第一篇:xx礦班組建設方案
xxx礦班組建設方案
班組建設是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一個重要部分和環(huán)節(jié),該項工作抓的好壞與否,對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著直接的聯(lián)系,為提升我礦管理水平和促進整體效益提高,特制訂本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,按照科學發(fā)展觀的歷練,結合我礦實際抓好抓實班組建設,通過此項工作的開展和落實,提升企業(yè)管理水平,提高員工素質,促進企業(yè)經(jīng)濟、社會效益整體上臺階,為創(chuàng)建和諧礦山打下堅實基礎。
二、組織建設
由工會主席任組長,其他相關人員為成員xx礦班組建設領導小組成員,主抓此項工作。根據(jù)我礦實際,班組建設按南堡生產(chǎn)安全監(jiān)管班(1班、2班、三班)和機關后勤組進行。各班班長均為領導小組成員,具體負責各班的班組建設實施工作。
三、制度建設
根據(jù)各班組崗位、工作、人員的配置,制定下列規(guī)章制度: 1、
2、
3、
4、
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6、
7、
8、
9、 學習培訓制度 安全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡邏檢查制度 爆破物品管理制度 發(fā)運礦管理制度 票據(jù)管理制度 計量管理制度
10、 獎懲制度
11、 物資設備管理制度
12、 會計、出納員崗位工作職責
13、 核算員工作崗位職責
四、標準化管理建設
標準化管理建設分日、周、月三個時段進行。
1、日工作標準化:接班前由值班長組織召開班前會,查看交接記錄,布置安排班員工作,班中分早晨、下午兩次到施工現(xiàn)場巡檢,發(fā)現(xiàn)處理班中出現(xiàn)的問題并作好記錄,根據(jù)調度指令科學合理安排好礦石的發(fā)運,嚴格準確計量和票據(jù)管理,詢查施工機具設備運行工況,監(jiān)督檢查施工人員使用,管理號爆破物品,交班前作好本班工作記錄。
2、周工作標準化:周末召開班組會,組織全班人員商議,對本周的工作進行小結,對下周的工作預安排,提出完成各項工作的具體措施,安排一次工作、生活環(huán)境的衛(wèi)生檢查。
3、月工作標準化:月末召開一次會議,按“月初布置、月中檢查、月末總評”的工作步驟,對本月所有班組的工作進行點評(要求個本組本月各類記錄齊全詳實,各種類臺賬準確無誤,票據(jù)手機整理無錯漏遺失等),對本月工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出表揚,對表現(xiàn)查的員工提出批評并作好記錄,為半年和年終評先選優(yōu)活動提供依據(jù)。
五、其他方面工作建設
1、每月組織一次生產(chǎn)技能知識培訓,根據(jù)額礦山現(xiàn)場特點著重對硐采、爆破及爆破物質管理、礦山機械設備使用及維護等技能知識的培訓,計劃通過一年的時間,讓現(xiàn)場員工能初步掌握和運用這些知識。
2、每月組織一次安全生產(chǎn)知識培訓,通過培訓使員工更加明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性,在工作現(xiàn)場中能正確使用安全生產(chǎn)知識,從而達到防止和減少安全事故的發(fā)生。組織員工根據(jù)現(xiàn)場具體情況,開展“我為安全生產(chǎn)獻一策”活動,要求每個員工以書面形式向礦部提交。
3、每月組織一次政治學習,學習集團公司、甕福磷礦及大信磷礦文件和通知,學習時事政治,了解國際國內(nèi)重大政治事件發(fā)生和處理過程,辦好學習園地或學習專欄,要求每個員工每月至少寫一份學習心得,并交質量搞的稿件提交甕福磷礦采用。
4、積極開展創(chuàng)建和諧礦山活動,要求員工加強和礦山周邊村民群眾的聯(lián)系和交流,美味員工至少要具體聯(lián)系3-4家農(nóng)戶,和他們談心交友,知曉他們的困
難和想法,隨時了解和裝我當?shù)厣缜椤⒚袂椋杂X承擔協(xié)調工作,將矛盾化解在萌芽狀態(tài)之總,為構建和諧礦山環(huán)境發(fā)揮自己的聰明才智。
六、達到的目的
通過班組建設這一有效形式,調動員工生產(chǎn)積極性,增加、增強員工的使命感和責任感,達到“抓基礎、強制度、嚴管理、提素質、重安全、促效益、創(chuàng)水平”的目的,從而將企業(yè)的效益和管理水平提升到一個新的高度,為企業(yè)的做大做強打下堅實基礎。
xx礦
二〇一四年三月十四日
