第一篇：企業(yè)管理講座心得

這一堂課的點睛之處在于張總講說的廣度和李總講說的深度，在這廣度與深度之中我看到的是兩位副總的資深學(xué)識，看到了企業(yè)中高管理層的謀略，也看到了自己的軟弱之處和淺薄間解。

首先來說一些對張總講說的一些自我感想：

企業(yè)中高管理層支撐著企業(yè)的發(fā)展方向，也就是做正確的事。近幾年，物流園區(qū)的籌建在各地都在升溫，而對于這種現(xiàn)象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形勢認識不到位，從眾跟隨，資金回籠不利，成本控制方法欠佳，投資收益期過長，以及管理不到位等一系列問題都將影響著園區(qū)籌建的效益。

物流園區(qū)成功與否的是有市場來考驗的，所以說前期的市場調(diào)研是物流園區(qū)開發(fā)建成的基礎(chǔ)。園區(qū)建設(shè)要從理性規(guī)劃開始，對于規(guī)模，選址都要進行前期的調(diào)研。在園區(qū)的投資決策過程中，投資的可行性分析，開發(fā)潛力分析，市場定位分析，營銷策劃與規(guī)劃等都是以市場調(diào)研為基礎(chǔ)的。園區(qū)的建設(shè)和開發(fā)工作是一個極其寬廣綜合的問題，涉及方方面面很多的事情。

物流園區(qū)建設(shè)的核心問題對于不同的參與者有著不同的表現(xiàn)。對于開發(fā)商來說是——巨大的投資盡快得到回籠；對于投資商來說是——在最短的時間里產(chǎn)生利潤；對于營運商來說是——追求最大的發(fā)展空間；對于企業(yè)來說是——提高運作效率，降低成本，這些都是從微觀方面來說的。而在主觀方面，對于物流行業(yè)來說是——充分利用資源發(fā)揮規(guī)模效益；對于市場來說是——最大可能的滿足需求；對于社會來說是——提高經(jīng)濟運行效率；對于政府來說是——推進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展；總之，這是一個相互交融，彼此互為一體的人員網(wǎng)，所有參與者為了一個共同的目標，共同為之服務(wù)，才能使各自的問題得到圓滿的解決。

接下來說一下對李總講說的一點感想：

聽過李總授課很多次了，可從來沒有想今天這樣引我深入的，對于物流服務(wù)系統(tǒng)自己的見解與李總相比真是不足一提，李總對物流服務(wù)系統(tǒng)的解說可以說是深入精髓，讓自己的認識又進入另一個更深的層面。

物流需求市場的推進使得物流服務(wù)系統(tǒng)對空間效益和時間效益的追求力度不斷加大。服務(wù)質(zhì)量是有顧客的滿意度這一外部標尺和物流成本這一內(nèi)部標尺來共同衡量的。大于期望值完成物流作業(yè)和低于期望值完成物流作業(yè)兩種相然不同的服務(wù)結(jié)果是客戶來衡量企業(yè)整體實力和素質(zhì)的標尺。而針對我們公司現(xiàn)有的服務(wù)水平李總的分析的更是深入淺出。認清自我比什么都更有利于自己的發(fā)展，看清自己是屬于高端還是低端的物流服務(wù)商、認清自己的客戶群是低端還是高端的，最后來制定所提供的服務(wù)應(yīng)該是低端的還是高端的。這些講的都是所謂的供給與需求的匹配和適應(yīng)問題。

聽了兩位副總的講說，對我們所有的人都是一種提升，一種學(xué)習(xí)，只希望我們能用心來聽，用心來學(xué)，用心來做，最后用愛來回報。

企業(yè)管理講座心得（2）：

在今年6月，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對基層管理和中層管理的重視，公司專門請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓(xùn)師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升企業(yè)管理培訓(xùn)教育，這是一次非常難得的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，我有幸聆聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個人感受，希與各位同事共享。

“結(jié)果第一，理由第二”是劉老師在企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內(nèi)心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認為這句話對其都是非常受用的。對企業(yè)管理來說，追求利潤是企業(yè)永恒的主題，是第一位的，是結(jié)果；對員工來說，實現(xiàn)人生價值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時，永遠都是結(jié)果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標沒有完成，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因就是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠是理由第一。不可否認，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ�理由。當預(yù)期目標圓滿完成時，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預(yù)期目標的實現(xiàn)遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。

結(jié)果，鐵一般的事實，縱使你把理由說的天花亂墜，天衣無縫，結(jié)果也不會改變。因此，面對企業(yè)，面對領(lǐng)導(dǎo)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。

隨著社會競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，需要強大的核心競爭了和凝聚力作為支撐；同樣，在社會大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個人要實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，必須具備一技之長，否則，不論是企業(yè)還是個人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進吧，共同將結(jié)果進行到底，讓我們的企業(yè)靠員工的結(jié)果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而發(fā)展。

企業(yè)管理培訓(xùn)是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說的，如果我們不在具體的行動中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)管理培訓(xùn)是無效的，領(lǐng)導(dǎo)的苦心是徒勞地。因此，任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種為題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供的價值只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。

