第一篇：板石煤礦班組建設工作考核制度

板石煤礦班組建設工作考核制度

一、班組的設立

生產(chǎn)礦井班組設置。采煤區(qū)隊按照工作任務和性質(zhì)設置班組（3個采煤班組和1個包機班組）；掘進區(qū)隊按照作業(yè)區(qū)間或工作面設置班組；輔助區(qū)隊按照工種或崗位設置班組；地面單位按照工種設置班組。

二、班組建設的內(nèi)容及標準

1）班組建設的內(nèi)容

組織開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和爭當優(yōu)秀班組長活動。

2）班組建設的標準（見附表2和附表3）

三、班組及班組長考核評比

1、“五好”班組的考核內(nèi)容、評比條件及程序

根據(jù)目前集團公司基層班組建設實際水平，“五好”班組考核結果共分為優(yōu)秀班組、達標班組和普通班組三個檔次。

（1）優(yōu)秀班組應具備的條件

1）班組綜合考核平均得分在90分以上。

2）無輕傷及以上人身事故。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在3人次以下。

4）班組長考核為優(yōu)秀，員工滿意度在90%以上。

5）完成生產(chǎn)計劃任務，工程質(zhì)量合格率達100%。

6）班組成員應知應會人數(shù)平均達到90%及以上。

7）班組成員之間和諧相處，無打架斗毆和違法違紀等情況。

（2）達標班組應具備的條件

1）綜合考核平均得分在85分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人太其以下（以辦工傷票為準）。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在5人次以下。

4）完成生產(chǎn)計劃任務，工程質(zhì)量合格率達100%。

5）班組成員應知應會人數(shù)平均達80%及以上。

6）班組長考核勝任，員工滿意度在80%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀案件。

（3）普通班組應具備的條件

1）綜合考核平均得分在70分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人及其以下（以辦工傷票為準）。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在10人次以上。

4）完成生產(chǎn)任務計劃，工程質(zhì)量合格率達100%。

5）班組成員應知應會人數(shù)平均達70%及以上。

6）班組長考核合格，員工滿意度在70%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀案件。

（4）考核時間及程序

優(yōu)秀班組、達標班組和普通班組考核每季度進行一次，由所在科、區(qū)（隊）班子根據(jù)考核評比條件統(tǒng)一考核打分，礦工會、人企科、安監(jiān)科聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)督，并在考核表上簽字確認�？啤�區(qū)

（隊）在考核結束后，將考核結果進行公布、公示。

2、班組長的考核內(nèi)容、評比條件及程序

班組長按綜合素質(zhì)高低，分為優(yōu)秀，勝任和不勝任三個等級。班組長考核包括安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學習及創(chuàng)新管理、管理能力方面，思想道德與工作作風等五個方面。

（1）班組長考核得分

由兩部分組成：一部分由區(qū)隊長進行考核，得分占總成績70%，另一部分為班組所有成員民主測評統(tǒng)計結果，占總成績的30%。

（2）考核程序

一是區(qū)、科（隊）領導召開班子會，從安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學習及創(chuàng)新管理、管理能力、思想道德與工作作風等五個方面對各班組長進行考核，最后統(tǒng)一打分，在打分表里打分。（具體見附表3）

二是班組成員對班組長采用不計名投票打分，打分分為四個檔次，每個檔次對應一定的分值，最后把調(diào)查表進行匯總整理，得出加權平均分，乘以權重后計入該名班組長總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權。（具體見附表4）

（3）考核時間

班組長考核，每季度進行一次。

第二篇：班組建設制度

大連化機設備有限公司

工會班組建設制度

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設工作是企業(yè)黨、政、工的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導，生產(chǎn)部負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標。

第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)�；�，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領導核心，在班組長的領導下工作，班委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第九條班組可依據(jù)情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質(zhì)量管理

第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

第五章班組管理的基礎工作

第十二條貫徹執(zhí)行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設備維護保養(yǎng)制；

8.崗位責任制及其考核制度；

9.文明生產(chǎn)制度；

第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

第十五條加強信息管理，做好有關原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想、崗位練兵活動。

第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應根據(jù)需要設有：

1.班組工作日志；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設置，本制度不做硬性規(guī)定。

班組記錄由班組領用保管，并做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵職工學習技術、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關系。

第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第三篇：班組建設制度

蘭 花 寶 欣 煤 業(yè) 有 限 公 司

班

組

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設

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二〇一四年七月

班組建設管理制度

第一章 總 則

班組是企業(yè)的細胞、是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設的最基層組織、是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務的基本單位。為進一步加強班組安全生產(chǎn)建設，按照盛運（201*）19號文，《關于學習“白國班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設規(guī)劃和實施方案》的要求，結合我單位實際特定本方案。