第二篇:在礦班組標準化建設推進會上的講話
在礦班組標準化建設推進會暨干部大會上的講話
趙林
(201*年12月26日 )
同志們:
歲末年初,各項工作千頭萬緒。今天,我們在這里召開礦班組標準化建設推進會暨全礦管理人員大會,對夯實企業(yè)管理基礎,提高企業(yè)管理水平,轉變干部作風,推進各項工作具有極其重要的作用。我們要認真貫徹落實這次會議精神,把班組標準化建設和轉變干部作風進一步引向深入。下面,我就安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、干部作風等方面存在的問題以及加強班組標準化建設再講幾點意見:
一、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、干部作風等方面存在的問題
1、安全管理方面:雖然在安全生產(chǎn)上我們做了大量工作,付出了大量心血,但是,效果不佳,成績不好。盡管輕傷與去年同期持平,“三違”人數(shù)較201*年同期有所下降,但發(fā)生了死亡事故,雖然有客觀條件的制約,但主要是我們主觀努力不夠的問題。表現(xiàn)在管理部門執(zhí)行制度不力,追查不細,處罰不嚴,導致“三違”現(xiàn)象屢抓不絕,屢禁不止;部分安全管理人員責任心不強,對“三違”現(xiàn)象和事故隱患熟視無睹,只管檢查找問題,不管整改抓落實,甚而至于連問題也懶得找;部分職工安全意識淡薄,存在僥幸心理、自;ケD芰Σ粡,好多 1
輕傷事故都是由于本人違章作業(yè)或不注意自保造成的;有的職工缺乏進取意識,泡工傷、裝工傷、要工傷,鬧工傷的大有人在,致使輕傷事故難以真實反映。
2、質量標準化方面:職能部門標準不高、要求不嚴、檢查不細、考核不力;施工單位缺乏質量意識,重數(shù)量、輕質量,隨心所欲,不按規(guī)程操作,不按標準施工,工程質量低劣,給安全生產(chǎn)留下了潛在隱患。
3、生產(chǎn)任務方面:職能部門制度落實不到位、技術指導不到位、監(jiān)督檢查不到位、追查處理不到位、協(xié)調溝通不到位、解決問題不到位;生產(chǎn)單位缺乏任務觀念,勞動組織不到位、措施執(zhí)行不到位、設備維護不到位,F(xiàn)場管理混亂,重復返工,效率低下;輔助單位服務意識不強,影響生產(chǎn)的現(xiàn)象司空見慣。特別是采掘接續(xù)嚴重失調,影響產(chǎn)量、進尺。雖然今年我們完成了原煤生產(chǎn)任務,但是,我們擔的風險要比其他生產(chǎn)礦大得多。其他生產(chǎn)礦早在12月中旬就已停產(chǎn)。
4、經(jīng)營管理方面:從職能部門到區(qū)隊,從管理人員到職工都存在當家不理財,干活不算帳,管理不嚴不細,跑冒滴漏、丟失浪費現(xiàn)象。就拿我們推行的工資材料費用包干辦法來說,雖然已推行了一年,但是,毫不夸張的說90%以上的隊干部還不會算賬,依然對本隊當月的材料配件消耗心中無數(shù)。
5、工作作風方面:有的管理人員工作缺乏主動性,工作靠推,一推一動,不推不動,甚至有時推了也不動;有的執(zhí)行力不高,有令不行,有禁不止,你吹你的進軍號,我搞我的老一套;有的敬業(yè)精神缺失,責任心缺乏,對工作能推就推,能拖就拖,工作疲疲塌塌,不講質量,不求效率,被動應付,得 2
過且過;有的作風漂浮,指手劃腳、評頭論足的多,親歷親為、真抓實干的少,口頭上喊的多,落實在行動上的少,對安排的工作接受痛痛快快,落實大打折扣;有的能力欠缺,遇到困難,碰見問題想不出解決的辦法、拿不出應對的措施,抓耳撓腮,束手無策等等。這些問題如果不解決,就無法扭轉安全生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,就無法推動我礦的科學發(fā)展。201*年,我們要下大功夫,花大氣力,多措并舉,采取經(jīng)濟的、行政的甚至組織的手段解決這些制約我礦發(fā)展的問題。
二、切實搞好班組標準化建設,不斷提高企業(yè)整體管理水平
一要統(tǒng)一思想,提高認識,不斷增強搞好班組建設的責任感和使命感。班組是企業(yè)的細胞,是煤礦組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是最基層的生產(chǎn)經(jīng)營管理組織,是搞好安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益的主體。班組建設的成敗,對企業(yè)安全發(fā)展起著至關重要的作用。只有班組建設搞好搞活了,才能為企業(yè)的安全和諧可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。為此,我們必須把班組標準化建設擺在提升企業(yè)整體管理水平的位臵,統(tǒng)一思想,提高認識,加強領導,建立礦行政全面負責,黨委負責政治動員、思想教育,工會直接抓,團委配合抓,各業(yè)務部門對口抓,區(qū)隊車間直接抓的工作格局,真正把班組建設作為企業(yè)抓基礎、抓管理、全面提升員工素質和企業(yè)競爭能力的一項重要工作,常抓不懈,抓出成效。
