第一篇：淺談青年在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會有卓越的企業(yè)。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的導(dǎo)向力、凝聚力、競爭力和推動力。作為企業(yè)發(fā)展的一支重要隊(duì)伍——青年，在企業(yè)文化建設(shè)中的作用十分重要，青年的思想是企業(yè)文化的活力之源，是企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動力所在。高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)代企業(yè)管理革命的宗旨。青年作為企業(yè)的生

力軍，是企業(yè)的未來與希望，青年在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用在于：在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，青年是最有力的實(shí)踐者與發(fā)展者。

一、青年是企業(yè)文化建設(shè)的有力實(shí)踐者

“青年”是希望與活力的代名詞，他們是企業(yè)的未來。青年人的思想活躍，原來的、固有的思維定式少，接受新事物的能力強(qiáng)，且他們身處在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，與企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所處的地位有很多相似之處。面對新經(jīng)濟(jì)時代，青年人熟悉所處的環(huán)境，懂得優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，并對其有敏銳的洞察力和適應(yīng)能力。而企業(yè)要在市場競爭中生存，就要摒棄一切舊的、傳統(tǒng)的思維和管理模式，建立全新的企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)營理念，形成企業(yè)內(nèi)部新的文化氛圍，這與青年不拘泥于舊的傳統(tǒng)不斷創(chuàng)新的思維不謀而合。

1、青年對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，決定著企業(yè)文化建設(shè)深度

青年對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，是企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)尺。青年人的特點(diǎn)決定著其對新事物的接受能力，在一個企業(yè)文化氛圍濃厚的環(huán)境中，其企業(yè)文化會滲透到企業(yè)日常工作的每一個角落，青年人會自覺投身于其中，將其融入到工作和學(xué)習(xí)中，并在日常工作中不斷加深對企業(yè)文化的理解，理解其豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。反之，如果一個企業(yè)里青年人對建立企業(yè)文化漠不關(guān)心，認(rèn)為企業(yè)只要以經(jīng)濟(jì)效益為中心就夠了，企業(yè)文化只是搞形式空喊、可有可無，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只能說是停留于表面。

企業(yè)文化建設(shè)深度對青年的影響是深遠(yuǎn)的，青年在認(rèn)同企業(yè)文化的同時，會對企業(yè)及所處的環(huán)境也產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感。同時，青年人固有的熱情、創(chuàng)意也會豐富企業(yè)文化內(nèi)容，并在實(shí)踐中不斷完善、充實(shí)本企業(yè)的企業(yè)文化。

2、具有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)是青年人成長的天堂

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營中所形成的一種理念，是一個企業(yè)的精神主宰。企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)的內(nèi)涵是組織，因此也可以稱作“組織文化”。文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個性特征。文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維系，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。

企業(yè)文化這雙看不見的手，影響著青年的工作、學(xué)習(xí)。青年在日常工作中、在不斷的學(xué)習(xí)中、在建立自己的工作目標(biāo)中、在與客戶交往的過程中，在出手的成品中，都自覺不自覺的融入了本企業(yè)的企業(yè)文化，在影響自身的同時，也將其向外傳播，為企業(yè)創(chuàng)造著有形及無形的效益。青年在這樣的企業(yè)里工作不僅實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。也成為了企業(yè)文化的實(shí)踐者，并且受益無窮。

二、青年應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展者

1、企業(yè)文化建設(shè)要深入青年人內(nèi)心，才能得到發(fā)展

20世紀(jì)企業(yè)管理的主要手段是科學(xué)與管理，21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)的則是有推動力的人，企業(yè)首先是以人為要素的經(jīng)濟(jì)組織，如何發(fā)揮這個組織內(nèi)每個人，特別是青年人的智慧，增強(qiáng)每個人的才干，以最佳的組合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，便是企業(yè)文化之所在之靈魂。

