第一篇：201*年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯總

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯總

一、班組建設(shè)的重要意義

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代的一項重要工作。班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，把管理的觸角深入到每一個班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)展。

二、班組管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、抓作風(fēng)，培養(yǎng)班組文化

班組管理首先是人的管理。而班組成員特別是班組長的個人作風(fēng)是否過硬關(guān)系到班組建設(shè)的好壞。班組長常在生產(chǎn)一線，由于每天工作接觸，不可避免的出現(xiàn)管理上老好人思想，這對生產(chǎn)中三違、三超等現(xiàn)象，不能很好抑制，使安全生產(chǎn)成為一句空話，所以嚴(yán)抓老好人思想，改善班組長和成員作風(fēng)，成為公司精神建設(shè)的重中之重。近年來，針對這個問題，我們分別采取責(zé)任追究、考核經(jīng)濟(jì)連帶、外出參觀純潔性教育、領(lǐng)導(dǎo)干部工作評審、黨員干部思想?yún)R報、規(guī)范化工作流程、細(xì)化值班帶班制度等等，從班組文化和作風(fēng)改善入手加強(qiáng)班組文化建設(shè)以文化帶動班組的積極性，使班組成員主動參與到班組管理中來，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時公司的路線?方針?政策以班前會、每周車間內(nèi)檢、調(diào)度會、部門檢查、職工代表大會等多種形式，通過班組落實(shí)到職工群眾中去?職工的各種思想?觀點(diǎn)?立場問題也會在班組中

集中反映出來，通過民主生活會、職工代表大會、規(guī)范上訪等多種方式上報公司?一方面提高管理人員思想覺悟工作態(tài)度，一方面對員工工作上嚴(yán)要求、思想上重關(guān)心，加強(qiáng)班組思想政治工作,對調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)、

職工積極性,增加責(zé)任感,促進(jìn)安全、文明、高效生產(chǎn)具有重要意義?

2、抓典型，樹立班組榮譽(yù)

榜樣的力量是巨大的，在精神層面來講，人還是追究物質(zhì)以外的精神榮譽(yù)的，因此在班組與班組之間、以及班組內(nèi)部通過各類評比樹立典型，對班組的相互促進(jìn)起著巨大作用。每年公司都會評選出先進(jìn)工作者和勞模，通過開會表彰、物質(zhì)獎勵和宣傳個人事跡的方式，鼓舞廣大員工樹立敬崗愛業(yè)精神，今年還將勞模的宣傳照片樹立在廠區(qū)馬路邊上，讓這些人的成績鼓舞每一位員工，從而調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮全員的潛能，在正常生產(chǎn)中生產(chǎn)部通過通報的形式，將每月發(fā)生的獎勵與處罰事件，向全廠員工經(jīng)行宣傳，讓員工了解到只要認(rèn)真干好本職工作，努力發(fā)揮主人翁精神，就會得到肯定。

3、抓班長，提高向心凝聚力

一個班組就是一個團(tuán)隊一個集體，一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力如何，要看這個團(tuán)隊的向心力和凝聚力，因此班組的團(tuán)隊精神特別重要。實(shí)踐證明，班組團(tuán)隊建設(shè)的好壞、凝聚力的大小，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是班長的培訓(xùn)是否到位，公司通過每周五的企業(yè)培訓(xùn)，向班組長講解管理經(jīng)驗(yàn)、溝通要點(diǎn)、安全要素、辦事方法、工作流程的多個方便，讓班長成為班組中的核心，通過五清楚、六必訪、七必談的方式起到帶頭作用，刻關(guān)心班組成員的生活和工作，及時了解職工的思想動態(tài)，在實(shí)際工作中，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。

4、抓培訓(xùn)，提高班組戰(zhàn)斗力

通過生產(chǎn)三部每周現(xiàn)場問答、每月車間考試、半年全廠大考、反三違學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽、各種生產(chǎn)組織方案學(xué)習(xí)如二氧化碳?xì)夤裢队梅桨�、雙甲脫碳吹掃方案、合成氣壓縮機(jī)c板切換方案等方式，使員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣, 內(nèi)容聯(lián)系實(shí)際，解決工學(xué)矛盾,落實(shí)學(xué)習(xí)時間，積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識到抓人的安全學(xué)習(xí)是一個長期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。

