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班組建設(shè)指導思想(精選多篇)

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第一篇:班組建設(shè)指導意見

中華全國總工會 國家煤礦安全監(jiān)察局

關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導意見

總工發(fā)〔201*〕15號

各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團工會、煤炭行業(yè)管理部門,司法部直屬煤礦管理局,有關(guān)中央企業(yè):

為深入貫徹落實國家七部門《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導意見》(安監(jiān)總煤礦〔201*〕116號)和《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導意見》(安監(jiān)總煤調(diào)〔201*〕95號)精神,堅持關(guān)口前移、重心下移,抓基層、打基礎(chǔ),提高班組安全管理水平,促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn),現(xiàn)就加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導意見。

一、加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和緊迫性

1.加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織,煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實,以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè),是夯實煤礦安全基礎(chǔ),創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦,推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計,煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量,必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”,為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

二、加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導原則和目標

3.指導原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,倡導先進的班組安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)責任制,建立激勵約束機制,加強班組安全教育和規(guī)范化管理,深入開展安全質(zhì)量標準化工作,加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。

4.建設(shè)目標。持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè),提高防范事故、保證安全的五種能力:抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓,提高業(yè)務(wù)保安能力;嚴格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力,使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn),為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三、煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容

(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。

6.嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則,制定班組定員標準,保證班組安全生產(chǎn)基本配置,推行四班六小時工作制,實行現(xiàn)場“限員掛牌”制,嚴格控制作業(yè)人數(shù),嚴禁超定員生產(chǎn),嚴禁兩班交叉作業(yè)。

7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括:(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;

(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組學習培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。

8.健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

9.推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

10.完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班

組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。

11.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

(二)規(guī)范班組長管理

12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點煤礦要爭取在3-5年內(nèi),使班組長達到中等或中等以上文化水平。

13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理,要制定聘用和解聘條件、程序。

14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道,把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃,積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,并應(yīng)占有一定比例。

(三)加強班組現(xiàn)場安全管理

15.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位,布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

16.嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班;要填寫好交接班日志,必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。

17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重,做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理,做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,

嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn),嚴禁違規(guī)作業(yè)。

18.搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大。

20.落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

(四)加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓工作

21.加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,培植先進的安全生產(chǎn)理念,落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán),增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神,做到工作相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

22.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新招錄員工的崗前培訓,做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓,建立班組應(yīng)急預案,加強模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓,適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

四、加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)組織領(lǐng)導

24.加強組織領(lǐng)導。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標和措施,明確組織實施部門及職責,發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢,把各項組織活動開展到班組,不斷加強班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,健全班組組織機構(gòu),設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強班組民主管理,充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性,維護職工的安全保障權(quán)益;積極開展爭創(chuàng)黨團員安全示范崗活動,促進班組安全生產(chǎn)。

25.深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結(jié)合實際制定具體辦法,各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強工作指導和宣傳推動,定期組織開展煤礦班組建設(shè)先進經(jīng)驗交流活動,每年組織開展一次班組技能競賽,對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵,以點帶面,全面推進;積極組織參加全國“安康杯”競賽。

26.本指導意見適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導意見或具體實施辦法。

請各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團工會會同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關(guān)管理部門、單位。

中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局

201*年3月3日

第二篇:關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見

關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見

為更好地推進基層班隊自主管理,有效提高班隊管理水平,夯實安全管理基礎(chǔ),現(xiàn)就進一步加強班隊建設(shè)提出以下意見:

一、指導思想

牢固樹立“事故可防可控”理念,緊密聯(lián)系員工隊伍現(xiàn)狀,堅持以強化責任落實為核心,以安全高效完成各項工作為目標,以培養(yǎng)“業(yè)務(wù)精、品行優(yōu)、管理強、素質(zhì)高”的班隊長隊伍為重點,不斷完善班隊建設(shè)管理機制,提高現(xiàn)場安全管理水平,推進公司安全發(fā)展。

二、總體目標

通過持續(xù)有效地加強班隊建設(shè),提高班隊“五種能力”:抓好班隊長選拔使用,提高班隊安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強安全生產(chǎn)教育,提高班隊員工自覺抵制“三違”行為的能力;強化班隊安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓,提高業(yè)務(wù)保安能力;嚴格班隊現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;搞好班隊應(yīng)急救援預案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。通過提高班隊“五種能力”,努力建成一批“精細化標準班隊”。

三、主要內(nèi)容

班隊管理主要體現(xiàn)在班前、班中、班后過程中。其中,班前會、“手指口述”標準作業(yè)、走動式管理、合理化建議、班后評估、班隊長選拔任用等是班隊管理的重要內(nèi)容。

