企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要
為深入貫徹“三個代表”重要思想,認(rèn)真落實以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用,推動公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展,持續(xù)提升公司的核心競爭力,全面推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),特制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
一、企業(yè)
文化建設(shè)的重要意義
(一)加強企業(yè)文化建設(shè),樹立和強化“以人為本”理念,形成和發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化,是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力,實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的有力舉措。
(二)加強企業(yè)文化建設(shè),是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),大力發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分;是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、加強理想信念和思想政治工作,在企業(yè)層次上提高黨的建設(shè)、發(fā)揮黨的先進(jìn)作用的重要途徑。
(三)加強企業(yè)文化建設(shè),有利于增強企業(yè)凝聚力,弘揚團結(jié)友愛精神,形成互助合作和健康向上的氛圍,有效提高包括企業(yè)經(jīng)營者在內(nèi)的全體人員的素質(zhì),構(gòu)建和諧企業(yè),促進(jìn)社會主義和諧社會的建設(shè)。
(四)加強企業(yè)文化建設(shè),是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措,有利于樹立和弘揚以改革與創(chuàng)新為核心的時代精神,深化企業(yè)各項改革,不斷更新經(jīng)營理念,弘揚開拓進(jìn)取精神,增強包括核心競爭力在內(nèi)的企業(yè)綜合競爭力。
二、公司企業(yè)文化建設(shè)的地位、作用和現(xiàn)狀
公司在二十多年的發(fā)展實踐過程中,積累了豐厚的文化底蘊,形成了反映時代要求,具有公司特色的企業(yè)文化,在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛的探索,取得了豐碩的成果。
公司的企業(yè)文化是在公司第二次創(chuàng)業(yè)過程中逐漸形成的。xxxx年,公司領(lǐng)導(dǎo)通過總結(jié)、歸納,首次提出了“以人為本、敬業(yè)愛廠”的文化理念,并提出了《公司的戰(zhàn)略思考和價值觀》用來統(tǒng)一員工的思想,規(guī)范大家的行為方式。在追求在社會大系統(tǒng)中的充分和諧方面,公司又提出了“三個信心”,即:沒有比員工對企業(yè)有信心更重要的事,沒有比客戶對企業(yè)有信心更重要的事,沒有比投資者對企業(yè)有信心更重要的事。在公司的企業(yè)文化建立發(fā)展十年后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對以往企業(yè)文化的總結(jié)基礎(chǔ)上,又提出了建設(shè)績效導(dǎo)向型企業(yè)文化的口號,在企業(yè)文化內(nèi)涵中加入了參與市場競爭,注重績效的內(nèi)容,使企業(yè)文化從人文導(dǎo)向型向績效型轉(zhuǎn)變,對公司企業(yè)文化進(jìn)行了新的詮釋,體現(xiàn)了市場競爭的要求、企業(yè)發(fā)展的要求和社會發(fā)展的需求,從而使公司形成了獨具特色、完整、豐滿的企業(yè)文化。
公司的企業(yè)文化特有的內(nèi)涵,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的積極作用:增加了內(nèi)部凝聚力,擴大了外部影響力,提升了企業(yè)的競爭力,促進(jìn)了企業(yè)管理,促進(jìn)了精神文明建設(shè),強有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。但在實際中,還存在一些問題。
(一)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足,理解不全面,企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確,未能將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓;
(二)共同的價值觀還沒有成為大多數(shù)人主動的心理意識,共同的行為規(guī)范還沒有完全成為員工的自覺行動;
(三)沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做,缺少統(tǒng)一規(guī)劃和常抓不懈的機制;
(四)沒有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育,許多員工對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識;
(五)公司企業(yè)文化體系還有待完善和規(guī)范。
三、指導(dǎo)思想和應(yīng)遵循的原則
(一)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀和黨的十六屆五中全會精神,根據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》的要求,按照集團公司的統(tǒng)一安排部署,堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、研究與建設(shè)相結(jié)合的原則,深化理論研究,完善理念體系,以塑造公司企業(yè)精神為核心,以提高員工素質(zhì),提升企業(yè)形象和影響力為目標(biāo),培養(yǎng)造就以公司企業(yè)精神和價值觀念為底蘊的企業(yè)團隊,促進(jìn)公司管理水平不斷提高、經(jīng)營思想不斷創(chuàng)新、競爭力不斷增強,推動公司各項事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
(二)應(yīng)遵循的原則
1、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念,是公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置,充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,按照市場經(jīng)濟規(guī)律與時代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為,樹立一流的企業(yè)形象,把各方面的積極因素凝聚到有利于公司持續(xù)發(fā)展的方向上來。
2、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持服從和服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此公司企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù),從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)
第二篇:企業(yè)文化建設(shè)綱要《企業(yè)文化建設(shè)綱要》正式出臺
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,是企業(yè)走向成熟的必由之路。企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之則會削弱企業(yè)的組織功能,降低企業(yè)的發(fā)展速度。雖然企業(yè)文化建設(shè)并不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,但卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。世界企業(yè)發(fā)展歷史的實踐已經(jīng)充分證明:企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響和制約作用。世界著名經(jīng)濟雜志《財富》曾發(fā)表評論指出:世界500強企業(yè)勝于其它公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒主題,它隨著企業(yè)和社會的發(fā)展而不斷發(fā)展。
