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電力班組建設(shè)總結(jié)(精選多篇)

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第一篇:電力班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)總結(jié)

201*年10月開展的班組建設(shè)工作,到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實(shí)階段”也以完成,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和幫助下,以公司07年工作計(jì)劃為目標(biāo),認(rèn)真貫徹公司、分公司下達(dá)的工作方針;認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求,通過全工段人員團(tuán)結(jié)一致,共同努力,順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)將第二階段的

班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

一、班組建設(shè)實(shí)施情況:

1、 建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程,并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署,做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰,客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善,客戶資料與實(shí)際相符。

4、 強(qiáng)調(diào)回款工作,并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)考核,將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開展,取得了顯著的效果,有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。

5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作,所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,考核責(zé)任到人,將工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤,力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

6、對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí),將更有利于工作的開展。

二、下一步工作計(jì)劃:

1、鞏固上一階段的成果,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)實(shí)施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法,及時(shí)進(jìn)行整改,找到問題,解決問題,為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法,根據(jù)考核情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理,做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),作為工作的重點(diǎn),大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷培訓(xùn),繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對(duì)業(yè)務(wù)分解工作,本著高效、實(shí)用的原則,再進(jìn)行細(xì)化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿,推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我工段擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人,以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃,下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署,學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實(shí),努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

第二篇:電力班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年,xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),加強(qiáng)班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于201*年的工作成果,我在此做下匯報(bào):

1、建立制度,健全組織,確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)王俊杰、工會(huì)主席郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了以5個(gè)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀,認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),量化目標(biāo),不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面,確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保

衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》,每季度對(duì)班組進(jìn)行考核,從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組,各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合,與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,形成(轉(zhuǎn)載需注明來(lái)源www.7334dd.com管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng),特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面,在公司內(nèi)立標(biāo)桿,樹典型,搞試點(diǎn),組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督,增加班組檢查的透明度,使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感,后進(jìn)班組有壓力,形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。

3、軟硬齊抓,內(nèi)外結(jié)合:班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面,還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上;不但反映在實(shí)際工作中,還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上;不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上,還反映在班組所轄設(shè)備、庫(kù)房的管理水平上。因此,公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段,同時(shí),通過現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式,提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。

4、隱患排查,全員參與:班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺(tái)賬。班組也開展了

爭(zhēng)當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng),每周對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),形成了人人都是安全員的氣氛;同時(shí),公司還設(shè)置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表,主要由班組專業(yè)(點(diǎn)檢)人員組成,每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查,提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告,跟蹤問題的處理和反饋,并且根據(jù)公司的安排,開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng),使班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處

理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。

5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高班組成員技能水平:為提高班組長(zhǎng)管理水平,公司組織14人次參加了國(guó)投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn);另外,結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作,公司發(fā)動(dòng)員工有效開展了“十個(gè)一”活動(dòng),全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用;認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、技能比武、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng);運(yùn)行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想,定期舉辦專業(yè)考試;同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊(cè)、工余安健環(huán)手冊(cè)、承包商管理手冊(cè)、員工行為規(guī)范手冊(cè),以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。

6、檢查督促,堅(jiān)持不懈:經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作,一旦形成習(xí)慣,將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn),無(wú)形中將給各班組/部室形成一種壓力,促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高,否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí),及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示,并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組,引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作,逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。

7、注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔:幾年來(lái),公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力,將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上,為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間。

第三部分班組建設(shè)工作取得的成效

一、班組硬環(huán)境的建設(shè)

公司本著安全、和諧、務(wù)實(shí)、有效的原則,幾年來(lái)盡可能為員工營(yíng)造一個(gè)持續(xù)改善的溫馨和諧的生活、工作環(huán)境。

第四篇:電力班組建設(shè)

誠(chéng)信、責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn)

宗旨:服從黨和國(guó)家工作大局、全心全意為電力客戶服務(wù) 班組精神:汗水與智慧結(jié)成鉆石品質(zhì)

班組理念:以人為本、服務(wù)社會(huì)、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)一生 價(jià)值觀:發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)、以人為本、共同成長(zhǎng) 奮斗目標(biāo):創(chuàng)建一流班組、建設(shè)一流電網(wǎng)

實(shí)干(興邦)、苦干(勤奮)、巧干(超越)

第五篇:電力企業(yè)班組建設(shè)

電力企業(yè)班組建設(shè)
"班組"是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 務(wù)的最基層組織。同樣,電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單 位,也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級(jí)工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì) 的高低,代表和反映了企業(yè)的整體水平,班組建設(shè)的好壞,將直 接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益, 甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和 發(fā)展戰(zhàn)略。因此,進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),大膽實(shí) 踐班組建設(shè)的途徑與方法對(duì)于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn) 的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該深入研究的重大課題。

一、抓班組建設(shè),要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政"細(xì)胞", 其基礎(chǔ)地位 是顯而易見的。失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ),企業(yè)就建不起"高樓大廈"。 所以,原國(guó)家能源部、中國(guó)水電工會(huì)曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建 設(shè)規(guī)定》,原華東電管局也曾頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》, 省電力公司早在 1994 年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。這些都充分 說(shuō)明各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的 基礎(chǔ)工作列入了議事日程。1997 年,湖州電力局組織了"十佳標(biāo) 兵班組"評(píng)比活動(dòng),1999 年華東網(wǎng)公司和中國(guó)水電工會(huì)表彰了華 東電力系統(tǒng) 100 個(gè)先進(jìn)班組。毫無(wú)疑問,這些《條例》、 《標(biāo)準(zhǔn)》

