第一篇：電力企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽之我見

由電力企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽想到的

在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動(dòng)競(jìng)賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，同時(shí)也是工會(huì)發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)職工作用的有效載體。一年來(lái)，下花園發(fā)電廠檢修公司工會(huì)緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強(qiáng)、做實(shí)”的中心任務(wù)，充分發(fā)揮工會(huì)職能作

用，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，與深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，創(chuàng)建先進(jìn)班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務(wù)，促進(jìn)職企和諧共贏，為完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”的各項(xiàng)工作任務(wù)提供有力的保障。

一、建立勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營(yíng)造職工的參與熱情

建立良好的機(jī)制是創(chuàng)新開展勞動(dòng)競(jìng)賽的前提條件。首先根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展主題，檢修公司制定出詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，完善組織機(jī)構(gòu)。組建由公司經(jīng)理、工會(huì)主席，以及各分公司分會(huì)主席為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)安排部署，及時(shí)召開勞動(dòng)競(jìng)賽工作會(huì)議，明確所要開展的勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容和要求以及需要達(dá)到的目標(biāo)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入、扎實(shí)、有序進(jìn)行，使勞動(dòng)競(jìng)賽始終處于工會(huì)積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。

認(rèn)真做好宣傳和獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求各分會(huì)堅(jiān)持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，及時(shí)宣傳報(bào)道，揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標(biāo)，從而為促進(jìn)職企共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動(dòng)競(jìng)賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)要求的有力抓手

201*年，xx電仍然面對(duì)艱難的經(jīng)營(yíng)形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。在年初廠工會(huì)開展的“合力大干三個(gè)月，誓奪首季開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)中，檢修公司工會(huì)精心布置、合理安排的狀況下，各級(jí)分會(huì)組織積極響應(yīng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽主題內(nèi)容有效結(jié)合檢修工作，營(yíng)造出“從我做起，勇爭(zhēng)第一”的良好氛圍，在競(jìng)賽活動(dòng)開展中，各基層分會(huì)融貫“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會(huì)”期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)過委員會(huì)認(rèn)真評(píng)選，最終評(píng)選出xx個(gè)先進(jìn)班集體，xx個(gè)先進(jìn)個(gè)人的好成績(jī)。

張熱2號(hào)300mwww.7334dd.com)以來(lái)，組織者已基本形成了固有的認(rèn)識(shí)和熟悉的做法，年年都搞勞動(dòng)競(jìng)賽，年年都是不變的老一套。隨著形式的發(fā)展變化，企業(yè)工會(huì)必須站在時(shí)代的高峰，通過打破舊觀念，對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)行更新，甩掉對(duì)路徑的依賴，在認(rèn)識(shí)上躍上一個(gè)新的層次。破除阻礙創(chuàng)新，制約發(fā)展的思想觀念，樹立開放的、多維的眼光，不斷實(shí)踐、摸索，開創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽新局面。

轉(zhuǎn)變觀念，就是要用創(chuàng)新的思維正確認(rèn)識(shí)和理解新的形勢(shì)下創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽之必要性。用新的眼光、新的角度看問題，

不再單純追求勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)濟(jì)“硬”指標(biāo)，而是通過創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽新內(nèi)涵，帶動(dòng)管理、技術(shù)、質(zhì)量、文化、安全等的全面創(chuàng)新。用新的理念，更新舊觀念，培養(yǎng)膽識(shí)，練就勇氣，增加能力，與時(shí)俱進(jìn)，追求企業(yè)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、改變模式是創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)

新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新發(fā)展，體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，從改變競(jìng)賽模式上入手，突破舊有模式，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，勞動(dòng)競(jìng)賽要從單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。由過去單純追求每年搞了幾次競(jìng)賽，完成任務(wù)的時(shí)間提前了多少，超額實(shí)現(xiàn)指標(biāo)多少，向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)競(jìng)賽要圍繞減少投入，降低消耗、消除污染，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集約化增長(zhǎng)方式展開。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要出發(fā)，不斷提高企業(yè)的原始創(chuàng)新能力，集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，以核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)為突破口，打造創(chuàng)新企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、跨越式發(fā)展。

其次，勞動(dòng)競(jìng)賽要從注重經(jīng)濟(jì)“硬”指標(biāo)向“硬”、“軟”結(jié)合型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽模式，單純從完成任務(wù)的硬指標(biāo)來(lái)考核，著眼于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成�，F(xiàn)在創(chuàng)新模式，注入新內(nèi)涵，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，注重制度功能的創(chuàng)新，環(huán)保條件的優(yōu)化，員工智力技能素質(zhì)的提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，管理水

