第一篇：淺析民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升路徑

文章標(biāo)題：淺析民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升路徑

企業(yè)家稱為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“原動(dòng)者”，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“原動(dòng)者”就應(yīng)該是民營(yíng)企業(yè)家。民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建設(shè)一支高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍是保證民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的前提。

一、企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)涵

企業(yè)家的素質(zhì)直接關(guān)系

到企業(yè)的生死興衰。目前關(guān)于企業(yè)家素質(zhì)內(nèi)涵的闡述有不同的見(jiàn)解。遠(yuǎn)大公司總裁張躍先生在北大的一次演講中指出，企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包含：一高、二強(qiáng)、三多、四穩(wěn)。一高：境界高；二強(qiáng)：欲望強(qiáng)、耐力強(qiáng)；三多：多才、多藝、多興趣；四穩(wěn)：原則穩(wěn)固、方向穩(wěn)當(dāng)、作風(fēng)穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。中國(guó)內(nèi)地富豪榜的開(kāi)創(chuàng)者胡潤(rùn)認(rèn)為企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包括：誠(chéng)信、把握機(jī)遇、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、終身學(xué)習(xí)、勤奮、領(lǐng)導(dǎo)才能、執(zhí)著、直覺(jué)、冒險(xiǎn)。美國(guó)普林斯頓大學(xué)提出企業(yè)家必須具備以下十大能力：創(chuàng)新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，交際能力，表達(dá)能力，計(jì)劃能力，學(xué)習(xí)能力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得則將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會(huì)議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說(shuō)服他人并能獲得支持及具有通過(guò)巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識(shí)等。

一般而言，企業(yè)家的素質(zhì)包括以下幾個(gè)基本的方面。

1、誠(chéng)信。雖然目前一些不具備誠(chéng)信素質(zhì)的企業(yè)家仍然存在并得到一定的發(fā)展，這主要是因?yàn)槟壳暗氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)仍不完善，而且這些不誠(chéng)信的企業(yè)家已經(jīng)感到生存的空間越來(lái)越窄。誠(chéng)信表現(xiàn)在對(duì)客戶的誠(chéng)信、對(duì)合作伙伴的誠(chéng)信、對(duì)社會(huì)、社區(qū)的誠(chéng)信、對(duì)下屬、員工的誠(chéng)信。

2、對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)就是對(duì)環(huán)境的不斷適應(yīng)。要更好的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須對(duì)環(huán)境現(xiàn)狀有全面的認(rèn)知和對(duì)未來(lái)環(huán)境的變化有深刻的洞察。對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)實(shí)質(zhì)是反映企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念的變革與戰(zhàn)略能力的提升，也就是一種學(xué)習(xí)能力。

3、創(chuàng)新的思維、敢于冒險(xiǎn)的精神與務(wù)實(shí)的作風(fēng)。創(chuàng)新思維是企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。但創(chuàng)新總是有風(fēng)險(xiǎn)的，這就要求企業(yè)家必須具有冒險(xiǎn)的精神，同時(shí)又具有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，善于在實(shí)踐中采取各種措施規(guī)避創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、良好的個(gè)人品質(zhì)與杰出的管理才能。無(wú)論是外部還是內(nèi)部，企業(yè)都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過(guò)完備的契約安排來(lái)協(xié)調(diào)彼此的利益，則企業(yè)的成本將無(wú)比高昂。因此，憑借企業(yè)家良好的個(gè)人品質(zhì)與杰出的管理才能建立起來(lái)的個(gè)人權(quán)威與協(xié)調(diào)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造熱情的重要因素。

二、民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀

目前在對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的衡量中存在一個(gè)誤區(qū)就是以成敗論英雄。固然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)家素質(zhì)的一個(gè)反映，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不但可以在一定程度上進(jìn)行人為操縱，而且受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)狀況等非企業(yè)家素質(zhì)因素的影響很大。因此考察一個(gè)企業(yè)家素質(zhì)高低，應(yīng)該有比營(yíng)業(yè)額及短期利潤(rùn)水平更豐富的指標(biāo)。