的頒發(fā)實(shí)施和活動(dòng)的開展, 有力地推動(dòng)了班組建設(shè)工作的健康發(fā) 展,促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提高,意義十分深遠(yuǎn)。其次,要充分 認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。 因?yàn)榘嘟M建設(shè)搞 好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。 同時(shí), 班組還是企業(yè)孕育、 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的"黃埔軍校",是每個(gè)職工錘煉提高、展示 才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。因此,一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把提 高對(duì)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí),作為頭腦清醒不清醒,企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù) 責(zé), 對(duì)廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問題認(rèn)真嚴(yán) 肅地加以思考和對(duì)待;另一方面,廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建 設(shè)和自己根本利益的大事面前,也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的" 家",用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去,不斷提高認(rèn) 識(shí),樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的強(qiáng)烈意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo) 和群眾思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,兩方面的積極性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái),抓 好班組建設(shè)的決心和信心才會(huì)樹立起來(lái), 班組建設(shè)所面臨的困難 和問題才有可能得到解決。值得強(qiáng)調(diào)的是,在對(duì)待班組建設(shè)的認(rèn) 識(shí)上, 只有老老實(shí)實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展

和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī) 律,沒有其它的選擇。

二、抓班組建設(shè),要有一個(gè)積極的態(tài)度。

應(yīng)當(dāng)看到,隨著電力行業(yè)改革的不斷深入,班組建設(shè)的重要 性被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。但態(tài)度不積極、行動(dòng)不自覺的種種現(xiàn) 象也還隨處可見。比如:有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企 業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個(gè)班組骨干的事, 與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān) 系不大;有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個(gè)人的收益,而班 組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大,因此,"單打一" 或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍;還有的抓班組建設(shè) 僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查,因此,標(biāo)準(zhǔn)不高。

如何在不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度,變 消極為積極呢?首先,要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦, 不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)該看到,等、靠、要的"大鍋飯"時(shí)代 已經(jīng)一去不會(huì)再來(lái)了。其次,在對(duì)待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上,要有 自我加壓,樹立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。省電力公司 1994 年頒發(fā)的《班 組建設(shè)工作條例》和《班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求,應(yīng) 該既是我們當(dāng)前要努力的方向,同時(shí),又是我們應(yīng)該確立的起碼 標(biāo)準(zhǔn)。我們要在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。

三、抓班組建設(shè),要有一套可行的辦法。

首先, 要全面抓。 即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路。 《浙 從 江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建

設(shè)是上級(jí)對(duì)班組建設(shè)的一項(xiàng)硬性指標(biāo)要求。 《條例》第十章第三 十八條中,明確規(guī)定了"各電力企業(yè)對(duì)班組的定級(jí)考評(píng)……,每 項(xiàng)考評(píng)得分均達(dá)到 75 至 84 分為三級(jí)班組,85 分至 94 分為二級(jí) 班組,95 分及以上為一級(jí)班組。"這就是說(shuō),抓班組建設(shè)"單打 一"不行,"一招鮮"也通不過,必須"每項(xiàng)"均達(dá)到才行。其次, 要經(jīng)常抓。 即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平 上并不斷提高。 靠上級(jí)檢查或達(dá)標(biāo)升級(jí)時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì) 一害企業(yè),二害個(gè)人,是出了力還不見成果的"失本生意"。從近 幾年我們抓。班組建設(shè)的探索和實(shí)踐看:(1)可以采取定期地按 照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法,使班組建設(shè)工作常:流水不斷線。(2) 可以采取把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工 負(fù)責(zé)抓落實(shí)的辦法,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,這樣 做,既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量,還能建立起人人參與的機(jī)制,調(diào) 動(dòng)全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性。(3)可以采取把班組建 設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的辦法, 以看得見摸得 著、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng),促使廣大職工對(duì)抓好班組建設(shè)觀念

的轉(zhuǎn)變。再次,要重點(diǎn)抓。也就是要把提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)作為抓 班組長(zhǎng)建設(shè)的重點(diǎn)突出出來(lái)。實(shí)踐證明,一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng),往 往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體,有棟梁。因此,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、 使用班組長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。 要象培養(yǎng)干部 一樣建檔造冊(cè);要舍得把優(yōu)秀班長(zhǎng)從生產(chǎn)崗位上換下來(lái),送到院 校進(jìn)行短期"充電";要建立一整套考核、選拔班組長(zhǎng)的制度并與

現(xiàn)行的其它制度相配套, 給予較高的崗位津貼等政治、 經(jīng)濟(jì)待遇; 要定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng),優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng);對(duì)于 不稱職的堅(jiān)決調(diào)換。

上述辦法實(shí)質(zhì)上是抓班組建設(shè)過程中的 3 個(gè)重要方面, 它象 一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣,環(huán)環(huán)相連缺一不可。

總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到了認(rèn)識(shí)正確,態(tài)度積極,辦法可 行, 班組建設(shè)的水平就會(huì)越抓越好, 企業(yè)的基礎(chǔ)就會(huì)越來(lái)越牢固, 領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越抓越省力, 職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過程中也會(huì)不 斷得到提高,就再也不必為應(yīng)付上級(jí)的檢查而手忙腳亂,就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,以不變應(yīng)萬(wàn)變,始終 保持主動(dòng)和有利的地位


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