第一篇：企業(yè)文化不是表面文章

企業(yè)文化不是表面文章

什么是真正的企業(yè)文化？說實(shí)在的，這也是我一直在思考的一個(gè)問題。目今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)－－即真正企業(yè)文化不是做表面文章。

我曾在一家大型國企搞文字工作，整整寫了5年多。有關(guān)企業(yè)文化的論文也曾獲獎(jiǎng)。但正因我寫過企業(yè)文化的東西，才對(duì)企業(yè)文化不是表面文章這句話深有感觸。

首先，我們從企業(yè)文化的起源說起。企業(yè)文化是20世紀(jì)七、八十年代美國人研究日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后提出的一個(gè)管理范疇的概念。美國人在研究日本企業(yè)成功的奧秘時(shí)發(fā)現(xiàn)：日本企業(yè)的成功是一種無形的東西在起作用，而非技術(shù)、資源、設(shè)備等等這些因素！他們最后將這種無形的東西歸結(jié)為企業(yè)文化。

其實(shí)，了解海爾集團(tuán)的人可能會(huì)知道，張瑞敏很推崇我國的道家學(xué)說。他在談及海爾管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾引用《老子》第四十章中的一句，叫做：天下萬物生于有，有生于無。意思是：天下萬物生于能看得見的“有”，而“有”卻生于看不見的“無”。而且老子認(rèn)為，可以說出來的就不是永恒的道，可以叫出來的就不是永恒的名。就是說，主宰萬物的是“無”。

大概是因?yàn)槊绹�人把這種“無”給說出來了的原因吧，企業(yè)文化傳入我國企業(yè)界也有幾十年了，許許多多企業(yè)仍不能了解它的真諦，甚至照貓畫虎地?cái)[出了許多花架子，有做秀之嫌，自覺不自覺得讓人感到，某某公司在搞企業(yè)文化，好象這樣一來企業(yè)就真有了文化內(nèi)涵。這從多數(shù)國有企業(yè)把企業(yè)文化工作劃到黨委、精神文明建設(shè)委員會(huì)，企業(yè)文化總結(jié)中都是一些員工文體活動(dòng)，見義勇為、助人為樂，學(xué)雷鋒之類的字眼就可以看得出來，這些企業(yè)并沒有找到企業(yè)文化的真諦，只是將過去思想政治工作、精神文明建設(shè)，甚至黨的建設(shè)的一些內(nèi)容都裝到了企業(yè)文化這個(gè)“大筐”里，由于沒有抓住企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，在這些企業(yè)里，企業(yè)文化只是一句口號(hào)。

什么是企業(yè)文化的真諦呢？其實(shí)一點(diǎn)也不神秘。我個(gè)人以為，企業(yè)文化是管理的范疇，是企業(yè)管理層次全面、綜合或核心的體現(xiàn)，而且它是企業(yè)管理的高級(jí)形式。所謂高級(jí)形式，一是指企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種高境界，另外也表明好的企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到較高的層次階段時(shí)才會(huì)有所體現(xiàn)。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，而不是企業(yè)管理的一種手段。談企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營管理，經(jīng)營管理與企業(yè)文化是因果關(guān)系，而非并列關(guān)系。即企業(yè)經(jīng)營管理得好，會(huì)產(chǎn)生好的企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營管理得不好，就會(huì)產(chǎn)生不好的企業(yè)文化。經(jīng)營管理的特色，決定了企業(yè)文化的特色。甚至可以說企業(yè)文化的風(fēng)格就是企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)格。

頗具諷刺意味的是，實(shí)踐中有些企業(yè)，一方面疏于基礎(chǔ)管理，內(nèi)部管理水平很差，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有良性機(jī)制，溝通、協(xié)調(diào)存在一大堆問題，另一方面卻強(qiáng)調(diào)要建設(shè)高水平的企業(yè)文化。這些舍本逐末的做法不僅是誤解企業(yè)文化的表現(xiàn)，而且對(duì)我國這樣一個(gè)企業(yè)管理水平普遍低層次的國家而言，更造成誤導(dǎo)。使企業(yè)管理者盲目地以為管理水平不高，可以通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來彌補(bǔ)。使企業(yè)文化在人們的意識(shí)中成了包治百病的仙丹妙藥，一時(shí)間全國企業(yè)鋪天蓋地都在從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)入手提高企業(yè)管理水平。一哄而上的鬧劇一次次上演，過去曾流一時(shí)的cis設(shè)計(jì)就說明了這個(gè)問題，其實(shí)ci歸要結(jié)底無非是企業(yè)市場(chǎng)營銷的一個(gè)子策略而已。

