第一篇：班組建設亮點1

班組建設亮點

大家好，我是xxxx公司35kv變電站班長 xxxx，班組建設是個“持久之刃”。我們在去年獲得“紅旗班組”以來我們并沒有因自己取得的成績而松懈，反而是以更大的工作熱情投入到班組建設中來。如今各部分工作都取得了良好的成效，為xxxx公司樹立了一個良好的形象。特別是我們在堅持原來的基礎(chǔ)上，進一步地深入實施精細化管理，在成本控制細化、技能練兵細化、安全文化建設細化上取得了不錯的效果。今天我將我們努力取得的經(jīng)驗成果和心得體會與大家共同分享、交流，請大家多多指點。

首先我還得舊話重提解釋一下什么是精益化管理，因為只有深刻的理解精益化管理的真正含義才能為我們的班組建設提供明確的思路、提供深入細化五好班組各項指標的方法。

精益的定義：以客戶價值為導向，消除浪費，增加價值，持續(xù)改善，從而最大限度的發(fā)揮企業(yè)各類資源的效能，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

精益化管理的基本理念是通過查找和消除管理、運行過程中各種各樣的弊端來達到提高員工素質(zhì)、高效服務、滿意服務的目的。

精益，與其說是一種新的生產(chǎn)方式，不如說是一種新的生產(chǎn)方式的變革。精益，是一種顛覆。它會讓人經(jīng)歷痛苦，但在顛覆后，它能創(chuàng)造奇跡。

精益從根本上著手，將貫穿精良體制和持續(xù)改善融入系統(tǒng)，逐漸形成全方面精良的企業(yè)文化。

在工作中，我們根據(jù)班組建設的階段性要求，提出新型管理模式，將精益化管理的脈絡貫穿班組建設的始終，用高質(zhì)量、高水平、高效率的管理方針引導、啟發(fā)員工，從思維模式上進一步完善長期固守的班組管理理念，同時以此為突破點繼續(xù)深入細化班組建設。

班組建設“五項指標”是班組建設的基石，涵蓋企業(yè)文化、經(jīng)營生產(chǎn)、安全管理、技術(shù)服務、品質(zhì)形象等多層次的管理理念，在去年我們將粗放型發(fā)展向精益化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，我們今年則是依據(jù)精益化管理進一步的細化我們原來的各項制度。

1、制度建設精益化

我們建立了例會、學習等7項適合本班組的管理制度以優(yōu)化管理制度，實行業(yè)務績效制方針，不斷提高員工業(yè)務水平，走業(yè)務高水平、服務高質(zhì)量的精益化路線，同時在生產(chǎn)實踐中不斷完善我們的制度建設。

2、安全生產(chǎn)精益化

安全作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都能導致無法估量的損失，因此我們在原來的基礎(chǔ)上著重安全文化建設細化。

安全文化建設必須堅持以人為本，必須堅持服務大局，必須堅持重在創(chuàng)新，必須堅持重在建設，今年在總結(jié)這幾年安全文化建設的基礎(chǔ)上，我們第一個提出了安全文化建設應該遵循的原則。根據(jù)這一原則的指導，我們又率先提出了班組安全文化建設總框架。一、確定一個總目標，鑄安全理念之魂，強安全行為規(guī)范之基；突出堅持以人為

本，舉安全工作使命之旗。二、突出兩條主線，強化班組全員安全技術(shù)培訓；強化班(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫：Wwww.7334dd.com)組全員安全宣傳教育。三、堅持兩個定期，班長定期分析安全工作形式，班長定期檢查安全工作情況。四、加強三項建設，加強基本功訓練、加強基礎(chǔ)工作建設、加強班組安全建設。五、突出四個重點，突出員工安全意識的強化、突出安全質(zhì)量標準建設、突出安全生產(chǎn)責任制的落實、突出安全生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程的健全。

在提出了安全文化建設原則和總框架后，我們又把它細化為安全制度文化建設、安全物質(zhì)文化建設、安全環(huán)境文化建設三個方面。為我們今年的文化建設的順利推進和深入提供了清晰地思路和途徑，也為我們班組全年的安全無事故運行立下了汗馬功勞！特別是安全文化建設原則和總框架的提出，為我們今后安全文化建設指明了方向、打下了堅實的理論基礎(chǔ)。而一些安全工作“三個基”、“三控”、“三確�！薄ⅰ八呢撠煛�、“四掛鉤”“五到位”等小竅門的總結(jié)和實際運用更是讓我們的理論進一步豐滿起來，在實踐中取得了良好的效果。