企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱,是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化,包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等;精神文化主要指隱性文化,包括價值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心,企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化,良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視,并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識:企業(yè)文化建設(shè)對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品,而是樹立企業(yè)形象,密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系,提高員工綜合素質(zhì),解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來,可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則,并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中,通過軟科學(xué)的方法,實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控,從而更好地完成企業(yè)各項任務(wù),實現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。
企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是:確立企業(yè)文化建設(shè)思路與目標(biāo);確立符合企業(yè)實際的企業(yè)文化體系;確立企業(yè)核心價值觀及理念體系。
一、正榮企業(yè)文化核心價值觀和企業(yè)經(jīng)營理念
正榮集團的核心價值觀是“正直構(gòu)筑繁榮”;
(一)視誠信為企業(yè)的第一生命
1、企業(yè)要發(fā)展,誠信是生命。企業(yè)只有把誠信當(dāng)做生命,路子才會越走越寬;
2、企業(yè)首先要值得客戶、員工、合作伙伴和社會的信賴?蛻舻男枨笫瞧髽I(yè)存在的理由;
3、要處處從客戶的關(guān)切點來考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務(wù),把追求經(jīng)濟利益和履行道德責(zé)任結(jié)合起來,并以這種認(rèn)識來指導(dǎo)企業(yè)的各種行為;
(二)靠雙贏走持續(xù)的增長之路
1、建立起“雙贏思維”,講信譽,與合作伙伴風(fēng)險同擔(dān)、利益共享,成為值得合作伙伴信賴的企業(yè);
2、企業(yè)的信譽比利潤更重要,合作的原則應(yīng)該是雙贏。與客戶雙贏、與員工雙贏、與社會雙贏、與合作伙伴雙贏、與競爭對手雙贏。
(三)人才是正榮的重要資本
1、忠誠企業(yè),熱忱投入,出色完成本職工作的員工是正榮公司最為寶貴的資源;
2、提供理想的發(fā)展空間和報酬,尊重員工自我個人價值的實現(xiàn),為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的工作環(huán)境;
3、業(yè)績優(yōu)于資歷,能力優(yōu)于學(xué)歷。你有多大能力就給你多大的舞臺;
4、尊重每一位員工的個性,所有的員工在人格上人人平等,在發(fā)展機會面前人人平等,倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)系。
(四)客戶是正榮永遠(yuǎn)的伙伴
1、尊重客戶,理解客戶,提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式;
2、品質(zhì)永不說抱歉,我們1%的失誤,對于客戶而言,就是100%的損失;
正榮集團的企業(yè)精神“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”。
正榮集團的企業(yè)經(jīng)營理念“構(gòu)建新都市,共享好生活”。
正榮集團的管理目標(biāo):規(guī)章明確、成本適當(dāng)、效率出眾、業(yè)績良好;
正榮集團的管理理念:員工隨企業(yè)成長,建筑與時代同步;
自律——道德為本 制度為先 自律為上
效率——周密計劃 迅速聯(lián)動 注重成果
協(xié)作——主動配合 步履協(xié)調(diào) 相互補缺
品牌——受眾面廣 影響度深 親和力強
員工價值觀:做一流的正榮員工、建一流的社會工程、創(chuàng)一流的經(jīng)營業(yè)績;
企業(yè)價值觀群:
誠信觀:誠信是我們行動的第一準(zhǔn)則,是企業(yè)的立身之本,是互相尊重的前提。企業(yè)成員在人格和尊嚴(yán)上都是平等的。
利益觀:合法利已,不能損人利已。我們主張互利互惠,形成所有者、經(jīng)營者、合作者、客戶共贏的局面。企業(yè)利益高于個人利益,國家利益是我們的最大利益。
競爭觀:“物競天擇,適者生存”,競爭能使平凡變得偉大,競爭能激發(fā)正榮集團人的巨大潛能,競爭能喚醒企業(yè)無限的活力,競爭能優(yōu)勝劣汰、競爭能使強者愈強,我們用雙手擁抱競爭!
學(xué)習(xí)觀:學(xué)習(xí)是競爭力的源泉,是事業(yè)發(fā)展的動力。向書本、同事、對手、市場學(xué)習(xí),學(xué)無止境,只有不斷地學(xué)習(xí)才能生存。學(xué)習(xí)是我們的終身選擇,不學(xué)習(xí)就是選擇落后!危機觀:最大的危機就是說沒有意識到危機。生活方式的改變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、科技的發(fā)展都構(gòu)成挑戰(zhàn)和威脅,只有樹立危機意識,居安思危,才能臨危不懼,化危機為機會。
第八條 文化品格:綠色是正榮文化的象征,體現(xiàn)了正榮人的朝氣蓬勃、奮發(fā)向上和銳意進(jìn)取。綠色象征和平、青春、茂盛和繁榮,象征著正榮事業(yè)將蓬勃發(fā)展。綠色寓意寬容、善意、和諧和友愛,象征正榮人在進(jìn)取中體現(xiàn)和諧,在競爭中實現(xiàn)共贏。綠色代表健康、活力、開拓和進(jìn)取,體現(xiàn)正榮人的旺盛斗志,不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,不斷探索與超越自我。
二、企業(yè)文化平臺的構(gòu)建
企業(yè)文化平臺包括內(nèi)部平臺和外部平臺兩部分:內(nèi)部平臺包括《正榮網(wǎng)站》、《正榮視線》和《正榮簡訊》,外部平臺包括中央和地方各類媒體的利用。
三、 企業(yè)識別系統(tǒng)的應(yīng)用
建立統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)。企業(yè)形象是一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)的重要標(biāo)志,為樹立正榮的良好形象,建立自身的品牌,要進(jìn)一步建立完善企業(yè)的形象識別系統(tǒng)。通過統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計,盡快將這個系統(tǒng)應(yīng)用到經(jīng)營活動的每一個細(xì)節(jié)中去,充分有效地利用正榮的品牌形象。在具體實施過程中,要對各公司的司牌及各個形象識別系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,達(dá)到對外形象的統(tǒng)一。對外形象包括形象標(biāo)識、名片使用、信函郵件、公務(wù)文書、宣傳畫冊、光盤等。要建立統(tǒng)一的網(wǎng)站系統(tǒng)、標(biāo)識體系、公務(wù)文書格式、信函、名片格式、資料庫系統(tǒng)和統(tǒng)一的宣傳策略。
