第一篇：班組建設實施措施

物業(yè)公司班組建設實施措施

根據(jù)礦班組建設推進會的各項部署與安排，著力以班組的標準化建設為基礎，以素質建設、能力建設為核心，以機制建設、隊伍建設為重點，全力推動以“學習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內容的“五型”班組創(chuàng)建活動實施措施如下：

一、以開展“班組減負”為突破點，提高班組工作效率。公司組織“班組負擔意見征集”，準確掌握班組負擔所在，有針對性地實施“班組減負”，公司將各隊征集上來的意見和建議匯總后分別送交公司進行研究、答復，綜合形成“班組負擔意見解決方案”并予以實施。

二、以強化“班組基礎管理”為重點，提高班組精益化水平。在目前礦快速增長和新設備、新技術不斷更新的新形勢下，班組不僅要“減負”，更要強調“肩負”。就是要強化班組基礎管理，通過健全和完善班組各項管理制度和標準，對班組實施全方位、全過程的精細化管理，全力推動班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

三、以繼續(xù)大力建設“試點班組”、“標桿班組”為動力，推動班組工作上臺階。公司首先在每個隊選樹一個 “試點班組”，在此基礎上，完善制度，激發(fā)提高班組工作熱情。做好人才開發(fā)。在培養(yǎng)的基礎上，建立班組梯隊建設機制。在班組管理的過程中，充分調動班組長和員工的能動性，積極提供鍛煉的舞臺，既重使用，也重教育，同時注重管理和資源開發(fā)。為班組長開拓更廣的發(fā)展空間，為班組建設提供良好的氛圍。

四、加強制度建設基礎，從制度上保障管理的加強。制度建設關注三個問題，一是制訂制度必須從工作實際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實用性、可行性和嚴謹性。二是必須在工作中進行思考，針對環(huán)境的改變及時調整不適宜的方面，堅持持續(xù)改進。三是必須全員貫徹嚴格執(zhí)行。抓實這幾個環(huán)節(jié)才可實現(xiàn)用班組建設來提高安全和勞動質量管理的目標。

五、強化班組建設工作的內涵，建立長效機制。在完善創(chuàng)建方案，落實創(chuàng)建措施的基礎上，實行創(chuàng)建工作與過程考核相結合、與工資掛鉤的管理模式，并作為推優(yōu)評先的重要依據(jù),逐步建立起程序規(guī)范、循環(huán)上升的實施運作機制，充分激發(fā)職工的爭創(chuàng)積極性，扎實推進“五型”班組創(chuàng)建活動持續(xù)深入，實施優(yōu)獎劣罰的政策大力推動班組建設，為物業(yè)公司又好又快發(fā)展注入不竭的動力。

第二篇：班組建設實施辦法

班組建設實施辦法

第一章總則

第一條為了進一步搞好班組建設，提高公司班組管理的整體水平，調動班組每個成員的積極性，充分發(fā)揮班組的團隊精神，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單元，是職工勞動、工作的場所，是企業(yè)各項管理的出發(fā)點和落腳點。

第三條班組引導職工樹立知識觀念、創(chuàng)新觀念、競爭觀念，引導職工努力學習新知識、新技術、新技能，提高職工的自身素質。

第四條班組帶領職工全面完成分廠（部室）下達的各項工作任務計劃，完成分廠（部室）下達的質量、安全指標。

第五條班組引導、鼓勵職工大力開展提合理化建議活動和群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力。

第六條班組教育職工遵守公司的各項規(guī)章制度，關心職工生活，幫助職工解決困難。

第七條班組實行民主管理制度，定期召開民主管理會和民主生活會，聽取職工意見和建議，實行班務公開。

第二章班組機構

第八條組建班委會，一般由組長、副組長、工會組長以及黨團組長組成；組長由行政任命和民主推薦相結合，副組長、工會組長采取民主選舉的方式產(chǎn)生；黨團小組跨行政班組建立的，黨團組長進入所在行政班組的班委會。