3、技能達標精益化

進一步提高員工業(yè)務能力，基本功訓練的指導思想為：分層次、分級別、由淺入深、逐層推進、練考結(jié)合。對不同員工分實行分階段提高，并績效考核。

注重細節(jié)、注重實戰(zhàn)、提高突發(fā)事故處理能力是我們技能練兵的重點。例如我們舉行的觸點急救、消防演習、突發(fā)停電事故處理等演習都貼近我們的實際工作。除此之外，我們有不滿足于以往的方式，

我們要求每一位成員都要寫一份自己的演練總結(jié)并整理成冊，讓大家都相互討論自己的感想和經(jīng)驗總結(jié)，也為我們?nèi)蘸蟮膶W習提供實際的經(jīng)驗資料。在技能比武上我們不僅有筆試而且有實際操作比武，尤其是實際操作比武我們也同樣要求每位參加的成員寫一篇自己的心得體會、自己的優(yōu)缺點、哪些地方要改進、哪些做的不夠好都用文字的形式記錄下來，以便給自己也給同事提個醒，避免以后又人犯同樣的錯誤。同時班長害的根據(jù)實際比武的情況和每個人的個人總結(jié)情況進行歸納總結(jié)，有針對性的對存在的問題進行解決，從而讓大家的實際技能都得到很好的鍛煉和提升。

4、作風形象精益化

我們講究“高、嚴、細、實”，班組員工團結(jié)協(xié)作、有良好的思想品質(zhì)和團隊精神，樹立優(yōu)良的作風形象。

5、生產(chǎn)服務精益化

班組建設以優(yōu)質(zhì)服務為核心，班組建設的中心就是安全文明生產(chǎn)、降低成本，所以確保生產(chǎn)服務質(zhì)量的精益求精、不斷地提高公司效益是我們的宗旨。

為了降低成本我們在以前小班用電量計量評比、小班用水量評比等基礎(chǔ)上有新加了成本管理完成情況評比表。我們首先對每個成員都分配了各自的任務指標，然后根據(jù)實際完成的情況進行評比。我們的理念是班組每位成員都是成本管理的監(jiān)督員同時也是執(zhí)行人，通過每個月的成本控制工作完成率進行評分，評分優(yōu)異者給予獎勵相反則給

予處罰。

為了更好的提高變壓器的運行效率、降低變損，提高我們的經(jīng)濟效益，我們在查閱了前幾年負荷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制作了負荷曲線圖。為我們?nèi)�面了解全年的負荷變化情況提供了一個清晰簡潔的說明，同時根據(jù)負荷變化情況對變壓器的運行及時作出合理的調(diào)整，以達到其最佳運行狀態(tài)，降低變損，從而降低可控成成本。雖然只是一個簡單的成本管理完成情況評比表、一個負荷曲線圖，說起來容易但是要想到改進并付諸實施就不容易，在實施的過程中總會有這樣或那樣的問題需要你去解決。制度細化難，而徹底貫徹執(zhí)行更難，這就需要我們在實踐中不斷地摸索創(chuàng)新和一個團結(jié)奮進的團隊。

沒有創(chuàng)新就沒有進步，沒有一個團結(jié)奮進、充滿激情的團隊就沒有很好的執(zhí)行力，沒有很好的執(zhí)行力那一切都是沒有根基的浮云石美好的空中樓閣。

第二篇：煤礦班組建設工作亮點

煤礦班組建設工作亮點

保德煤礦班組建設至開展以來，從機關(guān)領(lǐng)導到基層工作都給予了足夠的重視。在班組建設工作也不斷涌現(xiàn)出許多工作亮點，這里把保德礦班組建設工作亮點作如下匯報：

