第一篇：成功的企業(yè)文化案例精選3篇

成功的企業(yè)文化案例精選3篇

案例一：

獨立自主

乙公司在決定開展企業(yè)文化建設后，成立了由公司黨群工作部、宣傳部、市場部組成的企業(yè)文化建設小組，開始獨立自主的企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化建設小組首先在全公司開展了大規(guī)模的企業(yè)文化問卷調查，并派出了多批人員參加各類企業(yè)文化培訓和論壇。在經(jīng)過了

半年的工作后，小組向公司高層提交了企業(yè)文化體系草案。

公司高層都很認真的研究了草案，書記、總經(jīng)理等八位公司班子成員提出了非常具體的修改建議。拿到這些建議，黨群部部長開始頭痛了，意見都提得很具體，特別是書記和總經(jīng)理在一些關鍵理念上理解還不一致，很難統(tǒng)一。

第一次修改歷經(jīng)了三個月，修改稿提交后，有五位班子成員向黨群部要自己上次的修改意見來對照，總經(jīng)理還專門找黨群部部長談了一次，最后匯集的意見不但沒有減少，反而矛盾更加尖銳，部長向書記建議，是否班子開會時研究一下，書記當即表示：“意見沒有統(tǒng)一，怎么研究”。

時間一天天過去，第三稿還是沒有出來，企業(yè)文化小組已經(jīng)不再開會了。

案例二：

完全委托

甲公司準備開展企業(yè)文化建設的消息發(fā)出后，多家咨詢公司參與了項目爭奪，甲公司的企業(yè)文化部在經(jīng)過了形式上的競標后，聘請了老板知名度較高的一家咨詢公司，該公司項目建議書中，開列了包括該老板在內的多名知名專家和一名據(jù)介紹有十年咨詢經(jīng)驗的知名學府mba（以下稱為a君），但在這些名單后包含了一個甲公司沒有注意的“等”字。

甲公司付出首付款后，項目組一行七人浩浩蕩蕩進駐了甲公司，七人中包括了名單中的老板、一名專家和那名a君，余下四人都是年輕人。項目組進駐當天咨詢公司的老板、專家、a君和兩名助手對甲公司董事長、總經(jīng)理分別進行了各90分鐘的訪談，次日，按計劃，召開了“甲公司企業(yè)文化項目啟動誓師會”，由專家進行了兩個小時的專題報告，咨詢公司老板進行了“企業(yè)文化建設”的講座，據(jù)甲公司企業(yè)文化部部長講，兩位的報告內容他已經(jīng)在不同場合聽過多次。午餐過后，因有其他要務，專家和老板啟程奔赴機場，a君和其他四個年輕人繼續(xù)訪談。

接下來，企業(yè)文化部不斷得到對咨詢人員水平的質疑，部長開始坐不住了，經(jīng)過旁敲側擊，私下交流，很快部長得知，留下的五人中a君是32歲，在大學本科畢業(yè)設計時，參與了一個小公司的人力資源管理軟件實施，工作五年后考取mba，畢業(yè)后進入咨詢行業(yè)，主要從事人力資源咨詢，所謂十年咨詢經(jīng)驗是從畢業(yè)設計開始計算的。其他四人，兩人是新的mba畢業(yè)生，一人是人力資源專業(yè)在讀研究生（那位專家的研究生），另一人是新聞專業(yè)本科畢業(yè)生。

部長開始著急了，頻繁和咨詢公司老板聯(lián)系，希望調整咨詢人員，但被老板告知，一線人員只是收集資料，初步分析，結論還是專家和他自己把關，讓部長安心，配合好項目組工作。

一個月后，診斷報告出來了，公司的問題點說得很清楚，得到董事長肯定，部長開始有些欣慰，特意請咨詢組去當?shù)氐拿麆俾糜瘟藘商臁?/p>

又一個月過去了，項目組提交了一份企業(yè)文化體系報告，部長拿到這份報告后又開始頭痛，看著這份文字華麗、引論古今中外的企業(yè)文化體系，感覺怎么也和自己的企業(yè)聯(lián)系不上。

