第一篇：班組先進事跡簡介

寶源礦業(yè)公司北平硐開二隊歐陽慶華班先進事跡簡介

201*年，該班堅持以湘煤集團和資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局、寶源礦業(yè)公司組織開展的“五好”班組建設(shè)競賽活動為契機，班隊長精誠團結(jié)，分工協(xié)作，積極帶領(lǐng)全體員工，銳意進取，加壓奮進，取得了較為突出的成績。201*年，該班消滅了個人違章和非傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；該班計劃開拓進尺140米，優(yōu)良品率達到65%以上；工作中精打細算，原材料消耗得到了有效控制。

加強學習抓素質(zhì)

工作中，該班始終堅持把安全生產(chǎn)放在各項具體工作的首位，把加強安全學習、提高員工素質(zhì)作為安全工作的“牛鼻子工程”來抓，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。一方面認真抓好班前會的班隊長講安全和周五安全學習日的經(jīng)常性學習，大力宣傳安全生產(chǎn)對員工個人、家庭、企業(yè)效益、發(fā)展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高員工安全技術(shù)素質(zhì)入手，強化員工的安全意識，教育員工牢固樹立安全為第一理念，做到每一個班前會必須講清工作環(huán)節(jié)、講清安全要點和處理注意事項。另一方面積極組織員工參加隊、礦、公司開展的“安全咨詢?nèi)铡�、“安全教育警示日”、“安全生產(chǎn)月”等活動，通過各類活動參與，更大程度調(diào)動員工參與學習、主動學習的熱情。

深化認識抓責任

201*年，該班始終堅持按照湘煤集團、礦區(qū)管理局、公司、礦

會議文件精神，把抓好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、效益作為自己的第一責任的角度去認識、去抓、去管。根據(jù)公司、礦制定的崗位責任制和工作要求，將責任從班隊長一直延伸到全體員工，并注意把責任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的工作責任，真正做到了人人有指標、人人有責任事事有人管、人人都管事的局面。

嚴格管理抓現(xiàn)場

201*年，該班堅持工作重點在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全班上下勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)安全準許確認制度。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)問題、總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論班長，還是值班隊長，至少保證班前、班中、出班前巡查現(xiàn)場一次。他們加強了敲幫問頂?shù)墓芾恚��?guī)范支護程序和標準，確保了支護質(zhì)量。狠抓放炮管理工作，規(guī)范放炮行為，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”機制，杜絕短距離放炮和其他違章放炮，確保安全生產(chǎn)。201*年，該班沒有發(fā)生一起個人違章和非傷事故，同時，嚴格按照均衡生產(chǎn)的要求，千方百計抓生產(chǎn)，積極創(chuàng)造條件促進度。201*年，該班計劃進尺140米，實際完成211米。

堅持標(推薦訪問范文網(wǎng)Wwww.7334dd.com)準抓質(zhì)量

該班一直把質(zhì)量標準化工作當作一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平“活動，在工程質(zhì)量上堅持一抓到底。工作中，認真開展工程質(zhì)量自

檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的及時反映。201*年，該班工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達65%以上。

精打細算抓節(jié)約

201*年，該班堅持從狠抓操作標準入手，教育員工細算經(jīng)濟帳，從而自覺地在工作中做到精打細算，上標準崗，干標準活，杜絕工作中的浪費行為。4月份，由于巷道變化比較大，支護難度大，材料消耗多，針對這種情況，該班堅持以規(guī)范的工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以良好的工程質(zhì)量保材料消耗，從而確保了該班原材料消耗的有效控制。

精誠團結(jié)抓協(xié)作

在實際工作中，該班員工堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風格，大事講原則，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作叫產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。針對員工普遍反映的工資分配問題，該班嚴格執(zhí)行工資分配制度，按照公平、公正、公開的原則，利用隊務(wù)公開欄，及時進行公布，接受員工監(jiān)督，為增加分配過程中的透明度，讓員工明明白白干活，清清楚楚算賬，進而調(diào)動了員工安全生產(chǎn)積極性。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新的形勢和任務(wù)，該班員工決心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，在以后的工作中力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第二篇：班組建設(shè)情況簡介

尊敬的各位朋友：

歡迎光臨保護自動化一班，在我介紹我們的班組情況之前，我想先簡單介紹一下我們的專業(yè)，繼電保護及自動化專業(yè)是保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行、可靠供電的核心專業(yè)，是電網(wǎng)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。是隨著現(xiàn)代科學技術(shù)不斷發(fā)展而發(fā)展的專業(yè)。每一次科學技術(shù)的重大突破，都會帶來繼電保護及自動化技術(shù)的變革與發(fā)展。例如光纖通訊、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，要求我們要建設(shè)智能化變電站和智能化電網(wǎng)。

那么作為從事這個專業(yè)的人員，我們也深感榮幸和驕傲。作為班組，我們更知道自身責任重大，所以多年來我們的班組建設(shè)工作始終堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為重點，以專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、班組管理創(chuàng)新為手段，把我們的班組建設(shè)成為一支科技型、智能型班組。

