第一篇：如何捕捉商機(jī)淺談

文章標(biāo)題：如何捕捉商機(jī)淺談

激烈的市場競爭中，經(jīng)營需要機(jī)遇，商機(jī)對于企業(yè)十分重要。機(jī)遇就是目標(biāo)，商機(jī)就是財(cái)富，誰能發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)，誰就能在商戰(zhàn)中制勝。雖然隨著當(dāng)前買方市場的形成，市場商機(jī)越來越難覓，但在我們生活的方方面面仍然蘊(yùn)藏著無限的商機(jī)，許多商機(jī)就存在于我們眼皮底下和日常生活中，只有用敏銳的“嗅覺”去發(fā)現(xiàn)它，去開發(fā)

它，去利用它，才不致于使市場機(jī)遇與你擦肩而過，失之交臂。

一、從新聞事件中捕捉商機(jī)。新聞蘊(yùn)含商機(jī)無限。報(bào)紙、雜志、廣播、電視等新聞媒體每天播放的大量新聞信息中往往蘊(yùn)含著無限的商機(jī)。由于新聞是對客觀事實(shí)的報(bào)道，它不可能從每個(gè)人的需求出發(fā)，進(jìn)而分析某某新聞對哪些人可能帶來什么好處，并提請人們趕快行動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營者如果能練就一雙“新聞眼”，從新聞中看出“門道”來，對新聞產(chǎn)生的原因，對事件的發(fā)展趨勢等有個(gè)比較準(zhǔn)確的判斷和預(yù)測，做到未雨綢繆，抓住商機(jī)，方可捷足先登，來個(gè)“賺它沒商量”。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開幕之前，美國一家電視臺(tái)播放了一條新聞：中國的熊貓將去美國“作客”展覽。一位有心的商人根據(jù)這條信息當(dāng)機(jī)立斷聯(lián)系服裝生產(chǎn)廠家，趕制了印有熊貓圖案的旅游帽和運(yùn)動(dòng)衫。在熊貓館開館那天，洛杉磯驟然掀起了一股“熊貓熱”，連老太太在看了熊貓之后也要喜孜孜地買一頂“熊貓旅游帽”戴在頭上，年輕人以穿“熊貓衫”為時(shí)髦，生意格外興隆。于是，那位商人穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)匕l(fā)了一筆“熊貓財(cái)”。

二、從市場盲點(diǎn)中尋覓商機(jī)。市場無熱點(diǎn)，不等于市場沒有“盲點(diǎn)”。所謂市場盲點(diǎn)就是消費(fèi)者需要而市場上沒有或者很少見到的商品或服務(wù)項(xiàng)目。由于在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，新的商機(jī)最初總以萌芽的形式出現(xiàn)在原有的市場縫隙之中，舊的經(jīng)濟(jì)縫隙填補(bǔ)了，新的經(jīng)濟(jì)縫隙又出現(xiàn)了，這些經(jīng)濟(jì)縫隙就是市場盲點(diǎn)。在廣闊的市場上，往往有其眾多的“盲點(diǎn)”，隱藏著縱橫交錯(cuò)的生財(cái)之道，等待著善于從“盲點(diǎn)”中捕捉商機(jī)的經(jīng)營者。只要我們擁有敏銳的眼光，肯動(dòng)腦筋，“盲點(diǎn)”里蘊(yùn)含著無盡的商機(jī)。如：蘇州、無錫、常州等城市商家瞄準(zhǔn)城市人在節(jié)假日怕麻煩，不愿去菜市場的心理，將蔬菜開發(fā)成系列禮品，這種“蔬菜禮品”既價(jià)廉物美，投放市場后出現(xiàn)排隊(duì)訂購，預(yù)先付款的場面。

