第一篇：加強企業(yè)執(zhí)行文化建設的幾點思考

根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的特點通過對工作中存在的庸、懶、散問題的進行深入梳理和剖析，現(xiàn)就加強企業(yè)執(zhí)行文化建設談一點心得體會。

首先我們要認識到企業(yè)管理中的“庸懶散”現(xiàn)象是一個企業(yè)的執(zhí)行文化缺失造成的。企業(yè)的執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，它的核心是通過運營機制的執(zhí)行把企業(yè)戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實結(jié)果的文化。企業(yè)的執(zhí)行文化是以目標結(jié)

果為導向、以責任為載體、以檢查為手段、以獎懲為動力的形式來體現(xiàn)的。

一、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設，要從加強員工的各項技能培訓開始，滿足企業(yè)目標結(jié)果的要求。

物業(yè)企業(yè)從業(yè)人員流動性大，業(yè)戶對物業(yè)服務水平的要求不斷提高，物業(yè)設備設施的更新?lián)Q代以及物業(yè)公司管理的不斷完善，都使得員工的工作技能不能適應企業(yè)執(zhí)行文化有關滿足公司目標結(jié)果的要求。要完成企業(yè)的目標任務就要提高員工的工作執(zhí)行力，就必須建立以提高業(yè)務技能為核心的多層次、多種類的員工培訓，建立一支技術過硬，紀律嚴明，不怕困難，積極向上的員工隊伍，奠定企業(yè)執(zhí)行力的基礎。

員工培訓還有助于形成強大的凝聚力和創(chuàng)造力。通過對員工投入真誠的情感和科學的管理，引導員工的觀念更新，心往一處想，勁往一處使，讓所有員工朝著企業(yè)制定的一個共同的目標奮進，并從意識深處習慣和認同企業(yè)倡導的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，最終完成企業(yè)發(fā)展目標。

二、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設，關鍵是要建立一套科學的制度。

物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，物業(yè)業(yè)態(tài)的不同特性和物業(yè)管理服務的持續(xù)性和長期性，都需要企業(yè)在管理模式和管理機制上下功夫，建立一套切實可行的制度。

企業(yè)的規(guī)章制度是規(guī)范員工行為、明確公司秩序、確保有效執(zhí)行的行為規(guī)范，無論在企業(yè)的行政管理和服務管理，還是在班組建設管理上，都需要有相應的規(guī)定或規(guī)章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是不能做的，什么是立刻要完成的。令行禁止是打造公司執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提，只有這樣，才能最大程度地避免執(zhí)行的盲目性。

制度建設需要在經(jīng)營管理實踐中得到檢驗和完善。在具體的執(zhí)行力監(jiān)督工作中，規(guī)章制度不完善性會逐漸暴露，如條款和現(xiàn)場實際不符、不具體、根本沒有執(zhí)行過或不能執(zhí)行的情況；制度覆蓋不全導致的有些工作找不到相關規(guī)定、不知如何執(zhí)行，造成了執(zhí)行力脫節(jié)和難以執(zhí)行的情況等。特別是有些部門與部門之間的工作接口地帶，各自都沒有規(guī)定，公司也無整體的相關制度，執(zhí)行層往往會扯皮推諉，造成工作效率低下執(zhí)行力薄弱的現(xiàn)象。所以只有依靠科學完善的制度，才能做到責任明確，才能使每個員工在責任面前能恪盡職守、超前思考、換位思考，遇到問題能積極主動、盡善盡美地完成各項工作。

三、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設，必須建立高效合理的流程體系并得到檢查落實。

物業(yè)服務業(yè)戶的多樣性，物業(yè)服務工作的系統(tǒng)性、即時性、抽象性，都需要企業(yè)在管理體系檢查機制上建立一套嚴密高效的管理流程。流暢的工作流程是建立企業(yè)執(zhí)行文化的硬性條件，企業(yè)是一個有機的系統(tǒng)性運營的整體，只有通過建立與客戶充分溝通、統(tǒng)籌性好、技術熟練、管理規(guī)范、部門協(xié)調(diào)的服務流程網(wǎng)絡，才能確保公司各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。

在執(zhí)行力的檢查工作當中，有時會遇到這樣的問題，有些工作內(nèi)容幾個部門都制定了相關控制的規(guī)章制度的條款，但在制定管理流程時，由于沒有進行溝通，造成同一件事務管理重疊、缺位或者不到位的現(xiàn)象；還有的問題是各部門根據(jù)自己的實際情況制定的規(guī)定條款在部門內(nèi)執(zhí)行順利，但由于缺乏公司全局工作的統(tǒng)籌把握，就造成各部門內(nèi)部制度與公司有些規(guī)定要求相互抵觸、標準不一的情況。所以一套高效的管理流程體系，結(jié)合信息化管理手段的運用以及表格化的監(jiān)控檢查，是建設企業(yè)執(zhí)行文化的關鍵所在。

四、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設，必須建立激勵和責任機制，形成科學合理的績效考核體系。

物業(yè)管理的公共服務特性，公共安全保障要求和業(yè)戶的滿意度要求，都需要公司要建立有效地將薪酬與業(yè)績掛鉤的考核評價體系，切實把執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果作為對員工的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。

首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考核評價體系，通過業(yè)戶滿意度調(diào)查、部門內(nèi)考核、企業(yè)互評等對執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果的考核評價，作為企業(yè)績效考核的主要依據(jù)。有好的激勵制度，公司員工就會煥發(fā)工作激情，變要我做到我要做，就會馬不揚鞭自奮蹄，自發(fā)地提高執(zhí)行力。同時員工所得薪酬也是對其完成工作的肯定和補償，激勵其在未來也能努力工作。