平的提高，市場(chǎng)開拓能力的上升，“硬”“軟”結(jié)合，相輔相成，缺一不可。

再次，勞動(dòng)競(jìng)賽的組織模式要從“粗放型”向“細(xì)致型”轉(zhuǎn)變。在勞動(dòng)競(jìng)賽中既要對(duì)急難險(xiǎn)重的任務(wù)采取突擊式的方式攻堅(jiān)克難，更要把勞動(dòng)競(jìng)賽的機(jī)制融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和目標(biāo)管理機(jī)制，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，做到經(jīng)�；�、制度化、長(zhǎng)效化，成為企業(yè)日常運(yùn)作不可或缺的有機(jī)組成部分。每次組織勞動(dòng)競(jìng)賽，都要事先制訂好詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確重點(diǎn)，內(nèi)容清楚，責(zé)任到人，便于操作，強(qiáng)化考核監(jiān)督，按期檢查結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，表彰先進(jìn)，樹立典型，使勞動(dòng)競(jìng)賽從始到終納入規(guī)范性渠道，讓這個(gè)傳統(tǒng)的工會(huì)工作，保持旺盛的生命力，常賽常新。

三、突出實(shí)效是創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的根本

企業(yè)工會(huì)要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)科技含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)，發(fā)展難度大的新要求，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，深入開展針對(duì)性強(qiáng)、質(zhì)量水平高、競(jìng)爭(zhēng)能力大的主題勞動(dòng)競(jìng)賽，充分體現(xiàn)創(chuàng)新這一時(shí)代特征，彰顯勞動(dòng)競(jìng)賽的巨大貢獻(xiàn)力，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)廣泛深入持久有效展開。

新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽要著重突出實(shí)效，既要轟轟烈烈，大張旗鼓，又要扎扎實(shí)實(shí)，卓有成效。必須開展?jié)M足企業(yè)需求，又要職工愿意參與，而且工會(huì)有能力實(shí)施好的勞動(dòng)競(jìng)賽。要

盡量選擇適應(yīng)基層、職工特點(diǎn)，富有鼓勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、小而實(shí)、短而新、節(jié)奏快、時(shí)效強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)起單位和員工的積極性和創(chuàng)造性的勞動(dòng)競(jìng)賽，出現(xiàn)單位和員工共促、共創(chuàng)、共贏的新格局。凝聚力量，激發(fā)活力，獲得豐碩成果。

勞動(dòng)競(jìng)賽也要突出新意。競(jìng)賽內(nèi)容主要放在新工藝、新技術(shù)、新方法、新紀(jì)錄上。在關(guān)鍵項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、瓶頸難關(guān)上，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，開展科技攻關(guān)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力組織員工開展群眾性的創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。新是靈魂，新是旗幟，新是現(xiàn)實(shí)需要，新是不竭動(dòng)力和發(fā)展活力。以新強(qiáng)化和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和跨越式發(fā)展的能力。

勞動(dòng)競(jìng)賽還要在貼近上做足文章。工會(huì)要在企業(yè)中率領(lǐng)廣大職工群眾參加勞動(dòng)競(jìng)賽，就必須貼近職工的心，深入基層與職工面對(duì)面的溝通，心貼心交流，實(shí)打?qū)嵎��?wù)，贏得職工群眾的充分信賴，了解清楚職工的需求和愿望。從小處著手，從細(xì)處著眼，維護(hù)職工最根本的權(quán)益，保障職工合法權(quán)益。以人為本，深入實(shí)際，切實(shí)關(guān)心職工生活，為他們排憂解難。通過各種形式和類型的調(diào)查研究，推出最貼近員工意愿的勞動(dòng)競(jìng)賽，制訂最合理的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，實(shí)施最便于參與和操作的項(xiàng)目，引起員工熱情參加的興趣，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)新力，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值向更高層次發(fā)展。

第三篇：企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

《勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》簡(jiǎn)介：

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)

《勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》正文開始>>當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來(lái)定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來(lái)，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

第四篇：電力企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品淺析

電力企業(yè)勞動(dòng)安全防護(hù)用品淺析

作者：zhangyap? 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：1030 更新時(shí)間：201*-10-16 21:48:35 【字體：小 大】