三、從解人煩惱中創(chuàng)造商機(jī)。人們在生產(chǎn)、生活中總會(huì)有許許多不方便的地方，讓人生煩惱。從幫助解決人們的煩人惱事出發(fā)，去開動(dòng)機(jī)器，潛心研究，雖然談不上很大的發(fā)明創(chuàng)造，但因其生產(chǎn)經(jīng)營者設(shè)身處地地為消費(fèi)者考慮，時(shí)時(shí)想著如何讓自己的產(chǎn)品達(dá)到“零缺陷”，在更大程度上使消費(fèi)者愛用、好用，因而其產(chǎn)品具有強(qiáng)大的生命力，甚至不用在廣告上吹牛也會(huì)大大暢銷，從而帶來無限的商機(jī)。日本的許多發(fā)明和設(shè)計(jì)就是從人們?nèi)粘Ｉ�活中的不便之處著眼的，盡管有些困難人們已習(xí)以為常，但商品設(shè)計(jì)師想到并解決了，于是產(chǎn)生了令人大喜過望的效果。比如：日本的城市建筑非常擁擠，道路狹窄，有時(shí)汽車開門都困難。對此豐田公司就設(shè)計(jì)出了拉式的汽車門，減少了占地空間，方便了車主。同時(shí)，豐田公司考慮到住宅區(qū)內(nèi)一家挨一家的現(xiàn)狀，夜間開車回家噪音不宜太大，就在改進(jìn)引擎上下功夫。這些解人煩惱的細(xì)微改進(jìn)都是豐田汽車受到歡迎的原因。

四、從與人閑談中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。人們在生活中免不了要與人交流閑談，在交流閑談中有不少值得挖掘的“潛在市場”，只要做有心人，其背后往往隱含著某種市場信息和經(jīng)營勝機(jī)。江蘇某公司成功地開發(fā)出新型感冒藥“白加黑”，就是該公司經(jīng)理從一次偶然的閑談中得到的產(chǎn)品開發(fā)靈感。一位工程師訪美歸來，在和總經(jīng)理的閑談之中談到美國的一種白天和晚上服用，組方成分不同的片劑藥，說者無意，聽者有意�？偨�(jīng)理頓時(shí)來了靈感：何不開發(fā)一種新型的感冒藥呢？于是，他和他的智囊團(tuán)研究決定，迅速開發(fā)這一創(chuàng)意產(chǎn)品，僅一年時(shí)間，“白加黑”就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)值２億多元，完成利稅２０００多萬元，創(chuàng)造了我國醫(yī)藥史上的奇跡。

五、從顧客批評(píng)中把握商機(jī)。生活中有的機(jī)遇不僅僅藏在他人帶給我們的贊揚(yáng)和激勵(lì)中，有時(shí)候顧客的批評(píng)和指責(zé)中也蘊(yùn)藏著成功的機(jī)遇。批評(píng)就是寶貴意見，批評(píng)就是有用信息，善對批評(píng)，就會(huì)變批評(píng)壓力為改進(jìn)產(chǎn)品和工作的動(dòng)力，批評(píng)就能助你拓寬市場。反之，則會(huì)失去顧客，失去市場。明智的企業(yè)家應(yīng)該有一雙善于捕捉的眼光和一顆善于發(fā)現(xiàn)并能化解批評(píng)的心靈，學(xué)會(huì)向顧客批評(píng)要市場。有位顧客購買了松下電器公司的有線電熨斗，使用一年多后，發(fā)現(xiàn)該熨斗電線破皮漏電傷人。于是該顧客以此為由指責(zé)松下公司產(chǎn)品有毛病，并要求賠償。對這一指責(zé)，松下公司本可以置之不理，但該公司卻耐心地聽取了這一指責(zé)，并從中敏感地意識(shí)到無線電熨斗的潛在市場，研發(fā)成功投入市場后深受顧客青睞。

六、從“上帝”的創(chuàng)意中尋找商機(jī)。日常生活中，消費(fèi)者（上帝）常常有這樣那樣的創(chuàng)意或“妄想”，而這種創(chuàng)意或妄想其實(shí)就是消費(fèi)者的消費(fèi)需求和愿望，往往也是市場的晴雨表和企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品、打開銷路的信號(hào)