第九條班委會負責安排、布置各項生產(chǎn)任務，按照進度要求組織生產(chǎn)，控制質量、安全指標，完成各項日常管理工作。

第十條班組設立民主管理員，配合班組長搞好具體工作，一般有：現(xiàn)場管理員、技術質量員、設備安全員、學習宣傳員等。

第三章班組長職責

第十一條做好班組思想政治工作，教育組員模范執(zhí)行黨和國家的方針、政策和各項法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德。

第十二條搞好班組目標計劃的分解落實，科學合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務按要求完成。

第十三條組織組員學政治、學文化、學技術、學業(yè)務，開展崗位練兵和經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，提高組員的綜合素質。

第十四條根據(jù)班組實際，制定各項管理制度并嚴格執(zhí)行，不斷提高班組的管理水平。

第十五條嚴格執(zhí)行技術標準，遵守工藝紀律，提高產(chǎn)品質量，降低物資消耗。

第十六條搞好安全技術教育，認真執(zhí)行勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

第十七條堅持民主管理，實行每月述職制度和班務公開，聽取職工意見，維護職工的合法權益。

第四章組員職責

第十八條堅守工作崗位，遵守各項規(guī)章制度，堅持上道為下道服務、

輔助為生產(chǎn)服務的原則，保質保量按進度完成自己承擔的生產(chǎn)、工作任務。

第十九條認真消化工藝，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，提高產(chǎn)品質量和工作質量，完成和超額完成質量指標。

第二十條嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，搞好安全整潔生產(chǎn)，杜絕違章操作，拒絕違章指揮，防止各類事故發(fā)生。

第二十一條認真學習科學技術、業(yè)務理論知識，積極參加崗位練兵和經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，不斷提高自己的綜合素質。

第二十二條認真填寫原始記錄、交接班記錄、隨盤合格證和各種帳卡，保證帳、物、卡相符。

第五章班組民主管理

第二十三條班組民主管理內容包括：

(一)落實公司及本單位職代會精神；

(二)討論班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；

(三)討論審議班組各項規(guī)章制度和改革舉措；

(四)討論審議工資、獎金分配方案以及涉及職工生活福利方面的有關事項；

(五)選舉班組長和工會組長；根據(jù)班組長的述職情況，進行民主評議。 第二十四條班組每月必須召開一次民主管理會。民主管理會決定的事項，未經(jīng)班組民主管理會討論同意，任何人不能修改。

第二十五條班組民主管理會的召開由工會組長負責主持，并做好會議記錄。議題由工會組長在征求職工意見的基礎上，與班組長協(xié)商確定。

第二十六條班組必須實行班務公開，堅持做到工資獎金分配情況公開，組員個人出勤情況公開，產(chǎn)品質量完成情況公開，工具材料消耗情況

公開，個人工時（或生產(chǎn)計件）完成情況公開。

第六章班組思想政治工作

第二十七條由班組長牽頭，建立有黨、工、團組長、積極分子為骨干的班組思想政治工作隊伍。

第二十八條采用生動活潑、豐富多樣的方式，對職工進行理想信念、職業(yè)道德教育。學習黨和國家的方針、政策，學習公司的各項規(guī)章制度，保證政令暢通。

第二十九條引導職工參與班組的民主管理和民主監(jiān)督，依法維護職工的合法權益。

第三十條堅持開展經(jīng)常性的訪談活動和“送溫暖活動”，做好深入細致的思想政治工作，消除不穩(wěn)定因素。

第三十一條寓教與樂，開展適合班組特點、職工喜聞樂見的文化娛樂活動，活躍職工的文化生活。

第七章班組技術進步

第三十二條堅持以崗位為主、以提高操作技能為主，組織職工開展技術業(yè)務學習。

第三十三條同單位協(xié)商，利用工余時間，請技術人員或設備技安員系統(tǒng)講解班組內的生產(chǎn)技術工藝標準、所用設備構造和操作方法，掌握多種技能。

第三十四條引導職工積極參加公司組織的各種技術、技能、業(yè)務培訓，掌握先進的管理方法和操作技能。

第三十五條結合生產(chǎn)實際，積極組織和引導職工參加合理化建議活動和經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，提高職工的創(chuàng)新能力。

