第一篇：企業(yè)文化大家談

企業(yè)文化大家談

——論營銷人員之來去

在藥品行業(yè)內(nèi)有一句知名的格言：“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的翹楚！”

其實(shí)這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品，也不是價(jià)格，最根本的競爭是在于人才資源的競爭與管理。那么，最為直接的競爭可能來自于銷售人才，體現(xiàn)于銷售人才。銷售人才真正掌握了市場命脈，也就是渠道中最為關(guān)鍵的人的因素。 越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。如今，賽科藥業(yè)已經(jīng)度過了進(jìn)入市場的初期和高速發(fā)展階段。為了企業(yè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，處在藥品競爭第一線的賽科昌盛也到了對以往人才機(jī)制得失進(jìn)行回顧的必要階段。銷售人才是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)部分。有些公司的銷售人員經(jīng)常感嘆：為企業(yè)創(chuàng)造效益時(shí)，老板就笑臉相迎；一旦效益滑坡，老板的臉拉的像“長白山”。許多企業(yè)為了完成銷量，在市場立有一席之地，對銷售人員的需求，管理和規(guī)劃過于著重眼前利益，力求簡單實(shí)效，立竿見影。 很多時(shí)候，我們的企業(yè)在進(jìn)入市場初期，采用人海戰(zhàn)術(shù)攻擊市場而且取得了很好的效果。當(dāng)企業(yè)基本確立市場地位，考慮到費(fèi)用等諸多因素大幅裁員，動(dòng)則以開除為脅迫對銷售人員施加壓力。這種“純銷售指導(dǎo)”的模式，我覺得已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至成了進(jìn)一步提高發(fā)展空間的瓶頸，形成了“制約因素”。

銷售人員被炒或跳槽造成企業(yè)在人力資源管理的精力和財(cái)力上的大大浪費(fèi)，也給企業(yè)帶來了不穩(wěn)定因素。也許企業(yè)會(huì)說，我們對這些銷售人員的培訓(xùn)方面花的錢他們早給賺回來了，但有的人沒有想過，他們緊接著就可能為咱們的競爭對手工作。當(dāng)他把我們看作敵人時(shí)，那就是最大的失敗。

藉此可見，以上“通用”的人才管理模式無疑與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展的宗旨相駁，隨著市場競爭勢態(tài)的進(jìn)一步加劇，勢必導(dǎo)致企業(yè)先期所構(gòu)筑的市場競爭優(yōu)勢也會(huì)逐步喪失殆盡。 說到這里，我想我可以展開正題。作為企業(yè)文化中的核心：如何選擇銷售人才，怎樣發(fā)揮賽科的“ 人情”優(yōu)勢留住人才，用賽科的文化獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)人才。

先談?wù)勥x擇銷售人才。在以往的人才招聘活動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)選擇人才的通病。他們過于青睞學(xué)歷較高，各方面綜合素質(zhì)都比較好的求職者。但到企業(yè)之后，這些佼佼者卻沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的能力出。對此(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：www.7334dd.com-morality、才：p-performance、激情：p-passion)；

企業(yè)文化表現(xiàn)形式：虛擬團(tuán)隊(duì)、一院一刊（天融學(xué)院、《天融月刊》）；

企業(yè)文化培訓(xùn)體系：新兵營、鐵軍營、黃埔營、老a營。

二、六合天融公司企業(yè)文化創(chuàng)新原則

企業(yè)文化存在于傳承，發(fā)揚(yáng)于傳承，沒有傳承，就等于放棄企業(yè)長期積累的精神文化資產(chǎn)；但企業(yè)文化也必須創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼，傳承是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是靈魂。

下面，我就代表公司向領(lǐng)導(dǎo)和同仁們分享一些企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)方面的感受，作為拋磚引玉。

（一）天道酬勤，大道至簡——“一把手”推進(jìn)原則

從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、策劃者和推動(dòng)者。

公司高度重視員工的培訓(xùn)，每年不惜投入大量人力物力舉辦多期訓(xùn)練營培訓(xùn)。每一期培訓(xùn)高層領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自授課，尤其是作為青年骨干培養(yǎng)的黃埔營，所有高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與長達(dá)三個(gè)月的各類培訓(xùn)課程。公司以此作為員工了解公司、傳承公司文化、積極參與公司運(yùn)營發(fā)展的最有效途徑，同時(shí)也將訓(xùn)練營作為識別自燃物、發(fā)現(xiàn)未來骨干的直接渠道。

