第一篇：用鮮活的企業(yè)文化助推行業(yè)品牌的發(fā)展

隨著油田“企業(yè)文化建設(shè)年”活動的深入開展，企業(yè)文化建設(shè)工作在油田各單位內(nèi)部迸發(fā)出了蓬勃生機(jī)，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢 作為油田電力檢修行業(yè)的龍頭——電力管理總公司修試中心，今年以來，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為載體， 以“塑造品牌、發(fā)展品牌”為宗旨，大力實(shí)施創(chuàng)新工程，不斷加強(qiáng)了中心的企業(yè)文化建設(shè)工作，并做了一些有益的探索，但從整體上看，與引導(dǎo)早、起步快的行業(yè)相比，我們的工作還是初步的，還有一些需要進(jìn)一步研究與探索的問題。為此，我們帶著問題對修試中心的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了深入調(diào)查和分析。一、修試中心企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀總體上來講，現(xiàn)在在企業(yè)文化建設(shè)中談成績可能為時尚早，但是，我們在這方面的基礎(chǔ)已經(jīng)奠定，而且日趨堅(jiān)實(shí)。主要表現(xiàn)在：1、企業(yè)文化建設(shè)得到了管理層乃至全員的真正重視。通過幾年來的教育引導(dǎo)和具體實(shí)踐，修試中心不同層面的人員對企業(yè)文化有了不同程度的更高認(rèn)識。管理層的人員開始主動地學(xué)習(xí)研究企業(yè)文化，針對我們工作的行業(yè)特點(diǎn)和性質(zhì)大膽地實(shí)踐，并積極地加強(qiáng)對普通員工的教育引導(dǎo)，發(fā)揮了對企業(yè)文化的倡導(dǎo)和培育作用。普通員工也不再是被動地接受，他們在具體實(shí)踐和體驗(yàn)的過程中提出了不少好的意見，在不斷完善中使中心企業(yè)文化的內(nèi)涵更加豐富。目前，對于企業(yè)文化，我們一方面從認(rèn)識上已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了由表面文章(推薦打開公文素材庫：www.7334dd.com)、勞民傷財(cái)、領(lǐng)導(dǎo)作為到管理思想、文化溝通、全員參與的轉(zhuǎn)變；另一方面在方法上已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了由不知道什么是企業(yè)文化、從哪方面加強(qiáng)企業(yè)文化、如何提升企業(yè)文化到選準(zhǔn)活動載體、找準(zhǔn)工作切入、發(fā)揮特色優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。2、現(xiàn)已在企業(yè)文化建設(shè)方面積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些年來，我們以基層建設(shè)工作為載體，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化目標(biāo)入手，不斷完善了基層的環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、資料建設(shè)等一些淺層次的文化要素，為近一兩年總結(jié)提煉團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)理念、管理模式等較深層次的文化核心奠定了基礎(chǔ)。??????????????由于我們抓住了這個循序漸進(jìn)、融會貫通的過程，廣大員工、尤其是管理人員都能夠慢慢地接受，保證了我們所推行的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)了與員工精神和理念的融合，避免了說與行的脫鉤、領(lǐng)導(dǎo)作為與基層素質(zhì)的脫鉤現(xiàn)象。3、在企業(yè)文化建設(shè)工作中取得了一定的效果。一是各車間更加注重團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)理念等內(nèi)容的概括和提煉，較之以前更加符合行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，特色更加明顯，較好地發(fā)揮了凝聚內(nèi)部力量、展示外部形象的作用；二是各車間更加注重日常工作的過程控制和經(jīng)驗(yàn)成果的總結(jié)提煉。????????