班組建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容
一、簡(jiǎn)介
1、班組建設(shè)的特征表現(xiàn)為:
1)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層管理建設(shè)具有適合行業(yè)特點(diǎn)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)性,班組長(zhǎng)具有較高的勝任力;
2)班組具有精簡(jiǎn)創(chuàng)益,細(xì)化到底的工作目標(biāo)。
3)班組成員關(guān)注班組目標(biāo)的達(dá)成,班組活力指數(shù)達(dá)標(biāo)。
2、班組建設(shè)的內(nèi)涵表現(xiàn)是:
1)班組長(zhǎng)具備獨(dú)擋一面的工作能力(包括專業(yè)技術(shù)能力+團(tuán)隊(duì)管理能力),其勝任力指數(shù)達(dá)標(biāo);
2)是以最大化激活員工潛能為標(biāo)志,變被管理者為管理參與者的全員管理行為;
3)是將公司管理理念具體化,各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的有效達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。
3、班組建設(shè)最終形成并運(yùn)作的目的是:
1)全面提升崗位勝任素質(zhì)的能力;
2)全面優(yōu)化班組文化氛圍;
3)全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理;
4)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)(pqcdms)。
二、主要特點(diǎn):
1、企業(yè)狀況不盡相同,不搞標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模式;而是針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),通過(guò)全景診斷掃描,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,然后進(jìn)行細(xì)胞修復(fù);
2、為企業(yè)根植火種,在輔導(dǎo)中強(qiáng)調(diào)骨干育成,保證顧問(wèn)師離開(kāi)而效果長(zhǎng)效維護(hù);
3、為企業(yè)量制評(píng)價(jià)和維護(hù)體系,并融入進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行的管理體系中,最終保證機(jī)制體系的有效運(yùn)作。
三、效果
1)產(chǎn)出績(jī)效:pqcdmse管理指標(biāo)的針對(duì)性提升;
2)產(chǎn)出機(jī)制:日常管理機(jī)制、班組績(jī)效管理機(jī)制、人員激勵(lì)機(jī)制等;
3)產(chǎn)出團(tuán)隊(duì):更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)、改善與自主創(chuàng)新的小組、團(tuán)隊(duì)協(xié)作巍然成風(fēng);
4)產(chǎn)出人才:更有創(chuàng)新管理意識(shí)的班組長(zhǎng)、自主改善與創(chuàng)新的先進(jìn)典型;
5)產(chǎn)出氛圍:良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍、我要學(xué)我要干的文化氛圍、推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)步的氛圍;
6)產(chǎn)出士氣:團(tuán)隊(duì)力爭(zhēng)上游的精神士氣、基于履職能力的主動(dòng)積極士氣、新文化理念和管理標(biāo)準(zhǔn)下的高效意識(shí)和作風(fēng)。
第二篇:對(duì)班組管理“對(duì)標(biāo)”的認(rèn)識(shí)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
很榮幸能參加我們變電管理所班組管理“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的啟動(dòng)會(huì),作為一名變電站值班人員代表,我想對(duì)班組管理“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí)談兩點(diǎn)自身的理解和認(rèn)識(shí)。
一、班組建設(shè)管理對(duì)標(biāo)的必要性
201*年變電管理所在部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體運(yùn)行人員的共同努力下,各項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)步,各個(gè)班組無(wú)論是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面,還是在基礎(chǔ)管理工作方面都取得了可喜的成績(jī),但是通過(guò)橫向?qū)Ρ龋梢钥闯龈靼嘟M在管理水平、管理方法等方面都存在著不同程度的差異,在運(yùn)行管理中各自有各自的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn),各班組人員素質(zhì)也是參差不齊,因此,開(kāi)展班組建設(shè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)是是勢(shì)在必行,通過(guò)班組對(duì)標(biāo),大力倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、創(chuàng)一流精神,積極營(yíng)造班組創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍,以指標(biāo)過(guò)程管理和工作過(guò)程控制為中心,建立規(guī)范、系統(tǒng)、有序的工作管理機(jī)制和過(guò)程控制機(jī)制,同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)各班組之間的溝通交流,分享學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法,查找自身與其他班組的差距,達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此,實(shí)行班組管理對(duì)標(biāo),對(duì)我們促進(jìn)變電運(yùn)行管理工作“上臺(tái)階、嚴(yán)制度、形規(guī)范”,并最終全面提升工作質(zhì)量和班組管理水平有著積極的作用。
二、班組管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的可行性
我們通過(guò)學(xué)習(xí)班組管理對(duì)標(biāo)方案,可以看出班組對(duì)標(biāo)重要的是不能做表面文章,而要將工作做到實(shí)處,讓每一個(gè)班組和每一名運(yùn)行人
員都積極參與到活動(dòng)中來(lái),并從中收獲先進(jìn)的班組建設(shè)管理方法,不斷提升班組建設(shè)管理水平。本次對(duì)標(biāo)方案就為我們活動(dòng)的落實(shí)提供了強(qiáng)有力的保證。