1. 安全生產(chǎn)：

強化安全管理的主要措施

（一）加強本安體系運行管理。根據(jù)公司本安月度考核實際，將礦本安考核細化為41項可具操作性的實施細則，同時將安全培訓、考試、安全活動開展、作業(yè)規(guī)程編寫、井下電氣焊管理和職業(yè)衛(wèi)生健康管理等新內(nèi)容納入本安體系運行管理，在實際考核中，將區(qū)隊五型績效工資的50％（即工資總額的35%）用作本安體系考核，每月嚴格考核兌現(xiàn)；在本安信息系統(tǒng)運行管理中，以獎代罰，鼓勵全員積極參與系統(tǒng)運行，提高了信息系統(tǒng)運行效果；依托本安信息系統(tǒng)，每月對系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，形成礦《月度本安體系運行分析報告》，對體系運行進行深入分析，制定改進措施；將體系運行和現(xiàn)場實際緊密結(jié)合，每次專檢、旬檢由檢查人員從本安信息系統(tǒng)中下載檢查工單，持檢查工單到現(xiàn)場檢查，逐步杜絕經(jīng)驗型檢查，做到現(xiàn)場檢查規(guī)范化、程序化。

（二）每周堅持召開安全例會。會議由礦長或安全副礦長主持，對上一周發(fā)現(xiàn)的各類安全問題進行分析總結(jié)，制定防范措施和解決辦

法，對下一周安全重點工作進行部署安排，及時學習貫徹當期國家、地方和兩級公司的安全工作精神，促進了礦井安全生產(chǎn)。

（三）隱患治理方面，除正常組織旬檢、專檢、步行檢查外，另開展了分項排查治理活動，即將各大專業(yè)分為若干小項分階段進行專項治理。例如將“一通三防”專項治理分為通風設施、局部通風、通風系統(tǒng)、安全監(jiān)控、防塵設施、瓦斯抽放、消防設施等小項進行分項治理。另每次組織檢查后，及時召開檢查總結(jié)會，對檢查存在的問題進行逐一分析，查找問題原因，制定整改方案，對責任人進行處罰，對責任單位進行本安績效考核，努力做到隱患整改的及時性、徹底性、閉環(huán)性。

（四）多措并舉強化不安全行為管控。一是分階段重點整治對安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具有重大風險等級及習慣性的不安全行為；二是每月統(tǒng)計重大“不安全行為”人員的相關(guān)信息，在井口設置安全宣傳欄，在宣傳欄內(nèi)通報、曝光；三是將重大不安全行為和本安績效考核、安全責任狀獎勵金兌現(xiàn)等緊密結(jié)合，充分提高了區(qū)隊不安全行為管控的積極性；四是實行單崗作業(yè)人員定時向跟班隊長匯報制度，單崗作業(yè)人員每兩小時向跟班隊長匯報一次自己的工作情況，同時帶班隊長隨時抽查各崗位作業(yè)人員，避免了單崗作業(yè)人員睡崗等其它違章行為；五是向201*年度無不安全行為人員發(fā)放紀念品，改變了過去的抽獎范圍小、宣傳不力的狀況；六是取消三違人員評優(yōu)評先資格。

（五）切實提高安全培訓效果。一是設專人（2人）負責安全培訓工作，并配備專業(yè)技術(shù)較強的人員做兼職教師；二是分類別、分專

業(yè)統(tǒng)一編制培訓教材及考試題庫，由礦安委會審定；三是建立電教室，通過局域網(wǎng)和培訓教學軟件實現(xiàn)日常培訓考核微機化管理；四是實行教考分離，所有培訓考核均由分管礦領(lǐng)導、安管辦、培訓科人員監(jiān)考，考試題在對應專業(yè)題庫內(nèi)隨機抽取，上機考試。

（六）成立安監(jiān)小分隊。元月份抽調(diào)各專業(yè)業(yè)務骨干，成立了礦安監(jiān)小分隊，以中夜班檢查為主，加強了對重點區(qū)域、重點工程和單崗作業(yè)人員的檢查力度，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

（七）實施月度質(zhì)量標準化優(yōu)勝單位評比活動，對優(yōu)勝單位實行重獎，對較差的單位實行重罰，逐步提升了礦井動態(tài)達標水平。

（八）積極開展職業(yè)危害防治工作。一是在安管辦設專人負責職業(yè)健康衛(wèi)生管理工作；二是建立完善21項職業(yè)健康管理制度和員工職業(yè)健康檔案；三是在井口及生產(chǎn)區(qū)隊工作面入口處設置了職業(yè)健康安全信息告知牌；四是在中央變電所、主運機頭、抽采作業(yè)點增設了急救用品使用箱。五年來全礦未出現(xiàn)過新增職業(yè)病例，201*年經(jīng)山西省安監(jiān)局驗收申報為國家級職業(yè)安全健康工作先進單位。