在安全生產(chǎn)方面

在

第三篇：班組建設(shè)事跡材料

細化工作 親情管理 促進融合

--記****生產(chǎn)班組先進事跡

為全面落實礦關(guān)于加強班組建設(shè)的指示精神，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認知和認同，使企業(yè)文化行為、理念規(guī)范落實到具體工作中去，****組結(jié)合班組的實際情況，不斷制定完善工作目標和管理制度，以此不斷推動安全生產(chǎn)的創(chuàng)新管理。

一、 提水平、保安全

由于班組員工的文化素質(zhì)參差不齊對于提升班組整體水平具有一定難度，為此，班長***就及時聽取職工意見，采取“一幫一”的方法，即：一名老工人帶一名新工人，在本職崗位上不斷熟練基本功從而實現(xiàn)創(chuàng)新。具體做法是：由老工人根據(jù)自己多年的實際操作經(jīng)驗，教導(dǎo)新工人在短期內(nèi)能夠熟練掌握崗位操作要領(lǐng)，面對隱患能夠在第一時間及時解決。而新工人要充分發(fā)揮青年人頭腦靈活，勤思好學的特點，及時把書本知識運用到實際工作中，和老工人結(jié)合，在實際工作中不斷摸索創(chuàng)新出更加安全行之有效的操作要領(lǐng)和應(yīng)急處理措施，從而確保井下安全運轉(zhuǎn)。

二、細分解、保完成

對于每個月的生產(chǎn)工作，***都要根據(jù)隊工作計劃制定班組工作計劃。每月第一天他都要組織召開班組計劃總結(jié)會，總結(jié)上月工作計劃當月生產(chǎn)任務(wù)。同時，對于各個崗位的職工都要詳細布置安全生產(chǎn)工作，確保他們在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時，不斷提升機械操作水平。對于采煤機司機要及時把控割煤速度和煤量大小，要真正做到頂板平直

一條線，不留傘巖和頂煤。支架工要不斷提升拉架速度確保頂板安全，同時要不斷學習支架維修技術(shù)，對于工作中發(fā)生的突發(fā)情況要在第一時間及時處理解決。對于超前工一定要提前把工作做到位，要及時做好頂板維護和上下隅角沖填工作，以及錨盤螺釘?shù)幕厥展ぷ鳎�確保瓦斯的及時控制和老塘的安全落頂。運輸機崗位人員要及時保證通訊聯(lián)系，保證運輸機的正常運轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)營造時間。黨員安全崗崗員、群監(jiān)員、青崗崗員，要在工作面不斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進行整改，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、親情管理、提升凝聚

為提升班組凝聚力、促進班組和諧發(fā)展，***班組制定了職工信息明白卡。對于班組職工的基本信息如：家庭住址、生日、個人特長、愛好，聯(lián)系電話、家庭狀況都做了詳細的統(tǒng)計，并一一歸檔保存。凡是班組職工有婚喪嫁娶班組干部都會到場，遇到班組職工過生日班組就會買上生日蛋糕前去祝賀，發(fā)現(xiàn)職工有困難需要幫助時，班組里就會及時進行幫助，同時號召全隊職工伸出友愛團結(jié)之手進行救助。班組職工***由于長期從事井下一線采煤工作患上了嚴重的風濕病，致使右腿變形開始行動不便，為了治病***一家省吃儉用，節(jié)省開支，但是家境的窘迫使他不得不放棄住院治療，而是在家苦熬。得知情況后班組里進行了愛心捐款，僅僅一天時間班組里就為***捐款2896元。外來工***為了工作單身一人在外，12月2日是他的生日，那天連他自己都把生日忘了，可他萬萬沒想到班長帶領(lǐng)五名弟兄買來生日蛋糕，來到他租房的地方為他慶賀生日。***激動的熱淚盈眶，并表

示一定會好好工作感謝大家。通過親情化管理，班組不僅提升了職工們工作的積極性，同時也提升了班組凝聚力，促進了班組職工和諧共處的良好局面。

第四篇：201*年度班組建設(shè)“雙十佳”主要事跡

201*年度班組建設(shè)“雙十佳”主要事跡

201*年，經(jīng)礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評選，評出年度“雙十佳”，其主要事跡介紹

第五篇：班組簡介

篩焦工段丙班班組簡介

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制，深入開展創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組。

我班組由19人組成，男職工14人，女職工5人；其中1名工段長，2名弘日公司勞務(wù)工，班組各職工都具備較強的素質(zhì)和較高的學歷

1、創(chuàng)建學習型班組

（1）班組重視學習，倡導(dǎo)終身學習理念，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學習氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。

（3）注重組織職工學習操作規(guī)程，嚴格按操作規(guī)程進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出。

（4）組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動。

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（5）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學習和培訓，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建安全型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。

（3）認真組織班員參加單位舉辦的hse知識學習及各種安全知識培訓、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強。

（4）班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護。

（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組

（1）班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。

（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。

（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整。

（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組

（1）班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實。

（2）科學生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

（3）加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算。

（4）班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(wù)。

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。

（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

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