第一篇：辦公室企業(yè)文化討論發(fā)言稿

發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”傳統(tǒng)營(yíng)造“學(xué)、趕、超”風(fēng)氣

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過(guò)時(shí)間長(zhǎng)河積淀下來(lái)的習(xí)慣。

從我們身邊說(shuō)起，有什么樣的習(xí)慣要在這里倡言呢？

我想說(shuō)的是：發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，營(yíng)造“學(xué)、趕、超”風(fēng)氣。

下面從三點(diǎn)來(lái)談：

一、辦公室現(xiàn)狀分析

通過(guò)辦公室人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，隨著新大學(xué)生的加入，辦公室人員學(xué)歷的整體提高，整個(gè)辦公室充滿了昂揚(yáng)的青春朝氣和e時(shí)代新文化的清新氣息。

二、企業(yè)文化“傳、幫、帶”傳統(tǒng)的解析

根據(jù)我近20年的工作經(jīng)歷和親身體會(huì)，我廠有一條大家熟知的習(xí)慣，對(duì)待新員工，老職工總是自覺(jué)地傳授自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在新同事遇到大大小小困難時(shí)，總是熱情幫助，帶領(lǐng)新同事盡快進(jìn)步，培養(yǎng)其盡快獨(dú)當(dāng)一面。這就是企業(yè)“傳、幫、帶”的良好傳統(tǒng)。

回顧自己從一個(gè)懵（meng）懂的學(xué)生，伴隨企業(yè)近20年來(lái)的發(fā)展，所走過(guò)的春夏秋冬，和成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，由衷感激企業(yè)的培養(yǎng)，同時(shí)也被老員工的無(wú)私所感動(dòng)。

眼前我也可以以“老員工”自稱了，該如何對(duì)待自己身邊的新同事呢？

三、辦公室企業(yè)文化倡導(dǎo)：

發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，營(yíng)造“學(xué)、趕、超”風(fēng)氣

如果說(shuō)我們這個(gè)年齡段的是企業(yè)的今天的話，毫不夸張地說(shuō)，新同事們將成為企業(yè)的明天。

把我們的所知、所會(huì)、所悟，無(wú)私地教給新同事，做好“傳、幫、帶”，是企業(yè)發(fā)展對(duì)我們的要求。虛心向老同事學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)歷史重?fù)?dān)，也是企業(yè)發(fā)展對(duì)新員工的迫切要求。

新員工和老員工之間不是飯碗的競(jìng)爭(zhēng)者，更不是前程的絆腳石。那究竟是什么呢？是今天和明天的傳遞，希望和騰飛的延續(xù)；只有把握住了今天的希望，才會(huì)贏得明天的壯大和騰飛。

從我們辦公室目前的情況來(lái)看，思想作風(fēng)上面臨著多種考驗(yàn)，業(yè)務(wù)技能上面臨著各種挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，共同營(yíng)造好學(xué)、互學(xué)、進(jìn)取、追趕、超越的辦公室風(fēng)氣迫在眉睫。

辦公室是企業(yè)的窗口，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，是上與下的紐帶，如何面對(duì)企業(yè)發(fā)展新時(shí)期的嶄新要求，加強(qiáng)本部門企業(yè)文化的建設(shè)，是一個(gè)值得深入探討的話題，以上所言僅為個(gè)人觀點(diǎn)，請(qǐng)?jiān)谧�各位批評(píng)指正。

第二篇：企業(yè)文化主題討論發(fā)言稿

企業(yè)文化主題討論發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

下面，我就“關(guān)于認(rèn)真組織黨務(wù)隊(duì)伍開(kāi)展企業(yè)文化主題討論活動(dòng)”，圍繞討論提綱作如下發(fā)言，不妥之處請(qǐng)指正。

一、談?wù)勀銓?duì)“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”提法的認(rèn)識(shí)，如何實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理？

我認(rèn)為：“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”的提法具有前瞻性。黨建的核心是圍繞企業(yè)文化建設(shè)展開(kāi)的，對(duì)文化有引領(lǐng)帶動(dòng)作用，而文化對(duì)管理又起著提升推動(dòng)作用。如何實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理。我想我們應(yīng)該以“黨建創(chuàng)新文化，文化提升管理”為主線，以“文化轉(zhuǎn)變思維，文化改變行為”為主題，開(kāi)展黨建塑心文化工程，多元化發(fā)展基層文化，用文化力量熏陶、引導(dǎo)、激勵(lì)全體員工。整合、凝聚、發(fā)揮生產(chǎn)力要素，賦予延長(zhǎng)油田更加深厚的文化價(jià)值，提高全員素質(zhì)和組織效能。

二、你如何認(rèn)識(shí)理解集團(tuán)文化和油田建設(shè)“愛(ài)人愛(ài)井、愛(ài)井敬業(yè)”油井文化的關(guān)系，如何銜接？

我認(rèn)為：集團(tuán)文化和油田建設(shè)“愛(ài)人愛(ài)井、愛(ài)井敬業(yè)”油井文化的關(guān)系是相輔相成的，互為支撐。因?yàn)槲覀兯�有�?/p>

理服務(wù)的目標(biāo)是油井，所有技術(shù)應(yīng)用對(duì)象是油井，全員經(jīng)濟(jì)利益來(lái)源于油井，所有的崗位最終都體現(xiàn)在油井上，大家靠油井吃飯生存，它就像衣食父母，油井又是我們親手創(chuàng)造的，也像我們的子女，所以建設(shè)以愛(ài)崗敬業(yè)為核心的油井文化，將全員的“崗”和崗位責(zé)任定在油井上，將愛(ài)崗敬業(yè)延伸為“愛(ài)人愛(ài)崗，愛(ài)井敬業(yè)，像敬畏父母一樣尊重油井，像呵護(hù)子女一樣愛(ài)護(hù)油井。