第二篇：創(chuàng)業(yè)成功人士捕捉商機(jī)的策略研究

創(chuàng)業(yè)成功人士捕捉商機(jī)的策略研究

無論做任何事，說的總比做的容易，許多人都有想要發(fā)大財(cái)?shù)膲粝耄�大多�?shù)年輕人的目標(biāo)是100萬元，而且是愈早實(shí)現(xiàn)愈好。但是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，有七成人認(rèn)為，30歲時(shí)至少應(yīng)該先擁有10萬元存款，但卻只有一成七的人能夠辦到。這就表示有相當(dāng)多的年輕人，連10萬元的目標(biāo)都還沒能達(dá)成，百萬財(cái)富更是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢想。

于是在社會(huì)上各種致富法紛紛出籠。譬如嫁入豪門、娶個(gè)富家女、每期買彩票，這些方法似乎是最快、但也是最不切實(shí)際的。到底有沒有機(jī)會(huì)靠著自己的努力，提早賺到百萬財(cái)富，答案當(dāng)然是“有”，這里有多種戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)案例中總結(jié)出來的一些策略。

大家都在談戰(zhàn)略。那戰(zhàn)略到底是什么？

我理解的戰(zhàn)略，就是在公司的資源與能力與所處的環(huán)境相一致的情況下的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是一個(gè)公司的行動(dòng)綱領(lǐng)。

不管你是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是守業(yè)型企業(yè)，都需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略�？创蟓h(huán)境

企業(yè)制定戰(zhàn)略，不可能脫離特定的社會(huì)環(huán)境和市場環(huán)境，少不了分析行業(yè)所處的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及競爭對手分析。這是基本依據(jù)。

當(dāng)然，很多時(shí)候，作為一個(gè)小小的創(chuàng)業(yè)者，通常都會(huì)采用跟隨戰(zhàn)略，大的環(huán)境的因素一般不太明顯。比如我原來做辦公家具，大的環(huán)境，包括國家政策、gdp等，你說重要不重要？說重要當(dāng)然重要；說不重要呢，其實(shí)關(guān)系不大。這時(shí)，關(guān)鍵是你得把握一個(gè)“勢”，從整體把握這個(gè)行業(yè)的趨勢和機(jī)會(huì)。在貌似競爭激烈的行業(yè)里尋找機(jī)會(huì)

當(dāng)初我們打算做辦公家具的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)可謂是“愁云慘淡”。作為一個(gè)完全競爭的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每年有大批的新企業(yè)進(jìn)入，也有大量的企業(yè)倒閉關(guān)門，就連那些在市場上表現(xiàn)非常好的企業(yè)，也只能是各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，為什么敢于選擇這一行業(yè)作為切入點(diǎn)？

除去我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)熟知這一行業(yè)以及巨大的市場潛力和利潤外，還有一個(gè)更重要的原因：我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的藍(lán)海市場。

怎么講？就是分析現(xiàn)有的行業(yè)格局和形勢后，我們發(fā)現(xiàn)了許多的問題。歸納一下，主要有三點(diǎn)：

1．整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都是處于紅海競爭。上游的生產(chǎn)商，已有各類生產(chǎn)廠家7萬家，產(chǎn)業(yè)工人突破700萬，生產(chǎn)基本沿用“大而全，小而全”的方式，完全沒有自己的特色和主打產(chǎn)品，競爭十分殘酷；而下游的銷售商基本都是某單一品牌的代理，生產(chǎn)商的競爭擴(kuò)展到了下游，導(dǎo)致很多城市都有幾百家銷售公司，市場銷售一片紅海。

2．生產(chǎn)主導(dǎo)銷售。產(chǎn)品一般由工廠自行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，然后在全國自建銷售網(wǎng)絡(luò)，或引進(jìn)加盟商銷售。這樣很容易帶來大量的產(chǎn)品積壓，直接損害現(xiàn)金流，導(dǎo)致很多企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