從這種意義上來說，我認(rèn)為真正的企業(yè)文化不是做表面文章，盡管有些企業(yè)似乎“建設(shè)企業(yè)文化”的力度很大，場(chǎng)面也很轟轟烈烈，但我卻認(rèn)為那不過是在認(rèn)認(rèn)真真地在做表面文章而已。

怎么才叫不做表面文章？我想搞好企業(yè)文化建設(shè)也可以套用當(dāng)今流行一句話叫做：同樣也是一把手工程。要想培育好的企業(yè)文化，企業(yè)老總（們）首先要有較高的管理層次，包括扎實(shí)的管理理論、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和到位的個(gè)人素質(zhì)。一方面老總要意識(shí)到企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)抓起，要扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)動(dòng)員工搞好基礎(chǔ)管理，進(jìn)而布署好更高層次的投資、產(chǎn)品、營銷等發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)抓市場(chǎng)機(jī)遇，獲得長足發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)過多年磨礪發(fā)展形成自己的獨(dú)特的風(fēng)格時(shí)，企業(yè)文化就應(yīng)運(yùn)而生了；另一方面，老總的素質(zhì)高低、價(jià)值取向、行為方式對(duì)企業(yè)文化的影響是巨大的，有時(shí)甚至是決定性的。當(dāng)然，企業(yè)文化的概念指的是企業(yè)的群體價(jià)值觀、理想信念、宗旨目標(biāo)、行為方式等等的綜合體現(xiàn)。這里當(dāng)然包含了公司一般員工的成份，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用絕對(duì)是最重要的。

最后，我想說，做企業(yè)，管理是頭等大事－－這體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展萬變不離其宗的道理。最近，mba課程的火爆和mba人才的緊缺正是這種意識(shí)回歸的體現(xiàn)，企業(yè)持久發(fā)展靠什么？要靠管理，要靠人才。

第二篇：改作風(fēng)不能做表面文章

人民日?qǐng)?bào)評(píng)論員：改作風(fēng)不能做表面文章201*-04-15來源：人民日?qǐng)?bào)編輯：原碧霞 ——持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)之一

中央出臺(tái)改作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定以來，自上而下滌蕩人心，黨風(fēng)政風(fēng)為之一新，得到廣大干部群眾充分肯定。然而，貫徹規(guī)定，落實(shí)任務(wù)，殊非易事。當(dāng)前，應(yīng)注意的一個(gè)問題就是，改作風(fēng)不能只作表面文章。

不少干部群眾反映，在改作風(fēng)的強(qiáng)大輿論壓力下，出現(xiàn)了一些值得注意的現(xiàn)象。有的“明修棧道，暗度陳倉”，高檔飯店冷清了，內(nèi)部餐廳、私人會(huì)所卻熱了;有的“上有政策，下有對(duì)策”，迎來送往減少了，卻變換各種辦法陪吃陪喝;有的形式上“瘦身”，內(nèi)容卻未“健身”，官樣文章一如既往……盡管絕大多數(shù)地方認(rèn)真貫徹規(guī)定，嚴(yán)格自律，正氣上升，但上述種種做表面文章的現(xiàn)象不可小看。要認(rèn)識(shí)到，這不僅會(huì)消解改作風(fēng)的已有成效、影響改作風(fēng)的最終實(shí)效，也會(huì)損害黨和政府的形象。

不良作風(fēng)具有頑固性和反復(fù)性，抓一抓有好轉(zhuǎn)，松一松就反彈。改作風(fēng)一陣風(fēng)，也是一些地方和單位易發(fā)的痼疾。上級(jí)一重視，馬上就抓，領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào)，立刻就放。嘴上雷聲大，行動(dòng)雨點(diǎn)小，風(fēng)頭過后，一切照舊。這本身就是一種壞作風(fēng)。正因此，中央明確要求以踏石有印、抓鐵有痕的精神改作風(fēng)，以“常長”二字抓作風(fēng)，一抓到底，絕不懈怠。