（九）對每項風險較大的作業(yè)，如大型檢修、大型設備升入井及搬遷、采掘工作面搬家、更換大型配件、電氣焊、使用 “三新”（新工藝、新設備、新材料）、采掘面過構(gòu)造帶等均制定專項安全技術(shù)措施，由相關(guān)業(yè)務部門及分管領(lǐng)導審定后實施，安監(jiān)員現(xiàn)場持措施監(jiān)督落實。

2. 班組建設組織領(lǐng)導機構(gòu)健全：保德礦成立了以礦長為組長、生產(chǎn)副礦長為副組長，各個科室負責人為組員的組織領(lǐng)導機構(gòu)。領(lǐng)導小組辦公室設在生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦副主任負責班組建設日常管理工作，其他科室班組建設負責人協(xié)助配合工作。

3. 注重班組建設學習培訓工作：201*年《神東煤炭集團班組建設管理辦法》下發(fā)以來，保德礦舉行了多次班組建設管理辦法學習培訓工作。其中范圍較廣的有，2月14日，有生產(chǎn)礦長親自帶領(lǐng)機關(guān)與區(qū)隊班組建設管理人員一同學習了《神東煤炭集團班組建設管理辦法》。3月9日，有生產(chǎn)辦組織各個區(qū)隊的隊長、書記、班組建設管理員學習了《保德煤礦班組建設管理辦法》和“全國學神華、神華怎么辦”中有關(guān)班組建設的內(nèi)容。

4. “五小成果”與亮點工程推廣工作突出：1、2月份，兩個月時間保德礦共申報了“五小成果”31項、亮點工程22項。很多亮點工程得到了公司領(lǐng)導的認可與好評。其中“馬蹄爾皮帶機尾防護欄”與“采掘工作面可拆分壓風自救和供水施救系統(tǒng)架”兩個亮點工程是趙總批示要求在全公司生產(chǎn)礦井進行推廣的。

第三篇：抄表班班組工作建設亮點

注重基礎(chǔ)提高班組管理水平

201*年是班組建設年，在推進標準化班組建設過程中，我班從安全建設、基礎(chǔ)和創(chuàng)新建設、人力資源建設、思想文化和民主建設六個方面進行改進整理工作，形成了具有自己特色的班組管理體系。 在班組安全建設方面，我班堅持以人為本，提提高自我防范能力為原則。建立詳細的安全活動記錄，并完善班組活動日志，定期組織班組成員學習上級有關(guān)文件，事故簡報。分析事故案例，舉一反三，展開演練。提高班組應急處置能力，強化班組成員的安全防范意識。 在基礎(chǔ)創(chuàng)新建設方面，我班以提高班組成員業(yè)務技能為原則，成立以班長為中心的學習小組，定期認真學習《抄表核算收費員》和《裝表接電》等職業(yè)技能書籍。并結(jié)合實際工作情況，從理論和實際兩方面分析具體問題，討論出解決辦法。提高工作效率，以點帶動面以提高企業(yè)效益。

在人力資源建設方面，我班為保證人才培養(yǎng)，在班務會上提出了，創(chuàng)建學習型班組的提議。在班組內(nèi)部展開各種技能競賽活動，同時展開群眾性的qc活動，提出具體的qc課題，由班組統(tǒng)一學習，改進工作，提高班組成員的業(yè)務水平。

在思想文化民主建設方面，我班始終把班組思想文化建設當做一項重要工作來抓，良好的班組文化是班組工作的精神來源和動力。我班把5s管理融入班組日常管理中去，形成自己的班組特色，即完善班組制度文化建設。“把責任體現(xiàn)在制度中”完善各類規(guī)章制度，全

面推進班組標準化建設。同時使班組特色和企業(yè)文化緊密連接，積極推進文化建設工作打造優(yōu)秀團隊。

農(nóng)電班組在年齡結(jié)構(gòu)，技能水平、學歷上存在差距，所以我們要針對自己的情況，具體分析，注重創(chuàng)新注重學習注重效率，培植自己的亮點，有目標，有方向。努力學習，全面的推進5s管理，以班組為先鋒，為把大泉所朝著標準化的建設而努力。