3．大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)，只是參照其他生產(chǎn)廠商和設(shè)計(jì)師，并沒有真正滿足市場需求。

廠商自己設(shè)計(jì)、自己生產(chǎn)、自己銷售，從本質(zhì)上講，仍然是一種“前店后廠”的自產(chǎn)自銷模式。由于能力、精力、實(shí)力等諸多因素的限制，他們在每一個(gè)模塊都不能做到系統(tǒng)化和最優(yōu)化，尤其是產(chǎn)品是否滿足市場的需求，仍然靠運(yùn)氣而定。 看看世界銷售量最大、如今也是中國銷量最大的家具品牌宜家，雖然進(jìn)入中國零售市場的時(shí)間并不長，且銷售的多數(shù)產(chǎn)品都是中國本土工廠制造的，但它在中國市場的銷售量和影響力卻超出中國本土的任何一個(gè)知名品牌。

究其原因，在于它的運(yùn)行模式：宜家負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和銷售，工廠僅負(fù)責(zé)制造，即貼牌生產(chǎn)；制造商所選擇的主要原材料，宜家有詳細(xì)的要求，并對這些主要材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的考察和評(píng)審。這樣，從原材料到生產(chǎn)制造到銷售研發(fā)，構(gòu)成了分工明確、環(huán)環(huán)相扣的鏈條。

這個(gè)模式的不同之處僅僅在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)從生產(chǎn)廠商那里脫離出來，進(jìn)入零售商的控制系統(tǒng)，成為商業(yè)化運(yùn)作的一環(huán)。

經(jīng)過以上分析，我們找到了一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，并大致明確了我們的戰(zhàn)略目標(biāo)：鏈接上下游，在這一產(chǎn)業(yè)鏈的邊界之外或者說是在一片紅海之中創(chuàng)造一片屬于自己的藍(lán)海，避開直面的血腥競爭，做中國第一品牌整合運(yùn)營商——通過自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和設(shè)計(jì)，進(jìn)而整合上游生產(chǎn)制造端，實(shí)現(xiàn)中潤的授權(quán)生產(chǎn)；通過渠道整合對下游實(shí)現(xiàn)品牌加盟，進(jìn)而整合下游的市場銷售。

戰(zhàn)略兩大基本點(diǎn)：資源和能力

制定戰(zhàn)略目標(biāo)，還必須結(jié)合我們自身的資源和能力。否則，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)只能是水中花、鏡中月。

這里的資源包括項(xiàng)目、人才、資金、渠道、銷售等等；而能力指的則是消化資源的能力。這兩者直接決定了企業(yè)最終的戰(zhàn)略選擇。

這里面臨兩個(gè)問題：1．在現(xiàn)有資源和能力的基礎(chǔ)上，能否通過改善從而最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？2．在戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)有資源之間，如何細(xì)化具體的目標(biāo)？

考慮到中潤當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，我們完全相信自己能夠達(dá)到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。以最重要的人才為例，中潤的大部分創(chuàng)業(yè)者都在辦公家具行業(yè)拼打多年，不但精通整個(gè)操作流程，而且對生意模型和贏利模式以及家具市場發(fā)展趨勢都了然于胸；而公司的業(yè)務(wù)隊(duì)伍和公司的設(shè)計(jì)、研發(fā)隊(duì)伍也具有非常強(qiáng)的優(yōu)勢，大多具有十年左右的行業(yè)經(jīng)歷。

結(jié)合我們的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際的資源、能力，我們最終先細(xì)化了三個(gè)三年目標(biāo)：第一個(gè)三年，介入到辦公家具行業(yè)的終端和運(yùn)營，進(jìn)一步了解客戶的真實(shí)需求。這個(gè)階段我們將最終實(shí)現(xiàn)年銷售收入5000萬元～8000萬元；

