第一篇:正確認識企業(yè)文化的作用
正確認識企業(yè)文化的作用
http://.cn 201*年08月03日 18:51 《管理學(xué)家》
□ 王學(xué)秀
南開大學(xué)商學(xué)院
在談到企業(yè)文化的作用時,我們能夠列舉出許許多多,比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等。但是,這些功能所發(fā)揮的作用,最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中,
也就是說,我們得從組織的發(fā)展與成長角度來考察優(yōu)秀企業(yè)文化的作用。在企業(yè)管理活動中,“組織”一詞既是名詞,也是動詞。按照字面解釋,“組”就是將所有的東西合起來,“織”就是將東西編成一個整體。可是,在實際使用這個詞匯時和企業(yè)管理的實踐中,我們大部分人卻僅僅注意了“組”,而沒有注意到“織”的重要性。一個詞匯的關(guān)鍵與結(jié)果說明,往往在后一個詞上,這是漢語中的一個很奇妙的現(xiàn)象。打個比方說,“組”好比將一些線揉合在一起,成為一個線團;“織”卻應(yīng)該是將這些線編織到一起,縱橫交錯,成為一塊布。從這一方面來理解,我們就可以看出“組”與“織”的關(guān)系以及“組”與“織”各自的作用:一團線的功能,充其量可以做一塊抹布,可是一塊布的作用卻顯而易見!我們說這些的意思并不是在搞清楚一個詞匯,而是想解決企業(yè)管理中的一個問題?纯次覀儸F(xiàn)實的管理,大家都在喊著如何如何組織,但是,大部分企業(yè)的管理行為表現(xiàn)出來的卻是“組”而不“織”!企業(yè)發(fā)展了,招來了一批人,將大家分配到各個工作崗位上,就開始干活了。但是,這僅僅是“組”—將一團線揉在一起,成為一個線團。在這種情況下,員工們的工作積極性、能動性、自發(fā)性和創(chuàng)新性自然受到了極大的制約,要想讓大家產(chǎn)生高漲的工作熱情和主動性,自然是不可能的。因此,我們說,組織管理中的核心問題不是“組”,而是“織”—成為一塊布,讓員工們縱橫交錯,相互扶持,緊密結(jié)合,唇齒相依,共同發(fā)揮
更大的作用。而且,這塊布的緊密度越高,其價值就越大。
那么,如何對組織進行“編織”呢?這個“編織過程”,需要依靠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、制度、
流程等等,更需要建立一種基于全員認同和遵循的企業(yè)文化。
“精神管理”理論創(chuàng)立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業(yè)這座“房子”里,人們拿著工資和福利還怨聲載道,而在寺院這樣的“房子”里,人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比,我們不難發(fā)現(xiàn)一個問題,就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西,更多的是一種基于簡單利益的交換—干活,給錢!這個能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西,就是價值觀;或者說,是以價值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此,齊教授在前述基礎(chǔ)上提出和強化了“組織人格”的概念,就是要通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。組織成員價值觀取向的一致性和單一性,是組織成長的最根本動力。拓展訓(xùn)練中有一個集體“爬墻”的游戲,很能夠說明這個問題。有一個企業(yè)的拓展訓(xùn)練結(jié)束后做總結(jié)時我提出了這樣一個問題:“為什么我們爬墻時那么玩兒命?”大家討論了一陣子,得出了一個很有
價值的結(jié)論,就是做這項活動時團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的!我接著問:“為什么我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景?”大家馬上就想到了:因為工作中很少有團隊“目標完全一致、而且單一”的時候!這樣一個場景,就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業(yè)價值觀何其重要!完全以價值觀領(lǐng)導(dǎo)一個組織,恐怕只能在宗教中出現(xiàn),但是,這也并不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設(shè)來提升企業(yè)凝聚力和
競爭力。近年來,美國的豪斯教授提出了“基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)”這一命題,就是這一方面的
嘗試。
企業(yè)文化的作用在于形成能夠促進企業(yè)持續(xù)成長的良好價值觀。那么,這一價值觀又是如何促進企業(yè)成長的呢?我們知道,企業(yè)的成本有兩個方面,一是外部交易成本,二是內(nèi)部交易成本。企業(yè)外部成本更多地依靠企業(yè)的市場能力,而企業(yè)的內(nèi)部成本則主要依靠管理效率的提高。優(yōu)秀企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力和向心力,對于管理效率的提高又起到至關(guān)重要的
作用。打個比方說,有兩臺功率相同的
發(fā)動機,分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上,摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。如果將發(fā)動機視為企業(yè)擁有的核心資源,那么,擁有同樣資源的兩家企業(yè)的成長速度,將在很大程度上取決于企業(yè)的“體積”和“體重”。這種“體積”和“體重”則取決于企業(yè)的管理及其效率,比如共同價值觀的選擇與錘煉,企業(yè)目標、部門目標與員工個人目標的一直性,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置及其運轉(zhuǎn)效率,企業(yè)制度的人性化與可操作性、持續(xù)創(chuàng)新性,企業(yè)流程的順暢與持續(xù)完善,企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的暢通,企業(yè)內(nèi)部溝通體系的健全與不斷完善等等,這些管理工作做好了,企業(yè)的內(nèi)部團隊意識將逐步緊密,資源配置的效率也將大大提高,企業(yè)的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”,企業(yè)的競爭力將大為提高,成長速度自然將快起來了。反之,企業(yè)將成為一群“烏合之眾”—沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神,“體積”不斷增大,“體重”持續(xù)增加,這樣的企業(yè),能夠維持就不錯了,