(一)班前管理

1.班前召開短會是班隊自主管理的開始階段,是進行工作部署協(xié)調(diào)、安全警示、鼓舞士氣、學習知識的重要平臺,開好班前會對當班工作影響重大。班前會主要內(nèi)容包括點名、講評及點評、每日一題、安全隱患預排查、分工、安全責任確認、安全宣誓等7個主要內(nèi)容。

2.班前點名。點名是班前管理的第一個環(huán)節(jié)。班隊長通過點名(員工要起立答到),清點當班人數(shù),觀察當班員工身體和情緒狀況,視人員狀況,在心里對工作進行預安排。員工則可通過點名,集中精神進入工作狀態(tài)。

3.講評、點評。講評,優(yōu)秀員工或待進員工進行講評,達到激勵、警示目的;點評,班隊長通過對上一班工作進行點評,讓員工看到成績的同時,也認識到存在的不足,看到改進的空間。

4.每日一題。學習內(nèi)容要與當班安全生產(chǎn)相關(guān),特別要加強班隊應(yīng)急救援知識培訓,使員工熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強員工自救處置能力。

5.隱患預排查。通過隱患預排查,找出當班隱患重點;通過員工互相監(jiān)督,排查員工中存在的“隱患人”,提高安全系數(shù)。

6.工作安排。班隊長可以通過對員工技能、身體等方面的情況掌握,合理分工,優(yōu)化勞動組合;員工也可以經(jīng)過班隊長同意,自主選擇工作搭檔。

7.確認安全責任人。工作安排后,要確認安全責任人,增強員工責任意識。

8.安全宣誓。通過安全誓言,讓員工時刻銘記對集體、對家人、對同事、對自身的錚錚誓言,時刻繃緊安全弦。

(二)班中管理

1.班中作業(yè)是安全生產(chǎn)的全過程,主要包括集體入井、現(xiàn)場交接班、班中匯報、“手指口述”標準作業(yè)、班隊長走動式管理、提合理化建議等行為。整個作業(yè)過程中,按照職能將班隊長和一般員工區(qū)分為兩條管理線。班隊長管理線包括:組織員工排隊下井→現(xiàn)場交接驗收→班中匯報→走動式管理→收集、落實并提合理化建議;員工自主管理線包括:自覺排隊下井→“手指口述”安全確認、按標準作業(yè)→提合理化建議。根據(jù)內(nèi)容,將其分為自主整理、自主核查、主動反饋、自律自控、自查自糾、自我改進等6個自主管理環(huán)節(jié)。

2.集體入井。班隊長要清點人數(shù),檢查員工安全裝備、個人防護、攜帶工具是否齊全,主動維持入井秩序。員工自我檢查安全裝備、個人防護、攜帶工具,自覺遵守入井秩序。

3.現(xiàn)場交接驗收。上下班的班隊長要對生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、工作任務(wù)、設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等狀況進行交接驗收,使下班掌握現(xiàn)場總體情況。

4.班中匯報,F(xiàn)場交接后,班隊長要立刻對交接情況向區(qū)部匯報確認,重點匯報本班現(xiàn)場無法解決的問題,說明下一班提前做好的準備工作,為下一班提供生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料。

5.“手指口述”安全確認,按標準作業(yè)。員工根據(jù)分工,實施作業(yè)前,要按照作業(yè)流程化、工序標準化的要求,進行“手指口述”安全確認,加深員工對操作內(nèi)容掌握的同時,強化自律、自控意識,按標準作業(yè),實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

6.走動式管理。班隊長在員工作業(yè)過程中,要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目的走動式巡查,及時排查、處理事故隱患,隱患未排除,班隊長不得組織生產(chǎn);同時,發(fā)現(xiàn)員工操作行為問題,現(xiàn)場進行糾偏,承擔現(xiàn)場示范教學的責任和義務(wù)。員工作業(yè)中遇到疑問要及時向巡查人員請示,不可盲干;員工遇班隊長違章指揮,有權(quán)拒絕執(zhí)行并予以舉報。

7.提合理化建議。員工在作業(yè)過程中,為解決現(xiàn)場實際問題而提出的改進意見和建議,要及時匯報班隊長,班隊長要及時收集,能夠落實的,現(xiàn)場予以落實并記錄,作為員工獎勵的依據(jù)。不能及時處理的,通過相關(guān)途徑予以上報。同時,班隊長自身也要在組織生產(chǎn)中積極提合理化建議。

