第一篇：供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實

供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實

　天道酬勤

××供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學(xué)習(xí)實踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚奮進的步伐跨入了全國一流供電企業(yè)的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水

鑄造的又一座光明的豐碑。好范文版權(quán)所有

幾度風(fēng)雨，幾度春秋，為了這一天的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產(chǎn)達標到一流企業(yè)掛牌，他們以堅韌不拔的毅力，戰(zhàn)勝重重困難，追求卓越，勇創(chuàng)一流，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，技術(shù)和設(shè)備不斷升級，安全和效益健康發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和綜合經(jīng)濟實力實現(xiàn)了跨越式增長。××供電公司這座擁有近百年歷史的特大型供電企業(yè)，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽。19世紀末，當(dāng)近代工業(yè)傳入中國之際，××以其獨特的地理位置和優(yōu)越的資源條件，成為中國電力工業(yè)發(fā)展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創(chuàng)業(yè)，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業(yè)可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大地震使××電網(wǎng)遭到嚴重破壞，80以上的變電站和輸電線路、97以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災(zāi)害面前，具有光榮革命傳統(tǒng)的××供電職工，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰(zhàn)，為××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震后二十多年來，××供電公司經(jīng)歷了艱難的恢復(fù)建設(shè)時期和快速發(fā)展階段，在地震的廢墟上，建設(shè)起了一座支撐現(xiàn)代化城市發(fā)展的龐大供電體系。截止到201*年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總?cè)萘?29.76萬千伏安。35千伏及以上輸電線路3246.6公里，擁有固定資產(chǎn)原值37.5億元，年售電量超過127億千瓦時，主業(yè)勞動生產(chǎn)率23.13萬元，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益位居全國同級供電企業(yè)前列，在確保××電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業(yè)城市的騰飛提供著強有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現(xiàn)出了大無畏的實事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣

作為老牌供電企業(yè)，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長期計劃經(jīng)濟的束縛，造成思維方式和行為方式嚴重滯后，主業(yè)人員超編，機關(guān)機構(gòu)臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業(yè)在走向市場的道路上負重前行，步履蹣跚。201*年4月，××供歷時七年之久的達標創(chuàng)一流工作，因人員效率不符合一流供電企業(yè)定員標準，被集團公司考評組一票否決。在嚴酷的事實面前，是咬緊牙關(guān)，迎難而上，還是墨守成規(guī)，停滯不前？剛剛調(diào)整不久的公司領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導(dǎo)，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認真坐下來重溫鄧小平關(guān)于“發(fā)展是硬道理”的著名論斷，深刻領(lǐng)會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發(fā)展的關(guān)鍵性問題，以實事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣，發(fā)動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學(xué)習(xí)、大討論、大揭擺，職工認清了形勢、提高了認識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業(yè)改革發(fā)展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發(fā)展、再創(chuàng)一流的共識。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心策劃，認真準備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關(guān)鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產(chǎn)生了巨大反響。從而促進了干部職工對形勢任務(wù)和廠情網(wǎng)情的再認識，大討論變成了轉(zhuǎn)變觀念的大課堂、深化改革的推進器。

再創(chuàng)一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統(tǒng)格局，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理體制和用人機制，成為企業(yè)前進的必由之路

201*年，××供電公司在經(jīng)過大量調(diào)查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，對所屬多經(jīng)企業(yè)實施戰(zhàn)略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經(jīng)營公司兩大實體性全資子公司，形成了一公司兩實體的發(fā)展格局，為推動多經(jīng)公司向著獨立的法人實體和市場競爭主體邁進奠定了基礎(chǔ)；以一流企業(yè)人員效率達標為突破口，精簡機構(gòu)、精干主體、競爭上崗、轉(zhuǎn)機建制，公司主業(yè)機構(gòu)改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業(yè)定崗1794人，達到了國電公司一流供電企業(yè)定員標準。機關(guān)處室由原來的17個精簡為12個。公司主業(yè)車間由原來的12個精簡為10個按照精干主業(yè)、主

輔分離、運檢分開原則，從主業(yè)剝離出修試所、通訊所及主業(yè)的檢修班組、車輛和司機，重新組建了檢修公司、運輸公司和通訊公司，并在機關(guān)和主業(yè)車間實行全員競爭上崗。從而，為實現(xiàn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標奠定了基礎(chǔ)，為公司構(gòu)筑新的發(fā)展框架注入了生機和活力。

踏平坎坷成大道

一位優(yōu)秀企業(yè)家說：“企業(yè)的改革發(fā)展，每一步都象自然界水的

流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程�！眲�(chuàng)一流工作也正是如此，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環(huán)弱節(jié)，才能實現(xiàn)企業(yè)總體水平的提高�！痢凉┤苏�是經(jīng)歷了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創(chuàng)一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎(chǔ)抓起，全面拉動各項工作上水平

一流的企業(yè)必須有一流的管理。按照管理達標，文明生產(chǎn)的要求，公司建立完善了企業(yè)標準化管理體系，修訂技術(shù)標準2829項，工作標準1181項，管理標準195項。制定了《雙文明建設(shè)管理辦法》、《文明生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)處罰規(guī)定》、《經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》、《標準化班組建設(shè)實施辦法》、《辦公區(qū)定置管理標準實施細則》等一系列工作標準和考核辦法。重新規(guī)范，制定完善了各類工藝、操作、檢修規(guī)程。在機關(guān)處室實行了工作日志制度。

為了進一步強化基礎(chǔ)管理工作，從去年下半年開始，公司在新區(qū)分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進行了黨支部規(guī)范化建設(shè)試點，在建設(shè)路營業(yè)站、路南營業(yè)站開展了窗口示范化建設(shè)，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實施了標桿變電站工程，抓綱帶目、以點帶面，推動整個基層建設(shè)水平邁上新臺階。

為營造良好的社區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)一流的社區(qū)管理，公司投資綠化職工生活小區(qū)9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設(shè)了園林式休閑亭、文化長廊，進一步完善了社區(qū)醫(yī)療設(shè)施、離退休職工活動中心，優(yōu)化了生活空間，提高了職工生活質(zhì)量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進行了整體外裝修，美化了辦公環(huán)境。