成長則是不可能的事情。
所以,說到底,企業(yè)文化的作用,更多地傾向于企業(yè)內(nèi)部—即組織管理效率的逐步提升、
資源配置的優(yōu)化和企業(yè)競爭力的持續(xù)提高。
第二篇:正確認識“企業(yè)文化”作用
正確認識“企業(yè)文化”作用
在企業(yè)管理活動中,“組織”一詞既是名詞,也是動詞。按照字面解釋,“組”就是將所有的東西合起來,“織”就是將東西編成一個整體?墒,在實際使用這個詞匯時和企業(yè)管理的實踐中,我們大部分人卻僅僅注意了“組”,而沒有注意到“織”的重要性。一個詞匯的關(guān)鍵與結(jié)果說明,往往在后一個詞上,這是漢語中的一個很奇妙的現(xiàn)象。打個比方說,“組”好比將一些線揉合在一起,成為一個線團;“織”卻應(yīng)該是將這些線編織到一起,縱橫交錯,成為一塊布。從這一方面來理解,我們就可以看出“組”與“織”的關(guān)系以及“組”與“織”各自的作用:一團線的功能,充其量可以做一塊抹布,可是一塊布的作用卻顯而易見!我們說這些的意思并不是在搞清楚一個詞匯,而是想解決企業(yè)管理中的一個問題?纯次覀儸F(xiàn)實的管理,大家都在喊著如何如何組織,但是,大部分企業(yè)的管理行為表現(xiàn)出來的卻是“組”而不“織”!企業(yè)發(fā)展了,招來了一批人,將大家分配到各個工作崗位上,就開始干活了。但是,這僅僅是“組”?將一團線揉在一起,成為一個線團。在這種情況下,員工們的工作積極性、能動性、自發(fā)性和創(chuàng)新性自然受到了極大的制約,要想讓大家產(chǎn)生高漲的工作熱情和主動性,自然是不可能的。因此,我們說,組織管理中的核心問題不是“組”,而是“織”?成為一塊布,讓員工們縱橫交錯,相互扶持,緊密結(jié)合,唇齒相依,共同發(fā)揮更大的作用。而且,這塊布的緊密度越高,其價值就越大。那么,如何對組織進行“編織”呢?這個“編織過程”,需要依靠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、制度、流程等等,更需要建立一種基于全員認同和遵循的企業(yè)文化。
“精神管理”理論創(chuàng)立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示?在企業(yè)這座“房子”里,人們拿著工資和福利還怨聲載道,而在寺院這樣的“房子”里,人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比,我們不難發(fā)現(xiàn)一個問題,就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西,更多的是一種基于簡單利益的交換?干活,給錢!這個能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西,就是價值觀;或者說,是以價值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此,齊教授在前述基礎(chǔ)上提出和強化信息來源湖州人才網(wǎng)www.7334dd.com)和創(chuàng)新性自然受到了極大的制約,要想讓大家產(chǎn)生高漲的工作熱情和主動性,自然是不可能的。因此,我們說,組織管理中的核心問題不是“組”,而是“織”—成為一塊布,讓員工們縱橫交錯,相互扶持,緊密結(jié)合,唇齒相依,共同發(fā)揮更大的作用。而且,這塊布的緊密度越高,其價值就越大。
那么,如何對組織進行“編織”呢?這個“編織過程”,需要依靠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、制度、流程等等,更需要建立一種基于全員認同和遵循的企業(yè)文化。
“精神管理”理論創(chuàng)立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業(yè)這座“房子”里,人們拿著工資和福利還怨聲載道,而在寺院這樣的“房子”里,人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比,我們不難發(fā)現(xiàn)一個問題,就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西,更多的是一種基于簡單利益的交換—干活,給錢!這個能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西,就是價值觀;或者說,是以價值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此,齊教授在前述基礎(chǔ)上提出和強化了“組織人格”的概念,就是要通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。
組織成員價值觀取向的一致性和單一性,是組織成長的最根本動力。拓展訓(xùn)練中有一個集體“爬墻”的游戲,很能夠說明這個問題。有一個企業(yè)的拓展訓(xùn)練結(jié)束后做總結(jié)時我提出了這樣一個問題:“為什么我們爬墻時那么玩兒命?”大家討論了一陣子,得出了一個很有價值的結(jié)論,就是做這項活動時團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的!我接著問:“為什么我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景?”大家馬上就想到了:因為工作中很少有團隊“目標完全一致、而且單一”的時候!這樣一個場景,就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業(yè)價值觀何其重要!完全以價值觀領(lǐng)導(dǎo)一個組織,恐怕只能在宗教中出現(xiàn),但是,這也并不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設(shè)來提升企業(yè)凝聚力和競爭力。近年來,美國的豪斯教授提出了“基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)”這一命題,就是這一方面的嘗試。