企業(yè)文化是貫穿于管理始終的。管理本身就是一種文化，企業(yè)文化建設(shè)一開始是進(jìn)行宣傳、教育、引導(dǎo)，最終的結(jié)果應(yīng)該是融入到日常工作中，使其在日常工作中不斷的發(fā)展、完善�？v觀國內(nèi)外有些企業(yè)的企業(yè)文化，它們主要也是通過一種價(jià)值觀、通過一種機(jī)制、一種制度或者一種行為來體現(xiàn)企業(yè)文化。比如雪佛來的“一切從小事做起”，殼牌的“環(huán)境第一”等。一個企業(yè)要建立起共同的目標(biāo)、完善的管理機(jī)制、良好的文化氛圍，就會為其青年員工的成長提供寶貴的土壤，青年在企業(yè)文化建設(shè)中不僅僅是實(shí)踐者，也是最大的受益者。在企業(yè)文化建設(shè)，通過最初的強(qiáng)化，會在青年中取得成效，但從發(fā)展看，企業(yè)文化建設(shè)必須要深入青年人的內(nèi)心，成為青年人的自覺習(xí)慣。這才是企業(yè)文化的發(fā)展之路，二者應(yīng)該是相輔相承、相互促進(jìn)的關(guān)系。

2、 文化具有延續(xù)性，企業(yè)文化需要青年人來傳遞

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，究其根源是人才的競爭，人才是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，而企業(yè)文化就其本質(zhì)來說是人的文化，如何吸引人才、及早發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)年輕人才，做好人才儲備是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。現(xiàn)在很多企業(yè)開始重視青年這一群體，因?yàn)榍嗄耆耸瞧髽I(yè)人才的寶貴資源，企業(yè)的建設(shè)、生存、發(fā)展與壯大，靠的是一批人才！開發(fā)市場要人才、抓內(nèi)部管理和經(jīng)營要人才，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等都離不開人才，企業(yè)中的員工有各方面人才，對人

第二篇：工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

一、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮作用

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面，也涉及到企業(yè)各級組織和職能部門。在企業(yè)文化建設(shè)中，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，不僅都負(fù)有重要責(zé)任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發(fā)揮優(yōu)勢，主動參與，各司其職，共同推進(jìn)。工會組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可忽視。

1.積極參與共同努力。在實(shí)際工作中，工會負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能包攬過多。企業(yè)文化建設(shè)需要包括領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的有關(guān)部門共同努力。企業(yè)決策層對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，把握正確的方向；行政是企業(yè)文化的主要倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)施者；工會負(fù)責(zé)具體工作并組織群眾性文體活動的開展和骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，在企業(yè)文化建設(shè)中工會是積極參與而不是包辦。

2.圍繞中心突出重點(diǎn)。工會參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。生產(chǎn)忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學(xué)習(xí)引導(dǎo)，加班加點(diǎn)的時候更要多關(guān)心職工，這樣有所取舍才能突出重點(diǎn)，體現(xiàn)工會特色。如工會組織在炎熱的夏季為一線職工送清涼飲料，職工加夜班時為他們送牛奶面包等等，這些工作體現(xiàn)了工會工作圍繞中心與企業(yè)同心同德，同時也體現(xiàn)了關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)的親情文化。

二、工會組織具有的文化優(yōu)勢

工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的一大優(yōu)勢，企業(yè)文化與思想工作有著十分密切的關(guān)系。思想工作的內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容則是思想工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想工作和文化建設(shè)兩方面內(nèi)容。

1.寓教于樂形式靈活。工會參與企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，除了對職工正面引導(dǎo)外，更多的是采取組織開展各種文體活動、勞動競賽等形式吸引職工參加，將企業(yè)思想觀、人生觀、價(jià)值觀融于其中，職工在參加活動的過程中受到了教育，如此一來比直接說教有優(yōu)勢，職工容易接受，同時對思想工作的形式也是一種改進(jìn)。

2.提高素質(zhì)共同推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進(jìn)行引導(dǎo)、教育、將企業(yè)

文化的理念體系植入職工內(nèi)心；思想工作既指導(dǎo)文化建設(shè)的發(fā)展又提高了職工的職業(yè)素養(yǎng)，三者互相結(jié)合，不可分割，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三、工會組織有著廣泛的行動力