5、抓應(yīng)急，強(qiáng)化緊急處理能力

利用臺賬制度對安全學(xué)習(xí)強(qiáng)化管理，首先通過班組對新入廠員工、調(diào)工、復(fù)工、臨時工等做好三級安全教育培訓(xùn)，并做好臺帳記錄，內(nèi)容涉及班組安全注意事項、現(xiàn)場工藝操作、安全環(huán)保制度等，班長要及時對本車間發(fā)生的事故、未遂事故以及其他單位事故案例組織本班員工學(xué)習(xí)，并做好臺帳記錄；通過合成氨泄漏演練、甲醇罐區(qū)著火演練、脫碳突然斷電演練等，提高員工應(yīng)急能力，同時每月班組還要總結(jié)學(xué)習(xí)從中吸取經(jīng)驗(yàn)；對我廠已發(fā)生的事件、事故匯編，通過班組形式學(xué)習(xí)，從中分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、提高安全意識，利用隱患排查記錄本班組長本班巡檢發(fā)現(xiàn)的問題（包括工藝、設(shè)備、消防、其他）進(jìn)行記錄，對有可能造成停車或其他重大隱患要記錄在《重大隱患報告記錄》本上，并及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度員，通過公司協(xié)調(diào)得到解決；通過現(xiàn)場管道標(biāo)示、樹立警示牌、增加自動化、�；�品管理、安全票證管理等形式，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)安全，對班組預(yù)防特殊情況起到了很好的保障作用，同時還通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式為安全生產(chǎn)

上了雙保險。

6、抓制度，規(guī)范班組建設(shè)

從去年開始公司對員工考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了從新審定，并以此為基礎(chǔ)，車間規(guī)范了各自車間的各項管理制度，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，對工藝指標(biāo)、設(shè)備巡檢、交接班制度、巡回檢查、消耗指標(biāo)、環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生、安全裝置和消防器、尤其是重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵裝置和重大危險源管理進(jìn)行細(xì)致詳盡的規(guī)定和說明，各班組通過制度學(xué)習(xí)，交接班會宣傳，現(xiàn)場考試等形式進(jìn)行熟悉牢記，并嚴(yán)格執(zhí)行，使得操作人員應(yīng)精心操作，操作記錄完整，工藝指標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格控制，從而做到制度明白，考核透明，內(nèi)務(wù)公開，公平公正，員工認(rèn)可，為公司的制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)管理，現(xiàn)場安全等方面提供保障。

三、不足之處和努力方向

盡管我們做了不少工作，但由于員工、干部年輕化，人員存在流動性、難集中、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等原因，當(dāng)前班組建設(shè)工作中仍存在一定困難：

1、管理過程中“老好人”思想嚴(yán)重，對于生產(chǎn)過程中的一線管理者，由于人員年輕化，管理經(jīng)驗(yàn)不足，處理問題不到位，在具體管理過程中抱著應(yīng)付態(tài)度，不可避免的產(chǎn)生“老好人”思想，對自身要求和員工能力逐漸降低，這樣容易引發(fā)“四傷害”和“三違”現(xiàn)象發(fā)生，不僅是對生產(chǎn)造成不可估量的損失，對自身和乃至全廠員工都有可能造成終身不幸。

2、班組之間的配合渠道復(fù)雜不明朗，近一年來全廠搞標(biāo)準(zhǔn)化，本意是各司其職、相互配合，但由于化工生產(chǎn)管理的特殊性和本公司的年輕化，導(dǎo)致管理之間配合與溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)權(quán)利責(zé)任模糊、部門之間權(quán)利沖突、審批過程繁瑣混亂、人員之間責(zé)任劃分偏差過大、工作推諉不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象，不僅管理配合苦難，不作為踢皮球現(xiàn)象普遍，嚴(yán)重導(dǎo)致部分班組效率拖拉低下，影響整體公司運(yùn)作。

3、班組成員工作機(jī)械，缺乏應(yīng)變思考能力，由于人員年輕化，從201*

年開始大量出現(xiàn)結(jié)婚、調(diào)崗、辭職，使得一線員工人數(shù)逐年下降，崗位技能不熟練，管理手段單一機(jī)械化，在實(shí)際工作當(dāng)中處理問題機(jī)械，不會舉一反三，在應(yīng)急處理過程中，缺乏基本功，不論指揮人員或操作人員臨場應(yīng)變能力不足，使生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)存在隱患。

4、公司長期以來一直在抓作風(fēng)建設(shè)，對于領(lǐng)導(dǎo)干部和一線班組長的思想動態(tài)緊跟不放，要求實(shí)事求是、自我批評、勇于擔(dān)當(dāng)，對工作中的“老好人”思想絕不姑息，嚴(yán)究管理當(dāng)中的責(zé)任問題和深層本質(zhì)原因；規(guī)范各級職責(zé)和工作流程，將崗位標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用到各級管理當(dāng)中，同時對各級人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉流程，明白職責(zé)，對工作不作為和亂踢皮球嚴(yán)懲不貸；加強(qiáng)員工基礎(chǔ)操作規(guī)程培訓(xùn)和事故處置演練，總結(jié)生產(chǎn)過程經(jīng)驗(yàn)，對發(fā)生過的事件、事故歸類學(xué)習(xí)。

四、結(jié)語

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng),企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以,我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊伍?