《天融月刊》創(chuàng)刊于201*年，是公司企業(yè)文化的得力載體、有效的承載形式。公司總經(jīng)理親自擔(dān)任月刊主編，親自撰寫文章，參與編輯指導(dǎo)工作�，F(xiàn)在，《天融月刊》出刊十載，記錄了中節(jié)能六合天融公司的點(diǎn)滴成長史、記錄了企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)二十載的艱辛、記錄了每位員工的“天融故事”�！短烊谠驴�》對內(nèi)已經(jīng)成為公司企業(yè)文化重要的宣傳陣地和企業(yè)文化推動(dòng)的重要力量，成為新員工入職公司后了解公司的最快的渠道，成為了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間，乃至公司與員工之間的溝通橋梁，思想交流的公共平臺，對外則已經(jīng)成為公司重要的展示窗口，越來越多的政府機(jī)關(guān)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)同仁通過《天融月刊》認(rèn)識了天融，了解了天融。

（二）得道多助，共勉扶持——以人為本原則

企業(yè)的競爭從根本上說是人才的競爭，企業(yè)員工的素質(zhì)和積極性、主動(dòng)性決定了企業(yè)的興衰成敗，建立以人為本的企業(yè)文化是時(shí)代的要求。堅(jiān)持以人為本的內(nèi)涵就是要尊重人、理解人、關(guān)心人、發(fā)展人。

在xxx公司的核心價(jià)值觀中，人本位列首位，公司在日常的管理中也無不以人本為行為的指導(dǎo)原則，企業(yè)文化則是人本最佳的表現(xiàn)途徑。在公司里，每個(gè)員工生日時(shí)都將收到公司全體員工簽名的生日賀卡；在公司里，與領(lǐng)導(dǎo)碰面時(shí)總是能收到一個(gè)微笑、一個(gè)夸獎(jiǎng)、一個(gè)鼓勵(lì)；在公司里，生病時(shí)總能收到一份關(guān)心，一聲問候或一次探望，甚至是員工家屬也能不時(shí)收到公司的祝福和問候。天融就是一個(gè)大家庭，一個(gè)團(tuán)結(jié)一心、攜手同行的大家庭。

和諧人性的環(huán)境和氛圍中，公司內(nèi)逐漸形成了和諧、積極、陽光的行為導(dǎo)向，公司員工人人快樂工作、幸福生活。在長年累月的人本關(guān)懷中，公司的人員流失長期處于較低的水平，員工在公司的平均服務(wù)時(shí)間在5年以上。很多第一份工

第三篇：企業(yè)文化大家談之唱響紅歌

在紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立92周年之際，全國大地掀起一股紅色風(fēng)暴，無論是在各省市、自治區(qū)，還是企業(yè)、事業(yè)單位、校園里、街道上都在高唱紅歌，進(jìn)行唱紅歌比賽活動(dòng)。紅歌是愛國主義教育的好教材，不僅歌詞美，而且一首歌就是一段歷史。高唱紅歌，不僅可以激發(fā)愛黨、愛國的熱情，還能增強(qiáng)民族的凝聚力和自豪感，激勵(lì)員工以實(shí)際行動(dòng)來報(bào)效偉大的黨、偉大的祖國。

紅歌，即紅色革命歌曲，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。如紅軍歌曲、抗日歌曲、解放歌曲、社會(huì)主義時(shí)期和改革開放時(shí)期的各類健康進(jìn)步歌曲。這些歌曲在中國革命進(jìn)程中發(fā)揮過重要作用，它不僅是一種音樂文化的傳承,也是一種奮斗精神的弘揚(yáng)。唱這些歌曲能給人帶來一種巨大的激勵(lì)。大唱紅歌，大唱愛國主義歌曲是一種重要的思想教育活動(dòng)，通過歌唱，能使人的思想得到凈化，傳承紅色精神，激發(fā)革命精神，牢記歷史，愛我中華，拼搏奮進(jìn)。

