第一篇：與時(shí)俱進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化

與時(shí)俱進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化

在我國(guó)家電行業(yè)中首屈一指的企業(yè)海爾流傳著一個(gè)故事：有一位名字叫王俊晟的姑娘在她19歲的時(shí)候就走進(jìn)了海爾集團(tuán)，在洗衣機(jī)一分廠工作。她接受了3年海爾文化的洗禮，3年之后不幸得了疾病，被診斷為白血病。就在她將要離開(kāi)人間的時(shí)候，她跟她的親人提出她的最后一個(gè)愿望：她要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后

，她的家人讓她的靈車(chē)在海爾的大門(mén)口整整停了15分鐘。這個(gè)故事說(shuō)明了什么呢？我想大概就只有一點(diǎn)，那就是海爾文化的魅力使得海爾人這樣熱愛(ài)這個(gè)集體。

前兩年在海爾還流傳著一個(gè)故事：有一位進(jìn)入海爾工作的大學(xué)生，在一段短暫的時(shí)間之后離開(kāi)海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團(tuán)當(dāng)了部門(mén)經(jīng)理�？墒遣痪�，他就給海爾的總裁張瑞敏寫(xiě)了一封信，信是這樣說(shuō)的：“我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺(jué)得缺了點(diǎn)什么，我仔細(xì)地想缺什么呢？缺的是文化，缺的是團(tuán)隊(duì)精神，缺的是透明的人際關(guān)系。”

海爾的故事道出了企業(yè)文化的重要性。未來(lái)學(xué)家說(shuō)21世紀(jì)是文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)的生存與發(fā)展壯大與文化息息相關(guān)，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀(jì)的生存能力，企業(yè)的文化將成為未來(lái)企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。我們的鄰居日本的經(jīng)濟(jì)之所以能夠在二戰(zhàn)后迅速發(fā)展，成為僅次于美國(guó)的世界第二號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，在很大程度上正是依賴(lài)于它的先進(jìn)的企業(yè)文化。

“企業(yè)文化”一詞來(lái)源于西方資本主義國(guó)家，對(duì)于這個(gè)舶來(lái)品，想必許多人都并不陌生，而人們對(duì)它的理解也是見(jiàn)仁見(jiàn)智，國(guó)內(nèi)外給它下的定義達(dá)百種之多，有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是指企業(yè)的文化，即是一個(gè)企業(yè)搞的各種文體活動(dòng)，如打球、唱歌、跳舞以及成立工人俱樂(lè)部、辦自己的廠刊廠報(bào)等這些為職工提供一個(gè)文化園地的行為；有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，也就是cis戰(zhàn)略；還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育，反對(duì)歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)肅廠風(fēng)廠紀(jì)……

從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來(lái)看，這些說(shuō)法都不夠全面，它們反映了企業(yè)文化的形式或者說(shuō)是載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是職工的聯(lián)誼會(huì)，不是簡(jiǎn)單的企業(yè)和文化相加，更不是出幾期報(bào)紙刊物、做一些廣告宣傳，它的內(nèi)涵可概括為以下三點(diǎn)：一是企業(yè)精神。這是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐中逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的共同理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、群體意識(shí)、道德觀念和行為規(guī)范等。這種具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)理念和精神，是企業(yè)文化的核心和靈魂。二是企業(yè)制度。包括促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、法制手段和營(yíng)銷(xiāo)體制等，這是企業(yè)文化的保障和依托。三是企業(yè)形象。包括企業(yè)的品牌、信譽(yù)、風(fēng)尚、廠容、廠貌、技術(shù)和設(shè)施等，這是企業(yè)文化的載體和表象。

由表及里，再深入看，企業(yè)文化就是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義和實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)文化作為上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，一種無(wú)形的管理方式，同時(shí)，它又以觀念的形式，從非計(jì)劃、非理性的因素出發(fā)來(lái)調(diào)控企業(yè)或員工行為，使企業(yè)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)自覺(jué)地組成團(tuán)結(jié)互助的整體。

也許有人會(huì)說(shuō)，就算企業(yè)文化很重要，但我們企業(yè)小，哪能和海爾這樣的大型上市企業(yè)集團(tuán)相比呀，我們就幾十上百號(hào)人，哪談的上什么企業(yè)文化呀。其實(shí)不然，有企業(yè)就必有企業(yè)文化。即使是小企業(yè)（當(dāng)然幾人至十幾人的手工小作坊不能算在內(nèi)），也必將一定數(shù)量的勞動(dòng)者聚集在一定的工作場(chǎng)所中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)必須讓企業(yè)員工所了解；同時(shí)為了使企業(yè)保持正常的工作秩序，企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)發(fā)展出一系列整和員工行為、觀念的規(guī)范和判斷這些行為、觀念的標(biāo)準(zhǔn)，由此形成在企業(yè)內(nèi)部由員工共享的符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，無(wú)論它們是經(jīng)過(guò)提煉與概括的，還是松散地體現(xiàn)在企業(yè)的日常生活中的，都是企業(yè)文化。因此不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，文化是企業(yè)的伴生物，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。任何一個(gè)企業(yè)要做現(xiàn)代化的企業(yè)，要成為知名企業(yè)，世界企業(yè)，就必須把建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化作為重點(diǎn)來(lái)抓，并作為重點(diǎn)課題來(lái)研究。