整改要求：

1、 標(biāo)題提煉比較準(zhǔn)確，但后續(xù)闡述針對性不強(qiáng)，沒有圍繞標(biāo)題開

展；

2、 總體內(nèi)容有點(diǎn)亂，談經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容沒有主次和側(cè)重，忌平鋪直敘

3、 官話套話多，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)講得少，要抓住重點(diǎn)展開。

4、 要和生產(chǎn)實(shí)際做法緊密結(jié)合，不在多在乎精。

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

石林南電力班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

【高潤席】

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

“積極進(jìn)取，齊心協(xié)力，共同打造和諧班組”是我們石林南電力工區(qū)每個職工為之奮斗的共同目標(biāo)，也是我們不斷進(jìn)取，打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)的共同口號。

那么，如何做好班組建設(shè)工作呢？結(jié)合我們石林南電力的日常管理中存在的各種問題，我的看法有以下幾點(diǎn)：

一． 在班組建設(shè)中實(shí)施民主管理。

在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強(qiáng)化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。石林南電力工區(qū)班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會由全體職工參加，由工會小組長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法和有關(guān)班組職工的各項獎懲建議。

二． 貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。我們石林南電力有2位職工因身體及年齡原因而無法從事野外作業(yè)，并且一人家住開遠(yuǎn)，因此通過班組民

主管理會的決定，工區(qū)大多數(shù)人通過“其安排這兩人集中補(bǔ)休、集中值班、輪流值班”的決定。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

三． 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個細(xì)節(jié)。

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個工作崗位的基本途徑。我們在每日的檢修作業(yè)之前都會給職工一張作業(yè)程序，讓職工明確自己的身份與職責(zé)，同時在規(guī)定的每項作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細(xì)節(jié)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣也便于作業(yè)中工作領(lǐng)導(dǎo)人對職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率和質(zhì)量和安全性！

四． 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。

現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，嚴(yán)執(zhí)行，勤

檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認(rèn)真貫徹路局和段下發(fā)的有關(guān)施工安全管理和《**供電段營業(yè)線施工安全管理事實(shí)細(xì)則》文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真做到“八不準(zhǔn)，一把關(guān)”， 才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實(shí)處。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

五． 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障。

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行《電力工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，《鐵路電力施工規(guī)范》和1817#文件以及86d173#文件，把職工的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會

中國中煤能源集團(tuán)有限公司

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會匯報材料

首先，非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會。請允許我將在徐州召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會的內(nèi)容做個簡單匯報：

201*年11月5日，在徐州沛縣大屯公司召開了中煤集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。

首先，中煤集團(tuán)公司工會副主席、工會辦公室主任喬云海傳達(dá)了全國總工會、國資委等有關(guān)班組建設(shè)的文件精神。

其次，平朔公司、大屯公司、龍華公司和張煤機(jī)公司等單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，一些優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長代表作了典型發(fā)言。

最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理王安作了重要講話，指出：這是中煤集團(tuán)重組以來，首次召開的班組建設(shè)專題會。這次會議既是一次班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流會，又是一次推進(jìn)會，更是一次動員會。闡述了班組建設(shè)的重要性，明確了班組的定位，提出了“五個能力”建設(shè)的要求。

下午，實(shí)地參觀了大屯公司徐莊煤礦、姚橋煤礦、發(fā)電廠的先進(jìn)班組。

6日，班組安全管理專家進(jìn)行了講座；集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王晞作了重要講話，指出：今年是集團(tuán)公司

“十二五”開局之年，全面實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、努力推進(jìn)科學(xué)安全健康發(fā)展的新形勢下，召開的一次十分重要會議，也是我們近年來在班組建設(shè)方面召開的規(guī)模最大的會議，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對班組建設(shè)工作的高度重視。

根據(jù)我礦實(shí)際情況，我提出兩條建議：

1、按照集團(tuán)公司的部署和要求，我礦應(yīng)高度重視班組建設(shè)，列入重要議事日程，當(dāng)做大事來抓。我礦對班組建設(shè)重視程度不夠，缺乏力度。