(三)班后管理

班后評估、升井、班后匯報是班隊作業(yè)的最后工作內(nèi)容。班后評估環(huán)節(jié),要按照有關(guān)考核制度,對本班員工進行安全績效考核,評選出優(yōu)秀和待進員工。升井環(huán)節(jié),同一作業(yè)單元要集體升井,有條件的可實施班隊集體升井。班隊長在集體升井前要清點人數(shù),并按規(guī)定路線組織好本班人員安全升井。班后匯報環(huán)節(jié),班隊長要向值班人員匯報當班安全生產(chǎn)情況及下班安全工作重點。

(四)班隊長隊伍建設(shè)

1.班隊長定位。班隊長是最基層的管理者,是班隊的領(lǐng)導與核心,是班隊安全生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,在現(xiàn)場管理中承擔了“(請收藏好 范 文,請便下次訪問:WWwww.7334dd.com)安全員、質(zhì)檢員、協(xié)調(diào)員、教練員”等角色。

2.班隊長基本職責。班隊長是安全生產(chǎn)的第一責任人。負責落實規(guī)程措施和各項管理制度;負責現(xiàn)場管理、過程控制、動態(tài)達標;負責隱患排查、整改與閉合;負責本班隊勞動優(yōu)化組合;負責材料管理;負責對員工所得進行核算與分配;負責收集并組織落實員工所提合理化建議;負責班隊建設(shè)等。

3.班隊長基本權(quán)益。安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、獎懲權(quán)、其他工作權(quán)力。

(1)安全管理權(quán)。有權(quán)按照規(guī)定組織落實安全技術(shù)措施,檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和員工安全作業(yè)情況,制止和處理員工違章作業(yè),抵制違章指揮,在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。

(2)生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班隊實際情況,合理安排勞動組織,調(diào)配人員、設(shè)備、材料等,并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際及時合理調(diào)整工作部署。

(3)考核分配權(quán)。有權(quán)在政策允許范圍內(nèi),按照“按勞分配”原則,對管轄員工的工作績效進行考核,核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)境等指標完成情況,對本班隊實際收入進行分配。

(4)獎懲權(quán)。有權(quán)對本班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當經(jīng)濟和精神獎勵,對違紀違規(guī)員工給予批評、停職、適當?shù)慕?jīng)濟處罰等。

(5)其他工作權(quán)力。制定本班隊管理工作的具體辦法和實施細則,向上級提出合理化建議,推薦或選拔副職管理人員,推薦本班隊優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學習深造等。

4.班隊長工作流程。講→接→分→查→教→驗→評。

(1)講-班前講。包括齊誦安全誓詞、點評上班工作、合理勞動組合、強調(diào)安全事項。

(2)接-現(xiàn)場接。包括現(xiàn)場交接,接清遺留問題;查看現(xiàn)場,了解生產(chǎn)狀況,排查安全隱患。

(3)分-人員分工。包括根據(jù)條件分任務(wù),排除隱患放在先,避免窩工提效率。

(4)查-走動式管理。包括走動管理,過程監(jiān)控;普遍查按章操作,重點查工程質(zhì)量和安全設(shè)施;發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除。

(5)教-現(xiàn)場示范,手指口述。包括教標準,講操作,現(xiàn)場示范,手指口述。

(6)驗-作業(yè)驗收。對照標準,逐項驗收,做好記錄,責任到人。

(7)評-班后評估?己丝冃,評定工分,三工轉(zhuǎn)換,公平公正,獎罰分明。

5.班隊長的選拔任用。

(1)班隊長選拔原則。堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;堅持公正公平、競爭擇優(yōu)原則;堅持民主選拔、群眾公認原則;堅持定編配置、動態(tài)管理原則;堅持分工負責、協(xié)調(diào)聯(lián)動原則。

(2)班隊長選拔任用條件。

①思想素質(zhì)條件。熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責任意識強,具有良好的職業(yè)道德。

②工作履歷條件。具有初中及以上文化程度和二年及以上實際工作經(jīng)驗,鼓勵大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。力爭在3-5年內(nèi),使班隊長達到中等或中等專業(yè)以上文化程度。

③安全素質(zhì)條件。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。

④業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)工藝流程,正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備,熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具備安全精細化管理基本知識。

⑤組織管理條件。服從組織領(lǐng)導,工作堅持原則,做事公道正派,有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神,在員工中享有較高威信。

⑥身體素質(zhì)條件。身體健康,精力充沛。新任班隊長年齡一般應(yīng)在40周歲(地面及輔助單位45周歲)以下。

(4)班隊長選拔任用程序。

①班隊長崗位出現(xiàn)空缺或需要更換時,必須從班隊長后備人員中選用。 ②任用班隊長要由基層科區(qū)黨政正職或員工代表聯(lián)合提名,科區(qū)黨政班子集體研究,通過表決確定人選。