體系在討論、修改、提交、再討論、再修改、再提交中反復了多次，部長感覺項目組的每一次修改其實只是按照意見在動文字，對于一個新的價值觀能夠在企業(yè)中帶來什么反映，和企業(yè)的生產實際是否聯(lián)系的上似乎沒有考慮。

部長開始催問項目組：“老板和專家什么時間來”，a君一再表示，每一次的修改稿都是經(jīng)過老板和專家肯定的，并開始暗指甲公司不懂企業(yè)文化。

部長也和咨詢公司老板通了電話，老板感覺了部長的不滿，委婉表示：最近公司業(yè)務很忙，許多知名公司都主動找他們做項目，自己對甲公司項目的關心不夠，但專家一直在關心，希望甲公司能夠相信專家的意見。部長又和專家溝通，專家講：我在開會，我的學生在項目組，請部長將意見通過學生轉達。

此時，部長開始明白，所謂每次修改都有老板和專家審定是a君的謊言。

項目開始三個月后，企業(yè)文化理念體系還沒有確定，甲公司董事長在和a君進行了一次交流后決定終止項目。

案例三：內外結合

丙公司是一個長期注重企業(yè)精神文明建設的企業(yè)，公司發(fā)展的歷史中留下了很厚重的精神文化積淀，公司改制后，董事會決定進行系統(tǒng)的企業(yè)新文化建設，成立了由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設小組。董事長（書記）任組長、總經(jīng)理任副組長，一個副總經(jīng)理負責具體工作，經(jīng)過調研，企業(yè)聘請了一位對行業(yè)比較了解的企業(yè)文化業(yè)內專家擔任小組顧問。

首先

顧問對企業(yè)進行了全面調研，和主要領導、主要部門單獨進行了交流訪談，協(xié)助小組制定了企業(yè)文化建設工作計劃。

根據(jù)顧問建議，企業(yè)文化建設小組實行分散工作、集中封閉討論的工作方式，由顧問主持先后兩次集中，制定完成了企業(yè)文化體系初稿。并根據(jù)新的理念，逐一從企業(yè)中挖掘出相應的案例故事，用以支持說明。

小組成員根據(jù)初稿在

公司各二級單位分別召開座談會，征詢意見，顧問主持了部分基層和公司總部及高層的座談會。座談會從企業(yè)文化建設的目的，目前公司文化表現(xiàn)，新文化導向等幾個方面，綜合介紹了小組前期工作和成果。由于有案例配合，討論會都開的很熱烈，與會人員參與性高，提出了一些具有建設性的意見。

小組成員在匯集意見后，迅速采取封閉方式拿出了二稿。并根據(jù)一稿討論記錄，邀請發(fā)言踴躍的部分人員召開了二稿小范圍座談會。座談會后，小組將會議總結和二稿一起向公司主要領導進行了集體匯報，聽取了高層意見。

在二稿基礎上，由專家執(zhí)筆，完成了三稿，確定了有廣泛群眾基礎的企業(yè)文化理念體系。

小組成員歷經(jīng)了企業(yè)文化理念調研、提煉、討論的全過程，對新文化的理解都已非常深刻。以這些成員作為基礎，經(jīng)過專家培訓后，他們做為企業(yè)文化宣講員，對所有二級單位進行了企業(yè)文化培訓，新文化得到了員工的廣泛認同，迅速成為公司上下的關注焦點。

隨后，在專家主持下，公司各口全員行動，對現(xiàn)有各項規(guī)章制度和流程進行了廣泛梳理，在梳理過程中，員工普遍加深了對文化理念的理解。

至此，丙公司的企業(yè)文化建設已經(jīng)初見成效，成為公司發(fā)展的精神動力。

第二篇：企業(yè)文化案例3

企業(yè)文化案例分析4

選擇一個你比較熟悉的企業(yè)，對它的企業(yè)文化進行分析，并寫出一個1000字的分析報告。要求說明以下內容：

1、該企業(yè)的名稱、住址、主要經(jīng)營活動；

2、 該企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀；

3、 它的企業(yè)形象應怎樣設計？

4、 建設該企業(yè)的新文化應從哪里切入？

注：上述報告可以通過各種途徑收集資料，你可以查閱有關文獻，咨詢一些專家，也可以到網(wǎng)上搜索一些資料來左證你的觀點。要求注明資料來源。凡資料詳實、來源清楚的至少可以得及格分；凡資料不實，來源不清的為不及格。

