企業(yè)文化的作用1
文化對(duì)企業(yè)能力的形成、作用和保持、促進(jìn)起著根本性的作用,因?yàn)槲幕瘺Q定著企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的態(tài)度,決定著企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))屬性的價(jià)值取向,決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則……這些都是企業(yè)能力的前提條件和后續(xù)保證。
文化是人的本質(zhì)對(duì)象化的結(jié)果和過程。因此,文化只能在社會(huì)活動(dòng)過程中產(chǎn)生、積淀和
發(fā)展,而不能由人的主觀意愿去決定其存在的形式和發(fā)展的方向。文化不能脫離客觀的現(xiàn)實(shí)存在而獨(dú)立存在,文化也不會(huì)因?yàn)槿藶楦锩玫巾樌l(fā)展。相反,任何文化革命的企圖,均會(huì)導(dǎo)致文化的破壞而停滯、退步。
企業(yè)文化因企業(yè)所服務(wù)的市場(chǎng)、所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和組織建設(shè)與運(yùn)作形態(tài)綜合而致,并以其獨(dú)特的功能反作用于企業(yè),而促成企業(yè)獨(dú)特能力的穩(wěn)定和發(fā)展。
文化對(duì)企業(yè)的作用是明顯的,,而文化的自然積淀和自然發(fā)展的特性又極大的障礙著文化的主觀能動(dòng)作用。如何賦予文化的主觀能動(dòng),促其發(fā)揮積極的推動(dòng)作用,無疑是有效管理企業(yè)的重要課題和內(nèi)容。
文化雖然不能革命性建設(shè)和發(fā)展,文化雖然只能循序漸進(jìn)演變,但局部的調(diào)整與改變還是可以的。通過積極的倡導(dǎo),促成文化進(jìn)步,從而促成企業(yè)效能提高,無疑是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的有效途徑。
由于文化難以改變的特性,由于文化雖然客觀存在卻又高度抽象復(fù)雜。從而形成企業(yè)管理者和企業(yè)管理研究者們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與運(yùn)用多停留于泛論和理念性、口號(hào)性方面,而沒有象企業(yè)其他系統(tǒng)(經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和政治系統(tǒng)、科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)等)那樣形成系統(tǒng)的方法體系。
我們知道,不能具體的、方法化的抽象存在,是難以發(fā)揮能動(dòng)作用的(卡爾.馬克思說:科學(xué),只有能夠通過數(shù)字化表達(dá)時(shí),才有意義。),本文的目的就在于提出優(yōu)化文化結(jié)構(gòu),有效運(yùn)用文化機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)能力發(fā)揮和提高系統(tǒng)方法研究方向的問題。
一、企業(yè)文化
文化由基本元素文化質(zhì)與多個(gè)文化質(zhì)集合而成的文化叢,以及由多個(gè)文化叢組合的文化系組成。
作用和融合于企業(yè)的文化多種多樣,有民族文化、地域文化、語言文化和宗教情感以及價(jià)值觀等等。這里我們主要就普遍作用于企業(yè)的文化系及其構(gòu)成要素和關(guān)系特征進(jìn)行探索。
根據(jù)上述不同企業(yè)文化的核心機(jī)制,我們一般地可以權(quán)力(政治性)文化表達(dá)官僚型文化、人情(關(guān)系)文化表達(dá)氏族文化、自主(創(chuàng)新)文化表達(dá)企業(yè)家文化、利益(經(jīng)濟(jì)性)文化表達(dá)市場(chǎng)文化。
經(jīng)典的文化只存在于理論之中,社會(huì)現(xiàn)實(shí)存在的文化總是交匯性的,為了有效運(yùn)用和發(fā)揮文化機(jī)制的作用,我們就經(jīng)典文化進(jìn)行探析。
二、文化作用
市場(chǎng)(環(huán)境與對(duì)象)——產(chǎn)品(載體與途徑)——組織(方法與能力)的配合、協(xié)調(diào)與支持根本決定企業(yè)的生死存亡、成敗興衰,而文化貫穿于這所有方面。
1文化的市場(chǎng)
作用
市場(chǎng),不論是市場(chǎng)的主體(供求雙方),還是市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)體(中介、調(diào)控管理者)都受著某些特定的文化影響乃至支配,如果企業(yè)的文化與之不相融,甚至沖突,必然會(huì)使企業(yè)處于困難乃至于危險(xiǎn)的境地。
例如,企業(yè)服務(wù)定位于“領(lǐng)先使用者”細(xì)分市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)的需求特征是“時(shí)尚”,其文化內(nèi)涵核心為“變化”、“新奇”、“差異”、“個(gè)性”等等。很難想象一個(gè)以“官僚文化為主體文化的企業(yè)能在這個(gè)市場(chǎng)中自如運(yùn)作。在此情形下,企業(yè)面臨兩種選擇:其一是重新界定市場(chǎng),選擇其他細(xì)分市場(chǎng)(如“從眾者”、:“保守者”),使企業(yè)能力(由文化保持與支持)得以充分、有效發(fā)揮;或者是,其二,重組文化特質(zhì),修正文化結(jié)構(gòu),促進(jìn)“開放”與“創(chuàng)新”的形成與發(fā)展。使之改變企業(yè)能力以符合市場(chǎng)的客觀需要。
因此說,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng),只有企業(yè)文化與所處市場(chǎng)主體文化相適應(yīng),才能取得主動(dòng)。如果能夠水乳交融,則企業(yè)必然在市場(chǎng)上如魚得水。
2文化的產(chǎn)品作用
產(chǎn)品的發(fā)展,實(shí)質(zhì)就是文化質(zhì)衍生的過程,就是文化系列化的過程,文化質(zhì)不變表現(xiàn)在產(chǎn)品上就是無產(chǎn)品發(fā)展,基本文化質(zhì)的產(chǎn)品就是“核心產(chǎn)品”,就此意義而言,產(chǎn)品即是文化(器質(zhì)性),文化就是產(chǎn)品。
人們一般地將企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次,第一層次是器質(zhì)性文化(功能、效用、質(zhì)量、價(jià)值、工藝等構(gòu)成及其調(diào)整控制),第二個(gè)層次是制度性文化(規(guī)章、制度、體制、機(jī)制等),第三個(gè)層次是理念性文化(價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等),其關(guān)系為,第一個(gè)層次構(gòu)成企業(yè)文化基礎(chǔ),第三個(gè)層次是企業(yè)文化的上層建筑,第二個(gè)層次是第一和第三兩個(gè)層次的連接與具體體現(xiàn)。
