xx公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
為進一步凝聚和激勵全體職工,持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力,根據(jù)《xx公司發(fā)展規(guī)劃》,特制定《xx公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。
一指導(dǎo)思想
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,修正公司企業(yè)文化理念,在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果,以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地,努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系,使之成為公司不可或缺的軟實力,把公司建設(shè)成為文化先進、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè),為實現(xiàn)百億目標提供強大的文化支撐。
二、基本原則
1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系,建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程,必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起,在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點突破,相互協(xié)調(diào),相互作用,系統(tǒng)推進。
2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,更要與時俱進,不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀,激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力,以超前意識進行創(chuàng)新和超越,不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵,在實踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體,使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。
3、人本原則.企業(yè)是由人組成的,人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企 業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù),但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化, 必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn) 員工與公司的共同成長這一主題進行。
4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng),以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng),讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù),形成公 司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。
5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐 最重要,增強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性,重在建設(shè),重在操作,重在實效, 切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上,輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。
三、框架體系
太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相 應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.
1、文化理念體系.
文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的 價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任,是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、 經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的 人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。
2、形象體系
公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標識、標牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指 以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心,覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、 服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境,實現(xiàn)公司文化在全球 所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。
3、行為規(guī)范體系.
行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將 公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范,主要包括企業(yè)行為準則、員工 行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制 度體系建設(shè)反映制度行為文化,是理念文化的動態(tài)反映,公司各項管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求,通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。
4、子文化體系.
在xx公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等,構(gòu)成了公司的子文化.
四、總體目標
培育一流的文化體系,創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制,營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境, 凝聚一流的文化建設(shè)人才,打造一流的文化品牌,形成一流的發(fā)展軟實力。通過 企業(yè)文化建設(shè),內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,增強公司凝聚力,提高公司核心競爭力, 實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng) 一,公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,實現(xiàn)以 文化管理企業(yè),靠文化制勝市場,為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實 基礎(chǔ).
六、實施步驟
公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。
(一) 整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段
這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源,制定企業(yè)文化建設(shè)實施 規(guī)劃,完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系,初步建立起相應(yīng) 的子文化體系,報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策.
主要任務(wù):
1、 完善公司核心理念及應(yīng)用理念,基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè).
在對公司現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上,本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則, 總結(jié)經(jīng)驗,著眼未來,梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標和豐富管理 內(nèi)涵的理念體系,編制《xx公司企業(yè)文化理念管理手冊》。
( 1 )總結(jié)提煉公司核心理念,明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細、創(chuàng)新、求 變、爭先. ( 2 )拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前,公司的企業(yè)使命是:為全球消費 者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標)是:建設(shè)全球最具競爭力的 不銹鋼企業(yè).從長遠看,公司應(yīng)適時更名為"太原鋼鐵";公司的使命應(yīng)當修改 為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高 端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。
( 3 )充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗,適應(yīng)新 的形勢和公司新的發(fā)展要求,吸收國際一流公司的先進理念,進一步對"以人為 本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新"的企業(yè)核心價值觀進行充實、 完善,作出更加符合實際、富有特色的詮釋,力求生動、形象、易記、易操作。 ( 4 )堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神, 繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征,豐富其內(nèi)涵.同時,深入挖掘、總結(jié)雙良式職 工的典型事跡,形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度,各單 位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng);。
2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).
( 1 )開展公司視覺識別系統(tǒng)( vi )建設(shè),對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產(chǎn)品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公 司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統(tǒng) 設(shè)計,制定制作標準,編制《公司視覺聽
覺識別系統(tǒng)管理手冊 ,規(guī)范,塑造公 司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng),實現(xiàn)標識建設(shè)有法可依,規(guī)范管理和使用。
( 2 )加強宣傳、推廣、應(yīng)用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表 達性和傳播性進行系統(tǒng)宣傳、推廣,使之成為公司文化的可視象征,有效改善公 眾對公司的認知、感受和評價。
( 3 )制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法,制定并實施 相應(yīng)的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則,對標識 進行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度,全面消除不規(guī)范現(xiàn)象,使公司標識、標牌的使用 統(tǒng)一度達到100 % 。
3、初步形成行為規(guī)范體系.
( 1 )建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起,從小事做起,規(guī)范和約束全員思想行為,逐步解決職工中存在的"不文明、不規(guī)范、不精細"的行為,通 過制度的硬約束,規(guī)范職工的行為方式,以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。
( 2 )突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實,把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德,變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規(guī)范開展各種 活動,建立活動制度,營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,增強企業(yè)凝聚力,促進企業(yè)文 化建設(shè).職工良好行為的形成,既要靠教育灌輸引導(dǎo),也要靠制度進行規(guī)范約束。 要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要 ,健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細則。在廣大黨員干部中,要完 善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實施辦法,加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。
4、推進企業(yè)文化載體建設(shè).
( 1 )強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼 內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺,通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化 論壇、企業(yè)文化故事征集傳播,太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》,太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目,強化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù) 鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。
( 2 )廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量,持續(xù)深化"我們身邊的閃光點" 活動,深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事,編印《行動起來讓文化騰飛》小冊子,大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事,推 動文化理念落地。
( 3 )探索建立各具特色的"文化墻"。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、 警句格言、創(chuàng)新成果等,集中進行展示、宣傳,形成全員汲取智慧和力量的"文 化墻"。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,逐步推廣。
( 4 )加強職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工 文體活動中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。 完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè),力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文 化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體,廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度,固定日期、參加人員、評比機制,形成公司特色的文化體育日,使其成為公司的文化品牌。定期組 織開展回報社會的公益活動,如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等, 履行企業(yè)的社會責(zé)任.