一、工作目標：1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高。

3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開），員工思想管理到位（了解、分析、處理）；

4．班組履職六做到：一是做到勤交心、達到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范，吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則。獎勤罰懶和民族公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議）提高班組管理工作水平。

二、班組管理制度

（一）、隊部對班組的管理制度

為提高班組隊伍整體素質(zhì)，進一步增強隊部抓班組建設的自覺

性，夯實基層基礎，特定本制度。

1.隊部班組安全生產(chǎn)建設領導小組，負責班組隊伍建設的領導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。

2.培養(yǎng)選拔好班組長。在在班組長任用時，必須認真做好調(diào)查研究加強考察，按照班組長任職條件做好班組長的培養(yǎng)選拔工作，對班組長的任命必須通過班子集體研究決定。

3．督促班組長每月開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題及生產(chǎn)狀況和發(fā)生安全事故原因。

4.抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的整體素質(zhì)。

二、班前會制度

1. 班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。

2.認真開展“每日一題”培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學活動。

3.學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

4.結合當班生產(chǎn)任務，詳細布置各項工作。

5.根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。

6.主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

三、 班組長跟班制度

1.班組長做到每班第一個下井、最后一個升井

2.進入工作地點后，監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容

3.接班后班組長必須查看交接班記錄，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

4.本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5.本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊簽字確認，整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。

四、交接班制度

1.必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2.交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3.班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)做到實處，并做好交接班記錄。

五、班組安全檢查項目及隱患整改制度

1.班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。個崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運行情況、安全保護裝置的完好情況進行檢查班后因?qū)λ�干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上作重點強調(diào)。

2.班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動保護用品是否正確使用，個崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改.

3.現(xiàn)場排查出的問題必須立即整改，不能整改的要匯報隊里、調(diào)度室，由隊里采取措施處理，隊里處理不了的，由職能科室協(xié)調(diào)解決。

六、班組日常管理

（一.）員工培訓套餐

1.每月對員工進行安全教育，安全教育的主要材料有《煤礦安全規(guī)程》，《崗位操作規(guī)程》，《煤礦工作標準》《井下電鉗工作業(yè)手冊》等。員工還可以向隊里申請訂購此類書籍，為員工開通了方便之路。

(二.)

第四篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經(jīng)分管領導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建設未達到達標規(guī)劃目標；

②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設考

核中班組建設所占2分的部分或全部分數(shù)。

4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日�？己斯ぷ�。

5、各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現(xiàn)班組長責、權、利的統(tǒng)一，把班組建設考核結果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產(chǎn)責任制度；

⑵安全結構工資考核與分配制度；

⑶班前會及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓制度；

⑺業(yè)務技能學習培訓和技術比武制度；

⑻機電設備使用維修制度；

⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報制度；

⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考核獎罰標準：

1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：

①綜采各隊、掘進各隊、生產(chǎn)服務隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵201*元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵201*元，保持三星級班組每月(請繼續(xù) 關注公文素材庫：www.7334dd.com)獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標準：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵201*元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據(jù)考核結果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達標規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。

第五篇：五好班組建設制度

“五好”班組建設管理制度

為了進一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，促進職工的工作、學習積極性，充分發(fā)揚運河煤礦員工“比學趕超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工區(qū)內(nèi)部形成爭當先進的良好氛圍，使現(xiàn)場管理更加符合當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢需要，工區(qū)決定從工作任務、動態(tài)操作、勞動紀律、業(yè)務技能和文明行為五個方面進行考核，開展“五好”班組建設活動：

具體規(guī)定如下：

1、 工區(qū)成立“五好”班組建設領導小組，由區(qū)長書記

分別任組長、副組長，負責考核活動的全面監(jiān)督與總結；工區(qū)其他副區(qū)級以上管理人員為成員，根據(jù)考核細則負責現(xiàn)場實施；文書具體負責現(xiàn)場考核信息和數(shù)據(jù)的收集與整理。

2、 考核每周總結一次，每月進行一次評比，滿分一百

分。班組之間根據(jù)現(xiàn)場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發(fā)各類文件等為依據(jù)進行考核打分。

3、 當月考核班組分數(shù)排名前三名者評為皮帶工區(qū)“五

好”班組。

4、 考核分數(shù)排名第一名者，本班組成員次月技能分人

均每天上調(diào)5分；考核分數(shù)排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)3分；考核分數(shù)排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)1分，

5、 當月考核班組分數(shù)排名后三位者，對班長處罰50

元，本班組成員次月技能分人均每天下調(diào)3分。

6、 工區(qū)分管負責人分管范圍內(nèi)當月出現(xiàn)兩個及以上

班組在“五好”班組建設活動中考核分數(shù)排名后三位，對分管負責人處罰50元。

7、 “五好”班組評比情況在每月的區(qū)務會上現(xiàn)場公

示，職工可根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出建議。

8、 具體考核細則附表。

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