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隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)體制的日趨成熟，各種新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷使用，電力企業(yè)職工的勞動(dòng)過程也發(fā)生了質(zhì)和量的變化。如何做好電力企業(yè)職工的職業(yè)安全和勞動(dòng)防護(hù)工作，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)，是實(shí)行“以人為本，注重安全”的現(xiàn)代安全管理理念的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第五十四條：“用人單位必須為勞動(dòng)者提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查�！�

《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》第二十條：“用人單位必須采用有效的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并為勞動(dòng)者提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品．

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第三十七條：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用�！�

從上述法律可以看出，國(guó)家已把企業(yè)員工的職業(yè)健康納入法制化管理范疇，以預(yù)防和減輕職業(yè)環(huán)境及能量意外釋放對(duì)人身造成的傷害，避免職業(yè)病的發(fā)生，從一個(gè)方面保證企業(yè)員工的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)．

一般來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)防護(hù)用品不僅是勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中為防御外來(lái)能量傷害人體而穿戴和配備的物品。也體現(xiàn)各級(jí)人民政府和各用人單位對(duì)勞動(dòng)者的安全與健康的關(guān)心與愛護(hù)。抓好勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作，意義十分重大。電力企業(yè)使用勞動(dòng)安全防護(hù)用品，已科學(xué)、規(guī)范、有效地納入到企業(yè)的管理之中，筆者從事電力生產(chǎn)安全管理工作幾年，談?wù)勲娏ζ髽I(yè)勞動(dòng)安全防護(hù)用品的一些拙見，不足之處，請(qǐng)同仁批評(píng)指正。

1加強(qiáng)勞動(dòng)安全防護(hù)用品管理的目的

1．1我國(guó)雖然建設(shè)了基本適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷的需要，尤其是勞動(dòng)防護(hù)用品新產(chǎn)品和新工藝不斷出現(xiàn)，我國(guó)的七億勞動(dòng)力市場(chǎng)和八百多萬(wàn)工業(yè)企業(yè)的300多億元?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的市場(chǎng)需求，更體現(xiàn)加快建設(shè)和完善勞動(dòng)防護(hù)用品的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的必要性和緊迫性。

1．2加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品是保護(hù)勞動(dòng)者生命安全與健康產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。如果勞動(dòng)防護(hù)用品的防護(hù)性能不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求或使用不正確，它不僅不能保護(hù)勞動(dòng)者的

生命安全與健康，反而會(huì)成為勞動(dòng)者的加害物。因此，強(qiáng)化勞動(dòng)安全防護(hù)用品的監(jiān)督與管理要從制定安全計(jì)劃入手。正如【美】哈羅德·孔茨，海因茨·韋里克著《管理學(xué)》所言：“計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸連接起來(lái)，以克服這一天塹”。有了計(jì)劃再組織安全勞動(dòng)防護(hù)用品的選型、采購(gòu)、使用、定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)和報(bào)廢的工作鏈，從而使安全計(jì)劃在過程中控制，形成閉環(huán)管理，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)要求。

1．3加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)的宣傳，樹立勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)。利用媒體，宣傳機(jī)構(gòu)宣傳勞動(dòng)防護(hù)

用品知識(shí)，按國(guó)家規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)企業(yè)而言．職工

是企業(yè)的主體，職工主動(dòng)參與是有效安全管理的關(guān)鍵，要能讓每位職工的人性得到最完美的體現(xiàn)與

發(fā)展，才是現(xiàn)代安全管理的核心，服務(wù)于企業(yè)重在服務(wù)于人，服務(wù)于人才是安全管理的根本目的。

2勞動(dòng)防護(hù)用品的分類

2．1勞動(dòng)防護(hù)用品從勞動(dòng)用途分類

2．1．1 防沖擊防護(hù)用品。是預(yù)防勞動(dòng)者受到意外能量打擊時(shí)能避免或減輕人身受到的傷害，達(dá)到有效防護(hù)人體．如：安全氣囊、隔離墻、隔離網(wǎng)、特種防護(hù)服、防撞擊安全帽和防砸安全鞋等。此類防護(hù)用品對(duì)參加電力建設(shè)單位的職工和車輛駕駛員的安全防護(hù)尤為重要，對(duì)安全帽要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)禁使用檢驗(yàn)不合格和破損的安全帽，嚴(yán)禁使用超周期安全帽。