在工作過程中比較善于創(chuàng)新，而且有布置、有落實(shí)、有檢查、有講評、有獎罰，總結(jié)自己做過的工作不再是簡單的數(shù)字羅列和事例的堆砌，都能夠認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡可能地上升到理論層面，形成一套獨(dú)具自身特色的管理模式，進(jìn)一步指導(dǎo)并提高下一步的工作；三是在企業(yè)文化氛圍的感染和熏陶下，廣大員工的修養(yǎng)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、競爭意識都有了不同程度的增強(qiáng)，靠工作維系自身生存、在工作中實(shí)現(xiàn)自身價值的認(rèn)識不斷提高，激活了方方面面的工作，給我們的基層服務(wù)管理注入了生機(jī)、增添了活力。二、修試中心在企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)1、在對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識上存在誤區(qū)。一是部分干部職工將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)的思想政治工作，認(rèn)為思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，具有唯一性和不可替代性，企業(yè)文化建設(shè)只是國外“思想政治工作”的一種演變，因此認(rèn)為現(xiàn)在的思想政治工作就是在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。二是將企業(yè)文化建設(shè)單純化，一種是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是個“筐”，把什么東西都往里裝，將本屬于日常或黨群范疇內(nèi)的工作統(tǒng)統(tǒng)納入企業(yè)文化；另一種是認(rèn)為企業(yè)文化就是組織開展健康向上的文體活動，雖然豐富的業(yè)余文化有利于陶冶職工的情操、拉近干部與職工間的距離，激發(fā)工作中的活力，但它只是企業(yè)文化建設(shè)過程中的一部分，不能夠涵蓋企業(yè)文化的全部。2、在對企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作上存在誤區(qū)。一種是重形式輕內(nèi)容，把主要精力放在營造氛圍、布置場面上，而沒有真正的在提煉精神、升華理念上下功夫，結(jié)果造成了“轟轟烈烈開場、默默無聞退場”的局面。另一種是急于求成，簡單的進(jìn)行生搬硬套，不注重結(jié)合自身實(shí)際，將別人已經(jīng)成形的先進(jìn)理論、經(jīng)驗(yàn)成果“修飾轉(zhuǎn)化”后為我所用，造成“樹大根淺”，工作上顧此失彼，忙于應(yīng)付，影響了整體工作的運(yùn)行。三、延伸品牌、發(fā)展品牌的實(shí)施對策1、建設(shè)個性化的企業(yè)文化，增強(qiáng)品牌的滲透力。近年來，修試中心在品牌建設(shè)上，大力實(shí)施創(chuàng)新工程，依托？？？？？積極樹立“勝利電力”大品牌，樹立品牌不易，經(jīng)營品牌更難，品牌需要不斷的創(chuàng)新，需要為其注入鮮活的營養(yǎng)，在孕育品牌的過程中，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)不斷的注入其中，建立符合自身的、具有個性化的企業(yè)文化，可建立首問負(fù)責(zé)制、客戶服務(wù)卡、全過程跟蹤、星級服務(wù)等制度，通過采取熱線服務(wù)、一站式服務(wù)等措施，深化電力服務(wù)內(nèi)涵，拓展品牌服務(wù)外延，增強(qiáng)品牌的滲透力。2、營造“人企合一”的文化氛圍，增強(qiáng)品牌的吸引力。一要堅(jiān)持一人為本的管理理念，要把關(guān)心人、幫助人、尊重人、理解人和信任人作為弘揚(yáng)企業(yè)精神的重要內(nèi)容，使廣大職工從內(nèi)心深處形成自我約束、自我管理和自我控制的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造健康和諧的人文環(huán)境。二要注重員工內(nèi)部的選樹典型。通過多種形式大力選樹、培育先進(jìn)典型，及時挖掘、總結(jié)和宣傳各種先進(jìn)事跡，在企業(yè)內(nèi)部營造比學(xué)趕超的良好氛圍，激發(fā)職工共育品牌的積極性，以增強(qiáng)品牌的吸引力�！白蛱斓奈幕�就是今天的經(jīng)濟(jì)，今天的文化就是明天的經(jīng)濟(jì)”。目前，油田各單位的企業(yè)文化建設(shè)正方興未艾，充分展示出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和美好的發(fā)展前景。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，電力系統(tǒng)的壟斷地位也將隨之消失，只有努力提高自身的管理水平，充分利用品牌的形象擴(kuò)張力和市場開拓力，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：依靠企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

