第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)芻議

企業(yè)安全文化建設(shè)芻議 摘要本文探討了安全文化的定義、本質(zhì)以及在企業(yè)生產(chǎn)中的作用，并結(jié)合實際探索、分析了建設(shè)企業(yè)安全文化需把握的幾個要點。

關(guān)鍵詞安全文化探索創(chuàng)新

安全文化伴隨著人類勞動的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們?nèi)粘９ぷ�、生活中發(fā)揮著越來越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的本質(zhì)是什么？安全文化的作用是什么？作為一個企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化？筆者談一下自己的一些看法。

第一，安全文化的概念和本質(zhì)

本文開頭已經(jīng)點出，安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化。這樣講讀者可能不理解：遠古的蠻荒時代，人類有安全文化嗎？答案是肯定的。因為，無論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠古狩獵，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質(zhì)量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要勞動，就要工作，就要與非人類的一切物質(zhì)或精神以及人類之間進行接觸、融合。例如，機器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個生命安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障系數(shù)就越低，如何找準安全與效率的最佳結(jié)合點，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質(zhì)所在。人類在社會發(fā)展過程中，一直在潛意識或有意識、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現(xiàn)實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認識、把握和實踐過程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質(zhì)提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內(nèi)，全社會共同努力追求的方向。

第二，安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

剛才已經(jīng)指出，安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作（勞動）效率和安全系數(shù)在臨界點以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點。基于此種認識，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害）可能比較陌生。為什么講是純物原因呢？因為在企業(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接

聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當少，除了不可預(yù)見的自然災(zāi)害外幾乎沒有（實際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見的自然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導(dǎo)致預(yù)見的準確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達到能夠準確預(yù)見這些非正常現(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預(yù)見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

第三，企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：

1、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變（例如我國的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為：安全第一、預(yù)防為主）的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主，防治結(jié)合、齊抓共管、長治久安，同時根據(jù)不同時期有相應(yīng)安全指導(dǎo)機制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全方針，并進一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”（即：達不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和“精品工程”標準下的安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標不準生產(chǎn)）和“六個確�！钡陌踩�保證機制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎(chǔ)。

2、完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。例如煤炭行業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)律、特點，都要制定一個年度或更長時期的安全考核目標。同樣，每個企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對于在目前國有體制下經(jīng)營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個重要原因。

3、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求每天班前班后會進行學(xué)習(xí)講解，自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。

4、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎(chǔ)上，強化安全制度落實機制建設(shè)是一項重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化干部的走動式管理，充分發(fā)揮“三工并寸、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施和6s、4e崗位標準上達到行為自覺養(yǎng)成，達到一出手就干標準活，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。

5、完善安全教育培訓(xùn)機制，營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預(yù)期效果。在這方面，洼里煤礦針對本礦協(xié)議工多、員工整體偏低的實際情況，在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，建立完善了《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核管理辦法》等一系列完善的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，在組織學(xué)習(xí)上，除了讓各級培訓(xùn)中心教師和本礦各專業(yè)副總擔任授課人外，專門聘請有關(guān)院校和有實踐經(jīng)驗的專家進行講課，并采取知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，極大提高了員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。

第二篇：石油企業(yè)文化建設(shè)芻議

石油企業(yè)文化建設(shè)芻議

【摘 要】

本文闡述了加強油氣勘探企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義,提出構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)和基本原則。探討企業(yè)文化建設(shè)的基本方法:堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化;建立健全制度,規(guī)范職工行為;夯實物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象。��

【關(guān)鍵詞】

石油企業(yè);文化建設(shè)

�オ�

“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說是一種形象、是企業(yè)的靈魂,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向和推動力,先進的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)當把文化建設(shè)放在議事日程,當作企業(yè)的一項重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業(yè)文化建設(shè),提高認識,確立目標任務(wù),制定實施措施,追求卓越是關(guān)鍵。��

一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義��

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量,也是體現(xiàn)企業(yè)形象和實力的重要標志,對增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下競爭力有著十分重要的意義。創(chuàng)建先進的企業(yè)文化,不僅能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)在發(fā)展過程中保持堅定的信念和青春活力。“企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”在許多企業(yè)的實踐證明是成功的,這已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求和基本保障,更是企業(yè)強盛的方向盤。建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,培養(yǎng)和造就有文化、有專業(yè)、有技術(shù)、有理想,高素質(zhì)的職工隊伍,是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新,為公司的發(fā)展進步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅實基礎(chǔ)。��

二、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)和基本原則��

按照延長石油集團建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)的構(gòu)想,油氣勘探公司合理調(diào)整和優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),加快勘探資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結(jié)構(gòu)模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業(yè)文化建設(shè),以延長石油集團企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃核心內(nèi)容為指導(dǎo),以油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合,不斷總結(jié)提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,形成企業(yè)發(fā)展進步的強大動力和工廠方針目標,不斷創(chuàng)新制度建設(shè),強化企業(yè)科學(xué)管理,加強精神文明建設(shè),進一步規(guī)范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業(yè)文化理念,有力推進“認識提升、安全提速、技術(shù)提速、管理提速、效益提高”�？傊�,要通過加強企業(yè)文化建設(shè),使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯(lián)系在一起,努力建設(shè)成為文化先進、管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業(yè)。��

堅定“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的思想,大膽解放思想,開拓進取,塑造企業(yè)新形象,創(chuàng)造企業(yè)新品牌,打造強有力的團隊,實現(xiàn)油氣勘探、企業(yè)文化并舉發(fā)展。一是要有計劃、有目標、有措施、有成效地做好基礎(chǔ)工作,著力抓好對企業(yè)文化的認識提高、觀念轉(zhuǎn)變、制度完善,目標明確、責任落實、重點突破。二是要為職工創(chuàng)造優(yōu)越舒適的工作和生活環(huán)境,為他們排憂解難,辦實事、辦好事,充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是既要繼承“埋頭苦干”的優(yōu)良作風,又要發(fā)揚“開拓創(chuàng)新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業(yè)形象。��

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本方法��

1、堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化��

(1)宣傳和弘揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“跨越、超越、卓越”的核心內(nèi)涵,為延長石油建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)、沖刺世界500強和油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探

公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企業(yè)主旋律,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中,始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。��

(2)“以人為本,科學(xué)開發(fā)”的思想理念。人是第一因素,高素質(zhì)的員工就是高效益的企業(yè);石油企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步顯得尤為重要,不創(chuàng)新就意味著失敗,不進步就意味著后退,要努力使科學(xué)技術(shù)在全國同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平,這樣才能有發(fā)展有進步;突出企業(yè)效益這個中心,把經(jīng)濟效益作為衡量企業(yè)強盛的主要標準,要采取技術(shù)革新、節(jié)能降耗、科學(xué)開發(fā)、管理創(chuàng)新等多種形式,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營和勘探開發(fā)任務(wù)的同時,給職工和社會以最好的回報,促進兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。��

(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業(yè)文化建設(shè),在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平臺,設(shè)立文化窗口,充實文化內(nèi)容,制定文化目標,營造具有油氣勘探公司特色企業(yè)文化建設(shè)氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業(yè)發(fā)展。�� 論文網(wǎng)

2、建立健全制度,規(guī)范職工行為��

(1)進一步加強黨建和精神文明建設(shè)工作,認真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,以“延長石油”和本公司企業(yè)精神、理念以及文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo),根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點及工作崗位要求,編制完善《企業(yè)文化手冊》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》、《黨風廉政責任制》等實施細則。教育和培養(yǎng)廣大職工成為自覺遵守的模范。��

(2)理論與實踐相結(jié)合、內(nèi)培與外培相結(jié)合、長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、崗位練兵與技術(shù)比武相結(jié)合、送出去與請進來相結(jié)合的辦法,全面提高職工的綜合素質(zhì)。充分調(diào)動和發(fā)揮他們在兩個文明建設(shè)中的積極性和省力軍作用。��

(3)開展送溫暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動,建立加強企業(yè)文化建設(shè)的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節(jié)慶日,要組織各種紀念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強職工凝聚力,展示企業(yè)良好形象。��

(4)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創(chuàng)建標準有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創(chuàng)建活動,進一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì),努力實現(xiàn)市級、省級和全國文明單位目標。��

3、夯實物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象��

(1)石油企業(yè)新形象,創(chuàng)造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰(zhàn)略、新成果,不斷增強公司在行業(yè)市場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘煉形成的技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、文化優(yōu)勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。��

(2)“科技興企”戰(zhàn)略,形成較強的科技創(chuàng)新能力,搶占油氣勘探科技制高點,掌握應(yīng)運先進技術(shù)設(shè)備,使油氣勘探公司科技在同行業(yè)中達到領(lǐng)先水平。把科技成果應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營管理中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時,要不斷引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,不斷開發(fā)新區(qū)域,研發(fā)新產(chǎn)品。加大技術(shù)攻關(guān)力度,加強儲層改造工藝研究,加快科研項目實施進度,努力提高現(xiàn)代化程度,形成核心技術(shù)儲備。��

(3)開展實施qhse管理,科學(xué)地開發(fā)利用自然資源,保護生態(tài)環(huán)境和職工的健康和安全,對新進公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊)、班組,并經(jīng)常實施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態(tài),在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時堅持生產(chǎn)為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。

(4)企業(yè)文化建設(shè)需要,有計劃、有重點地建設(shè)和完善文化娛樂設(shè)施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協(xié)會,充分利用各種文化陣地和團體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類征文、演講、文藝調(diào)演、體育比賽等活動,歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風采,使職工群眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。��

總而言之,文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量,也是企業(yè)生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業(yè)文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點,在公司各區(qū)域規(guī)劃建造詮釋油氣勘探公司企業(yè)文化內(nèi)涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風景,必將推進油氣勘探公司企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營有一個質(zhì)的飛躍。

第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè)芻議

加強企業(yè)文化建議芻議

企業(yè)文化是指企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的價值觀、基本信念、行為規(guī)范及最高目標。許多成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對于增強企業(yè)員工的凝聚力、推動企業(yè)進步、提升企業(yè)的文化品位和核心競爭力，具有舉足輕重的作用。加強和建設(shè)企業(yè)文化并不只是一種簡單的管理方法的變換，它需要更新管理觀念，變革管理制度，需要大量的思想工作和組織工作，筆者認為，要切實搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須首先從以下三個方面的工作入手。

一、培育企業(yè)共同價值觀。

企業(yè)價值觀是企業(yè)職工對企業(yè)生存、發(fā)展目的和意義的認識及評價。它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的精神境界，理想追求和是非標準。為職工提供了共同的思想觀念和日常行為準則，它滲透在整個企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是企業(yè)文化建設(shè)的基石。

確立正確的企業(yè)價值目標。我國正處在從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)已成為獨立的經(jīng)濟實體，需要有自己的價值目標。企業(yè)的價值目標不能單純地定位在追求投資回報、利潤最大化和企業(yè)自身發(fā)展上，還要確立為社會服務(wù)、滿足人的物質(zhì)和精神方面的追求，如我國北方國際航運 1

大港青島港務(wù)局，國家企業(yè)管理和精神文明建設(shè)的先進企業(yè)，他們的企業(yè)價值目標是：“四條標準”、“六種觀念”，即對國家貢獻要越來越大，港口發(fā)展后勁和競爭實力要越來越強，員工生活質(zhì)量要越來越高，精神文明建設(shè)要越搞越好和眼睛向外，而向社會的市場觀念；信譽第一，貨主至上的服務(wù)觀念；節(jié)支降耗，精打細算的成本觀念；敢為人先，爭創(chuàng)一流的名牌觀念。在這種濃厚的現(xiàn)代 企業(yè)文化氛圍中青島港的各項事業(yè)飛速發(fā)展，蒸蒸日上。

培養(yǎng)良好的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)精神要反映時代風格、企業(yè)特色和廣大職工的群體意識。它雖然用語簡單，但內(nèi)涵、意義深遠，是企業(yè)無形而有力的精神力量。例如海爾集團的企業(yè)精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”；中外合資——五羊本田摩托有限公司的企業(yè)精神是“聚五羊靈氣，取本田精髓，創(chuàng)世界一流”；華北制藥集團公司的企業(yè)精神是“人類健康至上，質(zhì)量永遠第一”。他們創(chuàng)造的這些企業(yè)精神為員工指出了奮斗方向，提供了精神動力，產(chǎn)生了很好的效果。

二、實行“以人為本”的現(xiàn)代管理

企業(yè)的主體是職工，企業(yè)的希望在于廣大職工的凝聚力，在于職工的責任感和使命感，辦企業(yè)必須緊緊依靠全體職工的智慧和力量，調(diào)動每個員工參與企業(yè)管理的積極性。

加強民主管理，按照法律，我國企業(yè)民主管理有三種形式：職工代表大會制度，由職代會推選的職工代表直接參與

企業(yè)重大問題的決策，工人參加班組的民主管理；以及作為維護職工參加民主管理和民主監(jiān)督的工會組織。企業(yè)要支持這些民主管理制度的貫徹落實，保障職工依法行使民主管理權(quán)利，真正確立職工的主體地位。一是加強對職工的責任感、使命感的教育，鼓勵職工積極參與管理，行使自己的權(quán)利。二是創(chuàng)造良好的環(huán)境，使企業(yè)職工認識到他們既是企業(yè)主人，又是勞動組織中的一員，既要參加企業(yè)的民主管理，又要遵守和服從企業(yè)的各項制度和紀律，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

