第一篇:移動(dòng)公司班組建設(shè)方案
201*年市場(chǎng)部亮劍班組建設(shè)方案
班組愿景建立:是班組最終希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖,是激勵(lì)班組內(nèi)全體成員學(xué)習(xí)工作的燈塔和原動(dòng)力。我們將在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論的基礎(chǔ)上,組織班組成員進(jìn)行案例討論和深度匯談等,在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數(shù)人員建議的基礎(chǔ)上,我們班委將把“xxx”作為班組的愿景。即:培養(yǎng)對(duì)崗位的興趣,熱愛崗位,熱愛同事,形成巨大的親和力,以移動(dòng)為事業(yè),做一個(gè)優(yōu)秀的移動(dòng)人,齊心協(xié)力,共同建設(shè)我們的班組,永做班組的模范。
班組愿景內(nèi)涵:在班組愿景制定后,我們將發(fā)動(dòng)全體成員來豐富愿景的內(nèi)涵,有好的詮釋我們都會(huì)記錄在案,每個(gè)人的積極參與,使共同愿景產(chǎn)生了強(qiáng)烈的感召力,并激勵(lì)每個(gè)人為之而奮斗。在此基礎(chǔ)上,我們將把三樓的走廊起名為親情走廊,在走廊墻壁上掛著家庭的合影,班組的合影,個(gè)人制作等。當(dāng)職工走進(jìn)走廊時(shí),就會(huì)被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理,使職工心貼心,認(rèn)同和歸屬感極其強(qiáng)烈,真正體現(xiàn)了崗位如家、親情滿園的愿景。
為了實(shí)現(xiàn)班組愿景中“移動(dòng)市場(chǎng)的標(biāo)兵”的目標(biāo),我們充分利用深度匯談的形式,加強(qiáng)成員間的溝通和理解,把“精益求精、雷厲風(fēng)行”做為班組作風(fēng),“把服務(wù)前移,讓數(shù)據(jù)說話”做為評(píng)判班組工作好壞的重要依據(jù)。
個(gè)人愿景:在構(gòu)建班組愿景的同時(shí),我們將組織班組成員建立起個(gè)人愿景。在建立個(gè)人愿景時(shí),我們班組會(huì)幫助職工分析其個(gè)人能力、
學(xué)習(xí)智障和急需解決的問題,使其認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景,要靠終身不斷地學(xué)習(xí),努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。爭(zhēng)取在兩年里,80%的班組成員都實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景,并建立新的愿景,達(dá)到愿景階段性的實(shí)現(xiàn)。
“強(qiáng)素質(zhì)、展風(fēng)采、創(chuàng)佳績(jī)”班組文體系列活動(dòng)
一、活動(dòng)目的:
1、貫徹落實(shí)分公司工會(huì)、分公司黨委關(guān)于開展班組文化建設(shè)的有關(guān)精神以及黨支部、工會(huì)下半年活動(dòng)計(jì)劃;
2、調(diào)動(dòng)員工工作熱情,增強(qiáng)員工的市場(chǎng)營銷和崗位技能水平,搭建部門、員工之間溝通的橋梁,展示市場(chǎng)部員工風(fēng)采;
3、打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二、活動(dòng)主題
強(qiáng)素質(zhì)展風(fēng)采創(chuàng)佳績(jī)亮劍班組文體系列活動(dòng)
三、活動(dòng)時(shí)間:
201*年9月份—12月份
二、活動(dòng)項(xiàng)目:
第一階段:“提升職工素養(yǎng),打造卓越團(tuán)隊(duì)”文化體驗(yàn)活動(dòng)
第二階段:趣味籃球賽
第三階段:拔河比賽
第四階段:卡拉ok比賽
三、活動(dòng)方案:
第一階段:“提升職工素養(yǎng),打造卓越團(tuán)隊(duì)”文化體驗(yàn)活動(dòng)
1、以規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、安全知識(shí)、經(jīng)營分析材料、市場(chǎng)部大事記、企業(yè)文化為知識(shí)競(jìng)賽出題提綱。
2、在文化體驗(yàn)活動(dòng)中穿插進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽。
3、比賽設(shè)置競(jìng)答、演講、趣味游戲等環(huán)節(jié),并設(shè)置若干小禮品。
4、體驗(yàn)活動(dòng)結(jié)束后每人撰寫感想一篇,稿件評(píng)選設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè),二等獎(jiǎng)1個(gè),三等獎(jiǎng)3個(gè)。
5、本著鍛煉、提高的原則,演講采用自薦與推薦相結(jié)合的選拔方式。
第二階段:趣味籃球賽(四人籃球賽、定點(diǎn)投籃比賽)
1、活動(dòng)主題:增強(qiáng)體魄加強(qiáng)交流
2、活動(dòng)宗旨:友誼第一,比賽第二
3、四人籃球賽:以崗位劃分為單位,根據(jù)人數(shù)多少,采取抽簽形式,劃分為7支參賽隊(duì),每支參賽隊(duì)4人。