依靠企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何統(tǒng)一全段干部職工的思想和行動，營造新的企業(yè)精神，建設(shè)新的企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為當(dāng)前我段改革發(fā)展的迫切需要。

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

長期以來，企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)我段改革發(fā)展、推動物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績，為我段企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

一是深化認(rèn)識形成共識，黨政工團(tuán)齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，段黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識不斷深化，達(dá)成了共識。企業(yè)文化是三個文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，是推進(jìn)鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動力，是加強(qiáng)鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內(nèi)增動力的作用，不是可有可無的，是對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要作用的。因此，段黨委將企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹 “三個代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高干部職工道德素質(zhì)的高度來認(rèn)識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強(qiáng)調(diào)研，制定計(jì)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，促使企業(yè)文化建設(shè)取得了可喜的成績。段工會、團(tuán)委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

二是開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，段黨委組織開展《安全在我心中》演講比賽，抽選各個崗位的十四人參加比賽，并邀請北京辦事處領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，對演講活動的促動很大。同時，演講比賽結(jié)束后，又組織到各中間站開展巡回演講，進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識；企業(yè)文化建設(shè)辦公室在全段范圍內(nèi)組織開展“征集安全警句、格言、對聯(lián)”活動，將征集到的安全警句、格言等匯編成書，達(dá)到人手一冊。通過開展群眾性和普遍性的活動，使職工在潛移默化中學(xué)習(xí)了安全知識，增強(qiáng)了安全意識，提高了文化素質(zhì)，激發(fā)了自豪感和責(zé)任感。

三是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使職工觀念變了、精神面貌變了；素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了。但也還存在著欠缺，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化還沒有真正的深入到一線職工的思想中，還沒能被一線職工所自覺接受，還沒能真正起到指導(dǎo)、約束職工行為的作用。比如：安全文化建設(shè)已經(jīng)開展近兩年了，期間我們進(jìn)行了安全警句格言的征集、編發(fā)，規(guī)范了各站、車間、車隊(duì)的安全宣傳形式，在全段范圍內(nèi)開展了讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣大討論，以典型案例促標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等一系列的活動，每月編發(fā)安全文化建設(shè)簡報(bào)。但201*年9月1日

沙城站發(fā)生的車輛溜逸事故、201*年5月26日張家口站發(fā)生的責(zé)任人身傷亡事故及6月12日張家口站發(fā)生的車輛脫軌事故，還是說明活動開展的不扎實(shí)，安全文化建設(shè)沒有落到實(shí)處，存有死角死面，職工安全第一的思想還沒有真正樹立起來，今后還有待于進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，真正做到依靠企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展。

二、依靠企業(yè)文化助推車務(wù)段發(fā)展

1.依靠學(xué)習(xí)文化，進(jìn)一步建設(shè)團(tuán)結(jié)班子。一是抓好班子團(tuán)結(jié)。繼續(xù)抓好對班子成員的民主集中制教育，增強(qiáng)民主意識和貫徹民主集中制的自覺性。把堅(jiān)持民主集中制作為最主要的組織紀(jì)律、政治紀(jì)律，作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，作為增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、發(fā)揮整體功能的根本保證，黨政正職做到帶頭發(fā)揚(yáng)民主，善于聽取各方面意見，做執(zhí)行民主集中制的表率。班子成員自覺增強(qiáng)全局觀念，執(zhí)行集體決議，使班子始終保持思想上、行動上的一致，切實(shí)發(fā)揮了整體功能。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做學(xué)習(xí)型干部”為載體，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、進(jìn)取的精神。在管理中靠真心、靠真誠求團(tuán)結(jié)，營造了“團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出凝聚力”的氛圍，達(dá)到了“共事一場、友誼一生”的共同追求。在日常工作中，堅(jiān)持事前溝通，事后交流，減少誤解、隔閡，實(shí)現(xiàn)了民主決策、科學(xué)決策，進(jìn)而增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)；二是提高班子素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行《張家口車務(wù)段黨委中心組組織管理辦法》，落實(shí)學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度。堅(jiān)持中心組每周五集中學(xué)習(xí)，每季度參加基層干部集中學(xué)習(xí)1次，適時組織交流，提高學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量；充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的同時，加大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、管理素質(zhì)。三是提升班子能力。深化學(xué)習(xí)管理，全面提高學(xué)習(xí)自覺性，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提高學(xué)習(xí)力，利用網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)立學(xué)習(xí)欄目，為干部提供豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以提高管理能力、創(chuàng)新能力，提高班子構(gòu)建和諧車務(wù)段的能力。