將改作風(fēng)進(jìn)行到底，就要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)：改作風(fēng)不是為了“應(yīng)付”，搞所謂變通是非常錯(cuò)誤的;就要形成一套制度保障：把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，把作風(fēng)導(dǎo)向體現(xiàn)在政績考核、干部選拔和行政問責(zé)的全過程;就要完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制：暢通渠道讓媒體和群眾監(jiān)督，為改作風(fēng)注入壓力，帶來動(dòng)力。

“為山九仞，功虧一簣”。改作風(fēng)，難的是鍥而不舍、久久為功，檢驗(yàn)的是黨員干部的黨性意識(shí)、政治責(zé)任。只有在思想深處觸動(dòng)“密切血肉聯(lián)系”這個(gè)根本、在黨性修養(yǎng)上強(qiáng)化執(zhí)政為民這個(gè)責(zé)任，才能將改作風(fēng)內(nèi)化為精神追求和自覺行動(dòng)。只有持之以恒真轉(zhuǎn)實(shí)改，才能徹底摒棄觀望風(fēng)、杜絕一陣風(fēng)，打消干部群眾顧慮，讓民心與黨心貼得更近。

第三篇：企業(yè)文化不要光做表面文章

企業(yè)文化不要光做表面文章

字號(hào):小中大| 打印 發(fā)布: 201*-9-16 23:48作者: www.7334dd.com)的群體價(jià)值觀、理想信念、宗旨目標(biāo)、行為方式等等的綜合體現(xiàn)。這里當(dāng)然包含了公司一般員工的成份，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用絕對(duì)是最重要的。

第四篇：改作風(fēng)不能做表面文章—持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)之一

改作風(fēng)不能做表面文章—持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)之一

（201*年4月15日人民日?qǐng)?bào)）

中央出臺(tái)改作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定以來，自上而下滌蕩人心，黨風(fēng)政風(fēng)為之一新，得到廣大干部群眾充分肯定。然而，貫徹規(guī)定，落實(shí)任務(wù)，殊非易事。當(dāng)前，應(yīng)注意的一個(gè)問題就是，改作風(fēng)不能只作表面文章。

不少干部群眾反映，在改作風(fēng)的強(qiáng)大輿論壓力下，出現(xiàn)了一些值得注意的現(xiàn)象。有的“明修棧道，暗度陳倉”，高檔飯店冷清了，內(nèi)部餐廳、私人會(huì)所卻熱了；有的“上有政策，下有對(duì)策”，迎來送往減少了，卻變換各種辦法陪吃陪喝；有的形式上“瘦身”，內(nèi)容卻未“健身”，官樣文章一如既往??盡管絕大多數(shù)地方認(rèn)真貫徹規(guī)定，嚴(yán)格自律，正氣上升，但上述種種做表面文章的現(xiàn)象不可小看。要認(rèn)識(shí)到，這不僅會(huì)消解改作風(fēng)的已有成效、影響改作風(fēng)的最終實(shí)效，也會(huì)損害黨和政府的形象。

不良作風(fēng)具有頑固性和反復(fù)性，抓一抓有好轉(zhuǎn)，松一松就反彈。改作風(fēng)一陣風(fēng)，也是一些地方和單位易發(fā)的痼疾。上級(jí)一重視，馬上就抓，領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào)，立刻就放。嘴上雷聲大，行動(dòng)雨點(diǎn)小，風(fēng)頭過后，一切照舊。這本身就是一種壞作風(fēng)。正因此，中央明確要求以踏石有印、抓鐵有痕的精神改作風(fēng)，以“常長”二字抓作風(fēng)，一抓到底，絕不懈怠。

將改作風(fēng)進(jìn)行到底，就要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)：改作風(fēng)不是為了“應(yīng)付”，搞所謂變通是非常錯(cuò)誤的；就要形成一套制度保障：把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，把作風(fēng)導(dǎo)向體現(xiàn)在政績考核、干部選拔和行政問責(zé)的全過程；就要完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制：暢通渠道讓媒體和群眾監(jiān)督，為改作風(fēng)注入壓力，帶來動(dòng)力。