要做到與時(shí)俱進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化，首先就是要轉(zhuǎn)變思想，始終代表先進(jìn)文化的發(fā)展方向。翻開(kāi)歷史的頁(yè)卷，改革開(kāi)放前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)都是國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)文化上形成了統(tǒng)一的特點(diǎn)，千人一面，百企一詞。如：“抓革命，促生產(chǎn)”、“元月開(kāi)門(mén)紅”、“大干一百天，向黨的生日獻(xiàn)禮”等等，這幾乎是所有企業(yè)的共同的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，服裝也是大體相同的深藍(lán)色的勞動(dòng)布廠服，企業(yè)只有共性的存在，企業(yè)的個(gè)性往往只表現(xiàn)在產(chǎn)品的不同�，F(xiàn)如今改革開(kāi)放二十年了，隨著國(guó)有體制改革，私企、外企的不斷出現(xiàn)并發(fā)展壯大使得在文化上也就有了不同的理念、精神和價(jià)值觀，從而展現(xiàn)出各不相同的企業(yè)文化。要建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化，就必須積極轉(zhuǎn)變思想觀念，用發(fā)展的眼光、與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度，把江澤民同志倡導(dǎo)的“四個(gè)一切”（一切有利于發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主

義、社會(huì)主義的思想和精神；一切有利于改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的思想和精神；一切有利于民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)進(jìn)步、人民幸福的思想和精神；一切有利于用誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)爭(zhēng)取美好生活的思想和精神）貫徹到企業(yè)文化中去，要從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，建設(shè)既符合時(shí)代要求又具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化，同時(shí)必須繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒和吸收國(guó)外企業(yè)文化的先進(jìn)成果，大膽引

進(jìn)、消化和創(chuàng)新；要把發(fā)展企業(yè)文化與代表中國(guó)先進(jìn)文化方向結(jié)合起來(lái)，把建設(shè)企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作結(jié)合起來(lái)，把建設(shè)企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理、培養(yǎng)正確的價(jià)值觀和人生觀結(jié)合起來(lái)。

要做到與時(shí)俱進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化，其次就是要把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。微軟無(wú)疑是成功的企業(yè)，它能在短短幾十年積累數(shù)百億美元的資金，發(fā)展成世界排名第二的國(guó)際企業(yè)，這與其創(chuàng)始人比爾*蓋茨倡導(dǎo)的“人才 創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念是密不可分的。由于我們的一些企業(yè)或多或少的還存在有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，思維求同導(dǎo)致思想受到禁錮，固步自封使得企業(yè)文化的創(chuàng)新被束之高閣，成了遙遠(yuǎn)的事情。我們的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也往往喜歡提拔那些想法、做法和他們一致的人，不能夠容人，不能夠用新的思想觀念去做大做強(qiáng)企業(yè)文化，不能夠發(fā)展有自我特色的有個(gè)性的企業(yè)文化，這樣其實(shí)是相當(dāng)危險(xiǎn)的。在現(xiàn)時(shí)代越來(lái)越強(qiáng)調(diào)發(fā)展與創(chuàng)新的條件下，企業(yè)必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，致力于營(yíng)造富于創(chuàng)新意識(shí)和鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化環(huán)境。隨著高科技時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)中不可避免地充滿著風(fēng)險(xiǎn)，因此新時(shí)代的企業(yè)必須能夠容忍錯(cuò)誤和失敗，從而在企業(yè)中形成不畏風(fēng)險(xiǎn)、大膽創(chuàng)新的企業(yè)文化。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要培育和倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境，突破制度創(chuàng)新瓶頸，加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成功的企業(yè)都有其深厚的文化底蘊(yùn)，海爾的成功是與海爾文化密不可分的，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了“三融一創(chuàng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即“融資、融知、融文化、創(chuàng)世界品牌”。方正科技將核心競(jìng)爭(zhēng)力定為“源于北大，科技領(lǐng)先”，“源于北大”正是要立足于北京大學(xué)這所我國(guó)首屈一指的名校，吸附于它的人文精神，它那種包容萬(wàn)象、兼收并蓄的文化理念，在此基礎(chǔ)上再談科技創(chuàng)新及領(lǐng)先。

雖說(shuō)沒(méi)有文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，我們的企業(yè)能否不斷的發(fā)展壯大，成為大型企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是堅(jiān)持把“先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”作為企業(yè)的先進(jìn)性的重要特征和標(biāo)準(zhǔn)，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化。我們的企業(yè)要堅(jiān)持江澤民同志“三個(gè)代表重要思想”并以此為指導(dǎo)，在中國(guó)5000年文明所孕育出的神奇文化力量的推動(dòng)下，打造符合時(shí)代要求和自身特點(diǎn)的現(xiàn)化企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，不斷壯大企業(yè)的實(shí)力！

第二篇：保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)

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保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)

隨著國(guó)際金融后危機(jī)時(shí)代的負(fù)面影響，相當(dāng)一些國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)在日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中愈加深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理體系的組成部分，而且是擺脫困境化危為機(jī)的關(guān)鍵所在。因而，構(gòu)建企業(yè)文化，導(dǎo)入現(xiàn)代管理，凝聚企業(yè)精神，形成團(tuán)隊(duì)合力，成為企業(yè)克難攻關(guān)跨越攀峰的必由之路。值得關(guān)注的是，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)同樣要與時(shí)俱進(jìn)，立足創(chuàng)新，在實(shí)踐中注入以人為本的理念和科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)拓出一條務(wù)實(shí)高效的路徑，繼而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有序地開(kāi)展。