以強化安全管理為著力點，建立健全全員、全過程嚴格的安全保證體系

公司領(lǐng)導(dǎo)牢記“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的警示，把安全當(dāng)作企業(yè)的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅持以人為本，強化責(zé)任。公司把一流供電企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的考核指標進行分解，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強習(xí)慣性違章管理、危險點源分析管理、小型施工作業(yè)現(xiàn)場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習(xí)慣性違章、防止誤操作事故為重點，進一步夯實了安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。

以整治設(shè)備為突破口，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，強身健體，固本強基

201*年夏季，××供安全生產(chǎn)形勢嚴峻，為遏制各種事故發(fā)生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災(zāi)害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項反事故措施，對設(shè)備實施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進行了測試，對部分變電站直流設(shè)備進行了改造，對保護設(shè)備進行了調(diào)整；加固zm塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發(fā)送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設(shè)備加裝增爬裙，增涂了rtv；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設(shè)備的健康水平得到了大幅度提高。經(jīng)過頑強拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學(xué)生運動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術(shù)節(jié)等重大政治保電任務(wù)。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達三個月之久的××港口地區(qū)軍事演習(xí)的政治用電。201*年，××供電公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了集團公司考核的75天無事故長周期記錄3個，國電公司考核的100天無事故長周期記錄2個，集團公司考核的150天無事故長周期記錄2個。截止到201*年6月30日，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)325天長周期的好成績。

與時俱進謀發(fā)展

站在新世紀的起點上，回眸××供電公司創(chuàng)一流歷程，201*年達部標，201*年上二星，201*年被命名為三星級企業(yè)。今天，當(dāng)“一流供電企業(yè)”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發(fā)展是硬道理”。

在邁向一流供電企業(yè)的道路上，××供人始終堅持把加強電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)作為企業(yè)率先發(fā)展的先決條件，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使供電能力、供電質(zhì)量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，電力“瓶徑”現(xiàn)象嚴重，人民群眾辦電難的問題長期得不到解決。在經(jīng)過長期艱苦的大規(guī)模恢復(fù)建設(shè)后，特別是201*年以來，××供電公司抓住××投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，城網(wǎng)投資10.08億元，農(nóng)網(wǎng)投資13.22億元，大力實施城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程,為××電網(wǎng)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導(dǎo)，實施電網(wǎng)建設(shè)滾動發(fā)展規(guī)劃，3年里城市電網(wǎng)新建、擴建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴建110千伏變電站19座，新增輸電線路303.06公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量185.55萬千伏安。××地區(qū)220千伏網(wǎng)架由原來的放射狀結(jié)構(gòu)發(fā)展成為目前南北兩個220千伏環(huán)網(wǎng)的堅強的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。最大限度地滿足了人民群眾日益增長的用電需求。201*年5月投入運行的500千伏瓦家屯變電站，是實現(xiàn)了××、東北交流聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵變電站，它的啟動標志著××電網(wǎng)邁入了超高壓電網(wǎng)的歷史發(fā)展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區(qū)第一個竣工縣后，××地區(qū)10縣市第一期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程全部通過××審計驗收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農(nóng)村用電質(zhì)量，農(nóng)村低壓線損率由改造前的22降至12以下，售電量平均增長了28.5。

緊緊圍繞企業(yè)的安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理中的關(guān)鍵性問題，以全面提高職工的素質(zhì)為根本，大力實施科技興企戰(zhàn)略

經(jīng)過多年努力，××供建設(shè)起了覆蓋全局幾乎所有單位的計算機網(wǎng)絡(luò)。公司擁有alpha服務(wù)器13臺，pc服務(wù)器10臺，計算機1200余臺，管理崗位微機配置率達到了100。mis系統(tǒng)集辦公自動化（oa）、生產(chǎn)、用電、地理信息、經(jīng)營管理、公司主頁六大部分40多個子系統(tǒng)，遍及全公司所有單位、各個班組、營業(yè)站、變電站，并通過微波由集團公司連接到國際互聯(lián)網(wǎng)，達到了國內(nèi)供電企業(yè)領(lǐng)先水平，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮著巨大作用；公司檔案引進了清華紫光管理系統(tǒng)，企業(yè)檔案目標管理達到××一級標準；cc-201*調(diào)度系統(tǒng)的投入，使調(diào)度自動化達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；由光纖、微波、載波和“一點多址”組成的現(xiàn)代化通訊網(wǎng)絡(luò)，使生產(chǎn)指揮調(diào)度暢通無阻；通過雙向終端對××地區(qū)容量在315千伏安以上的電力用戶實行負荷監(jiān)控，遠程抄表實現(xiàn)了自動化管理；220千伏變電站全部實現(xiàn)了微機管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實現(xiàn)了無人值守。在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修遠紅外測溫、帶電作業(yè)等新技術(shù)、新設(shè)備的運用，大大提高了設(shè)備監(jiān)測能力和安全系數(shù)；配網(wǎng)自動化建設(shè)，有效增強了配電網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互帶能力，逐步實現(xiàn)了正常情況下的開環(huán)運行和設(shè)備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護實驗室、計算機多媒體教室、fs6檢修間、線路培訓(xùn)基地的建設(shè)，為生產(chǎn)人員提高技能水平創(chuàng)造了良好的條件。201*年，共舉辦各種培訓(xùn)班58期，參加培訓(xùn)人數(shù)2507人，全員培訓(xùn)率84.6，繼續(xù)教育培訓(xùn)率達81.7。全年公司完成qc成果26項，科技成果18項，優(yōu)秀科技論文33篇，涌現(xiàn)出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經(jīng)濟效益為中心，強化管理，增供擴銷，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

