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海爾企業(yè)文化10(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 05:32:47 | 移動端:海爾企業(yè)文化10(精選多篇)

第一篇:海爾企業(yè)文化10

海爾企業(yè)文化102),整體大于他的各個部分之和。這個命題是兩千多年以前古希臘的哲學(xué)家亞里斯多德首先提出來的。以后馬克思在論述分工和協(xié)作的時候,提出(請勿抄襲www.7334dd.com)一種協(xié)作力,這種協(xié)作力,其實就是一種團隊精神。馬克思和亞里斯多德的觀點是一致的。問題的另一個方面,整體小于他的各個部分之和,團隊的成員用力的方向不一致,互相摩擦,彼此矛盾,那就會產(chǎn)生整體

小于各個部分之和,就是我們常說的“三個和尚沒水吃”,“三個諸葛亮頂個臭皮匠”。

現(xiàn)在海爾每個部門都是知識分子成堆,個人智商都很高,都是諸葛亮。但是如果有往南,有往北,有往東,有往西的,他就把力分解了,團隊的智商就低,可能是“弱智”,那就是“臭皮匠”。所以,我們要加強團隊精神的教育,加強團結(jié)協(xié)作。

互動是什么意思呢?我舉個例子,假如在班組里面發(fā)生了一個質(zhì)量事故,以前處理起來很簡單,有質(zhì)檢員按照質(zhì)量法條例,該罰誰就罰誰,F(xiàn)在不行了,就這個質(zhì)量事故,我們要形成一個教學(xué)案例,班組所有的成員都要參加這個案例教學(xué)。每個人都要發(fā)言,為什么產(chǎn)生這個質(zhì)量事故?怎么樣來杜絕這個事故?每個人都要談自己的觀點,最后使大家都重視問題,解決問題。我們把解決問題的過程,當做提高員工素質(zhì)的過程,我們把工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化;拥陌咐降慕虒W(xué),現(xiàn)在我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門經(jīng)常的來做,每個星期六的上午,我們集團的高層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)都在海爾大學(xué)來進行互動的案例教學(xué)。這些案例教學(xué),多數(shù)都是我們企業(yè)中心做的。今年我們每個月要做兩個教學(xué)案例,一個是做好的,根據(jù)張瑞敏的工作思路,哪些單位在短時間內(nèi)積極落實的組成一個案例;一個是產(chǎn)生問題最嚴重的,把他做成案例,這樣的案例難度相當大,他們下邊企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),對問題也想捂著蓋著,不想告訴我們,不想讓張瑞敏知道,我們想方設(shè)法,一定捕捉到這樣的鏡頭,一定把這樣的問題形成一個教學(xué)案例,這些案例星期六上午一放,我們有的領(lǐng)導(dǎo)一看,哎呀,我們以前覺著工作挺好嗎,怎么還存在這樣的問題呀,非常吃驚。所以現(xiàn)在海爾做得是很好,但是我們也有很多問題,好處是,我們幾乎每個周都要進行這種互動的案例教學(xué),這種教學(xué)是緊緊地結(jié)合著工作實際,通過這一些教學(xué),使我們員工的素質(zhì)在不斷的提高,使源頭的水成了優(yōu)質(zhì)礦泉水。通過教育和培訓(xùn),我們的員工要有活力,通過“賽馬”機制、激勵機制使員工有活力,提升員工的智力,活力和智力就等于績效,(活力×智力=績效)。你要有績效嗎?活力、智力缺一不可。我這個部門都是大學(xué)畢業(yè)生,智力都很高,但是他就是不給你干,他的活力都不靈,你績效有什么用?反過來也是這樣,有了活力了都想著干,但是不會干,智力不提高,績效也不行。97年4月,張瑞敏到日本,去和松下的高層管理人員交流松下的管理和文化的時候,覺著松下的管理文化很有他自己的特點,為了說明這個問題,他引用了一首唐詩,“松下問童子,言師采藥去,只在此山中,云深不知處”。張總說:“松下的管理和文化就象這首詩里說的這樣很深邃。但也無定規(guī),就靠每個人的理解和運用了”。松下的人認為,張總的理解,對他們的文化很到位,就要求到海爾進行企業(yè)文化交流。張總回來后,通過兩個月的蹉商,那年6月份,松下一個4人代表團到海爾來交流企業(yè)文化。這是一個跨國公司第一次到中國來同中國的企業(yè)交流企業(yè)文化。4個人都是50多歲的長者,當他們和我們同級別的二十八、九歲的年輕人,面對面的坐在一起交流的時候,其中一位無限感慨的說,從你們身上,我們看到了六十年代的松下。言外之意,松下的管理人員也有些老化了。他們也很羨慕我們這支年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。海爾現(xiàn)在的管理干部平均26歲,工人平均年齡31歲。二十八、九歲一般干處長、總經(jīng)理比比皆是了。這一次交流很重要,就是交流我們的用工機制。交流完了以后有的媒體作了一個報道,他用了這樣的一個題目:海爾先造人才,再造名牌。