其一，真正從理論與實(shí)踐的結(jié)合上搞懂弄清，“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，既是對(duì)社會(huì)發(fā)展的總體部署，也是決定企業(yè)興衰的指導(dǎo)思想，這一點(diǎn)即使面臨困難局面也不能動(dòng)搖。企業(yè)通過(guò)對(duì)外拓展?fàn)I銷(xiāo)，對(duì)內(nèi)細(xì)化管理，調(diào)動(dòng)員工潛能，延伸客戶(hù)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化和員工價(jià)值的最大化，這既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心和要旨，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

不難想像，一個(gè)經(jīng)營(yíng)乏力、應(yīng)對(duì)無(wú)方的企業(yè)，不要說(shuō)化解金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，恐怕連員工的生活保障也不能保證。應(yīng)該指出的是，盈利不是企業(yè)的唯一目標(biāo)和衡量尺度，企業(yè)還負(fù)有提高員工素質(zhì)、履行社會(huì)責(zé)任和保護(hù)生態(tài)環(huán)境等責(zé)任。

換言之，從企業(yè)發(fā)展的目的性來(lái)看，只有在經(jīng)濟(jì)、政治、文化和生態(tài)環(huán)境等方面做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)范有序、和諧平衡，才能符合科學(xué)發(fā)展觀。因而，必須把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃之中。再?gòu)钠髽I(yè)管理的實(shí)施層面來(lái)看，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段自然是有效途徑，除此之外，還需要政治手段、文化手段等提供有力支撐，企業(yè)文化建設(shè)非但不可或缺，更是企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)。

其二，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，科學(xué)發(fā)展觀把“以人為本”的理念提升到一個(gè)新的層次。不少人都知道，過(guò)去企業(yè)大都要求做好員工的思想政治工作，提倡“理解人，尊重人，關(guān)心人，信任人”，從其本意和初衷來(lái)說(shuō)，是為了調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入到經(jīng)營(yíng)和工作之中。但從科學(xué)發(fā)展觀的層面看，顯然還不夠完善，因?yàn)橹粡?qiáng)調(diào)了挖掘員工潛力為企業(yè)盡力，忽視了企業(yè)對(duì)員工需求的滿足和尊重，僅僅注意到人的手段性，忘卻了人的目的性，如此下去，員工的動(dòng)力和激情肯定不會(huì)長(zhǎng)久。員工無(wú)疑是企業(yè)的主體，他們對(duì)企業(yè)的預(yù)期、認(rèn)知和判斷，通常決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的得失。

科學(xué)發(fā)展觀的初衷和歸宿是要“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”，也就是說(shuō)，除了企業(yè)的發(fā)展之外，更需關(guān)心人的成長(zhǎng)。基于此，“以人為本”的含義應(yīng)是“理解人、尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人”，實(shí)現(xiàn)人的生命價(jià)值，讓每一名員工得到全面良性的發(fā)展，使自身潛能得到充分展現(xiàn)和釋放。而企業(yè)文化的內(nèi)涵恰恰是“一切為了人，一切依靠人”，兩者之間不謀而合，異曲同工，相輔相成。

其三，從企業(yè)文化建設(shè)的操作層面看，首先要明確一個(gè)觀點(diǎn)，即企業(yè)文化是一個(gè)由精神文化、制度行為文化和物質(zhì)文化三方面內(nèi)容構(gòu)成的完整體系，只有準(zhǔn)確定位，適度把握，有機(jī)融合，相互促進(jìn)，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到預(yù)期效果。

現(xiàn)在有一種現(xiàn)象應(yīng)引起注意，有些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，沒(méi)能正確理解，深刻領(lǐng)會(huì)，匆忙上陣，有失偏頗，工作重點(diǎn)不是放在企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展上，而是片面追求先進(jìn)文化理念的灌輸，淡化了物質(zhì)和制度建設(shè)的統(tǒng)籌運(yùn)作，往往費(fèi)力不小，效果不佳。

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實(shí)踐證明，在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，必須高度關(guān)注員工在企業(yè)中的地位、作用及物質(zhì)利益等熱點(diǎn)問(wèn)題，想方設(shè)法不遺余力給予解決，這樣才能將先進(jìn)文化理念深深植入員工的心中，并轉(zhuǎn)化為持續(xù)高漲的工作熱情。如果只是一味地強(qiáng)調(diào)員工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，卻不過(guò)問(wèn)員工的主人翁地位和主人翁利益，必然造成理論與實(shí)踐脫節(jié)，精神和物質(zhì)分離，不但達(dá)不到預(yù)想目的，反而會(huì)增加員工的逆反心理。

其四，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其內(nèi)在規(guī)律和運(yùn)行特點(diǎn)，科學(xué)把握運(yùn)作程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，首先要有一套科學(xué)合理的制度輔助運(yùn)作。因?yàn)�，企業(yè)文化建設(shè)不能只停留在轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想上，要有相應(yīng)的規(guī)章制度配套銜接，否則就會(huì)變成空洞的說(shuō)教。當(dāng)然，這種制度的硬性約束作用是一個(gè)逐漸減弱的過(guò)程，隨著員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的接受和認(rèn)同，制度的硬性約束作用會(huì)逐漸淡化，軟性的自我約束則隨之增強(qiáng)，成為員工的一種自覺(jué)行為。企業(yè)文化管理的最高階段就在于實(shí)現(xiàn)“自主管理”，相互滲透，相得益彰。

其次要抓好操作細(xì)節(jié)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。不可否認(rèn)，千方百計(jì)使廣大員工樂(lè)于接受企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)要求是開(kāi)展此項(xiàng)工作的必要前提，但把精神理念的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的行動(dòng)則顯得更為重要。倘若把企業(yè)文化建設(shè)看作是一個(gè)載體，那么它直接服務(wù)的對(duì)象就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，落實(shí)的基點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等領(lǐng)域，基礎(chǔ)關(guān)連興衰，細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)文化建設(shè)的最終目的要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的每一個(gè)細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。