( 5 )系統(tǒng)策劃公司形象宣傳,通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國 際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等,擴 大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。
( 6 )開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、 羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及 閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理,適當配套增加人文景觀,使之成為公司亮麗的風(fēng)景,成為
宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 窗口.
上述工作,要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃加以體現(xiàn)。
(二)全面實施、整體推進階段
工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平,進一步增強公司的核心競爭能力。
主要任務(wù):
1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制.
( 1 )組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門,健全組織,明確職責(zé),部門設(shè)置、人員、職 責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理,運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建 設(shè)推進實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。
( 2 )制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律,結(jié)合公司實際,制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進所需要的各項規(guī)章制度,做到有章可依,依章管理,遵章操作,按章檢查.
( 3 )學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點,學(xué)習(xí)目標明確,堅持系統(tǒng)思考和 不斷創(chuàng)新的原則,建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。
( 4 )人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系,主要包括企 業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。
( 5 )考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑, 全面建立企業(yè)文化考核和評價體系,促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。
( 6 )物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障,要有專項經(jīng)費預(yù)算, 并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.
2、推進視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).
制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展 示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動,以鮮明的個性化語言,向社會大眾傳播,形成強大的視覺沖擊力。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.
各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)。
3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè).
完善員工行為規(guī)范,編制《公司員工禮儀手冊},制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。
規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.
4、建立企業(yè)文化師隊伍,開展企業(yè)文化培訓(xùn),普及企業(yè)文化知識.
建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流, 結(jié)合公司實際,開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究,為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對公司企業(yè)文化建設(shè)進行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。
5、推進公司企業(yè)文化基地建設(shè).
挖掘和整合公司深厚的文化教育資源,在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段 和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌,設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ),提出建設(shè)公司展覽 館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ),重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為 重點的綠色太鋼展示基
地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體,重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展 示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體,重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基 地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。
6、推進文化載體建設(shè)
( 1 )加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等,提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時,加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究 和策劃,通過選擇社會有效傳播載體,為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。
( 2 )加強特色活動載體建設(shè).積極推進"看板管理","文化墻"等有效展示 公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).
( 3 )加強攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊伍的管理,開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動,推動公司文化理念 的傳播。
7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.
培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進典型,利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。
( 1 )系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本,成為文化的生動讀物。沒有理解,就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。
( 2 )組織基地參觀學(xué)習(xí).
(3 )"我們身邊的閃光點"故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡單講,簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、 簡單而寓意深刻的小故事. ( 4 )征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。
( 5 )編輯制作電視片,創(chuàng)作音樂,讓獨特的音像、形象、標識成為公司的 化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。
( 6 )激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。
8、完善并持續(xù)推進子文化建設(shè).
子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造,主要包括:以執(zhí)行文化、精細文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化,建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太 鋼.除以上子文化建設(shè)外,適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。
(三)總結(jié)提高、深化完善階段
主要工作目標:
對企業(yè)文化建設(shè)成果進行總結(jié)、宣傳,推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展,使公司企業(yè)文化與時俱進,為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持。
主要工作任務(wù):