電網(wǎng)的發(fā)展、科技的投入、設(shè)備的治理，直接促進了管理水平的提高�！痢凉╇姽�司電壓合格率綜合完成98.94，其中a類電壓達到99.04，供電可靠率達到99.963，線損實際完成值3.30，充油設(shè)備滲漏率達到萬分之二點四。在此基礎(chǔ)上，公司把工作的著眼點和落腳點放到提高經(jīng)濟效益上來。從強化用電經(jīng)營基礎(chǔ)管理入手，增供擴銷，開拓市場，全年完成售電量127.45億千瓦時，上繳電費收入53.99億元，當(dāng)年電費結(jié)零，陳欠電費回收率78.81。公司上下合攏五指，嚴格財務(wù)管理和成本控制，合理調(diào)度使用資金，全年實現(xiàn)內(nèi)部利潤6321萬元，超出集團公司下達的5360萬元利潤指標961萬元。201*年，改制重組后的多經(jīng)企業(yè)，實現(xiàn)了獨立經(jīng)營，自負盈虧，在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時不斷開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，逐步向集團化、產(chǎn)業(yè)化邁進.全年實現(xiàn)產(chǎn)值3.66億元，實現(xiàn)利潤627.9萬元,有效地減輕了主業(yè)壓力,壯大了公司實力。

天道酬勤筑豐碑

從201*年11月公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，到201*年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，形成了公司新的領(lǐng)導(dǎo)核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機遇切不可喪失機遇，要開拓進取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團結(jié)奮進，務(wù)實創(chuàng)新，不斷謀求企業(yè)的快發(fā)展、大發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力。公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真學(xué)習(xí)江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅持，八個反對”的要求，大力加強班子成員的作風(fēng)建設(shè)。堅持一級帶著一級干，一級做給一級看，從企業(yè)重大問題抓起，從職工最關(guān)心的問題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中群眾的智慧和力量辦企業(yè)，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業(yè)中發(fā)揮了堅強的政治核心作用。黨委書記劉順平被評為“××電力系統(tǒng)優(yōu)秀黨委書記”，經(jīng)理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創(chuàng)新獎”

精神文明碩果累累�！痢凉�《雙文明建設(shè)管理辦法》明確規(guī)定，企業(yè)改革發(fā)展總的目標任務(wù)只有兩個：把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，實現(xiàn)利潤最大化；把精神文明搞上去，建設(shè)一流職工隊伍。進一步確立了書記是兩個文明建設(shè)的書記，經(jīng)理是兩個文明建設(shè)的經(jīng)理，實行“一體化”管理，“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制的“大政工”格局。在全公司持續(xù)開展了“文明單位、文明班組、文明社區(qū)創(chuàng)建工程，爭百優(yōu)、創(chuàng)最佳、當(dāng)標兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質(zhì)工程，標桿變電站、示范窗口、支部規(guī)范化樣板工程”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍。公司已連續(xù)15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續(xù)4年榮獲××電力系統(tǒng)、××電力系統(tǒng)雙文明單位和河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。好范文版權(quán)所有

隊伍建設(shè)蓬勃向上。公司抓住作風(fēng)建設(shè)這個關(guān)鍵，以思想覺悟“高于”群眾、業(yè)務(wù)水平“精于”群眾、工作業(yè)績“優(yōu)于”群眾、遵紀守法“嚴于”群眾為標準，認真開展黨員技術(shù)練兵、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊伍在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)機建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，大力弘揚“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規(guī)范，公司涌現(xiàn)出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇為、職工互助等先進典型。在紀念建黨80周年系列活動中，××供人以昂揚奮進的風(fēng)采，榮獲××市“頌歌獻給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團公司“創(chuàng)新獎”。

企業(yè)形象全面提升。201*年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動為載體，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)，贏得了社會各界的廣泛贊譽。實現(xiàn)了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協(xié)委員電力提案為零的零目標。連續(xù)五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，被××電力集團公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”先進集體稱號。公司建設(shè)路營業(yè)站被團中央、××電力公司等19部委聯(lián)合授予“全國杰出青年文明號”，并被確定為全國首批信用建設(shè)示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”�！痢凉╇姽�司創(chuàng)一流的艱苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發(fā)展形勢，××供人清醒地認識到，達到國內(nèi)一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務(wù)更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指引下，又一次整裝待發(fā)，向著國際一流供電企業(yè)的目標邁進。經(jīng)理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經(jīng)過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉(zhuǎn)變，一定會以名副其實的全國特大型供電企業(yè)的嶄新形象，自立于電力工業(yè)之林。”

第二篇：供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報

直面不足奮發(fā)進取 昂首闊步向國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標邁進 ---***供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報

尊敬的國網(wǎng)公司、省市公司領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

下面有我榮幸的將***供電公司國網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建情況向大家做一簡要匯報，敬請批評指正。

近年來，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標，認真落實國網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)，上臺階，大力推行農(nóng)電標準化建設(shè)”的思路，積極推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化，夯實基礎(chǔ)，狠抓管理，創(chuàng)新工作，突出亮點，積極開展了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)工作。在創(chuàng)建過程中，我公司于201*年率先在河北省南網(wǎng)開展了農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)，標準化變電站、臺區(qū)、輸配電線路的建設(shè)工作得到了省公司的高度肯定，并在我縣召開了農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)現(xiàn)場會，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請華北電力大學(xué)現(xiàn)代人事技術(shù)應(yīng)用研究所協(xié)助我們，在全市率先進行了人力資源制度建設(shè)，以崗位績效考核為核心的科學(xué)考評機制得以建立。同年，我公司順利通過了河北省電力公司組織的省級一流縣供電企業(yè)考核，被省公司授予“一流縣級供電企業(yè)”稱號。

201*年我公司完成購電量5.37億千瓦時，同比增長26.43

%；銷售收入完成2.33億元，同比增長21%；上繳稅金1164萬元。為青縣經(jīng)濟、社會發(fā)展做出了積極貢獻。先后獲得“河北省文明單位”、“河北省aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號，并順利通過了省公司組織的一流供電企業(yè)動態(tài)考核。