4、定點(diǎn)投籃比賽:每組限報(bào)4人,參賽者在規(guī)定投籃點(diǎn)完成投籃,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)球最多者獲勝。
第三階段:拔河比賽
三個(gè)隊(duì),循環(huán)比賽,以勝出次數(shù)決出冠亞軍。
第四階段:卡拉ok比賽
1、活動(dòng)主題:快樂參與我心飛翔
2、活動(dòng)時(shí)間:12月份
3、以個(gè)人為單位報(bào)名參賽。
4、根據(jù)參賽人員情況設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)。
第二篇:通信移動(dòng)公司班組建設(shè)思考
通信移動(dòng)公司班組建設(shè)思考
作為通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的組織,班組承擔(dān)了大量業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)、通信建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等一線工作。隨著通信企業(yè)客戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,班組承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重,承受的工作壓力也越來越大。面對(duì)行業(yè)內(nèi)外復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,八九點(diǎn)咨詢?nèi)绾翁嵘ㄐ牌髽I(yè)基層班組的綜合能力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?長(zhǎng)沙移動(dòng)根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行了有益探索。
三管齊下激發(fā)基層活力
在班組建設(shè)中,八九點(diǎn)咨詢長(zhǎng)沙移動(dòng)圍繞基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)和班組文化三大任務(wù),因地制宜地開展了形式多樣的建設(shè)活動(dòng),基層活力得到有效激發(fā),班組建設(shè)工作機(jī)制逐漸完善。
首先,制定完善管理制度和工作流程,提升制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。長(zhǎng)沙移動(dòng)各級(jí)單位針對(duì)班組生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、創(chuàng)新管理、學(xué)習(xí)管理等內(nèi)容,統(tǒng)一制訂了班組管理指導(dǎo)手冊(cè)和規(guī)范,激發(fā)了基層班組自主管理意識(shí),提升了班組自主管理水平。
其次,建立年度標(biāo)桿體系,強(qiáng)化典型示范作用。長(zhǎng)沙移動(dòng)積極開展標(biāo)桿體系建設(shè)工作,形成了各具特色的班組建設(shè)模式和班組成長(zhǎng)模式。這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法構(gòu)成了長(zhǎng)沙移動(dòng)班組建設(shè)的知識(shí)體系,豐富了班組建設(shè)案例庫,成為推動(dòng)班組建設(shè)與管理工作的重要資源。201*年,長(zhǎng)沙移動(dòng)一批表現(xiàn)突出的班組先后被中華全國總工會(huì)、省市青工委等授予 “青年文明號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù),一批具有鮮明特征的班組長(zhǎng)逐漸成長(zhǎng)為工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)公關(guān)等方面的行家里手和骨干人才。
此外,八九點(diǎn)咨詢長(zhǎng)沙移動(dòng)明確提出班組建設(shè)理論研究課題,研究范圍涵蓋組織體系與工作機(jī)制、制度體系與評(píng)價(jià)指標(biāo)、班組能力與班組長(zhǎng)素質(zhì)提升、班組文化建設(shè)和班組建設(shè)保障措施5大方面。目前,一批先進(jìn)的管理理論與經(jīng)
驗(yàn)已在公司得到應(yīng)用。其中,班組長(zhǎng)勝任力模型與班組長(zhǎng)選拔、晉升、激勵(lì)模式等理論的應(yīng)用,有效調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的積極性,提升了班組長(zhǎng)的管理技能和管理水平。
“三步走”打造自運(yùn)轉(zhuǎn)的高效班組
班組日常管理中,如果能夠確定一個(gè)比較高的起點(diǎn),往往會(huì)給該班組的整體發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此,八九點(diǎn)咨詢長(zhǎng)沙移動(dòng)從樹立班組建設(shè)意識(shí)、改進(jìn)激勵(lì)制度、發(fā)揮標(biāo)桿班組拉動(dòng)作用三方面入手,全面打造自運(yùn)轉(zhuǎn)的高效班組。