企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、

提高工作業(yè)績上來，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動力。例如物業(yè)的保潔服務是一項日常事務性工作，公司部門結(jié)合保潔工工作量的大小和根據(jù)保潔標準進行的每日普查和定期檢查相結(jié)合，對保潔人員進行考核，獎勤罰懶。

總之，加強企業(yè)執(zhí)行文化建設，是轉(zhuǎn)變工作作風、提升執(zhí)行力的重要途徑，更是對公司戰(zhàn)略管理的一項長期任務。在今后的工作中，我

們要不斷解放思想、精湛業(yè)務，堅持嚴謹?shù)淖黠L，切實履行工作職責，努力提高工作執(zhí)行力，為實現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧、科學發(fā)展做出我們共同的努力！

第二篇：加強企業(yè)文化建設的思考

加強企業(yè)文化建設的思考

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體職工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體職工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統(tǒng)一職工意志,規(guī)范職工行為,凝聚職工力量,為企業(yè)總目標服務。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業(yè)職工的整體精神,凝心聚力。先進的企業(yè)文化,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力,是規(guī)范企業(yè)和職工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

21世紀是經(jīng)濟全球化的時代,也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。加強企業(yè)文化建設,能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和職工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“百年企業(yè)靠文化”,一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中。

一、更新觀念,正確認識企業(yè)文化的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號,而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制,建構(gòu)一種大而持久的制度,需要全體職工內(nèi)化于心,落實到行動

上。理念一旦確立,企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

二、突出重點,塑造企業(yè)核心理念

企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩,企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分,在建設優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業(yè)文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設好優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內(nèi)容,無疑是企業(yè)核心理念,而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱和精神推動力,是企業(yè)之“魂”。因此,企業(yè)核心理念是每個企業(yè)在建設優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應該著力抓住的關鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識,并以此引導職工樹立正確的價值觀念,強化職業(yè)道德。

三、“適域”進行,建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式,因此,企業(yè)文化的形式可以是標準化的,但其側(cè)重點各不相同,其價值內(nèi)涵也各不相同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

企業(yè)在文化建設過程中應結(jié)合自身特點,表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成份不同,

面對的競爭壓力也不同,所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來,在企業(yè)文化理論的指導下,從本企業(yè)的實際出發(fā),建設富有特色、個性鮮明、能促進企業(yè)發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于美國文化,惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場環(huán)境的適應性,而ibm公司的企業(yè)文化則強調(diào)尊重人、信任人。

四、加強溝通,建立起員工對企業(yè)文化的認同感

企業(yè)文化并非只是領導者文化,它必須要得到企業(yè)職工的認同,才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設過程中,應創(chuàng)造各種機會讓全體職工積極參與,共同探討企業(yè)文化。

“人心齊,泰山移”。企業(yè)文化建設的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)職工的相互了解和溝通,強調(diào)協(xié)作與團隊精神;企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神,企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結(jié),有了這個感情上的紐帶,企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

五、廣泛宣傳,倡導職工積極參與

建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體職工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程,是一個循序漸進養(yǎng)成和實踐的過程,最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用,是企業(yè)文化的積極倡導者。職工是企業(yè)文化建設的主體,是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。一方面企業(yè)領導者要當好企業(yè)文化建設的決策者,著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考,出思路、出理念,形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范,并以身作則,身體力行,進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面,構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體職工的智慧,培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體職工的創(chuàng)造,企業(yè)文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。

優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化,而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體職工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。企業(yè)職工是企業(yè)文化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業(yè)價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此,必須充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個職工的心目中,形成他們的共識,變成他們

的共同信仰,使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起,盡心盡力地做好本職工作。

六、規(guī)范管理,建立配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐,成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。為使企業(yè)文化能夠跟上時代要求,適應市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展,企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新,樹立適應市場經(jīng)濟的新觀念,轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制,形成既適應市場經(jīng)濟要求,又能充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環(huán)關系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系,非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業(yè)而言,應該努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關系,即:規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物,現(xiàn)行的企業(yè)制度中規(guī)范性的因素是前期企業(yè)制度創(chuàng)新的目標,同時,又是下一輪創(chuàng)新的基礎。只有這樣,企業(yè)才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善,不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)文化發(fā)展的作用。

企業(yè)文化建設不能急于求成,需結(jié)合企業(yè)實際,抓住重點,適域進行,由此建設出個性鮮明、有效促進企業(yè)發(fā)展的先進的企業(yè)文化。

第三篇：對加強企業(yè)文化建設的幾點思考

對加強企業(yè)文化建設的幾點思考

對加強企業(yè)文化建設的幾點思考

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現(xiàn)階段，我國反腐敗力度不斷加大，但腐敗現(xiàn)象仍呈蔓延之勢。其中一個深層次的原因就是反腐倡廉的文化資源相對短缺。反腐敗是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，涉及到思想教育、制度建設、監(jiān)督制約、文化建設等方面，忽視任何一方面都難達目的，尤其是缺

少反腐倡廉文化資源，更是難以“治本”。因此，反腐倡廉必須重視廉政文化建設，做到從源頭上根治腐敗。

一、廉政文化建設的重要意義

廉政文化建設作為新形勢下反腐倡廉工作的一個有效載體和重要抓手，對于實踐“三個代表”重要思想，提高黨員干部思想政治素質(zhì)、深入推進反腐倡廉工作等方面具有十分重要的意義。