2．1．2防觸電防護(hù)用品。是保護(hù)人身不遭受安全電壓以外的電壓電擊的安全勞動(dòng)防護(hù)用品，如：絕緣手套、橡膠絕緣鞋、絕緣棒、絕緣梯等。這類安全防護(hù)用品在電力生產(chǎn)的帶電操作中被強(qiáng)制使用，同時(shí)設(shè)有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)監(jiān)督，是每位電力員工都要嚴(yán)格遵守的電力安全檢修和操作制度，每年對(duì)員工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》考試，考試不合格的一律轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

2．1．3 防機(jī)械傷害防護(hù)用品。是預(yù)防作業(yè)者免受或減輕機(jī)械意外擠壓、打擊、旋轉(zhuǎn)等帶來(lái)傷害的防護(hù)用品，如：安全帽、防護(hù)眼鏡(面罩)、防砸安全鞋、防護(hù)手套、安全防護(hù)罩等。特別是防砸安全鞋是近年來(lái)更新產(chǎn)品，它集鋼包頭放砸、鋼底襯防穿刺、絕緣橡膠防靜電和放滑跌為一身，深受電力檢修職工的喜愛。銅陵發(fā)電廠近年來(lái)通過職代會(huì)提案、陽(yáng)光招標(biāo)，選用了中幫黑牛皮安全防砸鞋取代了使用30年的翻毛勞保皮鞋，使用兩年來(lái)，足部傷害事件零人次，有效地保護(hù)了職工的安全與健康，深受職工的好評(píng)。這里簡(jiǎn)單的介紹一下安全防砸鞋的性能。

防砸安全鞋鞋前上包頭和鞋底上方置入鋼片，防止銳器利物刺穿鞋底和落物砸入鞋頭對(duì)工作人員造成傷害，防刺穿硬度為hrc52、c4．5ram±25ram尖端c

1．00mm士0．02mm、長(zhǎng)60mm一70ram的鋼釘、以25mm／min的速度穿刺鞋底，抗刺穿力≥780n，達(dá)到安全目的，防穿刺功能可靠。

多功能防砸安全鞋具有護(hù)踝設(shè)計(jì)和防滑設(shè)計(jì)，主要適用于電力檢修、機(jī)械、冶金、化工等行業(yè)。

2．1．4 防墜落防護(hù)用品。是預(yù)防或減輕高處作業(yè)人員因意外而發(fā)生墜落的勞動(dòng)防護(hù)用品，電力安全規(guī)程介定2米以上屆高處作業(yè)，如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防墜落自鎖器等。前三者是電力職工的安全“三寶”，防墜落自錟器因是配合安全帶使用的新型限距自鎖器，有些企業(yè)還沒有配用，建議廣泛使用�！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》熱力和機(jī)械部分，第十三章，第585條明確規(guī)定：“對(duì)安全帶要每隔6個(gè)月進(jìn)行靜荷重試驗(yàn)f試驗(yàn)荷重為225千克，試驗(yàn)時(shí)間為5分鐘，試驗(yàn)后檢查是否有變形、破裂等情況，并做好試驗(yàn)記錄。不合格的安全帶應(yīng)及時(shí)處理�！�

2．1．5 防腐蝕和防射線防護(hù)用品。是預(yù)防物理和化學(xué)能量的意外釋放而對(duì)勞動(dòng)者造成傷害的防護(hù)用品，如：防射線服裝、防紫外線眼鏡、防酸緘手套、防腐蝕工作鞋、帽、服裝等。此類防護(hù)用品，因受人體傷害潛伏期長(zhǎng)．危害性大，其規(guī)章翩度被電力企業(yè)嚴(yán)格認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。

2．2勞動(dòng)防護(hù)用品從勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)分類

2．2．1頭部防護(hù)用品。是為防御頭部不受外來(lái)能量侵害和打擊而配備的防護(hù)用品，如：安全帽、防塵帽、防寒帽、防靜電帽、防電磁輻射帽、防昆蟲帽等，這些用品在露天電力線路檢修和電力容器內(nèi)檢修被經(jīng)常使用。

2．2．2呼吸器官防護(hù)用品。是為防御有害氣體、蒸汽、粉塵、煙霧等吸入呼吸道或直接向使用者供氧或清凈空氣的防護(hù)用品，如：防塵口罩(面具)、防毒口罩(面具)、潛水呼吸器等，特別是防塵口罩，使用周期短，使用人員多，應(yīng)配備足夠的周轉(zhuǎn)用品。在發(fā)電廠檢修的拆保溫、除銹、噴沙等工作中，應(yīng)要選用質(zhì)量好、防細(xì)塵和金屬塵效果好的防塵口罩。