第一步,樹立正確的班組建設(shè)意識(shí)。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青,創(chuàng)造并延續(xù)更長(zhǎng)久的輝煌,需要員工更多自發(fā)地追求成功、追求卓越——從內(nèi)生驅(qū)動(dòng)。缺少了內(nèi)驅(qū)力,員工很難主動(dòng)迎接變革,企業(yè)也難以創(chuàng)新發(fā)展。因此,樹立班組建設(shè)意識(shí)、設(shè)定目標(biāo)是治療企業(yè)內(nèi)驅(qū)力不足這一“頑癥”的第一劑藥。目前,長(zhǎng)沙移動(dòng)班組建設(shè)的核心工作是推行班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理,此中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是梳理不同專業(yè)類型的班組,具體化、量化各專業(yè)化班組的管理標(biāo)準(zhǔn)。這些管理標(biāo)準(zhǔn)是通過在各專業(yè)班組中選樹的對(duì)應(yīng)標(biāo)桿,繼而在廣泛的“實(shí)施-驗(yàn)證-改進(jìn)”班組標(biāo)準(zhǔn)過程實(shí)踐中沉淀下來的。標(biāo)準(zhǔn)化所確立的目標(biāo),一方面能讓各班組成員通過各種活動(dòng)載體加深對(duì)彼此的認(rèn)識(shí)和了解,亦能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更具凝聚力;另一方面,它作為班組提升中的重要內(nèi)容,是班組從“正常階段”邁向“高產(chǎn)階段”的必經(jīng)環(huán)節(jié)。依靠樹立共同的目標(biāo),促進(jìn)班組管理效能和內(nèi)部凝聚力水平的“雙提升”。
第二步,改進(jìn)激勵(lì)制度,增強(qiáng)班組建設(shè)主動(dòng)性。長(zhǎng)沙移動(dòng)推出了一套行之有效的正面激勵(lì)機(jī)制。例如,每月固定對(duì)班組工作進(jìn)行通報(bào),表揚(yáng)工作到位、成效明顯的班組團(tuán)隊(duì),同時(shí)利用手機(jī)彩信報(bào)和移動(dòng)傳媒等形式多樣、與基層員工日常工作息息相關(guān)的媒介進(jìn)行先進(jìn)宣傳。陽光照不到的那一面是陰影,有先進(jìn)班組,同樣也有后進(jìn)團(tuán)隊(duì)。如果仍然采用通報(bào)等方式將后進(jìn)者“公告天下”,勢(shì)必會(huì)傷害其積極性和自尊心。對(duì)此,長(zhǎng)沙移動(dòng)一方面模糊后進(jìn)的概念,以“對(duì)比樣本”的方法虛化具體的班組,僅列示不足之處的具體表現(xiàn),真正做到對(duì)事不對(duì)人,讓存在不足的班組能見賢思齊,補(bǔ)齊短板。另一方面,實(shí)行預(yù)考核機(jī)制,發(fā)揮“友情提醒”的作用,告訴大家要擇其不善者而改之,同時(shí)又能通過“限期”的方式提高班組的警戒意識(shí),迅速行動(dòng),進(jìn)而促進(jìn)了班組管理效能的
提升。據(jù)筆者觀察,這種法理人情同時(shí)兼顧的做法隨著時(shí)間的推移,已被公司越來越多的職能部門運(yùn)用,有效提升了內(nèi)部凝聚力。
第三步,發(fā)揮標(biāo)桿班組的拉動(dòng)作用。挖掘自身潛能,在pk臺(tái)上與來自八方的高手過招,同臺(tái)競(jìng)技方顯英雄本色。在長(zhǎng)沙移動(dòng)看來,為基層班組打造更大的展示與應(yīng)用平臺(tái)是挖掘其更深層能力的重要途徑。自201*年啟動(dòng)班組建設(shè)以來,長(zhǎng)沙移動(dòng)同步運(yùn)營了流程自動(dòng)化管理平臺(tái),并將該平臺(tái)的功能從原有的內(nèi)部工單流轉(zhuǎn)拓展到班組展示與pk,為班組建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。長(zhǎng)沙移動(dòng)班組建設(shè)中的班組logo設(shè)計(jì)、口號(hào)標(biāo)語大賽、博文大賽等活動(dòng)均在流程自動(dòng)化系統(tǒng)中上線運(yùn)行并取得良好成效。以競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)加入班組建設(shè)浪潮中,形成比學(xué)趕超的良性氛圍——長(zhǎng)沙移動(dòng)班組建設(shè)突破了以往上層發(fā)動(dòng)、中層執(zhí)行、基層乏力的瓶頸,呈現(xiàn)出生機(jī)盎然的新局面。
班組是最基層的執(zhí)行單位,同時(shí)也是最小的管理單元。我們講提升管理效果,更多的是側(cè)重執(zhí)行層面的效果,令行禁止或使命必達(dá)。公司戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行,落腳點(diǎn)還是在班組。如果僅是依葫蘆畫瓢,不能理解真正的戰(zhàn)略意圖,最多只能做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣”,甚至可能會(huì)形似神不似,做出來的工作表面上完成了上級(jí)交辦的任務(wù),可能實(shí)質(zhì)上損害了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益。所以,為真正做到班組建設(shè)與績(jī)效完成的管理提升,讓班組既能“埋頭拉車”,還會(huì)“抬頭看路”,就需要對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)化提升。事實(shí)證明,帶著戰(zhàn)略眼光做事較之埋頭苦干,效果不可同日而語,除能保證“規(guī)定動(dòng)作不走樣”,還可能做到“自選動(dòng)作有創(chuàng)新”。在筆者看來,只有經(jīng)歷了市場(chǎng)和客戶真正考驗(yàn)的員工、班組,才能真正成長(zhǎng)為企業(yè)的有用之才。因此,企業(yè)只有真正立足于人的成長(zhǎng)所需,助力員工與企業(yè)共成長(zhǎng),才能從更高層面上實(shí)現(xiàn)以人為本。
