第一篇：淺議我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)好了，會(huì)使員工人文素質(zhì)得以優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。今年是中國(guó)恒天的“文化建設(shè)年”，作為中國(guó)恒天的下屬企業(yè)，我們應(yīng)建設(shè)什

么樣的企業(yè)文化呢？

一、以人為本，加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)

誠(chéng)信文化作為一種積極、健康的理念有利于企業(yè)引導(dǎo)員工樹立誠(chéng)信觀，統(tǒng)一員工的思想意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化有利于激發(fā)員工的工作熱情，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)也是企業(yè)文化展示魅力的重要環(huán)節(jié)，只有本著對(duì)社會(huì)公眾和消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種多、價(jià)格低、服務(wù)到位、信得過的放心產(chǎn)品，提供產(chǎn)品有質(zhì)量信譽(yù)和服務(wù)保障，對(duì)消費(fèi)者講信用重承諾，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，打造誠(chéng)信服務(wù)品牌。才能吸引顧客、提高市場(chǎng)占有率，才會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品消費(fèi)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。我們公司無時(shí)不刻不在踐行著“萊動(dòng)誠(chéng)心，用戶放心”的質(zhì)量方針和“真誠(chéng)對(duì)待顧客，坦誠(chéng)對(duì)待員工，忠誠(chéng)對(duì)待企業(yè)”的服務(wù)理念和“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上，真誠(chéng)服務(wù)用戶”的企業(yè)宗旨。恒天集團(tuán)的核心價(jià)值觀“業(yè)績(jī)、規(guī)則、誠(chéng)信”中始終誠(chéng)實(shí)面對(duì)國(guó)家、社會(huì)、商業(yè)伙伴和消費(fèi)者，實(shí)事求是，以誠(chéng)信贏得客戶、贏得效益、贏得發(fā)展，為萊動(dòng)誠(chéng)信文化的發(fā)展指明了方向。作為恒天集團(tuán)下屬企業(yè)，我們秉承中國(guó)恒天集團(tuán)文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標(biāo)激勵(lì)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)文化建設(shè)

只有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制才能帶來活力和動(dòng)力。企業(yè)文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。使優(yōu)秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發(fā)展的平臺(tái)，從而營(yíng)造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。注重用業(yè)績(jī)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心。正如恒天集團(tuán)倡導(dǎo)的始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立一切以業(yè)績(jī)論英雄的理念。萊動(dòng)“做柴油發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略定位，也決定了要在立足本職爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫，樹立學(xué)趕目標(biāo)，用積極奮進(jìn)的精神，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；要在艱苦創(chuàng)業(yè)，節(jié)約能源，降低成本等方面做文章。

三、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)

追求變革、打破常規(guī)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、推陳出新，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式；以創(chuàng)新為動(dòng)力引領(lǐng)和支撐企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是華源萊動(dòng)的不懈追求。萊動(dòng)是靠艱苦奮斗發(fā)展壯大的，求實(shí)創(chuàng)新是萊動(dòng)人敢于探索、勇于實(shí)踐、不斷超越的進(jìn)取精神的寫照，也是萊動(dòng)人講求實(shí)效，精益求精，實(shí)事求是的工作態(tài)度和敬業(yè)奉獻(xiàn)、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。今年開展的“三創(chuàng)四新”活動(dòng)，更使干部職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的內(nèi)在推動(dòng)作用，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，才能是企業(yè)更成功。

四、班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)文化根基

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。班組建設(shè)的內(nèi)容還包括提高廣大員工的安全意識(shí)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，推動(dòng)公司安全文化建設(shè)等。

企業(yè)文化建設(shè)除了發(fā)展工作范疇內(nèi)的東西，還要注重加強(qiáng)娛樂文化，搞好各種寓教于樂的活動(dòng)，使員工業(yè)余時(shí)間享受到單位的關(guān)懷和溫暖，陶冶員工的情操。要開展各種游藝文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動(dòng)公司為了活躍職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會(huì)活動(dòng)，有xx多個(gè)分會(huì)的xxx多名職工踴躍參加，獨(dú)唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

