強化技能,持續(xù)改進,
節(jié)能降耗,不斷創(chuàng)新,用行動詮釋安全文化
——******公司電控部電機一班“安康杯”優(yōu)勝班組申報材料
電機一班是*********發(fā)電有限責任公司電控部的一類班組,組建于1989年3月,目前共有員工15名,負責公司所屬的數(shù)百臺高低壓電機的運行維護以及各級檢修。近年來,隨著公司外部檢修市場的持續(xù)開拓,出色的完成了外出檢修任務,以精湛的技藝,優(yōu)質(zhì)的服務,優(yōu)良的工作作風獲得了各方的一致好評。
為全面貫徹落實自治區(qū)及***公司關(guān)于加強企業(yè)自身安全管理工作的指示精神,提升班組自身品牌,提高班組職工安全意識和安全防范能力。按照自治區(qū)和公司開展“安康杯”競賽活動的總體要求,班組積極響應公司領(lǐng)導及電控部的號召,緊緊圍繞“安康杯”競賽活動的各項要求,針對性的布置和開展安全管理工作。按照公司創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”的要求,對設備積極進行技改和文明生產(chǎn)治理,對班組管理、設備認真開展安全性評價;201* 年,在安全生產(chǎn)和安全管理工作方面捷報頻傳,再創(chuàng)佳績,在以下幾個方面均取得了突破性的進步。
一.立足崗位,提高檢修技能,確保機組安全穩(wěn)定運行
在班組管轄設備中,發(fā)電機的正常運行是發(fā)電廠工作的重中之重,而電動機作為應用最廣泛的原動機,在發(fā)電廠系統(tǒng)中,同樣擔任著非常重要的角色,尤其是高壓電動機,它的運行正常與否、發(fā)生缺陷能否及時消除、檢修質(zhì)量與工期能否得到保證都將直接影響到機組的正常啟動和安全穩(wěn)定運行,這對電機檢修人員提出了更高的要求。
由于電機專業(yè)人員流動性大,新人員多,班組管理人員積極創(chuàng)造培訓機會,在工作之余開展班組內(nèi)部檢修技能比賽,加強對班組職工的培訓引導,提高職工的學習積極性。在新人員培訓方面,指派技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)員、組長簽訂師徒合同,手把手帶徒弟,并結(jié)合工作實際,鼓勵和指導員工學習檢修技能,熟悉設備系統(tǒng),創(chuàng)造了良好的班組學習環(huán)境。結(jié)合#1機組A級檢修,把檢修現(xiàn)場當作培訓課堂,加強人員培訓及實操演練,針對主要設備的結(jié)構(gòu)、原理,檢修項目及工藝標準,故障處理等進行技術(shù)講課,針對檢修期間遇到的疑難問題及故障現(xiàn)象、判斷處理方法等進行分析討論,針對發(fā)電機、高低壓電動機以及直流電動機存在或可能發(fā)生的故障分析判斷,努力培養(yǎng)電機檢修專業(yè)的技術(shù)骨干,在班組形成了學理論、學知識、學業(yè)務、學技能的良好風氣,全面提升了班組成員的理論水平和檢修技能。在長期的工作中,班組凝練出團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于拼搏、敢打硬仗,勇于創(chuàng)新的良好班風。
二、細化班組安全管理方法,強化班組職工安全防范意識
一個健康和優(yōu)秀的團隊需要每一位職工的努力和爭取。為了使班組安全管理工作再上新的臺階,201*年,班組管理人員進一步明確分工,使班組的安全管理制度更趨于嚴謹。每周召開安全例會,組織學習上級部門下發(fā)的安全文件和安全法律法規(guī),要求每個人必須發(fā)言,并及時的做好安全活動記錄。在每天的班前會和班后會上,著重強調(diào)和總結(jié)各項分配工作的安全注意事項和出現(xiàn)的不安全因素,強調(diào)兩票三制的具體要求;遇有大型工作,班組管理人員親臨工作現(xiàn)場進行全程監(jiān)護指導。同時,結(jié)合公司開展的“安全生產(chǎn)月”和“春、秋檢”等活動,組織班組人員參觀了公司安全生產(chǎn)宣傳教育圖片展、進行了每季度的技能和安規(guī)考試。在檢修工作方面,分工明確,各負其責,人員搭配合理。班組主管的各臺設備檢修、巡視記錄齊全,運行設備保持健康穩(wěn)定。截止201*年11月30日,班組安全生產(chǎn)達1304天。
三、節(jié)能降耗,不斷創(chuàng)新,持續(xù)開展QC活動
結(jié)合目前大型立式異步電機采用單繞組改雙速運行的先進技術(shù),班組向公司提出建議,并在201*年#1機組A級檢修中,全力配合上海市一電機有限公司對#1機A、B循環(huán)泵電機進行單繞組雙速改造,電機投運后節(jié)電率達到10%-20%。#1機組循環(huán)泵電機成功改造后,公司先后對#2、#3、#4號機組及備用電機共九臺循環(huán)泵電機全部改造,長期運行節(jié)能效果將十分顯著。