1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。
2、深入推進子文化建設(shè)。
3、加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè),做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。
4、深入推進一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個性、特色,又能反映公司文化理念。
5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價, 分析現(xiàn)狀,總結(jié)成果,表彰先進,鞏固成績。
6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。
7、開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究,認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作 中存在的差距和不足,研究完善的機制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。
第二篇:藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
(201*年——201*年)
(初稿)
一、編制依據(jù):
1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃,公司的文化理念;
2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向;
3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路;
4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;
5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想:
實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略,打造胥城文化核心競爭力。
三、編制原則:
1、適應(yīng)性:適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃;
2、可操作性:本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解,能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施;
3、創(chuàng)新性:體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點,形成個性;
4、導(dǎo)向性:能結(jié)合實際,指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展;
5、先進性:能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動,促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標:
1、201*年:
(1)系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng);胥城文
化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應(yīng),把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈,實施胥城文化的整合,同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進的管理理念,創(chuàng)建文化的強勢品牌。
(2)實施文化營銷戰(zhàn)略,策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動,在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進行展示、宣傳,形成社會傳播效應(yīng),提升胥城的良性知名度和社會影響力,對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。
(3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。
(4)編發(fā)《胥城文化手冊》; 內(nèi)容主要包括:發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。
(5)成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)先進單位。
(6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎(chǔ)上,開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。
2、201*年:
(1)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合,使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,員工精神面貌有明顯提升。
(2)策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
(3)實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。
(4)規(guī)范、漸進式的實施vis的應(yīng)用部分;改善員工生活環(huán)境。
(5)成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進單位。
(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
3、201*年:
(1)繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。
(2)將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去,行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
(3)策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
(4)在全國飯店業(yè)范圍里,胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
(5)在蘇州建設(shè)健康城市的活動中,健康賓館達標;員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。
(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
五、主要實施方案:
1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門:
(1)成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會,成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。
(2)設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
2、制定分年度的實施計劃,循序漸進,不斷創(chuàng)新和提升。
3、開展培訓(xùn)工作,不斷提高全員對企業(yè)文化的認識:
(1)對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機構(gòu)的負責(zé)人,主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
(2)對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識,加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。
(3)對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn),主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
(4)有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動,互動交流和學(xué)習(xí)。
4、發(fā)掘和培植先進典型,樹立樣板:
(1)三年內(nèi)有一人評為“*****”。
(2)三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。
(3)三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。
(4)內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動:每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。
5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富:
現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富,具有相當時期的指導(dǎo)意義,但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè):
改造我們自己的辦公環(huán)境,辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等,員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵,要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,文化氛圍。
(1)把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
(2)改善員工宿舍條件,規(guī)范員工宿舍的管理,定期組織評比。
(3)賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