工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發(fā)動起來。

1.廣泛發(fā)動造輿論。工會參與企業(yè)文化建設(shè)主要負(fù)責(zé)廣泛發(fā)動群眾，配合行政做好工作。

2.組織學(xué)習(xí)嚴(yán)要求。工會參與企業(yè)文化建設(shè)還要負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，對職工進(jìn)行企業(yè)文化教育，向職工宣傳企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，把企業(yè)文化的一些基本知識滲透到職工的工作與生活之中。

四、工會組織的凝聚力

工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性工會是群眾組織，有群眾基礎(chǔ)，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業(yè)文化建設(shè)中開展各項(xiàng)活動容易得到職工群眾的理解和支持。

1.開展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動。工會組織開展各種健康向上的文體活動，如職工文藝匯演、美術(shù)書法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進(jìn)了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工素質(zhì)，展示了企業(yè)文化建設(shè)中職工的精神風(fēng)貌。

2.開展勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。優(yōu)秀職工是企業(yè)的形象，勞模標(biāo)兵是企業(yè)的典型。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，是企業(yè)文化的載體。工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好深入塑造優(yōu)秀職工形象和打造企業(yè)品牌工作，評選標(biāo)兵摸范，表彰獎勵先進(jìn)，努力造就一支有較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也受到廣大職工的歡迎。

五、工會組織的維權(quán)保障

工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠最好地維護(hù)職工的合法權(quán)益維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民主權(quán)利，也包括大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，不斷滿足職工的精神文化需求。

1.提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競爭能力。企業(yè)文化建設(shè)的目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)β毠さ膬r(jià)值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，把職工的價(jià)值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，形成利益共同體。

2.突出以人為本，完善激勵機(jī)制�！耙匀藶楸尽笔菭I造良好的和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，

企業(yè)發(fā)展如何，歸根結(jié)底是人的因素起作用。

企業(yè)文化置根于企業(yè)，貼近職工，突出以人為本，注重對職工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，給人以施展才能的機(jī)會，給人以成就感，使職工對未來發(fā)展充滿信心。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對人的管理，完善激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人們的潛能，體現(xiàn)個人的價(jià)值，這是對職工權(quán)益最好的維護(hù)。

企業(yè)建立工會的方法及步驟

一、建立工會籌備小組

企業(yè)主和員工推薦3－5人組成，經(jīng)上一級工會批準(zhǔn)后張榜公布。

二、做好籌建工會的宣傳發(fā)動工作

組織學(xué)習(xí)、輿論宣傳

三、組織發(fā)展會員，選出會員代表

1、恢復(fù)老會員的組織關(guān)系

2、發(fā)展新會員

3、建立工會小組

四、醞釀產(chǎn)生工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會候選人

1、工會委員會

會員10人以上的，建立工會委員會。一般設(shè)工會委員3－5人，主席1人，工會正副主席可以由會員大會或會員代表大會直接選舉產(chǎn)生，也可由工會委員選舉產(chǎn)生。工會主席、副主席是否實(shí)行差額選舉由工會委員會討論決定。

會員不足10人的，建立工會，選舉主(轉(zhuǎn)載請注明來源www.7334dd.com］.太原:山西人民出版社,1998:25-56

[2]翁君奕.企業(yè)組織資本理論［m］.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,199931-32

[3]黃靜.以人為本的企業(yè)文化［m］.武漢:武漢大學(xué)出版社,201*:88-89

[4]劉光明.企業(yè)文化［m］.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,201*:65-57

[5]徐震宇.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)［m］.北京:北京大學(xué)出版社,201*:76-77

[6]甘碧群.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)營銷［j］.商業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理,201*（1）:82-83

第五篇：關(guān)于工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用的調(diào)查報(bào)告

（天津石化煉油廠工會王善童）

（201*年10月15日）

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)著文化的力量、知識的力量和智慧的魅力。文化和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，賦予了文化以新的生命力，文化以潛移默化的方式，影響著人們的經(jīng)濟(jì)行為，優(yōu)化著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高著企業(yè)的競爭力。

業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理方式，它涵蓋了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方法、群體意識和行為規(guī)范。是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱。其出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是尊重和堅(jiān)持職工主人翁地位，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并配置有助于企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全面發(fā)展的積極因素，形成“文化力”，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