海爾的目標是創(chuàng)世界名牌。為了達到這一目標,我們先造人才。你到車間里邊去,往往看到這樣一幅標語:“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”。我們下大氣力造就一支優(yōu)秀的員工隊伍,這是我們企業(yè)發(fā)展的根本所在。我們說一個企業(yè)人才管理進步,可以使一個企業(yè)進步。大到一個國家,人才觀的進步,可以使一個國家進步,民族興旺。二次世界大戰(zhàn),德國是個戰(zhàn)敗國,當時蘇聯(lián)、美國是戰(zhàn)勝國,蘇聯(lián)派了一節(jié)節(jié)的火車到德國去搶機器、搶設(shè)備。美國在家里邊把德國科學(xué)家的名單排列好了,派了上百架飛機到德國去搶人才,包括愛因斯坦等世界上很有名的科學(xué)家都讓美國搶去了。美國為什么是世界上第一經(jīng)濟強國,我看他最關(guān)鍵的是人才觀的進步。

第二篇:海爾企業(yè)文化

海爾企業(yè)文化

海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。

海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標,伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界,海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前,海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌,為民族爭光。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起。

第一個十年,創(chuàng)業(yè),創(chuàng)出中國第一名牌;

第二個十年,創(chuàng)新,走出國門,創(chuàng)國際化企業(yè);

第三個十年,創(chuàng)造資源,實施全球化品牌戰(zhàn)略。

海爾企業(yè)精神的創(chuàng)新之路,就是海爾的品牌之路。但無論怎樣調(diào)整,海爾人都自始至終胸懷著一個崇高的指向:創(chuàng)世界頂級品牌!

第三篇:海爾企業(yè)文化上交

海爾的成功之路

用短短10幾年的時間,海爾發(fā)展成為一個高質(zhì)量、高標準、多元化生產(chǎn)、國際化經(jīng)營的跨國大公司。他的成功之路用事實告訴我們,一切并非神話。那么,究竟是什么引領(lǐng)海爾走向成功的呢?海爾的成功,究其原因,少不了質(zhì)量意識、人才意識,品牌意識、創(chuàng)新意識、科技意識、國際意識

首先海爾集團領(lǐng)先一步在國際市場形成了質(zhì)量可靠和技術(shù)先進的優(yōu)勢,很快便以高新技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了廣大消費者的信任,他認為要創(chuàng)名牌冰箱,就要從抓質(zhì)量入手。海爾在發(fā)展過程中十分注重技術(shù)開發(fā),不斷否定自己,加快更新?lián)Q代的步伐,始終保持技術(shù)上、質(zhì)量上的發(fā)展創(chuàng)新,確保了市場上的技術(shù)領(lǐng)先地位。同時,人是質(zhì)量中最關(guān)鍵的因素,第一流的產(chǎn)品是第一流的人干出來的,質(zhì)量實質(zhì)上是職工整體素質(zhì)的體現(xiàn),抓質(zhì)量應(yīng)該首先從人抓起,強化全員質(zhì)量意識,強化產(chǎn)品質(zhì)量管理才能取得成功。另外,海爾公司在國際化過程中把市場分為具有不同需求,性格或行為的購買者群體,使同一細分市場個體間差異最小不同細分市場間差異最大,這樣充分擴展了企業(yè)的市場,再者,海爾為企業(yè)發(fā)展充分地進行了市場調(diào)研、市場細分和市場定位,以及到位的競爭者分析。從中找出市場空隙再根據(jù)自身的實際情況進行市場投入,進而制定行之有效的競爭性戰(zhàn)略,逐步的打入市場,占據(jù)市場份額,生產(chǎn)出符合消費者需求的產(chǎn)品。有了科技和人才的雙重保障,還有全體海爾成員的同心同德,海爾的創(chuàng)新意識得到強化,顧客各類需求得到滿足使得海爾最終走向了成功。