第二個(gè)三年，整合上游生產(chǎn)鏈，在廣東建一個(gè)5萬平方的研發(fā)中心和產(chǎn)品檢測中心，并在國內(nèi)建設(shè)四個(gè)加盟商服務(wù)中心（華東的上海、華北的北京、華中的武漢、華南的深圳），并逐步開始發(fā)展下游加盟商，將實(shí)現(xiàn)年銷售收入1～2個(gè)億；

第三個(gè)三年，全面運(yùn)作國內(nèi)市場和出口國際市場，在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)授權(quán)加盟商不少于50個(gè)，出口市場主要針對東南亞和歐美，將實(shí)現(xiàn)年銷售收入5～10個(gè)億。其中，第一個(gè)三年主要通過自有資金的投入滾動(dòng)發(fā)展；第二個(gè)三年需要通過vc融資1000萬元，自有資金再投入1000萬元，基本可完成對整個(gè)上下游價(jià)值鏈的整合，投資回報(bào)率三年內(nèi)可達(dá)到150%左右；第三個(gè)三年將籌劃上市，到資本市場融資來解決公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。 初期的戰(zhàn)略是越簡單越好。簡單到什么程度呢？就是想盡一切辦法活下來，先易后難，先單一后復(fù)雜，先單干后團(tuán)隊(duì)，先市場后工廠等。

作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，不管你的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)有多么宏偉，初期的戰(zhàn)略選擇是越簡單越好。簡單到什么程度呢？就是想盡一切辦法活下來，先易后難，先單一后復(fù)雜，先單干后團(tuán)隊(duì)，先市場后工廠等。

活上三五年不死后，再制定一個(gè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，我認(rèn)為更好一些。我不太鼓勵(lì)剛創(chuàng)業(yè)就弄一個(gè)看似很詳盡的十年、二十年的規(guī)劃。最好是先做一個(gè)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至就做好一年的戰(zhàn)略規(guī)劃。有時(shí)候走一步看一步其實(shí)也不錯(cuò)。對那些充滿激情的創(chuàng)業(yè)者來說，做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，不怕抱負(fù)小一點(diǎn)，就忌諱好高騖遠(yuǎn)。

我們的第一個(gè)三年目標(biāo)，說到底其實(shí)就是為了先活下來，因此第一年的戰(zhàn)略就是不涉及工廠，從市場做起，看重市場的知名度和現(xiàn)金流；其對應(yīng)的資源是我們熟悉這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)有些知名度，上下游有些資源；能力是我們出來創(chuàng)業(yè)的是一群人，涉及我們所需要的各個(gè)方面的人才，有銷售、設(shè)計(jì)、市場、人事等。也因?yàn)槲覀兊馁Y源和能力與目標(biāo)匹配，第一年的銷售任務(wù)不到半年就完成了。

確定戰(zhàn)略后，企業(yè)就需要圍繞核心能力來進(jìn)行專一經(jīng)營。這樣，隨之而來的精髓問題就在于如何正確取舍，因?yàn)槠髽I(yè)的各種資源尤其是管理資源都是有限的，有所不為方可有所為。

第三篇：網(wǎng)賺就是要搶先一步捕捉商機(jī)

網(wǎng)賺就是要搶先一步捕捉商機(jī)

如今市場競爭十分激烈，風(fēng)云變幻，信息傳播加快。誰能搶先獲得商機(jī)，誰就能捷足先登，獲得時(shí)富。因此，在這“快者為王”的時(shí)代，速度已經(jīng)成為公司的基本生存法則。創(chuàng)業(yè)者需要突出一個(gè)“快”字，要迅速應(yīng)時(shí)市場變化，這樣才能夠立于不敗之地。

有這樣一個(gè)故事。

古代有一位商人，攜帶了兩袋大蒜來到阿拉伯地區(qū).那邊的人從來沒見過大蒜，想不到世上還有如此美味。所以，他們不但熱情地款待這位商人，臨行時(shí)還賺給他兩袋金子作為謝禮。