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第三篇：淺談企業(yè)文化一定要與時(shí)俱進(jìn)

淺談企業(yè)文化一定要與時(shí)俱進(jìn)

二戰(zhàn)”后日本經(jīng)濟(jì)奇跡般增長(zhǎng)并超過(guò)了美國(guó)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家發(fā)現(xiàn)推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)快速崛起的關(guān)鍵因素是日本的企業(yè)文化。美國(guó)在學(xué)習(xí)了日本的成功經(jīng)驗(yàn)后，動(dòng)員多方面力量進(jìn)行企業(yè)文化研究，并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐之中。短短幾年時(shí)間，美國(guó)企業(yè)又重新造就了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)在越來(lái)越多的有識(shí)之士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有文化底蘊(yùn)支撐的經(jīng)濟(jì)，就像是駛進(jìn)沙漠中的跑車(chē)。法國(guó)前文化部長(zhǎng)朗哥有句名言：“文化是明天的經(jīng)濟(jì)”。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，就必將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。但如果企業(yè)文化不與時(shí)俱進(jìn)，缺少創(chuàng)新，企業(yè)文化不但起不到預(yù)期作用，相反會(huì)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的、僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變，意義非凡。

一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境日新月異，客觀要求企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日新月異，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生變化，特別是出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，企業(yè)必然要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略，也必須重新評(píng)估原有的經(jīng)營(yíng)方式和價(jià)值觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衰退及至破產(chǎn)關(guān)閉，原因各不一樣，但根本原因往往在于其文化的落后及其對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變革的阻礙作用，一成不變的企業(yè)文化只會(huì)置企業(yè)于衰亡的危險(xiǎn)境地。1981年通用公司生產(chǎn)增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本同類(lèi)企業(yè)，技術(shù)方面的領(lǐng)先地位已經(jīng)喪失，公司利潤(rùn)在5億美元左右徘徊。當(dāng)時(shí)的總裁瓊斯任命韋爾奇接替他的位置。韋爾奇上任后，指出世界在不斷變化，我們也必須不斷變革，并提出了著名的“煮青蛙”理論，并且從企業(yè)文化變革入手創(chuàng)建了一整套企業(yè)文化管理模式。美國(guó)康柏電腦公司董事長(zhǎng)本杰明·羅森指出，正是由于韋爾奇對(duì)該公司的企業(yè)文化作了成功的改革，創(chuàng)立了快速適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的文化機(jī)制，使通用成為企業(yè)界的奇跡。賀氏曾經(jīng)是全美最大的調(diào)制解調(diào)器制造商、modem制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制造商，占50％以上市場(chǎng)份額。然而，這樣輝煌的公司，最終的結(jié)果是倒閉。它曾經(jīng)制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使它形成了一種自高自大的文化氛圍。在技術(shù)迅猛發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品的情況下，它沒(méi)有及時(shí)認(rèn)清形勢(shì)，采取措施，變革公司的文化，致使公司最后走向了破產(chǎn)。賀氏的衰落正是由于其原有的文化阻礙了它的成長(zhǎng)�？梢�(jiàn)，一個(gè)企業(yè)無(wú)論實(shí)力多么雄厚，其文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)必將成為強(qiáng)弩之末。美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯科特在其合著《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》中利用大量的實(shí)例數(shù)據(jù)說(shuō)明，任何企業(yè)如果不能敏銳地洞察市場(chǎng)中的變化，及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)必然下降，甚至危及企業(yè)的生存。

對(duì)于企業(yè)文化，絕對(duì)不能有一勞永逸地解決所有問(wèn)題的思想，更不能敝帚自珍，拒絕革新與變化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有恒久不變的企業(yè)，也沒(méi)有恒久不變的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和外部環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革，因時(shí)而變，因勢(shì)而變，與時(shí)俱進(jìn)，以變制變，在變化中推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不竭動(dòng)力與路徑保障

企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中各種要素有機(jī)、合理組合在一起的黏合劑，企業(yè)資源整合的無(wú)形保障。優(yōu)秀的、靈活適應(yīng)有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻�，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。它作用于全員的頭腦、意識(shí)之中，滲透在企業(yè)運(yùn)作的各方面，體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)行為和全員工作中。優(yōu)秀的、創(chuàng)新的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵(lì)作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價(jià)值觀、共同的愿景激勵(lì)、驅(qū)使全員、人力資本載體積極主動(dòng)充滿熱情地貢獻(xiàn)自己的智力資本；促使知識(shí)員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識(shí)共享，以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本；以人為本，進(jìn)行文化管理，關(guān)心、愛(ài)撫、成就、升華員工，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)的員工自覺(jué)以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿意與忠誠(chéng)。從而為企業(yè)贏得顧客資本，繼而促進(jìn)一切創(chuàng)新活動(dòng)和資源、能力的優(yōu)化與整合，合成或提升為核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍背后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心上裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)�？蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。韋爾奇：“如果你想讓車(chē)再快10公里。只需要加一加馬力；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展�！睘榱耸蛊髽I(yè)能更具競(jìng)爭(zhēng)力，能更好地溝通，韋爾奇盡力試圖改變整個(gè)企業(yè)的文化與員工的思考模式。