二要以班組長隊伍建設為突破口,抓“兵頭”,提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力,關鍵在班組長。因此,要做好班組長的選拔和強化培訓工作,引入優(yōu)勝劣汰機 3
制,對安全責任心不強、工作能力一般的班組長進行淘汰,將職工信任,有責任心、懂業(yè)務、有干勁、會管理的員工充實到班組長崗位上,在生活上關心,工作上支持,待遇上傾斜,給他們搭建施展才能的平臺,最大限度地發(fā)揮班組長的骨干作用。要建立班組長動態(tài)管理、教育培訓和業(yè)績激勵機制,對優(yōu)秀班組長建立人才檔案,進行目標跟蹤管理,把班組長中的優(yōu)秀分子納入?yún)^(qū)隊后備干部管理,通過培訓選拔到區(qū)隊長崗位上來。同時,要狠抓班組長的業(yè)務技術素質培訓,針對班組長履行職責和行使權力所應具備的素質和能力,分期舉辦涉及安全、生產(chǎn)、質量等培訓內(nèi)容的培訓班,并積極開展崗位練兵、技術比武、崗位創(chuàng)新、自學讀書等活動,全面提升班組長的素質,努力培養(yǎng)一支白國周式的班組長骨干隊伍,確保擁有強烈的進取心和責任心,牢記職責,勤于實踐,干一行、學一行、專一行、精一行。
三要以提升班組的管理水平為重點,不斷完善班組管理制度建設。首先,要規(guī)范班組建設工作,工會要對礦班組標準化建設工作制定實施細則,對班組的權利義務、班組長的產(chǎn)生、班組的管理及組織領導做出明確規(guī)定。其次,要突出安全生產(chǎn)是班組建設第一要務的思想,從強化完善生產(chǎn)責任制入手,建立班組培訓制度和安全考核制度。一方面要加強對班組中特殊工種和新工人的培訓,為強化井下班組安全生產(chǎn)夯實基礎,另一方面要把安全考核與安全競賽結合起來,工會要與安全管理部積極配合,開展“四無班組”(安全無事故、行為無“三違”、工程質量無不合格品、無安全隱患)達標競賽活動,細考核,嚴管理,調動廣大員工抓質量,保安全的積極性。第三建立和 4
完善班組崗位責任制、勞動紀律和考勤制度、交接班制度、思想政治工作制度等各項班組管理制度,給班組提供科學、規(guī)范、具體的管理平臺,使班組管理做到有章可循,逐步實現(xiàn)班組工作規(guī)范化管理。
四要典型引路,以點帶面,促進班組標準化建設不斷深入。要注重在班組標準化建設中培養(yǎng)先進,選樹典型,把班組標準化建設中取得的成功經(jīng)驗及時總結推廣,達到以點帶面,整體推進的目的。
同志們,班組標準化建設是企業(yè)強基固本,提升綜合實力的有效方法和手段,干部作風是事關企業(yè)發(fā)展的根本和關鍵。我們要以這次會議為契機,狠抓干部作風建設,著力培養(yǎng)一支重實效、干實事、求實績、抓落實的干部隊伍,為我礦的發(fā)展提供保障。認真學習借鑒白國周班組管理法,在提升職工素質、健全班組建設機制、樹立典型示范等方面狠下功夫,逐步使班組建設邁上良性循環(huán)的發(fā)展軌道,為實現(xiàn)“兩型三化”礦井建設目標,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
第三篇:某礦加強學習型班組建設材料
某礦務集團是全國500家大型企業(yè)、煤炭百強企業(yè)之一,具有160年煤炭規(guī)模開采歷史。集團現(xiàn)有40個分公司、52個全資(控股)子公司和6個事業(yè)法人單位,在崗職工91647人。近幾年來,某礦集團堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,深入開展“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”活動,集團在連續(xù)多年被評為江蘇省文明單位、省思想政治工作先進單位的基礎上,又被評為全國創(chuàng)建學習型組織示范單位和優(yōu)秀單位,并榮獲全國“五一”勞動獎狀。某礦大力傳播可弘揚的“創(chuàng)爭”理念,展開可選擇的成功路徑,復制可操作的管理方式,放大可效仿的典型經(jīng)驗,強化可維護的制度安排,[此篇文章來源于大-秘-書-網(wǎng)-www.7334dd.com轉載請加大*秘*書*網(wǎng)外部鏈接]