③確定人選后,必須在本單位公開欄進行公示,接受員工監(jiān)督。員工發(fā)現(xiàn)在任用班隊長過程中有弄虛作假、徇私舞弊、違反程序等行為的,可向紀委、人力資源部(組織部門)舉報。公示無異議的,由本單位填寫《班隊長任用備案表》,經(jīng)礦分管領(lǐng)導簽批,到工會、安監(jiān)部門登記蓋章簽署意見,由人力資源部門(組織部門)辦理備案手續(xù),兌現(xiàn)待遇。

(5)加強后備班隊長隊伍培養(yǎng)。要加強班隊長后備力量建設(shè),結(jié)合班隊現(xiàn)實狀況,選擇適量的優(yōu)秀分子加以培養(yǎng)。每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一

線班隊實踐鍛煉,鼓勵有學歷的畢業(yè)生競爭班隊長崗位,不斷提高班隊長綜合素質(zhì)。

后備條件:

①后備人員要基本達到現(xiàn)職班隊長的任職條件,經(jīng)過培訓,成績合格,取得公司統(tǒng)一頒發(fā)的培訓合格證書。

②后備隊長必須在班長崗位工作兩年以上,原則上年齡在40周歲(地面及輔助單位45周歲)以下。

③后備班長必須在組長崗位工作兩年以上,原則上年齡在35周歲(地面及輔助單位40周歲)以下。

后備人數(shù):

本單位班隊長后備人員的數(shù)量原則上要不低于現(xiàn)任班隊長定員數(shù)的1/3。 后備選拔:

后備人員的選拔由各基層科區(qū)黨支部、車間工會牽頭,可通過公開招聘、科區(qū)推薦、民主選舉等方式,及時發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,特別要發(fā)展那些政治素質(zhì)好、理論功底深、崗位技能突出、管理優(yōu)勢明顯的青年員工,擇優(yōu)確定并在本單位進行公示,逐步實現(xiàn)班隊長后備力量的年輕化、專業(yè)化、知識化。各單位要定期進行考核,優(yōu)勝劣汰、動態(tài)調(diào)整,不斷提高后備人員整體素質(zhì)。

6.班隊長的考核、激勵、約束。

(1)考核。各單位要制定和完善現(xiàn)場班隊長的日?己斯芾碇贫,制定具體的考核標準,每年至少進行一次班隊長的綜合考核和民主測評,根據(jù)考核測評結(jié)果,及時調(diào)整班隊長隊伍。

(2)激勵。切實提高班隊長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班隊長,要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班隊長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)晉升管理崗位外,各單位提拔科級干部,應(yīng)堅持“有班隊長工作經(jīng)歷”的原則,做到技術(shù)管理與生產(chǎn)管理有機統(tǒng)一,增強班隊長崗位的吸引力,讓優(yōu)秀人才在班隊長崗位鍛煉成長。有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。

(3)約束。要實現(xiàn)責權(quán)利統(tǒng)一,各單位要結(jié)合員工誠信檔案,建立和完善細化、量化的優(yōu)勝劣汰機制。有下列情形之一的,即失去班隊長任職資格,基層單位必須撤換,且一年內(nèi)不得任用:①安全生產(chǎn)事故的直接責任者,受到記過及以上行政處分的;②有嚴重“三違”現(xiàn)象的; ③對違章操作不制止或制止不利造成人身傷害的; ④因管理不到位,所轄班隊發(fā)生重傷及以上安全事故的;⑤年度內(nèi)所管理范圍因管理原因被公司或上級部門兩次責令停止作業(yè)的;⑥發(fā)生事故后,隱瞞、弄虛作假、現(xiàn)場組織搶救不力或延誤搶救時機造成重大損失的; ⑦違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定,受到黨紀政紀處分的;⑧ 因個人原因,未能及時參加公司組織的班隊長培訓或培訓考試不合格的; ⑨出現(xiàn)其它不適合繼續(xù)擔任班隊長職務(wù)的管理行為的。

7.班隊長的培訓與管理。

經(jīng)礦任命的班隊長,必須經(jīng)過培訓合格,持證上崗。班隊長培訓計劃由各單位統(tǒng)一上報公司人力資源部,由具有三級及以上培訓資質(zhì)的培訓機構(gòu)分專業(yè)實施培訓,每兩年復訓一次。堅持“教考分離”原則,班隊長培訓結(jié)束后,由人力資源部門、工會、安監(jiān)部門組織考試。經(jīng)考核合格后,由公司統(tǒng)一頒發(fā)培訓合格證書。