當前我國企業(yè)改革進入攻堅階段。如何適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟激烈競爭的需要?如何樹立經(jīng)濟國際化的戰(zhàn)略?通過深入研究海爾的成功經(jīng)營經(jīng)驗對我國企業(yè)國際化經(jīng)營有著重大意義,給中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略以深刻的啟示。

首先,結(jié)合企業(yè)具體自身發(fā)展特點和優(yōu)勢,選擇合適自己企業(yè)特點的國際化道路,樹立明確的國際化目標,一只腳站實國內(nèi)市場,一只腳走穩(wěn)國外市場。國外市場通過海外建廠等措施實現(xiàn)本土化,使企業(yè)國際化戰(zhàn)略取得初步成功。

第二,深入分析市場需求,做到與主流產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)和銷售,企業(yè)能否成功進行全球化擴張,其品牌認知度和影響力極為重要,全球化所需要的國際聲譽和客戶忠實度是許多中國企業(yè)所欠缺的,通過開拓滿足當?shù)厥袌鲂枨蟮牟町惢a(chǎn)品可以發(fā)掘當?shù)厥袌龅臐摿Γ卣蛊放菩蜗,提高產(chǎn)品聲譽。

第三,提升企業(yè)核心技術(shù)水平,中國企業(yè)的自主研發(fā)能力培育勢在必行,這是改變技術(shù)被動的根本。在現(xiàn)階段引進技術(shù)是需要的,引進技術(shù)要應(yīng)用于產(chǎn)品,提高產(chǎn)品競爭力,更重要的是通過引進技術(shù)提高自主技術(shù)研發(fā)的學(xué)習(xí)能力,要吸收、消化外來技術(shù)并使之轉(zhuǎn)化為自主知識產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)能力。

第四,改革內(nèi)部管理體制,適應(yīng)新的國際需求。隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快,對所有參與國際市場競爭的中國企業(yè)來說,要想占有更多的市場份額,就要適應(yīng)新的國際規(guī)則一是要有一套對國際市場應(yīng)變能力相當敏銳的組織管理體系,通過不斷調(diào)整自己,形成了有應(yīng)變能力的管理體制。國內(nèi)企業(yè)必須深刻理解建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵,搞好企業(yè)的深層次改革,以求得企業(yè)國際化戰(zhàn)略。

第五,正確把握國際化契機不要盲目求國際化擴張,海爾在國際上成功是建立在國內(nèi)市場成功的基礎(chǔ)上,海爾進行國際化之前已在國內(nèi)積累了大量的經(jīng)驗和資本,深諳企業(yè)管理和把握市場之道,對于自身經(jīng)驗和實力有限的中小企業(yè)來說,最重要的是大力開拓國內(nèi)市場,積累經(jīng)驗和資本,再有計劃的實施能發(fā)揮自身特點的國際化戰(zhàn)略。

海爾向我們證明了我國企業(yè)完全有能力在國際競爭中占得一席之地,這為更多的國內(nèi)企業(yè)邁出國際化步伐提供了楷模,有了這些成功經(jīng)驗作為參考,我們完全有理由相信,明天會有更多的海爾在國際市場中一步步走向輝煌和成功。

第四篇:海爾企業(yè)文化

理與電氣信息工程

自動化(2)

姓名:李琳琳 學(xué)號:201*01071787

海爾企業(yè)文化的內(nèi)涵

海爾文化是一種價值觀,這個價值觀的核心是創(chuàng)新。它是在海爾16年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成四特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障,以市場創(chuàng)新為目標,伴隨著海爾從無到有,從小到大,從大到強,從中國走向世界,同時海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前,海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌,為民族爭光。這個目標使海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起,每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中,充分實現(xiàn)個人的價值與追求。海爾文化不但得到國內(nèi)專家的輿論的高度評價,還被美國哈佛大學(xué)等世界著名學(xué)府列入mba案例庫。