紅歌是中國永遠(yuǎn)的主旋律。紅歌在中國共產(chǎn)黨的發(fā)展史上是一條靈魂。紅歌贊美了黨、贊美了祖國、歌頌了英雄、歌唱了理想、抒發(fā)了改天換地的情懷，深深地銘刻著時(shí)代的印記，真切地表達(dá)了一代人或幾代人的理想追求。它的特點(diǎn)是，旋律優(yōu)美、寓意深刻、內(nèi)容健康、格調(diào)高雅，記載了一段特殊的歷史，記載著革命英雄主義、革命浪漫主義，顯示出激昂斗志、濃厚的戰(zhàn)友情以及火熱的生活場面。實(shí)踐證明,那些經(jīng)歷了歲月檢驗(yàn)、廣泛流傳在人民大眾中間、具有強(qiáng)烈震撼力的紅歌，具有頑強(qiáng)的生命力，久唱不衰。

唱紅歌傳承了紅色文化，能喚起我們對紅色的回憶。當(dāng)我們再次唱起《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》《唱支山歌給黨聽》《黨啊，親愛的媽媽》《團(tuán)結(jié)就是力量》《咱們工人有力量》《愛我中華》《祝福祖國》《今天是你的生日，我的祖國》《《走進(jìn)新時(shí)代》、《在希望的田野上》《好日子》等紅歌時(shí)，就如同走進(jìn)那火紅的年代，看到了戰(zhàn)爭年代的烽火硝煙，建設(shè)時(shí)期的風(fēng)雨歷程，改革年代的輝煌成就，讓人熱血沸騰，激情滿懷，干勁倍增。

紅歌是一個(gè)時(shí)代的象征，更值得我們一代代人永遠(yuǎn)傳唱下去。列寧說過：忘記過去，就意味著背叛！唱響紅色歌曲喚起人們對紅色歷史的回憶，是加強(qiáng)革命歷史傳統(tǒng)教育的好辦法。無論時(shí)代如何變遷，人們心底對真善美的向往是一致的，對積極向上的精神追求是一致的。而催人奮進(jìn)、感人肺腑的紅歌所表達(dá)的對人民英雄的崇拜、對歷史人物的緬懷、對幸福生活的贊美，得到了人們廣泛的認(rèn)同和歡迎。在民眾中產(chǎn)生的巨大影響，歷久不衰。李長春同志說，紅歌體現(xiàn)了先進(jìn)文化的方向，推動(dòng)唱紅歌是進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育的好辦法。希望我們能夠通過唱紅歌，弘揚(yáng)井岡山精神、弘揚(yáng)黨的革命傳統(tǒng)。

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，每一個(gè)時(shí)代都會(huì)產(chǎn)生反映這個(gè)時(shí)代特色的經(jīng)典紅歌。我們唱紅歌，是在當(dāng)代語境下用心去解讀紅色精神和紅色文化。我們虔誠地唱紅歌，是因?yàn)榧t歌賦予了紅色靈魂及人間正氣！我們演繹紅歌之精髓，表達(dá)紅色之韻味，唱出觸動(dòng)心弦、悅耳動(dòng)聽的個(gè)性與情調(diào)，唱出“真善美”之要義與情感。我們在開展唱紅歌的歌詠比賽當(dāng)中，要不斷汲取豐富的政治營養(yǎng)，從內(nèi)心深處感受到社會(huì)主義好、共產(chǎn)黨好、改革開放好和偉大祖國好，堅(jiān)定一代又一代人永遠(yuǎn)跟黨走，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗的理想和信念。

紅歌，是我們行進(jìn)時(shí)的背景音樂，是我們沖鋒陷陣的激昂號角，魅力永在，將鼓舞我們不畏艱難險(xiǎn)阻，走向更廣闊的天地。高唱紅歌的比賽活動(dòng)，必將為企業(yè)新一輪發(fā)展注入精神“活水”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營煥發(fā)新的生機(jī)與活力！當(dāng)紅歌再次響徹神州大地，紅遍全中國之時(shí)，也就是我們中華民族真正走向復(fù)興之機(jī)！

第四篇：電力企業(yè)文化談：做一匹狼

電力企業(yè)文化談：做一匹狼

這個(gè)題目可能讓所有看到的人，都會(huì)感到或多或少的有些毛骨悚然。“狼”在大家的心目當(dāng)中可能只是貪婪、兇殘的代名詞，可是做一匹“狼”卻是我在**工地幾個(gè)月之后所最想告訴大家的。

