第一篇：xx公司班組建設(shè)方案

xx公司班組建設(shè)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，確保201*年公司總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個(gè)子公司全面開展以“強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設(shè)活動(dòng)，為使這一活動(dòng)落到實(shí)處，初見成效，特制訂公司班組建設(shè)活動(dòng)方案如下：

一、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)和任務(wù)

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級(jí)組織，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基石。班組團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實(shí)加強(qiáng)班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項(xiàng)特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，卓有成效的開展好這項(xiàng)工作。

二、 實(shí)施班組建設(shè)的方法和步驟。

1、公司班組建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行

第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段：通過召開各種會(huì)議、利用《xx公司報(bào)》、宣傳欄、各類上墻宣傳標(biāo)識(shí)等形式，營(yíng)造公司班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動(dòng)得到大家的支持、認(rèn)可

和參與。

第二階段為全面實(shí)施階段：這一階段首先要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時(shí)對(duì)班組員工開展各項(xiàng)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)并對(duì)全過程進(jìn)行檢查考核評(píng)比。通過本階段一系列活動(dòng)的實(shí)施，使班組長(zhǎng)個(gè)人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達(dá)到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。

第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級(jí)將對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進(jìn)完善方法。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問題和不足加以完善和改進(jìn)，從而使班組建設(shè)這項(xiàng)工作持續(xù)開展下去。

2、班組建設(shè)活動(dòng)的方法

開展行之有效的班組建設(shè)活動(dòng)，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動(dòng)著重從三個(gè)方面進(jìn)行：

一是要強(qiáng)化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進(jìn)行，堅(jiān)持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原則。

⑴對(duì)班組長(zhǎng)分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進(jìn)行進(jìn)行集中

輪訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：

①如何成為一名合格的班組長(zhǎng)；

②班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和6s；

③班組的質(zhì)量管理；

④班組的成本控制與物料管理；

⑤班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；

⑥班組的安全與環(huán)保管理；

⑦數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；

⑧班組的人員管理和溝通技能；

⑨班組的設(shè)備管理。

⑵強(qiáng)化對(duì)員工的各項(xiàng)制度培訓(xùn)

① 進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠(chéng)教育培訓(xùn)。

②開展對(duì)重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試考核。

⑶采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的模式。請(qǐng)專家來公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚精神。

二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

三是要開展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評(píng)比活動(dòng)。①在班組間開展“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理爭(zhēng)先賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生

產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）

②在班組間開展“安全生產(chǎn)無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護(hù)無污染無事故發(fā)生” 的竟賽活動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）

③在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）

④在班組間開展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由人力部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）

⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏差”的竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）

上述5項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)由各職能部門制訂方案組織實(shí)施，由人力資源部門牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)考核得分情況匯總并進(jìn)行通報(bào)，年終依據(jù)各班組得分評(píng)出先進(jìn)班組。

通過開展強(qiáng)化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比等一系列的班組建設(shè)活動(dòng)，使班組個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能等方面都得到全面的進(jìn)步和提升。

三、 開展班組建設(shè)活動(dòng)的要求

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司將成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各子

公司也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查督促活動(dòng)的開展。

2、各子公司要把班組建設(shè)工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實(shí)際，因地制宜制訂出適合本公司特點(diǎn)的班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。公司班組建設(shè)活動(dòng)責(zé)任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動(dòng)的開展。

3、班組建設(shè)活動(dòng)要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核，每月通報(bào)活動(dòng)實(shí)施情況和考核結(jié)果。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氛圍、機(jī)制和系統(tǒng)等方面全力推進(jìn)。開展班組建設(shè)活動(dòng)重在落實(shí)，貴在持恒，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必注意，要注重實(shí)效，切記做秀走過場(chǎng)，要及時(shí)解決班組建設(shè)活動(dòng)過程中遇到的困難和問題，我們堅(jiān)信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)和班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益降低生產(chǎn)成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團(tuán)結(jié)、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。

第二篇：xx公司班組建設(shè)方案

xx公司班組建設(shè)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，確保201*年公司總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個(gè)子公司全面開展以“強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設(shè)活動(dòng)，為使這一活動(dòng)落到實(shí)處，初見成效，特制訂公司班組建設(shè)活動(dòng)方案如下：