企業(yè)文化的作用在于形成能夠促進企業(yè)持續(xù)成長的良好價值觀。很大程度上取決于企業(yè)的“體積”和“體重”。這種“體積”和“體重”則取決于企業(yè)的管理及其效率,比如共同價值觀的選擇與錘煉,企業(yè)目標、部門目標與員工個人目標的一直性,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置及其運轉(zhuǎn)效率,企業(yè)制度的人性化與可操作性、持續(xù)創(chuàng)新性,企業(yè)流程的順暢與持續(xù)完善,企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的暢通,企業(yè)內(nèi)部溝通體系的健全與不斷完善等等,這些管理工作做好了,企業(yè)的內(nèi)部團隊意識將逐步緊密,資源配置的效率也將大大提高,企業(yè)的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”,企業(yè)的競爭力將大為提高,成長速度自然將快起來了。反之,企業(yè)將成為一群“烏合之眾”—沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神,“體積”不斷增大,“體重”持續(xù)增加,這樣的企業(yè),能夠維持就不錯了,成長則是不可能的事情。
所以,說到底,企業(yè)文化的作用,更多地傾向于企業(yè)內(nèi)部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優(yōu)化和企業(yè)競爭力的持續(xù)提高。
第四篇:企業(yè)文化對企業(yè)的作用
企業(yè)文化對企業(yè)的作用
21世紀是文化管理時代,是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在,是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命的活力,具有真正意義上人格的象征,才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大,為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念,是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論,是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,社會化水平不斷提高,市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的,就是以精神的(感情的)、物質(zhì)的、文化的手段,滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,以提高企業(yè)的向心力和凝聚力,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)文化的人文力量,可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標,把員工凝聚在企業(yè)周圍,使員工具有使命感和責(zé)任感,自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上,把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上,從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)文化是無形的東西,企業(yè)文化對將來企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
這樣說吧,其一、一個企業(yè)的風(fēng)俗,老板正直、厚道、仁義、員工每天拼搏,這也算是企業(yè)文化,這么富有拼搏的企業(yè),即便是做的產(chǎn)品很不樂觀,也能很樂觀:其二、一個企業(yè)的員工每天qq聊天、打游戲,老板也照樣qq,不富有創(chuàng)新進取精神,這也是企業(yè)文化,但這樣的企業(yè)即便做的產(chǎn)品非常有市場份額,估計也長不了,
匯豐企業(yè)文化開宗明義提出:匯豐控股集團追求的最主要目標是為股東創(chuàng)造滿意的資本回報。事實上,匯豐控股集團的確達到了這一目標:就201*年集團1 7%的資本回報率來講,其股東不可能不滿意。但重要的是,在完善系統(tǒng)、務(wù)實并適時調(diào)整的匯豐企業(yè)文化支撐下,匯豐控股集團能夠在取得股東滿意資本回報的同時,兼顧到客戶、員工和社會公眾的利益。匯豐企業(yè)文化的成功之處,在于匯豐推崇和遵循的各項經(jīng)營理念,均在銀行經(jīng)營和員工行為中得到落實,并通過直接服務(wù)客戶、直接服務(wù)或間接考慮員工和社會公眾等利益相關(guān)者的利益,最終實現(xiàn)股東利益的最大化。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念?茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理,已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上,運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理,完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變,才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點,才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻,具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍,企業(yè)管理才具有更高的層次。
企業(yè)文化融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面,它是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn),加入wto后,境外商品將不斷輸入我國,國際競爭和國內(nèi)競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念,樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇于進取的競爭觀念;破除平均主義的分配觀念,樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想,樹立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系,更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念,為深化改革提供精神動力和思想保證。