(4)賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。
7、利用好媒體,加強品牌推廣建設(shè):
(1)廣告陣地:優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告;硬廣告和軟廣告相結(jié)合,優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。
(2)平面紙媒體:借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊,如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等,策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。
(3)網(wǎng)絡(luò)媒體:在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。
(4)網(wǎng)站:201*年7月前改版設(shè)計新穎,內(nèi)容不斷更新和豐富,形式活潑,201*年實現(xiàn)《胥城大廈》報(電子版)上傳,鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站,增加留言板等功能。
(5)企業(yè)宣傳畫冊:由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,可在適當時候補充和完善胥城畫冊。
(6)電視媒體:主動聯(lián)系和接觸電視媒體,正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。
(7)編制《群英譜》:
每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》,作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。
(8)繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙,并每年編寫《大事記》。
(9)員工通道的宣傳欄的管理。
(10)利用有潛在價值的展會及其展臺、機會,宣傳和推廣胥城大廈。
8、制度、行為規(guī)范建設(shè):
201*年梳理現(xiàn)有制度,規(guī)范性修編和完善,制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。
9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動:
(1)迎新年活動;
(2)每年的三八節(jié)舉辦主題活動;
(3)清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育;
(4)4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動;
(5)每年創(chuàng)新和策劃不同的主題,開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動,百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和形象大使評比;
(6)紅十字會募捐箱的開啟活動;
(7)7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動;
(8)年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動:(優(yōu)秀員工);
(9)策劃和參與、贊助公益活動;
(10)每周晨會,員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事、案例;
(11)員工生日紀念和贈禮品;
(12)聯(lián)誼活動:與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動;
(13)書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動;
(14)開展體育、健身活動,并把內(nèi)部的體育活動和接待對應(yīng)國家體育項目隊的下榻結(jié)合起來,與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯(lián)誼活動;
(15)組建三個員工共同愛好的興趣小組,為員工提供活動、溝通機會。
10、vi的漸進式實施:
在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上,循序漸進地實施其中的設(shè)計項目。
11、設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品:
(1)月餅為載體:
(2)賓館紀念品;
(3)客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。
六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過,自201*年實施。
七、在實施過程中,遇有關(guān)變化時,將及時調(diào)整執(zhí)行。
企業(yè)文化建設(shè)委員會
201*年1月24日
第三篇:有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃
一、指導(dǎo)思想:
以人為本,立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動,規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個性的企業(yè)文化,使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。
二、目標:
(一)企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效:
第一年:搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架,在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。
第二年:企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。
第三年:企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。
(二)員工基本行為規(guī)范履行率:
第一年:履行率80%;
第二年:履行率90%;
第三年:履行率95%。
(三)企業(yè)管理制度執(zhí)行率:
第一年:執(zhí)行率80%;
第二年:執(zhí)行率90%;
第三年:執(zhí)行率95%。
(四)企業(yè)理念理解率:
第一年:理解率80%;
第二年:理解率90%;
第三年:理解率95%。
(五)企業(yè)宣傳報道工作:
第一年:組織編辦黑板報12期;在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇,在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇,在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。
第二年:組織編辦黑板報24期,在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇,在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇,在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。
第三年:組織編辦黑板報36期,在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇,在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇,在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。
三、系統(tǒng)制定和有效實施適應(yīng)措施:
(一)建立組織保證體系:
1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會,其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車間的負責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。
主任:楊樹仁總經(jīng)理;
顧問:北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明;
委員:(上述其他人員)共計20人。
2、設(shè)立企業(yè)文化中心:設(shè)主任一名(楊聚德總經(jīng)濟師兼任),企業(yè)文化干事一名(楊帆),顧問一名(聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生)。
3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是:規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化
具體包括以下職責(zé):
(1) 編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃;
(2) 參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定;
(3) 負責(zé)管理制度實施情況的檢查工作;負責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作;
(4) 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序(以文化+旅游為主要內(nèi)容);
(5) 負責(zé)企業(yè)形象宣傳工作,重點協(xié)助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作;
(6) 負責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作;
(7) 負責(zé)策劃富瑞德的廣告工作;
(8) 負責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作;