四、相關(guān)要求

各單位要堅持以人為本,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以效率和效益為中心,以提高員工素質(zhì)為重點,以班隊長隊伍建設(shè)為關(guān)鍵,把加強班隊建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

(一)精心組織,積極引導,深入推進班隊建設(shè)。各單位要把班隊建設(shè)納入年度工作的總體規(guī)劃,擺上重要工作議程。要建立健全班隊建設(shè)組織領(lǐng)導體系,明確責任部門和責任人,形成行政主導、工會督導、職能部門配合、黨政工團齊抓共管的班隊建設(shè)領(lǐng)導體系。

各單位每半年要組織召開一次班隊長建設(shè)現(xiàn)場會,深入推進班隊建設(shè)。

(二)分類指導,全面提升,切實推進班隊建設(shè)。要圍繞不同時期的不同重點、難點和特點,制定班隊建設(shè)的具體目標和具體標準,既要因地制宜、因人而異,又要注重引導、全面提升。要努力把班隊建設(shè)成為自主創(chuàng)新、崗位成才、節(jié)能降耗、業(yè)績突出的一流班隊,建設(shè)成為以人為本、制度健全、權(quán)責清晰、民主和諧、管理科學的一流班隊。

(三)培養(yǎng)典型,創(chuàng)造氛圍,扎實推進班隊建設(shè)。要積極引導班隊深入開展“五好班隊”評選活動,力爭在創(chuàng)建計劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破,形成制度,創(chuàng)出品牌。通過典型示范、以點帶面的形式,不斷擴大班隊建設(shè)成果。公司將每年召開一次班隊建設(shè)現(xiàn)場會,同時,采取自下而上層層推薦的方式每年組織一次“精細化標準班隊”評選表彰活動。

第三篇:關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見

關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見

關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見

加強班組建設(shè),是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競爭力,促進職工全面發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。為切實加強新形勢下不同類型企業(yè)的班組建設(shè),提出如下意見。

一、班組建設(shè)的總體要求和目標任務(wù)

班組建設(shè)要以科學發(fā)展觀為指導,以提升班組管理水平為核心,以提高班組成員整體素質(zhì)為重點,以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體,不斷提高班組工作水平,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標,進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化,不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力,努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)、具有較強創(chuàng)新能力,管理科學,紀律嚴明,團結(jié)和諧的堅強集體。

二、班組建設(shè)應(yīng)遵循的原則

一是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要原則。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標,從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際出發(fā),全面加強班組建設(shè),努力夯實基礎(chǔ)工作,進一步提高企業(yè)競爭能力。 二是促進職工全面發(fā)展原則。班組工作要堅持以人為本,尊重職工、依靠職工,充分發(fā)揮職工主觀能動性;保障職工權(quán)益,實現(xiàn)體面勞動;加強文化建設(shè),體現(xiàn)人文關(guān)懷;注重提升素質(zhì),促進職工全面發(fā)展。

三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。要在總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗、堅持成功做法的基礎(chǔ)上,認真研究新情況,努力解決新問題,積極探索新路子,不斷創(chuàng)造新方法,使班組始終富有生機和活力。

四是行政管理與民主管理相結(jié)合原則。在班組內(nèi)部,既要維護班組長的行政指揮權(quán)威,又要尊重職工的民主權(quán)利,鼓勵和支持職工參與管理,充分發(fā)揮班組工會小組長和“工管員”的作用,實現(xiàn)班組管理全員化。

三、全面提升班組管理水平

提高管理水平是加強班組建設(shè)的基本要求。提高班組管理水平,要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手,以落實崗位責任制為重點,以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證班組工作正常運轉(zhuǎn)為目標,進一步增強班組執(zhí)行力。要把加強管理與教育職工增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機結(jié)合起來,使班組管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上,實現(xiàn)職工被

動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,促進班組管理科學化。

四、注重提高班組成員素質(zhì)

班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)(工作)任務(wù)的基本單位,也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。要從班組工作實際出發(fā),采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式,堅持不懈地開展學習實踐活動,不斷提高班組成員思想道德、科學文化和專業(yè)技能水平。深入開展創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型班組活動,積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術(shù),不斷提高學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。鼓勵班組成員互幫互學、共同提高,大力培養(yǎng)和選樹技能人才,努力為班組成員成長成材創(chuàng)造條件。

五、切實抓好班組安全生產(chǎn)

班組要認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標準, 認真落實安全生產(chǎn)責任制,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。重視安全教育培訓,提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力。積極開展“安康杯”競賽活動,充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查員的作用,切實把好安全生產(chǎn)的第一道防線,確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