三是基本功建設,由零散向系統(tǒng)覆蓋到班組。多年來,集團堅持做現(xiàn)場、做崗位、做流程,強化基本功建設,要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質、操作層提高操作技能。如在區(qū)隊班組這一層面推行安全崗位、安全環(huán)境“描述”。所謂“描述”,即是凡涉及到煤礦專業(yè)區(qū)隊長、書記、技術員、班組長、崗位工都要按照規(guī)定的要求,把所在工作環(huán)境、安全操作程序背出來,達到熟知會用。班長帶領職工進入崗位后首先要巡視,查看“地形”,職工到達工作崗位后,也要檢查有無安全隱患,設施設備是否靈敏可靠,零部件是否齊全完好,手指口述,進行安全確認。堅持“教”、“學”、“考”、“練”四位一體,有機結合,由“應知應會”向“必知必會”躍升。為確保各崗位工達到“必知必會”要求,區(qū)隊班組堅持每日一題、每周一案、每月一考、每季一評的“四個一”的基本功日常演練制度。實行“教考分離”,考試不及格的職工不能上崗,自費學習經(jīng)考試合格后方能重新上崗,以此提高職工的技術素質和業(yè)務技能。礦廠堅持每年開展技術大比武,選樹技術標兵。201*年舉辦了16個專業(yè)、85個工種、3.3萬多人次的技術大比武,選樹了600多名技術標兵。今年以來,集團公司以“增強意識,規(guī)范行為,提高技能”為主題,組織開展了為期三個多月的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動,參加人數(shù)達57406人,學習時間之長、涉及內(nèi)容之廣、參學人員之多在某礦歷史上是空前的。集中教育活動采取學習考試、模擬演練、追蹤問效、行為糾偏、示范引領、滾動養(yǎng)成、逐漸固化等方法,強化技能、智能、體能、心理和作風紀律等方面的訓練,使職工的高效執(zhí)行能力、規(guī)范操作能力、崗位行為能力、團隊協(xié)作能力明顯增強。
二、實施“三項
工程”,為建塑品牌職工隊伍提供平臺
多年來,集團倡導“想干事就有機會,能干事就有舞臺,干成事就有地位”、“勞動光榮,知識崇高,人才寶貴,創(chuàng)造偉大”、“你有多大才,我搭多大臺”、“優(yōu)秀人才優(yōu)先使用,真才實學真任真用”、“培訓是最大的福利,管理是最大的關愛”、“知識改變命運,學習創(chuàng)造未來”、“工作著是幸福的,學習好是有用的”、“知識和技術是手中最好的名片”等創(chuàng)爭理念,制定并實施《關于開展創(chuàng)建品牌隊伍活動的實施意見》,確定了以打造“職業(yè)道德好、業(yè)務技術精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質”品牌職工隊伍的目標,用文化理念和政策導向,激發(fā)職工學習熱情,構筑職工成長平臺,為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持和人才保證。
一是素質登高工程。實行職工職業(yè)生涯設計管理,建立“三條激勵線”,使職工按照各自的成長路線攀升。第一條線是“初中→高中→大專→大學→研究生”的文化水平提高線;第二條線是“初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→專業(yè)工種帶頭人”的操作能力提高線;第三條線是“初級職稱→中級職稱→高級職稱→專業(yè)技術帶頭人→首席技術職務→優(yōu)秀專家”的專業(yè)技術提高線。實施學歷、職稱、技術等級“三條激勵線”為內(nèi)容的素質教育工程,立足實戰(zhàn)、實用、實效,采取自培、自考、委培和技能競賽等多種形式,進一步健全技能人才培養(yǎng)、考核、使用、待遇一體化機制,優(yōu)化了技能人才快速、健康成長的學習、工作和生活環(huán)境。在某礦3萬余名技術工人中,已經(jīng)通過鑒定的初級工2.1萬人、中級工7300多人、高級工1185人、技師1171人、高級技師70人,初步形成了技能人才梯次發(fā)展的良好勢頭。
——實施職工技能振興計劃,推行cba遞進考評模式,促進了工人知識和能力的遞進提高。cba中的c代表中級工,b代表高級工,a代表技師、高級技師。某礦運用cba遞進培訓模式,對職工進行職業(yè)生涯設計,制定技能人才培訓、考評遞進目標規(guī)劃,按照中級工、高級工、技師、高級技師序列,使職工普遍每兩年上一個臺階,優(yōu)秀的一年上一個臺階。充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓資源,發(fā)揮集團公司和基層單位兩個積極性,舉辦中級工、高級工、技師晉升考培班,改進各工種崗位培訓,增加實際操作演示,提高動手解決問題能力。201*年完成高級工培訓取證1088人、中級工培訓取證2793人,培訓鑒定工人技師近500人,優(yōu)化了職工隊伍的技術等級結構。全面推行首席技術職務制度,評聘首席工程師和首席助理303名。以班組為重點,開展職工安全普訓和“三違”人員特訓,重點進行下井須知、避災路線、自救他救等必知必會知識的教育,培訓總人數(shù)38700人次,培訓規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開展了35個工種24907人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識統(tǒng)考,及格率達98.2%,提高了職工的技能水平和保安能力。