二、海爾精神與海爾作風(fēng)

海爾精神:敬業(yè)報國 追求卓越

海爾作風(fēng):迅速反應(yīng) 馬上行動

三、海爾理念

1、生存理念

永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠如履薄冰

2、用人理念

人人是人才 賽馬不相馬,你能翻多大跟頭,給你搭多大舞臺

3、質(zhì)量理念

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的

高標準 精細活 零缺陷

4、品牌理念

國門之內(nèi)無名牌

如果在國內(nèi)做得很好,不進入國際市場,那么優(yōu)勢也是暫時的。

資本是船 品牌是帆 企業(yè)是人 文化是魂

5、營銷理念

先賣信譽 后賣產(chǎn)品

6、市場競爭理念

打價值戰(zhàn)不打價格戰(zhàn)

7、競爭理念

浮船法:只要比競爭對手高一籌,半籌也行;只要保持高于競爭對手的水平,就能掌握主動權(quán)。

8、市場理念

創(chuàng)造市場:只有淡季的思想,沒有淡季的市場;只有疲軟的思想,沒有疲軟的市場。

9、出口理念

先難后易

首先進入發(fā)達國家,創(chuàng)出名牌之后,再以高屋建筑之勢進入發(fā)展中國家。

10、資本運營理念

東方亮了再亮西方

11、海爾技術(shù)改造理念

先有市場 再建工廠

12、技術(shù)創(chuàng)新理念

創(chuàng)造新市場,創(chuàng)造新生活,市場的難題就是我們創(chuàng)造新的課題。

13、職能工作服務(wù)理念

您的滿意就是我們的工作標準

第五篇:海爾企業(yè)文化論文

海爾企業(yè)文化分析

一、海爾簡介:

海爾創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過28年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,創(chuàng)造了海爾從無到有、從小到大、從弱到強,從國內(nèi)到海外的卓越業(yè)績,發(fā)展成為現(xiàn)在全球白電海爾第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化,不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式,在工作中不斷求新求變,積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,開辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù),引領(lǐng)現(xiàn)代生活方式的新潮流,以創(chuàng)新獨到的方式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質(zhì)量。

201*年,海爾全球營業(yè)額1631億元,利潤90億元,利潤增幅是收入增幅的2.5倍。據(jù)消費市場權(quán)威調(diào)查機構(gòu)歐睿國際數(shù)據(jù),海爾連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌;在美國波士頓管理咨詢公司發(fā)布的201*年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強”中,海爾是唯一進入前十名的來自中國的企業(yè);并且位居消費及零售類企業(yè)榜首。

海爾目前正通過打造開放的平臺型企業(yè),為用戶提供引領(lǐng)的美好生活解決方案。并且,海爾還以全球的五大研發(fā)中心作為資源接口,與全球一流供應(yīng)商、研究機構(gòu)、著名大學(xué)建立戰(zhàn)略合作,形成了以虛實網(wǎng)為媒介的120多萬名科學(xué)家和工程師的創(chuàng)新生態(tài)圈。截至201*年底,海爾累計申請專利13952項,獲得授權(quán)專利8987項。海爾電器作為主體的1169以交互平臺和配送平臺推進平臺型的商業(yè)生態(tài)網(wǎng),通過打造營銷網(wǎng)、虛網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)四網(wǎng)融合的競爭力,為用戶“24小時按約送達、送裝一體”,提供虛實融合的最佳體驗。四網(wǎng)融合的競爭優(yōu)勢為旗下的流通渠道日日順吸引來了國內(nèi)外著名家電品牌合作,開放的大件物流平臺為全國5大電商以及家電家具企業(yè)提供服務(wù)。

二、海爾精神:

海爾的經(jīng)營宗旨是“敬業(yè)報國,追求卓越”。這是它的價值觀,也是其經(jīng)營管理的核心和海爾精神的體現(xiàn)。

長期以來,海爾一直奉行這一宗旨,并在任何一個被兼并的企業(yè)中,使員工首先了解和熟知的也是這一宗旨。所謂追求卓越,并不止某種具體的目標或成就,這里的卓越是一種精神、一種境界。用海爾人的話就是“要么不干,要干就要爭第一”、“目標永遠是動態(tài)的、發(fā)展的”,海爾人這種追求卓遠的價值觀集中表現(xiàn)