�。ㄒ唬┝�政文化建設是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求

　加強廉政文化建設，從文化層面實踐“三個代表”重要思想，有利于掃除阻礙經(jīng)濟發(fā)展的障礙，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件，促進三個文明有機統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。把廉政文化作為社會主義先進文化重要組成部分加以建設，不斷挖掘廉政文化科學內(nèi)涵，廣泛傳遞廉政知識、廉政要求、廉政理念等價值取向，從而拓展和豐富社會主義先進文化形態(tài)，推動先進文化在社會上的傳播。加強廉政文化建設是順應人民大眾的廉政呼聲，調(diào)動人民群眾參與廉政建設的積極性和主動性，落實人民群眾在反腐倡廉工作中的知情權、參與權和評判權，維護最廣大人民群眾的根本利益的重要舉措。

�。ǘ�）廉政文化建設是提高黨員干部素質(zhì)的有效途徑

　能不能對腐朽文化進行堅決抵制，關系到用什么樣的思想文化占領陣地，用什么樣的道德情操陶冶黨員干部的政治方向性問題；關系到我們黨在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟條件下能否始終保持黨的先進性問題。把廉政文化建設作為提高黨員干部思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)的重要陣地，堅決同各種有悖于先進文化的頹廢思想、沒落文化作斗爭，促使廣大黨員干部在良好的政治環(huán)境中接受先進文化的熏陶，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定走中國特色社會主義道路的信念，加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，筑牢自覺抵制腐朽文化侵襲的思想道德防線，提高執(zhí)政和拒腐防變能力。

�。ㄈ�）廉政文化建設是深入推進反腐倡廉工作的迫切需要

廉政文化萌生于黨風廉政建設實踐，并在黨風廉政建設實踐中獲得生長的動力和土壤。與此同時，廉政文化也會積極反作用于黨風廉政建設，從開展廉政文化建設所取得的初步成效看，它不僅有助于澄清一些干部群眾對反腐倡廉的各種錯誤或模糊認識，指明前進的方向，而且把黨風廉政建設納入大文化概念，運用文化的力量，從文化角度來思考黨風廉政建設，可以促進教育手段的多樣化，增加教育的感染力和說服力，對于營造崇廉尊廉的社會氛圍、凈化從政環(huán)境、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展都具有十分重要意義。

二、對廉政文化建設的幾點思考

1、以廉政理論為統(tǒng)領，著力提高認識。

廉政文化是人們關于廉政的知識、信仰、規(guī)范和與之相適應的行為方式、社會評價等的總和，是社會主義文化的重要組成部分。當前，重視和加強廉政文化建設是時代和人民群眾的迫切呼喚，是廉政建設在文化中的一種折射。廉政文化與腐敗文化根本對立，是一種積極進取、健康向上和推進社會進步的先進文化，體現(xiàn)了正確、科學的道德觀和價值觀，是與時俱進推進反腐倡廉的內(nèi)在要求，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，為“三個文明”建設提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。因此，企業(yè)首先要重視廉政文化理論學習，廣泛宣傳黨的廉政方針、廉政政策、廉政要求，以廉政文化理論武裝黨員、干部職工的頭腦，培養(yǎng)其廉潔理念，豐富其精神內(nèi)涵，提升其思想道德境界，增強企業(yè)員工參與企業(yè)廉政文化建設的信心和信念，擴大企業(yè)廉政文化建沒的群眾基礎；其次要重視企業(yè)廉政文化建設，不斷總結(jié)和概括廣大干部職工的智慧和創(chuàng)造，積極創(chuàng)新企業(yè)廉政文化理論，以科學的企業(yè)廉政文化理論成果拓展社會主義先進文化和指導企業(yè)的各項工作，以豐富的企業(yè)廉政文化建設實踐進一步完善企業(yè)廉政文化理論，使企業(yè)廉政文化的理論研究和實踐探索形成良性互動，相互促進，不斷取得新成效，逐步從根本上鏟除企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗的文化條件。

2、讓“廉政文化”滲入群眾，奠定堅實的群眾基礎

從根本上講，企業(yè)廉政文化作為一種文化，其終極目標是培養(yǎng)企業(yè)員工廉潔勤政的信仰和追求，使廉政成為全社會的共識，成為社會文明、政治文明的重要組成部分。要實現(xiàn)這個目標，僅僅把廉政教育鎖定在黨員干部身上是不夠的，而應該樹立“大廉政文化”理念，將其延伸到的每一個角落。胡錦濤總書記在中紀委三次全會的講話中指出：“反腐倡廉教育要面向全黨全社會�！本褪菑娬{(diào)了廉政文化建設的群眾性。人民群眾是推動反腐敗斗爭的基本力量，也是推動廉政

文化發(fā)展的動力源，反腐敗斗爭直接反映了人民群眾的意愿，廉政文化在廣大群眾中有廣泛而深厚的基礎。在廉政文化建設中既要抓好領導干部和權力機關這個重點對象，更要面向社會、面向基層、面向群眾，牢牢扎根于廣大人民群眾之中，夯實群眾基礎，讓廉政文化進滲透到社會的方方面面，被人民群眾所接受，在群眾中產(chǎn)生共振、共鳴。

3、加強機制建設，為廉

政文化建提供制度保證

文化主要是通過社會輿論、風俗習慣和內(nèi)心信念發(fā)揮作用，這種作用對人的素質(zhì)和能力具有一定的依賴性。必須加強廉政評價機制建設，把廉政文化所倡導的要求以法規(guī)制度的形式固定下來，使其更好的發(fā)揮作用。通過完善相關制度，使領導干部不僅做到自身清正廉潔，而且重視本地區(qū)本部門的廉政文化建設，使廉潔理念和廉潔意識蔚然成風，形成反腐倡廉的良好環(huán)境。