銅陵發(fā)電廠通過工會(huì)組織職工代表和職能部室的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了防塵口罩陽(yáng)光選型招標(biāo)，選用了美國(guó)3m系列8210、9001a型替代了使用30年的棉紗口罩，使防塵過濾率顯著提高，防塵效果明顯。

2．2．3眼面部防護(hù)用品。是為預(yù)防有害煙霧、金屬鐵削和火花、熱輻射、電磁輻射、化學(xué)飛濺等傷害眼睛和面部的勞動(dòng)防護(hù)用品。如：防風(fēng)目鏡、防護(hù)面罩、防紫外線眼鏡、防高強(qiáng)度火光墨鏡等。這類防護(hù)用品在電力企業(yè)的焊接、切割、金屬磨削和金屬探傷專業(yè)中嚴(yán)格規(guī)范的使用。

2．2．4聽覺器官防護(hù)用品。是為預(yù)防過量的聲能量侵入耳道而傷害勞動(dòng)者聽覺器官的防護(hù)用品，如：防護(hù)耳罩、隔音耳塞、防噪音頭盔等。一般前兩者在發(fā)電企業(yè)的磨煤機(jī)房、汽輪機(jī)房和聲貝超過標(biāo)準(zhǔn)的電力檢修現(xiàn)場(chǎng)使用，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有專人監(jiān)護(hù)工作。

2．2．5手部防護(hù)用品。是為預(yù)防勞動(dòng)者在作業(yè)過程中，手和手臂受到能量意外釋放的傷害。如：耐油手套、防寒手套、防毒手套、防靜電手套、防高溫手套、防射線手套、防酸堿手套和防電擊絕緣手套等。手套是電力檢修生產(chǎn)中使用最為廣泛的勞動(dòng)防護(hù)用品，要針對(duì)工作性質(zhì)的不同，選用適合的防護(hù)手套，才能達(dá)到勞動(dòng)防護(hù)效果，保證職業(yè)健康。

2．2．6足部防護(hù)用品。是為預(yù)防生產(chǎn)過程中有害物質(zhì)和意外能量損害勞動(dòng)者足部的防護(hù)用品，如：防塵鞋、防砸鞋、防寒鞋、防觸電絕緣鞋、防穿刺鞋等。

2．2．7軀干防護(hù)用品。是為預(yù)防勞動(dòng)者身體受到有害能量的侵略而進(jìn)行有效的防護(hù)，如：防水服、防砸背心、防毒煙服、阻燃服、防靜電連體服、水上救生衣，隔熱服等。這類防護(hù)用品在電力企業(yè)的焊接、油系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、鍋爐爐膛內(nèi)檢修和電氣設(shè)備檢修中經(jīng)常使用。防靜電連體服面料一般為5mm條、5mm格、

2．5ram格導(dǎo)電綢，適應(yīng)于10～10000級(jí)高潔凈無(wú)塵環(huán)境。茄克所用為防靜電t／c面料，適合于三十萬(wàn)級(jí)和一般潔凈區(qū)，縫線采用滌綸長(zhǎng)絲纖維線世導(dǎo)電纖維，有效防止縫線自身產(chǎn)生塵埃。同時(shí)，要對(duì)服裝自身及模擬工作狀態(tài)下進(jìn)行靜電性能和塵埃散發(fā)測(cè)試。

2．2．8皮膚防護(hù)用品。是為預(yù)防或減輕有害能量對(duì)勞動(dòng)者皮膚造成的傷害而進(jìn)行的有效防護(hù)，如：防曬(紫外線、紅外線)霜、防過敏霜及殺菌香皂、防有毒昆蟲叮咬的清涼油、花露水，防熱人丹、十滴水等。此類防護(hù)用品在供電系統(tǒng)的野外架線作業(yè)和電力建設(shè)安裝單位經(jīng)常使用，發(fā)電企業(yè)很少使用。但防過敏及殺菌香皂按月配發(fā)，清涼油和花露水在夏季也按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)安全防護(hù)用品不論怎樣分類，它的特有的避免和減輕人身受到傷害的功能是都是一樣的，如果不科學(xué)合理規(guī)范的使用和佩戴勞動(dòng)安全防護(hù)用品，就不能有效的避免和減輕勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的職業(yè)傷害，反而會(huì)擴(kuò)大員工在勞動(dòng)過程中的人身傷害的嚴(yán)重程度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)從“以人為本，注重安全”的管理理念出發(fā)，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