四、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須實行觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。而要做到這些創(chuàng)新,必須導(dǎo)入企業(yè)文化,努力形成有利于集團上下齊心奮斗的文化氛圍,以人為本,充分調(diào)動員工積極性,使企業(yè)長盛不衰,永葆青春。
指導(dǎo)思想:以“正直構(gòu)筑繁榮”為核心,以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為指導(dǎo),自覺地適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,運用企業(yè)文化理論,建設(shè)符合集團實際的文化,提升集團的管理水平,凝聚職工思想,統(tǒng)一職工認(rèn)識,營造有利于企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際氛圍,創(chuàng)造企業(yè)財富,提高經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo):1、弘揚正榮人精神,結(jié)合集團實際情況,本著穩(wěn)步推進(jìn)、層層深入、目標(biāo)明確的原則,形成企業(yè)價值、企業(yè)理念、企業(yè)精神,并實現(xiàn)全體員工的一致認(rèn)同;2、明確共同行為準(zhǔn)則,規(guī)范員工行為;3、完善各項規(guī)章制度;4、塑造企業(yè)形象,整合企業(yè)無形資產(chǎn);5、建立學(xué)習(xí)型組織,實現(xiàn)文化管理;6、推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。企業(yè)文化組織機構(gòu):建立集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:歐宗榮 副組長:吳樂進(jìn)、劉振堂、陳逢應(yīng)、黃仙枝,成員:各公司董事長、總經(jīng)理,各部門負(fù)責(zé)人。各公司董事長、總經(jīng)理為本公司企業(yè)文化建設(shè)工作的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。
企業(yè)文化建設(shè)任務(wù):(一)貫徹落實集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容要做到人人皆知,通過理念識別,強固企業(yè)的精神支柱,弘揚企業(yè)精神。通過行為識別,規(guī)范員工的言行,煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機。通過視覺識別,不斷營造企業(yè)的良好形象,推動集團的全面發(fā)展。
具體實施步驟:1、強化組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn):學(xué)習(xí)集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦企業(yè)文化知識講座。2、開展學(xué)習(xí)交流活動:采取請進(jìn)來、走出去的方法,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗。3、開展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動:積極參加企業(yè)文化建設(shè)的各項活動。組織企業(yè)文化知識問答、演講比賽、文體活動、業(yè)務(wù)技術(shù)練功比賽、勞動競賽等。4、加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳工作:利用《正榮視線》、《正榮簡訊》和《正榮網(wǎng)站》等載體,大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)活動,營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
(二)實施集團企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃:
1、準(zhǔn)備階段(201*年1月至201*年10月)
主要是掌握集團企業(yè)文化現(xiàn)狀,初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),在集團領(lǐng)導(dǎo)中統(tǒng)一認(rèn)識,在職工中做好思想醞釀,把分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)掘出來,作為提煉設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。
2、調(diào)研階段(201*年11月至201*年12月)
做好員工思想狀態(tài)調(diào)查,包括:企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀等,做到員工心中有數(shù)。調(diào)研包括:問卷調(diào)查、召開不同方面人員的座談會,使每個職工都來關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)。
3、分析診斷階段:(201*年1月)
分析集團的發(fā)展趨勢,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況,找出差距和不足,明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和步驟。
4、提煉設(shè)計階段:(201*年2月)
提煉出符合集團自身特點的企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等。起草企業(yè)理念(mi)、企業(yè)行為(bi)、企業(yè)視覺(vi)手冊草案、總概念書。
mi是企業(yè)理念形象,主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。
bi是企業(yè)行為形象,主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度。
vi是企業(yè)視覺形象,主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及事務(wù)用品規(guī)范、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計等應(yīng)用要素。
mi是核心,bi、vi是mi的具體體現(xiàn)。
明確集團文化導(dǎo)入的動機和目標(biāo),進(jìn)行漸進(jìn)式推進(jìn);根據(jù)調(diào)研結(jié)果,對企業(yè)理念提出基本假設(shè)、推出經(jīng)營哲學(xué)。用企業(yè)理念(mi)推進(jìn)、深化和完善制度創(chuàng)新,增強集團的核心競爭力;以mi為動力,實施資源有效配置,促進(jìn)集團的長期穩(wěn)定發(fā)展。用企業(yè)行為(bi)規(guī)范全體員工,以全新的理念、思路、提高管理水平。用視覺識別(vi)直觀的、富有感染力的表達(dá)方式,展示集團特有的理念和風(fēng)采。
5、推廣實施階段:(201*年3月至201*年)
堅持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作相結(jié)合,做到全體員工了解和掌握企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)。進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度,使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經(jīng)營理念,努力達(dá)到經(jīng)營管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。在實踐中,一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和實際,及時加以完善;另一方面要加強管理,開展思想教育,使企業(yè)文化落實在行動中,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,企業(yè)文化建設(shè)列入經(jīng)營責(zé)任制考核。
第三篇:企業(yè)文化建設(shè)綱要xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要
一、總則