(9) 負責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護檢查工作,負責(zé)設(shè)計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號;
(10) 負責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作;
(11) 負責(zé)員工合理化建議的收集與評審工作;
(12) 負責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作;
(13) 聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動;不斷提高“旅游+文化”活動的質(zhì)量及其功效;
(14) 組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項文娛活動;
(15) 負責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作;
(16) 負責(zé)建立與中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會、中國化工管理協(xié)會等協(xié)會的聯(lián)絡(luò)工作。
4、配備設(shè)備:
(1) 攝像機一臺;數(shù)碼照相機一臺;膠卷照相機一臺,傻瓜型照相機一臺;
(2) 電腦一臺,掃描儀一臺。
(二) 規(guī)范企業(yè)精神以及加強企業(yè)精神的塑造:
1、201*年7月份,規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義,進行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育,讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。
2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動。
3、以車間班組為單位,每年組織一次企業(yè)精神知識競賽活動。
4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動。
5、半年一次對干部進行“企業(yè)精神星級干部”(一、二、三、四、五星級)評議工作,并佩帶“星星”,以鞭促各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則,率先垂范。
6、每年進行年度績效考評,評選并表彰“十佳員工”;根據(jù)企業(yè)利潤與績效考
評結(jié)果,按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動,確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等(形成激勵,促進大家多為企業(yè)實現(xiàn)利潤)。
7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式,奏國歌和公司歌曲。
8、每年舉辦一次司慶活動。
(三) 制度(行為)文化建設(shè):
1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度,匯編成冊。
2、提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念55句(“1-10”基本理念)。
3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》:
企業(yè)使命(宗旨)
企業(yè)精神
企業(yè)徽標及其解釋
企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念55句
員工基本行為規(guī)范
員工誓詞(升旗儀式時誦讀,新員工轉(zhuǎn)正時在所在部門誦讀)
(四) 進一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境:
1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。
2、按照綠色管理的觀念,對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個角落都落實到人員,負責(zé)清理、整潔工作,做到人人都管事(施),事(施)有人關(guān);并由企業(yè)文化中心根據(jù)標準組織檢查、考評,及時進行正負獎勵。
3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動,獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵,為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。
4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則,在企業(yè)有關(guān)場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。
5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室,征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識的書籍,定期或定時開放借閱。
(五) 規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象:
1、規(guī)范企業(yè)徽標的含義,讓員工都知道而且能基本說出來。
2、有步驟的設(shè)計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。
3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶:杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。
4、制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度,凡是在國家、省、市級報刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章,將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。
5、聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會,加入中國化工協(xié)會管理協(xié)會,加強與全國性民間組織的聯(lián)系,參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動,擴大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系,樹立企業(yè)良好形象,增進管理、技術(shù)、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流,并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。
6、征集公司歌曲歌詞,聘請作曲家配曲。
7、舉辦籃球比賽活動,每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽,每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽,參加中國或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動,把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。
8、每年舉辦一次書法攝影比賽,展現(xiàn)和增強員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心,體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。
四、實施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時須注意處理好以下要點:
1、從實際出發(fā),以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)管理進步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化,將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項工作有機結(jié)合起來。
2、各級領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣,每個領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時,要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進典型和好的經(jīng)驗。
3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對象是全體員工,同時,全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍;因此,要時刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素,注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性,全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量,促進我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實施。
5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的,而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的,因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合,注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。