移動(dòng)通信行業(yè)班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容,敬請(qǐng)關(guān)注八九點(diǎn)咨詢,班組建設(shè)第一品牌
第三篇:xxx移動(dòng)公司班組建設(shè)工作總結(jié)
xxx公司班組建設(shè)工作總(推薦訪問范文網(wǎng)www.7334dd.com)結(jié)
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項(xiàng)重要工作來抓。 201*年,我們認(rèn)真落實(shí)公司圍繞一個(gè)中心和一條主線,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo),堅(jiān)持三個(gè)切入點(diǎn)和五個(gè)落腳點(diǎn),構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神,結(jié)合公司實(shí)際工作情況,具體開展了以下工作: 領(lǐng)導(dǎo)重視,穩(wěn)抓建設(shè),結(jié)合實(shí)際探索思路
公司成立班組后,班組領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求,不能解決新形勢(shì)下產(chǎn)生的新問題,我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),進(jìn)行調(diào)查研究,分析服務(wù)廳及班組隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應(yīng)公司特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。 “新動(dòng)作”提升班組基礎(chǔ)管理
公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進(jìn)班組機(jī)制,針對(duì)基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系,對(duì)個(gè)別重要崗位進(jìn)行廉潔從業(yè)教育,根據(jù)一線員工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理,制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。還建設(shè)了“創(chuàng)
新解決困難”模式,通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段,激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問題。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互助學(xué)習(xí)、案例分析學(xué)習(xí)、影子提醒學(xué)習(xí)等手段,積極打造班組學(xué)習(xí)機(jī)制。
班組組建,一群求知若渴的“希望之星”
我公司現(xiàn)有144名員工及班組成員,平均年齡28歲,因工作年限的不同,員工的工作能力也參差不齊,為促進(jìn)員工崗位成長(zhǎng),我們公司通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化,每月測(cè)算員工考核成績(jī),并及時(shí)發(fā)送和指導(dǎo)。讓每一名員工清晰地了解自己績(jī)效情況、工作優(yōu)勢(shì)和短板,激勵(lì)員工不斷改進(jìn)、提升。與此同時(shí),公司還針對(duì)不同類型的“新型”員工給予“對(duì)癥下藥”,探索出各類新型員工關(guān)系范式。針對(duì)有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工,形成認(rèn)可、犒賞機(jī)制;針對(duì)不易接受別人意見的自負(fù)型員工,形成“真空期”合作機(jī)制;針對(duì)做事謹(jǐn)慎的內(nèi)向型員工,形成對(duì)等式交流機(jī)制。先后打造qq、飛信等新型“工具對(duì)話”模板,打造球場(chǎng)、酒吧等個(gè)性化“場(chǎng)所對(duì)話”模板,打造三國殺、斗地主等年輕人“話題對(duì)話”模板。服務(wù)廳還階段性開展了見習(xí)值班經(jīng)理活動(dòng),通過活動(dòng)的開展,參與的員工更加了解了營業(yè)廳全局工作,面對(duì)疑難問題時(shí)也不再退縮,極大提升了營業(yè)廳基礎(chǔ)管理能力,打通了管理者與被管理者之間的壁壘,員工的綜合能力得到了提升。
一艘充滿親情的“先鋒旗艦”