成功的企業(yè)家絕大部分是高素質(zhì)的企業(yè)家，而高素質(zhì)的企業(yè)家也大部分能夠取得成功。因此在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)家的素質(zhì)高低時(shí)必須要透過(guò)表面數(shù)據(jù)。企業(yè)的持久增長(zhǎng)能力才是衡量企業(yè)家是否成功的根本標(biāo)準(zhǔn)。

民營(yíng)企業(yè)家在經(jīng)歷長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和經(jīng)歷我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善后,對(duì)市場(chǎng)規(guī)則、對(duì)企業(yè)發(fā)展等都具有了比較深刻的看法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的應(yīng)有素質(zhì)要求也有比較正確的認(rèn)知，自身素質(zhì)正在不斷提高，并且已經(jīng)涌現(xiàn)出一批非常出色的企業(yè)家。但民企老板身上還存在不少問(wèn)題：個(gè)人文化素質(zhì)較低、缺乏高新科技知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，思想守舊，小富即安，不夠關(guān)心政治。不少學(xué)者認(rèn)為，廣東的大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)升級(jí)慢，發(fā)展后勁不足，都與企業(yè)家素質(zhì)有著直接關(guān)系。大部分民營(yíng)企業(yè)家的自身調(diào)整仍然無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變化。以下幾個(gè)方面尤其突出。

1、誠(chéng)信意識(shí)不夠。許多民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善與社會(huì)管理體制的不完善。雖然目前市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當(dāng)初通過(guò)不誠(chéng)信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時(shí)這些民營(yíng)企業(yè)家能夠清醒的認(rèn)識(shí)誠(chéng)信的重要性，但在關(guān)鍵時(shí)刻卻往往作出決然相反的決定。

2、對(duì)環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)的不足。前幾年有一個(gè)形象的比喻我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)了，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營(yíng)企業(yè)家的思維仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，仍然用當(dāng)時(shí)的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，許多民營(yíng)企業(yè)不但沒(méi)有逐漸采用更為先進(jìn)有效的管理方法、組織形式、激勵(lì)機(jī)制等，而且沒(méi)有一個(gè)完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。

3、缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。創(chuàng)新是企業(yè)

發(fā)展的動(dòng)力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)反而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難。這正反映了民營(yíng)企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足或者規(guī)避能力不足。

4、個(gè)人修養(yǎng)與管理技能有待加強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，同時(shí)由于其作為企業(yè)[找材料到好范文 HAOwww.7334dd.comic transition, the entrepreneurs to put forward the new requirements, entrepreneurs will face new challenges, to accept the new test, and to their own various quality also puts forward new requirements. in setting up now enterprise system today, entrepreneurs what should have what kind of quality? what kind of quality can make entrepreneurs lead the enterprise to success? this article mainly from the ideological quality, decision-making, management ability, the ability and the physical and psychological quality to the analysis of the five aspects of how to improve the quality of entrepreneurs

key words: entrepreneurs; quality; training; incentive

世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“能創(chuàng)造出一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，并將它轉(zhuǎn)化成大家的行動(dòng)。”[1]一個(gè)企業(yè)家的一個(gè)細(xì)微的舉動(dòng)和一個(gè)想法都影響著企業(yè)的成敗與興衰，他們代表著企業(yè)的形象，影響著整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀，可見(jiàn)企業(yè)家的素質(zhì)的提升對(duì)一個(gè)企業(yè)一個(gè)國(guó)家是多么的重要。[2]思想素質(zhì)、決策能力、管理能力、用人能力和身心素質(zhì),是優(yōu)秀企業(yè)家必備的五種基本素質(zhì)，只有做好這些方面的完善與加強(qiáng)，企業(yè)家的素質(zhì)才能得到整體的提升。