6、企業(yè)文化建設(shè)無定勢,我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步,且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展,作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作,我們還有許多需要創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。
7、企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外,還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。
8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時間和實踐的,不是一朝一夕的事情,是一個循序漸進的發(fā)展過程,一定要避免和防止急功近利的短期思想,同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。
濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司
企業(yè)文化中心
201*年7月22日
第四篇:實業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
遼河石油勘探局華油實業(yè)公司從1993年3月成立至今,沉積了一定的精神財富和文化特質(zhì)。為了保護和發(fā)揮好華油實業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化,提高企業(yè)的核心競爭力,為了更好地推進企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用,現(xiàn)結(jié)合華油實業(yè)公司的發(fā)展目標,特制定華油實業(yè)公司201*——201*年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想
在中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設(shè)實施意見指導(dǎo)下,適應(yīng)石油工業(yè)發(fā)展、適應(yīng)華油實業(yè)公司和諧發(fā)展,以人為本,挖掘、發(fā)揮、彰顯華油人的優(yōu)秀品質(zhì)和潛能,促進職工認同和執(zhí)行華油實業(yè)公司的文化理念,以勘探局“家文化”建設(shè)為契機,發(fā)揚石油人和華油人的創(chuàng)業(yè)激情和對事業(yè)的高度責(zé)任心和忠誠度,提升華油品牌,樹立和傳播華油新形象,把華油實業(yè)公司建設(shè)成為充滿活力,富有競爭力、凝聚力與發(fā)展力的一流企業(yè)。
二、基本原則
(一)共性與個性相統(tǒng)一的原則
中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的文化是華油實業(yè)公司建設(shè)企業(yè)文化的指南,在與中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局保持一致的前提下,建設(shè)富有自己個性的企業(yè)文化;華油公司基層單位的企業(yè)文化建設(shè)也要與華油公司的企業(yè)文化保持一致,新華油、新文化、新形象的建設(shè)要體現(xiàn)和諧、共進。
(二)虛實相結(jié)合的原則
華油的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點,企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的陣地,要從華油公司及基層單位的實際情況出發(fā),讓企業(yè)文化建設(shè)實事求是地融入到指導(dǎo)和促進企業(yè)發(fā)展中去,有效創(chuàng)新,力創(chuàng)實效。
(三)領(lǐng)導(dǎo)垂范與典型示范相結(jié)合的原則
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)作用,培植和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)先進單位典型,發(fā)揮典型單位的示范作用,帶領(lǐng)和激發(fā)全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)。
(四)循序漸進的原則
企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程,企業(yè)文化建設(shè)也是一項需要由一個階段向另一個更高階段發(fā)展的工程,我們將結(jié)合華油公司的特點,借助和創(chuàng)造載體,高起點推動,并找準關(guān)鍵點,點面結(jié)合,循序漸進。
(五)理念、行為、形象相統(tǒng)一的原則:
充分挖掘華油公司深厚的優(yōu)良文化底蘊,大力宣傳、貫徹富有華油特色的文化理念;進一步完善和有效執(zhí)行行為規(guī)范和各項規(guī)章制度,把先進的文化理念和規(guī)范的行為文化融進全公司職工的所有崗位工作中、經(jīng)營管理生產(chǎn)活動中、著力打造富有華油特色的企業(yè)品牌,營造良好的企業(yè)環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象。
(六)三種規(guī)劃相結(jié)合的原則:
企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展過程而潛移默化式的積淀,企業(yè)文化是全員創(chuàng)建、并要作用于全員身上的。華油實業(yè)公司的中、長遠發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)使命的產(chǎn)物,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及其實施效果將指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實施,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要指導(dǎo)全體職工的職業(yè)生涯發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)要通過全體職工的職業(yè)行為來推進和實現(xiàn)。
三、目標
(一)總目標:
在201*——201*年里,逐步建立起適應(yīng)市場發(fā)展要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、體現(xiàn)中國
石油和遼河石油文化魅力、體現(xiàn)員工社會價值、展現(xiàn)華油實業(yè)公司文化魅力,具有華油特色的完整的企業(yè)文化體系,使公司凝聚力顯著增強,員工創(chuàng)造力有效激發(fā),公司競爭力明顯提高。
(二)具體目標:
201*年,是華油實業(yè)公司培育、宣貫企業(yè)文化,實施“新華油、新文化、新形象”文化戰(zhàn)略的開局年和基礎(chǔ)年,要豐富企業(yè)文化理念體系,并將文化理念延伸到基層單位;制定201*——201*年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,策劃能促進企業(yè)發(fā)展的具有文化內(nèi)涵的主題活動,做好文化理念的培訓(xùn)、宣貫工作。
201*年,延續(xù)201*年的企業(yè)文化建設(shè)工作,讓企業(yè)文化理念在基層單位和崗位得到充分體現(xiàn),使企業(yè)文化建設(shè)覆蓋全公司各個層面,做好新形象的建設(shè)和維護工作,開展文化營銷、品牌提升、知名度提升的工作。
201*年,突出企業(yè)文化建設(shè)中的行為規(guī)范的實踐工作,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的垂范和示范作用,促進全員行為規(guī)范工作,并進一步促進企業(yè)的管理規(guī)范化工作。
201*年,突出品牌建設(shè),形成具有華油實業(yè)公司文化個性和品牌特征,企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生明顯的實效和社會影響力。
1.職工基本行為規(guī)范履行率:
201*年:履行率70%;
201*年:履行率80%;
201*年:履行率90%。
201*年:履行率100%
2.企業(yè)管理制度履行率:
201*年:履行率70%;
201*年:履行率80%;
201*年:履行率90%。
201*年:履行率100%
3.文化理念執(zhí)行率
201*年:干部執(zhí)行率80%;普通員工履行率60%;
201*年:干部執(zhí)行率90%;普通員工履行率80%;
201*年:干部執(zhí)行率100%;普通員工履行率90%;
201*年:干部執(zhí)行率100%;普通員工履行率100%;
4.社會影響力和企業(yè)文化建設(shè)社會效果:
201*年,華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為遼河石油勘探局企業(yè)文化建設(shè)先進單位之一;
201*年,華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為中國石油系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進單位之一;
201*年,華油實業(yè)公司推進企業(yè)文化建設(shè)的成果爭取成為全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位之一;
四、推進步驟
(一)第一階段:廣泛發(fā)動,全員參與
時間:201*年5月至201*年12月
1.制定規(guī)劃:
制定《遼河石油勘探局華油實業(yè)公司201*——201*年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)任期目標。各單位應(yīng)制定出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)年度計劃。
2.開展主題活動:
融匯奧運精神于企業(yè)文化建設(shè)工作,推進企業(yè)文化建設(shè)工作。
企業(yè)文化是一項需要落實在企業(yè)各方面的工作,企業(yè)文化是一項需要借助載體的工作,結(jié)合中國石油是北京201*奧運合作伙伴的優(yōu)勢,將“更快、更高、更強”的奧運精神融匯到企業(yè)文化建設(shè)工作中,策劃、開展“華油人與奧運同行”的主題、系列活動。