4、充分整和資源，營造廉政文化氛圍

從廉政文化建設的主體上說，要黨政工團齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，紀委、組織和宣傳通力協(xié)作，教育、文化、廣播電視和報社等各展其長，充分發(fā)揮“大宣教”合力，搞好廉政文化建設。從廉政文化建設的內(nèi)容上說，要古今結(jié)合。加強廉政文化建設，不僅要把廉政文化內(nèi)容融入到深厚的歷史文化積淀和民族文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)中，古為今用，充分發(fā)掘中國歷史上為廣大群眾所熟知的廉吏、清官和廉政故事，而且要結(jié)合實際，立足現(xiàn)在，從廣闊世界的多彩生活中，從反腐倡廉的生動實踐中，及時總結(jié)提煉勤政廉政文化先進典型及身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，發(fā)揮先進典型和榜樣群體的示范作用，倡導尊廉崇廉的社會風尚，營造廉政文化氛圍。廉政文化建設只有充分吸收養(yǎng)料，豐富內(nèi)容，使之符合人民群眾文化心理和審美習慣，在潛移默化中讓人受到教育，受到啟迪，達到潤物無聲的效果，才能使廉政文化成為他們不可或缺的精神財富。

5、是以廉政制度為基礎，著力加強規(guī)范

廉政制度是廉政文化的規(guī)范化表現(xiàn)形式，加強廉政制度建設，不僅是現(xiàn)代法治社會對廉政建設的基本要求，也是廉政文化建設取得實效的有力保障，二者相輔相成，相互促進，相得益彰。當前，企業(yè)要一方面著力抓住容易滋生腐敗的權力行使的重點環(huán)節(jié)、重點部位，建立起一整套便利、管用、有約束力、從嚴治黨的制度機制，使法規(guī)制度成為黨員干部、特別是領導干部必須遵守的行為準則，加強對領導人員廉潔從業(yè)的規(guī)范，對廣大員工行為的規(guī)范，充分讓權力在陽光下運行，維護和保證黨員和群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，另一方面要大力推進廉政文化建設，形成良好的制度執(zhí)行環(huán)境，培養(yǎng)干部職工遵守制度的自覺性，將反腐倡廉工作融于制度建設，融于生產(chǎn)經(jīng)營管理，立足于用制度管人、按程序辦事，做到源頭防腐、綜合治理。

現(xiàn)階段，我國反腐敗力度不斷加大，但腐敗現(xiàn)象仍呈蔓延之勢。其中一個深層次的原因就是反腐倡廉的文化資源相對短缺。反腐敗是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，涉及到思想教育、制度建設、監(jiān)督制約、文化建設等方面，忽視任何一方面都難達目的，尤其是缺少反腐倡廉文化資源，更是難以“治本”。因此，反腐倡廉必須重視廉政文化建設，做到從源頭上根治腐敗。

一、廉政文化建設的重要意義

廉政文化建設作為新形勢下反腐倡廉工作的一個有效載體和重要抓手，對于實踐“三個代表”重要思想，提高黨員干部思想政治素質(zhì)、深入推進反腐倡廉工作等方面具有十分重要的意義。

�。ㄒ唬┝�政文化建設是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求

　加強廉政文化建設，從文化層面實踐“三個代表”重要思想，有利于掃除阻礙經(jīng)濟發(fā)展的障礙，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件，促進三個文明有機統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。把廉政文化作為社會主義先進文化重要組成部分加以建設，不斷挖掘廉政文化科學內(nèi)涵，廣泛傳遞廉政知識、廉政要求、廉政理念等價值取向，從而拓展和豐富社會主義先進文化形態(tài)，推動先進文化在社會上的傳播。加強廉政文化建設是順應人民大眾的廉政呼聲，調(diào)動人民群眾參與廉政建設的積極性和主動性，落實人民群眾在反腐倡廉工作中的知情權、參與權和評判權，維護最廣大人民群眾的根本利益的重要舉措。

�。ǘ�）廉政文化建設是提高黨員干部素質(zhì)的有效途徑

　能不能對腐朽文化進行堅決抵制，關系到用什么樣的思想文化占領陣地，用什么樣的道德情操陶冶黨員干部的政治方向性問題；關系到我們黨在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟條件下能否始終保持黨的先進性問題。把廉政文化建設作為提高黨員干部思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)的重要陣地，堅決同各種有悖于先進文化的頹廢思想、沒落文化作斗爭，促使廣大黨員干部在良好的政治環(huán)境中接受先進文化的熏陶，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定走中國特色社會主義道路的信念，加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，筑牢自覺抵制腐朽文化侵襲的思想道德防線，提高執(zhí)政和拒腐防變能力。

�。ㄈ�）廉政文化建設是深入推進反腐倡廉工作的迫切需要

廉政文化萌生于黨風廉政建設實踐，并在黨風廉政建設實踐中獲得生長的動力和土壤。與此同時，廉政文化也會積極反作用于黨風廉政建設，從開展廉政文化建設所取得的初步成效看，它不僅有助于澄清一些干部群眾對反腐倡廉的各種錯誤或模糊認識，指明前進的方向，而且把黨風廉政建設納入大文化概念，運用文化的力量，從文化角度來思考黨風廉政建設，可以促進教育手段的多樣化，增加教育的感染力和說服力，對于營造崇廉尊廉的社會氛圍、凈化從政環(huán)境、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展都具有十分重要意義。