無須進(jìn)一步說明,即可知企業(yè)惟有在三個(gè)層次的文化相互協(xié)調(diào),配合支持時(shí),企業(yè)能力才能最大化和最有效化,否則,互相沖突、互相制約、互相干擾、互相抵消,則企業(yè)能力勢(shì)必極大削
第二篇:淺談企業(yè)文化的重要性和作用(1)淺談企業(yè)文化的重要性和作用
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的逐漸增強(qiáng),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已不局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),而在于綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。這包括:核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)、員工的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),等等。這些無不反應(yīng)企業(yè)的綜合實(shí)力、整體實(shí)力,分開而來也都具有它的獨(dú)特魅力。但從如今的發(fā)展形勢(shì)來看,企業(yè)文化脫穎而出,越來越表現(xiàn)出來重要的地位,越來越彰顯它的魅力。
“企業(yè)文化”一詞是美國人最先提出來的,而將它付諸于實(shí)踐的卻是日本人。企業(yè)文化是在第二次工業(yè)革命時(shí)產(chǎn)生的,它起源于美國,興盛于日本。第二次世界大戰(zhàn)以后,日本在廢墟上恢復(fù)和發(fā)展工業(yè),他們借助企業(yè)文化和制度這兩個(gè)車輪迅猛地推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展,在短短的幾十年里取得了令世界震驚的奇跡。
而在我國,由于自身的經(jīng)濟(jì)體制以及政治原因,“企業(yè)文化”這一概念從上世紀(jì)80年代隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展才進(jìn)入國內(nèi),伴隨這私營(yíng)業(yè)主入雨后春筍般的成長(zhǎng)中逐漸地深入人心。進(jìn)入二十一世紀(jì)以后,企業(yè)文化也成為了各大小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者口中的熱門詞匯,因?yàn)樗麄兛吹搅似髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)來說的重要性——企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)全體員工共同價(jià)值觀的體現(xiàn);其核心就在于培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實(shí)際、催人向上、開拓創(chuàng)新、永爭(zhēng)一流的企業(yè)精神。
企業(yè)文化之所以重要,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一,企業(yè)文化是一種精神文化,它是向心力,把整個(gè)企業(yè)凝聚
在一起。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn),不斷總結(jié)得出來,并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個(gè)企業(yè),可以說是企業(yè)的另一招牌;向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn),也是全體成員的信念所在,而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
二,企業(yè)文化是一種制度文化!皼]有規(guī)矩,不成方圓!”正是有了企業(yè)文化的約束,企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下,企業(yè)全體員工才具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性,換句話說,就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力,這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí),在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營(yíng)造的氛圍下,所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值,也更容易被消費(fèi)者所接受、所信賴。
三,企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。提起可口可樂,我們就知道“品牌,是一種情感”;提起韓國三星電子,我們就知道“以人為本,追求卓越”;提起海爾,我們就知道“崇尚創(chuàng)新”。
這三種文化,好比三個(gè)同心圓,企業(yè)文化就是圓心,始終圍繞企業(yè)文化而旋轉(zhuǎn)。企業(yè)要提高整體素質(zhì),內(nèi)增凝聚力,外增競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說,企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身,也是對(duì)社會(huì)具有深遠(yuǎn)影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才,對(duì)社會(huì)的重要性也是不言而喻的。
“一個(gè)企業(yè)沒有文化,這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力,從而也會(huì)喪失
了持久的競(jìng)爭(zhēng)力”。 所以總的說來,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。還沒有重視文化建設(shè)的企業(yè),應(yīng)該從現(xiàn)在開始著手企業(yè)的文化建設(shè)。一是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,二是能推動(dòng)行業(yè)和諧發(fā)展。同時(shí),良好的企業(yè)文化也能培養(yǎng)員工良好的價(jià)值觀,更有利于相互之間的合作,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。
第三篇:企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用