今年是恒天集團(tuán)“文化建設(shè)年”，作為恒天集團(tuán)的下屬企業(yè)，我們按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，依托恒天集團(tuán)企業(yè)文化這個(gè)平臺(tái)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，集思廣益，賦予華源萊動(dòng)文化新的內(nèi)涵,新的萊動(dòng)文化秉承中國(guó)恒天集團(tuán)文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，打造更加輝煌燦爛的明天。

第二篇：淺議企業(yè)文化建設(shè)

淺議企業(yè)文化建設(shè)

每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特而神奇的企業(yè)文化。

所謂獨(dú)特是因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)舵手都會(huì)因?yàn)樽陨淼膶W(xué)識(shí)、理念、世界觀、價(jià)值觀和金錢觀的不同而建設(shè)形態(tài)迥異的企業(yè)文化。所謂神奇，是指在相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求下，經(jīng)過時(shí)間驗(yàn)證、淘汰和循環(huán)，無數(shù)的企業(yè)從弱小、徘徊走向強(qiáng)大、堅(jiān)韌并煥發(fā)出勃勃生機(jī)；然而卻有更多的企業(yè)虎頭蛇尾、曇花一現(xiàn)。

我想，品牌是企業(yè)的生命，比品牌更重要的卻是品質(zhì)。一個(gè)弱小的企業(yè)可以走向強(qiáng)大，他可以運(yùn)用更加科學(xué)實(shí)用的營(yíng)銷推廣，也可以建立更加完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理制度，但是這一切的一切都是建立在擁有卓越而值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)之上的——不是嗎？

現(xiàn)代化的企業(yè)管理科學(xué)告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果是因?yàn)槠浜侠硗晟频慕Y(jié)構(gòu)；而結(jié)構(gòu)的有效和完善是成就于企業(yè)家所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)、正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)；然而我們最最偉大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的卻是我們大格局、寬視野、高境界的企業(yè)使命——只有高尚的企業(yè)使命才能讓我們走的更穩(wěn)、更快、更遠(yuǎn)。

零八年末席卷全球的金融危機(jī)讓我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，然而真正讓食品行業(yè)驚心膽顫的卻是因?yàn)槿�聚氰胺讓�?guó)民對(duì)食品行業(yè)所引發(fā)的信任危機(jī)。在這個(gè)信心比黃金和貨幣更重要的時(shí)期，作為烘焙食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們需要更多的反省和思考——我們安身立命的根本是什么？我們的企業(yè)文化是否讓我們安然走向未來？

回想我們?cè)谛袠I(yè)的步履，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、溫馨的服務(wù)、優(yōu)雅的店面、專業(yè)的經(jīng)營(yíng)讓我們艱辛而輕松的走過了17年。在那個(gè)全國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)代我們趁勢(shì)而上，用心經(jīng)營(yíng)，占領(lǐng)了烘焙行業(yè)最高點(diǎn)。然而當(dāng)時(shí)針指向了二零零九，我們面對(duì)的卻是國(guó)內(nèi)競(jìng)品的日益強(qiáng)大，國(guó)外競(jìng)品的虎視眈眈。在消費(fèi)日益精細(xì)、食品安全更受重視、產(chǎn)品更受挑剔的行業(yè)現(xiàn)狀下，我們要走向上海、深圳、廣東何其不易啊？

我覺得，現(xiàn)階段要讓我們?cè)谛袠I(yè)里走得更高、更遠(yuǎn)就必須建設(shè)富有使命和戰(zhàn)略的企業(yè)文化，而產(chǎn)品力的文化將占據(jù)我們企業(yè)文化的重要部分。