二、對廉政文化建設的幾點思考

1、以廉政理論為統(tǒng)領，著力提高認識。

廉政文化是人們關于廉政的知識、信仰、規(guī)范和與之相適應的行為方式、社會評價等的總和，是社會主義文化的重要組成部分。當前，重視和加強廉政文化建設是時代和人民群眾的迫切呼喚，是廉政建設在文化中的一種折射。廉政文化與腐敗文化根本對立，是一種積極進取、健康向上和推進社會進步的先進文化，體現(xiàn)了正確、科學的道德觀和價值觀，是與時俱進推進反腐倡廉的內(nèi)在要求，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，為“三個文明”建設提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。因此，企業(yè)首先要重視廉政文化理論學習，廣泛宣傳黨的廉政方針、廉政政策、廉政要求，以廉政文化理論武裝黨員、干部職工的頭腦，培養(yǎng)其廉潔理念，豐富其精神內(nèi)涵，提升其思想道德境界，增強企業(yè)員工參與企業(yè)廉政文化建設的信心和信念，擴大企業(yè)廉政文化建沒的群眾基礎；其次要重視企業(yè)廉政文化建設，不斷總結(jié)和概括廣大干部職工的智慧和創(chuàng)造，積極創(chuàng)新企業(yè)廉政文化理論，以科學的企業(yè)廉政文化理論成果拓展社會主義先進文化和指導企業(yè)的各項工作，以豐富的企業(yè)廉政文化建設實踐進一步完善企業(yè)廉政文化理論，使企業(yè)廉政文化的理論研究和實踐探索形成良性互動，相互促進，不斷取得新成效，逐步從根本上鏟除企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗的文化條件。

2、讓“廉政文化”滲入群眾，奠定堅實的群眾基礎

從根本上講，企業(yè)廉政文化作為一種文化，其終極目標是培養(yǎng)企業(yè)員工廉潔勤政的信仰和追求，使廉政成為全社會的共識，成為社會文明、政治文明的重要組成部分。要實現(xiàn)這個目標，僅僅把廉政教育鎖定在黨員干部身上是不夠的，而應該樹立“大廉政文化”理念，將其延伸到的每一個角落。胡錦濤總書記在中紀委三次全會的講話中指出：“反腐倡廉教育要面向全黨全社會�！本褪菑娬{(diào)了廉政文化建設的群眾性。人民群眾是推動反腐敗斗爭的基本力量，也是推動廉政文化發(fā)展的動力源，反腐敗斗爭直接反映了人民群眾的意愿，廉政文化在廣大群眾中有廣泛而深厚的基礎。在廉政文化建設中既要抓好領導干部和權力機關這個重點對象，更要面向社會、面向基層、面向群眾，牢牢扎根于廣大人民群眾之中，夯實群眾基礎，讓廉政文化進滲透到社會的方方面面，被人民群眾所接受，在群眾中產(chǎn)生共振、共鳴。

3、加強機制建設，為廉政文化建提供制度保證

文化主要是通過社會輿論、風俗習慣和內(nèi)心信念發(fā)揮作用，這種作用對人的素質(zhì)和能力具有一定的依賴性。必須加強廉政評價機制建設，把廉政文化所倡導的要求以法規(guī)制度的形式固定下來，使其更好的發(fā)揮作用。通過完善相關制度，使領導干部不僅做到自身清正廉潔，而且重視本地區(qū)本部門的廉政文化建設，使廉潔理念和廉潔意識蔚然成風，形成反腐倡廉的良好環(huán)境。

4、充分整和資源，營造廉政文化氛圍

從廉政文化建設的主體上說，要黨政工團齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，紀委、組織和宣傳通力協(xié)作，教育、文化、廣播電視和報社等各展其長，充分發(fā)揮“大宣教”合力，搞好廉政文化建設。從廉政文化建設的內(nèi)容上說，要古今結(jié)合。加強廉政文化建設，不僅要把廉政文化內(nèi)容融入到深厚的歷史文化積淀和民族文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)中，古為今用，充分發(fā)掘中國歷史上為廣大群眾所熟知的廉吏、清官和廉政故事，而且要結(jié)合實際，立足現(xiàn)在，從廣闊世界的多彩生活中，從反腐倡廉的生動實踐中，及時總結(jié)提煉勤政廉政文化先進典型及身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，發(fā)揮先進典型和榜樣群體的示范作用，倡導尊廉崇廉的社會風尚，營造廉政文化氛圍。廉政文化建設只有充分吸收養(yǎng)料，豐富內(nèi)容，使之符合人民群眾文化心理和審美習慣，在潛移默化中讓人受到教育，受到啟迪，達到潤物無聲的效果，才能使廉政文化成為他們不可或缺的精神財富。

5、是以廉政制度為基礎，著力加強規(guī)范

廉政制度是廉政文化的規(guī)范化表現(xiàn)形式，加強廉政制度建設，不僅是現(xiàn)代法治社會對廉政建設的基本要求，也是廉政文化建設取得實效的有力保障，二者相輔相成，相互促進，相得益彰。當前，企業(yè)要一方面著力抓住容易滋生腐敗的權力行使的重點環(huán)節(jié)、重點部位，建立起一整套便利、管用、有約束力、從嚴治黨的制度機制，使法規(guī)制度成為黨員干部、特別是領導干部必須遵守的行為準則，加強對領導人員廉潔從業(yè)的規(guī)范，對廣大員工行為的規(guī)范，充分讓權力在陽光下運行，維護和保證黨員和群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，另一方面要大力推進廉政文化建設，形成良好的制度執(zhí)行環(huán)境，培養(yǎng)干部職工遵守制度的自覺性，將反腐倡廉工作融于制度建設，融于生產(chǎn)經(jīng)營管理，立足于用制度管人、按程序辦事，做到源頭防腐、綜合治理。

