第一篇：淺議加強企業(yè)管理與尊重員工兩者有效結合

文章標題：淺議加強企業(yè)管理與尊重員工兩者有效結合

在企業(yè)管理中，常常聽到一些這樣的抱怨：現(xiàn)在的員工越來越難對付了，沒有錢大家沒干勁，有錢也不見得就能提高工作效率，真是左右為難。但是管理者是否能捫心自問：我對所有的員工的需要了解多少？我為員工提供了多少發(fā)展機會？.......仔細思索這些問題就會發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵員工

靠獎金已經很難湊效。隨著知識經濟的迅猛發(fā)展，尊重員工——作為一種有效的零成本激勵方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有越來越重要的現(xiàn)實意義。

尊重員工體現(xiàn)了一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念認為：員工應該尊重領導，領導是正確與權威的化身。而現(xiàn)代的人才資源管理理論認為：如果員工對領導過分依從，過分尊重甚至崇拜，以至于認為領導總是對的，而不是自己想想為什么、怎么辦，那么這是走向滅亡的開始。海爾集團總裁張瑞敏就曾經不止一次表露過：擔心他的員工對他太尊重、太順從而喪失應有的積極性和主動性。企業(yè)管理“以人為本”，盡人皆知。然而在對“以人為本”這句話的理解上，一些中國企業(yè)管理者與西方企業(yè)管理者不盡相同。國內一些企業(yè)管理者是以人為“成本”，把企業(yè)的員工視為企業(yè)的成本、負擔，而西方企業(yè)管理者則是以人為“資本”、為“資源”。管理大師德魯克認為：人是企業(yè)唯一真正的資源，就應該尊重他，重視他，對他心存感激之情。

兩種不同的理解，必然導致管理理念上的天壤之別。視員工為成本、為負擔，就會想方設法降低成本、減少負擔。于是，減員增效成為眼下一些企業(yè)特別是國有企業(yè)扭虧增盈的重要手段之一。而忽視了對企業(yè)富余人力資源的合理開發(fā)利用。視員工為資本、為資源，就必然想方設法提高資源的利用率，對員工既要嚴格管理又要尊重員工，從而發(fā)揮員工內在的巨大潛能。著名的日本佳能公司一直倡導“佳能三自”精神（自發(fā)、自治、自覺），即：讓員工自己考慮、自己管理、在自己想的正確道路上邁進。這極大地激發(fā)了員工的自主性和創(chuàng)造性，使得佳能公司有一家生產照像機的小作坊，發(fā)展成為當今世界一流的照相機和辦公設備生產公司。

佳能公司的“三自精神”說明：尊重員工的確是一種不需要企業(yè)額外投入，能有效激勵員工、發(fā)揮員工潛能的零成本激勵方式。那么，根據(jù)人性的特點，企業(yè)如何有效應用尊重員工這一零成本激勵方式呢？

第一，尊重員工人格，培養(yǎng)員工對企業(yè)的親和力

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，人的需求由低到高分為五個層次：生理、安全、社交、自尊和自我實現(xiàn)。生理、安全、社交方面的需求屬于保健因素，自尊和自我實現(xiàn)的需求屬于激勵因素。任何人都有被尊重的需要，員工得人格一旦受到尊重，往往會產生比金錢激勵大的多的激勵效果。日本松下公司的總裁松下幸之助先生的管理理念值得借鑒：他自認為能力不足，經常向部署求助。請求他們提供智慧。他經常對員工說：“我做不到，但我相信你們能做到”。因而他要求管理者必須經常做“端菜”的工作，當然并不是要管理者真的親自去為員工端菜，而是要尊重員工，對員工心存感激之情，這樣使員工覺得重視他、尊重他、滿足他人格受尊重的需要，激發(fā)員員工內心對企業(yè)的親和力，因而更加努力工作來回報公司。