賈汪營業(yè)部大泉供電所抄表班

201*年11月26日

第四篇：移動公司班組文化建設亮點鮮明

移動公司班組文化建設亮點鮮明

加入時間：201*-1-27 21:30:28點擊：964

班組是企業(yè)的載體和細胞，班組文化則是企業(yè)文化建設的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。荊州分公司各班組在不斷發(fā)展中形成各具亮點的班組文化，有效的提升了企業(yè)的凝聚力、親和力和創(chuàng)造力。

小墻報看大世界

全國青年文明號--廣場營業(yè)廳二樓的職工小家舒適溫馨，尤其是墻報辦得格外出彩，版面不大，內(nèi)容卻非常豐富�！皬V場之星”、“文化天地”、“精品文摘”、“幽默一刻”、“業(yè)務知識小百科”等各大版塊被員工的大作擠得滿滿的，字里行間滿是積極向上的青春朝氣。這里成為員工心靈休憩的港灣，大家欣賞著彼此的作品，開心一笑，工作的疲勞頓消。營業(yè)廳為保證各欄目形式、內(nèi)容新穎，專設了宣傳委員，每月根據(jù)不同的主題進行及時更新。小小的墻報記錄著員工成長的點滴感悟，記錄著工作和服務的心得體會，大家在親自動手辦刊的同時獲得了許多新的知識和力量，也將快樂的心情傳遞給每一位前來辦理業(yè)務的用戶。

創(chuàng)學習型班組

“團結(jié)+創(chuàng)新”是分公司業(yè)務支撐中心的班組宣言，他們每周組織員工進行針對性的業(yè)務學習，對工作中遇到的各種問題進行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。同時他們還十分注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根，鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進行科技攻關(guān)，在大家的共同努力下，成功開發(fā)出“邊界漫游處理系統(tǒng)”和“農(nóng)信通”新業(yè)務方案等多項創(chuàng)新成果案例。

創(chuàng)建學習型班組是班組文化建設的一個重要方面，各班組各使妙招，建立健全學習制度，使勤學苦練尉然成風。廣場營業(yè)廳通過“每天一問，每周一課，每月一考”不斷強化員工的業(yè)務與服務技能；運維班組定期開展技術(shù)比武活動，采取激勵機制鼓勵員工進行業(yè)務學習；客服中心通過每周客服之星的評選來樹立典型，通過“一幫一”促進整體服務水平的提升，通過綜合績效評定挖掘優(yōu)秀員工，培養(yǎng)兼職培訓師，在員工形成比學趕超的風氣，營造出“學習工作化工作學習化”的良好氛圍。友誼第一 比賽第二

分公司將各項業(yè)務競賽或文體比賽以班組單位，相互進行友誼賽，不僅有助于激發(fā)班組內(nèi)成員的集體榮譽感，增進相互之間的團結(jié)，而且在相互切磋下達到以賽促學的目的。例如前期舉辦的員工彩鈴唱作pk賽、新業(yè)務使用比賽等有效的提高了大家學習業(yè)務知識，為企業(yè)發(fā)展作貢獻的積極性。以班組為單位開展的各種球類比賽、文藝晚會等更是經(jīng)常性舉辦，極大的豐富了員工的文化生活。（市場監(jiān)管科）

第五篇：企業(yè)創(chuàng)新成果：標桿、亮點班組建設

標桿、亮點班組建設

實施背景

隨著公司班組建設的不斷深入，班組建設總體方向為管理更加高效、指揮更加直接、信息更加通暢、工作更加規(guī)范、人力資源更加集中。為了實現(xiàn)這一目標，xx公司下一步班組建設的總體思路是：“管理信息化、指揮可視化、行為規(guī)范化”，有計劃、有步驟的強化班組建設，從而，從根本上實現(xiàn)扁平化管理。

成果的內(nèi)涵和主要特色

（一）以信息化管理，規(guī)范班組建設，體現(xiàn)扁平化 具體的做法是，以xx公司達標班組標準為基礎(chǔ)，開發(fā)班組建設管理軟件和分公司班組建設管理頁面，這樣做的好處是，首先可以進一步規(guī)范班組的管理，對促進班組的正規(guī)化、規(guī)范化管理將起到?jīng)Q定性作用。其次是各級管理者可以通過頁面直接看到班組的各項管理情況，可以通過視頻系統(tǒng)，參與班組的民主管理、創(chuàng)新活動等，對班組建設情況進行監(jiān)督、指導。從而體現(xiàn)扁平化的高效、快捷、直接。