品嘗碩果的同時，我們也深深意識到創(chuàng)一流工作是一項有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，才能使企業(yè)向更高層次邁進。基于這種認識，我們將創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)作為努力的方向，乘勢而上、直面不足、持續(xù)改進、奮發(fā)進取、追求卓越，在創(chuàng)建中積極倡導(dǎo)“一種精神，抓好兩個結(jié)合，做到三個堅持，實行四輪驅(qū)動”，義無反顧的踏上國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建之路。

倡導(dǎo)一種精神

是倡導(dǎo)“亮劍”精神。具體來講就是以一種面對困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α本�神，破除畏難情緒，改變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅毅果斷、契而不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應(yīng)慢、動作慢的工作作風(fēng)；以一種相互配合、團結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神,

破除自我滿足，不思進取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。倡導(dǎo)“亮劍”精神，就可以充分調(diào)動每位員工發(fā)揮出更大工作潛力,在創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實、堅持不懈、頑強拼搏。

抓好兩個結(jié)合

一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標準化建設(shè)相結(jié)合。

通過深入開展標準化建設(shè)，切實提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動一流創(chuàng)建工作，確保一流目標的實現(xiàn)。其一建立標準化制度體系。強化制度體系地落實與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術(shù)標準編印成冊，連同標準化建設(shè)74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。其二實現(xiàn)管理流程標準化。細化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調(diào)動員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運轉(zhuǎn)高效”的軌道。其四推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)。編制專項現(xiàn)場標準化作業(yè)書（指導(dǎo)卡）95種，已廣泛應(yīng)用到實際作業(yè)現(xiàn)場。強化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范

“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標準化供電所和“三個中心”建設(shè)。全面標準化建設(shè)競賽活動，積極應(yīng)用典型設(shè)計，對新建供電所按照“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟實用、滿足需要”的原則組織建設(shè)，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施實現(xiàn)了統(tǒng)一,

辦事流程得到規(guī)范，服務(wù)水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務(wù)中心

順利通過省公司組織的專項驗收。

-二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標管理相結(jié)合。

我公司積極響應(yīng)國網(wǎng)公司有關(guān)創(chuàng)一流同業(yè)對標方針政策，把握重點，制定了《創(chuàng)一流同業(yè)對標規(guī)劃》，每年進行修訂，找準切入點，突破難點，同業(yè)對標工作取得明顯實效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認真總結(jié)同業(yè)對標工作經(jīng)驗，不斷加強指標管理和過程控制，加大對工作的指導(dǎo)和考核力度，并針對重點指標，加大資金投入，和改造建設(shè)步伐，各項指標的先進性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內(nèi)部對標的同時每年確立3-5個同業(yè)對標專業(yè)小組進行同行業(yè)外部對標，采取學(xué)習(xí)模仿--變革創(chuàng)新--實現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。201*年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立為省級標桿。

做到三個堅持

一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進行。我公司堅持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項專題列入年度重點工作計劃，實行自我加壓，確保健康有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。

二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。嚴格計劃管理，公司《年度綜合計劃》內(nèi)容涵蓋工作全面，責(zé)任層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、承擔(dān)部門及責(zé)任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月計劃方案，進一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。

三是堅持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請進來”的模式，提高創(chuàng)建水平。2

008年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學(xué)習(xí)。11月間，我們邀請創(chuàng)國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)專家對我局軟、硬件建設(shè)重點，進行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行“五加二、白加黑”工作模式，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念，確保整改有力。

實行“四輪驅(qū)動”

一是領(lǐng)導(dǎo)帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責(zé)任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。

二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制，做到人人有目標，人人有責(zé)任，提高了全員規(guī)范化管理、標準化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門督導(dǎo)檢查和服務(wù)職能，定期對創(chuàng)建工作進行督導(dǎo)檢查，及時了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點，定期反饋情況，制定整改措施。

四是考核促動。制定并實施《創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核辦法》，制定了專項創(chuàng)建計劃，將一流創(chuàng)建任務(wù)分解到各部室、各專責(zé)，加強日�？己�，確保工作質(zhì)量和進度。

取得的成績

（一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)安全管理新局面。

牢固樹立“安全為天”的安全理念，認真貫徹省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，堅持

“日生產(chǎn)調(diào)度例會”制度，落實領(lǐng)導(dǎo)班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件，定期通報安全情況，切實做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責(zé)任部門和責(zé)任人，安全基礎(chǔ)進一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，突出“現(xiàn)場”這個中心，深入開展反違章活動，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，強化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范

“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為；認真開展“安全隱患排查治理”等專項活動，對排查出的各類安全隱患全面進行整改；嚴格落實“兩措”計劃，加大安全培訓(xùn)工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。201*年度全局未發(fā)生實現(xiàn)三個“百日安全”長周期，截止到今天日，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)7842天。

（二）打造堅強電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。

（三）努力增供擴銷，完善經(jīng)營管理新模式。

一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。開通業(yè)擴綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認真搞好供

需平衡，精心制定停電計劃，把停電時間，停電范圍降到最低點，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導(dǎo)入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng)一、服務(wù)設(shè)施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)”為目標,對營業(yè)場所進行了全面整修。采用國網(wǎng)統(tǒng)一標識，使環(huán)境整齊劃一；細化營業(yè)功能，實現(xiàn)各區(qū)域獨立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進行面對面的交流；將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務(wù)的透明度和公開性；完善便民服務(wù)設(shè)施，方便廣大客戶；安裝自動售電終端機，24小時滿足客戶繳費的需要；在(更多精彩內(nèi)容請訪問首頁www.7334dd.com】第三篇：電業(yè)局建設(shè)一流供電企業(yè)紀實

追求卓越鑄輝煌

波濤滾滾的黃河水沿著巴彥喀拉山脈一瀉千里，沖出甘肅，奔出寧夏后，在內(nèi)蒙古境內(nèi)瀟瀟灑灑地拐了一個幾字型的大彎。在這個大彎里有一個美麗富饒的地方——塞外江南米糧川——巴彥淖爾。當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?1世紀，巴彥淖爾人民欣喜地發(fā)現(xiàn)：在邁向工業(yè)化的過程中，電力產(chǎn)業(yè)已成為全盟人民奔小康的支撐點和凝聚點，飛速發(fā)展的電力工業(yè)做