本著“班組是企業(yè)的細胞,班組有了活力,企業(yè)才有競爭力”的管理理念,充分運用新技術(shù)、新方法、新工藝并結(jié)合全面質(zhì)量管理方法對設備進行全方位的治理,近年來,班組開展的QC小組活動,相繼在全國的QC成果發(fā)布會上獲得佳績,其中針對高壓電機檢修工作中對輪拆卸工時長、返工率高的現(xiàn)狀,研制了高壓電機對輪拆卸工具--可調(diào)式手車拉力器,該項成果榮獲了2009年“海立”杯全國QC成果發(fā)布一等獎,針對高壓電機解體檢修抽轉(zhuǎn)子工時長,存在安全隱患,研制了抽轉(zhuǎn)子專用工具--F型可調(diào)節(jié)拐臂,榮獲了201*年“海洋王”杯全國QC成果發(fā)布一等獎,班組榮獲2009年全國質(zhì)量信得過班組,***公司2009年“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。面對喜人佳績,班組成員再接再厲,針對小型低壓電機檢修中風扇拆卸損壞率高的現(xiàn)狀,于201*年研制了小型低壓電機風扇拆卸工具--推力桿式風扇起拔器,該項成果在公司第十八屆QC成果發(fā)布會取得一等獎的好成績,并被推薦代表公司參加201*年***電力行業(yè)QC成果發(fā)布。風扇起拔器投入使用后,大大降低了小型低壓電機檢修風扇拆卸損壞率,節(jié)約了檢修成本,由于工具設計合理,操作可靠,便于攜帶,提高了工作效率,給檢修工作帶來便利,還大大提高了工作的安全性和可靠性,長期使用經(jīng)濟效益非常顯著。
四、狠抓檢修質(zhì)量,提高機組安全運行水平
火力發(fā)電機組檢修,以電氣、鍋爐、汽機設備檢修為主線,其中電機檢修又是電氣檢修的重要部分。檢修工作的開展,往往需要承擔更大的責任,因此,安全工作一馬當先,檢修質(zhì)量不容怠慢。電機一班始終堅持安全管理與日常檢修工作相結(jié)合的原則,在檢修工作中提出了“以質(zhì)量保安全”的理念,開展規(guī)范性檢修,嚴格履行質(zhì)量驗收程序,堅決抵制消極怠工、敷衍塞責的工作態(tài)度,抵制習慣性違章及裝置性違章行為。本著應修必修、修必修好的原則,每逢機組檢修,班組管理人員都會在現(xiàn)場親自指導把關(guān),解決工作難題,力求精益求精。
樹立良好的形象,提升壩電檢修品牌,是公司開拓外部檢修市場的基本要求。電機一班積極響應公司號召,做好職工思想政治工作,加強安全管理,組織和協(xié)調(diào)班組人員全身心地投入到對外檢修工作當中;參與外出檢修人員思想穩(wěn)定、團結(jié)一心,克服了種種困難,創(chuàng)造出一個個奇跡,圓滿完成了青海唐湖電廠一號機組A級檢修、完成了靈州電廠#1、#2機組和西部熱電#1、#2機組的C級檢修任務,為公司打造“質(zhì)量信的過檢修隊伍”添加了濃墨重彩的一筆。
201*年在公司#1機組A級檢修以及西部熱電、靈州電廠以及青海唐湖電廠的外出檢修工作中,所檢修的設備做到了“零缺陷”啟動,機組一次并網(wǎng)成功。截至201*年11月,班組參加的各級檢修工作中,未發(fā)生班組人員人身傷害事故、未發(fā)生由本班組造成的設備損壞事故,班組連續(xù)三年未發(fā)生由本班組責任引起的設備一、二類障礙,未發(fā)生人身傷害事故,班組人員無違章、違紀,以優(yōu)異的成績向電控部和公司交上了一份滿意的答卷。
五、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境,班組安全文化建設有序開展
良好的工作環(huán)境能進一步提升一個班組的戰(zhàn)斗力,班組安全文化的形成同樣也是提升一個班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要法寶。響應自治區(qū)和公司“安康杯”競賽活動的要求,班組管理人員集思廣益,通過開展班組常規(guī)缺陷處理方法的集體討論、班組常規(guī)檢修技能競賽和反事故演練等各種方法調(diào)動班組人員的工作熱情,提高他們的安全防范意識。同時,班組不定期的組織開展外出自駕、野炊等活動,適時地放松和減輕職工的工作壓力,讓職工快樂、安全的工作。通過這些工作的開展,電控部電機一班形成了具有自己鮮明特點的優(yōu)秀班組安全文化,班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和安全意識得到了空前提升。
安全工作如履薄冰,在今后的工作中電控部電機一班的全體職工將會以更加昂揚的斗志、以精湛的技藝、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,與安全隱患作斗爭,用自己的實際行動來真正詮釋“安全第一,預防為主,綜合治理”的深刻涵義。
201*年12月1日
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。