一、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)和任務(wù)

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級(jí)組織，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基石。班組團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實(shí)加強(qiáng)班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項(xiàng)特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，卓有成效的開展好這項(xiàng)工作。

二、 實(shí)施班組建設(shè)的方法和步驟。

1、公司班組建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行

第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段：通過召開各種會(huì)議、利用《xx公司報(bào)》、宣傳欄、各類上墻宣傳標(biāo)識(shí)等形式，營(yíng)造公司班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動(dòng)得到大家的支持、認(rèn)可

和參與。

第二階段為全面實(shí)施階段：這一階段首先要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時(shí)對(duì)班組員工開展各項(xiàng)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)并對(duì)全過程進(jìn)行檢查考核評(píng)比。通過本階段一系列活動(dòng)的實(shí)施，使班組長(zhǎng)個(gè)人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達(dá)到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。

第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級(jí)將對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進(jìn)完善方法。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問題和不足加以完善和改進(jìn)，從而使班組建設(shè)這項(xiàng)工作持續(xù)開展下去。

2、班組建設(shè)活動(dòng)的方法

開展行之有效的班組建設(shè)活動(dòng)，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動(dòng)著重從三個(gè)方面進(jìn)行：

一是要強(qiáng)化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進(jìn)行，堅(jiān)持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原則。

⑴對(duì)班組長(zhǎng)分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進(jìn)行進(jìn)行集中

輪訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：

①如何成為一名合格的班組長(zhǎng)；

②班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和6s；

③班組的質(zhì)量管理；

④班組的成本控制與物料管理；

⑤班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；

⑥班組的安全與環(huán)保管理；

⑦數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；

⑧班組的人員管理和溝通技能；

⑨班組的設(shè)備管理。

⑵強(qiáng)化對(duì)員工的各項(xiàng)制度培訓(xùn)

① 進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠(chéng)教育培訓(xùn)。

②開展對(duì)重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試考核。

⑶采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的模式。請(qǐng)專家來公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚精神。

二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

三是要開展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評(píng)比活動(dòng)。①在班組間開展“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理爭(zhēng)先賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生

產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）

②在班組間開展“安全生產(chǎn)無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護(hù)無污染無事故發(fā)生” 的竟賽活動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）

③在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）

④在班組間開展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由人力部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）

⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏差”的竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）

上述5項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)由各職能部門制訂方案組織實(shí)施，由人力資源部門牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)考核得分情況匯總并進(jìn)行通報(bào)，年終依據(jù)各班組得分評(píng)出先進(jìn)班組。

通過開展強(qiáng)化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比等一系列的班組建設(shè)活動(dòng)，使班組個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能等方面都得到全面的進(jìn)步和提升。

三、 開展班組建設(shè)活動(dòng)的要求

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司將成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各子

公司也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查督促活動(dòng)的開展。

2、各子公司要把班組建設(shè)工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實(shí)際，因地制宜制訂出適合本公司特點(diǎn)的班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。公司班組建設(shè)活動(dòng)責(zé)任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動(dòng)的開展。

3、班組建設(shè)活動(dòng)要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核，每月通報(bào)活動(dòng)實(shí)施情況和考核結(jié)果。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氛圍、機(jī)制和系統(tǒng)等方面全力推進(jìn)。開展班組建設(shè)活動(dòng)重在落實(shí)，貴在持恒，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必注意，要注重實(shí)效，切記做秀走過場(chǎng)，要及時(shí)解決班組建設(shè)活動(dòng)過程中遇到的困難和問題，我們堅(jiān)信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)和班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益降低生產(chǎn)成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團(tuán)結(jié)、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。

第三篇：公司班組建設(shè)方案

靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司

班組建設(shè)提升方案

班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，是企業(yè)最小的經(jīng)營(yíng)管理單位，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)文化落地、員工隊(duì)伍塑造、戰(zhàn)略執(zhí)行到位、管理向精細(xì)化發(fā)展、推動(dòng)公司邁向卓越企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。根據(jù)國(guó)投集團(tuán)[201*]6號(hào)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣國(guó)投大同塔山煤礦班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn) 深入持久地開展班組建設(shè)工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設(shè)工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷改進(jìn)班組管理工作方式方法，提升班組管理水平，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以精益管理為指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本的發(fā)展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和員工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和班組建設(shè)。