xxx分公司鼓勵(lì)各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化,給班組長(zhǎng)以及班組成員充分的自由度,發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力,激發(fā)班組管理中的他新思維,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟進(jìn)班組中特色活動(dòng)。為積極營造快樂工作氛圍,為每個(gè)片區(qū)建設(shè)了職工小小家。為讓每一位員工得到展示才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),公司成立了興趣小組,開展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)pk賽”、“斗地主大賽”等活動(dòng),每月舉行“和你在一起”月溝通會(huì),同時(shí)還創(chuàng)新班會(huì)模式,用小故事、小案例等主題班會(huì)形式共享快樂,利用月溝通會(huì)、qq、飛信群等多種方式與員工進(jìn)行深入的溝通,了解員工的想法、建議和思想動(dòng)態(tài),有的放矢地關(guān)心員工,使團(tuán)隊(duì)的氛圍更加的和諧快樂。同時(shí),以青年文明號(hào)信用公約自律,積極從身邊小事做起、從一點(diǎn)一滴做起,讓員工感受到青年文明號(hào)集體的責(zé)任。
班組建設(shè)實(shí)踐體會(huì)及下步計(jì)劃
班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化,但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中,我們通過對(duì)人員管理、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組,創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機(jī)制,維持了班組建設(shè)的活力與生機(jī)。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機(jī)會(huì)、增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。下一步,我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為框架,按“樹標(biāo)桿、建經(jīng)驗(yàn)”,“深開展,見實(shí)效”兩種方式,在每個(gè)班組全面落地,讓建設(shè)與管理
全面融合,達(dá)到各班組都具有較強(qiáng)的意識(shí),能夠比較全面地開展建設(shè)活動(dòng),從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。
經(jīng)過一年的努力,在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見下,公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo),不斷完善班組建設(shè)工作。xxx分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我、實(shí)現(xiàn)自我,在公司臻于至善的進(jìn)程中,鞏固已經(jīng)取得的成績(jī),做好班組建設(shè)的常規(guī)工作,讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。
第四篇:移動(dòng)公司班組文化建設(shè)亮點(diǎn)鮮明
移動(dòng)公司班組文化建設(shè)亮點(diǎn)鮮明
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班組是企業(yè)的載體和細(xì)胞,班組文化則是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),是企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。荊州分公司各班組在不斷發(fā)展中形成各具亮點(diǎn)的班組文化,有效的提升了企業(yè)的凝聚力、親和力和創(chuàng)造力。
小墻報(bào)看大世界
全國青年文明號(hào)--廣場(chǎng)營業(yè)廳二樓的職工小家舒適溫馨,尤其是墻報(bào)辦得格外出彩,版面不大,內(nèi)容卻非常豐富。“廣場(chǎng)之星”、“文化天地”、“精品文摘”、“幽默一刻”、“業(yè)務(wù)知識(shí)小百科”等各大版塊被員工的大作擠得滿滿的,字里行間滿是積極向上的青春朝氣。這里成為員工心靈休憩的港灣,大家欣賞著彼此的作品,開心一笑,工作的疲勞頓消。營業(yè)廳為保證各欄目形式、內(nèi)容新穎,專設(shè)了宣傳委員,每月根據(jù)不同的主題進(jìn)行及時(shí)更新。小小的墻報(bào)記錄著員工成長(zhǎng)的點(diǎn)滴感悟,記錄著工作和服務(wù)的心得體會(huì),大家在親自動(dòng)手辦刊的同時(shí)獲得了許多新的知識(shí)和力量,也將快樂的心情傳遞給每一位前來辦理業(yè)務(wù)的用戶。
創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組