一、企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)涵

一個(gè)企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，他是一個(gè)永恒發(fā)展著的動(dòng)態(tài)概念，企業(yè)家只有在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不斷提升自己的素質(zhì)，創(chuàng)新自己的意識(shí)，把先進(jìn)的思維與飛速發(fā)展的社會(huì)相連接，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終把握企業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)企

[3] 業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中制勝。

（一）企業(yè)家素質(zhì)的定義

企業(yè)家的素質(zhì)是指企業(yè)家應(yīng)該具備的各種個(gè)人條件在質(zhì)量上的一種綜合。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得將企業(yè)家的素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會(huì)議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說(shuō)服他人并能獲得支持及具有通過(guò)交涉操縱他人的謀略

[4]和膽識(shí)等。企業(yè)家是企業(yè)的指揮者和決策者，因此他的素質(zhì)的好壞，品質(zhì)的高卑，在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

一個(gè)企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，他是一個(gè)永恒發(fā)展著的動(dòng)態(tài)概念，企業(yè)家只有在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不斷提升自己的素質(zhì)，創(chuàng)新自己的意識(shí)，把先進(jìn)的思維與飛速發(fā)展的社會(huì)相連接，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終把握企業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中制勝。

（二）企業(yè)家必備的五個(gè)素質(zhì)

企業(yè)家素質(zhì)就是企業(yè)家在管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，所表現(xiàn)出的道德水平、智 1

力水平、知識(shí)水平、和實(shí)際能力以及身體狀況。具有很強(qiáng)的綜合性，既有先天性的部分，更主要的是后天的培養(yǎng)�？梢跃唧w概括為以下幾點(diǎn)：

1.思想政治素質(zhì)

思想政治素質(zhì)屬于道德的范疇,包括價(jià)值觀、人生觀、法律意識(shí)和道德觀念等。其中主要包括誠(chéng)信、公平、正直、守法、寬容等高尚的品德[5]。良好的品德是企業(yè)家事業(yè)成功的關(guān)鍵，中外研究者都以大量的事實(shí)證明，良好的品德對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)是安身立命之本，沒(méi)有良好的思想道德修養(yǎng)是難以在社會(huì)上立足與發(fā)展的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，無(wú)論是與人合作，與員工相處，或者是在社會(huì)上建立地位，這些事情都是建立在一個(gè)品德優(yōu)良的好名聲的基礎(chǔ)上。

企業(yè)家與普通管理者的最大區(qū)別在于思想政治素質(zhì)。政治素質(zhì)不高、德行不佳者越有才能,對(duì)社會(huì)的危害越大。有些所謂的企業(yè)家在事業(yè)有成后紛紛落馬,大多在“德”上出了問(wèn)題[6]。他們或頭腦發(fā)熱,目中無(wú)人,心中無(wú)法;或貪污、侵吞公私財(cái)產(chǎn);或腐化墮落,追求享受,最終身陷囹圄,使企業(yè)陷于困境。所以,企業(yè)家必須具有較高的政治素養(yǎng)、德才兼?zhèn)?否則不能成為真正的企業(yè)家。

2.創(chuàng)新及決策能力

決策創(chuàng)新能力是企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)。它要求企業(yè)家具有統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光,能準(zhǔn)確理解和分析政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì),把握變幻莫測(cè)的市場(chǎng)前景,緊跟科技前沿和社會(huì)發(fā)展走向,準(zhǔn)確把握大局,預(yù)測(cè)未來(lái),科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)家的決策能力是指在紛繁復(fù)雜的信息中找出制勝的因素和契機(jī)，不失時(shí)機(jī)的決策并組織實(shí)施。一個(gè)成功的企業(yè)家往往要做到多聽(tīng)、善聽(tīng)、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方案總是不止一個(gè)，企業(yè)家就需要對(duì)各方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最正確最有效的方案，抓住機(jī)遇,使企業(yè)快速發(fā)展;外部條件不利時(shí),能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),苦練內(nèi)功,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.知人善用的能力