二、實(shí)施目標(biāo)

夯實(shí)的班組管理基礎(chǔ)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展、追求精益的基礎(chǔ)條件。通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，建立符合公司實(shí)際特點(diǎn)的班組管理模式；培養(yǎng)和提升班組長(zhǎng)管理能力，形成規(guī)范、高效、優(yōu)秀的基層管理團(tuán)隊(duì)；塑造高素質(zhì)、現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍；為實(shí)現(xiàn)公司追求精益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：馬斌

副組長(zhǎng)：周鳳祿

成員：劉明趙永紅席忠趙雄白生武楊立明楊 林

2、職責(zé)

1）經(jīng)營(yíng)策劃部是公司班組建設(shè)總體牽頭部門，負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的總

體目標(biāo)及推進(jìn)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織開展班組建設(shè)的總結(jié)、表彰、推廣活動(dòng)等；

2）設(shè)備技術(shù)部和綜合管理部分別為生產(chǎn)部門和管理部門班組建設(shè)的具體推進(jìn)部門，依據(jù)班組建設(shè)的總目標(biāo)，組織開展各項(xiàng)工作；

3）人力資源部負(fù)責(zé)組織輪值班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考評(píng)工作，組織員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理各項(xiàng)工作的實(shí)施，落實(shí)輪值班組長(zhǎng)的待遇及班組建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等專項(xiàng)費(fèi)用；

4）黨群部是班組文化建設(shè)的實(shí)施指導(dǎo)和宣傳部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)、班組民主管理的推動(dòng)工作，以及班組文化建設(shè)的實(shí)施指導(dǎo)工作；

5）設(shè)備技術(shù)部、檢修部、運(yùn)行部、燃料管理部、綜合管理部為公司班組建設(shè)的實(shí)施部門，按照公司下發(fā)班組建設(shè)實(shí)施方案，組織開展各項(xiàng)工作，定期向公司班組建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)上報(bào)實(shí)施情況總結(jié)。

四、具體實(shí)施內(nèi)容

1、建立健全公司班組建設(shè)的規(guī)章制度。

2、班組長(zhǎng)要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實(shí)各項(xiàng)班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在工作中存在的突出問題，切實(shí)推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度，要認(rèn)真提高每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3、班組的機(jī)構(gòu)設(shè)置：

班組應(yīng)設(shè)置班長(zhǎng)（常設(shè)），并兼職設(shè)有技術(shù)員、安全員、材料員、生活員。

4、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理

以安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容為基礎(chǔ)，鞏固目前實(shí)施、執(zhí)行較好的做法和成果，改善不足之處，綜合提升班組基礎(chǔ)管理工作。

各班組應(yīng)在電腦里設(shè)置班組管理的文件夾，下設(shè)13個(gè)子文件夾。

1）標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)所用的規(guī)程、工藝工序卡、試驗(yàn)卡、操作票）、管理標(biāo)準(zhǔn)（班組所要用的公司制度）。

2）規(guī)章制度

內(nèi)設(shè)部門規(guī)章制度（本部門的制度）和班組規(guī)章制度（本班組的制度）。

3）安全管理

內(nèi)設(shè)安全情況統(tǒng)計(jì)、安全性評(píng)價(jià)、安全用具、反違章、安全學(xué)習(xí)、兩措管理。

4）計(jì)劃管理

內(nèi)設(shè)年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。

5）經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)設(shè)材料管理、工器具、經(jīng)營(yíng)分析（運(yùn)行面的開停機(jī)成本）

6）績(jī)效管理

內(nèi)設(shè)績(jī)效考評(píng)、績(jī)效目標(biāo)。

7）設(shè)備管理

內(nèi)設(shè)可靠性管理、缺陷管理、設(shè)備清冊(cè)。

8）檢修管理

內(nèi)設(shè)分機(jī)組情況（檢修面為檢修情況、運(yùn)行面為操作工作）。

9）定期工作

內(nèi)設(shè)工作內(nèi)容、執(zhí)行情況。

10）勞動(dòng)競(jìng)賽

內(nèi)設(shè)班組勞動(dòng)競(jìng)賽。

11）培訓(xùn)管理

內(nèi)設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃、試題庫(kù)、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)成績(jī)。