第三篇：成功的企業(yè)文化案例剖析

成功的企業(yè)文化案例剖析

培訓目的：引導企業(yè)管理層導入企業(yè)文化，確保(本站推薦www.7334dd.com)企業(yè)文化落到實地，避免空泛化。 課程特色：

1. 講授與課堂練習相結合，突出企業(yè)文化落地的方法與技巧；

2. 以眾多成功企業(yè)的案例為導向，正反兩方面案例相結合，重點介紹企業(yè)文化落地的過程；

3. 從認知到融入，從融入到行為，帶領學員練習和掌握企業(yè)文化落地的步驟。 適用對象：企業(yè)中高層管理者

培訓時間：2天

課程導入：企業(yè)文化是否看得見？

第一單元 企業(yè)文化建設的六大誤區(qū)

? 車輛與企業(yè)文化

? 企業(yè)文化建設中的六大誤區(qū)

– 趨同化

– 政治化

– 表象化

– 僵硬化

– 空泛化

– 娛樂化

? 管理：從人治到文治

? 企業(yè)硬實力與軟實力的變化

? 企業(yè)文化中的“企業(yè)解剖學”

? 案例：質量文化是如何塑造的？

? 企業(yè)文化落地的三大法則

– 自上而下

– 先難后易

– 由內而外

? 企業(yè)中的四層次文化

? 企業(yè)文化發(fā)展的“價值樹”

