第一篇：標桿班組建設體會

計量標桿班組創(chuàng)建體會

大石橋供電分公司計量維換班成立于201*年6月，是由原農(nóng)電計量所與供電內線班整合而成�，F(xiàn)有職工18人，崗位設置情況；主要工作任務、工作量。 計量標桿班組創(chuàng)建工作的幾點體會：

1、各級領導的高度重視與支持是開展好計量標桿班組建設的關鍵。 計量標桿班組創(chuàng)建過程中，得到了營口供電公司計量中心及大石橋供電分公司幾位領導的關心、指導與支持，他們不分工作日、休息日深入現(xiàn)場了解情況、部署策略、跟蹤進度，在人力、物力、財力上給予大力支持，保證了計量標桿班組創(chuàng)建工作順利開展。

2、做好宣傳動員、做好任務分解、將責任落實到人頭、確保全員積極參與是開展好計量標桿班組建設的前提。

創(chuàng)建之初，經(jīng)過精心準備，我們組織召開了計量標桿班組創(chuàng)建動員啟動大會，通過會議，使大家深刻理解了計量標桿班組創(chuàng)建的目的與意義，掌握了計量標桿班組創(chuàng)建工作落在每個人身上的責任是什么，以及每個崗位怎樣進行創(chuàng)建工作。通過周密部署、精心組織，班組成員踴躍參與，發(fā)揮了積極性和主動性，推動了班組建設的順利開展。

3、打造一支團結、高素質、能戰(zhàn)斗的隊伍是開展好計量標桿班組建設的基本保證。

隊伍建設是班組建設的核心，優(yōu)秀的團隊是勝利完成一切任務的保證。 首先優(yōu)秀的團隊必須是團結的，也就是說凝聚力至關重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建設和諧、奮進的職工小家。在這個“家”里，大家共同分擔每個人的困難和憂愁，共同分享和體驗每個人的成績和快樂，共同挑戰(zhàn)每項攻關難題，共同承擔責任和義務。其次，要有針對性地做好日常培訓工作，逐步提高職工的理論水平與業(yè)務技能，并與實際工作相結合，在磨

練中提高水平。第三，對人員要科學分工、合理搭配、實現(xiàn)互補，營造比學趕幫超的氛圍，使落后員工迎頭趕上。

4、計量標桿班組創(chuàng)建要以安全生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為目標。

計量維換班是不則不扣的生產(chǎn)單位，每天都要面對大量的停帶電作業(yè)，因此安全生產(chǎn)的理念要貫徹到計量工作的至始至終，計量標桿班組建設應該以安全生產(chǎn)建設為主線，逐步規(guī)范各工作環(huán)節(jié)、流程，達到安全、規(guī)范、高效的工作目標。

5、注重建章立制，為標桿班組建設工作落到實處提供制度保證。

對計量工作的各個環(huán)節(jié)，都應建立相應的規(guī)章制度，使參與該項工作的每一個員工都清楚自己的職責與權限，針對每項工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規(guī)章去律事，而不是一事一議。

6、計量標桿班組創(chuàng)建應形成常態(tài)化機制。

計量標桿班組建設目的就是要提高分公司計量工作管理水平，因此從認識和做法上，不能將標桿班組建設工作當成“一陣風”來搞，應將標桿班組創(chuàng)建形成常態(tài)化機制，做到日常工作標桿化，標桿工作日常化。

第二篇：班組建設體會201*.1.8

儲 裝 車 間 班 組 (來自好范 文網(wǎng)Wwww.7334dd.com)建 設 淺 談 201*.1.8

初衷

1、年底評優(yōu)選先無依據(jù)

單單憑印象，車間主任一人說了算，部分員工不服氣，各個班組有不同意見，都認為自己班組一年來各項工作不錯，應該當先進；或者這樣想：這么多年了，怎么老是他們班呢，輪也該輪到我們班了。