12）6s、tpm工作

內(nèi)設(shè)6s、提案、焦點(diǎn)課題、opl。

13）其他工作

為不歸上述12項(xiàng)的內(nèi)容。

5、認(rèn)真開展班前會(huì)、班后會(huì)，強(qiáng)化其作用。

6、繼續(xù)開展中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象拓展到班組一、二級(jí)檢修工、資格主值等人員，培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀的班組長(zhǎng)人才，提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位勝任能力；

7、開展自主管理的工作

1）在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長(zhǎng)的工作，開展輪值班組長(zhǎng)管理，實(shí)現(xiàn)“人人都是班組長(zhǎng)”，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)班組員工的潛能，減輕班組長(zhǎng)的工作壓力。

通過輪值班組長(zhǎng)管理，使輪值者在體驗(yàn)中獲得管理經(jīng)驗(yàn)、提升技能，實(shí)現(xiàn)管理角色的體驗(yàn)和工作中的換位思考，促進(jìn)班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊(duì)伍，營(yíng)造班組和諧氛圍。

輪值班組長(zhǎng)的職責(zé)：輪值班組長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)做好班組各項(xiàng)工作。組織班前會(huì)、班后會(huì)；安排日常工作；承擔(dān)班組技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作；檢查和組織處理現(xiàn)場(chǎng)缺陷及安全隱患；協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)度和配合情況；提出班組工時(shí)的分配意見，與班長(zhǎng)共同管理班組。

建立輪值班組長(zhǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在輪值期間人力資源部要考慮兌現(xiàn)一定待遇，優(yōu)秀輪值班組長(zhǎng)列入重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，在崗位晉升中優(yōu)先考慮。

2）運(yùn)行部可根據(jù)自身的特點(diǎn)，開展一些自主管理方面的活動(dòng)。

8、借助各種活動(dòng)形式，通過成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂、溝通協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

9、定期到班組了解員工需求，通過開展員工心態(tài)與滿意度調(diào)查等方式，促進(jìn)員工與公司管理層的雙向交流與溝(更多請(qǐng)你搜索：www.7334dd.com)通，解決員工當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)心的問題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

五、工作要求

1、各部門經(jīng)理要高度重視班組建設(shè)的組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查等工作，

正解引導(dǎo)班組、員工做好各項(xiàng)工作，定期了解班組工作開展，解決工作中遇到的問題。

2、各部門定期組織召開本部門班組建設(shè)座談會(huì)，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點(diǎn)，提交公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)；公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)不斷總結(jié)改進(jìn)公司班組建設(shè)工作。

3、要求所有班組長(zhǎng)（包括輪值班組長(zhǎng)），主動(dòng)學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)，提高班組管理技能，及時(shí)解決工作中遇到的問題。

第四篇：移動(dòng)公司班組建設(shè)方案

201*年市場(chǎng)部亮劍班組建設(shè)方案

班組愿景建立：是班組最終希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖，是激勵(lì)班組內(nèi)全體成員學(xué)習(xí)工作的燈塔和原動(dòng)力。我們將在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論的基礎(chǔ)上，組織班組成員進(jìn)行案例討論和深度匯談等，在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數(shù)人員建議的基礎(chǔ)上，我們班委將把“xxx”作為班組的愿景。即：培養(yǎng)對(duì)崗位的興趣，熱愛崗位，熱愛同事，形成巨大的親和力，以移動(dòng)為事業(yè)，做一個(gè)優(yōu)秀的移動(dòng)人，齊心協(xié)力，共同建設(shè)我們的班組，永做班組的模范。