“團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是分公司業(yè)務(wù)支撐中心的班組宣言,他們每周組織員工進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析,在集思廣益中找到解決的辦法。同時(shí)他們還十分注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根,鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路,利用集體的力量進(jìn)行科技攻關(guān),在大家的共同努力下,成功開發(fā)出“邊界漫游處理系統(tǒng)”和“農(nóng)信通”新業(yè)務(wù)方案等多項(xiàng)創(chuàng)新成果案例。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是班組文化建設(shè)的一個(gè)重要方面,各班組各使妙招,建立健全學(xué)習(xí)制度,使勤學(xué)苦練尉然成風(fēng)。廣場(chǎng)營業(yè)廳通過“每天一問,每周一課,每月一考”不斷強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)與服務(wù)技能;運(yùn)維班組定期開展技術(shù)比武活動(dòng),采取激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);客服中心通過每周客服之星的評(píng)選來樹立典型,通過“一幫一”促進(jìn)整體服務(wù)水平的提升,通過綜合績(jī)效評(píng)定挖掘優(yōu)秀員工,培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師,在員工形成比學(xué)趕超的風(fēng)氣,營造出“學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。友誼第一 比賽第二
分公司將各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽或文體比賽以班組單位,相互進(jìn)行友誼賽,不僅有助于激發(fā)班組內(nèi)成員的集體榮譽(yù)感,增進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié),而且在相互切磋下達(dá)到以賽促學(xué)的目的。例如前期舉辦的員工彩鈴唱作pk賽、新業(yè)務(wù)使用比賽等有效的提高了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的積極性。以班組為單位開展的各種球類比賽、文藝晚會(huì)等更是經(jīng)常性舉辦,極大的豐富了員工的文化生活。(市場(chǎng)監(jiān)管科)
第五篇:移動(dòng)公司班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料
班組文化是班組成員在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中,在不同工作崗位上形成的一種文化風(fēng)格,這種文化風(fēng)格彰顯了班組的文化個(gè)性。
通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,職工思想發(fā)生了明顯的變化,班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性明顯增強(qiáng),每個(gè)職工在平凡的崗位上找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。在我們這個(gè)班組注重引導(dǎo)培養(yǎng),強(qiáng)化制度管理,進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作的整體進(jìn)步。
一
個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。班組長(zhǎng)作為班組的靈魂,是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者,是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者,管理措施的落實(shí)者,班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神,而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同。因此,要在發(fā)動(dòng)職工征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上,提煉班組精神,形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念,并通過思想上互幫、作業(yè)上互控、技術(shù)上互教、生話上互助,營造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績(jī)是福分”的和諧“小家”氛圍,樹立“團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益”的理念,從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位之中,成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。
固化以“四化”為標(biāo)志的班組物質(zhì)文化是班組文化創(chuàng)新與實(shí)踐的基礎(chǔ)。一是班組環(huán)境學(xué)習(xí)化。二是宣傳陣地齊全化。三是文化活動(dòng)群體化。四是班組管理民主化。