作為集團(tuán)管理公司，我們應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)自己的產(chǎn)品研發(fā)部門。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物無不作為矛盾的統(tǒng)一體而存在，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅互為存在、互為滲透、護(hù)衛(wèi)包含，而且互為發(fā)展、互為促進(jìn)、互為推動(dòng)。但是，如果我們沒有自己獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，我們亦很難持續(xù)的領(lǐng)先行業(yè)，拿來主義不是我們最終的目標(biāo)。所以加強(qiáng)研發(fā)部門的投入和管理，將成為我們穩(wěn)步前進(jìn)的支撐點(diǎn)。建立更加系統(tǒng)化的產(chǎn)品管理將決定我們的連鎖分公司嚴(yán)格執(zhí)行管理總公司的戰(zhàn)略并保持較高的運(yùn)轉(zhuǎn)水平。企業(yè)出現(xiàn)的所有問題其實(shí)都是系統(tǒng)的問題。系統(tǒng)的不合理，不改進(jìn)，不完善是問題出現(xiàn)的真正原因，所以我們的產(chǎn)品管理避不可免的將走向系統(tǒng)管理之路。

產(chǎn)品最終的呈現(xiàn)體現(xiàn)在終端制作和服務(wù)程序�，F(xiàn)在我們尚處于產(chǎn)品基本滿足階段。產(chǎn)品的精細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)度、豐富度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，這也是制約我們前進(jìn)的重要因素。所以，在產(chǎn)品管理方面的，我們的店長(zhǎng)將承擔(dān)更多的責(zé)任。產(chǎn)品構(gòu)成在消費(fèi)日益細(xì)分的市場(chǎng)展現(xiàn)了強(qiáng)大的力量。低糖健康的食品將逐漸成為消費(fèi)的主流。針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我們應(yīng)該設(shè)置低糖健康蛋糕、面包、西點(diǎn)的銷售專區(qū)，還應(yīng)該有低糖健康的湯圓和月餅。順應(yīng)和引導(dǎo)潮流不僅僅使我們的獲取利益，更加重要的是作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)的責(zé)任。思考力是萬力之源。今天，當(dāng)我們靜下來仔細(xì)思考我們?cè)��?jīng)、現(xiàn)在和未來的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)跒檩x煌而自豪的時(shí)候，是否在總結(jié)和完善我們的管理？是否也在抱著否定之否定的態(tài)度在深思我們的企業(yè)文化？因?yàn)�，只有富有使命的企業(yè)文化才能帶領(lǐng)我們走向更加輝煌的明天。

第三篇：淺議施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

施工單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)看法

企業(yè)文化，又稱公司文化，是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化與企業(yè)本身間的關(guān)系就象是人的精神與人的關(guān)系一樣。一個(gè)精神抖擻、斗志昂揚(yáng)的人與一個(gè)形容枯槁、沒精打采的人競(jìng)爭(zhēng)，勝負(fù)是不言而喻的。

一流的施工企業(yè)做事要講原則。建筑施工行業(yè)生產(chǎn)過程危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。國(guó)家以法律形式要求施工企業(yè)必須建立一系列安全管理制度，只有貫徹落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)和制度，“安全第一、預(yù)防為主”才有可能實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)管理必須嚴(yán)格按各項(xiàng)法規(guī)和制度辦事，必須將“僥幸”心態(tài)從施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)徹底清除，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查，從重從嚴(yán)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)現(xiàn)象�！罢照罗k事，決不容情”是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本，也是施工企業(yè)賴以生存基礎(chǔ)。

一流的施工企業(yè)作人要講感情。在整個(gè)建筑行業(yè)鏈條上，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是“手工活”，是“按圖紙施工”，施工企業(yè)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他各單位間的關(guān)系基本是被動(dòng)的、受人指示和支配的，搞好與各單位間的協(xié)調(diào)和溝通是工作，是應(yīng)該的，也是必須的。在業(yè)務(wù)拓展、工程量簽證、工程索賠等重要工作中，施工方講感情、有義氣的形象能大大增加事情的成功率。落實(shí)有效溝通、達(dá)到關(guān)系協(xié)調(diào)的過程中，既要給予別人，又要從對(duì)方獲取自己所需。全面、完整地看待溝通與協(xié)調(diào)是施工企業(yè)發(fā)展、壯大的潤(rùn)滑油。彈性為人、順勢(shì)而為能讓施工企業(yè)如虎添翼，錦上添花，而缺乏這種意識(shí)的施工企業(yè)，輕則事倍功半，重則步步為艱。