企業(yè)文化是指企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準(zhǔn)則,以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué),是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式,是借助文化力量的管理方式,良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,是成為長青企業(yè)的基礎(chǔ)。
公司按集團公司統(tǒng)一部署,持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系,以員工滿意為出發(fā)點,不斷完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)機制,并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費支持的企業(yè)文化實施體系,深入傳播和踐行文化理念。二、xx企業(yè)文化內(nèi)容詮釋
企業(yè)文化建設(shè)主要按照xx“十六字價值觀”(誠信為本、客戶為尊、創(chuàng)新為要、和諧共贏)展開。
誠信為本:包括“誠信敬業(yè)”和“堅忍不拔”兩層含義。主要體現(xiàn)為誠實可靠,重諾守信,值得信賴是我們事業(yè)的立足之本;倡導(dǎo)逢難而上,勇挑重?fù)?dān)的精神,不斷超越自我。 客戶為尊:包括“主動負(fù)責(zé)”和“自我驅(qū)策” 兩層含義。主要體現(xiàn)為客戶至上,不斷滿足和超越客戶的期望;以外部和內(nèi)部客戶需求為先,發(fā)揮團隊協(xié)作與主動負(fù)責(zé)的精神,共同為內(nèi)外部客戶服務(wù)。
創(chuàng)新為要:包括“系統(tǒng)求精”和“靈活高效”兩層含義。主要體現(xiàn)為視品質(zhì)為生命,讓創(chuàng)新成為我們的一種習(xí)慣,精益求精,永無止境;提供開放、積極、包容的寬松氛圍,鼓勵新觀念;結(jié)合階段性發(fā)展重點與要求,積極尋求新思路、新技術(shù)、新方法,持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,服務(wù)與管理方式優(yōu)化,持續(xù)變革。
和諧共贏:包括“團隊協(xié)作”和“健康安全”兩層含義。主要體現(xiàn)為本著平等競爭,和諧共生的精神,與合作伙伴協(xié)同發(fā)展,建立長期共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;以人為本,為員工提供一個公平竟?fàn)幍穆殬I(yè)發(fā)展舞臺,實現(xiàn)員工與企業(yè)(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫Wwww.7334dd.com)共同成長;關(guān)注健康,保護(hù)環(huán)境,履行社會責(zé)任,成為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。
以上文化內(nèi)容詮釋落實到xx人行為準(zhǔn)則具體體現(xiàn)為:
誠信敬業(yè):
1、 遵守公司規(guī)章制度與流程;
2、 按照職業(yè)規(guī)范與道德標(biāo)準(zhǔn)行事;
3、 信守對客戶的承諾;
4、 立足本職工作,刻苦鉆研業(yè)務(wù);
5、 確保內(nèi)外部信息傳遞的準(zhǔn)確及時;
6、 不以操守做妥協(xié),不以原則做交易。
堅忍不拔:
1、 始終保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)與強烈的危機意識;
2、 與xx同舟共濟,對前景滿懷必勝信心;
3、 以積極開放的心態(tài)直面沖突與壓力,勇于迎接挑戰(zhàn)和變革;
4、 具備執(zhí)著、耐心和決心,使命必達(dá)。
主動負(fù)責(zé):
1、 嚴(yán)于律已,勇?lián)?zé)任;
2、 以團隊整體績效為導(dǎo)向,主動承擔(dān)交叉和空白地帶職責(zé),不推諉,不逃避;
3、 面對困難和難題,勇于并善于突破性思考,主動提出建設(shè)性意見和看法;
4、 深入理解客戶組織,業(yè)務(wù)與環(huán)境,引導(dǎo)客戶需求,增加客戶價值;
5、 從客戶角度出發(fā),將客戶的利益放在首位,致力于客戶的滿意與成功;
6、 對于不符合公司文化和制度的言行敢于堅決制止。
自我驅(qū)策:
1、 具有強烈的事業(yè)心和進(jìn)取精神,在工作中主動承擔(dān)更多更大的挑戰(zhàn);
2、 不懈快速的學(xué)習(xí)能力,以高度的工作熱情完成本職工作,設(shè)定并達(dá)成挑戰(zhàn)性的職業(yè)
生涯目標(biāo),成為自我發(fā)展的第一責(zé)任人;
3、 以開放包容的心態(tài)面對變革,不斷激發(fā)和釋放自我潛能,成為變革的倡導(dǎo)者與推動
者。
系統(tǒng)求精:
1、 以績效為導(dǎo)向,用發(fā)展的眼光,全方位、多視角思考問題,善于高效整合資源,達(dá)
成既定目標(biāo);
2、 能夠從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,關(guān)注細(xì)節(jié),控制過程,持續(xù)改進(jìn);
3、 視發(fā)現(xiàn)問題為改進(jìn)和創(chuàng)新的契機,大膽提出疑議,坦誠公開討論。
靈活高效:
1、 以目標(biāo)為導(dǎo)向,具有較強的環(huán)境適應(yīng)能力,創(chuàng)造性地提出可行的解決方案;
2、 在尊重成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,擺脫傳統(tǒng)思維束縛,高效解決問題;
3、 有效分析及整合復(fù)雜信息,快速反應(yīng),果斷決策。
團隊協(xié)作:
1、 坦誠溝通,建立并維護(hù)良好的團隊氛圍;
2、 具備強烈的集體責(zé)任感,主動支持和幫助團隊成員,分享信息與經(jīng)驗;
3、 支持別人等于發(fā)展自己,團隊的成長就是我的成長;
4、 求同存異,充分尊重他人的才能,個性和差異,能夠與不同背景,不同工作風(fēng)格的
同事和諧共處;
5、 團隊目標(biāo)是第一要務(wù),反對事不關(guān)己高高掛起,避免一團和氣而損害團隊利益。 健康安全:
1、 關(guān)愛生命,關(guān)愛健康。生命是最寶貴的資源,健康是生命的基石;
2、 保護(hù)環(huán)境,將節(jié)能降耗貫穿于工作中,始終致力于人與環(huán)境的和諧共生;
3、 敬業(yè)奉獻(xiàn),關(guān)愛家人,努力提高生命和生活的品質(zhì);
4、 hse是xx文化的基石,倡導(dǎo)關(guān)注hse,促進(jìn)執(zhí)行有效的hse管理體系和行為準(zhǔn)則;
5、 倡導(dǎo)高效合理利用資源,反對鋪張浪費。
三、企業(yè)文化落地實際工作舉措
企業(yè)文化落地,目的是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識,使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為,并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習(xí)慣。這要求企業(yè)在文化的傳播方面要有具體的措施,計劃主要從以下幾個方面著手。
(一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播體系
員工是企業(yè)的基本隊伍,也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體,只有廣大員工接受、認(rèn)同了企業(yè)價值觀、理念和精神,才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以建立常態(tài)多途徑的傳播體系是企業(yè)文化得于順利傳播的重要載體。
公司企業(yè)文化傳播方式主要從以下方面進(jìn)行:
1、 xx重工報、公司內(nèi)部宣傳欄
“xx重工報”為公司目前定期(每月一期)向公司全體員工發(fā)行的內(nèi)部刊物,內(nèi)容主要以公司當(dāng)月發(fā)生的新聞、體現(xiàn)員工優(yōu)秀行為準(zhǔn)則的事跡報道、符合公司企業(yè)文化的優(yōu)秀案例文章、員工的優(yōu)秀作品為報刊宣傳的重點;公司內(nèi)部宣傳欄主要向公司員工傳播公司的管理理念、方針政策、hse相關(guān)內(nèi)容。旨在用一種常規(guī)的方式,持續(xù)不斷地向公司員工宣貫積極的符合公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。
2、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)