——運用多種形式為實施素質登高工程提速、助跑。集團結合班組的不同特點,加強分類指導,把學習引向問題、把學習引向系統(tǒng)、把學習引向個性,引導班組以安全生產(chǎn)為目標,進行“適應式”學習;以攻克難點、重點問題為主線,進行“研究式”學習;以實踐鍛煉為基礎,進行“體驗式”學習;以改革創(chuàng)新為重點,進行“拓展式”學習;以信息化建設為平臺,進行“開放式”學習。立足班組,弘揚先學、先會、先做之風,運用“讀書會”,“書架工程”、“手腦工程”、“連鎖激蕩思維”等形式,建設班組“小課堂”。經(jīng)常舉辦“班組論壇”、“班后講評”、“頭腦風暴”、“深度匯談”等活動,開辟崗位成才快車道。推行“一事三問法”、“工作講評法”,培育創(chuàng)新“小團隊”。按照“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則培訓“兵頭將尾”,201*年煤炭生產(chǎn)一線的班組長培訓率達到98.3%。
二是知識轉化工程。立足班組這一層面,注重“知識轉化為能力,能力轉化為成果,成果轉化為效益”的連鎖效應,加速知識的傳遞和轉化。建立技術傳授平臺,設立“技師論壇”,組織技能拔尖人才講演示范,發(fā)揮技師、高級技師在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺,把職工個體學習和組織團隊學習整合起來,使班組學習成為職工技術交流的“小講臺”,傳遞知識的“小課堂”,解決技術業(yè)務難題的“諸葛亮會”,技術練兵的“演武場”。許多職工立足崗位,以學習為基點,勤于思考,把他有變?yōu)榧河;善于總結,把經(jīng)驗變?yōu)橹腔郏挥掠趯嵺`,把知識變?yōu)槟芰Γ瑢崿F(xiàn)了“知識→能力→成果→效益”的轉化。全國勞模、全國技術能手、高級工人技師殷春銀,刻苦鉆研技術,實現(xiàn)技術革新40多項,獲得2項國家實用技術發(fā)明專利,為企業(yè)創(chuàng)造效益500多萬元,被譽為“礦山愛迪生”。201*年企業(yè)以他的名字冠名,成立了“某工作室(實驗室、創(chuàng)新室)”,提供必要的場地、儀器設備和資金,鼓勵他和他的團隊繼續(xù)研發(fā)。之后,集團相繼涌現(xiàn)出“某團隊學習室”、“某實用技術創(chuàng)新室”、“某機電技術創(chuàng)研會”、“某工作室”、“某礦煤車班創(chuàng)新室”等19個學習、研究、創(chuàng)新基地,創(chuàng)新團隊成員發(fā)展到633人。集團公司積極組織勞模、工人技師參加國家職業(yè)資格證書鑒定,有429名分別獲得高級技師、技師職業(yè)資格,201*年實現(xiàn)技術革新、技術改造項目669項,創(chuàng)造經(jīng)濟效益6495.85萬元。
三是自主創(chuàng)新工程。集團把班組作為技術創(chuàng)新的“試驗田”,組織學創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道,開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動,培養(yǎng)了一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”職工。組織開展以學習許振超、李斌、鄧建軍和“精一會二懂三”、“日讀千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學一技”等內(nèi)容的學習讀書崗位成才活動。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設計等競賽、煤質qc課題研究、技術會診和科研攻關等活動。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗的“責任型學習小組