工會是職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表，有著聯(lián)系職工群眾的天然優(yōu)勢，比黨委各部門更直接，比行政各部門更得力，比共青團(tuán)所涉及的面更寬廣，在企業(yè)文化建設(shè)方面起著主力軍的作用。以下僅就結(jié)合天津石化煉油廠工會工作的現(xiàn)狀和做法，談一談工會組織如何參與企業(yè)文化建設(shè)和工會工作在企業(yè)文化建設(shè)方面的地位和作用。

一、加強(qiáng)職工教育工作，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

企業(yè)文化的主體在于人，職工的群體行為是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的建立，在一定意義上講就是提升全體職工的素質(zhì)。工會參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育工作，充分發(fā)揮工會組織教育的職能，對職工進(jìn)行多方面的教育和培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。我們認(rèn)為，工會組織在職工教育方面的角度和著力的方式與企業(yè)的培訓(xùn)部門有所不同：工會組織抓職工教育更應(yīng)注重和強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)、政治思想工作，不斷提高職工的政治素質(zhì)；在提高職工的技術(shù)素質(zhì)方面，應(yīng)以組織技術(shù)比武、勞動競賽等多種群眾性的活動為主要形式，調(diào)動職工參加崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的積極性，以此提高整個職工隊(duì)伍的素質(zhì)。特別是要通過開展勞動競賽激發(fā)職工的生產(chǎn)勞動熱情，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。我廠工會多年來一直注重職工的業(yè)余教育工作，每年都與企業(yè)的培訓(xùn)部門、宣傳部門、黨團(tuán)部門相互配合，舉辦全廠性的技術(shù)比武、知識競賽，組織班組開展各種形式的崗位練兵，模擬演練活動，使職工在比賽前得到了學(xué)習(xí)，在比賽中得到了鍛煉，在比賽后得到了提高。同時，在組織職工開展形式多樣的勞動競賽上求創(chuàng)新。201*年以來，廠工會針對廠里效益出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡的情況，緊緊圍繞扭虧脫困，提高效益，在全廠轟轟烈烈地開展了以“保安全、增效益”為主題的“技術(shù)創(chuàng)新”和“安康杯”競賽活動，通過狠抓組織發(fā)動、典型引路、檢查落實(shí)、評比表彰四個環(huán)節(jié)，把“技術(shù)創(chuàng)新”和“安康杯”競賽活動引向深入。一年中，全廠各分會獲得獎勵的“技術(shù)創(chuàng)新”成果78項(xiàng)、“安康杯”成果45項(xiàng)，已采納有價(jià)值的合理化建議24項(xiàng)。為廠直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上千萬元。加氫裂化和常減壓（ⅱ）車間的三項(xiàng)操作法被推薦為市先進(jìn)操作法。催化通過調(diào)整煙氣能量回收機(jī)組蒸汽輪機(jī)的負(fù)荷，解決1.0mpa蒸汽管網(wǎng)的放空問題、焦化裝置輻射進(jìn)料泵冷卻水回收、油品液化氣裝汽車出廠由放空式改密閉式叁個項(xiàng)目被推薦為天津市百萬職工技術(shù)創(chuàng)新成果。201*年，工會又以實(shí)施全廠性的技術(shù)大比武為突破口，在全廠范圍內(nèi)通過層層選拔，選出了涉及20個單位近30個工種的128名技術(shù)尖子組織了技術(shù)比武，選拔出一批技術(shù)精、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的技術(shù)明星，并給予了大力表彰，以此推動了素質(zhì)工程的實(shí)施，努力形成一種“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)文化。