所以,一個追求利潤最大化的企業(yè),想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益,就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體,提高他們對本企業(yè)的信賴度,因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說,良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象,良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
第五篇:正確認識供電企業(yè)企業(yè)文化
正確認識供電企業(yè)企業(yè)文化
發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展、深化經(jīng)濟體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。重視和建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種趨勢。實踐證明,搞好企業(yè)文化建設(shè)是縣級供電企業(yè)發(fā)展的客觀需要,是全面提高企業(yè)勞動者思想文化素質(zhì)的客觀需要,也是改進供電職工思想政治工作的重要方法和途徑。加強企業(yè)文化建設(shè),塑造人民電業(yè)嶄新形象,對于提高縣級供電企業(yè)的競爭能力,拓寬電力市場,有著不可替代的作用。
企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
當(dāng)前縣級供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中客觀存在的一些問題不容忽視。
認識上的偏差。這是影響供電企業(yè)文化建設(shè)的首要問題。隨著科技發(fā)展和新能源的逐步應(yīng)用,無疑會給供電市場帶來沖擊。農(nóng)村電網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革不斷深入,供電企業(yè)管理的廣度和難度不斷加大,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不將工作重點和主要精力放在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上來,無暇顧及企業(yè)文化建設(shè)。有的管理者則認為生產(chǎn)經(jīng)營搞好了,企業(yè)物質(zhì)文明上去了,企業(yè)文化自然就上去了。因此,對企業(yè)文化建設(shè)持有“順其自然”的態(tài)度,使企業(yè)文化建設(shè)處于“被動”的發(fā)展態(tài)度。
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概念上的模糊。將企業(yè)文化與琴棋書畫、歌舞、體育等文化活動方式相混淆,或者是同企業(yè)的宣傳思想工作相混淆,認為這些工作都是黨、團組織的事,沒有認清企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)涵,沒有明確的指導(dǎo)思想和全員參與的意識。
深度不夠。沒有真正將此項工作列入企業(yè)的重要儀事日程,局限于表面文章,“硬”件建設(shè)投入不足,“軟”件建設(shè)更無從談起,充其量只能說是“有企業(yè)文化”。
脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際。沒有根據(jù)供電企業(yè)自身的特點,建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化,而是簡單照搬照抄現(xiàn)成的經(jīng)驗?zāi)J剑蛊髽I(yè)文化失去了生存和發(fā)展的根基。
上述問題的存在,使供電企業(yè)文化建設(shè)始終受到制約,影響了企業(yè)文化的發(fā)展。
正確認識和理解企業(yè)文化
全面認識供電企業(yè)企業(yè)文化,不僅要充分理解企業(yè)文化的意義和作用,而且要正確把握其內(nèi)涵和特征。供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)需要確立和倡導(dǎo)指向明確的價值來統(tǒng)一職工的思想和行為,這是供電企業(yè)內(nèi)增素質(zhì)、外樹形象的基礎(chǔ)。筆者認為應(yīng)從三個方面考慮:
要考慮企業(yè)的性質(zhì)。作為與國計民生密切相關(guān)的一種能源,電力是全民共同享有的財富。供電企業(yè)必須把“服務(wù)人民、奉獻社會”作為主導(dǎo)思想,無論在何種情況下,都應(yīng)當(dāng)把國家利益和人民利益放在第一位。
要考慮電力行業(yè)的特點。電力行業(yè),尤其是供電企業(yè),具有自
然壟斷性特點,容易滋生優(yōu)越感和衙門作風(fēng),形成“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的不良現(xiàn)象,因而,必須教育職工樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”思想,使每一個電業(yè)職工都能牢記宗旨,擺正位置,珍惜崗位,做好工作。
要考慮企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和前景。近年來,電力發(fā)展迅速,已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場,優(yōu)勝劣汰已是必然趨勢,因此,供電企業(yè)職工必須樹立“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的理念,變被動供電為主動服務(wù),以全新的觀念和一流的服務(wù)來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要用科學(xué)的發(fā)展觀引導(dǎo)和教育職工,積極倡導(dǎo)“作風(fēng)就是形象”、“服務(wù)就是效益”、“敬業(yè)奉獻、執(zhí)著追求”、“客戶的需求就是我們的追求”、“以市場為向?qū)В涌於嘟?jīng)企業(yè)發(fā)展”等觀念。有了正確的導(dǎo)向,企業(yè)文化建設(shè)才能減少盲目性,朝著健康的方向發(fā)展。
總之,企業(yè)文化與市場經(jīng)濟已脈相承,企業(yè)文化建設(shè)的作用勿庸置疑。實現(xiàn)“一強三優(yōu)”目標,創(chuàng)建全國一流縣級供電企業(yè),必須加強企業(yè)文化建設(shè)。
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