21世紀(jì)是文化管理時(shí)代,是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命的活力,具有真正意義上人格的象征,才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大,為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念,是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論,是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,社會(huì)化水平不斷提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的,就是以精神的(感情的)、物質(zhì)的、文化的手段,滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,以提高企業(yè)的向心力和凝聚力,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)文化的人文力量,可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo),把員工凝聚在企業(yè)周圍,使員工具有使命感和責(zé)任感,自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上,把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上,從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)文化是無形的東西,企業(yè)文化對(duì)將來企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
這樣說吧,其一、一個(gè)企業(yè)的風(fēng)俗,老板正直、厚道、仁義、員工每天拼搏,這也算是企業(yè)文化,這么富有拼搏的企業(yè),即便是做的產(chǎn)品很不樂觀,也能很樂觀:其二、一個(gè)企業(yè)的員工每天qq聊天、打游戲,老板也照樣qq,不富有創(chuàng)新進(jìn)取精神,這也是企業(yè)文化,但這樣的企業(yè)即便做的產(chǎn)品非常有市場(chǎng)份額,估計(jì)也長(zhǎng)不了,
匯豐企業(yè)文化開宗明義提出:匯豐控股集團(tuán)追求的最主要目標(biāo)是為股東創(chuàng)造滿意的資本回報(bào)。事實(shí)上,匯豐控股集團(tuán)的確達(dá)到了這一目標(biāo):就201*年集團(tuán)1 7%的資本回報(bào)率來講,其股東不可能不滿意。但重要的是,在完善系統(tǒng)、務(wù)實(shí)并適時(shí)調(diào)整的匯豐企業(yè)文化支撐下,匯豐控股集團(tuán)能夠在取得股東滿意資本回報(bào)的同時(shí),兼顧到客戶、員工和社會(huì)公眾的利益。匯豐企業(yè)文化的成功之處,在于匯豐推崇和遵循的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念,均在銀行經(jīng)營(yíng)和員工行為中得到落實(shí),并通過直接服務(wù)客戶、直接服務(wù)或間接考慮員工和社會(huì)公眾等利益相關(guān)者的利益,最終實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理,已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上,運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理,完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變,才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn),具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍,企業(yè)管理才具有更高的層次。
企業(yè)文化融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面,它是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),加入www.7334dd.com)文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),其中員工素質(zhì)可以由個(gè)字來概括,分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新,同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,修真的道路上布滿來荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),也大有裨益。 江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓,全國著名的培訓(xùn)師,說要在多少年之后要超過新東方,口氣很大,而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn),這么多年著名以來,沒有存款和房子。所以我感覺到,一個(gè)人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實(shí)事求是的工作,再怎么做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實(shí),最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo),夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化,使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的
識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說,企業(yè)的目標(biāo)是什么,是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒,快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提,認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂生活才快樂,才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,這是對(duì)企業(yè)整體的要求,也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作,通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作,通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
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