2.依靠安全文化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全有序。安全文化是安全理念、安全價值觀、安全行為準(zhǔn)則的總和，是安全意識形態(tài)的理性概括。我段以安全文化建設(shè)發(fā)展年為契機(jī)，進(jìn)一步抓好安全文化建設(shè)。一是開展親情教育，變無情為有情。針對管界擴(kuò)大、車站數(shù)量增多、安全難度加大，一些職工產(chǎn)生畏難埋怨情緒的情況，段黨委開展了安全親情化教育，使安全教育入腦入心，其中西八里車站將每名職工的全家照擺在個人的間休室，時刻提醒職工安全的責(zé)任，同時堅(jiān)持思想政治工作“三到位”做到全員安全教育到位、責(zé)任分工包保到位、送溫暖服務(wù)一線到位。二是開展專項(xiàng)活動，變被動為主動。為切實(shí)解決干部“嚴(yán)不起來，落不下去”和職工“規(guī)章制度不落實(shí)，把不良習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)”的問題，倡導(dǎo)干部按制度管理、職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為干部職工的自覺行動。201*年段黨委在全段大力開展了“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”大討論活動，并于5月份，召開了車間黨政正職、班組長、職工座談會，共查找問題38條，制訂整改措施20條，提出合理化建議22條。三是開展警示教育，變壓力為動力�！八拇蟆被顒又�，段黨委組織正反典型案例教育，將典型案例利用段局域網(wǎng)編發(fā)，要求各車站、車間、車隊(duì)及時下載，組織學(xué)習(xí)，并讓事故責(zé)任人到各車間、班組進(jìn)行現(xiàn)身說法，以自己平時不遵章守紀(jì)、不遵章守法最終釀成事故的血的教訓(xùn)，警示全段職工認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.依靠親情文化，進(jìn)一步凝聚生產(chǎn)合力。一是加強(qiáng)職工教育。針對新設(shè)備應(yīng)

用，鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高文化素質(zhì)，開展全員化、組織化學(xué)習(xí)教育活動，為和諧車務(wù)段建設(shè)提供人才保證。二是設(shè)立交流平臺。借助段局域網(wǎng)，向干部職工及時傳播新知識，利用《張車月報(bào)》交流工作做法，展示職工精神風(fēng)貌，通過“一網(wǎng)、一刊”，營造車務(wù)段和諧氛圍，展示張車全新形象，完善文化活動室，提升整體文化品位。三是關(guān)心職工生活。對困難職工實(shí)行救助，投資改善職工的生產(chǎn)環(huán)境，讓職工切實(shí)感受到“我是張車人，張車是我家”的主人翁意識。通過親情式的管理拉近了干群距離，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)管理和企業(yè)文化的建設(shè)中，段黨委始終貫徹“以人為本”的原則，把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)職工全面發(fā)展提供條件。其中，根據(jù)各單位、各工種的情況，制定了職工培訓(xùn)考核與使用待遇一體化考核管理實(shí)施辦法，調(diào)動了干部職工的工作積極性，人力資本效能得到了充分發(fā)揮。同時，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾要求，采取多種形式為困難職工排憂解難，不斷完善職工互助保障體系，積極推進(jìn)送溫暖工程，努力做到冬送溫暖、夏送涼爽、常送關(guān)懷，并堅(jiān)持做到“三個必到”，即：重大節(jié)日對職工的慰問必到，對遇有突發(fā)性特殊困難職工的看望必到，對日常發(fā)生意外困難職工的幫助必到。堅(jiān)持對特困戶、長病、住院職工，一線干部職工家屬、勞模和退休老職工進(jìn)行慰問活動。在此基礎(chǔ)上，段、段黨委對小浴池、小伙食團(tuán)、職工休息室進(jìn)行了裝修，配備了電冰箱、彩電、微波爐、電冰柜，健身器材等設(shè)備設(shè)施，極大的改善了沿線職工的生產(chǎn)生活條件。在企業(yè)管理過程中，嚴(yán)格落實(shí)民主管理制度，不斷完善廠務(wù)公開辦法，堅(jiān)持對管理的難點(diǎn)、崗位的弱點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開，為職工參與企業(yè)決策提供渠道，努力創(chuàng)造以民主為特征的環(huán)境機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)以隊(duì)伍的穩(wěn)定確保和諧建設(shè)、以企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)和諧建設(shè)、以工作的創(chuàng)新推動和諧建設(shè)、以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧建設(shè)。為做好信訪工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，多次召開專門會議，對存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行全面分析，有針對性地制定、完善應(yīng)急預(yù)案，制定有力措施，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，暢通信息渠道，形成了黨政齊抓共管、領(lǐng)導(dǎo)干部分工包保、各部門責(zé)任到位的工作格局。