企業(yè)的發(fā)展是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)。20世紀(jì)90年代英特爾公司在創(chuàng)新理念的指引下不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)，使它的年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了7倍，超過(guò)250億美元，資產(chǎn)回報(bào)增長(zhǎng)了1倍，資本投資達(dá)183億美元。英特爾公司讓人們真切地感受到企業(yè)文化創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)才能使企業(yè)獲得永久的活力。企業(yè)文化創(chuàng)新，改善了企業(yè)內(nèi)部氛圍，也改善了企業(yè)外部形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ibm咨詢(xún)公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查研究表明，建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是世界500強(qiáng)的共同特征。它們出類(lèi)拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化，其技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新則根植于它們獨(dú)特的企業(yè)文化之中。哈佛商學(xué)院的一項(xiàng)調(diào)查也表明，美國(guó)那些業(yè)績(jī)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，優(yōu)秀的公司文化是自己公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種獨(dú)一無(wú)二的關(guān)鍵性力量!海爾集團(tuán)董事局副主席邵明津說(shuō)：如果一定要說(shuō)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，在哪里，我們認(rèn)為就是與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。

首先，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化可以提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。在構(gòu)成一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)要素中，文化力是比產(chǎn)品力、銷(xiāo)售力更為重要的一環(huán)，是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心和基礎(chǔ)。加利福尼亞圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技術(shù)業(yè)的活躍而聞名遐邇。對(duì)這里取得的成功而言，其流行的文化是比經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素更重要的關(guān)鍵原因。其次，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)是在發(fā)展傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理觀念的戰(zhàn)略創(chuàng)新；也是緊緊抓住“以人為本”這一理念進(jìn)行管理制度的戰(zhàn)略創(chuàng)新。所以創(chuàng)新的企業(yè)文化有利于吸引人才。在全球知名的跨國(guó)公司中，89％的辭職人員不是因?yàn)閳?bào)酬太低而提交辭呈的，公司缺乏靈活的文化環(huán)境，不能滿足員工職業(yè)生涯的文化環(huán)境。華為的價(jià)值觀構(gòu)建起一個(gè)讓知識(shí)分子施展才華。報(bào)效祖國(guó)的事業(yè)共同體，使員工在精神上受到激勵(lì)，尋找到“精神歸屬感”，讓企業(yè)文化感染每一個(gè)員工。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)員工將這種崇高理想和具體工作相結(jié)合，通過(guò)自身努力和創(chuàng)造，使企業(yè)文化因素成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大施展才華，提高企業(yè)整體價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化可增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的活動(dòng)主要是圍繞著產(chǎn)品的價(jià)值增值而展開(kāi)的，企業(yè)文化正是通過(guò)影響企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)來(lái)影響產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三、以創(chuàng)新精神保持企業(yè)文化不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)

在舊文化中習(xí)以為常的人們很難對(duì)所處的文化加以變革，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，不斷注入創(chuàng)新精神。缺少了創(chuàng)新精神，企業(yè)文化就會(huì)是一種落后的文化，起不到應(yīng)有的作用。

第一，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念�，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新就是要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)定位，通過(guò)總結(jié)提煉企業(yè)成長(zhǎng)歷程的文化積淀，從而形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。脫離企業(yè)實(shí)際，企業(yè)文化成為空中樓閣，員工不愿接受。確立核心價(jià)值觀，在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的基礎(chǔ)上把握特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，形成具有個(gè)性特色的企業(yè)文化。個(gè)性是企業(yè)文化的特性之一，企業(yè)文化唯有形成特色，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用；否則，企業(yè)文化就會(huì)流于形式，成為擺設(shè)。形成特色，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化，都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。

第二，建立學(xué)習(xí)型組織，形成全員共建機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人、重視人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，建立員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的機(jī)制，普及企業(yè)文化理念，取得全體員工的理解、認(rèn)同，既是企業(yè)文化的要求，又是建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能更好地提高員工的素質(zhì)，不斷滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新要求。

四、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)有著悠久文化傳統(tǒng)，但是企業(yè)文化建設(shè)方面并沒(méi)有走在世界的前面。中國(guó)企業(yè)主動(dòng)地去建設(shè)企業(yè)文化的相當(dāng)普遍，但大部分企業(yè)在做表面文章，大多是收集一些被普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀。變成自己企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就在于我們很多企業(yè)是為文化而文化，因而走錯(cuò)了方向，國(guó)外的大企業(yè)，雖然他們也有自己的口號(hào)。但是他們是把它作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和行為，并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅(jiān)持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的，它是建立在民族傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的。因此，我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分，又要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的國(guó)情，國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，搶占文化制高點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造出一艘艘擁有世界競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)巨輪，使我們能夠在世界經(jīng)濟(jì)的海洋中乘風(fēng)破浪，勇往直前。

第四篇：與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)文化演講稿

與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化演講稿

第一講：企業(yè)的企業(yè)文化概念

一、什么是文化？

二、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)主文化（即顯規(guī)則）：在企業(yè)里形成文字及圖表的，主導(dǎo)企業(yè)行為的文化屬于企業(yè)主文化體系，在這個(gè)主文化體系中最重要的體系就是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，即cis。

企業(yè)次文化（即潛規(guī)則）：在企業(yè)里沒(méi)有形成文字的及圖表的，屬于企業(yè)的習(xí)慣性行為，主要以企業(yè)的開(kāi)辦者的一些行為文化為特色，雖然沒(méi)有形成文字或圖表，但對(duì)企業(yè)的影響極為深遠(yuǎn)，極具個(gè)人特色。這種個(gè)人特色在以家族企業(yè)為主的美容企業(yè)極為濃厚，在企業(yè)初創(chuàng)之初，實(shí)際上這種企業(yè)的次文化體系主導(dǎo)著企業(yè)整個(gè)理念體系及行為體系。