在四個方面:

(一)卓越的產(chǎn)品:

即追求高質(zhì)量、創(chuàng)造名牌。這是海爾在市場競爭中的制勝法寶,是指導(dǎo)企業(yè)成功發(fā)展的重要思想基礎(chǔ)。

(二)卓越的服務(wù):

海爾認為,卓越的產(chǎn)品要有卓越的服務(wù)做保證。為了提高服務(wù)質(zhì)量,海爾推出了國際星級服務(wù):一是售前服務(wù),即實實在在的向顧客介紹產(chǎn)品的功能和特性,為顧客答疑解惑;二是售中服務(wù),即有條件的地方實行“無搬動服務(wù)”,送貨上門、安裝到位、現(xiàn)場調(diào)試、月內(nèi)回訪等服務(wù);三是售后服務(wù),即通過計算機等先進手段與用戶保持聯(lián)系,出現(xiàn)問題只需30秒便可在計算機上找出所要了解的用戶產(chǎn)品的情況,并通過努力盡量使用戶的煩惱趨于零。為此,海爾推出了“一二三四”模式和“超值服務(wù)”、并在中國第一個推出“心橋工程”,建成24小時電話服務(wù)中心。海爾率先將服務(wù)的概念發(fā)展為開發(fā)—制造—回訪一條龍服務(wù),將高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 完美地結(jié)合在一起,無論用戶在哪個環(huán)節(jié)上有了問題,只需一個電話便可享受到國際最高星際標準服務(wù)。

(三)卓越的效益:

追求卓越的質(zhì)量、服務(wù)和人才目標最終要落腳到效益上來,海爾所追求的卓越效益,不僅指企業(yè)效益要高,而且包括效益要全面。海爾集團始終把企業(yè)的獲利性與國家利益協(xié)調(diào)一致,既追求企業(yè)最大利潤,更要把振興民族工業(yè)、社會效益與生態(tài)效益的統(tǒng)一作為企業(yè)宗旨,在多個領(lǐng)域內(nèi)為振興民族工業(yè)做出了貢獻。

(四)卓越的人才:

海爾認為,企業(yè)管理現(xiàn)代化首先是人的現(xiàn)代化,現(xiàn)代化的主體是人,企業(yè)經(jīng)營要把人當做目的,一切以人為中心。基于這一卓越的人才觀,海爾人形成了“要造名牌、先造人才”的理念。海爾的競爭力是依靠創(chuàng)新型人才打造出來的。

三、海爾作風(fēng):

1999年4月5日,德國經(jīng)銷商史密斯先生打來訂貨電話,電話要求“必須在兩天之內(nèi)發(fā)貨,否則訂單自動失效”。二兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當天下午所要貨物就必須裝船,而此刻正是星期五下午兩點,如果按海關(guān)等有關(guān)部門五點下班計算

的話,時間只有三個小時,而按照一般程序,做到這一切幾乎是沒有可能。

“訂單就是命令單,海爾人絕不能對市場說不。”經(jīng)過幾分鐘的研究,海爾人決定采取齊頭并進的方式,調(diào)貨的、報關(guān)的、聯(lián)系船期等有關(guān)人員全身心的投入到工作中,抓緊每一分鐘??當天下午五點半,當史密斯接到了來自海爾“貨物發(fā)出”的消息后,發(fā)來了一封感謝信“我做家電幾十年了,還從沒給廠家寫過感謝信,但是對海爾,我不得不這樣做!”