為巴盟經(jīng)濟建設(shè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，正在擎起工業(yè)立盟的大旗。以創(chuàng)新求發(fā)展，以發(fā)展鑄輝煌，巴彥淖爾電力人以響當(dāng)當(dāng)?shù)膶嵙τ∽C著、踐行著時代的囑托與重任。截至201*年末，全局供電范圍已達6.4萬平方公里，固定資產(chǎn)原值近10億元。201*年全局銷售收入取得了歷史最好水平，供電量完成19.8億千瓦時，售電量完成18.4億千瓦時，完成銷售收入4.15億元，線損率完成7.14，電壓合格率完成98.45，供電可靠率實現(xiàn)99.991，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。突出的業(yè)績讓巴彥淖爾電業(yè)局屢獲殊榮，先后榮獲了國家級文明行業(yè)先進單位，國電公司雙文明單位、自治區(qū)文明單位標兵等榮譽稱號。

回望巴彥淖爾電力的發(fā)展軌跡，可謂是一路艱辛，一路奮進。成立于1983年的巴彥淖爾電力，是內(nèi)蒙古電力集團較早躋身于中型一檔“三星級”供電企業(yè)。面對潮起云涌的現(xiàn)代市場經(jīng)濟大潮，如何做強做大巴彥淖爾電力，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的保障，是巴彥淖爾電業(yè)局決策者們急需破解的發(fā)展之痛。201*年，巴彥淖爾電業(yè)局遵照內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司“鞏固達標成果、建設(shè)一流供電企業(yè)的總體規(guī)劃和《國家電力公司一流（達標）供電企業(yè)考核標準》中申報條件及考核標準要求，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和電力體制改革的需要出發(fā)，為實現(xiàn)企業(yè)更安全、更經(jīng)濟、更文明、更具競爭力的目的，在創(chuàng)華北局三星級供電企業(yè)的基礎(chǔ)上，明確提出了三年建設(shè)成國電公司一流供電企業(yè)的總體目標，作為201*——201*年全局的重點工作和中心任務(wù)。

在全局形成建設(shè)一流的共識之后。巴彥淖爾電業(yè)局首先建立健全了創(chuàng)一流工作的組織網(wǎng)絡(luò)。成立了全局“創(chuàng)一流”工作組織機構(gòu)。負責(zé)創(chuàng)一流工作的檢查指導(dǎo)和考核工作。編印下發(fā)了《巴彥淖爾電業(yè)局創(chuàng)建國電公司一流供電企業(yè)實施細則和考核標準》，做到指標分解到位，人員責(zé)任到位。形成了建設(shè)一流的組織保證體系。

堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，清晰的工作思路，踏實的工作作風(fēng)，全方位的布署落實，使“創(chuàng)一流”工作從一開始便步入正軌。

巴彥淖爾電業(yè)局黨政一班人始終努力實踐“三個代表”重要思想，加強黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。充分發(fā)揮思想政治工作的教育、疏導(dǎo)功能，啟動了“綠色通道工程”，每個季度開展一次全局范圍的職工思想狀況調(diào)查，及時了解職工思想動態(tài)并制定切實可行的方案加以解決。同時領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終堅持聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，解決實際問題，使思想政治工作做到了有的放矢。以強有力的精神文明建設(shè)為創(chuàng)建工作保駕護航。在職工中廣泛開展了“五愛”教育和集體主義教育，分階段開展了“團結(jié)友善”、“明禮誠信”、“愛崗敬業(yè)”主題教育活動，通過《巴盟電業(yè)報》、宣傳欄等陣地深入持久地開展創(chuàng)建“文明班組”、“文明職工”、“五好家庭”等活動。為繁榮職工文化生活，每年都開展許多豐富多彩的文體活動。經(jīng)常舉辦各類球賽、職工書畫藝術(shù)展和文藝演出等職工喜聞樂見的文體活動。每兩年舉辦一次職工文化藝術(shù)節(jié)。以人為本，充分利用職代會、廠務(wù)公開等載體，加強企業(yè)民主管理，發(fā)揮廣大職工的主人翁精神，制定了《巴彥淖爾電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》，開展卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)了全局職工熱愛巴彥淖爾電力的情感，建設(shè)巴彥淖爾電力的豪情，團結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，激勵和鼓舞了全局干部職工的士氣，兩個文明建設(shè)收效明顯，一年一個新臺階。

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工是巴彥淖爾電業(yè)局創(chuàng)一流目標的又一舉措。針對職工的具體情況，在生產(chǎn)一線積極開展現(xiàn)場培訓(xùn)，同時經(jīng)常組織開展一些知識競賽、技術(shù)比武等適合工人特點的活動。為提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，努力提高業(yè)務(wù)技能，開展了崗位技術(shù)能手評選活動，201*——201*年評選出16名專業(yè)崗位技術(shù)能手，帶動了廣大職工比學(xué)趕幫的熱情。針對無人值班變電站的情況，開展了變電站綜合自動化現(xiàn)場培訓(xùn)，對變電運行人員通過嚴格的培訓(xùn)考試，選拔上崗；這一舉措開創(chuàng)了我局競爭上崗的先河，為今后競爭上崗奠定了基礎(chǔ)，也為干部職工學(xué)習(xí)增強了活力。形式廣泛的學(xué)習(xí)，為企業(yè)的改革、發(fā)展和建設(shè)一流供電企業(yè)提供了堅實的人力資源保障。同時，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，qc活動開展得如此如荼。201*年，獲國家級優(yōu)秀成果1項，省部級優(yōu)秀成果6項。巴彥淖爾電業(yè)局也被內(nèi)電公司評為“質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”。201*年又推出了“首席員工”制，激勵職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。

春風(fēng)化雨，潤物無聲。夯實了思想基礎(chǔ)，提高了職工素

質(zhì)，燦爛的文明之花盛開在巴彥淖爾電業(yè)局的每一個角落。也使行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步加強，通過開展“真誠服務(wù)工程”以及規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，大力宣傳電力法規(guī)、用電優(yōu)惠政策、行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施。不斷加強用電服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，經(jīng)常對“窗口”單位的規(guī)范化服務(wù)情況明查暗訪，對查出的問題進行了嚴肅處理并認真整改。定期召開客戶座談會，廣泛征求客