1、企業(yè)文化系統(tǒng)簡(jiǎn)單地講就是cis，即包括：

視角識(shí)別系統(tǒng)（vi）、行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）、理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）等三個(gè)方面內(nèi)容。

2、行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）：控制系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、指引系統(tǒng)，控制、激勵(lì)、指引系統(tǒng)均分為對(duì)內(nèi)及對(duì)外兩個(gè)子系統(tǒng)。 案例：a、創(chuàng)業(yè)元老上班和客人喝酒

b、上班聊qq

c、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

d、重控制輕激勵(lì)

e、只激不勵(lì)

3、理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）：對(duì)內(nèi)的理念系統(tǒng)、對(duì)外的理念系統(tǒng)

對(duì)內(nèi)的理念系統(tǒng)：核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)內(nèi)部倫理

對(duì)外的理念系統(tǒng)：企業(yè)使命、宗旨、企業(yè)外部倫理

案例：

a、工農(nóng)紅軍的最初的理念：打土豪、分田地、聚老婆，為什么紅軍的小米加步槍可以打敗國(guó)民黨的飛機(jī)大炮。

b、上海文峰國(guó)際的陳浩

企業(yè)文化是一個(gè)需要認(rèn)真的(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源：www.7334dd.com)東西，不是拿來(lái)忽悠了別人后再來(lái)忽悠自己的東西，不僅僅是釘上墻上就完事的東西，不是靠著數(shù)萬(wàn)、數(shù)十萬(wàn)以至數(shù)百萬(wàn)元請(qǐng)策劃公司策劃的厚厚一冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)，而是屬于你的，你能夠真正堅(jiān)守的、信奉的信條，有可能是錯(cuò)誤的，但是是你信奉的信條，這樣的文化才會(huì)真正影響你的企業(yè)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是依靠積累的，與時(shí)俱進(jìn)地提煉、提升出來(lái)的東西，而不是列一個(gè)提綱，描繪一張籃圖而可以依圖建設(shè)起來(lái)的，依圖建設(shè)起來(lái)的企業(yè)文化肯定不是優(yōu)秀企業(yè)文化，因?yàn)榉椒ū旧砭筒粌?yōu)秀、不科學(xué)！

第二講、視角識(shí)別系統(tǒng)（vi）

㈠、定義：

視覺(jué)識(shí)別是cis的標(biāo)志符號(hào)，是企業(yè)形象的視覺(jué)傳遞形式，它是最有效、最直接的。

視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）的基本內(nèi)容包括兩大部分：基本要素和應(yīng)用要素。

vi基本要素包括企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、造型等；

vi應(yīng)用要素主要包括辦公事務(wù)用品、產(chǎn)品包裝、廣告、車(chē)輛、建筑、環(huán)境等等。

vi視覺(jué)要素是綜合反映企業(yè)整體的特色的重要載體，是企業(yè)形象外在的符號(hào)化的表現(xiàn)形式。從本質(zhì)上講，它屬于一種企業(yè)行為，必須能使人感悟到企業(yè)精神的個(gè)性與內(nèi)涵，傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

㈡、視覺(jué)識(shí)別（vi）設(shè)計(jì)的原則

1、充分傳達(dá)企業(yè)理念原則。

2、直率性原則：企業(yè)視覺(jué)設(shè)計(jì)必須滿足人們的心理情感，以情動(dòng)人。

3、民族性原則：不同的國(guó)家，不同的地域都有不同的文化，因此視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)必須傳達(dá)民族的個(gè)性。

4、簡(jiǎn)潔、抽象、動(dòng)態(tài)原則。

5、員工參與原則：vi開(kāi)發(fā)要充分讓員工參與，這樣便于激發(fā)積極和認(rèn)同感。

6、法律、社會(huì)文化、宗教原則：形象要符合高標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法律的要求以及考慮社會(huì)文化、宗教沖突的原則。

7、藝術(shù)性原則、個(gè)性原則。

㈢具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目及內(nèi)容

1、項(xiàng)目目錄：

⑴、事務(wù)用品類(lèi)；

⑵、包裝產(chǎn)品類(lèi)；

⑶、旗幟規(guī)劃類(lèi)；

⑷、員工制服類(lèi)；

⑸、媒體標(biāo)志風(fēng)格類(lèi)；

⑹、媒體廣告類(lèi)；

⑺、室內(nèi)外標(biāo)識(shí)類(lèi)；

⑻、室內(nèi)外指示類(lèi)；

⑼ 、環(huán)境風(fēng)格類(lèi)；

⑽ 、交通運(yùn)輸類(lèi)；

⑾ 、展示風(fēng)格類(lèi)；

⑿ 、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜或美容院識(shí)別風(fēng)格類(lèi)。

第三講：美容企業(yè)控制系統(tǒng)

一、案例：

1、學(xué)開(kāi)汽車(chē)

2、長(zhǎng)城墻磚所刻的名字

3、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

4、市場(chǎng)的竄貨等銷(xiāo)售政策

5、現(xiàn)在從控制退化到監(jiān)督了（古代的醫(yī)師）

二、美容企業(yè)控制有那些內(nèi)容

1、控制就是中庸之道，即平衡

2、控制就是建立一個(gè)自我控制（改變世界、改變國(guó)家、改變家庭、改變自己）(志)

3、控制就是建立一個(gè)理念（道、該做什么）

4、控制就是建立一個(gè)邊界（法、不該做什么1、戰(zhàn)略上業(yè)務(wù)上對(duì)等客戶(hù)上不做什么；2、規(guī)章制度，例子：孫悟空給唐僧畫(huà)的圈圈；3、圣經(jīng)的十誡或佛教的誡條）

第1條:除我之外，你不可有別的神.