施工企業(yè)是做實(shí)際工作的，工作過程講究簡(jiǎn)單而實(shí)用，我們不需要理想和完美，我們要完成合同目標(biāo)；我們不需要鮮花和掌聲，我們要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；樹立分場(chǎng)地、分時(shí)間、分場(chǎng)合的工作態(tài)度是施工行業(yè)的特殊性所決定的。施工企業(yè)需要既能做事，又會(huì)作人的中高層干部。施工現(xiàn)場(chǎng)講做事，離開現(xiàn)場(chǎng)講作人。公司要講創(chuàng)造價(jià)值，員工要講實(shí)現(xiàn)理想。

明確了思路，才能關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。中高層干部的綜合素質(zhì)是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力。培養(yǎng)人才，留住人才，是施工企業(yè)管理的細(xì)節(jié)，是決定施工企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要專才，更要通才。建筑、市政、機(jī)電等等專業(yè)施工企業(yè)，企業(yè)本身就具有很深的專業(yè)背景，沒有專業(yè)施工技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)的存在與發(fā)展也就無從談起，專才對(duì)施工企業(yè)的重要性是不言而喻的，然而，能結(jié)合各專項(xiàng)知識(shí)綜合發(fā)揮的通才更是施工企業(yè)的“寶貝”。投標(biāo)標(biāo)書定搞人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就屬于這類寶貝了。準(zhǔn)確地估算項(xiàng)目成本價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各方面情況、主要材料價(jià)格變化的趨勢(shì)，根據(jù)評(píng)標(biāo)原則最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，這毫無疑問必須是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)老道的通才才有可能較好完成的工作。正所謂：彈指間灰飛煙滅�？此坪�(jiǎn)單、談笑間完成的工作，沒有深厚的建筑施工專業(yè)技術(shù)和多年來不斷積累的各方面工作經(jīng)驗(yàn)的通才來確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)工作就與買彩票、賭馬區(qū)別不大了，大家都是在賭，而不是在干實(shí)業(yè)了。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要重用，更要重管。重用就是要給人才較大的自由和空間，讓人才盡量發(fā)揮才干，但發(fā)揮才干必須在企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)發(fā)揮才干，沒有原則，缺乏監(jiān)控的發(fā)揮才干是必須反對(duì)的。大力鼓勵(lì)人才在制度上、流程上根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、社會(huì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，甚至是創(chuàng)新。而與制度、流程打插邊球的自由發(fā)揮應(yīng)予以充分重視，成功了不值得大力宣揚(yáng)，失敗了更應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)。制度的創(chuàng)新才是企業(yè)創(chuàng)新力的根本動(dòng)力。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要能臣，更要忠臣。為避免正常的人才流動(dòng)給企業(yè)帶來沖擊，施工企業(yè)必須把培養(yǎng)或引進(jìn)重要崗位的后備力量作為一項(xiàng)重要工作，有計(jì)劃、有步驟，長(zhǎng)抓不懈。重要崗位的人員應(yīng)適時(shí)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行輪換，為人才的成長(zhǎng)發(fā)展提供空間，以企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力、向心力吸引人才、留住人才、創(chuàng)造人才。正所謂千軍易得，一將難求。合理的、有吸引力的物質(zhì)激勵(lì)，讓人才感覺到的切實(shí)關(guān)懷也是施工企業(yè)發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要手段。

企業(yè)文化建設(shè)是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，筆者才疏學(xué)淺，僅就多年的工作體會(huì)，發(fā)表了些自己的淺薄觀點(diǎn)，希望能為施工企業(yè)的管理者帶來一丁點(diǎn)新思路、新想法。

201*-4-611：15

第四篇：工程施工企業(yè)文化建設(shè)淺議

工程施工企業(yè)文化建設(shè)淺議

對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的工程施工企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，充分發(fā)揮文化力在生產(chǎn)力中的作用，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御力具有十分重要的意義。工程施工企業(yè)如何塑造市場(chǎng)形象、建設(shè)符合自身行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化？筆者認(rèn)為要著重在以下幾個(gè)方面下功夫。