**電廠，是國家“十五”重點(diǎn)工程，這里云集了很多全國電建企業(yè)的的精英。大家都想通過**電廠工程，在中國最有實(shí)力的電力投資企

業(yè)之一的華能這里，分得一塊屬于自己的市場。面對東電一公司和東電三公司等擁有著較強(qiáng)實(shí)力的電建企業(yè)并與之同場競技，我們應(yīng)該怎樣去面對來自這些強(qiáng)壯“東北虎”的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)，是我們必須去考慮的問題。也許做一匹兇狠的“狼”是我們唯一的也是最好的選擇。

首先，讓我們來看這樣一個(gè)例子。大家都知道在戰(zhàn)火紛飛的中東，有著一個(gè)叫做以色列的國家。以色列是一個(gè)在穆斯林國家包圍當(dāng)中崛起的一個(gè)猶太人國家，他們的周圍有著像伊拉克、伊朗、科威特、沙特等等這樣的穆斯林強(qiáng)國。種族沖突在這里無處不在，但是以色列卻在這樣的環(huán)境當(dāng)中成長為了中東地區(qū)舉足輕重的國家。原因在于他們信奉著這樣一句話“我們周圍有很多獅子和老虎，而我們要成為一條響尾蛇！”他們認(rèn)為周圍的敵人都非常強(qiáng)大，但是如果他們侵犯自己，他們就會(huì)像一條響尾蛇那樣去咬他的腳，為了生存抗?fàn)幍降�。就是這樣，以色列在穆斯林群雄的注視下成為了一條所有人都畏懼的“響尾蛇”，而且逐漸強(qiáng)大著。

這讓我們想到什么？以色列是為了生存而強(qiáng)大起來，我們現(xiàn)在也面對著同樣的問題。在市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸形成的今天，為我們帶來了發(fā)展的巨大機(jī)遇，同時(shí)也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)。競爭和變化是常態(tài)，誰也無法回避競爭，只能置身其中。市場競爭的激烈和殘酷是我們所必須面對的，在物競天擇適者生存的世界里我們必須讓自己成為一匹“狼”。

狼的許多難以置信的做法是值得借鑒的。其一，不打無準(zhǔn)備之仗，踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。好像在實(shí)踐孫子兵法，“多算勝，少算不勝”。其二，最佳時(shí)機(jī)出擊，保存實(shí)力，麻痹對方，并在其最不易跑動(dòng)時(shí)，突然出擊，置對方于死地。其三，最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對手是最恐懼，也是最具殺傷力的。

而現(xiàn)在我們最需要的是，擁有一支像狼那樣具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。所以我們應(yīng)該以狼的精神來打造我們的團(tuán)隊(duì)。

眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。這是狼最讓人敬畏的精神之一。俗話說：“好虎難敵群狼�！本褪沁@個(gè)道理。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們必須團(tuán)結(jié)，小到一個(gè)班組大到整個(gè)公司，只要有這樣的團(tuán)結(jié)就沒有什么不可戰(zhàn)勝的。初到**甲方一直帶著“變色眼睛”看我們，說的嚴(yán)重一點(diǎn)是輕視。但是，**項(xiàng)目部全體干部職工在這樣的環(huán)境下，沒有去爭辯什么，而是空前的團(tuán)結(jié)了起來。用龍門吊和卷揚(yáng)機(jī)吊起了重達(dá)310噸的發(fā)電機(jī)定子，提前高質(zhì)量完成化學(xué)水標(biāo)段，電纜接線成為**工程的樣板，一個(gè)又一個(gè)不爭的事實(shí)讓甲方折服了，也讓身邊的強(qiáng)手們樹起了大拇指。緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，我們做出的成績，讓所有人都不敢輕視我們。

知己知彼：狼尊重每個(gè)對手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。在**工地，在面對“東北聯(lián)軍”的前后夾擊中，我們對我們的對手進(jìn)行了充分的了解，力求將自己的強(qiáng)項(xiàng)做的更加出色，使我們在甲方心目中的地位得到了不斷提高。

臥薪嘗膽：狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西�，F(xiàn)在我們似乎就是處在這樣一個(gè)環(huán)境當(dāng)中。在**工地，項(xiàng)目部從實(shí)際出發(fā)，制定了求真務(wù)實(shí)的施工策略。踏實(shí)的將每一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)圓滿完成，將工程施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)做好。只有這樣，在**工地我們才能占據(jù)屬于自己的一席之地。