班組愿景內(nèi)涵：在班組愿景制定后，我們將發(fā)動(dòng)全體成員來豐富愿景的內(nèi)涵，有好的詮釋我們都會(huì)記錄在案，每個(gè)人的積極參與，使共同愿景產(chǎn)生了強(qiáng)烈的感召力，并激勵(lì)每個(gè)人為之而奮斗。在此基礎(chǔ)上，我們將把三樓的走廊起名為親情走廊，在走廊墻壁上掛著家庭的合影，班組的合影，個(gè)人制作等。當(dāng)職工走進(jìn)走廊時(shí)，就會(huì)被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理，使職工心貼心，認(rèn)同和歸屬感極其強(qiáng)烈，真正體現(xiàn)了崗位如家、親情滿園的愿景。

為了實(shí)現(xiàn)班組愿景中“移動(dòng)市場(chǎng)的標(biāo)兵”的目標(biāo)，我們充分利用深度匯談的形式，加強(qiáng)成員間的溝通和理解，把“精益求精、雷厲風(fēng)行”做為班組作風(fēng)，“把服務(wù)前移，讓數(shù)據(jù)說話”做為評(píng)判班組工作好壞的重要依據(jù)。

個(gè)人愿景：在構(gòu)建班組愿景的同時(shí)，我們將組織班組成員建立起個(gè)人愿景。在建立個(gè)人愿景時(shí)，我們班組會(huì)幫助職工分析其個(gè)人能力、

學(xué)習(xí)智障和急需解決的問題，使其認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景，要靠終身不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。爭(zhēng)取在兩年里，80%的班組成員都實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景，并建立新的愿景，達(dá)到愿景階段性的實(shí)現(xiàn)。

“強(qiáng)素質(zhì)、展風(fēng)采、創(chuàng)佳績(jī)”班組文體系列活動(dòng)

一、活動(dòng)目的：

1、貫徹落實(shí)分公司工會(huì)、分公司黨委關(guān)于開展班組文化建設(shè)的有關(guān)精神以及黨支部、工會(huì)下半年活動(dòng)計(jì)劃；

2、調(diào)動(dòng)員工工作熱情，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)營(yíng)銷和崗位技能水平，搭建部門、員工之間溝通的橋梁，展示市場(chǎng)部員工風(fēng)采；

3、打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)素質(zhì)展風(fēng)采創(chuàng)佳績(jī)亮劍班組文體系列活動(dòng)

三、活動(dòng)時(shí)間：

201*年9月份—12月份

二、活動(dòng)項(xiàng)目:

第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團(tuán)隊(duì)”文化體驗(yàn)活動(dòng)

第二階段：趣味籃球賽

第三階段：拔河比賽

第四階段：卡拉ok比賽

三、活動(dòng)方案：

第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團(tuán)隊(duì)”文化體驗(yàn)活動(dòng)

1、以規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、安全知識(shí)、經(jīng)營(yíng)分析材料、市場(chǎng)部大事記、企業(yè)文化為知識(shí)競(jìng)賽出題提綱。

2、在文化體驗(yàn)活動(dòng)中穿插進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽。

3、比賽設(shè)置競(jìng)答、演講、趣味游戲等環(huán)節(jié)，并設(shè)置若干小禮品。

4、體驗(yàn)活動(dòng)結(jié)束后每人撰寫感想一篇，稿件評(píng)選設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)1個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。

5、本著鍛煉、提高的原則，演講采用自薦與推薦相結(jié)合的選拔方式。

第二階段：趣味籃球賽（四人籃球賽、定點(diǎn)投籃比賽）

1、活動(dòng)主題：增強(qiáng)體魄加強(qiáng)交流

2、活動(dòng)宗旨：友誼第一，比賽第二

3、四人籃球賽：以崗位劃分為單位，根據(jù)人數(shù)多少，采取抽簽形式，劃分為7支參賽隊(duì)，每支參賽隊(duì)4人。

4、定點(diǎn)投籃比賽：每組限報(bào)4人，參賽者在規(guī)定投籃點(diǎn)完成投籃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)球最多者獲勝。

第三階段：拔河比賽

三個(gè)隊(duì)，循環(huán)比賽，以勝出次數(shù)決出冠亞軍。

第四階段：卡拉ok比賽

1、活動(dòng)主題：快樂參與我心飛翔

2、活動(dòng)時(shí)間：12月份

3、以個(gè)人為單位報(bào)名參賽。

4、根據(jù)參賽人員情況設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)。

第五篇：1 公司班組建設(shè)方案

公司班組建設(shè)方案

按照《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司班組建設(shè)五年規(guī)劃（201*—201*）>的通知》（國(guó)電科環(huán)工[201*]5號(hào)）要求，進(jìn)一步提高班組建設(shè)水平，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，鞏固公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，特制定公司班組建設(shè)方案。