企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)家的識(shí)才意識(shí)和用人之道是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉。企業(yè)家要有愛(ài)才之心,求賢若渴,要多渠道培養(yǎng)和引進(jìn)各類人才,形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才群。企業(yè)家在用人方面的作用主要體現(xiàn)在兩方面:一是聚集人才,二是使用人才。

選一個(gè)適合的人要比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要，適材適所也是企業(yè)用人的最高原則。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得，企業(yè)發(fā)展靠人才，人才發(fā)展要謀劃，如何才能提升企業(yè)家在識(shí)別人才，知人善用這方面的能力呢？發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)在制定人才戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗(yàn)還是很值得我國(guó)企業(yè)家借鑒的。

4.身體和心理素質(zhì)

身體素質(zhì)是企業(yè)家素質(zhì)可持續(xù)發(fā)展的保證。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身體是他的無(wú)價(jià)之寶，只有擁有強(qiáng)健的身體，和堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)，才能成為你成就事業(yè)最得力的助手，成為推動(dòng)事業(yè)持久發(fā)展的最大動(dòng)力。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己身體的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。

二、我國(guó)企業(yè)家素質(zhì)的現(xiàn)狀

就整個(gè)中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍而言，我國(guó)企業(yè)家的素質(zhì)狀況既有值得贊許的方面，同時(shí)也還存在一定的缺陷[7]。提高企業(yè)家素質(zhì)，需要企業(yè)和社會(huì)各界的共同努力，我個(gè)人認(rèn)為我國(guó)企業(yè)家還存在以下幾個(gè)素質(zhì)缺陷：

（一）誠(chéng)信度不夠

目前我國(guó)的許多企業(yè)存在著嚴(yán)重的信用危機(jī)，包括生產(chǎn)信用危機(jī)、經(jīng)營(yíng)信用危機(jī)、財(cái)務(wù)信用危機(jī)和信貸信用危機(jī)。企業(yè)信用的缺失使得經(jīng)濟(jì)秩序混亂、社會(huì)成本惡性增長(zhǎng)，不僅嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，而且也使得企業(yè)自身漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可忽視的問(wèn)題。

（二）對(duì)機(jī)遇與環(huán)境的分析、適應(yīng)不足

面對(duì)快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，許多企業(yè)家不但沒(méi)有逐漸采用更為先進(jìn)有效的管理方法、組織形式、激勵(lì)機(jī)制等，而且沒(méi)有一個(gè)完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略[8]。對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)與適應(yīng)能力的好壞，影響著企業(yè)家的決策與創(chuàng)新能力，而企業(yè)家決策能力的高低也是決定企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵因素。

（三）個(gè)人修養(yǎng)與管理技能有待加強(qiáng)

我國(guó)許多企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，同時(shí)由于其作為企業(yè)家的成長(zhǎng)早期對(duì)個(gè)人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)現(xiàn)代管理時(shí)普遍遭遇在企業(yè)建立個(gè)人權(quán)威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，

[9]并且對(duì)專業(yè)系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)了解不多，對(duì)管理技能掌握不夠。

（四）企業(yè)家是市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累還有限，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不太長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身還不太成熟，企業(yè)家所接觸到的方面，范圍、所處理的市場(chǎng)關(guān)系等，總體上看還有一定的局限性。特別是對(duì)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還有相當(dāng)多的人不是內(nèi)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家要懂得市場(chǎng)運(yùn)行的基本規(guī)律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求效率、講求競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)中存在著危險(xiǎn)[10]。這就要求企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

三、提升我國(guó)企業(yè)家素質(zhì)的途徑

企業(yè)家作為最寶貴的資源，其素質(zhì)直接影響著企業(yè)管理水平的高低。提升企業(yè)管理水平，核心在于提高企業(yè)家的素質(zhì)[11]。我國(guó)存在著許多政治素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家，為全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，企業(yè)家要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)家的素質(zhì)