第二篇：關(guān)于企業(yè)管理的講座

關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)質(zhì)量管理

可持續(xù)發(fā)展的需求報告

各二級學(xué)院：

為增強同學(xué)生對社會實踐教學(xué)的重視，讓同學(xué)們進一步了解企業(yè)的用人條件和基本要求，為畢業(yè)后的就業(yè)提前做好充分的準備工作，學(xué)校請有關(guān)企業(yè)專家對同學(xué)們進行一次講座。

講座時間11月21日晚上7：00—8：30；地點：3501教室。

教務(wù)處

201*年11月20日

第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理講座

企業(yè)經(jīng)營管理講座

主題：模式贏天下主講人：劉捷

地點：合肥市宜臨國際酒店

時 間：二〇一四年四月十九日

一、 前 奏：

1、 賺大錢的企業(yè)都是很輕松的，基本都是截道的，辛辛苦苦疲于奔命的企業(yè)很難賺到大錢。

2、 要經(jīng)營的行業(yè)應(yīng)遵守：具有很大的市場空間，投資少、穩(wěn)定、見效快。

3、 企業(yè)經(jīng)營要注意：①知名度 ②美譽度

品類>品牌（即品類正確、適用，才可能出

現(xiàn)品牌）

4、 提高產(chǎn)品知名度的方式（途徑）：名人代理、廣告轟炸、降價、

二三級城市銷售。

5、 最好的廣告詞：①品類各加品牌名

②品類本質(zhì)加品牌名

6、

二、 當前中國市場最大的機遇

1、 全球最大的消費品市場 企業(yè)競爭的價值：起決于競爭對手是誰

2、 全世界最活躍的資本市場

上市公司目前的現(xiàn)狀全國是2400家，十二五計劃再增加201*家。 上市公司創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)的條件是年利潤201*萬~3000萬，連續(xù)三年遞增>30%

公司上市的方式：①主體上市 ②抱團上市 ③曲線被上市 ④做投資 ⑤以實業(yè)變投資

三、 投資：1、投資應(yīng)具備：①學(xué)習(xí)（跟大師學(xué)習(xí)、分析眾多案例）②看項目（讀大師研究項目）

③帶領(lǐng)（由頂尖大師帶你投資）

3、 企業(yè)成功的要素：①人才：人才與企業(yè)的關(guān)系是先有企業(yè)后有

人才，人才離開了企業(yè)這個平臺，他不再會是人才。

② 人才必須對企業(yè)忠誠。

四、當前企業(yè)的層次：1、苦力錢 2、資源錢 3、金融（錢生錢） 以上關(guān)系為后者的優(yōu)勢大于前者。

將來房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式是：房地產(chǎn)經(jīng)營商好于開發(fā)商。

五、當前企業(yè)的狀態(tài)：1、技術(shù)越好的企業(yè)越?jīng)]有前途

2、資產(chǎn)越多的企業(yè)越?jīng)]有前途（其資產(chǎn)的使用效率較低）

六、企業(yè)的商業(yè)模式：1、開門式：商品賣出后，繼續(xù)為企業(yè)增值。

2、關(guān)門式：商品賣出后，就無法再為企業(yè)增值。

結(jié)論：前者由于后者，但關(guān)鍵是如何找到開門式的敲門磚。

要做到我賣的不是…而是…；不能是賣出某商品就是賣出了，要想到賣出以后還能為企業(yè)做貢獻。

山東水煤漿機銷售案例：該機械是將煤礦廢棄處理后，水可以用來飲用，該機械每臺幾百萬至一千幾百萬一臺，礦山難以接受，后來改為廠房無償給礦山安裝不收費，但條件是處理后的水由礦區(qū)（一般較偏遠，自來水價高）比原來的自來水價還要低10%的價格回收，一年后生意如火，每臺設(shè)備使用1.5年就可回收投資，但與礦山的合同是20年，非常好。

美國的iphone手機經(jīng)營案例：……

由此：我們的塑料光纖推廣是否可以借鑒一下：即與電視企業(yè)簽訂合同，我們提供材料和設(shè)備無償安裝家用寬帶，但其使用效果好，將營業(yè)的收入分給我們一小部分作為回報，這樣可否。但要計算好。

第四篇：企業(yè)成長管理講座總結(jié)

企業(yè)成長管理講座總結(jié)

為了使同學(xué)們更加了解企業(yè)的成長以及企業(yè)的管理模式，從而使同學(xué)們在學(xué)習(xí)專業(yè)知識時更加容易結(jié)合實踐、抓住重點，我院于201*年10月30日在f201舉行了一場以“企業(yè)成長管理”為主題的講座，而且很有幸的邀請到了湯京陽董事長作為主講人。湯京陽是中物協(xié)高級研究員、現(xiàn)代物流專家，現(xiàn)任湖南省京陽物流有限公司董事長兼總經(jīng)理，長沙市第十三屆人大代表，長沙市人大內(nèi)務(wù)司法委員會委員，中國物流技術(shù)協(xié)會副理事長，中國物流與采購聯(lián)合會常務(wù)理事，中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會副會長，湖南省物流與采購聯(lián)合會副會長， 201*年國際開拓創(chuàng)新人才，201*、201*年湖南省關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家。