一、施工企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該“特色鮮明”

工程施工企業(yè)與其它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)有著截然區(qū)別，它大都為野外和危難險(xiǎn)重作業(yè)，流動(dòng)分散，施工、生活條件艱苦，工作強(qiáng)度大，因此，工程施工企業(yè)文化建設(shè)必須注意順應(yīng)工程施工特點(diǎn)。

一是要樹立施工企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)吸納人才、企業(yè)的招投標(biāo)等等，都與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有著直接的聯(lián)系。筆者所在的公司作為中國(guó)中鐵的一份子，一直注重企業(yè)的形象建設(shè)，廣泛宣傳和大力弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極實(shí)施了《中國(guó)中鐵企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》，公司、各項(xiàng)目部都嚴(yán)格按照《中國(guó)中鐵企業(yè)文化手冊(cè)》和《企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》的要求，統(tǒng)一企業(yè)理念識(shí)別、視覺識(shí)別和行為識(shí)別三大系統(tǒng)，通過加強(qiáng)文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，落實(shí)“三工建設(shè)”要求，積極開展形象宣傳，樹立工程施工企業(yè)良好的企業(yè)形象,較好地增強(qiáng)中國(guó)中鐵企業(yè)的知名度和影響力。

二是要營(yíng)造企業(yè)積極向上的內(nèi)部氛圍。在抓好企業(yè)形象建設(shè)的同時(shí)，積極培育企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)典型，以“外樹形象、內(nèi)聚人心”為目標(biāo)，

精心培養(yǎng)選樹具有時(shí)代品格、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的各類先進(jìn)典型，營(yíng)造昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的濃厚氛圍。以筆者所在單位為例，他們長(zhǎng)期持久性地開展了以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、職業(yè)道德等為主要內(nèi)容的企業(yè)核心價(jià)值體系教育，堅(jiān)持用企業(yè)核心價(jià)值理念引領(lǐng)員工的價(jià)值取向，使企業(yè)的價(jià)值理念、光榮業(yè)績(jī)，企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感植根于員工的心靈深處。公司還不斷地開展優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、總工，優(yōu)秀員工，優(yōu)秀管理標(biāo)兵、共產(chǎn)黨員等評(píng)選活動(dòng)，加大精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效激發(fā)了廣大員工奉獻(xiàn)企業(yè)、為企爭(zhēng)光的自豪感和責(zé)任感。

二、施工企業(yè)文化建設(shè)必須“重在項(xiàng)目”

項(xiàng)目部是工程施工企業(yè)最基本的工作單元，是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，是廣大員工奮力拼搏、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，也是展現(xiàn)企業(yè)形象的前沿陣地。因此施工企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)放在工程項(xiàng)目上，把企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略融入到項(xiàng)目管理中，把精力放到現(xiàn)場(chǎng)。

一是要規(guī)范項(xiàng)目駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。要按照 “三標(biāo)”建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要求，按照企業(yè)iv標(biāo)識(shí)，開展專業(yè)樣板創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和軟件管理的規(guī)范化，全面促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。企業(yè)職能部門要通過提前介入、前期策劃、全程參與等方式，在新建項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備初期就做好項(xiàng)目駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的規(guī)劃和宣傳，幫助項(xiàng)目部從建設(shè)初期就提高對(duì)駐地建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)的重視程度，形成良好的宣傳習(xí)慣。項(xiàng)目部在整體規(guī)劃部署的同時(shí)要充分重視細(xì)節(jié)宣傳，把工地“四牌三標(biāo)”、宣傳欄、學(xué)習(xí)欄、現(xiàn)場(chǎng)橫幅條幅等作為宣傳陣地，積極宣傳企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)，基本做到目之所及，

隨處可見,從意識(shí)形態(tài)上促進(jìn)管理、質(zhì)量、安全、效益、學(xué)習(xí)、環(huán)保等建設(shè)管理理念深入人心，對(duì)員工的行為形成無言的約束。