? 案例分析：企業(yè)文化建設為何這么難？

第二單元 企業(yè)文化的結構模型

? 九陽小家電：企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利

? 企業(yè)文化雷達模型

? 制度文化的建立

? 精神文化是如何形成的？

? 企業(yè)文化建設的基本內容

– vi視覺識別

– bi行為識別

– mi理念識別

? 企業(yè)文化的基本框架和任務

? 中小企業(yè)可以營造的文化模式

? 小故事：檢驗您崇尚的企業(yè)文化

? 小結：企業(yè)文化內化與外化要求

第三單元 企業(yè)文化的提煉方法

? 不同階段企業(yè)文化建設的任務

– 植入期

– 成長期

– 結果期

– 再生期

? 第一步 企業(yè)文化的診斷

? 第二步 企業(yè)文化的提煉

? 第三步 企業(yè)文化的培訓推廣

? 案例：大慶油田的企業(yè)精神提煉

? 華為狼性文化：先啃硬骨頭

? 小結：現(xiàn)代企業(yè)需要構建的七種文化 ? 小結：現(xiàn)代企業(yè)需要警惕的四種文化

第四單元 企業(yè)文化的消化吸收

? 企業(yè)文化的內化原則

? 強化企業(yè)文化的組織推進

– 尋找支點：企業(yè)文化推進小組的組建 – 企業(yè)文化推進小組作用的發(fā)揮

? 領導的表率作用

– 案例：己所不欲，勿施于人

? 分層次的員工培訓

– 案例：聯(lián)想的“入模子”培訓

? 樹立典型人物

– 案例：大慶油田的典型人物塑造

? 講述感人故事

– 案例：海爾文化的故事感染法

? 特色文藝活動，寓教于樂

– 案例：某銀行的點鈔大賽

? 正激勵與負激勵的運用

– 海爾：6s從負激勵到正激勵

? 富有時代特色的企業(yè)內部宣傳

– 案例：蒙牛集團獨特的企業(yè)文化宣傳 – 企業(yè)內部宣傳4要求

? 案例分析：如何構建自己的企業(yè)文化？

? 小結：讓企業(yè)文化融入員工行為：巷道引入法

第五單元 企業(yè)文化的外化造勢

? 案例：企業(yè)文化不是喊出來的

? 企業(yè)文化的形成不只是靠自覺

? 形象識別系統(tǒng)外化

– 案例：中國電信更換標識的代價

? 社會公益活動延伸

– 王老吉借助公益活動提升品牌文化

? 重大論壇活動造勢

? 品牌推廣活動延伸：nba的模式

? 企業(yè)模范人物造勢：榜樣的力量

? 發(fā)表軟性文章造勢

– 朗科的軟文寫作專班

第六單元 企業(yè)文化的傳承與移植

? 案例：紅塔集團成功的文化移植

? 構建適合企業(yè)的人才機制

? 流程化管理“四化”

– 復雜的過程簡單化

– 簡單化的過程量化

– 量化的因素流程化

– 流程化的因素框架化

? 案例：沃爾瑪企業(yè)文化的“四化”

? 練習：別讓企業(yè)文化僅停留在口號上 ? 案例：企業(yè)文化擊活“休克魚”

? 企業(yè)文化落地“三步曲”

– 活化

– 內化

– 外化

? 企業(yè)文化的“種子落地法則”

? 課程總結：企業(yè)文化的“一二三四五六七”法則

第四篇：成功之道——成功企業(yè)文化案例分析

成功之道——成功企業(yè)文化案例分析

有這樣一個故事：

在美國的一次藝術品拍賣現(xiàn)場，拍賣師拿出一把小提琴當眾宣布：“這把小提琴的拍賣起價是１美元。”還沒等他正式起拍，一位老人就走上臺來，只見他二話沒說，抄起小提琴就竟自演奏起來。小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷。

演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺。這時拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價改為１０００美元。等正式拍賣開始后，這把小提琴的價格不斷上揚，從２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后這把小提琴竟以１００００美元的價格拍賣出去。

同樣的一把小提琴何以會有如此的價格差異？很明顯，是協(xié)作的力量使這把小提琴實現(xiàn)了它的價值潛能。

一個人，一個公司，一個團隊莫不是如此。如果只強調個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人所認可。

在剛剛結束的雅典奧運會上，中國女排在冠軍爭奪賽中那場驚心動魄的勝利恰恰證明了這一點。8月11日，意大利排協(xié)技術專家卡爾羅?里西先生在觀看中國女排訓練后認為，中國隊在奧運會上的成敗很大程度上取決于趙蕊蕊�？稍趭W運會開始后中國女排第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復發(fā)，無法上場了。媒體驚呼：中國女排的網(wǎng)上“長城”坍塌。中國女排只好一場場去拼，在小組賽中，中國隊還輸給了古巴隊，似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望。

然而，在最終與俄羅斯爭奪冠軍的決賽中，身高僅1.82米的張越紅一記重扣穿越了2.02米的加莫娃的頭頂，砸在地板上，宣告這場歷時2小時零19分鐘、出現(xiàn)過50次平局的顛峰對決的結束。經(jīng)過了漫長的艱辛的20年以后，中國女排再次摘得奧運會金牌。

那么，中國女排憑什么戰(zhàn)勝了那些世界強隊，憑什么反敗為勝戰(zhàn)勝俄羅斯隊？陳忠和賽后說：“我們沒有絕對的實力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個字來概括隊員們能夠反敗為勝的原因，那就是忘我�！�

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去�！�

個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。

第五篇：11個中小企業(yè)文化建設的成功案例

案例1：卓望的成功源于創(chuàng)立初期就開始重視企業(yè)文化建設

卓望科技ceo謝峰認為，卓望科技的成功之處就在于它從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設。從卓望科技三年來走過的路來看，從當初成立時的一個人發(fā)展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速響應客戶的技術支持隊伍，開發(fā)能力不斷增強，管理結構初具規(guī)模。在此中間他們時時刻刻到處可以體會到員工的工作激情和創(chuàng)業(yè)動力，以及對理想的孜孜不倦的追求。這使他們能在這個競爭異常激烈的行業(yè)生存下來，而且獲得了業(yè)界矚目的高成長。在謝峰看來，正是卓望人敢于挑戰(zhàn)自我的精神，對瞬間而逝的市場機遇顯示出高度的敏感性和靈活性，對內關注員工的需求以及營造積極的工作氛圍的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而這些正是卓望科技企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