戶意見，行風(fēng)評議連續(xù)兩年獲公共服務(wù)類第一。

昨夜微風(fēng)好，今朝滿眼春。實踐證明，一個好的決策必定能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。建設(shè)一流供電企業(yè)，讓巴彥淖爾電業(yè)人發(fā)現(xiàn)了自己的創(chuàng)造力，也讓巴彥淖爾電業(yè)局進入了一個全新的發(fā)展時期。

發(fā)展理念的升華造就發(fā)展方式的超越。巴彥淖爾電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持這一點，并讓它植根于每一個巴電人的心中。

為確保落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為首的安全第一責(zé)任人的安全保證體系和安全監(jiān)督體系，把確保人身、主設(shè)備和電網(wǎng)安全作為重點，建立和完善了各項規(guī)章制度。全局每年都要制定安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)措施，嚴格“兩票三制”，防“三誤”及“三違”，真正做到了安全重于一切，責(zé)任重于泰山。

各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人樹立了“把職工當(dāng)做自己的兄弟姐妹一樣對待”的安全理念，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和25項重點反措，從思想上到工作上真正上崗到位。全局定期召開安全生產(chǎn)分析例會，隨時了解安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。201*年，結(jié)合春秋查工作，對電力集團公司安全性評價專家組提出的192條意見進行了認真整改。8月份在公司安全性評價組全面復(fù)查中，巴彥淖爾電業(yè)局的得分由原來的50.5分上升到了82.3分。并被內(nèi)電公司評為安全生產(chǎn)勞動競賽先進單位。與此同時，局黨政工各部門還在全體干部職工中廣泛開展了“百日安全生產(chǎn)無事故”、“安全生產(chǎn)知識競賽、演講賽“和”安康杯“競賽及“安全月”活動，進一步提高和增強了各級第一責(zé)任人的安全思想意識和工作力度，提高了職工的自我保護意識，夯實了安全基礎(chǔ)。

在安全生產(chǎn)日常工作中，重新修編了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，開展了高低壓帶電作業(yè)，全面推行了狀態(tài)檢修。使設(shè)備的健康水平得到了進一步提高，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。截至201*年底，全局未發(fā)生生產(chǎn)人身重傷及以上事故，重大設(shè)備事故和大面積停電事故，實現(xiàn)了三個一百天的安全目標。

如果說安全生產(chǎn)是創(chuàng)建一流供電企業(yè)的基礎(chǔ)，那么，不斷的創(chuàng)新則賦予了巴彥淖爾電業(yè)局發(fā)展的動力與源泉。全局mis網(wǎng)、營銷信息技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)，使巴彥淖爾電業(yè)局走上了內(nèi)涵式發(fā)展的道路。

全局mis網(wǎng)建設(shè)順利進行，網(wǎng)絡(luò)和信息管理取得不俗成績。目前，已建成以電業(yè)局機關(guān)大樓為中心輻射聯(lián)結(jié)臨河地區(qū)各二級單位及旗縣供電局和13座110kv變電站、2座220kv變電站的大型網(wǎng)絡(luò)。全局生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟指標和數(shù)據(jù)已實現(xiàn)網(wǎng)上共享；辦公自動化實現(xiàn)了公文的擬稿、審核、發(fā)文等流程從網(wǎng)上完成；傳遞即時信息可實現(xiàn)語言和視頻傳送，并支持網(wǎng)絡(luò)視頻會議，大大提高了工作效率和辦公自動化水平。

創(chuàng)新了營銷管理機制，建立了以營銷為龍頭，以市場為導(dǎo)向，以客戶服務(wù)中心為依托、市場營銷策劃、計量中心、稽查分局、大用戶分局為體系的新營銷機制，理順了營銷管理職能。

大力推進營銷科技創(chuàng)新，積極實施營銷信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，完成了電費電量管理子系統(tǒng)、計量管理子系統(tǒng)、業(yè)擴報裝子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、用電稽查管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入和應(yīng)用工作。營銷技術(shù)支持系統(tǒng)通過初步驗收。

跨入新世紀，巴盟經(jīng)濟迎來了快速發(fā)展的機遇，朝氣蓬勃的工業(yè)改寫著巴盟經(jīng)濟的新篇章。工業(yè)發(fā)展、電力先行，面對缺電的嚴峻形勢，巴彥淖爾電力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在壓力面前，巴彥淖爾電業(yè)局一班人感到了責(zé)任，也捕捉到了機遇。三年來，大投入、大建設(shè)；一個個架構(gòu)精品工程出手不凡，重點建設(shè)了臨河、磴口、前旗、中旗、后旗5個220kv輸變電工程和臨河北郊、中灘農(nóng)場、臨河市中心3個110kv輸變電工程，同時對現(xiàn)有110kv和220kv變電站進行增容改造，500kv輸變電工程也即將落戶巴盟，為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

農(nóng)網(wǎng)改造一、二期總投資7.2億元。通過農(nóng)網(wǎng)改造，農(nóng)村低壓線損降到11.2，安全用電有了保障，做到了農(nóng)民滿意，政府放心，也為實現(xiàn)城鄉(xiāng)同價創(chuàng)造了條件。

一業(yè)興，百業(yè)旺。在電力生產(chǎn)上屢創(chuàng)佳績的巴彥淖爾電業(yè)局在多種經(jīng)營上也令人刮目相看。

投資2100萬元新建工業(yè)硅冶煉爐，效益可觀，宏峰電器有限責(zé)任公司設(shè)備招標入圍近十萬元，包裝公司添置彩印設(shè)備后，業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量得了拓寬。新建的熱鍍鋅廠實現(xiàn)利潤30萬元，新組建的建筑公司承攬了4萬多來米家屬樓的施工任務(wù)。設(shè)計所完成10大項目的設(shè)計。安裝公司利潤實現(xiàn)200萬元，逐步走上了健康發(fā)展的軌道。