建立人才脫穎而出的機制。企業(yè)競爭的利刃是人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和合理使用人才是人才管理的根本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要善于激勵和保護人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造性人才；要遵循人才管理的規(guī)律，建立人才管理制度，使人才的培養(yǎng)、使用、流動等工作科學(xué)化，真正做到人盡其才，才盡其用。如海爾集團為了給每個員工創(chuàng)造顯示品德和才華的空間，提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的原則。他們實行公開招聘、競爭上崗，將管理、技術(shù)崗位空缺情況與選聘條件及時公布于眾，公開、公平招聘，同時大膽啟用年輕人才，普通工人可以擔任車間主任，剛畢業(yè)的大學(xué)生可以統(tǒng)領(lǐng)幾千人的事業(yè)部。還有如江蘇雨潤集團“創(chuàng)新、勤敏、謙學(xué)、回報”作為企業(yè)精神，通過努力營造尊重人才的企業(yè)文化環(huán)境和建立激勵機制，鼓勵職工崗位成才，建立創(chuàng)新體系，激勵人才潛能等方法，為企業(yè)培養(yǎng)了一支高素質(zhì)人才隊伍，增強了企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁，使企業(yè)連續(xù)十幾年保持良好的發(fā)展

勢頭。

建立有效激勵機制。激勵是動力源泉，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵，企業(yè)部門，各崗位人才的積極性、創(chuàng)造性也需要激勵，有利于企業(yè)的行為，應(yīng)該用正向激勵，予以支持和推進，不利于企業(yè)的行為，應(yīng)該用反向激勵，予以懲罰和鞭撻。兩種激勵各自發(fā)揮功能，保證企業(yè)人齊志堅，使員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展有機融為一體。譬如南風化工集團在實踐中創(chuàng)造了一套激勵機制，包括三個方面：一是精神激勵，即只要職工為企業(yè)做出突出貢獻，就授予他們各種榮譽，大張旗鼓地宣傳、表揚。二是物質(zhì)激勵。三是精神和物質(zhì)同時激勵。在物質(zhì)激勵方面，他們對有突出貢獻的科技人員、中層干部實行一次性獎勵，獎勵額最高達到10萬元。他們還根據(jù)工作業(yè)績對中層干部和優(yōu)秀職工實行期股獎勵，低者201*股，高者達到8—10萬股。

三、將硬管理與軟管理有機結(jié)合

所謂硬功夫管理是指依靠規(guī)章制度，行政命令以及包括計算機信息系統(tǒng)在內(nèi)的現(xiàn)代化物質(zhì)手段進行管理，也稱剛性管理。所謂軟管理是指培養(yǎng)共同的價值觀，建立良好的企業(yè)風氣，形成和諧的人際關(guān)系，達到管理企業(yè)的目的�？茖W(xué)的管理要求剛?cè)岵�濟，軟硬結(jié)合。怎樣才能使軟硬管理有機結(jié)合呢？筆者以為應(yīng)做好以下幾點：

正確認識硬管理和軟管理的關(guān)系。群體價值觀和規(guī)章制度都是企業(yè)文化組成部分。制度和紀律是強制性的，但它們

靠企業(yè)精神，靠共同的價值觀才能得到 員工的自覺執(zhí)行和遵守。企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風氣是非強制性的，但所形成的群體壓力和心理環(huán)境對職工的推動力又是不可抗拒的。特別是軟環(huán)境的建立和維護離不開執(zhí)行紀律、進行獎懲來強化。兩者之間的關(guān)系應(yīng)該是軟環(huán)境強化硬環(huán)境，硬環(huán)境保證軟環(huán)境，是既對立又統(tǒng)一的。

搞好硬環(huán)境建設(shè)。企業(yè)規(guī)章制度、行政命令包括計算機管理信息系統(tǒng)在內(nèi)的一系列硬管理手段，是保證企業(yè)運行秩序，完成企業(yè)奮斗目標的有力措施，但這些措施一定要體現(xiàn)尊重員工、有利于調(diào)動員工自覺、自愿遵守的原則。另外企業(yè)的規(guī)章制度還要充分貫徹企業(yè)的價值觀，使其發(fā)揮應(yīng)的導(dǎo)向作用。如果企業(yè)崇尚“創(chuàng)新”價值觀，就應(yīng)該制定特殊的鼓勵發(fā)明創(chuàng)新的制度。如海爾集團創(chuàng)造的“日清日高”管理法，要求職工不只是“日清日畢”，而是要“日清日高”，即除了完成當日的例行工作外，還必須以每天提高1%的觀念，或提高質(zhì)量、或降低成本，或改進工藝，或革新工具，并對有發(fā)明創(chuàng)造的員工，給以精神和物質(zhì)的獎勵。