二是加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導(dǎo)，把“安全第一”的理念固化到職工的思想中,強(qiáng)化對(duì)職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制的灌輸，使每一名員工全面掌握安全技能及安全知識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的能力。

三是要推進(jìn)“三工”建設(shè)。筆者所在企業(yè)的一項(xiàng)目部由于地理位置偏遠(yuǎn)，員工購(gòu)買日常生活用品極為不便，對(duì)此項(xiàng)目部建立了員工服務(wù)社，定期購(gòu)置日常生活用品方便項(xiàng)目員工購(gòu)買。同時(shí)建立了項(xiàng)目員工閱覽室，為員工業(yè)余閱讀提供了方便。在節(jié)假日還經(jīng)常組織一些力所能及的工地文體競(jìng)賽，深受項(xiàng)目員工的歡迎。項(xiàng)目員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)明顯增強(qiáng)，集體榮譽(yù)感普遍提高。只有努力改善項(xiàng)目職工的工作和生活環(huán)境，加大人本關(guān)懷的力度，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的和諧建設(shè)。

三、施工企業(yè)文化建設(shè)必須“以人為本”

一是企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為本。要牢固樹立起“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的理念，持續(xù)加大對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度，創(chuàng)造出人人受尊重、個(gè)個(gè)是人才的選人用人環(huán)境。要及時(shí)掌握每個(gè)人的精神文化需求，使之與企業(yè)心脈相通，為每個(gè)員工提供公平、公正的成長(zhǎng)、成才平臺(tái)，營(yíng)造和諧寬松的工作環(huán)境。同時(shí)，要完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，按績(jī)用人、按績(jī)付酬，形成員工能進(jìn)能出、能上能下、收入體現(xiàn)貢獻(xiàn)的激勵(lì)約束機(jī)制，使員工主動(dòng)奉獻(xiàn)自己的聰明才智，培育每一個(gè)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

二是要完善員工行為規(guī)范。行為規(guī)范是企業(yè)文化最真實(shí)、最直接的表現(xiàn)形式，要通過員工行為規(guī)范和激勵(lì)約束機(jī)制培育員工良好習(xí)慣。要將員工的行為準(zhǔn)則量化成為可操作的日常行為規(guī)范，成為每個(gè)員工用以判斷自身行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，什么事可以做，什么話不能說，使之成為員工的思維習(xí)慣，把企業(yè)的價(jià)值觀變成員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則，在崗位上忠實(shí)的執(zhí)行、創(chuàng)造性的貫徹。

三是要加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育、政治思想教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)應(yīng)該采用多種培訓(xùn)方式，努力使員工培訓(xùn)工作更生動(dòng)活潑、豐富多彩、扎實(shí)有效。通過培訓(xùn)，為員工提供交流溝通的平臺(tái)，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，認(rèn)識(shí)其重要性，使個(gè)人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。

四、施工企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)突出“誠(chéng)實(shí)守信”

“重信守誠(chéng)”是企業(yè)精神第一要義，為企業(yè)立身之本。因此施工企業(yè)文化建設(shè)必須使誠(chéng)實(shí)守信滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入到企業(yè)文化的核心層，從企業(yè)的視覺、行為和理念等各方面對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行整體構(gòu)筑，并重點(diǎn)在工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)環(huán)境、職工風(fēng)貌以及社會(huì)公德、公益事業(yè)方面下功夫。

一是要打造精品工程。牢固樹立起“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的品牌意識(shí)，對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)給社會(huì)的每一件工程負(fù)責(zé)，施工中堅(jiān)持貫徹三標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全質(zhì)量保證體系，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。堅(jiān)持在建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管

理上高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平，保證工程質(zhì)量過硬，力爭(zhēng)做到干的每件工程都是精品優(yōu)質(zhì)工程，以工程質(zhì)量來樹立企業(yè)誠(chéng)信形象。