4.依靠人格文化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。企業(yè)的人格文化，就是以人為本的文化。今年段黨委堅(jiān)持以人為本的管理理念，努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)形象。一是大力開展鐵路改革發(fā)展的教育。201*年是我段抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的重要一年，為確保全段改革、發(fā)展、穩(wěn)定以及各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，段黨委在全段干部職工中深入開展“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”大討論活動。通過大討論活動，使全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，明確責(zé)任，為全段發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力和思想保證。二是大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。通過開展征集企業(yè)精神活動，把短語式理念下發(fā)到各車間、班組，在職工中形成統(tǒng)一的企業(yè)精神、價值觀念。在全段干部職工中繼續(xù)大力弘揚(yáng)“同舟共濟(jì)、和諧發(fā)展、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的張車精神，努力營造奮發(fā)向上、拼搏創(chuàng)新、勇攀高峰的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是推進(jìn)精神文明建設(shè)。從落實(shí)崗位職業(yè)道德規(guī)范入手，以強(qiáng)化路風(fēng)建設(shè)、提高文明服務(wù)水平為著力點(diǎn)，堅(jiān)持用新的服務(wù)理念培育人、教育人，繼續(xù)開展了“樹標(biāo)塑形”活動，全面推廣關(guān)愛服務(wù)、個性服務(wù)、超值服務(wù)、核心服務(wù)、無障礙服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)方法，通過創(chuàng)建活動，有效地提升了企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度，使站

車服務(wù)整體水平得到不斷提高。

第三篇：企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

從世界五百強(qiáng)，到中國的五百強(qiáng)企業(yè)，都是是孕育了深厚的企業(yè)文化，培育了特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。這些充分證明，一個企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢不是來自自然資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)具有不可估量的作用，先進(jìn)的企業(yè)文化能統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)的可持繼發(fā)展，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成

由于企業(yè)文化表明了企業(yè)的追求和信念、企業(yè)提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業(yè)對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業(yè)行為主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施，它直接決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)正確的戰(zhàn)略決定應(yīng)建立在對自身文化全面認(rèn)識的基礎(chǔ)上。一般來說，與現(xiàn)有企業(yè)文化不一致的戰(zhàn)略往往難以貫徹實(shí)施，因?yàn)樗�與人們共同擁有的價值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑,而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，沒有企業(yè)文化就談不上核心能力，企業(yè)要不斷成長為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化孕育了企業(yè)的核心能力，而且企業(yè)文化的發(fā)展推動核心能力的成長，通過企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)而構(gòu)筑和提升企業(yè)的核心能力。

企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能上。也就是說，企業(yè)文化能產(chǎn)生整合作用。首先，企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)成員的同質(zhì)性，即共同目標(biāo)與共同利益的一致性，促使全體成員把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。其次，企業(yè)文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強(qiáng)的默契能力。這既能形成較好的合作關(guān)系，同時又有利于減少摩擦，建立良好的人際關(guān)系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業(yè)的歸屬感和向心力。

企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來說，個人在企業(yè)內(nèi)的社會化主要是指適應(yīng)企業(yè)文化的過程。一個成員進(jìn)入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習(xí)慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中。從企業(yè)的角度來說，成員的社會化是企業(yè)及其文化得以延續(xù)的途徑。因?yàn)槿思仁莿趧又黧w，又是文化載體。任何一個企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展為符合企業(yè)要求的人，當(dāng)一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團(tuán)結(jié)一致、互相支持、共同進(jìn)步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進(jìn)作用。

企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

一個企業(yè)的文化通過文化載體如優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)等產(chǎn)生放大效應(yīng)，使文化信息傳播到社會。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標(biāo)和社會責(zé)任感，而且展示了自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風(fēng)貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)文化信息的作用還表現(xiàn)在通過不斷地交流企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的信息，及時獲得反饋。因?yàn)樯鐣�對一個企業(yè)的評價主要反映在企業(yè)文化的反饋信息之中，這就使企業(yè)能夠及時調(diào)整自己的活動，靈敏地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)不斷地提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：中國櫥柜十大品牌：助推品牌建設(shè) 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