三、你認(rèn)為油田公司當(dāng)前的黨務(wù)工作的現(xiàn)狀如何？存在哪些突出問(wèn)題？

我認(rèn)為油田公司當(dāng)前黨務(wù)工作的現(xiàn)狀和突出問(wèn)題最主要是：一是少數(shù)黨員干部在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為黨務(wù)工作是形式主義，是內(nèi)部事務(wù)；二是黨務(wù)工作隊(duì)伍業(yè)務(wù)不熟，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是黨員干部思政教育力度不夠，黨員先鋒示范作用發(fā)揮不夠明顯；四是黨建工作沒(méi)有創(chuàng)新，在內(nèi)容設(shè)置上，重點(diǎn)不夠突出，沒(méi)有完全切合群眾關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題。

四、你認(rèn)為油田在過(guò)去的黨務(wù)工作中形成了哪些好的理念和做法？

好的做法：一是注重黨員隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)；二是規(guī)范了選人用人行為，以黨性看干部，憑實(shí)績(jī)用干部，堅(jiān)持激勵(lì)和管理并重，黨組織的凝心聚力效能明顯。三是在職工培訓(xùn)方面創(chuàng)新方法，形式多樣，效果明顯。四是職工文化

活動(dòng)深入人心，凝聚人心，規(guī)范了基層支部陣地建設(shè)。

好的理念：堅(jiān)持了“人才是企業(yè)第一資源、企業(yè)是人才成長(zhǎng)的搖籃”這一理念

五、你認(rèn)為油田黨務(wù)工作在新形勢(shì)下應(yīng)該有什么新的定位？應(yīng)該在哪些方面得到加強(qiáng)？應(yīng)發(fā)揮出哪些作用？

新定位：一是要加強(qiáng)思想建設(shè)，實(shí)現(xiàn)思想觀念上的創(chuàng)新；二是組織制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織制度的創(chuàng)新；三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作方法上的創(chuàng)新；五是加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)反腐倡廉建設(shè)機(jī)制的創(chuàng)新。

應(yīng)加強(qiáng)的方面：一是在黨員隊(duì)伍素質(zhì)教育方面得到加強(qiáng)，充分發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用；二是對(duì)納新黨員質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證黨組織的純潔性和先進(jìn)性。三是要加強(qiáng)黨建工作制度落實(shí)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。多借鑒、多總結(jié)、多提煉、繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”的延長(zhǎng)石油精神，真正發(fā)揮出黨的示范、引領(lǐng)、凝聚、激勵(lì)作用。

六、請(qǐng)你在公司“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、感恩延長(zhǎng)”主要理念下提出油田的黨務(wù)理念及黨務(wù)隊(duì)伍行為規(guī)范？并說(shuō)明理由。

黨務(wù)理念：“支持、支柱、支撐”

支持理念：是強(qiáng)調(diào)黨員個(gè)人的工作能力和考核指標(biāo)要比群眾“高一格”，黨員要積極、帶頭完成本部門的工作任務(wù)，

并支持全局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。

支柱理念：是指黨支部不但要在完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)上、突破管理難點(diǎn)上當(dāng)先鋒，而且還要在思想文化建設(shè)、凝聚職工隊(duì)伍、本部門乃至全局的重大決策中發(fā)揮引領(lǐng)作用，奠定全體黨員和職工的核心價(jià)值基礎(chǔ)，成為支柱油田事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支柱。

支撐理念：黨組織要為廣大黨員干部提供工作和生活的支撐，把管理上難點(diǎn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)上的重點(diǎn)問(wèn)題作為黨組織攻關(guān)的重點(diǎn)。支撐全局工作的發(fā)展。

黨務(wù)隊(duì)伍行為規(guī)范：品德好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、群眾信得過(guò)。只有黨務(wù)隊(duì)綜合素質(zhì)強(qiáng)了，才能夯實(shí)黨的根基。

七、你認(rèn)為落實(shí)油田公司黨務(wù)理念和黨務(wù)隊(duì)伍行為規(guī)范，需要哪些具體措施及步驟？

具體措施及步驟：一是思想觀念要突出“清”。要正確認(rèn)清黨組織的政治核心作用，在統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，把黨建工作有效融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有效融合到生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。二是領(lǐng)導(dǎo)體制要突出“精”。黨政一把手要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，明確分工，各司其職，特別要加強(qiáng)交流溝通，通力合作，形成一盤棋的格局。三是組織機(jī)構(gòu)要突出“均”。黨組織的力量要均衡發(fā)展提高，充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)，使基層黨組織迸發(fā)出更大的生機(jī)和活力。四是職能職責(zé)要突出“明”。作為企業(yè)黨組織，要始終緊跟企業(yè)發(fā)展的思路和步

伐，貼上來(lái)配合，沉下去服務(wù)，無(wú)論遇到多大的阻力和困難，當(dāng)好先鋒和表率。五是活動(dòng)載體要突出“新”。開(kāi)展黨群活動(dòng)是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的最佳方式，既要講求方式新，也要兼顧效果實(shí)，不能搞一些“點(diǎn)子工程”、“面子工程”、“政績(jī)工程”，也不能搞一些“雷聲大雨點(diǎn)小”、“虎頭蛇尾”的活動(dòng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我的一些膚淺看法，不妥之請(qǐng)指正。

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