另一位商人聽到這個(gè)故事后也心動(dòng)了，于是他攜帶大蔥來到那個(gè)地方。那里的人們也沒見過大蔥，甚至覺得大蔥的味道要比大蒜的味道好。他們更加熱情地款待了商人，并且認(rèn)為，用金子遠(yuǎn)不能表達(dá)他們的感激.經(jīng)過再三討論，決定贈(zèng)予這位朋友兩袋大蒜。

這個(gè)故事說明了一個(gè)道理，做生意賺錢不但要有能夠發(fā)現(xiàn)賺錢機(jī)會(huì)的眼光，還要行動(dòng)迅速.搶占先機(jī)，才能夠得到金子。倘若動(dòng)作緩慢.你得到的可能是“大蒜”。

唐朝學(xué)者李肇在《國史補(bǔ)》一書中，講了這樣的故事。在坎坷不平的山間小路上，一輛載著瓦甕的馱車打滑不能向前，使得后面數(shù)十輛車受阻。這些貨車需要在半小時(shí)內(nèi)趕到前方的小鎮(zhèn)上，否則，貨物價(jià)格會(huì)打折扣，所以大家都很著急。后來，貨主忍不住了，便問前邊的那個(gè)人:“車上的瓦甕共值多少錢呢?”對方回答:”8千元錢。”貨主便忙叫隨從給那個(gè)人8千元錢，然后讓人將瓦甕全部推下山崖，使自己的貨車能夠及時(shí)到達(dá)目的地。

圍棋上有一句口訣“寧丟數(shù)子，不失一先”，由于有了先手，就會(huì)有主動(dòng)權(quán).就能夠先發(fā)制人。倘若將這個(gè)道理用在經(jīng)商方面.就是寧可付出一些代價(jià)，也要搶在對手前邊占領(lǐng)市場，成功的希望才會(huì)大。

領(lǐng)帶大王曾憲梓先生的經(jīng)營理念就是“三字方針”與“四快口號(hào)“�！八目扉T號(hào)”就是‘.快設(shè)計(jì)、快制作、快投產(chǎn)、快上市”。當(dāng)今時(shí)代的生活節(jié)奏、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效都很快，這對領(lǐng)帶的更新提出了高要求。曾憲梓為實(shí)現(xiàn)“四快”之中的首“快”，便派遣了許多人到花式品種很多的法國與憊大利.挑選合適的樣式.見有獨(dú)具一格的，便用重金將產(chǎn)權(quán)買下.拿到香港配上不同的色彩.快速批量生產(chǎn).投放市場，從而保證了制作、投產(chǎn)、上市的快速�！敖鹄麃怼蔽昴甓紩�(huì)推出2萬個(gè)花色品種.就得益于“四快’。

“金利來”在廣告宣傳上也會(huì)搶先一步.他們采取的是“產(chǎn)品未動(dòng)，廣告先行”的策略。1981-1982年，“金利來”耗資百萬元人民幣在中國內(nèi)地做宣傳，然而市場上并不見其影，這當(dāng)然能夠勾起顧客的欲望。當(dāng)“金利來”緩緩而來時(shí)，便形成一股搶購風(fēng)氣。

先下手為強(qiáng)，在賽跑中.只要比所有人快一些，就會(huì)成為冠軍。而在商場中，很有可能慢一步就是失敗者.