二、搞好文化體育活動，提高職工的精神品位。

企業(yè)文化是以群體行為為基礎(chǔ)的，工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步搞好群眾性的文化體育活動，豐富職工的精神生活。工會應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過職工樂于接受并能積極參加的方式方法，吸引職工、感染職工，詮釋企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，使職工的思想得到升華。在目前不少企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不好的情況下，工會的各種活動，既要盡量安排在工余和業(yè)余時間，又要努力使其落實(shí)到基層，擴(kuò)大職工的參與面，增加活動的人數(shù)，使職工文化體育活動的功能得到更有效的發(fā)揮。工會組織的各類文體活動，決不能僅僅是為了活動而活動，一定要將企業(yè)的職業(yè)道德、行為規(guī)范和職工應(yīng)有的精神風(fēng)貌等內(nèi)容融入其中，潛移默化地培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞職工的士氣，不斷提高廣大職工的政治素質(zhì)，培育出健康向上的優(yōu)秀企業(yè)文化。煉油廠工會工作堅(jiān)持“腦袋沖著生產(chǎn)，屁股坐在基層”的指導(dǎo)思想，利用中午休息時間，開放體育館，舉辦各類球賽、棋牌比賽、卡拉ok比賽，同時用大型投影為職工播放錄像片，插播企業(yè)的新聞、技術(shù)指標(biāo)完成情況、規(guī)章制度等等。每年都舉辦春節(jié)聯(lián)歡會、歌詠比賽等，把企業(yè)一年來取得的成績編成文藝節(jié)目，通過快板書、三句半等不同形式把廠里的十件大事表演出來。去年春節(jié)前，為各基層分會發(fā)放了文體活動用品，使更多的職工能夠參加工會組織的活動。201*年以來，工會針對職工思想上出現(xiàn)的熱點(diǎn)問題較多的情況，適當(dāng)加大了組織業(yè)余文體活動的頻率，舉辦了迎國慶乒乓球、羽毛球、拱豬比賽，職工參與積極，效果非常明顯。目前，職工文藝匯演、演講比賽正在積極的籌備過程中。

三、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，培育和鑄造企業(yè)精神。

工會作為職工利益的忠實(shí)代表，說話應(yīng)總是站在工人階級一方，因此，工會的觀點(diǎn)很容易被廣大職工所接受。正是由于存在這方面的原因，工會的宣傳教育職能具有不可替代的優(yōu)勢，必須具有強(qiáng)烈的陣地意識，用先進(jìn)的、代表企業(yè)發(fā)展方向的文化占領(lǐng)這塊陣地。工會工作必須要緊緊圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進(jìn)行、來開展，要把企業(yè)經(jīng)營的各種理念反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使其成為職工思想上的定式、價(jià)值觀的取向、行為中的規(guī)范，指導(dǎo)職工日常工作中的行為。工會要通過宣傳先進(jìn)引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀和行為方式。大力選樹能代表企業(yè)精神的先進(jìn)人物、先進(jìn)集群體，發(fā)揮好先進(jìn)人物、先進(jìn)集體在培育企業(yè)精神方面的導(dǎo)向和示范作用，把個體行為轉(zhuǎn)化成群體行為。我廠工會就非常重視宣傳教育的職能，于201*年，傾注了很大精力，利用兩個月的時間，建立了“工會信息網(wǎng)站”，建成的網(wǎng)站包含有章程法規(guī)、兩會資料、新聞動態(tài)、主人風(fēng)采、班組園地、勞動競賽、職工論壇、監(jiān)督臺等18個欄目，深受職工的歡迎，起到了宣傳黨和國家方針政策、宣傳企業(yè)的中心工作、宣傳在日常工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)模范的不可替代的重要作用。與此同時，還錄制勞模班組和個人專題片，對廠勞動模范、先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳，給予大力表彰。今年以來，工會又在原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了宣傳的力度，建成并開放了網(wǎng)上俱樂部，將宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)融入到娛樂之中。在201*年的設(shè)備大修中，工會系統(tǒng)發(fā)布的新聞達(dá)170多條，并在網(wǎng)站上開辟檢修報(bào)道專頁，效果非常明顯。