在當(dāng)今櫥柜市場競爭十分激烈的時代，品牌是櫥柜企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必由之路。隨著人們生活水平的不斷提升，消費(fèi)者對櫥柜品牌的認(rèn)知度和關(guān)注度也在不斷加強(qiáng)，品牌效應(yīng)在消費(fèi)者心中占據(jù)了越來越重要的地位。

中國櫥柜十大品牌：助推品牌建設(shè) 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

另外，行業(yè)人士對于品牌的呼聲也越來越高，一方面，櫥柜企業(yè)和經(jīng)銷商需要品牌去推廣產(chǎn)品;另一方面，消費(fèi)者也需要認(rèn)清品牌來指導(dǎo)自己選購產(chǎn)品。現(xiàn)今的櫥柜行業(yè)，正需要一批優(yōu)秀的櫥柜品牌來凝聚行業(yè)力量，去開拓更為廣大的市場。那么哪些品牌才能稱得上是優(yōu)秀的品牌呢?這里為大家羅列了201*中國十大櫥柜品牌排名：愛嘉尼櫥柜，博洛尼櫥柜等,讓你可以在挑選櫥柜時做一個參考。

望前景 思憂患

櫥柜作為中國的朝陽行業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景，據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，在我國約1億戶城市家庭中，整體櫥柜的擁有率僅為6.8%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，未來五年內(nèi)，國內(nèi)櫥柜市場的總?cè)萘繉⑦_(dá)到2900萬套，并且有29%的城市居民表示，未來五年內(nèi)將購買整體櫥柜，可見中國櫥柜行業(yè)的潛力巨大。

然而，櫥柜行業(yè)的一些問題也不容小視。一方面，在外部環(huán)境下，櫥柜行業(yè)近年正遭受著利潤降低、出口減少、房產(chǎn)調(diào)控、原材料及人工成本飛漲等因素的重壓;另一方面，櫥柜行業(yè)自身的發(fā)展還不夠成熟，一些不法行為造成的行業(yè)亂象都在制約著中國櫥柜行業(yè)的前進(jìn)的步伐。在這些不利因素面前，愛嘉尼整體櫥柜倚重自身品牌的建設(shè)，將德國櫥柜的精湛工藝與全球超智能尖端科技巧妙融合，推出全球首創(chuàng)“超智能組合櫥柜i cupboard6系列”，邁

向更廣闊的未來。

助推品牌建設(shè) 櫥柜十大品牌評選再臨

愛嘉尼品牌率先提出“樂享easy廚房”的生活方式，始終致力于促進(jìn)中國櫥柜行業(yè)的健康發(fā)展，并一直注重優(yōu)秀櫥柜品牌的推廣和品牌形象的打造。愛嘉尼櫥柜認(rèn)為只有走品牌化之路，才是櫥柜行業(yè)正確的發(fā)展方向。

今年，在櫥柜行業(yè)新的形勢下，愛嘉尼櫥柜再接再厲，獲得201*“中國櫥柜十大品牌”榮譽(yù)，有望再創(chuàng)高峰。

愛嘉尼整體櫥柜展示優(yōu)秀的櫥柜品牌，樹立起行業(yè)的榜樣，通過榜樣的作用， 促進(jìn)國內(nèi)櫥柜企業(yè)積極自律以及櫥柜產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，最重要的是能夠加強(qiáng)中國櫥柜企業(yè)的品牌意識，推動櫥柜行業(yè)的整體發(fā)展。

“中國櫥柜十大品牌”愛嘉尼櫥柜，201*，讓我們拭目以待。

第五篇：用黨建工作助推企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)黨建工作，是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量，它能助推企業(yè)文化建設(shè)，使其蓬勃發(fā)展，并保持永久的魅力和活力。如何使黨建工作發(fā)揮其作用，助推企業(yè)文化建設(shè)？筆者認(rèn)為有以下三個途徑：

一、用黨建夯基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)保證方向。無論是企業(yè)文化建設(shè)還是黨建工作都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會主義方向。作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，企業(yè)黨組織

要按照從嚴(yán)治黨的要求，狠抓黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮出黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，保證企業(yè)文化建設(shè)朝著正確健康的軌道前進(jìn)。譬如：公司黨委以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為抓手，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，著力提升駕馭全局、科學(xué)決策、化解風(fēng)險(xiǎn)、帶好隊(duì)伍的能力，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動了企業(yè)的快速發(fā)展，并在發(fā)展中總結(jié)出了“人文、高效、精致、和諧”的企業(yè)文化理念和“裝備精良、技術(shù)領(lǐng)先、系統(tǒng)一流”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為公司的企業(yè)文化列車裝上了導(dǎo)航儀。