“迅速反應(yīng)、馬上行動”,這種海爾的作風(fēng)作用于海爾的每個部門、每個人的心中,也正是憑著這種作風(fēng),海爾贏得了無數(shù)的商機,有了今天這樣的發(fā)展。海爾集團,在短短的五年時間建立起了九個工業(yè)園,平均一天2.3個專利,每個工作日推出1.2個新產(chǎn)品。并且,為適應(yīng)新經(jīng)濟的競爭,向國際化效率效益看齊,海爾進一步推進了戰(zhàn)略管理的“三化”運動(即業(yè)務(wù)流程化、結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、競爭全球化),以使這種作風(fēng)在客觀方面更有保證。201*年,海爾實行了物流整合,節(jié)約了大量的人、財、物力,jit的實施進一步加快了企業(yè)對市場反應(yīng)的速度;商流的整合體現(xiàn)了以市場為中心的運行體系,使市場信息與企業(yè)生產(chǎn)更為緊密的聯(lián)系起來;資金流、信息流的整合也取得了成效,為實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、流動資金零占用、與用戶零距離打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、海爾文化之魂:

“不創(chuàng)造,便死亡!庇⑻貭柨偛酶鹇宸蛟陬I(lǐng)導(dǎo)他的企業(yè)面對競爭者猛烈攻擊時,感嘆如今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境已進入10倍速競爭的時代,企業(yè)面對如此快速變化的環(huán)境,若未能及時掌握策略轉(zhuǎn)折點,將隨時面臨企業(yè)生存的危機。

作為業(yè)界領(lǐng)袖,成就海爾的不只是在家電業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)銷業(yè)績,最重要的便是是海爾的創(chuàng)新思維。而海爾的文化之魂,便是其創(chuàng)新精神!在海爾成立至今的時間里,海爾幾乎每天都在把“不可思議”和“不可能”變成“現(xiàn)實”和“可能”。張瑞敏說,只要創(chuàng)新,就沒有解決不了的問題。《論語》中說:“取法乎上,僅得其下。”張瑞敏正是引用了這句話告誡他的員工,“要干就干最好的”,把不可能變成可能,始終跟自己較勁、跟自己過不去,不斷否定自己、戰(zhàn)勝滿足感。海爾的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破和對自我的不斷超越,創(chuàng)新已成為海爾文化的靈魂。

(一)觀念創(chuàng)新是先導(dǎo):

企業(yè)要發(fā)展,觀念的創(chuàng)新很重要,海爾也正做好了在觀念上的創(chuàng)新。正如張

瑞敏決定“砸冰箱”的這件事。為什么要砸呢?那是因為,當時海爾人在觀念上對產(chǎn)品質(zhì)量不重視,“砸冰箱”是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,在觀念上進行創(chuàng)新。也正是通過這件事,海爾扭轉(zhuǎn)了一種觀念,不是可以使用的產(chǎn)品就能出廠,而是有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!霸冶洹边@件非常大的具有震懾效應(yīng)的事件,徹底改變了海爾人在質(zhì)量觀念上存在的問題,可以說,海爾是在非常困難的情況下,通過創(chuàng)新觀念的轉(zhuǎn)變,先抓質(zhì)量后發(fā)展起來的。這件事對海爾現(xiàn)在創(chuàng)造國際名牌也起了很大的作用。

(二)戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向:

海爾從發(fā)展至今,能正確的評估外界環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件及各方面因素,從而制定出適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。其中,海爾主要經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略創(chuàng)新階:

(1)名牌戰(zhàn)略階段(1984—1991年)

這一階段,只做冰箱一個產(chǎn)品,探索并積累了企業(yè)管理的先進經(jīng)驗,樹立起強大的海爾品牌,為以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),并總結(jié)出一套可移植的管理模式。

(2)多元化戰(zhàn)略階段(1991—1998年)

堅持“東方亮了再亮西方”的原則,把自己熟悉的行業(yè)和產(chǎn)品做大、做好、做強,在此前提下進入與該行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營,從白色家電進入黑色家電等領(lǐng)域,以“吃休克魚”的方式進行資本運營,以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大,把企業(yè)做強(注:“吃休克魚”是海爾兼并擴張舉措的一種形象比喻,所謂“休克魚”是指硬件條件不錯,管理跟不上的企業(yè),由于經(jīng)營不善落到了市場的后面,一旦有一套行之有效的管理制度,把握住市場,在較短的時間內(nèi)便能重新活起來)。

(3)國際化戰(zhàn)略階段(1998—至今)

