi)和體制外，體制外有人事代理和一般聘用，尤其是體制內(nèi)的機制具有很大的弊端；二是制度設(shè)計的問題，制度設(shè)計要科學(xué)合理，要有激勵機制和約束機制，這些制度設(shè)計不到位，加強作風(fēng)建設(shè)就難以取得實效；三是教育引導(dǎo)的問題，問題是表現(xiàn)，思想是根源，思想認識不到位，行動上就相差甚遠。

針對存在的問題，我們要采取五項措施：

一是要繼續(xù)推進全面從嚴(yán)治校。**從去年開始推進全面從嚴(yán)治校，初見成效。今后要繼續(xù)堅定從嚴(yán)治校，著力從嚴(yán)治學(xué)、從嚴(yán)治教、從嚴(yán)管理，要切實發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)室、行政督察組、環(huán)境衛(wèi)生督察大隊和紀(jì)檢監(jiān)察部門等監(jiān)督檢查機構(gòu)的作用，拿出工作規(guī)范和工作制度，更加合理的開展監(jiān)督檢查工作，開足馬力，堅持常抓不懈。

二是要嚴(yán)格考核管理。完善三類人員考核辦法，考核結(jié)果跟職稱評定、職務(wù)晉升和收入分配掛鉤，實行末位淘汰。對優(yōu)秀的聘用人員轉(zhuǎn)為人事代理，已經(jīng)是人事代理的如果不思進取，降為一般聘用人員對待，通過抓考核促進持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

三是要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。要嚴(yán)格執(zhí)行**責(zé)任事故認定辦法，嚴(yán)格落實行政人員責(zé)任追究制度，認真履行部門職責(zé)，不怕得罪人，敢于得罪人。

四是要實行人事和收入分配制度改革。人事制度改革要在今后逐步改為聘任制，從校領(lǐng)導(dǎo)開始，都轉(zhuǎn)為聘任制，減小體制內(nèi)外差別，實現(xiàn)能上能下機制。收入分配要積極改革，根據(jù)上級對績效工資改革要求，重新調(diào)整分配機制。

五是要加強教育引導(dǎo)。要加強思想政治教育，提升境界，形成加強作風(fēng)建設(shè)的思想和行動自覺，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，自上而下，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

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