二、用黨建凝人心，為企業(yè)文化建設(shè)增添動力。通過黨建工作可以提高員工的凝聚力，在公司內(nèi)部營造積極向上的氛圍，對推動公司企業(yè)文化的建設(shè)起到了很重要的作用。一方面要采用“把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干”的工作思路做好發(fā)展黨員工作，吸引大批優(yōu)秀職工向黨組織靠攏，擴(kuò)大新黨員隊(duì)伍，為企業(yè)文化建設(shè)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才資源。同時，要發(fā)揮先進(jìn)黨員的榜樣示范作用，用他們的先進(jìn)事跡和先進(jìn)思想引導(dǎo)、感召、帶動全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作、奮發(fā)向上，從而凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量；另一方面要加強(qiáng)黨支部建設(shè)，通過黨支部帶動，全體員工參加的形式，帶動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)黨支部要堅(jiān)持和完善民主集中制，擴(kuò)大黨內(nèi)民主，推進(jìn)黨務(wù)公開，定期組織員工學(xué)習(xí)，開展各種文娛活，營造融洽的黨內(nèi)關(guān)系，這樣不僅能夠增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，而且能加強(qiáng)對員工的思想熏陶和教育，廣泛調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富，為企業(yè)文化建設(shè)提供動力支持。譬如，公司蘇州地鐵2號線10標(biāo)項(xiàng)目黨支部不斷豐富和深化企業(yè)文化內(nèi)涵，加強(qiáng)項(xiàng)目職工的企業(yè)認(rèn)知和企業(yè)向心力，在“爭管理、爭效益、爭文化”的思想引領(lǐng)下，他們因地制宜的組織員工種植菜地，架起葡萄藤，開啟健身房、廣播站，舉行升旗儀式，舉辦黨課講堂等，用實(shí)際行動凝聚人心，打造出了蘇州城里的一片“新園林”，項(xiàng)目企業(yè)文化揚(yáng)名企業(yè)內(nèi)外，引領(lǐng)公司企業(yè)文化建設(shè)繁榮發(fā)展。

三、用黨建拓渠道，為企業(yè)文化建設(shè)注入活力。黨建工作離不開活動和載體，只有通過一定的活動形式和載體表現(xiàn)出來，才能使無形變?yōu)橛行�，企業(yè)文化也正如此。黨建工作可通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動；舉辦豐富多彩的文體活動；關(guān)愛職工，幫助員工排憂解難；發(fā)揮黨員活動室、圖書閱覽室、企業(yè)報(bào)、宣傳欄等宣傳媒介的作用等方式豐富載體，讓員工在參與活動的同時，進(jìn)一步了解企業(yè)愿景、戰(zhàn)略保障等內(nèi)容、要求和措施，從而提高員工對企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識，統(tǒng)一員工的思想。譬如，公司通過開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，強(qiáng)企富工做貢獻(xiàn)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，“百日會戰(zhàn)”、“大干九十天”勞動競賽、“永遠(yuǎn)跟黨走”歌唱比賽、“軌道之光”職工書畫、攝影大賽、“我與企業(yè)共榮辱齊奮進(jìn)”簽名儀式、為困難黨員送溫暖等主題活動，凝聚人心、激發(fā)士氣，將廣大職工的心智統(tǒng)一和發(fā)揮到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)上來。還利用自己創(chuàng)辦的內(nèi)刊《華東軌道》報(bào)，每期以一個故事、一個人物、一種精神的方式，宣傳優(yōu)秀人物的先進(jìn)事跡。豐富多彩的活動載體為公司企業(yè)文化注入了新鮮內(nèi)容，促使企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)、在職工心中落地生根，煥發(fā)出生機(jī)和活力，經(jīng)過幾年的建設(shè)發(fā)展，公司在發(fā)展理念、精神面貌、企業(yè)形象等方面取得了建設(shè)性成果，更連續(xù)兩年被評為全國“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。

總之，在企業(yè)文化建設(shè)中我們要開拓思路、勇于創(chuàng)新，不斷探索黨建工作發(fā)揮作用的途徑，使其成為推動企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉，努力譜寫企業(yè)文化建設(shè)的新篇章。

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