(1)5月30日召開紀念中國石油成為奧運合作伙伴兩周年暨推進華油企業(yè)文化建設(shè)大會:
借助中國石油成為奧運合作伙伴兩周年的契機,培訓(xùn)企業(yè)文化,號召全體員工深入理解、認同華油文化;融匯奧運精神,倡導(dǎo)新華油的發(fā)展要更強、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快;發(fā)布《遼河石油勘探局華油實業(yè)公司201*——201*年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。
(2)8月8日,組織參加全國聯(lián)動的“同一個世界同一個夢想——世界同場健步走活動”:
結(jié)合華油公司所屬單位多、分散的特點,舉行“華油公司與奧運同行,華油職工徒步健康行”活動,組織職工代表從華油實業(yè)公司一個有代表性的基層單位走到另一個有代表性的基層單位,隊伍將舉著“華油公司與奧運同行,華油職工徒步健康行”的旗幟,活動結(jié)束后,簽上全部參加行走的人的名字,贈送給中國石油奧運合作辦。
(3)11月11日舉辦“安全是福哇”演講活動:
在奧運吉祥物“福娃”發(fā)布兩周年的時間里,結(jié)合企業(yè)安全工作,舉辦“安全是福哇”的征文演講活動。以此活動來進一步推進華油公司安全文化建設(shè)。
3.配合201*年“成本效益年”,開展成本文化工作:
先進的成本理念引領(lǐng)優(yōu)秀的成本行為,為配合201*年“成本效益年”的需要,開展成本文化建設(shè)活動:
(1)有獎?wù)骷杀纠砟睿?/p>
(2)組織成本知識競賽活動;
(3)評選“節(jié)約能手”;
(4)評選“降低成本先進單位”。
4.企業(yè)文化理念知識競賽:
在慶祝黨的生日的時機,以基層單位、機關(guān)單位為單位,組織企業(yè)文化理念知識競賽活動。
5.“祖國和華油都在我心中”故事賽活動:
按照“理念故事化,故事理念化”的思路,在國慶的時機,組織開展“祖國和華油都在我心中”故事大賽活動。
征集、演唱《華油之歌》,舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)
時間:201*年12月24日——30日。
(二)第二階段:全面推進,深化重點
時間:201*年1月至201*年12月。
1.舉辦華油實業(yè)公司組建15周年的座談會:
201*年3月舉辦華油實業(yè)公司組建15周年的座談會。
2.做好新形象的提升工作:
(1)完善視覺識別系統(tǒng),提升企業(yè)形象。在集團公司《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》的統(tǒng)一指導(dǎo)下,規(guī)范統(tǒng)一華油實業(yè)公司的形象識別標志。
(2)按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響生產(chǎn)活動的原則,在辦公樓、會議室、生產(chǎn)單位等場所懸掛、張?zhí)、布置企業(yè)文化理念宣傳語。
(3)塑造職工形象,統(tǒng)一配帶胸卡,制作、穿著工作服。
(4)建設(shè)華油實業(yè)公司榮譽展覽室。
(5)辦好網(wǎng)站。充分發(fā)揮好網(wǎng)站在輿論宣傳的導(dǎo)向作用
3.開展安全文化、廉潔文化、成本文化、服務(wù)文化、生育文化等工作。
4.堅持文化陣地建設(shè),豐富職工業(yè)余文化生活。
舉辦板報、宣傳欄比賽;加大文化、體育設(shè)施建設(shè)的投入,從實際出發(fā),以職工喜聞樂見的方式,豐富職工業(yè)余文化生活。
(三)第三階段:總結(jié)提高,循環(huán)提升
時間:201*年1月至201*年12月。
1.總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)推進:在企業(yè)文化各項工作基礎(chǔ)上,不斷完善企業(yè)文化體系,持續(xù)推進企業(yè)文化的建設(shè),求實效、見成效。
2.檢查評比,表彰激勵:檢查、考核公司各部門及各基層單位企業(yè)文化建設(shè)情況,召開公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流會、表彰會。
3.持續(xù)改進,循環(huán)提升:結(jié)合新變化、新環(huán)境,適應(yīng)性推進企業(yè)文化建設(shè),為未來的五年企業(yè)文化建設(shè)打下好的基礎(chǔ)。
五、基本措施
(一)有效創(chuàng)新,力求實效。實事求是地準確分析企業(yè)文化建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實際,有效創(chuàng)新,力求實效,扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。
(二)整合宣傳,由里到外。善于借助和通過各種形式,宣傳、傳播、培訓(xùn)企業(yè)文化理念,為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造必備和基礎(chǔ)條件。
(三)注重實際,養(yǎng)好習(xí)慣。把文化理念和行為規(guī)范落實到企業(yè)經(jīng)營活動的全方位、全過程,落實到崗位員工的一言一行中,注重引導(dǎo)、注重實際,促成良好習(xí)慣在崗位養(yǎng)成。
(四)抓好示范,典型引路。抓好企業(yè)文化建設(shè)的先進單位,強化它們在全公司企業(yè)文化建設(shè)工作中的示范作用,形成以點帶面,不斷提升的良好局面。
(五)有機融合,講究藝術(shù)。將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全面融合,實現(xiàn)全面、全方位、全過程的對接;充分尊重基層單位和員工的個性,充分尊重各單位自己的企業(yè)文化特色,使文化有機融合、有效融合。
六、實施保障
(一)領(lǐng)導(dǎo)垂范
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推進企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè),并確定本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標和基本內(nèi)容。
2.黨政一把手是推進企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任人,要形成和堅持“黨政協(xié)同負責(zé),黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)格局。
3.公司各級黨組織要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)之間的關(guān)系,使其有機結(jié)合,相互促進。
(二)組織保證
組建企業(yè)文化組織機構(gòu)。
成立由黨委書記、經(jīng)理任組長,相關(guān)職能部門負責(zé)人參加的“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”,負責(zé)華油實業(yè)公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導(dǎo)。
下設(shè)“企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室”,該辦公室設(shè)在工會,具體負責(zé)企業(yè)文化日常工作,在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門的企業(yè)文化工作,并指導(dǎo)好基層單位企業(yè)文化建設(shè)活動。
公司所屬各基層單位應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點,建立本單位的企業(yè)文化建設(shè)機制,明確企業(yè)文化建設(shè)的主管,做到工作有人負責(zé)、有人落實。
(三)經(jīng)費保證
設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費,納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
(四)制度保證
將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標管理體系或業(yè)績考核體系中,企業(yè)文化建設(shè)的成效也作為年度考核的主要內(nèi)容之一,考核結(jié)果同各單位、各部門績效掛鉤,并作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核的重要內(nèi)容。每年度對所屬單位檢查考核一次,各單位要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實施計劃,并組織實施,使企業(yè)文化建設(shè)工作得到堅強的制度保障。
華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程和工作,要堅持不懈,持之以恒,重在建設(shè)中運用、維護中提升。只要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度落實、管理到位,通過201*——201*年的扎實工作,有華油實業(yè)公司特色的企業(yè)文化一定能夠在凝聚職工隊伍,提高職工綜合素質(zhì),提升企業(yè)競爭力,促進企業(yè)全面發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。
第五篇:xx建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃xx建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)文化建設(shè)目標:
高舉“二次創(chuàng)業(yè)”大旗,形成以“以客戶為中心,以奮斗者為本,誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越”為核心思想的團結(jié)進取、充滿活力、精神昂揚的企業(yè)文化氛圍,達到(請您支持:www.7334dd.com)“我以xx為榮、xx以我為榮”的精神狀態(tài)。