1978年，霍英東決定率先在中國內(nèi)地搞投資，而且一“下注”就是1億人民幣。在當(dāng)時(shí)，許多人都在等待、觀望，所以霍英東成為首個(gè)在內(nèi)地投資的港澳企業(yè)家。

1979年4月.報(bào)英東與中國內(nèi)地相關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了協(xié)議.在廣州先建造一座賓館。后來，很英東前往廣州考察地點(diǎn)，選擇了沙面河畔，并親自命名為“白天鵝賓館”。

1982年l0月14日，霍英東親自設(shè)計(jì)、施工與管理的“白天鵝賓館”開始試背業(yè).第二年2月全面開業(yè)。1985年7月，美麗的“白天鵝“最終以其高素質(zhì)的服務(wù)與良好的效益.迎來了中國首家五星級(jí)酒店的美譽(yù)，并帶來很高的利潤�；粲�東搶先的戰(zhàn)略，為自己的事業(yè)增添了輝熄的一筆。

做買賣為何要?jiǎng)幼餮杆伲瑩屨枷葯C(jī)?因?yàn)閯?dòng)作快就能節(jié)約時(shí)間，而時(shí)間就是金錢。舉個(gè)簡單的事例.趕集時(shí)，去得旱的人總會(huì)將東西賣到好價(jià)錢，而臨散集時(shí)就只能賤價(jià)售出了。

商海之中有人賺錢，有人賠錢。創(chuàng)業(yè)難、賺錢難是許多人的體會(huì)。步別人后塵難賺到大錢，提高賺錢的嗅覺，只有利用現(xiàn)代化信息我體抓住比別人快的商機(jī).才能在激烈的商戰(zhàn)中獲得成功。文章來源于： http://

第四篇：如何捕捉奧運(yùn)商機(jī)

新申集團(tuán)如何捕捉奧運(yùn)商機(jī)

聚焦奧運(yùn)商機(jī)

雖然，奧運(yùn)題材的想象空間無限大，雖然百年奧運(yùn)首次在自己的家門口舉辦，盛況空前，然而6500萬美金的贊助門檻已經(jīng)粉碎了眾多企業(yè)的夢想，即使是最低級(jí)別的贊助費(fèi)用也非一般企業(yè)能夠承受。

一方面自己無緣奧運(yùn)，另一方面競爭對手卻幸運(yùn)地成為北京奧運(yùn)贊助的寵兒，在往后的一年多，企業(yè)用什么促銷方式的影響效果能超得過北京奧運(yùn)？往日的智慧在北京奧運(yùn)的高山下顯得非常微不足道，該怎么辦？

一.運(yùn)用獨(dú)具創(chuàng)意的品牌形象廣告，搭上奧運(yùn)列車，樹立良好的企業(yè)品牌形象。

二.進(jìn)行奧運(yùn)主題的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，吸引目標(biāo)人群，提高企

業(yè)產(chǎn)品的附加價(jià)值。

三.圍繞奧運(yùn)展開大型的主題促銷活動(dòng)，是直接參與奧運(yùn)營銷的最好方式。

第五篇：淘石人捕捉商機(jī) 一塊大隕石能值10萬美元

淘石人捕捉商機(jī)一塊大隕石能值10萬美元

隕石在車?yán)镅刨e斯克湖冰面上砸出一個(gè)直徑為8米的洞。隕星墜落在當(dāng)?shù)匾�發(fā)“淘石熱”尋寶者帶金屬探測器趕來淘寶

這次墜地隕石可能極具價(jià)值，專家預(yù)測最高可以賣到每克670美元。一塊相對較小的隕石可能價(jià)值幾百美元，一大塊隕石價(jià)值可能高達(dá)10萬美元，或者更高。

隕石價(jià)值受到隕石大小、罕見程度、來源地和構(gòu)成等由多個(gè)因素影響。

據(jù)新華社電一顆隕星15日上午墜落在俄羅斯中部烏拉爾山區(qū)。一些美國專家說，隕星墜落在地面的碎塊可能給那些迅速出門“淘石”的人帶來一筆財(cái)富。一些當(dāng)?shù)厝艘呀?jīng)發(fā)現(xiàn)這一“商機(jī)”，在互聯(lián)網(wǎng)上拍賣隕星碎塊。