（二）班組建設的行為標準化

班組行為建設是通過制度、管理與教育訓練，使員工行為規(guī)范化，班組行為建設具體體現(xiàn)在團隊學習、團隊創(chuàng)造、民主管理、共建小家等。班組環(huán)境建設是班組行為建設的一個重要內(nèi)容。班組環(huán)境建設原則上由兩大基本要素組成。一

是基礎(chǔ)要素。二是應用要素，及各種管理、考核標準等。因此，廣泛運用6s管理是達到班組行為標準化的重要手段。

（三）突出急所，強化素質(zhì)提高

班組管理是人人參與的管理，員工素質(zhì)的高低決定班組管理的水平高低，而提高班組長的素質(zhì)則是班組管理的急所。目前，我們的班組長普遍存在著“能干，不能講、不會寫、不善管”的問題。班組長是兵頭將尾，直接與在生產(chǎn)一線作業(yè)的員工打交道，除了完成自己的作業(yè)任務外，還肩負著傳達企業(yè)生產(chǎn)任務，了解員工思想變化，解決實際問題的重任。所以，班組長不僅是承上啟下者、上傳下達者，還應該是管理者和精神領(lǐng)袖。因此，提高班組長的素質(zhì)是急中之急，重中之重。

主要內(nèi)容和做法

班組文化是班組管理的靈魂，班組文化建設是班組建設的主要內(nèi)容。優(yōu)秀而獨特的班組文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要構(gòu)成內(nèi)容，優(yōu)秀的班組文化對于增強班組員工的凝聚力，增強員工的團隊精神，培養(yǎng)員工新的企業(yè)理念、新的價值觀有著十分重要的作用。班組文化建設必須緊緊圍繞著人們?nèi)绾蜗嗵�、如何實現(xiàn)自我、如何發(fā)展自我開展，班組文化建設不僅要注重員工思想素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的提高，還要引導員工樹立愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、奉獻社會的良好職業(yè)道德作風。是企業(yè)文化的重要組成部分。班組文化的基本表現(xiàn)形式主要有兩個方面，一是班組理念的塑造，二是班組行為建設。

班組理念是班組成員通過共同參與班組文化建設，精心提煉，使班組建設有一種明確的發(fā)展方向，從而產(chǎn)生出班組理念。班組的理念應該是班組成員共同的理念，使班組成員共同遵守、發(fā)展的理念，使企業(yè)理念與班組特色相結(jié)合而產(chǎn)生的理念。它融于企業(yè)理念之中，又獨具本班組的特色。其中班組愿景的建立是關(guān)鍵，實現(xiàn)班組成員共同的愿景是管理的最高境界。

1．推廣“六個三”工作法

即：“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高” 三勤：勤動腦、勤匯報、勤溝通；

三細：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；

三到位：布置工作到位、檢查工作到位，隱患處理到位； 三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；

三比談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；

三提高：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；

2.營造理念

既：關(guān)愛企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展；關(guān)愛他人，營造和諧氛圍；關(guān)愛自己，提升綜合素質(zhì)；關(guān)愛家庭，發(fā)揚傳統(tǒng)美德；關(guān)愛社會，履行社會責任。

實施效果

班組建設工作需要精心的規(guī)劃，首先要和企業(yè)的整體發(fā)展方略相契合，成為企業(yè)發(fā)展方略的一個重要的組成部分。班組建設的最終目的是要為企業(yè)的健康發(fā)展服務的，因此，它必須契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展絲絲入扣，起到助推企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)的目的。 其次，要保持相對的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不能一時一個樣。一般以2-3年為一個周期，期間大的方針不變，可以根據(jù)特殊情況做一些小的調(diào)整。也就是說，頻道不變，只動微調(diào)。這樣，班組在實施起來，才能夠保持連續(xù)性，也比較容易盡快的進入狀態(tài)。因此，“精心規(guī)劃是前提，提高素質(zhì)是急所，創(chuàng)新機制是保證，過程管理是關(guān)鍵，文化建設是靈魂”。

我們向你推薦更多精彩范文：

班組亮點

班組亮點

201*年度基層建設工作亮點

教研組建設主要亮點

幼兒園師德建設亮點

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《班組建設亮點(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/303570.html

• 上一篇：班組建設典型經(jīng)驗(精選多篇)
• 下一篇：班組建設六大體系(精選多篇)