培育良好的軟環(huán)境。企業(yè)要把企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德，企業(yè)風尚深深扎根在每個員工心中，必須要長時間培育良好的軟環(huán)境。一是建立上下級相互信任，員工之間和睦相處的人際關(guān)系。二是建立良好的物質(zhì)環(huán)境，包括整潔的廠容、良好的工作環(huán)境井然有序的工作氛圍。三是經(jīng)常舉辦豐富多彩的職工文化活動，起到寓教于樂、寓教于活動的

作用。四是樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在社會上有良好的知名度和榮譽度，從而提高職工的自豪感和責任感。五是利用報刊、廣播、電視等宣傳工具和教育手段不斷宣傳企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)的奮斗目標，使員工經(jīng)常處在良好的教育環(huán)境中。

章慶第一冶煉廠宣傳部

第四篇：建筑企業(yè)安全文化芻議

建筑企業(yè)安全文化芻議 作者：安全文化網(wǎng)文章來源：安全文化網(wǎng)點擊數(shù)： 20更新時間：201*-9-10

摘要：闡述建筑企業(yè)安全文化的內(nèi)涵以及建立建筑企業(yè)安全文化的必要性；提出適合建筑企業(yè)安全文化的模式，即安全文化體系，該體系旨在將安全管理中各要素有機地結(jié)合在一起，使安全文化以具體的形式體現(xiàn)出來。該體系的構(gòu)建將有助于提高管理者的安全文化素質(zhì)和工人的安全意識，可有效的約束人們的不安全行為，并將有利于企業(yè)加強內(nèi)部控制，降低安全事故發(fā)生率。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全文化；必要性

1 建筑企業(yè)安全文化的涵義

企業(yè)文化是行為模式的思想淵源，健康的企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力和意義所在，是企業(yè)員工呈現(xiàn)出來的言行規(guī)范和理性心態(tài)。培養(yǎng)良好的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化是指人們對安全的理解和態(tài)度或是處理風險的模式和規(guī)則。從社會層面上講，它指對人生命的尊重，對人的價值的評價和對事故的恐懼。從企業(yè)層面上講，它指一個集體對于安全與健康的價值觀、期望、行為模式和守則。從個人層面講，它指員工對家庭和對自身生命的責任感。只有當企業(yè)安全文化發(fā)生改變以后，企業(yè)的現(xiàn)場安全和健康條件才有可能發(fā)生根本變化。為了建立一個安全文明的施工現(xiàn)場，企業(yè)上下必須認識到：安全和健康高于項目提前竣工所帶來的短期收益。國家法律制度和企業(yè)培訓(xùn)制度能夠建立和推動安全文化的發(fā)展。安全文化是融入在人們的工作和生活中，影響人們的生活和工作，讓人們自覺感受與遵守的一種環(huán)境和文化氛圍，是傳統(tǒng)安全管理的升華，它是安全價值觀、(敬請期待公文素材庫推出更好文章：www.7334dd.com)信念、道德、理想、目標以及傳統(tǒng)風氣和行為準則的復(fù)合體。這是一種精神力量，在這種力量的感召下，能激發(fā)人們安全生產(chǎn)、關(guān)心他人、珍愛生命的安全理念，從而達到控制管理者和操作者不安全行為的有效舉措。

2 建立建筑企業(yè)安全文化的必要性

市場經(jīng)濟導(dǎo)致經(jīng)濟關(guān)系市場化、宏觀調(diào)控簡捷化、企業(yè)行為自由化，再加上利益分配的局限性，建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中管理者與操作者有時背離客觀規(guī)律，搶工期、拼體力、超常規(guī)、靠僥幸地去片面追求生產(chǎn)目標和經(jīng)濟利益，導(dǎo)致忽視安全的行為普遍存在。要改變這種局面，僅靠傳統(tǒng)的安全管理方法、傳統(tǒng)的行政命令和獎懲等這些外力手段是不夠的。因為這種外力用到一定的程度時就失去了它原有的效力。在這種現(xiàn)狀下，只有靠企業(yè)安全文化的建設(shè)，形成濃厚的安全文化氛圍，才能改變決策者和操作者的思維方式和工作態(tài)度。這也是促進我國安全生產(chǎn)管理，由強制監(jiān)督穩(wěn)步向自我安全管理轉(zhuǎn)變的重要舉措和必然要求。