講座在一片熱烈的掌聲中開始了。

首先湯京陽董事長介紹了他艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，他從三個人同在一個辦公室的物流事業(yè)開始，一直不懈努力，直到今天擁有1000多員工的大企業(yè)。他告訴我們，創(chuàng)業(yè)最容易的時期是在(請關(guān)注：www.7334dd.comdash;管理者

孫悟空——執(zhí)行者

豬八戒——協(xié)調(diào)者（潤滑劑）

沙和尚——普通員工

一、什么是管理

最簡單：管理是通過別人完成任務(wù)，其核心是如何分配權(quán)力

二、管理者干什么：

1、制定目標

2、依法建制

3、監(jiān)督者

4、教練

5、建立利益驅(qū)動機制和約束機制

6、協(xié)調(diào)各方諸候

三、管理者的行為模式：

1、獨裁式 （一個人說了算）

2、民主式（少數(shù)服從多數(shù)）

3、官僚式（條文怎么寫就怎么辦）4、放任式（不管）

四、制定目標

1、企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)與經(jīng)營活動的階段目標或最終的目的。 2、利潤不是企業(yè)的唯一目標。 3、目標的種類：

對外：企業(yè)形象目標、產(chǎn)品形象目標、產(chǎn)品系列發(fā)展目標。 對內(nèi)：管理目標、職工待遇目標、企業(yè)素質(zhì)目標（人員）。

4、良好目標的特征

· 具體· 可衡量· 有時間規(guī)定· 強調(diào)成果· 既切實可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性

5、制定計劃

要做什么，如何做，何時做，由誰做，如何評估

五、組織系統(tǒng)的設(shè)計（依法建制，組織是保證）

1、原則

· 一個上級的原則· 責(zé)、權(quán)、利一致的原則· 既無重疊又無空白原則

2、組織系統(tǒng)的五大要素：·部門：

（1）分主要職能與兼管職能；

（2）不因時間推移、上級變更、負責(zé)人變更而變化；（3）劃清邊界，永保和平

·崗位：崗位描述。

原則：整體原則、無重疊原則，無空白原則

· 編制· 級別· 指揮線

3、管理幅度和管理層次·管理幅度· 管理層次

4、原則上不設(shè)副職

六、組織管理運作實務(wù)：（一）垂直指揮系統(tǒng)動作

1、原則：· 一個上級的原則· 服從的原則· 逐級的原則

上級對下級可以越權(quán)檢查，不能越級指揮；下級對上級可以越權(quán)申訴，不能越級報告；

2、形式· 命令：受令人，內(nèi)容，完成標準，完成標志，復(fù)命的時限和方式，語言要求· 會議：要素（時間、地點、人員、議題、議程、決議）· 會議的戰(zhàn)果，凝固在會議紀要的決議中3、公文

（二）橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運作原則：1、運作原則：

· 各盡其職，各負其責(zé)· 相互服務(wù)，相互制約，一線不能求二線· 統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致· 工作流程化· 不同職能部門內(nèi)部有各自不同的運作形式和管理方式· 部門工作業(yè)績考核評定

七、如何控制：

1、控制的種類：事前、事中、事后2、控制的程序：· 制定標準· 衡量時效· 糾正偏差

3、控制的形式

· 檢查：行政檢查、專業(yè)檢查、專職檢查、社會檢查、秘密檢查· 反饋：·統(tǒng)計· 各部門上報資料· 建立渠道，收集反映

八、如何激勵員工：

總體原則：企業(yè)第一，以人為本

（一）激勵的動力：· 馬斯洛需要層次理論· 激勵的原則：企業(yè)第一，尊重權(quán)力，保持希望，市場機制

· 管理人性化：培訓(xùn)、培訓(xùn)職工參與機會，禮貌氛圍，幽默管理

（二）減少摩擦，淡化矛盾

不要用放大鏡看員工的缺點，那樣只會使你的工作阻力越來越大。

（三）激勵機制的建立：1、思想工作機制（1）三大原則· 保持與提高員工的自尊· 互相理解，在解決問題時求得員工幫助

（2）思想工作的要點：

· 討論針對事，而不是針對員工·不要力圖使員工承認自己是錯的· 傾聽員工的想法· 強調(diào)你需要員工的幫助· 征求解決方案· 根據(jù)工作需要，采納職工可用的建議

（四）獎懲機制

原則：· 真實、慎重· 前后一致· 份量足夠

獎：引著往前走懲：打著往前走

都是激勵

獎為主，懲為輔

該獎不獎，對立功者不公平該懲不懲，對守法者不公平

九、做“米盧式”的好教練：

1、米盧給我們帶來什么

2、如何做好教練· 設(shè)計針對性和解決問題式的培訓(xùn)方案·親自走上講臺· 請外面的專家開展技能培訓(xùn)

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