2、不良、消極思想的泛濫嚴重影響了員工的工作積極性

別說是做一些臨時性工作，就連每天例行的裝車卸車、巡檢工作都懈怠了。經(jīng)常懶懶散散，牢騷滿腹，只看到企業(yè)的缺點，看不到企業(yè)的優(yōu)點。這種氛圍影響了整個團隊的戰(zhàn)斗力，給事故埋下了隱患。

3、樹正氣，形成良性循環(huán)，讓正能量充滿每個班組、充滿儲裝車間。 試運行

1、抓班長，班長帶頭。

端正班長、員工心態(tài)，正確對待表揚與批評。把表揚當成一種鞭策和激勵，把批評當成關心愛護（面對不恰當?shù)呐�評，要保持一種有則改之無則加勉的心態(tài)）。

2、量化管理，有理有據(jù)。

我們將班組管理分解為具體的六大指標：

①安全；②紀律；③衛(wèi)生；④出勤率；⑤裝卸量；⑥臨時性工作。安全，嚴格執(zhí)行一票否決制；紀律，結合夜班查崗發(fā)現(xiàn)問題以及我們自查問題；衛(wèi)生，結合公司的檢查還有我們車間自己不定期的檢

查；出勤率即各個班組的總的全月出勤率（全月實際出勤總人次/全月應該出勤總人次×100%）；裝卸量細分為：甲醇、甲醚兩個小項；臨時性工作更是觀察每個班組、每個人主觀能動性的最佳窗口。六大指標排名次，有單項排名，有總排名。最終結果上墻公示，讓每個人都明白自己班組的排名與位置。每月有評比，年終還有總評比�？吹靡姡�摸得著。相對公平，員工做事有目標，有信心。取得成績要表揚，做錯事情要批評。

可能開始，每個人、每個班去做事是為了應付檢查、個人虛榮心、班組榮譽，但是時間長了，形成習慣，形成正氣，形成正能量，就達到我們的最終目的了。

初見成效

裝卸車現(xiàn)場作業(yè)勞動紀律有改進（甲醇單班卸車量翻一番）；巡檢及時（新消防泵房兩次因高壓電機泵誤啟動跑水，巡檢及時，未造成財產(chǎn)損失）；衛(wèi)生區(qū)打掃比較干凈，室內衛(wèi)生保持較好。 很多不足

1、應付思想存在，應付車間領導，應付公司領導現(xiàn)象；

2、白班勞動紀律與夜班不一樣。閑暇時間玩手機現(xiàn)象；

3、吃飯、交接班、上廁所等特殊時段有時發(fā)生短時空崗現(xiàn)象；

4、因天冷安全帽佩戴不規(guī)范現(xiàn)象；等等。

一點粗淺的體會，請各位領導批評指正。

第三篇：班組建設體會與總結

班組建設心得體會

班組是企業(yè)的基本團隊，下聯(lián)員工，上聯(lián)組織，麻雀雖小，五臟俱全。作為企業(yè)管理的最基礎單元，班組建設在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關系到安全生產(chǎn)，更關系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”，所以，搞好班組建設尤為重要。

要搞好班組建設工作，就要抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠大家，一個小班組其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關心，多一些包容。在班組這個‘家’中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關系融洽，不行結幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務不能完成呢？班組建設工作何愁呢？

眾所周知，培訓是班組建設的基礎。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚員工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高班組員工的綜合素質。要搞好班組建設，在抓員工培訓上，主要是要結合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實際操作能力欠缺等實際情況，有針對地組織開展安全班會、交流會、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習。同時，班組在培訓工作中要

改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法，要有“事故可預防”的信念，做到居安思危。

要搞好班組建設工作，還應抓好班組長的素質提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。作為一個班組長，我深深的體會到了我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程，也深刻體會到了班組建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用�！盎疖嚺艿每�，全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。作為班組長，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設過程中要努力提高班組長的綜合素質。一是政治素質：作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調干部和職工之間的關系。二是技術業(yè)務素質：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質：對手下的工人、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

作為班長，應把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結。班組在進行較大項目的工作以及較為敏感的獎金分配等工作時，應先同班組成員進行商量，將大家的意見集中起來，看有哪些矛盾。工作

中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決定。日常制度也可以在班務公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn).