案例2：企業(yè)文化并非大企業(yè)的專利

濟南九陽電器有限公司董事長王旭寧認為企業(yè)不論大小，都應重視企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設，因為大了以后，再去建設企業(yè)文化就比較困難了。一個企業(yè)文化底蘊有多深，企業(yè)發(fā)展就有多大，淺薄的企業(yè)文化不可能發(fā)展成強勢企業(yè)。九陽的目標是要做一個百年企業(yè)。綜觀世界上的百年不衰的企業(yè)，他們都有一個共同特點即是：重視企業(yè)文化建設，不以追求利潤為唯一的目標，都有超越利潤的社會目標。這是他們共同的企業(yè)價值觀，也是企業(yè)文化的核心之一，這也正是九陽公司努力學習的典范。具體到九陽企業(yè)，企業(yè)文化概括為八個字，即“人本、團隊、責任、健康”。以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能；其次是鼓勵員工自覺地融入團隊中，在九陽，自私的、本位的、不協(xié)作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的；九陽企業(yè)的價值觀是做有責任感的企業(yè)，對員工、消費者、合作者與社會負責任，并在企業(yè)經(jīng)營中努力讓他們感到滿意。同時倡導每一位員工都要做有責任感的人；九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業(yè)擁有健康的機制，以保證長期生存和發(fā)展。

案例3：把握先進文化促進亞聯(lián)進一步發(fā)展

四川亞聯(lián)高科技有限責任公司董事長王業(yè)勤坦言：“一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企

業(yè)是不可能持續(xù)、快速、健康發(fā)展的�！眮喡�(lián)原是個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，如今所取得的成就與亞聯(lián)人注重企業(yè)文化建設密切相聯(lián)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想走得更遠，就不能不把企業(yè)文化建設放在一個重要位置上；企業(yè)必須有屬于自己的靈魂。亞聯(lián)之所以能有今天的發(fā)展規(guī)模和良好態(tài)勢，就是因為成功地運用企業(yè)文化這個軟性組織，時時處處以其培育人、凝聚人。遠見卓識的王業(yè)勤認為，21世紀企業(yè)之間的競爭，必將伴隨一場企業(yè)文化的競爭。順它者，則生存，則昌盛，則繁榮；反之，只能是開放一時的曇花。

案例4：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動力

在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經(jīng)濟大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業(yè)文化建設的重要性。南京冠亞電源設備有限公司副總張光海認為21世紀企業(yè)間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動力，是一種新型的生產力，因此冠亞人把塑造企業(yè)文化作為當務之急，希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業(yè)文化注入新的活力，為冠亞再創(chuàng)輝煌打下堅實的基矗兩位老總實實在在地進行企業(yè)文化建設，使每個員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業(yè)文化氛圍。

案例5：聯(lián)系企業(yè)特征建設同濟同捷獨特的企業(yè)文化

上海同濟同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認為企業(yè)文化不應是一句口號，不應是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關鍵是聯(lián)系企業(yè)實際情況建設符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨特個性的企業(yè)文化。首先要抓住切入點，明確企業(yè)文化的內涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨特的“魅力”個性。而同濟同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟同捷文化。

案例6：張捷引導微創(chuàng)形成的富有魅力的企業(yè)文化

在微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司副總裁張捷進微創(chuàng)以前，甚至于他進微創(chuàng)以