責(zé)任感是一個成熟企業(yè)的標志之一。幾年來，巴彥淖爾電力始終如一地踐行著對巴盟人民的忠誠與熱愛，成長于斯、回報于斯，無論在河套平原，還是在廣褒的烏拉特草原，巴盟電業(yè)人處處留下了非常之舉和深情厚意。

201*年，巴彥淖爾盟遇到了上半年黃河嚴重缺水、非典肆虐，下半年黃河險段口決口的三件前所未有的大難事，我局積極響應(yīng)地方政府的號召，全力以赴地投入到了打羸三場戰(zhàn)役的戰(zhàn)斗中。在抗旱打井中，廣大職工為了搶時間、爭進度，保證不耽誤農(nóng)時，風(fēng)餐露宿，加班加點，冒著被非典感染的危險，不計報酬，按時完成了1500眼機井電力配套工程，保證了巴盟在缺水之年的農(nóng)業(yè)豐收。在抗擊非典工作中，對內(nèi)采取有效措施，確保了全局近萬名職工及家屬零感染和生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，保證了職工隊伍穩(wěn)定。對外一方面積極配合地方政府全力抗擊非典，一方面為地方抗擊非典義務(wù)架設(shè)專門線路，保證電力供應(yīng)，同時還發(fā)動全局干部職工向防控非典捐款捐物50萬元，有力地支持了巴盟防非工作，并被評為全盟抗非先進集體。在抗洪搶險中，巴彥淖爾電業(yè)局所屬前旗供電局的干部職工連續(xù)奮戰(zhàn)在抗洪第一線，護堤130余米，抽調(diào)發(fā)電機10臺送到抗洪一線，架設(shè)臨時線路15公里，安裝照明燈900余盞，為排水救災(zāi)架設(shè)10kv線路約9公里。有力地支持了抗洪搶險工作。

畜勢騰飛正當(dāng)時，豪情滿懷向未來，巴彥淖爾電業(yè)局這顆河套大地上的璀璨明珠，將在西部大開發(fā)的隆隆戰(zhàn)鼓聲中搶抓機遇，銳意進取，以堅實的步伐，向全國一流供電企業(yè)的宏偉目標邁進。

第四篇：新源供電分公司創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)工作計劃

新源供電分公司創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)

工作計劃

公司在獲得新疆電力公司一流縣供電企業(yè)稱號的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)確定為201*年奮斗目標。為有效開展創(chuàng)一流各項工作，指導(dǎo)、檢查各部門、班組創(chuàng)一流工作，特制定本年工作計劃。

一、當(dāng)前的形勢和任務(wù)

201*年，通過公司全體員工的艱辛努力，創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)工作順利通過了新疆公司的考核驗收。這是對我公司創(chuàng)一流工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的充分肯定，成績是顯著的。但是，在取得成績的同時，我們也清醒的認識到存在的問題和不足，對照國網(wǎng)公司《一流縣供電企業(yè)評價標準》八項必備條件和九項考核標準，我們還有很工作內(nèi)容未能達標，需要進一步完善和提升，推進創(chuàng)一流常態(tài)工作機制。針對創(chuàng)一流工作的薄弱環(huán)節(jié)和當(dāng)前的形勢、任務(wù)，公司各部門、班組要在計劃時間內(nèi)完成各項工作。創(chuàng)一流辦公室每月組織進行一次檢查、評比、考核、通報。

二、工作計劃及要求

1、各部門負責(zé)人組織和協(xié)調(diào)專責(zé)依據(jù)八項必備條件和九大考核標準本部門所負責(zé)的內(nèi)容，逐條逐項進行自查，認真梳理各自的工作。各專責(zé)要有明確的分工，哪些內(nèi)容存在

漏項？哪些項目存在漏洞？哪些環(huán)節(jié)未實行閉環(huán)管理？哪些工作還需公司領(lǐng)導(dǎo)進一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決？如何在規(guī)定的時限內(nèi)保質(zhì)、保量完成整改，具體的整改計劃和措施？要理清思路，加強管理。

責(zé)任人：各部室主任，完成時間：201*年2 月30 日。

2、各部門責(zé)任人根據(jù)分工，根據(jù)本部門的整改計劃，對照管理標準、流程和考核標準，完成分工項目工作的同時，督促、檢查和指導(dǎo)各班組對應(yīng)的整改工作。

責(zé)任人：各部室主任、相關(guān)責(zé)任人，完成時間：201*年2 月30 日。上述工作由部門負責(zé)人于2月30 日前寫出書面報告以電子版報創(chuàng)一流辦公室。

3、各部門之間開展創(chuàng)一流工作互查。互查工作依據(jù)考核標準逐條進行，不漏項、不跳項，做到眼見為實、互相交流、取長補短，并做好互查記錄。

責(zé)任人：各部室主任，完成時間：201*年3 月30 日。此項工作由各部門將整改反饋意見以電子版報創(chuàng)一流辦公室匯總。

4、按照互查反饋整改意見，各部門認真落實整改項目責(zé)任人、完成時間和整改工作質(zhì)量。

責(zé)任人：各部室主任，完成時間：201*年 4月10 日。此項工作由各部門將整改完成情況以電子版報創(chuàng)一流辦公室整理、匯總。

5、創(chuàng)一流辦公室主要人員及九大責(zé)任人，根據(jù)創(chuàng)一流工作需要，結(jié)合供電所標準化管理、兩整治工作，做出供電所蹲點計劃，逐一開展對各供電所和專業(yè)班組創(chuàng)一流和集中整治工作進行指導(dǎo)、督促、檢查和考核，促進班組綜合管理平真正達到一流班組的要求。

責(zé)任人：創(chuàng)一流九大責(zé)任人，完成時間：201*年5 月1 日前。對班組的檢查反饋意見由各部門以電子版報創(chuàng)一流辦公室。

6、在完成以上工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進工作方法，規(guī)范工作流程，認真做好201*年的各項基礎(chǔ)性工作，持續(xù)完善和改進，形成一流供電企業(yè)管理的常態(tài)機制，深化和鞏固創(chuàng)一流工作成果。