六、廣泛開展班組競賽

廣泛開展班組競賽是推動勞動競賽扎實有效、深入發(fā)展的重要措施,也是促進班組建設(shè)的有效途徑。班組競賽要以創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動為載體,以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點,與創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)和建設(shè)“職工小家”等活動緊密結(jié)合。通過競賽,進一步調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性,引導班組成員爭當銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動科學發(fā)展的楷模。

七、不斷完善班組民主管理

班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要基礎(chǔ)。要進一步加強班組民主管理的制度建設(shè),在繼續(xù)堅持和完善 “兩長”(班組長、工會小組長)和“工管員”制度、班委會制度、班組民主生活會制度、班務(wù)公開制度等行之有效制度的同時,積極探索班組民主管理的新途徑和新形式,使班組民主管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)。班組決策要充分聽取班組成員的意見,班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督。

八、進一步加強班組思想工作

加強思想工作是增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。班組思想工作要堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)班組成員,堅持以科學理論武裝人,以勞模精神和工人階級偉大品格激勵人,積極引導班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,堅定理想信念。準確掌

握班組成員的思想動態(tài),及時反映班組成員訴求,把做好思想工作與關(guān)心班組成員的工作生活結(jié)合起來,加強心理疏導,注重人文關(guān)懷。加強班組文化建設(shè),培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流,團結(jié)互助、文明和諧的團隊精神。

九、選拔、培養(yǎng)好班組長

班組長是班組的領(lǐng)頭人。要根據(jù)企業(yè)實際,建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制,選配具有一定文化程度、責任心強、作風正派、技術(shù)熟練、敢于管理、善于團結(jié)人的優(yōu)秀職工擔任班組長。注重班組長崗前培訓和在職培訓,加強班組長之間的學習和交流,不斷提高班組長的工作能力和綜合素質(zhì)。既要支持班組長履行職責、行使職權(quán),又要加強對班組長的管理教育和監(jiān)督。要拓寬班組長的發(fā)展渠道,為他們的成長創(chuàng)造有利條件。

十、加強對班組建設(shè)工作的指導

班組建設(shè)工作是企業(yè)一項十分重要的基礎(chǔ)工作。各有關(guān)部門要從促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的高度,充分認識加強班組建設(shè)的重要意義,切實加強指導。要注重調(diào)查研究,及時指導企業(yè)研究解決班組建設(shè)工作中遇到的新情況新問題。要加強分類指導,認真總結(jié)不同類型企業(yè)加強班組建設(shè)工作的經(jīng)驗,大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型,充分發(fā)揮模范班組的示范引導作用。要找準位置,發(fā)揮優(yōu)勢,密切配合,努力形成合力推進班組建設(shè)的工作格局。

第四篇:班組文化建設(shè)指導文件

八九點班組文化建設(shè)資料提供

關(guān)于印發(fā)國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料的通知

國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局

中國煤炭工業(yè)協(xié)會中國能源化學工會

關(guān)于印發(fā)國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料的通知

安監(jiān)總煤行〔201*〕4號

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、煤礦安全監(jiān)管部門、煤炭行業(yè)管理部門、煤礦產(chǎn)業(yè)工會,各省級煤礦安全監(jiān)察局,有關(guān)中央企業(yè):

現(xiàn)將國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料《人人都是班組長——國投塔山煤礦班組建設(shè)模式的探索和實踐》印發(fā)給你們,請結(jié)合實際,認真學習借鑒,切實加強班組管理,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進一步提高安全管理水平,促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

國家安全監(jiān)管總局

國家煤礦安監(jiān)局

中國煤炭工業(yè)協(xié)會

中國能源化學工會全國委員會

201*年1月15日

人人都是班組長

——國投塔山煤礦班組建設(shè)模式的探索和實踐

國投塔山煤礦是隸屬于國投大同能源有限責任公司(以下簡稱國投大同公司)的一座現(xiàn)代化高效礦井,由原來30萬噸/年的地方小煤礦改擴建而成,201*年8月投產(chǎn),設(shè)計生產(chǎn)能力240萬噸/年,現(xiàn)有員工608人,其中班組28個、班組長98名(含選煤廠)。為適應(yīng)礦井發(fā)展需要,預防事故的發(fā)生,國投塔山煤礦從201*年開始大膽變革傳統(tǒng)班組管理方式,學習借鑒國內(nèi)外先進的班組建設(shè)理念和管理方法,創(chuàng)新建立班組輪值管理體系,探索實踐“人人都是班組長”班組建設(shè)模式,實現(xiàn)班組全員、全方位、全過程管理。201*年以來杜絕了死亡事故,綜合績效創(chuàng)全國煤炭行業(yè)一流水平。