第四篇：如何加強企業(yè)文化建設的探索和思考

如何加強企業(yè)文化建設的探索和思考

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是培育企業(yè)職工向心力和凝聚力、不斷提升企業(yè)核心競爭力的重要法寶。

一個好的企業(yè)文化能起到使企業(yè)成員的價值觀、態(tài)度和行為之間的相互作用、相互影響的作用。因此，企業(yè)文化是企業(yè)歷史沉淀下來的、自身特有的、對手難以模仿和替代的東西，它決定了企業(yè)自身發(fā)展的持久力。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是理念，倡導以人本管理的新思想，它能夠營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和團隊精神，通過激勵，調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘職工的潛能，通過民主參與引導職工參與管理，將個體行為納入實現(xiàn)企業(yè)目標的軌道，使職工在工作的過程中完成自身發(fā)展的定位。

一、企業(yè)的核心價值觀

企業(yè)核心價值觀應明確告訴職工什么是應該做的，什么是不該做的，對職工起著一種非正式的控制系統(tǒng)的作用。而統(tǒng)一的集體行為是實現(xiàn)企業(yè)目標的基石，是圍繞企業(yè)目標有效運作的重要保證。一個企業(yè)的文化建設之所以能夠成為推動企業(yè)發(fā)展的動力，一個重要原因就在于企業(yè)文化有廣泛的群眾基礎，能夠使企業(yè)價值觀深植于職工的內(nèi)心，變成職工的行為和崗位實踐。 企業(yè)推行“以人為本，科技創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，不斷進取，追求卓越”的價值觀，引進科學的管理理念。對職工，不問出處，草根精英，天南海北，求同存異，推崇團隊協(xié)作，以共存共榮的心態(tài)的方式工作；對待客戶，客戶的事情是天大的事，實現(xiàn)客戶的價值是企業(yè)雙贏的根基；做人，保持職業(yè)操守和商德，鼓勵把壞消息說出來，鼓勵說出自己過失和錯誤，認真對待日常的每項工作細節(jié)；做事，生命不息，創(chuàng)新不止，創(chuàng)新是一種精神，一種習慣，一種企業(yè)不斷進步的驅(qū)動力。

二、企業(yè)的管理機制和政策

作為企業(yè)需要建立一整套符合自身發(fā)展需求的價值觀念，并且要讓每個職工明白企業(yè)需要怎樣的職工、如何為企業(yè)充分創(chuàng)造價值。

一個企業(yè)就是一個群體、一個團隊，企業(yè)的價值觀和團隊意識對群體的

行為起到制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群體中每個成員的行為，還可以通過一些集體活動，工作儀式和文化禮儀來培養(yǎng)工人的團隊意識，讓職工們明白，自己是集體中一員，只要通過每個人的協(xié)作努力才能取得成就。

（一）企業(yè)的內(nèi)部溝通機制

溝通在企業(yè)內(nèi)部無處不在，無時不有，但溝通渠道不暢通是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會普遍存在的問題。企業(yè)的結(jié)構(gòu)越是復雜，溝通就越是困難，因為廣大職工的許多建設性意見在反饋過程中有可能已被層層審核扼殺，而決策層的政策決策在傳達過程中，也常無法以原貌展現(xiàn)在職工面前。因此，建立一個高效率的內(nèi)部溝通機制，如何拓展溝通渠道，是企業(yè)文化管理中的一種重要手段。

作為一家不斷進取的企業(yè)，管理部門需努力完善企業(yè)各項管理機制，加強開放式的溝通，致力建設良好的工作環(huán)境和氛圍。

1、企業(yè)高層領導可通過定期或不定期地在深入基層一線檢查工作時，與普通職工進行溝通交流，了解職工的思想狀況，聽取職工對企業(yè)各項改革的意見和建議，了解職工的需求。

2、需企業(yè)高層領導與中層負責人直接溝通，通過一些會議和非正式會議及各種活動來進行溝通，如召開的經(jīng)營分析會、辦公會議、黨政工聯(lián)會議等。

3、需部門與部門之間的相互溝通。通過各部門之間召開例行會議互相通報情況，增進相互之間的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目標。

4、部門與職工之間的溝通。可以通過部門的例會、交談、布置工作等方面來達到溝通。

5、積極開展形式多樣的活動，豐富職工的業(yè)余文化活動，通過舉辦體現(xiàn)整個企業(yè)團隊精神的各種體育活動如三八節(jié)活動、春秋游、七一活動等等，為交流溝通構(gòu)筑輕松的渠道。

6、需積極推動企業(yè)內(nèi)部溝通。通過企業(yè)簡報將企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況、企業(yè)規(guī)章制度改革、業(yè)務流程職工的思想動態(tài)，而且還及時將企業(yè)內(nèi)部的重大決策或者重要活動等上情及時傳遞給職工，使職工的思想和行動與企業(yè)保持

高度一致。

企業(yè)既具有冒險精神和創(chuàng)新能力，也追求平等和開放的溝通與交流。致力于為職工營造一個充滿快樂和活力的工作環(huán)境，讓所有職工在工作時保持快樂的心情，真心熱愛自己的工作；企業(yè)給予職工不斷挑戰(zhàn)自己的機會，使每個職工可以在工作中不斷學習成長，提供給職工充足的發(fā)展空間和發(fā)展前景。

一個良好的溝通機制將能有效地整合情感要素，充分尊重職工的感情需求，使職工能夠達成精神層面的充分交流，把心理話和內(nèi)心情感盡量表達出來，調(diào)整好自己的位置、行為的位置和心態(tài)的位置，從而在職工內(nèi)心深處激發(fā)起對企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感，創(chuàng)造一種良好的和諧的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就可實現(xiàn)真正的管理。一句話，讓職工把工作當成一件快樂的事情就獲得了最大的成功。

