第一篇:民營企業(yè)人力資源管理必須醫(yī)治的三塊腫瘤
民營企業(yè)人力資源管理必須醫(yī)治的三塊腫瘤
一年之計在于春,年初應(yīng)該是公司年度目標(biāo)能否完成的關(guān)鍵時期,同時也是公司品牌成長的關(guān)鍵時期。但是,我們身邊不少企業(yè)卻頻頻上演這樣畫面:一個個營銷人員遞交辭呈,一個個技術(shù)人員遞交辭呈,而且“理由”有著驚人的相似:不是男朋友在遠方,就是要和女朋友結(jié)婚;不是家中有“十萬火急”,就是感覺應(yīng)
該孝敬孝敬父母或要生孩子。這些人中不乏營銷精英、技術(shù)骨干,而且理由真的如他們所說的那么簡單嗎?人力資源經(jīng)理認真分析過嗎?老板們直接面對過嗎?認真想過嗎?
據(jù)筆者了解,很多老板和人力資源經(jīng)理都沒有做好這方面工作。因此,無論老板有多少冠冕堂皇的解說,也不論老板有多少美麗動人的幻想,出現(xiàn)上述情況的企業(yè),其老板都必須直接面對下面三個問題,直接醫(yī)治企業(yè)這一有機體身上的三塊腫瘤,以確保企業(yè)的健康發(fā)展,讓自己的企業(yè)基業(yè)長青。
腫瘤之一:誤解忠誠度,幻想員工可以終身廉價
品牌塑造過程中,公司人員穩(wěn)定是一個重要因素,個中原因可以從兩個方面來理解,一方面,人員穩(wěn)定有利于企業(yè)形成共同愿景,有利于企業(yè)文化的凝聚和積淀,有利于共同價值觀的傳承,有利于企業(yè)聚集巨大的向心力,朝共同的目標(biāo)奮進;另一方面,人員穩(wěn)定可以降低公司的運營成本,避免由于關(guān)鍵人員“叛逃”造成的浪費甚至巨大損失。
但是,許多民企老板口口聲聲說自己極其重視人才,再三強調(diào)員工要有忠誠度,不要“這山還望那山高”,希冀以忠誠度來“愚化”員工,換取員工的“死心塌地”,極力維持公司人員的穩(wěn)定,事實卻并非如他們所愿。許多跟隨自己的部下都在“打小算盤,敲怨氣鼓”,一肚子不滿和憤懣。我對此表示理解,并認為改變這種狀況的根本措施是老板應(yīng)該早日放棄“愚化”員工的念頭,從員工的角度出發(fā)為員工多多考慮,盡量以不同方式滿足員工的合理需求。
現(xiàn)代社會,資訊已經(jīng)十分發(fā)達,信息不對稱的空間越來越小,老板應(yīng)該從市場的角度來理解員工忠誠度,給員工忠誠度以應(yīng)有的經(jīng)濟收益,不要企圖以所謂的忠誠度來愚化忠誠的員工,要知道,任何事情都有其限度,超過限度的忠誠度不是忠誠度,只能是“愚昧度”,“愚昧度”的覺醒必然會給企業(yè)帶來巨大的損失。
筆者在大學(xué)期間一方面主修經(jīng)濟學(xué),另一方面對人性進行比較系統(tǒng)的研究,畢業(yè)課題便是以“人性與經(jīng)濟學(xué)”為主題,展開研究,得出人性具有“經(jīng)濟性”這一論斷。能夠理解這一點,老板們就更能理解筆者的觀點了:為了自己的企業(yè)基業(yè)長青,應(yīng)該遠離“愚化”思維,正確理解員工忠誠度,消除潛在的“愚昧度”,防患于未然,真正為員工的穩(wěn)定和企業(yè)的穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
腫瘤之二:以“施恩者”自居,曲解感恩的心
參加成功訓(xùn)練時,教練說我們這個時代缺少感恩的心;聆聽管理培訓(xùn)時,教授說我們應(yīng)該多向《致加細亞的信》一書主人公羅文學(xué)習(xí)?傊覀儜(yīng)該學(xué)會感恩,感謝老板給我們提供工作機會,感謝老板給我們施展自己才能的舞臺,甚至感謝老板讓我們有了“生存的能力”,并在感恩的心驅(qū)使下,實踐新時代的“羅文精神”,不計條件地完成老板或領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
這樣的宣導(dǎo)我不能說出否定的意見,但是有一點必須闡明,即,如果老板心中真的只是這么想,那一定是個非常大的錯誤!仔細想想,老板會給一個能力不合適的人一個工作機會或舞臺嗎?老板又會給當(dāng)年羅文所享有的待遇和文化環(huán)境嗎?顯然不會!老板給員工舞臺的目的又是什么?老板的“施恩”是為了雇傭員工為自己做事,老板希望員工感恩是為了以更低的成本來雇傭員工繼續(xù)為自己服務(wù),老板在不考慮相對條件和環(huán)境時要求員工向羅文學(xué)習(xí),也是為了以更低的成本來要求員工為自己效力。