四、加強(qiáng)民主管理，提高職工參與管理的意識和主人翁責(zé)任感。

工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，努力增強(qiáng)職工的主人翁意識，努力擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會和場所，造成一個各盡所能、各展其力，想主人事、盡主人責(zé)、出主人力，為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的生動局面。要充分發(fā)揮職代會的職能,創(chuàng)造有利于員工參與企業(yè)發(fā)展重大問題的制度和環(huán)境。廠工會在認(rèn)真落實(shí)“依靠”方針，深化廠務(wù)公開，完善民主管理方面，認(rèn)真組織開好每年兩次職代會，做到了職代會管大事。廣泛征集職工提案和合理化建議，發(fā)動職工群眾當(dāng)家理財(cái)、參政議政，審議廠內(nèi)各項(xiàng)重大決策。認(rèn)真組織上下協(xié)調(diào)、催辦、抓落實(shí)工作，并抓好了《煉油廠廠務(wù)公開實(shí)施辦法（試行）》的落實(shí)工作，在廠推行“廠務(wù)公開”堅(jiān)持“四不”、實(shí)施四種公開等形式，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，有力促進(jìn)了全廠生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展。201*年，在原油成本大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻和重組改制任務(wù)重的情況下，該廠通過抓

“依靠、創(chuàng)新、溫暖、文化”四大工程，內(nèi)抓管理，外拓市場，深化改革，降本增效，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。今年，工會又利用網(wǎng)站創(chuàng)建“主人監(jiān)督臺”和“職工論壇”等欄目，為職工提供發(fā)表自己見解的舞臺。廣大職工對企業(yè)的管理、生產(chǎn)、技術(shù)等各方面有哪些好的意見和建議，使其在此充分發(fā)表，對職工代表提出的議案、合理化建議、廠生產(chǎn)管理中存在的應(yīng)予落實(shí)而又難于落實(shí)的事項(xiàng)，置于“主人監(jiān)督臺”上，敦促有關(guān)部門和有關(guān)人員抓緊落實(shí)，讓強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感在這里得到體現(xiàn)。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神的養(yǎng)成。

工會組織和工會工作者要自覺地教育和引導(dǎo)職工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。首先教育者要做出榜樣。要用先進(jìn)的思想觀念和崇高的道德情操規(guī)范自己的言行，全面提高自身素質(zhì)，以自己的模范行為影響職工、以充分的理由說服職工。其次，要用虔誠的職業(yè)道德對待自己所從事的事業(yè)。將教育和引導(dǎo)職工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)變?yōu)樽杂X的行動，道理說清楚，工作做到位，讓職工心悅誠服。第三，要以先進(jìn)的價(jià)值觀引導(dǎo)職工群眾走向更加文明和進(jìn)步。要教育和引導(dǎo)職工在多元化的社會價(jià)值體系中保持清醒的頭腦，牢牢掌握正確的、科學(xué)的價(jià)值觀，以先進(jìn)的思想道德觀念影響和帶動全廠職工的文明進(jìn)步。要把教育和引導(dǎo)職工與維護(hù)職工的合法權(quán)益結(jié)合起來。我廠工會領(lǐng)導(dǎo)一直注重工會組織隊(duì)伍的建設(shè)，多年來一直堅(jiān)持每年對基層工會主席培訓(xùn)一次，每兩周召開一次基層工會主席例會，在不同層次的建家考核中，首先考核工會干部，考核基層工會的主席和骨干，以強(qiáng)有力的組織隊(duì)伍和嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、高水平的職業(yè)道德，保證工會各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。今年以來九月份，工會通過認(rèn)真的籌備，舉辦了一期工會主席學(xué)習(xí)班，講授了工會管計(jì)算機(jī)軟件的使用方法和如何當(dāng)好工會主席等知識，目前為止，在天津市范圍內(nèi)，我廠工會在創(chuàng)造了“第一個建成工會網(wǎng)站”之后，又“第一個實(shí)現(xiàn)工會工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理”。在工會系統(tǒng)形成了先進(jìn)企業(yè)文化的排頭兵，有利地影響著整個企業(yè)文化的發(fā)展方向。

工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，除以上五個方面以外，還應(yīng)從制度建設(shè)、關(guān)心職工生活等多方面做工作，同時需要各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，需要工會系統(tǒng)的專兼職工作人員的共同努力。只要這樣，工會在企業(yè)文化建設(shè)方面就會發(fā)揮出越來越重要的作用。

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