一、 班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：孟照杰、劉漢強(qiáng)

副組長(zhǎng)：孔德方、張華、段秀云、李敬東

成員：秦國(guó)偉、寫玉明、覃紹亮、王建成、劉科偉、曾南翔、劉京

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：曾南翔

成員：王寶利、紀(jì)立國(guó)、陳光艷、姜海坤、賈濤、楊超、閆楠、王禹、崔鵬、左寧、張杰群、孫小曼

二、 班組建設(shè)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略任務(wù)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以開展班組達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，以完善管理體制和優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制為保障，以激發(fā)創(chuàng)造活力為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目

標(biāo)，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加快推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

三、 班組建設(shè)的實(shí)施步驟

（一）組織發(fā)動(dòng)階段（201*年5月—7月初）。建立完善班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合公司實(shí)際，制定班組建設(shè)實(shí)施方案，在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳班組建設(shè)實(shí)施方案，營(yíng)造有利于班組建設(shè)的良好氛圍。

1.召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)

于201*年7月6日召開公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)；公司領(lǐng)導(dǎo)、特許經(jīng)營(yíng)中心、脫硫脫銷中心、電站建設(shè)中心中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理出席會(huì)議。

邀請(qǐng)北京八九點(diǎn)管理咨詢有限公司培訓(xùn)師，從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、班組管理的內(nèi)容、新班組管理理念、班組管理七大機(jī)制建設(shè)、班組核心管理工具實(shí)踐、班組管理平臺(tái)建設(shè)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員重視班組建設(shè)活動(dòng)，力爭(zhēng)建立起系統(tǒng)科學(xué)的班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，努力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)電集團(tuán)先進(jìn)班組，公司總經(jīng)理孟照杰同志作公司班組建設(shè)動(dòng)員講話。公司工會(huì)主席孔德方同志傳達(dá)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司201*年工會(huì)工作會(huì)議、班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。201*年度國(guó)電集團(tuán)先進(jìn)班組——榆次分公司運(yùn)行二值做先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)交流介紹。公司黨委書記劉漢強(qiáng)同志做動(dòng)員會(huì)會(huì)總結(jié)講話。組織班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理參觀科環(huán)集團(tuán)展廳。

2.做好班組建設(shè)宣傳

在公司網(wǎng)站開辟班組建設(shè)專欄，將班組建設(shè)的方案、考評(píng)辦法、五年規(guī)劃和最新動(dòng)態(tài)第一時(shí)間在網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，形成班組建設(shè)的良好氛圍。

（二）實(shí)施階段（201*年7月中旬—201*年12月）。特許經(jīng)營(yíng)中心、脫硫脫銷中心、電站建設(shè)中心、所屬企業(yè)制定班組建設(shè)年度工作計(jì)劃，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，著力解決班組建設(shè)中存在的主要問題，把班組建設(shè)不斷引向深入，逐步實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

依據(jù)《公司班組建設(shè)考評(píng)辦法》， 組織對(duì)所屬全部班組、項(xiàng)目部的基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)六個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)、打分，對(duì)得分在270以下的在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改，并提出整改措施。于當(dāng)年12月1日前報(bào)送各班組考評(píng)成績(jī)；按照考評(píng)結(jié)果，推薦20—30%先進(jìn)班組候選集體（考評(píng)分在360分以上）。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（201*年1月）。對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)和典型，找出問題和差距，進(jìn)行考核對(duì)比，提出下一步工作方向和措施。

四、 班組建設(shè)表彰

公司班組建設(shè)辦公室對(duì)被推薦班組進(jìn)行檢查、評(píng)選，提出擬表彰的班組名單，報(bào)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，命名5-10個(gè)公司“先進(jìn)班組”，頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予獎(jiǎng)

勵(lì)，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)典型示范，推進(jìn)班組建設(shè)不斷深化的良好氛圍。

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