一、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式的選擇和建立

國投塔山煤礦雖然機械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高,但投產(chǎn)后零敲碎打的事故一直不斷,分析事故的主要原因在于新組建的職工隊伍來自全國13個省份,人員素質(zhì)參差不齊,安全基層基礎(chǔ)管理薄弱,特別是班組執(zhí)行力不夠強,嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

201*年1月,國投塔山煤礦開展了“班組建設(shè)抓什么”、“班組長怎么管”、“員工積極性怎么調(diào)動”等班組建設(shè)大討論,對傳統(tǒng)班組管理模式進行了深入分析和思考,得出的結(jié)論是:職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮,班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力沒有得到充分發(fā)揮。為此,國投大同公司及塔山煤礦果斷決定,擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式,引入體現(xiàn)以人為本、實現(xiàn)民主管理的輪值管理體系,創(chuàng)新實施了“人人都是班組長”班組建設(shè)新模式。

二、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式的內(nèi)容和做法

“人人都是班組長”的班組管理模式,就是采取輪值制度,班組每位成員都有擔任班組長、班委、參與班組管理的機會,實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn),其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系,即:一個體制、兩大平臺、四項機制。

(一) 構(gòu)建一個班組輪值管理的組織體制。

班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上,設(shè)立1名輪值班長,若干個輪值班委和管理小組,全體成員按一定周期進行輪流任職,并賦予班組管理職責和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成,由各區(qū)隊和班組結(jié)合工作實際自行規(guī)定,形式各具特色,不搞“一刀切”,減少了抵觸情緒,避免了走形式,確保班組輪值管理具有深厚的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力。輪值管理的主要職責和任務(wù)分別是:

1. 輪值班長。協(xié)助班長做好當班日常工作,主要任務(wù)是組織召開班前會、班后會,

安排當班工作任務(wù),分工到人,組織現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量管理,排查治理安全隱患和問題,評議當班人員工作表現(xiàn),提出當班工分的分配意見,具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評議合格的輪值班組長,享受正式班組長薪酬待遇。實行班組長輪值后,原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色,而更多的是教練角色。

2. 班委會。一般由安全委員、學習委員、活力委員、和諧委員等組成,在輪值班

長領(lǐng)導下,分工明確,團結(jié)協(xié)作。安全委員負責組織安全技能學習,風險預控講習,現(xiàn)場安全提醒,教育大家提高安全意識和防范能力。學習委員負責組織每日學習,采取朗誦操作規(guī)程、提問互答、圖紙展示、課堂講解等方式,學習風險預控、操作規(guī)程、絕活分享等內(nèi)容;盍ξ瘑T通過講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號或開展班組集體活動等方式,提振士氣,緩解壓力,活躍氣氛。和諧委員負責加強班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào),營造團結(jié)和諧氛圍。

3. 輪值管理小組。根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量,將班組人員平均劃分為若干小組,

如安全小組、學習小組、士氣小組、宣傳小組等,在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織,做到人人負責、人人管理。

(二) 搭建班組輪流管理的兩大平臺。

1. 例會平臺。借助班組每日班前、班后會,在輪值班組長的主持下,組織安全、

學習、士氣、和諧等班委委員,有針對性地開展班組日常管理的有效平臺。班前會主要是開展安全學習,風險排查和預控,明確工作任務(wù),分工派活,責任到人,提振士氣,營造和諧氣氛。班后會主要是對當班工作進行總結(jié)、分析、評議、評優(yōu),對下班工作作出安排等。通過輪值管理,班前、班后會從隊長和班長唱主角到輪值班組長和班委唱主角,從一言堂模式到全員互動模式,會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀。

2. 看板平臺。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式,實現(xiàn)班組管理公開化、透明化。每個區(qū)隊和班組結(jié)合實際設(shè)計制作看板,通過每日一星,工分上板,實現(xiàn)激勵評價透明化;通過制度、流程上板,實現(xiàn)組織職責目視化;通過問題分析上板,實現(xiàn)資源分享公開化,做到了制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明,促進了班組自主管理。如綜采區(qū)將事故案例貼在班組管理看板上,其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”,發(fā)表感言,201*年以來該區(qū)由班組員工自行編寫、討論的安全案例已經(jīng)達到了600余份,起到了“一人講案例、眾人受教育”的警示作用。