第二、尊重員工的意見，增強員工對企業(yè)的向心力

現(xiàn)代心理學研究表明：員工的參與程度越深，其積極性越高。尊重員工的意見，就是要員工自己做出承諾并努力實現(xiàn)其承諾。在我們的企業(yè)管理中，讓員工自己作出承諾并兌現(xiàn)承諾的機會太少，這種管理現(xiàn)狀的直接后果是：員工對組織提出的目標沒有親和力、向心力，往往是管理者滿懷雄心壯志，而員工卻置若罔聞。韓國精密機誡株式會社實行一種獨特的“一日廠長制”管理，即讓員工輪流當廠長管理廠務，一日廠長和真正的廠長一樣，擁有處理廠務的權利，若一日廠長對工廠管理、生產、工人工作等方面有意見時，記錄在工作日記上，讓相關部門員工收閱，部門主管必須依照批評意見糾正自己的工作。這一制度實行后，大部分員工都干過“廠長”，工廠的向心力因此大為加強，管理成效相當顯著，開展當年即為工廠節(jié)約成本300多萬美元。從以上事例可以看出，尊重員工的意見，就是讓員工自己管理自己，自己做自己的主人，提高員工的參與程度，達到利用團對精神，提高組織營運效率的目的。

第三，尊重員工個人的職業(yè)發(fā)展需要，提高員工對企業(yè)目標的認同力

任何員工的工作行為不僅僅只是為了追求金錢，同時還存在于追求個人的成長與發(fā)展，以滿足自我實現(xiàn)的需要。特別是一些高素質員工尤其注重這重這種需要的實現(xiàn)。作為企業(yè)的員工，絕大部分人都有自己的職業(yè)生涯計劃，在自己的職業(yè)生涯中有意識地確立目標并努力追求目標的實現(xiàn)。作為企業(yè)的管理者則應該了解員工的職業(yè)生涯計劃，，并通過相應的人力資源政策，為員工提供職業(yè)發(fā)展援助，引導員工準確地自我定位，幫助員工克服職業(yè)目標實現(xiàn)中的困難和挫折，使員工個人職業(yè)目標與企業(yè)整體目標相協(xié)同，

這就是現(xiàn)代人力資源管理中的職業(yè)管理。企業(yè)管理者只有掌握了員工的職業(yè)生涯計劃，了解他們實現(xiàn)過程中的困難以及職業(yè)發(fā)展各階段的矛盾，才能制定相應政策和措施，為員工提供暢通的發(fā)展路徑。否則，員工個人的職業(yè)發(fā)展一旦受阻，企業(yè)又不能及時了解，提供幫助，就可能導致企業(yè)人才的流失。

在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)從以上三個方面入手，有效應用零

成本激勵方式，滿足員工人格和自我實現(xiàn)的需要，為員工個人發(fā)展提供更多的機會，使員工覺得“英雄有用武之地”，員工努力投身企業(yè)工作的積極性就自然而然提高，從而達到事半功倍的激勵效果。

建立學習型組織

學習型組織即是學習與工作完全融為一體的組織形式。學習就是工作，而工作本身也即時一種學習。在學習型組織里，人們不斷地學習相互之間怎樣在一起工作與學習、積極培養(yǎng)全新的開闊的思維方式，拓展他們的能力極限，以適應不斷變化的環(huán)境，創(chuàng)造理想的結果。在學習型組織中，不斷學習已成為組織和員工的一種習慣、制度和終身的追求，在此過程中，組織和員工自我修煉、自我超越、共同成長。

建立學習型組織的必要性

學習型組織的出現(xiàn)有著其深刻的社會、經濟、科技和文化等諸方面的深層次原因

第一，是企業(yè)適應生存環(huán)境的需要。近一二十年來，企業(yè)所處的環(huán)境日益動蕩和復雜，未來的不可知性、環(huán)境的不確定性、技術的日新月異等等，使得競爭異常激烈。

第二，是企業(yè)適應工作性質和工作觀念變化的需要。工作與學習越來越密不可分，持續(xù)不斷的學習不僅是得到工作的先決條件，而且是一種主要的工作方式。

第三，是適應“終身學習”的趨勢的需要。知識的更新速度空前加快，新知識既在不斷中迅速產生，又在不斷迅速貶值。一個人、一個組織如果停止了學習、吸收、創(chuàng)新新知識，淘汰舊知識，他很快就會落后于時代的步伐，無法在競爭中安身立命。

第四，組織學習能力是組織生存與發(fā)展的前提和基礎。企業(yè)本身是一個知識體，在不斷接收、轉化、產生新知識，其核心競爭能力是持續(xù)不斷的開發(fā)、更新、創(chuàng)造新知識，并迅速轉為產品或服務的能力即處理知識的能力決定了其競爭的能力。

第五，可全面提升企業(yè)競爭力，永葆活力。學習本身是一個復雜的系統(tǒng)工程，是一個持續(xù)的修煉過程。在過程中企業(yè)不僅可以創(chuàng)造新知識，提高資源、知識利用效率，還能從各方面學習新知識，彌補自身的不足。