二是樹立良好的管理形象。樹立良好的企業(yè)形象，外靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，內(nèi)靠有序管理。因此企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行職業(yè)道德教育、誠(chéng)實(shí)守信教育，培養(yǎng)員工良好、誠(chéng)實(shí)的道德品質(zhì)，樹立市場(chǎng)信用意識(shí)。企業(yè)在對(duì)外交往中要按照市場(chǎng)游戲規(guī)則約束自己的言行，牢固樹立誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)思想不放松，不斷強(qiáng)化合同管理，依法簽約，積極履約，規(guī)范簽約，嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)，建立科學(xué)合理的信用管理機(jī)制，努力做誠(chéng)實(shí)守信的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。同時(shí)強(qiáng)化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)職工立足崗位，履行職責(zé)，嚴(yán)格約束自己的言行，不干不講誠(chéng)信的事，不講有失公司信譽(yù)的話，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)形象。

三是要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。從建筑施工行業(yè)直接關(guān)系民生工程這一大局出發(fā)，樹立施工企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的公信力和良好的社會(huì)形象，積極參與企業(yè)所在地的各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)，在遵紀(jì)守法方面做出表率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅(jiān)持對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品品牌延伸方向注入企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立業(yè)主和用戶的融洽關(guān)系，以良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)規(guī)范約束自己，獲取業(yè)主以及社會(huì)各界的欣賞和信賴。

總之，施工企業(yè)文化建設(shè)有自身的特點(diǎn)和獨(dú)有的內(nèi)涵，只要能夠正確認(rèn)識(shí)工程施工企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)、重點(diǎn)，把握企業(yè)文化建設(shè)的思路，并加以正確應(yīng)用和研究，我們就能夠應(yīng)對(duì)激烈的挑戰(zhàn)和壓力，建設(shè)施工企業(yè)特色的優(yōu)秀文化，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：淺議如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今時(shí)代迫切要求我們重視“企業(yè)文化”的開發(fā)與建設(shè)，大力提高企業(yè)的文化品位和文化附加值，把智力和知識(shí)注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個(gè)問題：第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。我們山東白莊煤礦經(jīng)過一年多企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐，凝聚塑造整合了個(gè)性鮮明的經(jīng)營(yíng)管理理念，如：“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“和諧文明、興礦富我”的共同愿景，“安全為天、質(zhì)量為本”，“愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、勤儉持業(yè)、創(chuàng)新興業(yè)”的職業(yè)道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財(cái)富，成為引領(lǐng)我們企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。要用共同愿景凝聚全體員工的團(tuán)隊(duì)合力。第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。當(dāng)前，尤為重要的就是抓好rmo精細(xì)化管理，要建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務(wù)單位到機(jī)關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4e工作標(biāo)準(zhǔn)和6s管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實(shí)行精細(xì)化abc三卡管理。a卡是員工當(dāng)班考核卡，員工根據(jù)內(nèi)容自行評(píng)價(jià)。b卡是當(dāng)班職工考核匯總卡，由當(dāng)班班組長(zhǎng)或盯班區(qū)長(zhǎng)填寫。b卡是職工當(dāng)日工作效果的真實(shí)反映，根據(jù)a卡和管理人員現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)卡對(duì)職工得分進(jìn)行匯總，作為當(dāng)日最優(yōu)員工和最差員工的評(píng)選依據(jù)。c卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據(jù)，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的評(píng)選依據(jù)。三卡完成閉合，相互照應(yīng)，形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。建立精細(xì)化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個(gè)人收入直接掛鉤，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、6s行為“三三三一”比例做好工資分配，切實(shí)改變過去那種“干好干差一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的局面，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動(dòng)需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。第四，關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主。我們白莊煤(請(qǐng)勿抄襲www.7334dd.com)礦企業(yè)文化建設(shè)工作剛剛起步，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步升華發(fā)展，這要求我們必須不斷借鑒先進(jìn)單位的管理理念和管理模式，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建體系。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“路徑依賴”，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。努力打造成礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)新亮點(diǎn)，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標(biāo)邁進(jìn)。

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