新員工入職時,公司按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)向員工宣貫公司的企業(yè)文化理念,讓每一位新員工深入了解公司文化的內(nèi)涵,并通過測試來了解員工對企業(yè)文化的理解與掌握程度。旨在員工在入職初期就能對企業(yè)文化有深入的認(rèn)同。
(二)、建立深入、坦誠溝通機制
有效的雙向溝通是企業(yè)文化得以傳承和發(fā)揚的重要紐帶,只有建立多形式全方位的溝通渠道,才能使得員工不斷地多角度地去理解公司文化的內(nèi)涵,為企業(yè)文化的最終落地提供了保證。
公司在溝通方面主要以以下形式展開:
1、 員工座談會、總經(jīng)理信箱
公司每年將不定期地組織各層面的員工召開員工座談會。通過事先的問題收集、整理,了解員工在工作生活中的種種問題,結(jié)合公司的實際情況,各級管理層有針對性的對員工提出的問題進(jìn)行一一答復(fù),同時鼓勵員工提出各項好的意見和建議。所有的座談會都要形成詳實的記錄,最終向公司全體員工作出書面的回復(fù);公司同時設(shè)立總經(jīng)理信箱,鼓勵員工向公司高層直接反映問題,充分體現(xiàn)民主透明。旨在溝通的有效性得于真正體現(xiàn)。
2、 多形式非正式溝通渠道
為了使得溝通的有效性得于保證,公司響應(yīng)集團的政策,鼓勵各部門、部門與部門、部門內(nèi)各小組團隊進(jìn)行不定時的活動(活動的內(nèi)容可以豐富多樣,聚餐、體育活動、旅游等),和諧員工關(guān)系。公司按400元/人/年的標(biāo)準(zhǔn)大力支持,鼓勵團隊間更緊密的合作。
(三)、建立關(guān)愛員工機制
切實關(guān)愛員工,在員工需要幫助的時候公司能及時提供幫助。該機制的建立將有利于提升員工對企業(yè)的認(rèn)同度,切實提高員工的滿意度。
公司在關(guān)愛員工方面主要從以下渠道進(jìn)行:
成立工會,設(shè)立工會基金
公司于201*年正式成立工會,并大力發(fā)展工會成員。工會成員于10元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)向工會捐助工會基金。工會基金由公司財務(wù)人員專職保管,對于公司內(nèi)切實需要幫助的員工,工會將統(tǒng)籌考慮給予幫助,從多方位體現(xiàn)關(guān)愛員工。旨在讓員工能切身感受到xx的人性化。
(四)、建立完善有效的內(nèi)部管理機制
完善的內(nèi)部管理機制是企業(yè)良性運行的基礎(chǔ),同時也是員工遵章守紀(jì)的依據(jù)。是要求員工誠信敬業(yè)的保障。
公司在建立完善內(nèi)部管理機制主要從以下方面入手:
1、iso9001/iso14001/ohsas18001體系的認(rèn)證
通過iso系列體系的認(rèn)證,不斷總結(jié)與完善管理系統(tǒng)中存在的漏洞與問題,發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺失與缺陷,并不斷地進(jìn)行自我完善和提高,為企業(yè)的基礎(chǔ)管理不斷完善提供了切實有效的保障。
2、內(nèi)審自查完善
公司每年在質(zhì)量部的組織牽頭下,進(jìn)行公司管理體系完善的自查,對管理中的某些盲區(qū)進(jìn)行制度的規(guī)范,從而保障管理機制的不斷完善。
(五)、鼓勵先進(jìn),打擊有損公司利益的各項行為
在公司范圍內(nèi)對具有強烈的事業(yè)心和進(jìn)取精神的員工,對嚴(yán)于律已,勇?lián)?zé)任的員工,對所有有先進(jìn)事例的員工進(jìn)行大力的弘揚與表彰;對做出有損公司形為的員工,對不能嚴(yán)格要求自己,達(dá)不到部門和崗位要求的員工公司將堅決打擊。建立這樣的機制將有利于企業(yè)文化的和諧。
公司將以以下方式進(jìn)行:
1、年度優(yōu)秀員工評選
根據(jù)集團公司每年發(fā)起的評優(yōu)活動,對應(yīng)xx人行為準(zhǔn)則,公司將通過多輪投票選舉的方式,最終評選出當(dāng)年度各類優(yōu)秀先進(jìn)人員,同時在公司范圍內(nèi)大力宣揚。旨在讓公司所有員工都能向優(yōu)秀先進(jìn)看齊,弘揚企業(yè)的先進(jìn)文化。
2、技能大比武優(yōu)秀人員表彰
每年度在公司范圍內(nèi)均舉行一次技能比武大賽,對那立足本職工作,刻苦鉆研業(yè)務(wù)的員工,公司將給予表彰,同時給予一定的經(jīng)濟補貼。旨在讓公司所有的技術(shù)性員工都能擁有雜實的技術(shù)水平,都能體現(xiàn)刻苦鉆研的本質(zhì)。
3、調(diào)研各類有損公司形像和利益的事例/清退業(yè)績不達(dá)標(biāo)員工
對于某些確定或非確定的有損公司,有損員工行為準(zhǔn)則的事件,公司將派人調(diào)查。經(jīng)調(diào)查后確定的事件,將形成詳實的調(diào)查報告,根據(jù)事件的嚴(yán)重程度將對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理,
決不留情;對于在工作中時常有不良表現(xiàn),或者業(yè)績、態(tài)度、能力均達(dá)不到部門和崗位要求的員工,公司將作出處罰或清退處理。旨在在公司范圍內(nèi)營造一個和諧有序的良好氛圍。
(六)、樹立標(biāo)桿榜樣,大力宣傳
樹立標(biāo)桿,大力宣傳有利于企業(yè)文化的不斷完善,并能賦于其更新的含義。
公司將通過以下方式進(jìn)行:
1、 優(yōu)秀先進(jìn)員工的標(biāo)桿設(shè)立
對于在某工作領(lǐng)域中認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,品行兼優(yōu)的先進(jìn)員工,公司將有代表性地在公司范圍內(nèi)特別是該領(lǐng)域內(nèi)大力宣傳,同時選擇適合的機會,在該領(lǐng)域?qū)iT組織學(xué)習(xí)某某的活動,旨在讓標(biāo)桿的作用發(fā)揮到最大化。
2、 行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)桿設(shè)立
對行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè),公司將以專題的形式組織進(jìn)行討論,取長補短,旨在不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。
第四篇:企業(yè)文化建設(shè)綱要xxx有限公司
企業(yè)文化建設(shè)綱要
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標(biāo)志,企業(yè)之間的競爭將直接表現(xiàn)為文化力的競爭。xxx有限公司作為一個新建的企業(yè),加強企業(yè)文化建設(shè),積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團隊精神,執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范,是走向市場的客觀需要,是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),成就輝煌業(yè)績的重要保證。
一、指導(dǎo)思想
公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是深入落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹《集團企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》精神,牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,堅持以人為本,致力于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,著力將xxx公司建設(shè)成為有行業(yè)特點、兼具文化底蘊的世界一流高科技企業(yè)。
二、工作思路
(一)圍繞一個中心:以生產(chǎn)為中心,各部門密切配合,以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的。
(二)主攻精神文明建設(shè):以各種形式進(jìn)行品牌形象建設(shè)、制度建設(shè)以及員工行為規(guī)范建設(shè)。
(三)增強創(chuàng)造力:增強員工們的競爭意識、創(chuàng)新意識,形成旺盛的員工創(chuàng)造力,強大的企業(yè)凝聚力。
三、總體目標(biāo)