3勞動(dòng)防護(hù)用品的選用原則

3．1 電力企業(yè)勞動(dòng)安全防護(hù)用品的選用，要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)，選用質(zhì)量?jī)?yōu)良勞動(dòng)防護(hù)用品，安全性可靠，有出廠檢驗(yàn)證和產(chǎn)品合格證明。不許穿戴或使用不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，更不許濫用勞動(dòng)防護(hù)用品。

3．2防護(hù)服裝的式樣，應(yīng)當(dāng)以符合安全生產(chǎn)要求為主，做到適用美觀、大方。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度以及生產(chǎn)崗位接觸有害因素的存在形式、性質(zhì)、濃度或強(qiáng)度和防護(hù)用品的防護(hù)性能，針對(duì)性、有效性并注重，注重質(zhì)量與注重防護(hù)效果相結(jié)合進(jìn)行選用。

《電業(yè)安全工作規(guī)程》熱機(jī)和機(jī)械部分，第一章，第三十一條明確規(guī)定：。工作服禁止使用尼龍、化纖或棉、化纖混紡的衣料制做，以防止工作服遇火燃燒

加重?zé)齻�程度。工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、涼鞋，女工作人員禁止穿裙子、穿高跟鞋。接觸高溫物體的工作時(shí)，應(yīng)戴手套和穿專用的防護(hù)工作服�！�

3．3選用經(jīng)過國(guó)家安全認(rèn)證的，有生產(chǎn)資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，穿戴符合安全標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)人體舒適和不影響工作的勞動(dòng)安全防護(hù)用品。如果選用正確而穿戴不正確或工作中習(xí)慣性不穿戴安全防護(hù)用品，造成員工的意外傷害就在所難免了。

4勞動(dòng)安全防護(hù)用品的監(jiān)督與管理

4．1地市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法對(duì)電力職工勞動(dòng)安全防護(hù)用品使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促電力企業(yè)按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和201*年7月8日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局務(wù)會(huì)議審議通過，201*年9月1日起實(shí)施的《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

4．2安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)電力企業(yè)有不配發(fā)或不按有關(guān)規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品的，勞動(dòng)安全防護(hù)用品管理混亂的，對(duì)員工造成事故傷害及職業(yè)危害的或其他違反勞動(dòng)防護(hù)用品管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)當(dāng)依法查處。特別是參加高處作業(yè)和接觸發(fā)電廠煤粉、灰渣、有毒eh抗燃油等物品的工種，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4．3電力企業(yè)的員工有權(quán)依法向本單位行政和工會(huì)提出配備所需勞動(dòng)防護(hù)用品的要求；有權(quán)對(duì)本單位勞動(dòng)防護(hù)用品管理的違法行為提出批評(píng)、檢舉、控告。

4．4勞動(dòng)防護(hù)用品的使用與驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)接受工會(huì)的監(jiān)督和定期的專項(xiàng)檢查。工會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位勞動(dòng)防護(hù)用品管理的違法行為有權(quán)要求糾正，并對(duì)糾正情況進(jìn)行監(jiān)督。

5結(jié)束語(yǔ)

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中，要全員樹立“以人為本，注重安全”的思想，克服官僚主義、形式主義和教條主義，群策群力，全員參與，在電力安全生產(chǎn)過程中依法正確、規(guī)范地使用勞動(dòng)安全防護(hù)用品，切實(shí)保護(hù)廣大職工人身安全和健康，完善勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督和管理體系，嚴(yán)格企業(yè)安全生產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，從思想上、行為上實(shí)行安全生產(chǎn)關(guān)口前移，重心下移，依法保障電力企業(yè)職工免除或減輕因勞動(dòng)過程中環(huán)境污染和能量意外釋放而造成的人身傷害。所以說(shuō)，勞動(dòng)安全防護(hù)用品的使用與管理是電力企業(yè)安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、法制化的具體體現(xiàn)。

