第一篇：xx卷煙廠創(chuàng)新發(fā)展勵志文章

伴隨著企業(yè)技改工作緊鑼密鼓地推進，保定卷煙廠在現有管理理念和管理方法的基礎之上更上一層樓，拉開企業(yè)管理系統構建的序幕，保煙在內強素質的同時，注重產品創(chuàng)新，針對市場需求推出新產品“鉆石紅玉蘭”，這一新產品是保煙回饋給消費者的又一精品力作。新產品的開發(fā)，必將使保煙產品系列更加完善，產品特色更加突出，消費者的選擇更加豐富。

在

戮力同心打造一流企業(yè)的奮斗過程中，保煙人緊緊凝聚在一起，砥礪奮進，腳踏實地，憑借堅定的信念與共同的努力，拼出了保煙精神，夯實了管理根基，積蓄了發(fā)展能量，為保煙未來可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

玉蘭綻放，承載著保煙人的激情與超越。歷久彌香，印證著保煙人的奮斗與夢想。

積蓄實力 運籌帷幄謀發(fā)展

近年來，保煙堅持系統規(guī)劃，始終嚴謹要求，不斷探索科學管理，努力追求卓越。在企業(yè)管理中不斷地制造出一個個新的牽引力，拉動企業(yè)管理走向新的層面。經過全體員工的共同努力和奮斗，保煙發(fā)生了巨大變化，駛入了快速發(fā)展的軌道。201*年，保煙“十二五”技改項目順利獲得國家局批復，這是保煙近百年來的一件大事和喜事，必將開啟保煙的新希望、新夢想、新征程。

欲窮千里目，更上一層樓。保定卷煙廠把目光鎖定未來的發(fā)展，以黨的十八大精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅定不移地貫徹行業(yè)發(fā)展思路與工作部署，大力實施“1434”戰(zhàn)略：“1”，就是始終堅持一流目標不動搖；“4”,，就是以建設“實力保煙、活力保煙、魅力保煙、和諧保煙”為指導方向；“3”，就是抓好生產管理、易地技改、產地營銷三項重點工(請你關注：Wwww.7334dd.com)作；“4”，就是提供管理、服務、隊伍、文化四個保障。

對標創(chuàng)優(yōu)新突破，保煙在國家局15項對標指標中11項指標實現同比優(yōu)化，在中煙26項指標中21項指標同比優(yōu)化，主要指標均處于全省最優(yōu)水平。計劃管理新進展。圍繞“系統”“運營”管理理念，保煙各部門制定年度規(guī)劃及支持方案，目標量化清晰，措施科學可行。同時深化項目經理責任制，制作管理看板，公開管理，公證監(jiān)督，相互借鑒，相互學習。6s管理新舉措。保煙以打造“數字6s、效率6s、卓越6s”為指導，以創(chuàng)建五星級企業(yè)為目標，完善考核標準，創(chuàng)新考評方式，建立“部門自查、分組檢查、綜合檢查和重要時期檢查”四級檢查模式，有效調動自主管理積極性，201*年共申報創(chuàng)新項目115項，使6s管理真正成為提升現場管理和創(chuàng)新管理的科學工具。

廠長馬立志說：“打拼和上進不是讓別人看的，更重要的是鍛造一種意志和毅力，當取得成績的時候不自滿，當有困難的時候不氣餒，百折不撓，勇往直前”。

天時、地利、人和，實力保煙正在新一代保煙人手中熠熠生輝。

煥發(fā)活力 以人為本贏未來

保煙按照科學發(fā)展、以人為本的要求，大力實施人才強企戰(zhàn)略，健全育人、選人、用人機制，拓展人才發(fā)展通道，完善績效考評體系，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力與熱情，做到能者有位置、勤者有激勵、庸者有危機，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

在企業(yè)發(fā)展中，保煙倡導“以此為生，精于此道”，讓想干事的有機會，能干事的有平臺，干成事的有地位。提出平等待人，寬厚待人，誠懇待人。強化人才實務技能，引導員工學業(yè)務，練技能，比貢獻，爭一流。實行“首席操作工”聘任制度，優(yōu)化員工成長積分管理模式，完善考核激勵機制。提升干部績效管理，不斷提升領導藝術水平，切實發(fā)揮中層干部服務戰(zhàn)略，執(zhí)行政策，落實決策的重要作用，提升干部隊伍質量。