按照集團“團結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)風(fēng)范和遠(yuǎn)大理想,建設(shè)具有競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明健康發(fā)展。整合公司文化資源,發(fā)揮優(yōu)勢,形成合力;遵循理念,培育精神,鍛煉優(yōu)秀團隊;探求發(fā)展之道,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。
四、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:xxx
副組長:xxx
組員:xxx
組長、副組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
組員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作。
五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
(一)提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。
企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的格化的團隊意識,是企業(yè)的精神支柱和動力,是企業(yè)靈魂所在。
(二)實施制度再建工程。
制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范,企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成,只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的各項管理制度及崗位行為規(guī)范,才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。
(三)導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。
企業(yè)形象設(shè)計作為一種形象文化戰(zhàn)略,對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實踐,使之更具有獨特性、鮮明性。同時,
借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,產(chǎn)生強大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
(四)實施企業(yè)文化示范工程。
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征,具有很強的示范、輻射、傳成作用,沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。
1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。
2、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
通過自身的網(wǎng)站、多媒體、內(nèi)刊、板報和宣傳屏幕等載體,廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),同時通過攝影、繪畫、書法、演講、企業(yè)宣傳片、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。
為更好的貫徹落實本綱要,建設(shè)具有鮮明時代特色、xxx公司特色的企業(yè)文化精神,遵循《集團企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》要求,特制定xxx公司201*年度企業(yè)文化建設(shè)實施方案(詳見附件)。
附件:201*年度企業(yè)文化建設(shè)實施方案
附件:
201*年度企業(yè)文化建設(shè)實施方案
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作下,xxx公司自6月份投產(chǎn)以來,生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)有序進(jìn)行。為進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動,構(gòu)建和諧企業(yè)文化,貫徹落實中xxx企業(yè)文化建設(shè)綱要,使企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處,特制定本方案。
一、企業(yè)自成立以來,一方面要抓生產(chǎn)建設(shè),另一方面要致力于強化陣地宣傳,融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽,積極參與市組織活動。
二、安全文化列入公司本年度的工作重點之一,從安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈,按照上級部署,開展安全生產(chǎn)月系列活動。在六月份安全生產(chǎn)月中,公司開展一系列安全生產(chǎn)主題活動。
1、公司開展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動并召開全員大會,重點突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。同時,在應(yīng)急預(yù)案演練周(7月14至20日)開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。
2、舉辦“安全生產(chǎn)月”演講比賽是公司“安全生產(chǎn)月”期間開展的一項重要活動,對宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),傳播安全知識,弘揚安全文化,提高員工的安全意識和安全素質(zhì)具有重要意義。
三、發(fā)動廣大職工投入全體總動員的娛樂活動中,以輕松愉悅的狀態(tài),投身即將到來的全面生產(chǎn)。在8月份通過舉辦籃球比賽、拔河比賽這類團體性比賽,突出凝聚力和團結(jié)奮斗精神,使全體員工增進(jìn)了解、增進(jìn)交流、增進(jìn)切磋、增進(jìn)體質(zhì)、增進(jìn)學(xué)習(xí)機會,并從運動實踐活動中獲得的經(jīng)驗。
1、籃球大賽的開展既要有益于員工身體體魄的強健,又要體現(xiàn)其趣味性和娛樂性,更重要的是以賽會友的形式加強各部門的聯(lián)系和交流。通過比賽成立公司籃協(xié)、拉拉隊,并選拔隊員成立公司籃球隊。
2、首屆“建和諧,促生產(chǎn)”拔河比賽的開展主要目的為培養(yǎng)員工們的團隊合作意識,增強企業(yè)凝聚力,倡導(dǎo)精神文明生活,鍛煉健康身體,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。比賽設(shè)立各種獎項,提高職工參與的積極性。
四、抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。利用報紙、書籍、電視等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),讓全體員工認(rèn)識和接受企業(yè)文化作為管理科學(xué)的潮流。為加強學(xué)習(xí),特將9月份設(shè)立為讀書月。
通過購臵以及組織員工捐獻(xiàn)圖書音像資料,建設(shè)公司閱覽室。利用閱覽室,不斷提升員工文化素質(zhì)。讀書月期間,要求每人讀一本書,寫讀后感,從中選出優(yōu)秀范文進(jìn)行評比。另外,設(shè)立宣傳欄,開辟員工園地、企業(yè)風(fēng)采等多個板塊,進(jìn)行全方位的宣傳教育活動。
五、運用有效載體,開展企業(yè)文化建設(shè)活動。金秋九月,正值中秋佳節(jié),祖國61華誕來臨之際,舉辦 “歡樂中秋,喜迎國慶”文藝晚會。
晚會時間定于中秋之夜,晚會以喜迎祖國61華誕和共度中秋佳節(jié)為主題,包含唱歌跳舞、互動游戲和共賞明月等多個環(huán)節(jié),展現(xiàn)全體員工積極昂揚、團結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
六、進(jìn)一步加強企業(yè)文化的宣貫工作,加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí),促進(jìn)廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設(shè)立為文明月。