第八章班組質量安全

第三十六條嚴格執(zhí)行技術工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位操作程序，持證上崗率100%，杜絕無證上崗。

第三十七條班組人員必須進行崗位安全、質量考核，未經(jīng)考核合格人員，不得安排獨立從事生產(chǎn)和管理活動。

第三十八條生產(chǎn)、檢驗和試驗所用的設備、儀器，要合理使用，及時進行維護和保養(yǎng)，計量器具和試驗裝置必須定期進行鑒定，并具有有效的鑒定證明文件。

第三十九條認真執(zhí)行安全三檢（班前、班中、班后檢查），積極整改不安全隱患，實現(xiàn)個人無違章，崗位無隱患，班組無事故的安全生產(chǎn)目標。

第四十條積極開展質量、安全分析活動，查找在質量、安全工作方面存在的隱患和不足之處，提出整改意見，切實解決問題。

第九章附則

第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。

第四十二條本辦法由公司工會負責解釋。

第三篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案考核辦法

為了全面貫徹落實中平裝備發(fā)【201*】24號、28號文件精神，切實加強班組建設。根據(jù)公司班組建設工作部署，結合單位實際，制定班組建設實施方案、考核辦法。

一、班組建設目標

用3至5年的時間，使分廠所有班組成為合格班組，力爭打造培育具有典型效應的明星班組和明星班組長。

二、加強班組建設組織領導

組長： ；李金鵬吳新建張中偉

成員： 王天才 馮紅霞 張利民 姚佩林 楊斌 孫志堅 毛建磊 肖建強 關顯杰 劉春利 各班班組長

三、班組建設主要內容：

1、 班組安全建設；2、班組生產(chǎn)建設；3、班組技能建

設；4、班組文化建設；5、班組和諧建設。

四、考核主要內容：

1、按照公司班組建設層次化管理、班組安全管理暫行規(guī)定文件內容進行考核。

2、車間領導小組負責班組建設的考核，進行班組建設的集中考核評定，考核評定結果作為向公司推薦的依據(jù)。

3、班組建設的考核采取百分制進行，考核結果以高分順序進行排序。具體分四個等級：a級班組、b級班組、c級班組、不達標班組。

4、根據(jù)公司班組建設文件規(guī)定，每月考核，季度評比。

五、措施

1、全面貫徹落實公司班組建設工作部署，把班組建設作為一項重要工作來抓，建立以支部為主導，以行政為主體、工會協(xié)調、職工參與的班組建設工作體系。

2、領導小組負責班組建設的整體工作，做好宣傳教育和引導協(xié)調，創(chuàng)新班組建設載體。

3、強化班組建設指導工作，培養(yǎng)和選樹典型，發(fā)揮典型班組效應加強班組建設。

4、加強班組建設的日常檢查監(jiān)督，充分發(fā)揮考核激勵機制，激發(fā)全體員工參與班組建設的工作熱情。

5、建立和完善班組建設機制，做好班組長培養(yǎng)工作，激發(fā)職工班組建設積極性，推進班組建設協(xié)調發(fā)展。

支架修理車間

201*年

第四篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

依照公司安全基礎提高年主題，“強質量、保安全、促工期、抓試車”的“建設項目試車年”活動安排，進一步夯實班組建設的基礎工作，特制定本辦法。

一、指導思想、總體目標和創(chuàng)建內容

（一）指導思想

堅持“以人為本”，加強基礎基層工作、加強組織領導，落實工作職責，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學習力和創(chuàng)造力，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，不斷提升班組建設水平，全面促進公司三個文明建設健康協(xié)調發(fā)展。

（二）總體目標

按照創(chuàng)建“五星五型”班組競賽標準和“五化”、“五達標”的具體要求，通過持續(xù)有效地加強和改進班組建設工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設的各項工作，逐步實現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉變。

以各中心為單元，以車間為重點，以班組為基礎，以員工為動力，構建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設這一“細胞工程”，促進企業(yè)管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提升。

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（三）創(chuàng)建內容

依據(jù)化工行業(yè)班組建設工作的特點，結合實際情況，通過班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強化考核，落實各項工作步驟。