1998年末,在確定企業(yè)發(fā)展思路時,時任總裁的張瑞敏提出了“無內(nèi)不穩(wěn),無外不強”的理念:如果企業(yè)在國內(nèi)市場沒有競爭力,就不可能真正地進入國際市場;如果只在國內(nèi)市場做得好,不進入國際市場,那優(yōu)勢也只是暫時的。因此,他明確將1999年定為“海爾的國際化年”,全面實施國際化戰(zhàn)略。之后,海爾產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場,擁有了自己的海外經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),樹立起haier品牌的知名度、信譽度和美譽度,實現(xiàn)了由“海爾的國際化”

到“國際化的海爾”的飛躍。

(三)市場創(chuàng)新是目標:

近幾年,市場上家電大打價格戰(zhàn),他們把這叫做“讓利不讓市”。其實從本質(zhì)上來講,讓利以后,不一定能夠得到市場;光靠降價,更不可能把所有的競爭對手都打垮,所以要積極創(chuàng)造機會。

海爾的市場創(chuàng)新就是在市場上提倡制定海爾自己的競爭戰(zhàn)略。海爾競爭戰(zhàn)略首先是擁有自己世界實驗室。而海爾一切自主意義的創(chuàng)新,都緣自一個無邊無際的“世界實驗室”。這個“實驗室”既不僅僅是投資高達5億元的海爾中央研究院,也不僅僅是遍布國內(nèi)外的48個科研機構(gòu)、11個國家級實驗室、15個信息中心、18個設(shè)計中心,而是一個超越邊界、跨越國門,具備世界家電前沿科技視野的國際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。在這個創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系中,海爾以“站在高峰我為巔”的姿態(tài),掃視世界家電產(chǎn)業(yè)一切自主技術(shù)的創(chuàng)新源頭,不遺余力地推進技術(shù)創(chuàng)新,以時時刻刻都在實現(xiàn)著的產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷夯實著一個民族自主品牌的內(nèi)涵。這是海爾能夠以無可辯駁的實力,與跨國家電巨頭一起,屹立在世界市場的根本原因。

海爾還從高端出發(fā),追求產(chǎn)品市場的創(chuàng)新。在海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏看來,任何源于外在的非自主的高端,都是海爾致力于自主的內(nèi)在的起點。這種思想也被張瑞敏形象地表述為“第一臺引進、第二臺國產(chǎn)、第三臺出口、第四臺境外生產(chǎn)”,而“境外生產(chǎn)”,則決不是重復(fù)意義上的生產(chǎn)——在世界家電市場上,根本就不存在可以重復(fù)的空間。只有依靠創(chuàng)新的利刃,才能撬開新的空間。

(四)技術(shù)創(chuàng)新是手段:

技術(shù)是產(chǎn)品的支撐,技術(shù)就是生產(chǎn)力,技術(shù)創(chuàng)新能夠使企業(yè)達到領(lǐng)先一步,使企業(yè)在競爭中處于有利的地位。

海爾自始至終都在進行著技術(shù)創(chuàng)新,也正是由于技術(shù)創(chuàng)新的支撐,海爾的競爭力才越來越強。如美國分廠經(jīng)理馬克反饋信息,在美國,小冰箱脫銷,催一下國內(nèi)趕緊發(fā)貨。小冰箱怎么會脫銷呢?小冰箱在美國又不是什么高科技產(chǎn)品。帶著這個問題,海爾集團派了幾名技術(shù)人員到美國去考察,那時,美國學(xué)校剛開學(xué),因為海爾小冰箱邊緣的彈面板就像一個小桌子一樣,而學(xué)生們租的房子面積很小,他們就用冰箱當桌子用。受此啟發(fā),海爾干脆又加一個面板,把它做成折疊式,成了一個更大的“桌面”。雖然只是一小點改進,體現(xiàn)出的價值可想而知。

(五)組織創(chuàng)新是保障:

組織創(chuàng)新就是組織自己的企業(yè)文化,將創(chuàng)新建立在自己的企業(yè)文化基礎(chǔ)上。例如前面所提到的“吃休克魚”的戰(zhàn)略,就是利用企業(yè)文化進行創(chuàng)新的結(jié)果。關(guān)注“海爾”的人都知道,為了應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和加入wto帶來的挑戰(zhàn),“海爾”從1998年就開始實施以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造。在第一個五年中,“海爾”主要實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的再造:變傳統(tǒng)企業(yè)金字塔式的直線職能結(jié)構(gòu),為扁平化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的市場鏈流程;以定單信息流為中心,帶動物流、資金流的運動,加快了用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和營運零資本的"三零"目標的實現(xiàn)。