完成時間：長期。

7、在創(chuàng)一流期間，九大責(zé)任人的職責(zé)：

1）、在規(guī)定時間內(nèi)督促相關(guān)部室、站所完成資料的整理，并收集打包，按目錄統(tǒng)計資料完成情況；

2）、檢查各部室、班組報送資料的質(zhì)量，對不符合要求或遺漏的項目敦促有關(guān)人員限期整改完成。

3）、在上級指導(dǎo)檢查時，由各責(zé)任人負責(zé)責(zé)任范圍的陪檢，積極配合、協(xié)調(diào)檢查組的工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的檢查效果負責(zé)。

4）、參加指導(dǎo)、檢查班組創(chuàng)一流工作，對本專業(yè)工作的

落實負責(zé)。

5）、九大責(zé)任人要認真通讀國網(wǎng)公司創(chuàng)一流工作指南，在創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行職責(zé)，掌握工作進度和工作質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)處理或報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理解決，保證按時完成工作內(nèi)容。

〇一一年一月 二

第五篇：創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實施方案

***供電所

關(guān)于創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實施方案

為了提高我所的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使我所達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的管理目標。根據(jù)商南縣供電分公司的總體要求，為積極組織廣大職工開展好創(chuàng)一流工作，結(jié)合我公司的實際情況和發(fā)展要求，制定了如下《太吉河供電所關(guān)于創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實施方案》：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)縣公司工作要求，通過開展“建設(shè)一流縣級供電企業(yè)”工作，全面加強企業(yè)管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、服務(wù)的水平和整體素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

二、建立健全組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)立“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”

組 長：***

成員：****

“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”職責(zé)：負責(zé)負責(zé)本所創(chuàng)一流工作的策劃和領(lǐng)導(dǎo)，把創(chuàng)一流工作列入重要議事日程，切實抓到手上，抓出成效。做到定期分析研究，不斷發(fā)現(xiàn)、解決新問題，使創(chuàng)一流工作順利開展。

三、方法步驟

1、為使創(chuàng)一流工作做到有計劃、有目的、有步驟的實施，

克服工作上的盲目性和隨意性，各部門根據(jù)縣公司下發(fā)的實施方案制訂相應(yīng)符合實際的工作安排，明確指導(dǎo)思想、目標要求和方法步驟，使創(chuàng)一流工作扎扎實實。

2、團結(jié)協(xié)作，形成合力。創(chuàng)一流工作是項綜合性工程，我所全體人員要團結(jié)協(xié)作，形成合力，在供電所營造創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

3、把思想發(fā)動貫穿始終。創(chuàng)一流工作是項長期性工作，是個逐步提高的過程。因此，要至始至終抓好思想發(fā)動工作，為創(chuàng)一流提供強有力的思想保證。

4、創(chuàng)一流和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。創(chuàng)一流的目的是為了促進生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營工作又是創(chuàng)一流工作的重要組成部分，兩者要有機結(jié)合，相輔相成，且不可顧此失彼，更不能把兩者割裂或?qū)α⑵饋怼?/p>

5、實行獎懲分明的激勵機制。創(chuàng)一流工作是對每個員工的一次考驗，對創(chuàng)一流工作做出突出貢獻、成績顯著的單位要做為評優(yōu)爭先的重要條件，對員工個人要做為培養(yǎng)、使用、晉升的重要依據(jù)。相反，扯了公司后腿或影響驗收質(zhì)量的要給予責(zé)任追究或處罰，做到賞罰嚴明。

四、時間安排

1、宣傳動員階段（4月30日前）：要開展動員大會，分析所上人員力量現(xiàn)狀，制定出切實可行的創(chuàng)一流工作實施方案。

2、基礎(chǔ)資料整理階段（5月1日至5月25日）：資料管理人員要根據(jù)《建設(shè)標準》和《考核細則》對基礎(chǔ)資料進行自查和補充，全所人員大力支持，做到團結(jié)協(xié)作。

3、實施完成階段（5月26日至9月30日）：全所根據(jù)縣公司的統(tǒng)一資料目錄，完善所內(nèi)資料目錄，做到相互支撐，互相印證。

4、驗收整改階段（10月8日-10月31日）

各項準備工作要做到位，10月份之前申請縣公司對我所創(chuàng)一流工作進行驗收，對提出的問題及時整改，總結(jié)上報創(chuàng)一流工作的完成情況，迎接驗收。

五、創(chuàng)一流工作有關(guān)要求

1、要充分認識創(chuàng)一流工作的重要性。創(chuàng)一流縣供電企業(yè)，是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，全面加強縣供電企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，使企業(yè)達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的目標。它有利改變企業(yè)管理粗放、競爭、創(chuàng)新意識薄弱的狀況，促使企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。因此，它是一項長期的綜合工程，我所全體人員要高度重視。

2、創(chuàng)一流企業(yè)是一種動態(tài)的管理過程。它不僅是創(chuàng)一流工作水平的不斷提升，而且它不搞終身制，要實行動態(tài)管理，每年要復(fù)查申報，因此，我們要樹立長期創(chuàng)一流的思想。

3、要充分認識各級領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)一流工作中的作用，認真履

行好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，尤其盡到“第一責(zé)任人”的責(zé)任。

4、激發(fā)全員職工投身創(chuàng)一流工作的積極性。從單位到個人，要做到“壓力、責(zé)任、監(jiān)督、操作”四到位，強化員工創(chuàng)一流的認識，全面深化全所創(chuàng)一流工作，確保如期達標。

5、腳踏實地，一切為創(chuàng)一流供電企業(yè)著想。全體員工要心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力完成創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)工作。要對照《創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)考核細則》認真自查整改。同時，要將任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到專責(zé)人，求真務(wù)實，腳踏實地，不做表面文章，切實把創(chuàng)一流工作做實做細，確保如期達標。

6、各單位要認真做好創(chuàng)一流企業(yè)的基礎(chǔ)資料的自查和迎檢準備。

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