”,以技術交流為主的“研究型學習小組”,以解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務攻關型學習小組”,發(fā)揮了團隊學習創(chuàng)新的積極性。一些職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術創(chuàng)新活動轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)了從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領跑的跨越。“十五”期間,建成了省級技術中心,完成各類科研成果333項,獲國家煤炭工業(yè)科技成果獎4項,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全生產(chǎn)科技成果獎6項,煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步獎8項,省科技進步獎9項,省煤炭工業(yè)科技進步獎58項。其中,《特高壓奧灰水水害治理技術研究》成果填補了國內(nèi)空白,其應用獲得的經(jīng)濟效益可達12.5億元。目前,某礦擁有從極薄煤層到厚煤層、從平緩傾角到大傾角乃至急傾斜煤層的開采工藝和技術。其中,大傾角、不穩(wěn)定頂板條件下綜采、頂水綜合開采、三軟煤層綜放開采和旋轉90度綜采等核心開采技術處于國內(nèi)領先水平;大傾角4至5米厚煤層一次采全高綜采技術實現(xiàn)了安全穩(wěn)產(chǎn)高效,提高了資源回收率,降低了萬噸掘進率;煤巷錨桿支護成套技術研究應用成果是某礦集團自主創(chuàng)新能力的典型,該技術取得6項創(chuàng)新,2項填補了國內(nèi)空白,應用后企業(yè)獲直接經(jīng)濟效益達1?億元。
三、強化“四個保障”,為深化學習型班組建設提供服務
一是組織保障。堅持“謀定而后動”,制定并實施《某礦集團“創(chuàng)爭”活動規(guī)劃》和《關于深化學習型班組建設的指導意見》。加強對創(chuàng)建工作的領導,形成了黨委領導、行政負責、工會實施、部門配合、長效維護、系統(tǒng)推進的工作格局。各級領導對創(chuàng)建學習型班組高度重視,率先垂范,以身作則,為深化學習型班組建設提供了強有力的組織保障。
二是制度保障。建立一整套促進學習型班組成長、維護的機制。集團建立培訓基地和網(wǎng)絡,做到培訓計劃、機構、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”。以區(qū)隊、班組為單位,成建制進行培訓。建立培訓檔案,嚴格考核,不合格不準上崗。如制定并實施工人技師、首席專業(yè)技術職務、創(chuàng)業(yè)型人才等考核獎勵辦法。實行“三項掛鉤”,將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績效和政治榮譽掛鉤、和職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤、和薪酬分配掛鉤。實施學歷、職稱、技術等級“三條激勵線”為內(nèi)容的素質教育工程,做到政治上給榮譽,經(jīng)濟上給待遇,成長上給機遇,拓寬了知識型、技能型、專家型人才成長的渠道。實行“知識署名”制度,對具有原創(chuàng)性、先進性、突破性的技術成果、先進工藝、先進操作方法采用職工的名字命名。對重大科技創(chuàng)新項目進行應用效益評估并進行提成獎勵;對通過技能大賽脫穎而出榮獲全國、省級技術能手稱號的領軍人物給予一次性重獎。
三是物質保障。為了維護職工的學習權、發(fā)展權,某礦職工教育經(jīng)費由職工工資總額的1.5%提高到2.5%;職工教育經(jīng)費不足時從自有資金中提取適當部分予以補充;教育投入隨企業(yè)經(jīng)濟效益的增長逐年有所增加。對煤礦主要專業(yè)工種實行了“首席工程師”、“首席職工”、“首席技師”和專業(yè)工種帶頭人評聘制度,對“首席(請勿抄襲好范 文網(wǎng):www.7334dd.com/]
以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,深化“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”活動,維護職工的學習權、發(fā)展權,以延伸觸角、擴展范圍、打牢基礎、吸引廣大職工群眾積極參與、增強基層創(chuàng)建活力為目的,廣泛、深入、持久地推動學習型班組建設,不斷提高職工隊伍整體素質,為建設極具創(chuàng)新力和
競爭力的特大型能源企業(yè)集團提供智力支持和人才保障。
二、總體目標我礦“十一五”期間學習型班組建設的總體目標:以服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、職工崗位成才和提高工作績效為導向,全面實施《集團創(chuàng)建學習型企業(yè)規(guī)劃》和《集團職工技能振興計劃》,建立和完善以文化知識和業(yè)務技能為基礎的學習支撐體系,按照“學習制度健全、學習氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班