根據(jù)傷亡事故軌跡交叉理論，事故發(fā)生是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為同時出現(xiàn)的結(jié)果，工人發(fā)生的人為失誤或違規(guī)，從而導(dǎo)致事故，稱為現(xiàn)行失效，現(xiàn)行失效在發(fā)生的人身傷亡事故中，絕大部分都與作業(yè)者的安全素質(zhì)有關(guān)。因為人在生理、心理、社會和精神方面的特點各不同，存在較大的可塑性和難控制，因此，如何來分析、預(yù)測、預(yù)防、減少人為失誤是目前安全科學(xué)和人機工程學(xué)的研究熱點。管理者發(fā)生的人為失誤稱為管理失效，組織管理層的不恰當決策導(dǎo)致防護措施不充分，使得不安全行為和不安全狀態(tài)得以存在和發(fā)展�，F(xiàn)代安全理論認為，管理者發(fā)生的人為失誤是一種更加危險的人為失誤，是各種事故不能杜絕的主要原因。

建立安全文化的意義有兩方面：一是從企業(yè)自身考慮，完善和提高企業(yè)的安全管理水平，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展，樹立企業(yè)良好的社會形象，安全文化可以形成企業(yè)的無形資產(chǎn)；二是從社會角度考慮，提高人們的安全素質(zhì)，有益于社會發(fā)展。

總的來說，建筑企業(yè)應(yīng)努力使“安全第一、預(yù)防為主”的方針滲透到生產(chǎn)活動的時空過程中，使企業(yè)的管理者和操作者在安全價值觀的理念下，對企業(yè)的安全事業(yè)表現(xiàn)出高度的熱忱；對安全防護設(shè)施方面的經(jīng)濟技術(shù)投入給予高度重視；對各級管理干部的安全生產(chǎn)責任制提出明確的要求和進行嚴格的考核；對職工的違章操作給予及時的制止。所以，提高企業(yè)員工安全文化素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。而建立安全文化的作用是有利于控制管理者的潛在失效，同時提高操作層的安全意識，防止人為失效的發(fā)生。建筑企業(yè)通過安全文化建設(shè)，可實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全衛(wèi)生條件改善，促進建筑產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。安全文化建設(shè)也是避免建筑企業(yè)由于生產(chǎn)安全出現(xiàn)問題導(dǎo)致生產(chǎn)率降低、成本加大、質(zhì)量下降、建設(shè)周期增長等困擾企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。

3 建筑企業(yè)安全文化體系的內(nèi)容

安全文化是隨著社會發(fā)展而發(fā)展的。在經(jīng)濟快速發(fā)展的社會中，人民生活的需求越來越廣，人們?yōu)榱烁�好生存、生活，安全就成為第一需要。狹義的安全文化觀已不適應(yīng)社會發(fā)展需要。這就要求我們把倡導(dǎo)大安全觀作為安全文化建設(shè)的主旋律，大力宣傳安全觀、安全思維、安全意識，傳播科學(xué)的消災(zāi)避險方法和技能，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)、生活，減少意外傷害事故的發(fā)生。建立企業(yè)安全文化的主要方法是將企業(yè)安全文化融入行為規(guī)范，體現(xiàn)在嚴格的管理程序之中，即形成安全文化體系，長期、持久地影響和控制人們的行為方式，并自覺地按共同的行為準則來決定自己的行為。企業(yè)法人對安全生產(chǎn)應(yīng)有這樣的價值觀———安全生產(chǎn)，是投資，不是開支，員工的安全價值觀是“安全是對自身的保護，應(yīng)自覺遵守安全制度”。安全文化體系是將安全管理中與安全有關(guān)或相類的事物按一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系有機地組合而成的整體，安全文化體系是針對企業(yè)的安全管理而建立的體系，是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的方法，安全文化體系的主要內(nèi)容如下：

１）安全管理機構(gòu)的職責：明確安全責任制度，制定安全管理目標；

２）工程保險決策管理：明確保險的險種，保險費用的制定；

３）建立安全設(shè)施采購管理系統(tǒng)；

４）建立分包商安全信譽檔案；

５）施工現(xiàn)場標準化管理：規(guī)范特種工操作程序，制定企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查表，采用先進的安全檢測技術(shù)；