后相當一段時間里，微創(chuàng)沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)的起步階段，雖說有一些創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)秀品質和理念在，但還沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，才有真正意義上的內涵。就像一個小孩，在出生的初期是沒有性格的，隨著他的成長和家長的引導，會逐步形成健全的人格和價值觀。張捷進微創(chuàng)前，微創(chuàng)企業(yè)內已存在創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、追求品質等等企業(yè)精神的雛形，但僅是雛形，沒有整合成一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化。所以，微創(chuàng)在張捷進來之前之所以走了些彎路，一個很重要的原因也就在這。張捷進入微創(chuàng)以后，微創(chuàng)逐漸形成了一個完整的互補的管理團隊，開始有一個科學的運作規(guī)范，在這個基礎上，通過認可前面所形成的企業(yè)精神雛形，倡導一些新的東西，通過細致真誠的溝通，打造一個真正富有魅力的“微創(chuàng)”文化：鼓勵創(chuàng)新、品質第一、團隊精神、用戶至上，并將它滲透進企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)，使之成為微創(chuàng)人真正的價值觀所在。

案例7：管理、戰(zhàn)略戰(zhàn)術與企業(yè)文化相互融合與推動美格科技

近年來，在業(yè)內和市場上頻頻引發(fā)高度關注，其事業(yè)平臺制與移動服務網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術與企業(yè)文化是相互融合與推動的。

美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡”原則。對于“三簡”原則的理解，美格負責人這么解釋：“專注事情的本質才能處理好一切，越簡單越優(yōu)秀。 ‘三簡’中第一‘簡’，就是做人要簡單，關系太復雜不利于大家共心協(xié)力；第二‘簡’是做事要簡捷，就是把事情都扁平化，做簡捷扁平化的具體管理；第三 ‘簡’，則是作風要儉樸，把錢花在刀刃上�！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢?對此，美格負責人表示，美格過去兩年里所做的渠道扁平化、服務流程簡單化正是“三簡”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。

企業(yè)在市場投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場投入費用，用來建設跟客戶利益產生關系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風儉樸的表現(xiàn)，即錢要花在刀刃上。而美格也承認，這點在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。如此看來，無論是it行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，無論是建立一種什么樣的企業(yè)文化，離開了執(zhí)行都會顯得蒼白無力。一個企業(yè)的企業(yè)文化決定了企業(yè)的做事風格、

實施效果以及發(fā)展前景，影響企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術的實施。

案例8：和鑫企業(yè)文化建設引領戰(zhàn)略戰(zhàn)術完美地實施

近4年來，蘇州工業(yè)園區(qū)和鑫電器有限公司得到了不斷的發(fā)展和壯大。201*年公司完成產值上億元，利潤上千萬，被蘇州工業(yè)園區(qū)管委會授予 “民營科技十佳”、“民營規(guī)模十佳”的“雙十佳企業(yè)”的稱號。和鑫電器董事長胡崗認為，和鑫健康快速地發(fā)展得益于和鑫企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術的完美實施，而戰(zhàn)略戰(zhàn)術之所以能夠得到完美實施關鍵在于和鑫電器自始至終都重視企業(yè)文化建設，是企業(yè)文化最終鑄就了今天蘇州和鑫電器的輝煌。

“傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)演變，而作為高科技企業(yè)，和鑫電器就必須走上高層次的管理樓臺--文化管理。文化是明天的競爭。一個企業(yè)只要有燦爛豐厚、內涵雋永的企業(yè)文化，就可以支撐企業(yè)在大浪淘沙中成為中流砥柱。獨具魅力的企業(yè)文化，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競爭力。”胡崗敘說著企業(yè)文化建設不可忽視的重要作用。

案例9：王鵬使上海海聯(lián)的價值觀人格化

企業(yè)創(chuàng)建者是企業(yè)的中堅力量，集中體現(xiàn)企業(yè)的價值觀企業(yè)文化。上海海聯(lián)潤滑材料科技有限公司董事長王鵬使海聯(lián)的價值觀人格化。雖然已過70，但王鵬仍然奔跑在二次創(chuàng)業(yè)的第一線上，他是企業(yè)員工學習的榜樣，他的行為已成為企業(yè)員工仿效的行為規(guī)范。

海聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自王鵬，王鵬是上海海聯(lián)企業(yè)經(jīng)營的主角。海聯(lián)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，以王鵬為核心的海聯(lián)決策集體將“卓越品質、服務周到、科技創(chuàng)新、設備先進”的企業(yè)核心文化思想全面導入公司各項科研、生產、經(jīng)營活動中，現(xiàn)在其規(guī)模和評定手段達到了國內大中型潤滑油調合廠的水平。

案例10：尹子郡“無為”思想成就楊凌無為科技集團文化是多元化的評判企業(yè)文化也并沒有一個統(tǒng)一的尺度，尤其不可能簡單用“好”與“壞”

衡量。在這種情況下，企業(yè)家的個人信仰往往與企業(yè)文化的定位有著密切關系�！吧毯Ｈ鍖ⅰ睏盍锜o為科技集團總裁尹子郡就是一個典型。在這個競爭激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了楊凌無為科技集團之中，將中國古老的傳統(tǒng)文化成功地注入現(xiàn)代企業(yè)文化之中，用無為思想搏擊商海，用無為理念教導員工，使楊凌無為科技形成特有的“和商文化”。尹子郡憑借自身的毅力和膽略，在員工身上培育出一種神圣的精神，為楊凌無為科技集團鍛造出一根支撐企業(yè)發(fā)展的擎天大柱。

案例11：襄樊互動網(wǎng)絡企業(yè)文化滿足員工進步的要求

“攻城難，守城更難”，任何一間公司都需要有自己的企業(yè)文化和理念來堅定公司員工的信念；而員工也渴望在充滿活力、有著文化底蘊的企業(yè)中與企業(yè)一同成長進步。

襄樊互動網(wǎng)絡有限公司是作為一家新型高科技企業(yè)，秉承雄厚的國內外資金實力和先進的技術設備支持，也建立了科學的管理運營機制和強有力的市場體系，擁有由優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人組成的管理團隊和資深it專家組成的技術團隊。但若是沒有一個共同創(chuàng)造的公司文化，是無法凝聚和留住大量優(yōu)秀人才的。為此，襄樊互動網(wǎng)絡有限公司總經(jīng)理劉樂用了大量的時間來構筑具有自身特色的企業(yè)文化，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。用 “誠信”的企業(yè)價值觀和“共同創(chuàng)造”的企業(yè)精神規(guī)范員工行為，以共同構筑的精神理念和行為準則為“無聲的命令”進行人文式的管理，讓互動網(wǎng)絡公司具有了強大的凝聚力，讓員工和公司共進退??

案例2：蘇州創(chuàng)捷人在優(yōu)秀的企業(yè)文化中“展翅翱翔”蘇州創(chuàng)捷總裁沈曉春想員工所想，為創(chuàng)捷人創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓創(chuàng)捷人在先進而催人奮進的企業(yè)文化中自強不息，奮斗不止，共創(chuàng)蘇州創(chuàng)捷美好的未來。沈曉春勤勤懇懇、實實在在，不斷重塑創(chuàng)捷，建設企業(yè)文化，以“志當存高遠”勉勵創(chuàng)捷人。沈曉春和創(chuàng)捷人始終沒有忘記自己心中遠大的志向，以“志當存高遠”作為自己的“座右銘”和行為依據(jù)，作為創(chuàng)捷的核心企業(yè)文化，以保持創(chuàng)捷旺盛的活力。在創(chuàng)捷，每兩個月就出版一期《創(chuàng)捷人》，沈曉春用《創(chuàng)捷人》來凝聚人心，勉勵創(chuàng)捷人；《創(chuàng)捷人》已成為創(chuàng)捷人互相溝通、交流的理想天地；而且創(chuàng)捷人也努力呵護它，

讓它與創(chuàng)捷一起成長，見證創(chuàng)捷輝煌的發(fā)展歷程。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《成功的企業(yè)文化案例3篇(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/302826.html

• 上一篇：感受以人為本的企業(yè)文化建設和諧企業(yè)(精選多篇)
• 下一篇：感悟安全文化的魅力(精選多篇)