1、成立了以主任為首的對(duì)標(biāo)管理團(tuán)體,明確各級(jí)成員的責(zé)任分工。每一個(gè)人在積極參加活動(dòng)的同時(shí)清楚自己的職責(zé)所在,能夠在對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理下發(fā)揮自己的特長(zhǎng),積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展,使整個(gè)活動(dòng)過(guò)程都處在一個(gè)有控、可控的范圍。
2、確定了統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)分別從班組職責(zé)、基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、文化建設(shè)等方面進(jìn)行分類,對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都制定了明確的對(duì)標(biāo)目標(biāo),在整個(gè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中都有標(biāo)可照,有利于班組和變電運(yùn)行人員查找自身的不足,并有針對(duì)性的開(kāi)展改進(jìn)工作,使對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)取得扎實(shí)效果。
3、制定了活動(dòng)開(kāi)展的方式和原則。本次活動(dòng)方案對(duì)于拿什么對(duì)標(biāo),通過(guò)什么方式開(kāi)展對(duì)標(biāo)等都做了具體的說(shuō)明,同時(shí)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo),并提出了班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)形成長(zhǎng)效機(jī)制的思路。
班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)為我們今后工作指明了方向與目標(biāo),那么我們就應(yīng)該充分利用好部門為我們創(chuàng)造的有利條件,在今后的工作中按照對(duì)標(biāo)活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)度,不斷的學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組在班組建設(shè)管理中的精華,應(yīng)用在自己的工作中。并且在這個(gè)互學(xué)互進(jìn)的過(guò)程中,也要將其他班組優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于標(biāo)桿班組的建設(shè)中,不斷提高各班組建設(shè)水平,共同進(jìn)步。我相信,在大家的共同努力下,班組管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)將
取得很好的成效,我們的班組建設(shè)及管理水平將會(huì)有很大的提高。
第三篇:同業(yè)對(duì)標(biāo)&班組建設(shè)——正文公司所屬集體企業(yè)小水電開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)
及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要做法
為進(jìn)一步提升公司集體企業(yè)效益,按照公司“指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo),管理對(duì)標(biāo)為核心,績(jī)效提升為目標(biāo)”的工作思路,更好的提升公司小水電收益,對(duì)公司集體企業(yè)小水電開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)。
目前甘肅公司截(更多文章請(qǐng)關(guān)注:Wwww.7334dd.com)止201*年12月31日,水電企業(yè)資產(chǎn)總額合計(jì)45.32億元,凈資產(chǎn)總額合計(jì)15.07億元;201*年完成收入3.46億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額0.87億元。從公司總體收益情況,水電約占30%的比例,為公司集體企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)部分。如何制定適宜的水電企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、建立完善的對(duì)標(biāo)機(jī)制,以此提升水電收益,成為同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施過(guò)程的逐步深入的關(guān)鍵點(diǎn)。
首先,建立適宜的水電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。以甘肅公司集體企業(yè)水電企業(yè)各電站為同業(yè)對(duì)標(biāo)的個(gè)體,制定完善同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo),制定以下為主要經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo):上網(wǎng)電量、單位維修費(fèi)、單位人工成本、發(fā)電單位成本、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,建立各個(gè)主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)對(duì)比圖,通過(guò)各分項(xiàng)對(duì)比,進(jìn)一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo);
其次,健全對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu),完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組暨專家評(píng)審小組,通過(guò)專家評(píng)審小組,對(duì)各
電站各項(xiàng)指標(biāo)的增減變化提出意見(jiàn),對(duì)存在的問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn),并在實(shí)施中予以同步跟蹤。
第三,深化對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析診斷過(guò)程管控。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程對(duì)標(biāo),查找薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標(biāo),特別在排名中的薄弱指標(biāo)加強(qiáng)研究。強(qiáng)化分析、診斷,提高分析質(zhì)量和效率,真正實(shí)現(xiàn)用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)說(shuō)話,在分析各類指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)集體企業(yè)水電企業(yè)在管理體制機(jī)制、管理流程上存在的突出問(wèn)題,給出科學(xué)、有效的處方,為管理改進(jìn)指出明確方向,使管理改進(jìn)工作做到有據(jù)可循、有方可依。