６）事故隱患的控制：危險源辨識，定期檢查危險源，繪制排列圖；

７）事故分析，責任分析，技術(shù)分析；

８）制定安全培訓(xùn)內(nèi)容；

９）制定激勵方式：管理層激勵方式，操作層激勵方式；

１０）建立安全管理信息平臺圖。

4 如何建設(shè)建筑企業(yè)安全文化

建筑行業(yè)苦、臟、累等突出，點多、面廣、線長，以項目為主要生產(chǎn)單位，部分民工的加盟和大量趕工期工程的存在，使安全控制難以全面到位。這些因素決定了建筑企業(yè)的安全文化應(yīng)具有突出項目管理，強調(diào)培訓(xùn)，完善安全操作規(guī)程，建立企業(yè)安全檢查標準［５］ ，實施持續(xù)改進的特點，只有具備了這些特點的建筑企業(yè)安全文化，才能充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的作用，顯示旺盛的生命力，促進企業(yè)安全管理水平的提高。

安全文化應(yīng)作為企業(yè)文化的一部分來進行建設(shè)，堅持“始于教育、終于教育”的原則。首先，要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，運用一切方式和手段廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使職工樹立正確的安全價值觀、安全道德和安全行為準則，養(yǎng)成安全習(xí)慣和崇尚安全行為，使“我要安全”成為職工的追求。第二，要確立企業(yè)安全文化的標識，包括圖案和文字，按照從感性認識上升到理性認識的規(guī)律，設(shè)定反映出本企業(yè)的特色和個性、具有感召力和安全哲理的標識。第三，要制定發(fā)現(xiàn)和樹立最能體現(xiàn)企業(yè)安全文化特點的模范人物制度，以及激勵、宣傳模范典型的機制和辦法。第四，要對規(guī)章制度反復(fù)強化，規(guī)章制度是企業(yè)的行業(yè)規(guī)范，具有強制性和獎優(yōu)罰劣的職能，這對形成安全文化有著重要的作用。

安全文化的建立方式應(yīng)該是靈活多樣，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的安全管理情況，制定企業(yè)長期的安全發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃、有步驟地進行安全文化的培養(yǎng)，并結(jié)合實際，總結(jié)別人的安全教訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他單位的安全管理長處，及時修訂和補充安全文化的內(nèi)容。建立安全文化體系的主導(dǎo)思想是“以人為本，預(yù)防為主”，避免事故發(fā)生，提高勞動者的安全意識，保護勞動者的安全與健康。建立適合建筑企業(yè)自身發(fā)展的安全文化體系，有利于加強企業(yè)自身管理，使安全管理由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理，改變過去企業(yè)靠行政命令和個人意志管理安全的現(xiàn)象。建筑企業(yè)安全文化的作用不僅僅是對工人有指導(dǎo)和約束作用，其更重要的作用還在于提高企業(yè)的安全管理水平，建筑精品工程、鑄造品牌信仰。提高企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的核心競爭力，適應(yīng)國際工程管理慣例，為企業(yè)進入國際建筑市場奠定基礎(chǔ)。

推進安全文化建設(shè)不是一朝一夕的事，需要一個漸進的過程，要長期堅持，使安全文化融入職工的工作和生活中，從影響人們的生活和工作到成為人們的一種生活工作方式。目前，我國枟建筑法枠、枟湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法枠、枟建筑施工安全檢查標準枠的實施為建筑企業(yè)建設(shè)安全文化起到了非常重要的推動和促進作用，企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，充分認識安全文化建設(shè)的重要性和必要性，扎扎實實將企業(yè)安全文化建設(shè)做好，使其真正發(fā)揮作用。

(安全文化網(wǎng))

第五篇：施工安全施工項目部安全文化建設(shè)芻議

施工安全施工項目部安全文化建設(shè)芻議

處在安全工作前沿的送變電施工項目部，是企業(yè)安全工作關(guān)注的重點。做好施工現(xiàn)場的安全工作，既是職工安全與健康的需要，又是企業(yè)增強市場競爭力的需要，更是對國家和人民根本利益負責的需要。就此問題，筆者僅對送變電施工項目部安全文化建設(shè)，談點粗淺的看法。

一、增強安全文化意識

增強安全文化意識是確保安全的前提企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防和杜絕事故的重要基礎(chǔ)工程。送變電施工項目部要按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、人的行為規(guī)范化”的原則，實施全員、全面、全過程、全方位地抓安全管理，牢固樹立以人為本，珍惜生命的安全文化理念，全面認識和把握企業(yè)安全文化的形態(tài)。一是認識和把握安全觀念文化，樹立安全第一的觀點，安全就是效益的觀點，安全是生活質(zhì)量的觀點，安全超前的觀點，風險最小化的觀點，安全管理科學(xué)化的觀點等；二是認識和把握安全行為文化，進行科學(xué)的安全思維，強化務(wù)實的安全學(xué)習(xí)，執(zhí)行嚴格的安全規(guī)范，進行科學(xué)的安全指揮，進行合理的安全操作等；三是認識和把握安全制度文化，科學(xué)制定安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，自覺維護安全規(guī)章制度等；四是認識和把握安全物質(zhì)文化，強化施工技術(shù)、施工方式和施工工藝的本質(zhì)安全性，注重施工人員使用施工工具、材料設(shè)備、安全裝置的可靠性等。