我認(rèn)為班組工作是一個(gè)系統(tǒng),由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成,每個(gè)環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。因此,班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手,從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起,分析工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,形成具有可操作性的制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。抓好班組每個(gè)環(huán)節(jié),就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時(shí),還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響,這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個(gè)環(huán)節(jié)都做好了,班組工作未必就做好了,環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響,是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問題。
班前會(huì)制度是班組建設(shè)的重要形式。開好班前會(huì)是班組建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。好的班前會(huì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):增強(qiáng)職工知識(shí);提高職工能力;端正職工工作態(tài)度;建立特色班組文化;提高班組綜合工作能力。開好班前會(huì)要注意解決以下問題:分散的時(shí)間與系統(tǒng)內(nèi)容相結(jié)合,加強(qiáng)計(jì)劃性;模塊的固定化與內(nèi)容的靈活性相協(xié)調(diào);班前會(huì)形式要多元、氛圍要輕松;要強(qiáng)化經(jīng)營理念的灌輸。
也許有人認(rèn)為目前已進(jìn)入新世紀(jì),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),沒有必要再強(qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)。其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn),思想是人與動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別之一,對(duì)人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成,因此,任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的改造,要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。
提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì),
一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作,每天不但要完成自己的工作任務(wù),還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù),同時(shí),還要關(guān)心職工,耐心細(xì)致地做思想政治工作,管理工作,生活工作等,如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,沒有為工作獻(xiàn)身的精神,而是像算盤子一樣撥一下動(dòng)一下,不敢擔(dān)責(zé)任,怕苦怕累怕困難,是搞不好班組工作的。
二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬。
三是要以身作則,起模范帶頭作用。俗話說,“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,要?jiǎng)e人做到的,首先自己應(yīng)該做到,要處處事事為人表率,用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家,只有這項(xiàng),才能真正得到職工的信賴。
四是要堅(jiān)持原則,敢于管理。班組長(zhǎng)要敢抓敢管,從整體利益出發(fā),敢于揭露矛盾,敢于批評(píng)。要做到這一點(diǎn),要求不能有私心雜念,要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事,按規(guī)章制度辦事,該制止的制止,批評(píng)的批評(píng),該處罰的處罰,該表揚(yáng)的表揚(yáng),該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。一切從嚴(yán)要求,是非分明。只有嚴(yán)格要求,賞罰分明,才能樹立起班組長(zhǎng)的權(quán)威。
五是要關(guān)心職工生活,維護(hù)職工的利益。作為班組長(zhǎng),不關(guān)心職工生活,不維護(hù)職工的利益,就沒有履行好班組長(zhǎng)的職責(zé)。要了解每一位職工的生活情況,掌握職工的困難,代表職工說話,表達(dá)職工的意愿,想方設(shè)法為職工排油解難。
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