“為山九仞，功虧一簣”。改作風(fēng)，難的是鍥而不舍、久久為功，檢驗(yàn)的是黨員干部的黨性意識(shí)、政治責(zé)任。只有在思想深處觸動(dòng)“密切血肉聯(lián)系”這個(gè)根本、在黨性修養(yǎng)上強(qiáng)化執(zhí)政為民這個(gè)責(zé)任，才能將改作風(fēng)內(nèi)化為精神追求和自覺行動(dòng)。只有持之以恒真轉(zhuǎn)實(shí)改，才能徹底摒棄觀望風(fēng)、杜絕一陣風(fēng)，打消干部群眾顧慮，讓民心與黨心貼得更近。

第五篇：我們能做什么？

我們還能做什么？

《村婦深夜在家遭強(qiáng)暴 證據(jù)送警方擱置3年致失效》，一看到這標(biāo)題我就頭皮發(fā)緊。 ??提起六年前的事，56歲的崔麗還是泣不成聲??“我們報(bào)案很長時(shí)間了，也不見有警察到我們家勘察現(xiàn)場(chǎng)，也不見他們抓人。”崔麗說，每次她和丈夫去公安局催促，都能看見他們提交的那團(tuán)衛(wèi)生紙?jiān)谛叹��?duì)的鐵皮柜上放著。??崔麗夫婦“一個(gè)勁上訪”??時(shí)任平輿縣公安局刑警隊(duì)長的黃東亮說：“去不去現(xiàn)場(chǎng)其實(shí)無所謂，主要是證據(jù)。”黃說他們也傳訊了（崔麗報(bào)案指稱的）陳某，但陳某不承認(rèn)，因缺乏證據(jù)，他們只好放人。??技術(shù)中隊(duì)的段喜華說，他就此事向領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，建議立即（向省里）送檢，但領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài)，事情就擱置了。??直到201*年崔麗夫婦上京告狀才引起縣局重視。（201*、5、22《大河報(bào)》，《文摘周刊》5、29轉(zhuǎn)）

我們不難看出，公安三年后的“重視”，將崔麗逼到尷尬境地：她沒法再證明自己遭遇過不幸——她沒了證據(jù)。沒有證據(jù)你怎么“指控”？幾乎不用費(fèi)什么周折，這“案”就可“結(jié)”了。

崔麗陷入了萬丈深淵。但她還能做什么？她已經(jīng)做了一個(gè)“守法公民”該做的一切，報(bào)案，提供證據(jù)，等待，上訪，再等待??，六年后她什么也沒等到，除了“泣不成聲”她還能做什么？跳橋是違法的，掂把刀她沒那個(gè)力氣，再說她又不是“法盲”。

所以，這位“守法”母親的最后選擇也只能是“泣不成聲”。

遭到歹徒“強(qiáng)暴”，俺的恐懼是有限的，因?yàn)榘尺�有指望，相信歹徒會(huì)受到懲罰，俺會(huì)得到保護(hù)。但俺遭到zf“強(qiáng)暴”，恐懼就成了絕望，俺還指望啥？他太強(qiáng)大了，他還在俺的傷口上下刀，痛徹骨髓��！最讓俺寒心的是，他是俺含辛茹苦喂大的，卻反過來“強(qiáng)暴”他的母親！他不嫌丟人，俺這做娘的卻對(duì)外人說不出口啊！俺只能在心里罵這個(gè)“畜牲”，你不怕天打五雷轟嗎？

毀滅證據(jù)原來就這么簡單，讓它“失效”，讓時(shí)間幫你完成你不便表露的心思。現(xiàn)在，我們看到的僅僅是崔麗個(gè)人的“證據(jù)失效”，我們還有千千萬萬同胞的冤屈“證據(jù)”已經(jīng)或正在“失效”，對(duì)此我們卻無可奈何，除了“仰望天空”詰問蒼天，我們還能做什么？

頑石點(diǎn)頭201*、6、4

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