海爾這種先進理念的確立,從傳統(tǒng)的職能管理下的業(yè)務(wù)流程,發(fā)展到矩陣型結(jié)構(gòu)的項目流程;然后從解決基于矩陣結(jié)構(gòu)所構(gòu)建的業(yè)務(wù)流程,在運作過程中所出現(xiàn)的問題,發(fā)展到新流程的確立和業(yè)務(wù)流程的重組,讓海爾的組織結(jié)構(gòu)進行了不斷的創(chuàng)新,保障了企業(yè)不斷的發(fā)展至今。

(六)管理創(chuàng)新是增強競爭力的基礎(chǔ):

海爾這樣詮釋其“斜坡球體倫”:企業(yè)在市場上的位置好比放在斜坡上的球,必須依靠兩個力,一個是制動力,不能讓球滑下來,這是基礎(chǔ)管理;另一個是上升力,即創(chuàng)新,通過創(chuàng)新可以創(chuàng)造一種新的資源,創(chuàng)造一種新的市場。根據(jù)這一理論,海爾創(chuàng)造了“日清日高”管理模式。海爾也在全面實行著“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場鏈管理制度。這徹底打破了原先“金字塔”式的企業(yè)結(jié)構(gòu),形成了促使企業(yè)發(fā)展的有序的非平很結(jié)構(gòu)。

到目前,海爾已先后有4個案例被選入歐美日等國mba的教材之中,這也正表明了海爾的管理創(chuàng)新已經(jīng)走在了世界工商業(yè)的前例,實現(xiàn)了一種文化的超越,使管理創(chuàng)新提高了海爾本身的競爭力。

五、海爾文化總結(jié)與感悟:

從對海爾的學(xué)習(xí)中我們不難知道,海爾企業(yè)文化正是被全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。而其企業(yè)文化的核心,便是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。

海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標,伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界,海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參

與是海爾文化的最大特色。當前,海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌,為民族爭光。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起,每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中,也充分實現(xiàn)了個人的價值與追求。

企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂。而這個靈魂永不衰竭、永葆青春,企業(yè)就永遠存在。海爾的企業(yè)文化給我最大的啟示便是:觀念的變革與創(chuàng)新精神。海爾的變化不在于有形的東西,而在于思維觀念全新的變革,最本質(zhì)的、核心的、最能打動人的也就是觀念的變革。

張瑞敏有世界的眼光和戰(zhàn)略家的思想,有海一樣寬廣的胸懷。海納百川,有容乃大,招賢納士,廣攬有用之才;有海一樣的自凈能力,每個人的素質(zhì)能夠得到提高和升華;有宏偉的戰(zhàn)略目標——成為世界500強;“海爾中國造”,敢與外國人比高低;自我否定、不斷進步,日事日畢、日清日高,敢于自我否定可避免將來被社會否定;真誠到永遠,對用戶真誠,用戶就信任你。

海爾的企業(yè)文化,在用人的觀念上,提出賽馬不相馬,你有多大的本事就給你搭多大的舞臺,培養(yǎng)有自主能力的人;在創(chuàng)新觀念上,提出末位淘汰,兼并、激活“休克魚”;在營銷觀念上,提出“不打價格戰(zhàn),要打價值戰(zhàn)”;站得高、看得遠、想得深。海爾“用戶永遠是對的”的服務(wù)觀念,“沒有淡季市場、只有淡季思想”,“沒有疲軟的市場、只有疲軟的思想”的市場觀念,“先賣信譽再賣產(chǎn)品”的營銷觀念以及“日事日畢、日清日高”的管理觀念,與我們增供擴銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開拓市場以及社會承諾制的要求有著許多的共同之處,值得我們認真學(xué)習(xí)和借鑒。

有人說,海爾經(jīng)驗好,就是學(xué)不了。我想,只要企業(yè)能夠開拓創(chuàng)新、不斷進取,擁有嚴格的管理制度,培養(yǎng)和創(chuàng)造屬于自己獨特的企業(yè)文化,那么它在市場這個“大舞臺”上取得成功,也不是那么困難的。

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