1.健全組織領導體系，著力構建班組建設黨政領導、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導、中心抓實施、車間抓考核、班組抓爭創(chuàng)、員工抓參與”的一級抓一級、層層抓落實的班組建設管理體系，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。

2.建立健全班組管理十六項制度和巡回檢查內容，切實落實(更多文章請關注：www.7334dd.com)班組建設臺帳記錄規(guī)范填寫，理順相應的考核兌現(xiàn)、獎勵機制。

3.根據(jù)實際情況和工作需要，按照權責對等原則，進一步明確班組長的4項職責和4 項權力。

4.認真搞好班組長培養(yǎng)和選聘。通過強化教育、選拔、培訓和管理工作，使班組長管理能力和職工素質明顯提高，使其健康成長，高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長。

5.加強班組長的素質建設，按照“技術精、人品正、能力強”的基本條件，重點提升班組長在思想政治工作、業(yè)務技術、安全生產(chǎn)指揮組織、“紅管家”、創(chuàng)新、學習等方面的六種能力，使班組建設持續(xù)提高，鑄造一流團隊。

6.從加強培訓組織建設、分層分類組織培訓、加大培訓投入

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等三個方面，切實抓好班組培訓，促進班組建設，維持員工不斷提升的推進力。

7.建立健全班組思想政治工作責任體系，進一步加強班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術文化、班組安全文化，黨政工團認真履行職責，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設水平。

第五篇：班組建設實施方案

襄礦集團上良煤業(yè)

班

組

建

設

實

施

方

案

201*年度

地質防治水班組建設實施方案

根據(jù)縣局8.26會議精神，結合襄垣縣煤炭工業(yè)局《關于對全縣煤炭培訓過工作及班組建設進行檢查的通知(襄煤字【201*】218號)文件要求，為切實加強我公司班組建設，現(xiàn)結合我公司安全生產(chǎn)實際，我班組初步做出了初步建設班組的試試方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展為指導思想，牢固樹立一人為本的安全發(fā)展思想，以不斷提升班組建設管理水平和從業(yè)人員素質為重點，不斷加強煤礦職工安全培訓和煤礦班組建設，加強以煤礦班組為重點的安全管理體系，培訓體系建設，提升煤礦職工安全素質，增強職工安全生產(chǎn)意識，強化職工現(xiàn)場應急處置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，從源頭防范事故，為建設“本質安全型”煤礦做貢獻。

二、實施目標

通過開展班組建設活動，可以推動我公司煤礦建設上的管理力度，為我公司安全生產(chǎn)筑一道防線，培養(yǎng)一大批作風優(yōu)良，技術過硬，愛崗敬業(yè)，

團隊和諧，安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為我公司安全生產(chǎn)的堅固基石，最大限度發(fā)揮班組、班組長優(yōu)秀員工在安全生產(chǎn)中的重要作用，為公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉奠定堅實基礎。

三、組織機構

隊 長：陳衛(wèi)星

技術員：段永星

成 員：許學軍、常小華、趙志文、張玉彪、李彩

宏、郭培元、張維剛、趙東飛、王旭東、黃世超、柳先國

四、具體實施內容：

1、建立健全班組建設的規(guī)章制度，并符合本礦實際；

2、設立專門的培訓場地，提供良好的培訓環(huán)境；

3、本班的培訓人員要做到制度化、規(guī)章化、每月要按規(guī)定對本班的人員進行培訓考核；

4、每個月要對本班的“三違”人員進行強制培訓考核;

5、本班組要對本班的的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施認真組織培訓學習并進行嚴格考核；

6、要建立健全本班的安全培訓答案；

7、班組長要分工明確，班前會要定時參加，認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度；

8、每月的23號要召開一次班組長會議，對本班的建設情況進行指導和修正，班組長每月要定時的進行考核，與其它的班組進行本班的、隱患排查、三違、班組建設情況、學習培訓情況、各種規(guī)章制度執(zhí)行情況等進行交流和學習。

五、本班的工作要求：

班組長要高度重視本班的班組建設，精心組織，健全落實各項班組規(guī)章制度，認真解決本班在建設工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設進度，要認真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質，實現(xiàn)本班的安全生產(chǎn)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

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