(三) 建立四項班組輪值管理長效機制。

1. 分享評議機制。利用召開班前會、班后會等機會,職工輪流講案例、講技術(shù)、

講絕活、講經(jīng)驗,大家進行談看法、談體會、談收獲等評議。輪值班組長評議每位員工當班工作情況和所得工分,員工對輪值班組長和班委的履職情況進行評議,進一步增強交流,吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗,達到資源分享、共同提高的功效。分享評議機制是學習、分享、評議的有機結(jié)合,不同于一般的學習培訓,也不是一般的評價考核,強調(diào)的是培養(yǎng)主動學、動腦筋的習慣,突出“議”、重在“悟”,在分享評議中相互借鑒、取長補短、相互提高。

2. 競爭激勵機制。按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)、及時等原則,由輪值班長、輪

值班委和班長等共同組織,在班組內(nèi)開展賽安全、賽學習、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、

賽節(jié)約等活動,采取物資獎勵、精神激勵、提拔重用等手段,在班組評選出安全之星、質(zhì)量之星、學習之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長,在此基礎(chǔ)上評選出區(qū)隊、礦井、公司等層級優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長,在競爭中激勵、通過激勵促競爭,形成良性循環(huán),創(chuàng)造比學趕幫超的良好氛圍。

3. 責任鏈鎖機制。為落實班組安全生產(chǎn)責任制,建立了“自保、互保、聯(lián)!比灰

體的安全責任鏈鎖機制,采取“三違”責任共擔、事故責任共擔、危險區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護等形式,一人違章或發(fā)生安全事故,與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔責任,實現(xiàn)了人人都是安全監(jiān)督員。

4. 制度公約機制。班組制度公約就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等制度規(guī)定

的前提下,人人起草自己崗位的工作制度,人人參與制度的討論修訂,每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認,大大提高了制度執(zhí)行力。目前,該礦共建立了安全生產(chǎn)類公約5項,班組管理類公約11項,并編寫了“人人都是班組長”班長建設(shè)的指導手冊、案例匯編、制度匯編等,實現(xiàn)了制度由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。

三、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式取得的成效

“人人都是班組長”的班組建設(shè)模式,是煤礦班組建設(shè)的一次體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新,創(chuàng)立了人人給力、人人負責、人人管理的“動車組式”管理模式,改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式,創(chuàng)建了安全型、學習型、和諧型班組,實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理,安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強,極大提高了煤礦人員素質(zhì)、加強了隊伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實力,為煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的“基石”。201*年以來,有5名一線員工被提拔為區(qū)隊長,80多名農(nóng)民工成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干,涌現(xiàn)了“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等一批以員工姓名命名的創(chuàng)新成果。安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn),“三違”次數(shù)由201*年的363例,減少到201*年的35例,201*年以來杜絕了死亡事故。經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升,201*年煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額分別比201*年增長6%、10%、26%。生產(chǎn)效率逐年遞增,從201*年的18噸/工,到201*年的24噸/工,達到了煤炭行業(yè)先進水平。隊伍和諧穩(wěn)定,“兩堂一舍”(餐廳、浴室、公寓)實行賓館酒店化管理,全體干部職工免費就餐、一同就餐,職工平均收入增長25%以上,班組文化活動豐富,員工受到尊重、生活體面、幸福和諧,從201*年人員流失100多人到201*年以來無一人流失,促進了隊伍穩(wěn)定。

國投塔山煤礦班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗,不僅適用于煤炭行業(yè),也適用于其他行業(yè),來自全國煤炭、電力、化工、冶金等行業(yè)的40多個企業(yè)共計500余人,先后到該礦進行參觀考察和學習交流。

關(guān)于印發(fā)國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料的通知安監(jiān)總煤行〔201*〕4號

第五篇:關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見

關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見

201*年10月9日,中華全國總工會,國務(wù)院資委,中華全國工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強班組建設(shè)指導意見》。目前,一場轟轟烈烈的班組建設(shè)活動在國有大中型企業(yè)中拉開帷幕。

《意見》指出,加強班組建設(shè),是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競爭力,促進職工全面發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。班組建設(shè)要以科學發(fā)展觀指導,以提升班組管理水平為核心,以提高班組成員整體素質(zhì)為重點,以開展活動為載體,不斷提高班組工作水平,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

《意見》認為,班組建設(shè)應(yīng)遵循4項原則。

第一適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要原則

第二促進職工全面發(fā)展原則

第三繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則

第四行政管理與民主管理相結(jié)合原則

《意見》要求全面提升班組管理水平,應(yīng)注重提高班組成員素質(zhì),廣泛開展班組競賽,不斷完善班組民主管理,進一步加強班組思想工作,選拔,培養(yǎng)好班組長。其中對切實抓好班組安全生產(chǎn)工作提高了具體要求。

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