同進(jìn)同退：狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。做為公司的職工，我們不要去抱怨我們的條件有多么的差，我們的困難有多么多，因?yàn)樵诂F(xiàn)在這樣的情況下我們必須與公司共進(jìn)退，只有公司越來越好了，我們的生活才能越來越好。在**工地，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心職工生活。從職工食堂的伙食到職工澡堂。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將職工生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都掛在心上。有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有可職工的理解和支持，于是產(chǎn)生了一種“共鳴”和凝聚力。在工程最緊張的時(shí)候，主動(dòng)放棄休假的有，無法在有病父母床前盡孝的有，無法照看幼子的有，帶病堅(jiān)持工作的有。沒有什么要求，沒有什么抱怨，只有奉獻(xiàn)和進(jìn)取。他們誓與公司共進(jìn)退，感人事跡彼彼皆是。

我們一直在說為公司的長期發(fā)展去做些什么，我認(rèn)為如果我們每一個(gè)人都成為一匹“狼”的話，那也許是我們?yōu)楣�司發(fā)展所做出的最大的貢獻(xiàn)。讓我們?nèi)プ鲆黄ァ袄恰�，用“狼”的精神去打造我們的團(tuán)隊(duì)。提高自身的創(chuàng)新競爭力，以狼的精神和團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，迎接更大更殘酷的競爭和挑戰(zhàn)。我相信有一天我們會(huì)成為讓電建市場上一匹讓所有對手都感

到敬畏的“狼”。

第五篇：供電企業(yè)文化大家談?wù)魑模ㄗ銎髽I(yè)文化踐行者）

供電企業(yè)文化大家談?wù)魑模ㄗ銎髽I(yè)文化踐行者）

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，特別是在當(dāng)前加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，公司發(fā)展進(jìn)入了再上新臺階的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。

面對新形式、新要求，國家電網(wǎng)公司推出了“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價(jià)值觀

、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，在公司系統(tǒng)全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展�！罢\信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”，簡簡單單的八個(gè)字既是對企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會(huì)責(zé)任觀的高度凝煉的概括，也是全體電力人共同奮斗的思想基礎(chǔ)，需要我們每一個(gè)人用實(shí)際行動(dòng)去詮釋。

青年人有著無窮的勇氣和特有的超越精神，是企業(yè)的新生力量，要以優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)青年人的思想進(jìn)步，用核心價(jià)值觀引領(lǐng)青年人不斷成長，用科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)激發(fā)青年人的斗志。作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，青年人工作在企業(yè)的各個(gè)崗位上。在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作中，青年人弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，用智慧和汗水把平凡的工作做得不平凡�；蛟S你是一名電力搶修工，當(dāng)你汗流浹背，嚴(yán)格履行搶修服務(wù)承諾時(shí)限，是誠信；或許你是一名電力運(yùn)行工，當(dāng)你在監(jiān)視屏前默默守候，千萬次無差錯(cuò)地執(zhí)行每一道指令，是責(zé)任；或許你是生產(chǎn)技術(shù)人員，當(dāng)你勇于攻克一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，提升工作效率效益時(shí)，是創(chuàng)新；或許你只是一名電力外線工，當(dāng)你披荊斬棘架起座座鐵塔，牽起根根銀線，是奉獻(xiàn)……

在推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，需要我們青年人以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，自覺地將自己融入到企業(yè)改革發(fā)展的熱潮中，在各自的崗位上切實(shí)履行好自己的職責(zé)，做企業(yè)文化的踐行者，為建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)，為全社會(huì)提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、潔凈的電能及其優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出青年人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

本網(wǎng)向你推薦更多精彩內(nèi)容：

企業(yè)文化大家談之如何做好綜合部服務(wù)支撐工作

企業(yè)文化大家談之若有人知春去處

談企業(yè)文化的創(chuàng)建

談企業(yè)文化的誤區(qū)和落實(shí)

企業(yè)文化焦點(diǎn)隨談

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《企業(yè)文化談》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/303071.html

• 上一篇：企業(yè)的民主管理與文化建設(shè)
• 下一篇：企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的交匯點(diǎn)