二、營造安全文化氛圍是確保安全的動力

送變電施工項目部是企業(yè)安全管理和操作的匯集點。項目部經(jīng)理擔負著安全第一責任人的重擔，既是安全管理者，又是安全執(zhí)行者。作為管理層面，要逐級推行和落實安全責任制，強化全員安全教育，實施群策、群力、群管對策，執(zhí)行人的持證上崗制度，物的定置管理制度，完善安全目標管理法、無隱患管理法，進行施工人員、施工機具和施工環(huán)境的科學(xué)合理設(shè)計，開展拉網(wǎng)式的安全檢查等；作為執(zhí)行層面，要在施工現(xiàn)場建立安全標語（旗），安全標志，（禁止、警告、指令）事故警示牌等，標明事故多發(fā)點，危險源和危險點。

三、落實安全文化要求是確保安全的途徑

第一、做好施工前的安全準備工作。在成立工程施工項目部的同時，要建立以項目經(jīng)理、安全第一責任人為組長，項目技術(shù)負責人，專（兼）職安全員和施工班隊長為成員的項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責施工全過程的安全工作。一要根據(jù)工程施工情況，制訂切實可行的安全施工目標，主要包括安全零事故目標，安全經(jīng)費投入目標，文明施工目標，創(chuàng)建優(yōu)秀項目部和優(yōu)質(zhì)工程目標等，同時對目標具體分解，落實到人。二要精心編制安全施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，對施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃，當然也包括項目部辦公場所、班隊后勤保障的設(shè)計和布局。利用有效載體宣傳安全規(guī)范、口號、標識、警句等，營造安全文化氛圍。三要層層簽訂安全責任狀，制訂落實具體措施。

第二、做好施工中的安全教育和檢查工作。一要開展進入施工現(xiàn)場后的安全教育工作，包括職工、民技工和臨用工，做到凡是參與施工的所有人員都要接受安全教育，學(xué)習(xí)教育要見縫插針，尤其是刮風下雨不能出工或是停工待料期間，抓住空余時間進行。二要全方位進行安全檢查。一方面通過每月項目部安全例會、班隊安全活動日，進行匯報檢查；另一方面要組織專門人員深入班隊和施工現(xiàn)場進行實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留隱患。對問題嚴重的或檢查后不及時整改的，要按規(guī)章制度進行處理。第三、做好施工過程中的安全資料管理工作。施工過程中的安全資料是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，指導(dǎo)工作都有著重要的作用。一要及時性，安全資料必須隨著工程施工進度同步進行，防止資料與施工脫節(jié)。二要真實性，安全資料是安全施工情況的真實反映，它能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場潛在隱患的預(yù)測控制，預(yù)防事故的發(fā)生，如果安全資料失真，往往就會造成工作上的疏忽大意，甚至釀成大錯。三要針對性，安全資料要一日一記，一事一記，否則就會延誤時間、張冠李戴，失去時效和對象，對安全管理也就失去了意義。

第四、強化施工中的安全考核工作。一要針對責任制的落實情況進行考核，可以定期每月一次。二要根據(jù)每道工序完成的情況，進行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題要經(jīng)整改后方能轉(zhuǎn)序。三要將考核結(jié)果同獎罰掛鉤。

總而言之，建設(shè)施工項目部安全文化是增強項目部全員安全施工凝聚力的有力措施，是人人講安全，個個會安全的有力保障，能使施工項目部全員發(fā)揮集體智慧，團結(jié)一心搞好安全施工的作用，真正實現(xiàn)安全的可控、在控。

本網(wǎng)小編推薦其他精彩文章：

中國企業(yè)的企業(yè)文化實踐芻議之二

中國企業(yè)的企業(yè)文化實踐芻議

煙草企業(yè)文化發(fā)展走勢芻議

淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)安全文化建設(shè)芻議》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/303165.html

• 上一篇：企業(yè)中的創(chuàng)新與信用
• 下一篇：以人為本打造特色企業(yè)文化