這是不公平的,也不會長久的,并且向我們揭示了,老板與員工之間的關(guān)系是以經(jīng)濟指標(biāo)——利潤——為基礎(chǔ)的,是相互的,員工要學(xué)會感恩,老板更要學(xué)會感恩:感謝員工經(jīng)常無償為了自己的公司加班,感謝員工為了獲得某項定單忍受大量的冷眼和鄙視,感謝員工盡職盡責(zé)做好了本職工作才使得公司能夠正常運營,感謝員工為準(zhǔn)時交貨頂著高溫、揮汗如雨,感謝員工為了維護公司形象獨自咽下的委屈和淚水……太多了!舉不勝舉。
希望此段論述能夠引起老板們的深思和自省,杜絕以“施恩者”自居的念頭和做法,正確理解“感恩的心”,盡量培養(yǎng)一種“員工感恩,老板也感恩”的“雙向感恩文化”。惟有這樣,老板與員工之間的關(guān)系才能融洽,顧客滿意度才會提高,品牌美譽度才會上升,企業(yè)才有可能長盛不衰,基業(yè)長青。順便說一句,如今市場上有一本書叫《顧客第二》,內(nèi)容十分精彩,建議老板們用心讀一讀,一定會受益匪淺。
腫瘤之三:肆意克扣“軍餉”,叫人不逃也難
營銷人員一般是公司里牢騷最多、抱怨最激烈的一群人,同時也是最難以監(jiān)督管理、流動性最強的一群人。其主題九成以上與利潤的分配有關(guān),簡
第二篇:淺談民營企業(yè)人力資源管理
國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一簽定
人力資源管理師論文
(國家職業(yè)資格二級)
論文題目:淺談民營企業(yè)人力資源管理
姓名:楊緒玲
準(zhǔn)考證號:
所在省市:湖北省武漢市
所在單位:湖北水藍郡物業(yè)管理有限公司
淺談我國民營企業(yè)的人力資源管理
[摘要]人力資源作為企業(yè)發(fā)展的特殊的戰(zhàn)略性資源在大多數(shù)民營企業(yè)中沒有得到足夠的重視。缺乏科學(xué)的人才戰(zhàn)略與管理機制已成為制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此,重視人力資源管理,確立促進民營企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略對有著極為重要的意義。
[論文關(guān)鍵詞]人力資源管理 民營企業(yè) 人才戰(zhàn)略
一、我國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
1.我國民營企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢
(1)層次小管理效率高。民營企業(yè)大多集權(quán),高層可以直接對基層員工進行管理,在一定程度上克服了大多數(shù)國有企業(yè)的官僚機制,使之工作落實速度較快,節(jié)省了分工轉(zhuǎn)換的工作時間,可以很好的高效地完成組織所分配的各項任務(wù)。
(2)權(quán)責(zé)統(tǒng)一自主管理。民營企業(yè)大多是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)兩權(quán)合一的制度,企業(yè)經(jīng)營者的各項決策都直接體現(xiàn)了企業(yè)自身的需要,可以節(jié)省委托代理成本和監(jiān)督成本,同時保持企業(yè)較強的競爭力。
(3)凝聚力向心力強。民營企業(yè)大部分是家族式管理,俗話說“打虎要靠親兄弟,上陣還得父子兵”。民營企業(yè)中大多是家族式管理有很強的凝聚力和向心力。
2.民營企業(yè)人力資源管理的劣勢
(1)(來源好范 文網(wǎng):www.7334dd.combo)以及關(guān)鍵指標(biāo)考評(kpi)等等。
小型民營企業(yè)具有相當(dāng)?shù)娜肆Y源管理優(yōu)勢,如組織層次少、對市場反應(yīng)靈敏;機制靈活,有利于吸引優(yōu)秀人才等,如能合理解決上述五大問題,將會極大地改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,成為企業(yè)贏取競爭力的重要來源。
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