七、經(jīng)過半年多的生產(chǎn)經(jīng)營實踐經(jīng)驗,為進(jìn)一步加強員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際,在十一月和十二月份開展多種形式的技能比賽和勞動競賽活動,進(jìn)一步全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
各生產(chǎn)車間根據(jù)自身崗位技能要求,開展生產(chǎn)技能比賽,比如撿料(速度,質(zhì)量)、行車操作(規(guī)范度)等,在比賽中展示自己的專業(yè)水平,更好的訓(xùn)練廣大員工們對崗位流程的熟練程度,達(dá)到相互交流,共同進(jìn)步的目的。
八、為進(jìn)一步提升公司形象,使公司具有更好的網(wǎng)絡(luò)溝通能力,開展公司網(wǎng)站、郵箱建設(shè)工作。同時,號召全體職工使用集團鈴聲,讓每一個人成為對外展示公司風(fēng)采的窗口。
第五篇:企業(yè)文化建設(shè)綱要企業(yè)文化建設(shè)綱要
為充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造正業(yè)特色管理模式、提升員工隊伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用,特制定本綱要。
目錄
第一章 公司愿景、使命與核心價值觀
第二章 企業(yè)文化建設(shè)總則
第三章 企業(yè)文化建設(shè)計劃
第四章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎勵
一、公司愿景、使命與核心價值觀
1.公司愿景
成為精密檢測儀器設(shè)備和電子材料的優(yōu)質(zhì)全球供應(yīng)商。
應(yīng)用國際先進(jìn)技術(shù),掌握核心技術(shù),建立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈,提升品牌影響力,打造激光、精密檢測儀器設(shè)備與電子材料技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用領(lǐng)域的一流科技企業(yè),主導(dǎo)制訂國際、國內(nèi)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
秉承誠信、實干、創(chuàng)新、關(guān)愛的企業(yè)經(jīng)營理念,實現(xiàn)內(nèi)部管理持續(xù)變革,為公司、客戶、行業(yè)提供方便快捷的服務(wù),用最優(yōu)成本,實現(xiàn)高效的流程化運作,創(chuàng)造更高價值。
2.公司使命
以客戶需求為導(dǎo)向,以持續(xù)創(chuàng)新為己任,以樹立知名品牌為目標(biāo),致力于精密檢測儀器設(shè)備和電子材料的技術(shù)進(jìn)步,為社會提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。
3.核心價值觀
高品質(zhì)高效益高收入高福利
高品質(zhì)——以品質(zhì)求生存,注重產(chǎn)品品質(zhì)
高效益——以效率求發(fā)展,注重員工執(zhí)行力
高收入——明確高奉獻(xiàn)才能換來高收入,留住員工的人
高福利——明確高奉獻(xiàn)才能換來高福利,留住員工的心
二、文化建設(shè)總則
1.重要性和緊迫性
當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革,文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,通過加強企業(yè)文化建設(shè),可進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力,在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮積極的作用。當(dāng)前
正業(yè)科技正處于注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段,為實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo),迫切需要進(jìn)一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè),盡快建立統(tǒng)一的企業(yè)文化體系,加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度,促進(jìn)各部門企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。
2.指導(dǎo)思想
1)以人為本,應(yīng)該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會這些范疇切入:首先是宗旨、精神、理念;其次是經(jīng)營、研發(fā)、工作上的文化;第三是個人層面上,做人做事的規(guī)范,人在社會中的規(guī)范。
2)全員參與,共同建設(shè),緊密結(jié)合工作實際:
企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任,全體員工應(yīng)義不容辭地積極參與;
企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程,不是某個部門的專業(yè)職能管理工作,需要各部門共同推進(jìn),緊密配合;
企業(yè)文化建設(shè)要真正落到實處,需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動中,有機地和本部門、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。
3.建設(shè)目標(biāo)
1)總體目標(biāo):通過對企業(yè)文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣,統(tǒng)一公司及各事業(yè)部、各部門的文化理念,統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范,增強企業(yè)凝聚力,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系,提升管理水平,為正業(yè)科技做大做強奠定堅實基礎(chǔ)。
2)近期目標(biāo)(201*年-201*年):通過高強度的文化宣貫,消除企業(yè)文化的認(rèn)知滯后,形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍;通過培訓(xùn)和考試,提高員工對企業(yè)文化的概念、作用、意義的認(rèn)識,建立公司文化核心理念的結(jié)構(gòu)體系,能熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容;實施凝聚力工程,構(gòu)筑良好文化氛圍和溝通機制,激發(fā)員工的向心力,增強企業(yè)的凝聚力,搭建正業(yè)文化建設(shè)平臺,為持續(xù)建設(shè)正業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
4.基本原則
1)參與性原則:全體員工要積極行動起來,踴躍參與公司文化的建設(shè)工作,務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。
2)導(dǎo)向性原則:各部門、各崗位在公司文化建設(shè)和經(jīng)營管理實踐過程中必須始終圍繞公司核心理念大綱,營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍,旗幟鮮明地奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為,堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。
3)關(guān)聯(lián)性原則:各部門、各崗位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來。公司鼓勵各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況,采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。
4)協(xié)調(diào)性原則:企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程,各部門應(yīng)牢固樹立全局意識,互相支持、密切配合,在公司文化綱領(lǐng)實施過程中聽從指揮,服從調(diào)配,以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。