死谷或廢棄環(huán)境

最容易發(fā)現(xiàn)隕石

約瑟夫·古特海因茨是隕石專家和前美國國家航空航天局高級(jí)特工。他接受俄羅斯新聞社訪談時(shí)說：“一塊相對較小的隕石可能價(jià)值幾百美元，一大塊隕石價(jià)值可能高達(dá)10萬美元，或者更高�！�

古特海因茨預(yù)計(jì)，15日隕星墜落的地區(qū)將遍布帶著金屬探測器的人，可能有些人甚至從俄羅斯首都莫斯科趕到那個(gè)地區(qū)“淘石”。

湖南自考成考 www.7334dd.com)，由地球上一些極其普通的礦物構(gòu)成，一小塊隕鐵石可能賣到20美元�！�

他說，可以通過隕石構(gòu)成推斷它的來源地。因此，如果一塊隕石的構(gòu)成物質(zhì)經(jīng)過推斷來自火星，這塊隕石的價(jià)值會(huì)飛漲。(謝彬彬)

隕石快速鑒定法

據(jù)新華社電當(dāng)記者問及如何分辨一塊在戶外發(fā)現(xiàn)的外形奇怪石頭是否有價(jià)值時(shí)，賓夕法尼亞州立大學(xué)天文和天體物理系教授克里斯·帕爾馬說，有一個(gè)快速、簡單的測試方法。他說，如果你看見一道光，聽見一聲爆炸，那塊石頭突然出現(xiàn)在你附近的某個(gè)地方，那么這塊石頭值得檢驗(yàn)。第一步是檢驗(yàn)這塊石頭是否有磁性。這種方法不能保證準(zhǔn)確性，不過

大多數(shù)隕石有磁性。

當(dāng)?shù)鼐�方已找到一些黑色碎塊

政府告誡民眾遠(yuǎn)離隕石

據(jù)新華社電俄羅斯當(dāng)局15日告誡烏拉爾地區(qū)民眾，遠(yuǎn)離當(dāng)天墜落隕星的疑似殘骸。

湖面砸出8米大洞

俄羅斯緊急情況部門在網(wǎng)站上告誡公眾“不要接近不明物體，”同時(shí)公布一些電話號(hào)碼，供他們向當(dāng)局報(bào)告異常情況。

一家電視臺(tái)播放的視頻顯示，距離車?yán)镅刨e斯克市大約60公里的車?yán)镅刨e斯克湖冰面上出現(xiàn)一個(gè)直徑為8米的洞。地區(qū)警方說，一名漁民目睹隕星墜落并解體，其中一個(gè)碎塊砸向冰面，“激起冰、水柱和蒸汽”。

警方說，已找到一些碎塊，“黑色、堅(jiān)硬，看起來像碎石”。警方在網(wǎng)站發(fā)布多張照片，其中一張顯示一顆石子，直徑大約一厘米。

車?yán)镅刨e斯克州緊急情況部門發(fā)言人維亞切斯拉夫·拉多金告訴法新社記者：“我們已派遣一個(gè)小隊(duì)檢查那個(gè)冰洞，我無法確認(rèn)它因隕星(墜落)形成�！边@一部門要求民眾不要恐慌。

一些人在俄羅斯分類廣告網(wǎng)站“阿維托”珠寶分類下發(fā)布信息，出售隕星碎片，“價(jià)格可以商量”。

冰洞下未發(fā)現(xiàn)隕石

俄羅斯車?yán)镅刨e斯克州州長米哈伊爾·尤列維奇表示，潛水員暫未在該州切巴爾庫爾湖找到隕石殘骸。

此前俄緊急情況部發(fā)言人羅西烏斯稱，6名潛水員組成的小組正在切巴爾庫爾湖查找隕石殘骸。

尤列維奇表示，“據(jù)我所知，潛水員在湖里沒有任何發(fā)現(xiàn)”。尤列維奇對能找到隕石殘骸表示懷疑，他說，“我認(rèn)為，很難找到，因?yàn)樗鼈?碎片)很有可能燒毀了，還將繼續(xù)尋找”。

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