二、企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)成果具體表現(xiàn)在物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次。 ㈠物質(zhì)層
公司的工作環(huán)境、公司容貌、公司產(chǎn)品、公司廣告及宣傳資料等都體現(xiàn)出xx的企業(yè)文化,特別是統(tǒng)一的企業(yè)cis。
㈡行為層
主要是指公司行為的規(guī)范、公司人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范,以及公司與公司之間、公司與客戶之間、公司與政府之間、公司與社會之間的行為規(guī)范,職業(yè)禮儀,時刻體現(xiàn)出我們的文化。
㈢制度層
公司規(guī)范的操作流程(作業(yè)指導(dǎo)書)、內(nèi)部規(guī)章制度、內(nèi)部員工晉升機制、考核獎懲和激勵機制等企業(yè)經(jīng)營管理制度,是行為成果得以實現(xiàn)的重要保證。
㈣精神文化
包括公司精神、公司經(jīng)營哲學(xué)、公司道德、公司價值觀、公司風(fēng)貌等內(nèi)容,是公司意識形態(tài)的總和。主要內(nèi)容是:
1、公司戰(zhàn)略愿景是:成為以房屋建筑為主項的多項一級資質(zhì)的廣東建筑施工龍頭企業(yè)。
2、公司的使命是:為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);為奮斗者搭建事業(yè)平臺;為股東創(chuàng)造理想收益。
3、我們的核心價值觀是:以客戶為中心,以奮斗者為本,誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越。
①以客戶為中心
就是將企業(yè)所有的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃、管理模式、業(yè)務(wù)流程等統(tǒng)統(tǒng)的定位 1
在幫助客戶更多地實現(xiàn)其價值需求上?蛻粑┯蝎@得其滿意的價值需求和價值體現(xiàn),才能顯現(xiàn)出其應(yīng)有的客戶滿意、客戶忠誠和客戶貢獻。
以客戶為中心的價值觀的實現(xiàn),需要公司人人都是服務(wù)員:上下級之間、同事之間、總部與分公司之間、分公司與分公司之間相互服務(wù);全公司服務(wù)好終業(yè)主和合作伙伴。
②以奮斗者為本
公司要實現(xiàn)她的愿景和使命,需要所有的員工堅持合作,走集體奮斗之路。個人可以在奮斗中獲得新生,在奮斗中改變命運,在奮斗中創(chuàng)造價值;公司同樣也會讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位有待遇,讓公司成為奮斗者天堂。
③誠信
做事首先做人,要求員工及員工對客戶都要做到信守諾言、言行一致、誠實不欺,這樣才能不斷吸引新客戶,留住長期客戶。
④合作:企業(yè)的使命是為客戶、為奮斗者、為股東,這是一種多贏,只有合作才會共贏(企業(yè)、奮斗者、客戶),所以我們要有合作意識,要有共贏觀念。合作的過程就是整合資源的過程,就是1+1>2的過程;合作要遵守游戲規(guī)則。
⑤學(xué)習(xí):學(xué)到老,活到老。培訓(xùn)是學(xué)習(xí),看書是學(xué)習(xí),開會是學(xué)習(xí),私下溝通是學(xué)習(xí),請教是學(xué)習(xí),實踐是學(xué)習(xí),總結(jié)提高也是學(xué)習(xí)。公司一直致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,營造積極向上的氛圍。
⑥創(chuàng)新:不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新中取得更大進步。
⑦追求卓越:凡是不做則已,要做就做到最好!追求完美、追求卓越!公司所有的目標都是為了打造卓越華坤,這里的卓越既是人的卓越,也是企業(yè)的卓越。
4、我們的核心理念是:
①經(jīng)營理念:打造企業(yè)核心競爭力,走穩(wěn)健的、可持續(xù)發(fā)展的道路,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
②質(zhì)量理念:科學(xué)管理、精益求精、信譽第一、質(zhì)量至上。
③人才理念:不拘一格降人才、公平公正勵人才、千方百計留人才、互動高效育人才。
三、企業(yè)文化建設(shè)步驟
第一步:啟動階段——201*年8月
這一階段非常重要,我們要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會,由公司董事長或總經(jīng)理親自掛帥,對企業(yè)文化戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)企業(yè)文化執(zhí)行小組,由各部門各分公司負責(zé)人組成。
第二步:調(diào)研階段——201*年8月到201*年9月
這一階段的重要任務(wù)和目標就是調(diào)查分析公司現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、公司戰(zhàn)略目標等,再進行科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)公司愿景、公司使命、公司核心價值觀、公司理念、公司戰(zhàn)略、公司口號等。
第三步:形成規(guī)范文字和ci系統(tǒng)階段——201*年9月到201*年12月
依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求,設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范,包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等,同時進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃,建立公司的ci識別系統(tǒng);匯總討論成果,形成行為規(guī)范;匯總故事案例,形成故事集。
第四步:初步形成文化氛圍階段——201*年1月到201*年12月
對照行為準則、規(guī)范,將理念變?yōu)樾袨椋⒉粩嘈拚约旱男袨,在企業(yè)內(nèi)部形成強烈的本公司特色的企業(yè)氛圍,不斷實踐,不斷改善,不斷創(chuàng)新。
第五步:深入發(fā)展階段——201*年1月至201*年12月
這一階段又可以分為以下四個相互影響與提升的螺旋階段,即:
第一個階段,不自覺的(無意識)的文化創(chuàng)造。
第二階段,自覺的文化提煉與總結(jié)。
第三階段,文化落地執(zhí)行與沖突管理。企業(yè)在文化落地階段應(yīng)該遵循“從易到難、由內(nèi)而外、循序漸進”的原則開展文化落地建設(shè)。
第四階段,文化的再造與重塑。從而進入我們公司企業(yè)文化建設(shè)的第六步。 第六步:企業(yè)文化固化提升階段——201*年1月到201*年12月
經(jīng)過幾年的螺旋推行提升建設(shè),公司企業(yè)文化基本固化、沉淀,形成我們獨有的特色文化,深入人心,自覺指導(dǎo)我們的行為,從而改變整個團隊的氛圍和精神,不斷變成文化成果輸出,并且服務(wù)于公司戰(zhàn)略,創(chuàng)造成果。
四、資源投入
㈠人力投入:全員參與,100%投入。
造勢:領(lǐng)導(dǎo)和公司高層重視并積極推動,在全公司營造一種氣勢和氛圍;
實施:辦公室主導(dǎo),將企業(yè)文化氛圍轉(zhuǎn)化成各種具體的工作計劃和方法,制訂相關(guān)制度、流程和獎罰辦法,并具體主導(dǎo)這項工作;
執(zhí)行:各公司各部門主管狠抓落實,按要求有計劃有步驟地執(zhí)行,起到承上啟下的作用;
操作:全體人員,具體操作每一項活動和計劃,保證各項工作有計劃、有實施、有監(jiān)督、有反饋、有獎罰、有改善。
㈡物力投入:涉及到辦公環(huán)境優(yōu)化、宣傳標語制作等。
㈢財力投入:預(yù)計啟動和宣傳階段投入大些,而形成文化氛圍和發(fā)展固化后,投入財力相對會減少。包括學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、活動、獎勵等,每年按5—10萬元的財力投入預(yù)算。
五、企業(yè)文化建設(shè)保障機制
形成文化,一定要有良好的機制提供保障和支撐,企業(yè)文化建設(shè)保障機制主要包括:
㈠激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性,其激勵方式有:目標激勵、參與激勵、強化激勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵。
㈡紀律約束機制。要有明確的規(guī)范,落實上不走樣,將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。
㈢凝聚機制。我們的企業(yè)價值觀要得到所有員工的認同,并且加強宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí),確保深入人心?梢蚤_展不同的活動月,或是組織不同的員工活動,豐富和強化企業(yè)文化宣傳的力度和方式。
所以我們建立起各種相配套的機制體系,來保證企業(yè)文化推行過程中靈活處理各種問題。
六、企業(yè)文化建設(shè)方法
㈠晨會、夕會、總結(jié)會等會議方法;
㈡思想小結(jié)、心得體會、學(xué)習(xí)報告等;
㈢張貼宣傳企業(yè)文化的標語;
㈣樹先進典型;
㈤權(quán)威宣講;
㈥外出參觀學(xué)習(xí);
㈦公司故事;
㈧公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史、榮譽陳列室;
㈨文體活動;
㈩公司刊物、網(wǎng)站;
(十一)企業(yè)形象識別系統(tǒng)(ci或cis),主要是三個方面,即理念識別(mind identity 簡稱mi)、行為識別(behariour identity 簡稱bi)和視覺識別(visual identity 簡稱 vi)三方面所構(gòu)成。
(十二)引進新人,引進新文化。
歡迎閱讀其他范文:公司企業(yè)文化建設(shè)201*-201*規(guī)劃
東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案
xx公司企業(yè)文化建設(shè)中長期規(guī)劃
供電公司企業(yè)文化建設(shè)十一五規(guī)劃
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。