（一）正確評(píng)價(jià)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，樹(shù)立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向

目前，民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評(píng)價(jià)。沒(méi)有一個(gè)客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)提高的方向就不明確，民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)差距也就不明顯。一個(gè)不正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還可能帶來(lái)錯(cuò)誤的導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)生活中一些通過(guò)不誠(chéng)信行為獲得暫時(shí)利潤(rùn)而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見(jiàn)。這對(duì)于提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。因此，應(yīng)盡快建立專業(yè)的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，建立正確的民營(yíng)企業(yè)家績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，合理評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一對(duì)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。

（二） 對(duì)企業(yè)家進(jìn)行嚴(yán)格的選拔

1.建立嚴(yán)格的企業(yè)家選拔機(jī)制

遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立企業(yè)家任職資格認(rèn)證、推薦、

[12]選拔、考核、激勵(lì)、約束機(jī)制。根據(jù)任職要求,按照公開(kāi)、公平、公正原則,

引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),以成就為準(zhǔn)繩,讓德才兼?zhèn)湔咂降雀?jìng)爭(zhēng)。同時(shí),要選

拔和培養(yǎng)基本素質(zhì)好、勤奮好學(xué)的年輕干部,作為企業(yè)家后備人才培養(yǎng)對(duì)象,通過(guò)實(shí)踐鍛煉,逐步積累經(jīng)驗(yàn),不斷成長(zhǎng),壯大企業(yè)家隊(duì)伍。

2.拓展開(kāi)企業(yè)家選拔的渠道

可以擴(kuò)大公開(kāi)招聘范圍,改革公開(kāi)招聘形式,既注重從企業(yè)副職、中層管理人員中培養(yǎng)和選拔企業(yè)管理者,建立完善的內(nèi)部晉升通道;又要面向社會(huì)公開(kāi)選聘企業(yè)家,為企業(yè)改革創(chuàng)新輸入新鮮血液。

（三）對(duì)企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)

1.建立相應(yīng)的企業(yè)家培訓(xùn)系統(tǒng)

在這個(gè)系統(tǒng)中,應(yīng)該結(jié)合政府宏觀規(guī)劃,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施,經(jīng)營(yíng)者的參與,三方共同努力、協(xié)調(diào)運(yùn)作,全面提升企業(yè)家素質(zhì)，這是一個(gè)綜合的系統(tǒng)。

2. 學(xué)習(xí)先進(jìn)的培訓(xùn)方法

企業(yè)家應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,定期到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),或者聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理專家來(lái)企業(yè)交流 ,全方位學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念,提高管理水平。 同時(shí),通過(guò)行業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì),建立企業(yè)家聯(lián)誼機(jī)制,搭建企業(yè)家交流平臺(tái),互通信息,互相促進(jìn),共同進(jìn)步。

（四）對(duì)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)

1.進(jìn)行精神上的激勵(lì)

一方面,是榮譽(yù)激勵(lì),增加企業(yè)家參政議政機(jī)會(huì),聘請(qǐng)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家為政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn);給予榮譽(yù)稱號(hào),在評(píng)選享受政府特殊津貼專家、勞動(dòng)模范等方面,向企業(yè)家群體傾斜。另一方面,是事業(yè)激勵(lì),對(duì)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家,只要身體健康,可放寬退休年齡,規(guī)避短視行為,避免“59現(xiàn)象”;對(duì)民營(yíng)企業(yè)家,可打破身份限制,允許其到國(guó)有大企業(yè)任職,為其搭建更廣闊的事業(yè)平臺(tái)。

2.進(jìn)行物質(zhì)上的激勵(lì)

建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度,合理確定所有者權(quán)益和經(jīng)營(yíng)者收入比例，實(shí)行能者多得，多勞者多得的薪酬激勵(lì)制度。