第2條:不可為自己雕刻偶像，也不可作什么形像仿佛上天，下地，和地底下，水中的百物。不可跪拜那些像，也不可事奉它，因?yàn)槲乙�和華你的上帝是忌邪的上帝。恨我的，我必追討他的罪，自父及子，直到三四代，愛(ài)我，守我誡命的，我必向他們發(fā)慈愛(ài)，直到千代。

第3條:不可妄呼上主你天主的名；因?yàn)榉餐�呼他名的人，上主決不讓他們免受懲罰.

第4條:應(yīng)記住安息日，守為圣日.六天應(yīng)該勞作，作你一切的事；但第七天是為恭敬上主你的天主當(dāng)守的安息日；你自己、連你的兒女、你的仆婢、你的牲口，以及在你中間居住的外方人，都不可作任何工作.因?yàn)樯现髟诹�天�?nèi)造了天地、海洋和其中一切，但第七天休息了，因此上主祝福了安息日，也定為圣日.

第5條:應(yīng)孝敬你的父親和你的母親，好使你在上主你的天主賜給你的地方，延年益壽.

第6條:不可殺人.

第7條:不可奸淫.

第8條:不可偷盜.

第9條:不可作假見(jiàn)證，害你的近人.

第10條:不可貪你他人的房舍.不可貪戀你他人的妻子、仆人、婢女、牛驢及你近人的一切.

第1條：不可泄露公司的商業(yè)機(jī)密

第2條：工作時(shí)間不得上網(wǎng)聊天

第3條：不得在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

第4條：不可進(jìn)行人身攻擊

第5條：不可造謠生事

第6條：不可從事第二職業(yè)

第7條：不可報(bào)假帳

第8條：不可工作時(shí)間干私活

第9條：不可頂上司

第10條：不可損公肥已

5、控制就是建立一個(gè)診斷（空調(diào)的恒溫系統(tǒng)、慧妮的市場(chǎng)費(fèi)用控制）（術(shù)）

6、控制就是建立一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新（議、永遠(yuǎn)把事情做得更好）

7、過(guò)度控制及過(guò)度激勵(lì)

第四講：美容企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)及教練系統(tǒng)

一、激勵(lì)系統(tǒng)

1、引有馬洛斯理論

2、理念激勵(lì)——理念≠概念

3、心理激勵(lì)

4、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)

5、尚藝技師級(jí)別系統(tǒng)

6、反面：嘉森的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)

三、教練系統(tǒng)

1、指引——營(yíng)運(yùn)手冊(cè)、禮儀手冊(cè)、美容師銷(xiāo)售話術(shù)

2、信任——執(zhí)行力，執(zhí)行力的問(wèn)題

3、傳達(dá)——準(zhǔn)確傳達(dá)

4、專(zhuān)業(yè)——專(zhuān)家，不會(huì)否定醫(yī)生開(kāi)的藥方，黃祿醫(yī)生

5、學(xué)習(xí)——與時(shí)俱進(jìn)

6、培訓(xùn)——員工教練式培訓(xùn)、渠道教練式教育，早課

上海文峰國(guó)際（企業(yè)內(nèi)部的宗教系統(tǒng)）

第五講：美容企業(yè)的核心價(jià)值觀及企業(yè)精神

公司與員工一起成長(zhǎng)

不為失敗找借口，只為成功找方法

工作一分鐘，快樂(lè)60秒

讓售后餓死

第六講：美容企業(yè)的企業(yè)愿景、使命及倫理

戰(zhàn)略上你做什么、不做什么

理念上你提倡什么、不提倡什么

價(jià)值觀上你追求什么、放棄什么

第五篇：與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)建企業(yè)廉潔文化體系

文章標(biāo)題：與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)建企業(yè)廉潔文化體系

與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)建企業(yè)廉潔文化體系

廉潔文化是綜合性的文化類(lèi)型，從內(nèi)容上看主要表現(xiàn)為兩個(gè)層面：一是道德層面，包括人們對(duì)廉潔的認(rèn)知、廉政的思想素質(zhì)和價(jià)值取向等；二是制度層面，包括廉潔從政、從業(yè)的規(guī)章制度、行為習(xí)慣、生活方式等。作為國(guó)有企業(yè)，大力推進(jìn)廉潔從業(yè)價(jià)值觀為核心的廉潔文化建

設(shè)，形成廉潔從業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)及“以廉為榮、以腐為恥”的價(jià)值取向和良好風(fēng)尚，為建設(shè)優(yōu)強(qiáng)、廉潔、活力、和諧礦區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

一、建立完善的廉潔文化教育體系

在大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的今天，完善建立廉潔文化教育體系具有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)入廉潔文化理念。要圍繞“百年誠(chéng)信，以德鑄魂”的企業(yè)道德理念，在黨員干部層面，特別要引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立“自律是寶、他律是愛(ài)、律他是責(zé)”的廉政從業(yè)理念；淡泊名利、忠實(shí)履職的自律理念；真誠(chéng)接受監(jiān)督，參與陽(yáng)光工程的他律理念；嚴(yán)明紀(jì)律、剛性約束的律他理念。引導(dǎo)黨員清醒認(rèn)識(shí)到廉潔是進(jìn)取之本、作風(fēng)是個(gè)人名片、腐敗就是自毀，充分認(rèn)識(shí)到廉政教育是黨員干部最大福利，是對(duì)黨員干部家庭的最大關(guān)愛(ài)，也是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的最好保護(hù)。