（二）企業(yè)的人才培養(yǎng)機制

對企業(yè)而言，人才就是企業(yè)不愿意失去的、有突出貢獻的、能圓滿完成任務的人，只要他能為企業(yè)創(chuàng)造價值、能夠促進企業(yè)的發(fā)展，他就是人才。若想從一個成功走到另一個成功是要有不斷的發(fā)展后勁，關鍵就在于對人員的培養(yǎng)。

對此，企業(yè)必須堅持以“人才資源是第一資源”的人才理念，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人的方式。尊重職工自我價值的實現(xiàn)，通過“三公”競爭機制(公正、公平、公開)、雙軌并行發(fā)展機制、內(nèi)部競聘上崗制度，采用績效評估的約束機制給予發(fā)展機會，以物質(zhì)、精神、晉升等多元化的激勵機制結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使人才積極致力于提高創(chuàng)新能力，為推動經(jīng)濟社會發(fā)展作貢獻。給職工想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給回報。

在人才培養(yǎng)主要分為四個方面：

（1）試用期指導人。為每位新職工指定工作指導人，制定詳細的指導計劃，以便新職工可盡快熟悉、掌握企業(yè)業(yè)務、工作流程。

（2）新職工培訓。對新職工應進行1-2個工作日的新職工培訓，內(nèi)容覆

蓋企業(yè)價值觀、工作心態(tài)、溝通技術等內(nèi)容。

（3）專業(yè)技能培訓。每年20-40小時的專業(yè)技能培訓，提升每一個職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

（4）領導力培訓。每年80-100小時的領導力培訓，全面提升管理者領導水平。

推進企業(yè)價值提高企業(yè)地位是人才成長的主課堂。企業(yè)把合作伙伴的滿意度高低、業(yè)務作為衡量人才的主要標準之一，重實干、重創(chuàng)新、重貢獻，全面、客觀、綜合、動態(tài)地考察專業(yè)技能人才。并注重在搞好團隊建設中培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才過程中既應注重人才素質(zhì)和人才數(shù)量，也應注重人才隊伍結(jié)構(gòu)的合理和整體功能的優(yōu)化�；�于每個職工的能力和個性上客觀差異，不同的職工有不同的職業(yè)定位和取向，為讓企業(yè)能更好的發(fā)展，需要保留并激勵一大批的優(yōu)秀職工包括專業(yè)技術人員，就必須將管理職位、專業(yè)職位形成并行發(fā)展空間的職位晉升體系；使所有優(yōu)秀的職工都得到充分的認同與激勵，并實現(xiàn)他們各自不同的職業(yè)的歸屬感。

在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好如何用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

第五篇：加強農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設的思考

加強農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設的思考

近年來，農(nóng)村信用社對企業(yè)文化的推崇、提倡已形成共識。企業(yè)文化建設已成為凝聚農(nóng)村信用社員工思想的一大舉措，是適應農(nóng)村信用社改革發(fā)展的一種客觀要求。胡錦濤總書記曾指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強大的精神動力和智力支持�！彪S著金融業(yè)的進一步開放和現(xiàn)代金融制度的逐步建立以及市場經(jīng)濟的日趨完善，特別是面對國內(nèi)外商業(yè)銀行經(jīng)營理念和管理文化的沖擊，在與同業(yè)競爭過程中，農(nóng)村信用社的管理就更加迫切需要企業(yè)文化的隨附、滲透和推動。同時，也需要有良好的企業(yè)文化，來培養(yǎng)和造就農(nóng)村信用社的團隊精神和整體凝聚力。

一、提高認識，保持農(nóng)村信用社特色的企業(yè)文化能得到進一步升華。

要達到一種境界、實現(xiàn)一個目標，需領導的高度重視、員工的不懈努力和上下的緊密配合，企業(yè)文化建設也不例外。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，全球一體化進程的加快，越來越多的企業(yè)開始認識到企業(yè)文化建設的重要性。在創(chuàng)建初期，我們農(nóng)村信用社就已深刻認識到了創(chuàng)建自己有特色的企業(yè)文化是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是農(nóng)村信用社發(fā)展的迫切需要。為了讓農(nóng)村信用社全體員工都能了解到，企業(yè)文化是企業(yè)行動的指南、創(chuàng)新的源泉，更是企業(yè)所具備的特殊個性。在企業(yè)文化的構(gòu)成要素中既

有信念、宗旨、價值觀等元素，又有英雄式的人物、標識、管理定勢等成分。因此，農(nóng)村信用社在創(chuàng)建過程中必須堅持用典型引路的方法，提高員工的思想認識，通過總結(jié)先進的(請關注www.7334dd.com)事跡和新鮮的理念來抓優(yōu)質(zhì)的服務、促業(yè)務的發(fā)展。一方面，讓大家認識到企業(yè)精神、企業(yè)文化對員工隊伍建設、業(yè)務的發(fā)展所起的巨大作用，使企業(yè)文化建設成果在農(nóng)村信用社得到升華。另一方面，又能促進全體干部職工對企業(yè)文化建設的認識和理解，保證農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設能夠更深入的開展。

二、持之以恒，保證農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設始終保持旺盛的生命力。

一些目標、一些舉措，往往是一開始時十分引人注目，開展的有聲有色。但隨著時間的推移，熱情就降低了、關注就十分不夠了，往往出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。這都與沒有持之以恒的管理和制定明確的措施目標有很大的關系，為避免這種情況的出現(xiàn)，保證農(nóng)村信用社能始終保持旺盛的創(chuàng)建效果，就必須堅持做到以下幾點：