班組長在思想政治工作中的優(yōu)勢

思想政治工作有及時性，針對性。班組長一般都在本班的職工中產，他們既是生產一線的指揮員、戰(zhàn)斗員，他們與班組成員容易坐到一起，沒有顧忌，想說什么就說什么，相互之間坦誠相見，沒有架子，何況班組長經常與班組成員一起生產、學習，每天有8個小時時間在班組活動而職工的思想問題大多產生于班組的生產、管理、分配過程中。這就為班組長及時的掌握班組成員動態(tài)，情緒變化，有針對性的做好思想工作，提供了最直接、最有利的條件，并且，班組成員不會產生猜疑、戒備心理。

示范性強。班組長一般思想品德好，懂技術，是具體生產過程中的直接操作者，肯抓敢管，并能團結職工在班組中有一定的號召力。同領導者比班組長對班組成員的影響更直接，更形象，有著潛移默化的作用。

具有滲透性和靈活性。在班組長日常工作中，集生產管理思想教育于一身，擔負著物質文明和精神文明建設的雙重任務。班組長是介于工人和干部之間特殊職工，在做政治思想時，不受時間、場合、方式的限制，把生產和管理有機地結合在一起，有時還要見縫插針。

進一步提高班組長水平、做好班組工作

班組長必須學會運用管理方法，會算經濟帳。班組長是生產的基本單元，也是成本核算的基本單位，班組長要組織好生產，就要懂技術、會操作、會管理、會核算，用現(xiàn)代管理方法和手段，懂得市場經濟知識，就必須學會算經濟帳。

班組長需從政治上、生活上、工作上關心班組成員。班組長要將在各自崗位上表現(xiàn)突出的、有入黨愿望的班組成員，反映給黨支部，由支部培養(yǎng)和發(fā)展符合條件的班組成員入黨，提高班組的向心力和凝聚力。對有困難的組員要給予關心和支持，讓組員都感到在這個班組象在一個家里一樣。班組長只有把思想政治工作同解決班組成員生活的實際問題結合起來，關心群眾的切身利益，才能團結職工，取得思想工作的實效。

綜上所述我任為在企業(yè)必須把嚴格管理與尊重員工兩者有機的結合起來才能不斷地完善企業(yè)的內部環(huán)境，達到提高企業(yè)經濟效益的目地。

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第二篇：淺議加強企業(yè)新員工管理的有效途徑

淺議加強企業(yè)新員工管理的有效途徑

摘要： 新員工管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展穩(wěn)定的根基所在。文章緊密結合工作實際，在深入客觀分析新員工隊伍特點的基礎上，對如何加強新時期企業(yè)新員工管理作出深入淺出的分析探討。

abstract： newww.7334dd.com)可按月進行考核。在施工基礎階段、結構、裝飾、總體等階段結束時 也要進行成本考核l6j。同時，提高成本意識:在施工項目成本管理要 設立第一責任人，實行項目經理的成本責任制，變企業(yè)與項目之間的 經營承包關系為經濟責任的監(jiān)督與執(zhí)行關系，維護施工企業(yè)的整體利 益，消除以包代管，避免成本失控及效益流失。

(2)創(chuàng)新成本管理

施工企業(yè)要科學預測工程成本，投標報價是首要工作。在工程的 施工投標過程中，投標報價是整個過程的核心。投標報價要考慮以下 因素:計算出工程施工成本價格加上風險系數(shù)和利潤系數(shù)作為投標報 價。其次，要嚴格管理使用建筑材料，節(jié)約材料成本消耗。在建筑材 料采購上，要盡可能使用招投標采購方式，加強材料采購控制機制。 盡可能少儲存材料，以減少保管費用和資金的占用。在竣工時，要盤 點材料，以及準確統(tǒng)計人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項 費用，確�？⒐そY算的正確性與完整性川。施工企業(yè)要增加成本管理 內容:投標報價成本、重視工程質量成本、完善過程成本管理以及加 強工程完工后索賠變更成本管理。

5.結語

施工企業(yè)加強項目成本管理，要把握施工成本管理過程當中，企 業(yè)的各部門和員工有責任控制成本，有權利監(jiān)控成本，有享受成本控 制帶來的利益。在施工的各階段全面持續(xù)控制成本，做好成本核算， 降低成本，提高效益，最終提升企業(yè)整體競爭力。

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