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。班組建設非一日之功，而在于長年累月的孜孜不倦。加強班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個班組都健康運轉，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

第四篇：淺談班組建設的幾點體會張洪利

淺談班組建設的幾點體會

哈礦運輸隊張洪利

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位，也是企業(yè)文化建設的重要陣地，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點，所以只有充滿升級和活力的班組，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益才能確保煤礦安全生產(chǎn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，建設高水平的班組，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著深遠的意義。

班組建設在企業(yè)管理中地位和作用概括為以下內容：

一、統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。因此，如何充分認識發(fā)揮班組建設的重要意義和作用就顯得格外重要。

首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和領導干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，各級領導干部和職工不但要提高對班組建設意義的認識水平，而且要自覺地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，抓好班組建設的決心和信心，企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。

二、完善班組建設機制，不斷提高班組綜合管理水平 。

1.、建立健全的班組管理制度。

結合我礦自身狀況和特點，建立健全了班組管理制度、班前會制度、班組學習制度、班組交流制度、班組培訓制度、班組安全生產(chǎn)制度、班組考核制度，進一步完善了班組長安全管理職責、生產(chǎn)管理職責、管理考核實施細則等規(guī)章制度。

2、嚴把素質關，選好班組長，明確賦予班組長安全管理，生產(chǎn)組織的權力和職責。

班組是公司的細胞，那么班組長就是細胞核，就是班組的“主心骨”，著力把選好、用好班組長作為抓好煤礦安全工作的關鍵措施。班組長上崗必須具備的專業(yè)技術能力、安全管理能力、問題解決能力、現(xiàn)場組織能力的要求，通過民主推薦、競爭上崗等方式，使得一大批既有文化基礎、又有現(xiàn)場經(jīng)驗；既有群眾威信、又有管理水平的班組長脫穎而出，走上基層、最前沿的管理崗位。

3、注重加強安全文化建設和五型班組建設。

積極開展安全文化引領、安全文化滲透和親情文化輻射三大工程。組織開展了 “典型案例分析”、 “青年安全示范崗”、“家屬協(xié)管”、“安康杯競賽”、“每月家訪”等活動，大力推進“安全無事故、職工無‘三違’等競賽，共同建設“學習型、安全型、和諧型、節(jié)約型、創(chuàng)新型‘五型’班組，有效地推動隊班組管理的經(jīng)�；�、規(guī)范化。

4、發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員作用。

注重和發(fā)揮群監(jiān)員以及青岡員作用，全面形成自保、互保、聯(lián)保責任鏈條。按照“區(qū)域質量聯(lián)責、崗位安全聯(lián)�！钡囊�求，

對現(xiàn)場安全管理實行工種相同或工序相關的員工聯(lián)保，利益共享、風險共擔，形成了班組之間、崗位之間、員工之間相互監(jiān)控、層層考核、的環(huán)環(huán)互保責任鏈條。

三、 完善考核獎罰機制，不斷提高班組科學管理水平。

根據(jù)本質安全管理信息進行日常動態(tài)考核，將日常查出的隱患和問題及時的在班前會傳達和討論并且及時解決，杜絕事故的再發(fā)生。對員工實施安全績效工資制，推行隊對班組周考評、班組對班員日點評考核制，綜合考核結果與安全績效工資掛鉤，做到獎罰分明，強化員工安全意識。

此外，通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設任務。在企業(yè)內部積極開展班組建設 創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種自查與互查活動，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。真正使企業(yè)班組建設深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。

惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、快速、有序、的發(fā)展。

第五篇：班組建設工作體會

班組建設工作體會

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的，一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。同時，班組素質的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。因此，如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用就顯得格外重要，下面，我就結合茂縣站班組建設的基本情況，談談自己對班組建設的體會。

一、 統(tǒng)一思想、提高認識

要搞好班組建設，應從站長到每一位員工都必須從思想上統(tǒng)一認識，也就是共同建立團隊信念，樹立團隊精神。如果在思想上沒有統(tǒng)一，沒有共同的目標，那么必然存在閑散現(xiàn)象，就不能使大家抱成一團干事，結果肯定不會太理想。只有大家都充分認識到了班組建設的重要性和必要性，才能集合全部的力量心往一處想，勁往一處使，從而到達最佳的效果。

二、 確定班組建設體系

1、為了進一步提高對班組建設重要性和必要性的認識，站管理人員組織大家認真學習了國網(wǎng)公司《班組建設管理標準》和省公司a/2標準，建立起班組建設四步法—“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組建設，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、中心班組互查的形式找不足，循序漸進地開展班組建設。

2、茂縣站在班組建設工作中，形成了以站長、副站長、專責為主

抓、值班長、正值齊抓的組織保證體系；不斷建立、健全各項管理制度，全面形成班組建設制度管控體系；建立和完善各種獎懲辦法，通過績效考核等手段保障班組建設目標的實現(xiàn)，形成監(jiān)督激勵體系，明確了班組建設目標，確保了班組建設的順利開展。

3、落實班組人員責任制，是班組建設實施的必要條件，每一個人都是各自工作的責任人，每一個人又都是別人負責的工作中的成員，正所謂“人心齊，泰山移”，班組建設工作離不開班組人員的團結一心，分工協(xié)作，大家相互協(xié)作。

三、 抓基礎，促提升

基礎不牢，地動山搖。班組建設一項長期的基礎性工作，不可能一蹴而就，立竿見影。只有在班組建設中建立有效的長效機制，通過全員、全方位、全過程的抓好班組建設基礎工作，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。

在班組建設工作中，茂縣站加大對基礎工作的管理，努力提升管理水平，根據(jù)《四川省電力公司變電運行班組管理標準》a/2版、公司管理等要求，并結合使用sg186等系統(tǒng)情況，及時修訂站內相關運行管理制度和規(guī)范，根據(jù)上級下發(fā)的“兩票”規(guī)定，結合本站的實際情況，及時修編站內“兩票”管理規(guī)范補充規(guī)定、站內定期工作記錄薄填寫和使用規(guī)范、sg186系統(tǒng)填寫規(guī)范等，使班組建設基礎工作不斷規(guī)范和標準。

四、 班組建設離不開“執(zhí)行力”

一個再完美的策略或方案，如果沒有執(zhí)行力，那就如沒有策略或方

案一樣，因此，做任何事，執(zhí)行力是成敗的關鍵。班組建設工作同樣非常需要團隊及個人執(zhí)行力，而且必須到位，可以說執(zhí)行力是否到位否到位不但反映了團隊的整體素質，也決定了做這件事的質量。

五、 充分發(fā)揮每個人的作用

1、我們必須清楚地認識到班組建設的核心是班組長，班組長不但是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的發(fā)起者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，更是本班組發(fā)展方向的引導者，因此班組長的作用非常重要。因此，作為一個班組長，應具備出色的知識和技能，才能做好班組長這一“兵頭將尾”角色。

2、沒有不好的兵，只有不好的將。因此，我們應重視每一個的力量，擇用個人的優(yōu)點，和員工真誠交流，尊重每個人提出的意見，如不能執(zhí)行要告知其原因，鼓勵員工提出問題，自由表達自己的觀點，只有這樣，才能把員工牢牢的抱成一團，從而更好的干好工作。

500kv茂縣變電站代禮軍

201*-10-8

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