在職工群眾層面，通過(guò)引導(dǎo)廣大職工群眾的廣泛參與，在企業(yè)、社區(qū)形成“廉榮腐恥”的社會(huì)心理，提高職工群眾的監(jiān)督意識(shí)，推動(dòng)反腐倡廉工作向縱深開(kāi)展。通過(guò)各種媒介，大力營(yíng)造“廉榮腐恥”的文化環(huán)境，使廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，以?xún)?yōu)勢(shì)的廉潔文化影響人、感化人、教育人。

�煻��狘c(diǎn)面結(jié)合營(yíng)造廉潔文化氛圍。黨員干部、職工群眾是廉潔文化建設(shè)的主體，也是廉潔文化不斷豐富發(fā)展的源泉。廉潔文化只有根植于干部職工群眾之中，才有生命力，只有干部職工群眾全員參與，才有鮮活力。

面上可通過(guò)定期和不定期的開(kāi)展舉辦以圖牌板、廣播電視及網(wǎng)絡(luò)、各種文藝演出、書(shū)畫(huà)文藝作品評(píng)比等多種形式的廉潔文化宣傳教育活動(dòng)；積極開(kāi)展選樹(shù)“勤廉兼優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)干部及“廉內(nèi)助、廉助手、廉管家”等活動(dòng)，廣泛宣傳勤廉先進(jìn)典型事跡。通過(guò)大力營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)廉潔文化氛圍，引導(dǎo)大家積極投入廉潔文化的創(chuàng)建活動(dòng)中去。

在點(diǎn)上可利用黨員干部撰寫(xiě)廉潔從業(yè)警言和廉潔從業(yè)行為規(guī)范來(lái)強(qiáng)化提高自律意識(shí)。我礦在黨員干部及重要崗位人員中開(kāi)展“立銘勵(lì)志”活動(dòng)，黨員干部“人人立規(guī)、個(gè)個(gè)自警”，切實(shí)發(fā)揮黨員干部在廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)中的示范作用，率先營(yíng)造良好廉潔文化氛圍。

二、推進(jìn)建設(shè)廉潔文化制度體系

�熞唬犑墙�立組織保障制度。廉潔文化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作的重要載體，各級(jí)黨組織都要建立行之有效的組織保障制度。黨委要建立廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確廉潔文化建設(shè)的第一責(zé)任者，明確黨委、紀(jì)委和其他職能部門(mén)的職責(zé)，切實(shí)做到分工明確、任務(wù)明確，確保各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化建設(shè)步伐。各單位、各部門(mén)要在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照反腐倡廉宣教大格局的運(yùn)作機(jī)制，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成廉潔文化建設(shè)的合力，充分發(fā)揮廉潔文化建設(shè)大格局作用。

�煻��犑且�(guī)范黨員干部廉潔從業(yè)基本程序。從構(gòu)建企業(yè)廉潔制度入手，進(jìn)一步完善和細(xì)化企業(yè)“管人、管錢(qián)、管物”的工作程序，把廉潔從業(yè)的基本要求融入企業(yè)各項(xiàng)制度之中。一方面要及時(shí)修改完善有關(guān)制度，制定新的有用的制度，努力形成規(guī)章制度配套體系；另一方面要采取各種有效形式加大對(duì)規(guī)章制度的宣傳力度，使各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容廣為人知，為制度規(guī)章得到有效貫徹落實(shí)奠定思想基礎(chǔ)，消除社會(huì)陋習(xí)和“潛規(guī)則”的影響，確保制度執(zhí)行不走樣。尤其是對(duì)現(xiàn)行的“一崗雙責(zé)”管理目標(biāo)考評(píng)體系，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)修訂與完善，從而強(qiáng)化過(guò)程控制，做到動(dòng)態(tài)考核，獎(jiǎng)罰到位。

�熑��犑翘岣吡疂崗臉I(yè)制度的執(zhí)行力。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自學(xué)執(zhí)行廉潔自律等各項(xiàng)制度要求，如重大事項(xiàng)報(bào)告制度、禮品禮金登記上交制度、工作日班中禁酒制度等，嚴(yán)格履行從業(yè)規(guī)范，完善廉政檔案管理，爭(zhēng)做廉潔自律的表率。通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從業(yè)等各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，為廉潔文化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。

三、加快建設(shè)廉潔文化陣地體系

（一）創(chuàng)建多功能廉潔文化室。以圖書(shū)館為依托，建立一個(gè)面向領(lǐng)導(dǎo)干部集學(xué)習(xí)、宣傳、電教、談話為一體的多功能廉潔文化室。利用現(xiàn)代傳媒手段和電教設(shè)備，強(qiáng)化廉政教育效果，形成視覺(jué)沖擊，增強(qiáng)實(shí)效性和感染力。一是配備一定數(shù)量的黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律方面的書(shū)刊、雜志、文件、資料、圖片、光盤(pán)，供黨員干部觀看、借閱；二是懸掛廉潔理念、廉潔從業(yè)格言警句、宣傳圖畫(huà)等，起到宣教作用；三是配備電腦、電視和ｄｖ播放機(jī)等硬件設(shè)備及警示教育光盤(pán)、錄像、錄音資料，便于黨員干部上網(wǎng)和觀看相關(guān)資料；四是建成誡勉談話場(chǎng)所，以便礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委人員對(duì)輕微違紀(jì)人員進(jìn)行誡勉談話。

�煻��牸訌�(qiáng)廉潔文化網(wǎng)絡(luò)與電視陣地建設(shè)。充分利用礦政工網(wǎng)絡(luò)中

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