組創(chuàng)新能力不斷增強”的總體要求,力爭用三至五年的時間,到“十一五”末,使全集團80的班組達到“學習型班組”的創(chuàng)建標準。
具體目標:201*年,全集團所有班組都要參與到創(chuàng)建學習型班組的活動中來,爭取到年底,各單位學習型班組達標率為10;201*—201*年,全集團構建起學習型班組的基本框架,學習型班組覆蓋率達60以上;201*—201*年,全集團建立起比較完備的學習型班組體系,按照標準經(jīng)過考核認定的學習型班組達到80
以上。
三、活動內(nèi)容1、組織學習培訓。班組職工的學習培訓重點是本班組本崗位需要的安全知識、操作技能、管理知識和適應本崗位要求的文化知識。班組要按照“干什么學什么,學什么考什么,考什么會什么”的要求,制訂并實施年度、季度和月度學習培訓計劃;職工個人要制定符合個人發(fā)展的職業(yè)生涯設計,按照文化水平、操作
能力、專業(yè)技術“三條成長線”的要求,確定個人學習成長目標。改進各工種崗位培訓,多增加實際操作演示,提高動手解決問題的能力。更新復訓內(nèi)容,促進工人知識和能力的遞進提高。班組要為職工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人成長進步創(chuàng)造條件,認真落實在職和脫產(chǎn)培訓計劃,實行cba遞進考評模式。要建立技能型人
才授課制度,經(jīng)常邀請專業(yè)工種帶頭人、首席工程師、首席職工等專家型人才和本班組的技術骨干傳授技術和經(jīng)驗,快速提高職工的技能水平。要鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”,爭做一專多能的復合型職工。班組長要做學習的模范,先學一步,多學幾門,爭取掌握本崗位需要的多專業(yè)知識,提高解決實際問題的能力,影響和帶動其他職工搞好學習。
2、開展互動交流。互動交流是職工參與管理、加快知識傳播和轉化的有效形式,也是培育團隊精神,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要途徑。班組要以團隊學習、崗位創(chuàng)新和合理化建議等為內(nèi)容,每月至少組織一次規(guī)范化的班組論壇、班后講評、“頭腦風暴”、“深度匯談”等活動;顒又,職工要針對崗位工種和操作技能存在的問題暢所欲言,組織攻關,提合理化建議,以達到團隊學習、集思廣益、共同提高的目的。
3、參與技術創(chuàng)新。要廣泛開展“五小”攻關、合理化建議、技術革新、技能大賽等群眾性的創(chuàng)新實踐活動。每名職工每個月都要圍繞安全生產(chǎn)、崗位操作、班組建設提一條合理化建議。要建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制,對創(chuàng)新項目要依照技術獎勵的相關規(guī)定給予獎勵。實行“知識署名”制度,對具有原創(chuàng)性、先進性、突破性的技術成果、先進工藝、先進操作方法采用職工的名字命名。對重大科技創(chuàng)新項目要進行應用效益評估并進行提成獎勵;對通過技能大賽脫穎而出榮獲全國、省級技術能手稱號的給予一次性重獎。
4、強化品行習練。要按照輪訓計劃,班組每年都要派送職工參加單位或集團公司組織的軍訓和拓展訓練,培養(yǎng)職工的執(zhí)行服從意識和戰(zhàn)勝自我、挑戰(zhàn)極限的意志品質。要按照“十有”標準,對職工進行行為規(guī)范教育,規(guī)范職工崗位和公共行為,養(yǎng)成良好的學習、工作和生活習慣。要勇于承擔并安全優(yōu)質高效地完成區(qū)隊(車間)分派的各項生產(chǎn)工作任務。
四、工作要求1、統(tǒng)一思想,提高認識。班組是最基層的組織,也是各項工作的基礎。搞好品牌隊伍建設,創(chuàng)建學習型企業(yè),必須始終不渝地抓基層,打基礎,持續(xù)推進學習型班組建設。各單位要高度重視,擺上重要議
第五篇:責任+信任+幸福=回報--呂兵梅花井礦班組建設巡回演講材料
責任+信任+幸福=收獲
呂兵
大家好,我是綜采二隊呂兵。今天能在這里向各位領導和同志們一起交流班組安全管理經(jīng)驗,感到十分榮幸,也十分激動。與礦山結緣的16年來,給我最大的感受就是“責任+信任+幸福=收獲”。我的第一點體會是:當班長,首先要有強烈的責任感。
從社會到企業(yè),從領導到每個職工、家屬,大家對煤礦最關注、最操心的就是安全。每個班組都安全,才能保證區(qū)隊、全礦的安全。領導把班長這份重任交到我手里,同時也是把十幾號礦工兄弟的安全,交到我手里。這是對我的莫大信任,我要對得起領導,對得起朝夕相處、親如手足的弟兄,更不能辜負領導和每個弟兄家庭中,那一顆顆期盼、信任的心!安全搞不好,什么都是浮云!