一是農(nóng)村信用社必須體現(xiàn)“立足社區(qū)、服務三農(nóng)”的宗旨，始終以全轄員工的利益為落腳點，兼收并蓄商業(yè)銀行先進的企業(yè)文化，認真借鑒中外不同行業(yè)的先進文化精神，從中吸取精華，創(chuàng)造性地探索新的發(fā)展途徑。同時，也要求農(nóng)村信用社必須按照民主集中制原則辦理各項事務，增強員工的向心力。

二是不斷提出近期和長期的創(chuàng)建目標。農(nóng)村信用社在創(chuàng)建企業(yè)過程中必須審時度勢，時刻告誡大家“市場競爭不僅是逆水行舟、不進則退的問題，而是小進就是退步”。要把“不斷進取，追求卓越”作為農(nóng)村信用社的一種精神，樹立競爭意識、憂患意識、發(fā)展意識和進取意識，不斷增強責任感和緊迫感。必須始終注意創(chuàng)建情況，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，及時制定新的近期目標和長期目標，正確指導農(nóng)村信用社企業(yè)文化創(chuàng)建工作的開展。

三是堅持以人為本的原則。企業(yè)的核心競爭力，歸根到底是人才的競爭，只有優(yōu)秀人才，才能使企業(yè)取得更大的發(fā)展。同時，只有不斷發(fā)展的企業(yè)才能有更大空間留住優(yōu)秀的人才。而要保證農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展，就必須認真做好農(nóng)村信用社員工的思想政治工作，充分調(diào)動全體員工的積極性，持之以恒，使之自我加壓，奮力進取，把精神文明建設成果及時轉(zhuǎn)化成為農(nóng)村信用社促進業(yè)務發(fā)展的驅(qū)動力。

三、得力措施，保障農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設規(guī)范有序行之有效。

農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設是一項長期系統(tǒng)工程。為避免創(chuàng)建過程中出現(xiàn)誤區(qū)，做到堅持不懈，行之有效，必須注意制定得力的措施來保障。

一是組建企業(yè)文化建設組織機構(gòu)。農(nóng)村信用社各級各部門必須及時成立企業(yè)文化建設領導小組，設立各部門負責人組成的工作聯(lián)席會議制度，真正對企業(yè)文化建設實施有效領導和協(xié)調(diào)。

二是出臺促進創(chuàng)建的有力措施。在農(nóng)村信用社的發(fā)展過程中，不可否認已形成了自身獨特的企業(yè)文化，但我們所面臨的環(huán)境在急速地發(fā)生變化。這種變化不僅改變了我們所面臨的環(huán)境，而且改變了我們這個組織的使命。因此，必須與時俱進準確制定創(chuàng)建的新措施和新辦法，定期不定期地開展檢查，保證創(chuàng)建的新措施和新辦法充分得到貫徹落實，以此來提高農(nóng)村信用社的創(chuàng)建能力和水平。

三是營造良好的創(chuàng)建氛圍。我們應該清楚地認識到謀求發(fā)展是企業(yè)文化建設的根基，除了通過加強業(yè)績考核和激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮全轄員工拓展業(yè)務爭創(chuàng)佳績的積極性和創(chuàng)造性外，還必須采取辦專題講座、外出學習、組織豐富多彩的文藝活動等形式，大力培養(yǎng)員工的團隊精神和競爭意識，教育員工樹立“愛我農(nóng)信、愛我崗位、盡我職責”的觀念。來營造良好的企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍。同時，農(nóng)村信用社還必須積極營造尊重知識、尊重人才、尊重業(yè)績的用人環(huán)境，真正做到干部能上能下、人員能進能出、待遇能高能低；用人不分資歷長短，注重能力使用，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。

四是發(fā)揮資源優(yōu)勢，樹立良好的企業(yè)形象。農(nóng)村信用社必須充分利用自己點多面廣、小額分散的資源優(yōu)勢，為客戶提供優(yōu)質(zhì)

高效、品種齊全、操作方便的金融服務。同時，還可以根據(jù)客戶貢獻度的大小實施差別化服務，為優(yōu)質(zhì)客戶設立綠色通道，提高客戶的滿意度。

五是開展多種形式的有益活動，增強員工愛社如家的責任感和歸屬感。必須經(jīng)常性組織領導班子和工會與員工溝通談心，認真解決困難員工的實際問題；必須經(jīng)常性組織員工進行體檢，關心員工身心健康；必須經(jīng)常性地組織舉辦多種形式的文體活動，豐富員工的文化生活。通過以上措施，來加強干部與員工之間、員工與員工之間、部門與部門之間、上下級之間的交流溝通和協(xié)作互助，營造和諧的氛圍，增強員工發(fā)揮團隊精神意識，提高全體員工的凝聚力和競爭力。

六是創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，適應農(nóng)村信用社改革和發(fā)展要求。農(nóng)村信用社必須始終注意提升治社理念，并不斷豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，經(jīng)常在轄內(nèi)各網(wǎng)點開展以理念教育為內(nèi)容的各種活動，將企業(yè)文化建設理念融進農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。保證農(nóng)村信用社改革的順利進行，促進農(nóng)村信用社各項業(yè)務的迅速發(fā)展。

企業(yè)文化建設是農(nóng)村信用社思想政治工作的一個重要組成部分，企業(yè)文化建設更是一項長期的工作，農(nóng)村信用社必須認真研究，積極探索，不斷地在抓企業(yè)文化建設與職工思想教育方面進行嘗試，把企業(yè)文化建設提高到一個新的水平，以飽滿的熱情，去迎接農(nóng)村信用社輝煌燦爛的明天。

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