（五）對(duì)企業(yè)家進(jìn)行監(jiān)督

1.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)

嚴(yán)格按照《公司法》要求和企業(yè)章程,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職,有效制衡,形成規(guī)范的決策、經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督機(jī)制。

2.發(fā)揮民主監(jiān)督作用

在公司中，要完善廠務(wù)公開(kāi)制度,規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)程序,發(fā)揮職工群眾對(duì)企業(yè)家的監(jiān)督作用;對(duì)群團(tuán)組織較薄弱的民營(yíng)企業(yè),要加強(qiáng)職代會(huì)、工代會(huì)建設(shè),鼓勵(lì)建立黨的基層組織,發(fā)揮黨組織、工會(huì)、職工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)家的監(jiān)督作用。

3. 健全考核評(píng)價(jià)制度

對(duì)所有企業(yè),要嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)責(zé)任制,建立決策失誤責(zé)任追究制度；對(duì)民營(yíng)企業(yè),要建立信用檔案,將企業(yè)的工資發(fā)放、勞動(dòng)保護(hù)、資金信用、社會(huì)捐贈(zèng)等記錄在案,作為民營(yíng)企業(yè)融資、擴(kuò)大再生產(chǎn)優(yōu)惠的重要依據(jù)。

4.企業(yè)家的自我完善

企業(yè)家的自我完善,是提高企業(yè)家素質(zhì)的關(guān)鍵。企業(yè)家素質(zhì)有先天因素,更靠后天培養(yǎng);有外部因素,更靠自身努力提高。企業(yè)家應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí),加強(qiáng)自我修養(yǎng),不斷更新觀念、更新知識(shí)。有些企業(yè)家總是推托自己工作忙、時(shí)間緊,無(wú)暇學(xué)習(xí)。這就要求企業(yè)家合理安排時(shí)間,善于擠出時(shí)間學(xué)習(xí),不斷提高自我、完善自我、凈化自我、超越自我。

培養(yǎng)和造就一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要全

社會(huì)來(lái)關(guān)注，需要有計(jì)劃、有步驟、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。我們要相信：我國(guó)的企業(yè)家一定會(huì)創(chuàng)造奇跡，收獲成功，開(kāi)啟一個(gè)科學(xué)發(fā)展的新時(shí)代，為全國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：提升企業(yè)家素質(zhì)

4、加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)家素質(zhì)。今年以來(lái)，我局在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、專家授課、舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、企業(yè)家座談、企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)等多種形式，舉辦各種活動(dòng)10多次，培訓(xùn)企業(yè)家200余人次。一是邀請(qǐng)專家教授到我縣舉辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)班，講解當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市、縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。今年以來(lái)，我縣先后邀請(qǐng)專家3次，分別對(duì)我縣企業(yè)上市、食品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展、化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展做專題講座，并到企業(yè)實(shí)地調(diào)研、考察，為企業(yè)今后的發(fā)展出點(diǎn)子、做規(guī)劃。二是借助省、市專題會(huì)議期間，組織企業(yè)家到會(huì)學(xué)習(xí)。先后組織企業(yè)參加了第二屆中國(guó)鄭州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移系列對(duì)接活動(dòng)、市政府邀請(qǐng)王啟明院士到鶴指導(dǎo)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展、省移動(dòng)公司在鶴舉辦信息平臺(tái)建設(shè)講座、省聯(lián)通公司在鶴舉辦信息化專題講座等會(huì)議，以會(huì)代訓(xùn)，組織企業(yè)家80余人次到會(huì)學(xué)習(xí)。三是組織企業(yè)外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。先后組織企業(yè)家30多人次，到開(kāi)封集聚區(qū)、湯陰集聚區(qū)、金山集聚區(qū)、寶山集聚區(qū)等先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)參觀，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，理清發(fā)展思路。四是組織縣域內(nèi)企業(yè)家互相參觀，通過(guò)到不同企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

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