三、企業(yè)文化建設(shè)計劃
1.建設(shè)步驟 公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程,需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,循序漸進(jìn)(行為→觀念→習(xí)慣→規(guī)范→氛圍→文化),持之以恒,逐步深化推進(jìn)。
1)分析內(nèi)外因素,提煉核心價值觀;
2)進(jìn)行培訓(xùn),讓員工接受新的企業(yè)文化;宣傳推廣,重點宣傳貫徹公司統(tǒng)一的核心價值理念,增強員工的認(rèn)同感、榮譽感和責(zé)任感;完善有關(guān)規(guī)章制度。
3)領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,信守價值觀念;各部門要加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌各方面力量,落實相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作,形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的工作體系。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。
4)建立激勵機制,鞏固企業(yè)文化。
2.導(dǎo)入途徑
1)領(lǐng)導(dǎo)示范:各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化,言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用,通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為,以身作則,推廣企業(yè)文化。
2)形象塑造:在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標(biāo)語。時刻提醒員工,使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊,還可以提高整個企業(yè)在外界人心目中的形象。
3)培訓(xùn)教育:培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程,可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛,實現(xiàn)宣傳效果。應(yīng)把文化培訓(xùn)納入本部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系,統(tǒng)籌安排,全員培訓(xùn)。
4)活動感染:團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍,使個人的理念在團隊中得到感染和升華、開展團隊活動,在活動中相互影響、相互交流,改變固有的思維定勢,認(rèn)識企業(yè)的文化理念。各部門除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外,應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動,加強對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造,增加內(nèi)部凝聚力,激發(fā)員工創(chuàng)造力,實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。
5)輿論導(dǎo)引:輿論可以營造氛圍,引導(dǎo)行為,通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識,宣傳文化。應(yīng)通過各種會議、利用公司報刊和廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式,對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo),形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。
6)行為激勵:各部門對于在經(jīng)營管理活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰。以強
化員工對文化的理解和認(rèn)同,將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。
7)樹立楷模:楷模是企業(yè)文化的人格化象征,樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認(rèn)知,也會向周圍輻射。各部門應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”,善于發(fā)現(xiàn)文化先進(jìn)工作者,積極宣傳文化楷模,并通過組織對模范人物的學(xué)習(xí),充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實踐的經(jīng)驗和心得。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型,編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事,修訂規(guī)章制度,編輯企業(yè)發(fā)展史(通過時刻回顧企業(yè)艱難的成長歷程、企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)所積累的團體精神等等),制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式,發(fā)揮媒介、培訓(xùn)、榮譽室、展覽館等文化陣地的作用,廣泛宣傳公司企業(yè)文化內(nèi)涵,引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念,將企業(yè)文化植根于員工的思想,轉(zhuǎn)化為員工的行動。
8)典型事件:重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇,明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機,以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。
3.建設(shè)關(guān)鍵點
1)領(lǐng)導(dǎo)層思想統(tǒng)一:
●領(lǐng)導(dǎo)層首先要對企業(yè)目標(biāo)有統(tǒng)一的認(rèn)識,并在經(jīng)營決策中能鮮明地體現(xiàn)出來;
●價值理念為導(dǎo)向,確立統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則,自始至終、言行一致地以價值最大化作為處理問題的依據(jù); ●領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理以價值理念為導(dǎo)向,并積極支持和鼓勵遵循價值最大化的一切行動和個人; ●領(lǐng)導(dǎo)層自覺以價值最大化作為一切經(jīng)營管理行為的準(zhǔn)則,并自覺接受員工的監(jiān)督和約束。
2)企業(yè)文化氛圍:
●要創(chuàng)造一種以正業(yè)科技價值最大化為核心的企業(yè)文化氛圍,扶持和倡導(dǎo)這樣的思維;
●將這種理念明白無誤地表達(dá)出來,讓員工清楚地知道,并貫穿于企業(yè)文化的建設(shè)工作全過程; ●新員工招聘、挑選、培訓(xùn)中貫徹這一理念,將企業(yè)的同化作為傳播價值理念的良機。
3)暢通的溝通渠道:
●高層與中層、中層與一般員工之間,可通過會議、培訓(xùn)、交談等方式達(dá)到統(tǒng)一價值理念的目地; ●一般員工和高層之間,可以通過設(shè)立某種越級溝通方式,使價值理念統(tǒng)一;
●同一層級相同或不同專業(yè)之間保持良好溝通,探討理解價值理念,將公司整體計劃和決策加以協(xié)調(diào)運作,以產(chǎn)生協(xié)同價值。
4)持續(xù)的推動力
●通過公司制度、組織架構(gòu)和行為規(guī)范將價值觀念持續(xù)倡導(dǎo)、推動,使之長期延續(xù)下去;
●在制度與規(guī)范的推進(jìn)中,要以各個目標(biāo)的提高為依據(jù);
●公司的每一項戰(zhàn)略都同價值理念相吻合,各項經(jīng)營都在價值最大化的目標(biāo)下產(chǎn)生持續(xù)的推動力。
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