建小家，為大家。保煙強化班組建設，優(yōu)化生產班組模式，制定崗位工作手冊，構建班組崗位精細化管理體系，逐步構建“組織科學，管理規(guī)范，運作高效，服務優(yōu)質”的目標管理體系，提升班組管理水平。保煙有針對性地開展崗位培訓工作，全年參訓總量達4827人次；自主開發(fā)精品課程16門，編制省級培訓教材2部，初步形成了具有保煙特色的精品課程體系，201*年，保煙榮獲“中國企業(yè)eln創(chuàng)新獎”，被中華全國總工會評為“全國職工教育培訓示范點”；健全新員工培養(yǎng)機制，編制入職手冊，建立成長檔案，實現員工成長的終身教育、終身管理；創(chuàng)建員工成長積分管理模式，強化員工自主管理，挖掘潛能，實現“崗位增效、企業(yè)增盈、自我增值”；高技術、高技能人才顯著增加，1人獲得高級技師資格，6人獲得技師資格，2人獲得高級職稱，19人獲得中級職稱；開展生產班組管理模式創(chuàng)建工作，對班旗、班徽等進行修改完善，舉辦豐富多彩的班組活動，制絲車間甲班與卷接包車間丙班獲得“全國質量信得過班組”一等獎，三個班組榮獲“河北省質量管理優(yōu)秀班組”稱號；qc管理水平不斷提升，《提高端部落絲合格率》課題，參加了全國質量管理小組代表會，工藝質量部節(jié)點研究小組，連續(xù)四年蟬聯中質協“全國優(yōu)秀質量管理小組”榮譽稱號。201*年

第二篇：創(chuàng)新發(fā)展

隨著學校教育改革的不斷深入，工會工作要保持旺盛的生機活力，必須堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新工會工作，一定要把握好工會定位，處理好與教職工利益的關系，工會代表教職工，在為教職工說話辦事的過程中，要抓住教育改革這個關鍵，進一步推進學校民主管理，維護教職工合法權益，建立新型的賦有創(chuàng)新精神的教職工隊伍，并在教育改革和發(fā)展中有所作為，有所創(chuàng)造。

一、加強職工隊伍建設，不斷提高職工素質。

教職工是學校教育改革和發(fā)展的主力軍，教職工隊伍素質的高低決定著學校的生存和質量效益。為此，建設一支學習型的教師隊伍、促進教師的主動發(fā)展、深化學校教育改革、辦人民滿意的教育顯得尤為重要。。

二、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，積極創(chuàng)建文明學校。

學校是播種精神文明的重要陣地，組織和引導教職工積極創(chuàng)建文明學校，影響和帶動當地的精神文明建設是校工會組織重要工作內容之一。就學校具體工作而言就是要培養(yǎng)一支有理想、有道德、教學業(yè)務精良、政治合格的教職工隊伍。以創(chuàng)建“文明學�！焙汀跋冗M職工之家”為契機，大力開展教職工思想道德教育和職業(yè)道德教育，提高教職工思想素質和文明水準。

第三篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿：科技創(chuàng)新發(fā)展

各位領導、各位同事：

大家好！

一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關，無數事實證明任何一個企業(yè)的領導者只要高度重視“創(chuàng)新”，理解了創(chuàng)新的根本意義，不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段，企業(yè)就會不斷產生出人們所需的新產品，從而企業(yè)也會產生新的經濟增長點，展現新的面貌。

一、加深科技創(chuàng)新的理解

在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術推廣或是技術革新或是技術改造，誠然不可以否認這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉化為好一點、更多一點的生產力，從而使企業(yè)產生一定限度的經濟效益，當今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界，創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。它既包括傳統的創(chuàng)新觀念，更包含有對人類知識創(chuàng)新概念，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念，創(chuàng)新不僅僅是某種技術方式方法的研究和探討，而且已擴展到對人類傳統的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設計師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新，他曾經親自提出“勇于創(chuàng)新，多作貢獻”，可見國家對“創(chuàng)新”是何等重視，為了使企業(yè)更快更好地適應21世紀飛速科技發(fā)展的需要，企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解，以盡快健全創(chuàng)新工作，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。

二、一個良好的機制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎

科技創(chuàng)新既然是作為即將進入2l世紀的主要指導新思想，首先這一思想要在企業(yè)結構中形成共識。作為企業(yè)的領導要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術系統，又不能隸屬于一般管理系統。它在企業(yè)中的地位應當具有更高層次，作為主要廠領導來說，可以為他起到重要的參謀作用。作為企業(yè)的發(fā)展來說，他應當作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠發(fā)展規(guī)劃、設想、建議，也可以為企業(yè)現行生產服務，為提高企業(yè)的科技素質服務。

當然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制，企業(yè)內原有的科技、管理系統，其功能亦應調整，以適應新形勢的要求。其實為了滿足21世紀的高速發(fā)展的需要，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應該進行脫胎換骨的轉變，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。