2、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。

⑴、要注重選拔。

⑵、要注重培訓(xùn)。

⑶、要注重激勵。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

連采隊班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊班組建設(shè)緊緊圍繞以班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面入手，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)逐步提高了班組綜合管理水平。同時，堅持把班組建設(shè)做為實(shí)現(xiàn)職工規(guī)范操作，現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的核心工作，積極主動的開展各項工作，使我礦班組建設(shè)工作走上了健康發(fā)展之路。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織結(jié)構(gòu)，各級體系分工層層落實(shí)。 班組建設(shè)是一項基礎(chǔ)工作，在隊干部的重視下，從無到有成立了以隊長、書記為組長，技術(shù)員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

班組建設(shè)人員在隊干部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負(fù)責(zé)研究制定、修訂、完善區(qū)隊班組建設(shè)目標(biāo)、工作計劃、各項制度、考評細(xì)則以及具體實(shí)施方案，督導(dǎo)各班組建設(shè)具體工作。由辦事員負(fù)責(zé)區(qū)隊班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。

辦事員在日常工作中，各種會議精神及時傳達(dá)，各種會議與活動及時記錄，并按照礦有關(guān)部分下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)整理存檔，

當(dāng)然班組建設(shè)靠一個人無法完成，首先是隊干部高度重視，在區(qū)隊內(nèi)部制定獎勵機(jī)制，其次是員工的積極配合，在

動態(tài)達(dá)標(biāo)、亮點(diǎn)工程、無三違工作方面，一線員工的功勞最大，最后要有一名工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦事員，對日常工作做到位。

班組建設(shè)面臨的問題

老員工文化水平低，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用存在技術(shù)性障礙；新員工安全技能掌握不夠，培訓(xùn)后倉促上崗，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和對事故的預(yù)防預(yù)控能力，對待井下工作沒有一個良好的心態(tài)，對待安全態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、意識淡薄，未養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。

培訓(xùn)效果不明顯。新老員工對于培訓(xùn)有想法，主要是大量占用員工的下班休息時間，經(jīng)過一天的井下作業(yè)，非常疲憊，再參加培訓(xùn)導(dǎo)致員工意見較大，經(jīng)常出現(xiàn)不參加培訓(xùn)，培訓(xùn)遲到，考試卷回答不完整現(xiàn)象。

八型班組班組改革后，內(nèi)容越改越多，越來愈復(fù)雜，實(shí)際并沒有起到應(yīng)有的效果。

機(jī)關(guān)檢查人員不固定，換一個就換一種考核標(biāo)準(zhǔn)（主要是個人想法不一樣），同一種資料形式經(jīng)常需要更改。

班組建設(shè)建議

礦設(shè)立班組建設(shè)辦事員專項獎金，獎勵班組建設(shè)做到前3名的辦事員。

以后三級模塊培訓(xùn)改為脫崗帶薪培訓(xùn)，或培訓(xùn)時間算員工加班。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能迅速全面發(fā)展。作為一個優(yōu)秀的一線采煤班組，需要具備以下幾個基本條件：

第一：班組每個成員要有極強(qiáng)的安全意識。在日常生產(chǎn)檢修中，做到不安全不生產(chǎn)，不安全不檢修。始終把“安全高于一切，一切服從安全”牢記心里。開工生產(chǎn)檢修時，首先要想到“五想五不干”，一班三檢要認(rèn)真對待，不敷衍了事。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，做到小隱患不過班，大隱患不過天。

第二：班組成員要熱愛學(xué)習(xí)新知識，新技能，要有創(chuàng)新精神。老工人帶新工人時要毫無保留，獻(xiàn)身說法，新工人要刻苦鉆研，不懂就問，積極思考，把好的經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行總結(jié)提高，利用業(yè)余時間進(jìn)行交流溝通，把好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行班組共享。班組每月要制定學(xué)習(xí)計劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。 第三：班組每個成員要有團(tuán)隊意識，把班組作為自己的第二個家，要和睦相處，互相幫助，要有奉獻(xiàn)精神。遇到困難不低頭，大伙積極

想辦法，積極應(yīng)對。班長要經(jīng)常了解職工動態(tài)，對身處困境的職工，積極伸出援助之手，讓他感覺到班組的溫暖，讓班組作為他的堅強(qiáng)后盾。人的行為往往是由意識決定的，有(敬請期待公文素材庫推出更好文章：Wwww.7334dd.com)什么樣的意識，就有什么樣的行為。只要班組每個成員都有一顆為班組服務(wù)的意識，班組就猶如一列高速行駛的列車，越走越快，越走越遠(yuǎn)。

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