最后,加強(qiáng)各電站班組建設(shè)。以班組建設(shè)為契機(jī),提升水電電站管理水平。
各主辦單位高度重視水電企業(yè)班組建設(shè),從組織上、制度上、思想上為順利在集體企業(yè)開(kāi)展班組建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的班組建設(shè)思路,加快班組建設(shè)的工作步伐。
單位要及時(shí)將集體企業(yè)班組建設(shè)納入班組建設(shè)整體系列。要將分管集體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)增加到班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組中來(lái),在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集體企業(yè)班組建設(shè)專業(yè)組。要將班組建設(shè)的思路統(tǒng)一到上級(jí)文件精神和省公司通用標(biāo)準(zhǔn)要求上來(lái),并將各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到班組建設(shè)工作中去。各單位要對(duì)本單位集體企業(yè)班組現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析,結(jié)合實(shí)際制訂班組建設(shè)計(jì)劃與方案。集體企業(yè)要將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)提
上重要議事日程,建立班組管理制度,同時(shí)要重視信息化在班組建設(shè)中的應(yīng)用。
第四篇:班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案
自201*年8月份開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái),各班組管理工作雖有提高,但現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀,尤其是員工的思想認(rèn)識(shí)上仍存在抵觸情緒,未能從思想上真正接受這一套新的管理方法;在人員管理方面,各班組長(zhǎng)未能及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài),未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工,造成部分員工思想不穩(wěn)定。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀,全面做好班組建設(shè)管理工作,特制定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案。
一、活動(dòng)開(kāi)展目的
通過(guò)本次活動(dòng),使通風(fēng)隊(duì)全體員工能在思想真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的作用和意義,同時(shí)進(jìn)一步作到規(guī)范化作業(yè),達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的,進(jìn)一步提高全員的思想覺(jué)悟水平,使被動(dòng)的管理變?yōu)橹鲃?dòng)的接受。
二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員
活動(dòng)時(shí)間:201*年9月18日
地點(diǎn):通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室
參加人員:通風(fēng)隊(duì)全體人員(當(dāng)班作業(yè)人員除外)
二、對(duì)標(biāo)計(jì)劃
1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化。
2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化
3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高
4、人員思想管理工作的提升
三、對(duì)標(biāo)實(shí)施方案
1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化:以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿,做瓦斯檢查作業(yè)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,每一步操作均按照流程規(guī)定進(jìn)行。主要實(shí)施內(nèi)容:瓦斯檢查作業(yè)。
2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化:以通風(fēng)班為標(biāo)桿,班前會(huì)記錄填寫(xiě)細(xì)致。主要實(shí)施內(nèi)容:了解班前會(huì)開(kāi)展情況,結(jié)合班前班后會(huì)管理制度及流程,對(duì)各班班前會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。
3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高:以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿,設(shè)備管理到位,缺陷處理及時(shí)、設(shè)備隱患排查全面。主要實(shí)施內(nèi)容:更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器。
4、人員思想管理工作的提升:以防塵防火班為標(biāo)桿,員工思想覺(jué)悟高,積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。主要實(shí)施內(nèi)容:加強(qiáng)思想教育工作,貫徹公司文件精神,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)員工能夠達(dá)到由被動(dòng)灌輸?shù)阶杂X(jué)執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變。
通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)工作組
二〇一四年九月十八日2
第五篇:西安鐵路局自控型班組建設(shè)及班組標(biāo)西安鐵路局自控型班組建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作考核表
單位:時(shí)間:201*年月日編號(hào):
注:1.按此驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),分季度(或半年)、年度對(duì)站段進(jìn)行檢查驗(yàn)收,或隨機(jī)抽驗(yàn)。
2.此表一式二份,留受檢單位一份。
3.按整改時(shí)間要求,上報(bào)整改情況及結(jié)果。
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