三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢？創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法，從工業(yè)企業(yè)方面來看，必須引進高新技術，摒棄過去“五小”帶來的危害，幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關、停、并、轉，杜絕一切污染源，應把發(fā)展高新技術、無污染新技術作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點。

四、創(chuàng)新工作方法的探討

研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的，創(chuàng)新本身是一種開拓，其方法本身就是一個創(chuàng)新過程，然而不斷總結和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開，這里僅談談個人的一些膚淺的想法。

1.善于總結，不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎上有所新的發(fā)展、發(fā)明、提高。因此對現有的科技基礎不能忽略，要養(yǎng)成一個良好的習慣，不斷總結已有成果，然而不能墨守成規(guī)，在總結基礎上提出新的設想，新的建議，以利把原有的水平向上提高。

2.超常思考，不斷開拓。創(chuàng)新在某種意義上講要有科學幻想頭腦，要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達到新的境界。

3.博采眾長，善于運用。創(chuàng)新本身要充分運用已獲得的成功經驗，因此橫向之間，上下之間要多通氣，多了解情況，充分利用已獲得的成功經驗，認真研究別人、別單位已取得的成果，勇于提高自己，擴展創(chuàng)新的思路。

五、高度重視人的創(chuàng)造力

首先要善于發(fā)現和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，有獨創(chuàng)性的人往往腦子靈活，轉彎快，不循規(guī)蹈矩，作為領導，尤其是人事部門的人更要注意到這一點，應不拘一格選人才。人的才能不可能一下從天上掉下來，在企業(yè)內，要不斷組織學習和進行培養(yǎng)。

第二，要善于運用好總結表彰的手段，對有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用，對有成果的同志要不惜重金表彰，使之不斷開拓，為企業(yè)更快更好更多地創(chuàng)造更新的產品。

第三，廣開才路，不斷引進人才。在外資企業(yè)、合資企業(yè)、獨資企業(yè)中十分注重從企業(yè)界中引進經過三、五年工作鍛煉，具有一定實踐經驗，又有相當理論水平的青年人才。

第四篇：制度促進創(chuàng)新發(fā)展

制度促進創(chuàng)新發(fā)展

一、建立制度

學校在進行多年科技教育的過程中，逐步形成可強化了系列制度，這些制度使得學校的科技教育工作有章可循、有案可查，使得科技教育工作更科學、更規(guī)范。

二、激勵評價

學校對于科技教育的課題研究、論文獲獎、學生獲獎等都有相應的獎勵辦法，每年在教師節(jié)上進行隆重地表彰，并且在評職、評先、年度考核時給予一定的政策傾斜，激起了教師參與科技教育的熱情。

三、重視師資隊伍培訓，提高理論實踐水平，培養(yǎng)高素質輔導員隊伍。

多年的實踐使我們體會到，師資是科技教育的基本保證，也是科技教育提升水平的基本條件。我校采取多種措施努力培養(yǎng)一支高素質的科技輔導員隊伍以及學科教師。

第五篇：201*年組織工作實現創(chuàng)新發(fā)展

組織工作實現創(chuàng)新發(fā)展

一、超前謀劃，穩(wěn)步推進，圓滿完成四級集中換屆工作。 一是精心組織，周密部署，確保組織領導、超前謀劃、政策執(zhí)行“三個到位”；二是嚴肅紀律，加大教育培訓力度，營造了風清氣正的換屆環(huán)境。三是實現了換屆與發(fā)展“兩不誤、兩促進”，換屆后各級領導班子結構進一步優(yōu)化。

二、精心部署、力求實效，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 全市共有1萬多個基層黨組織、19萬多名黨員參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，共確定活動主題1000多個，活動載體1800多個。為實現“十二五”良好開局提供了強大動力，為“經濟升級、城市轉變”激發(fā)了活力。

三、積極探索，大膽實踐，干部人事制度改革取得了新突破。

一是我市共出臺并實施6個制度文件，全面推行了業(yè)績公示制。加強領導干部德的考察評價試點工作圓滿完成，進一步完善干部考察評價和管理工作機制。二是進一步常態(tài)化公開選拔干部推進。三是進一步加大干部人事制度改革探索力度。

四、整合資源、務實創(chuàng)新，各方面工作取得新成效。 一是大規(guī)模培訓干部工作扎實推進。二是人才強市戰(zhàn)略

成效明顯。三是干部監(jiān)督工作機制進一步健全。完善干部監(jiān)督工作聯席會議制度，全面推行“一報告兩評議”工作、信訪舉報體系進一步完善等。四是緊緊圍繞“十大黨建工程”，深入推進“黨組織建設年”活動，各級基層黨組織建設不斷夯實，黨員隊伍進一步壯大，黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。五是通過積極打造“陽光組工、公道組工、服務組工”。組織部門自身建設不斷加強。

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