我的第二點體會是:當班長,就要取得領導和工友們的信任在井下,不確定的因素很多,各種情況隨時都會發(fā)生。作為一個班組長,不僅要能適應井下艱苦的工作環(huán)境,還要能根據(jù)現(xiàn)場情況的變化,合理地組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)任務按時完成。煤礦的班組長都是實實在在干出來的,如果一個班組長只會指揮別人,而自己不帶頭干活,那他的話就沒人聽,這個班組長也干不長。只有自己沖在前、干在前,工友們才會信任你、服你。
我的第三點體會是:當班長,就是要工友們感到幸福
在幾百米深的井下干活,十幾個弟兄要團結。只有團結,才能相互幫助、相互提醒,相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。我們
在井下干過的人都知道,遇到復雜的地質條件時,活非常難干,錢掙得也少,往往在這個時候班里的出勤率就上不去。作為班組長,這時候除了想方設法組織大伙出勤,最重要的就是,要帶頭頂上去,帶頭到最艱苦的地方去,帶頭干最累的活,這樣才能讓工友們感覺到我們在同甘共苦。
自己學的好,是一名好工人;帶領全班工友把技術都學好,才是一個好的班組長。我常常對班里的工友們說:“井下干活,不光要會干自己份內(nèi)的活兒,還要做到哪兒缺人,馬上就有人能補上去“。剛開始,我們班沒有幾個懂綜采的,技術力量非常薄弱,我每天手把手的教,每天給他們講設備操作要領和采場管理經(jīng)驗,并讓我們的員工向我做出承諾,幾天能夠掌握要領,幾天能勝任崗位,這就促使他們一定要學、必須要學會。經(jīng)過幾個月的磨練,都已經(jīng)掌握崗位技術要領,雖然每人都有2個以上的特作證,但是外出培訓的理論只是遠遠不夠,他們必須要一專多能,人人必須都是多面手,我們就開始搞崗位輪換,現(xiàn)在,今天采煤機司機空缺了,有采煤機證的支架工就能上,就因為是多面手,放哪兒哪兒行!現(xiàn)在,在我們班,個個都是多面手,這樣一來,生產(chǎn)效益自然而然的就好了,工資收入也就高了,幸福指數(shù)也就提升了。
采煤生產(chǎn)班組是井下最前沿、最艱苦的地方,大家從這個環(huán)境中一起走過來,都有一種難得的感情。每月倒休班的時候,我們班就利用這一天舉行一次座談會,班里全體弟兄們聚在一起,暢所欲言,總結最近的工作得失,對大伙兒在工作中的成績和不足,也當都面說出
來,提出改進意見。大伙兒就像親兄弟一樣,心往一處想,勁往一處使。說實話,這些年我確實付出了很多,有時也感覺很累,可是當想到每到隊里調整人員時,班里的弟兄們都不愿意離開這個大家庭,就是累,心里也高興!
煤礦是一個艱苦的行業(yè),班長是個兵頭將尾。要把平凡的小事做好、做對,要把艱苦的工作干得有滋有味,要把幾十個工友團結得像一家人,一是要細心,只有細心,才能把班組中出現(xiàn)的各類問題處理好;二是要有耐心,要能堅持,只有持之以恒地做下去,才會有好的效果;三是對班組的弟兄們要有愛心,有愛心才能把大家當做親兄弟,你的話弟兄們才聽,才能擰成一股勁,只有這樣才能有凝聚力,只有這樣才能出成效,也只有這樣才能有收獲!
我的演講完了,謝謝大家!
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