第五篇：電力企業(yè)精細(xì)化管理之我見

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，精細(xì)化管理是企業(yè)從法制管理走向文化管理的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)和不可逾越的一個(gè)階段。多年來(lái)，電力企業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的技術(shù)密集型和資本密集型重點(diǎn)行業(yè)，在其不斷發(fā)展壯大的過程中，逐步形成了一套科學(xué)、完整的管理體系和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如今，當(dāng)精細(xì)化管理這一嶄新理念在國(guó)內(nèi)各大行業(yè)內(nèi)競(jìng)相推崇之際，如何將精細(xì)化管理引入電力企業(yè)并使其開花結(jié)果，已成為各大電力企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的一個(gè)重要課題。

值得慶幸的是，目前部分電力企業(yè)在這方面已經(jīng)進(jìn)行了大膽的嘗試和探索，并取得了很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)與方法。作為一名電力企業(yè)員工，下面就我個(gè)人對(duì)精細(xì)化管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考作一闡述，希望能夠拋磚引玉，對(duì)更好地開展精細(xì)化管理有所裨益。

精細(xì)化管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的一條重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上通過深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤(rùn)，進(jìn)而達(dá)到又好又快發(fā)展的迫切需求。因此，實(shí)施精細(xì)化管理不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求，同時(shí)也是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成部分。開展精細(xì)化管理，重在“精”、貴在“細(xì)”，“細(xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、互為依托�！凹�(xì)”強(qiáng)調(diào)的是過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容，是精細(xì)化管理過程控制的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成��；另一方面還要把工作做精，因?yàn)榫�益求精才能�?shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。

精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精；全面性說(shuō)明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域；全過程性則要求精細(xì)化管理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實(shí)施精細(xì)化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn)。

一、努力營(yíng)造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。

員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話。因此，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、無(wú)謂地增加工作量，而是要通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

可以說(shuō)，精細(xì)化管理是有利于員工、有利于企業(yè)、有利于社會(huì)的一種管理模式。因此，只有讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到這“三個(gè)有利于”，才能在廣大員工中形成對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同感，才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出精細(xì)化管理的氛圍，才能更好地激發(fā)和調(diào)動(dòng)起員工實(shí)施精細(xì)管理的主動(dòng)性和積極性。因此，員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同是企業(yè)推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。

二、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求，是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。

由于精細(xì)化管理是全員、全面、全過程的系統(tǒng)工程，因此，實(shí)施精細(xì)化管理必須要全員、全面、全過程地整體推進(jìn)。單一、片面、盲目地追求細(xì)節(jié)都不是精細(xì)化，甚至有可能陷入吹毛求疵、顧此失彼的被動(dòng)局面。所以，精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字，即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的最基本要求。如果責(zé)任制不落實(shí)，那么細(xì)節(jié)的量化、過程的控制和結(jié)果的評(píng)定都將是空中樓閣，整個(gè)企業(yè)可能會(huì)進(jìn)入一種混亂、無(wú)序狀態(tài)。尤其是對(duì)于新廠新制模式下的發(fā)電企業(yè)，由于人員數(shù)量十分有限，精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”的責(zé)任制落實(shí)至關(guān)重要。所以，確�！胺彩掠腥素�(fù)責(zé)”是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題。如果“細(xì)”的流程不規(guī)范，那么“精”的要求就無(wú)法達(dá)到。如果工作無(wú)章可循，必然導(dǎo)致執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的缺失，而執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的缺失還將引起評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的模糊，進(jìn)而會(huì)使整體工作質(zhì)量在經(jīng)過若干次 “細(xì)節(jié)操作不規(guī)范”和“環(huán)節(jié)質(zhì)量無(wú)保證”的不斷削弱下，出現(xiàn)加速下滑現(xiàn)象。因此，“凡事有章可循”是實(shí)現(xiàn)“以過程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求。

凡事有人監(jiān)督。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)。因?yàn)椋�監(jiān)督主體的檢查一方面可以降低責(zé)任主體工作質(zhì)量不合格而帶來(lái)的負(fù)面影響；同時(shí)，由于監(jiān)督主體的職責(zé)發(fā)揮，還能從另一方面激發(fā)責(zé)任主體的責(zé)任意識(shí)和精品意識(shí)，對(duì)于確保整個(gè)工作質(zhì)量具有不可或缺的作用。所以，“凡事有人監(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無(wú)法進(jìn)行原因分析和問題整改；同時(shí)，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，精細(xì)化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。

三、妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”，是精細(xì)化管理因地制宜、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。

精細(xì)化管理是一項(xiàng)針對(duì)性很強(qiáng)、涉及面很廣的系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)、甚至同一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期的精細(xì)化內(nèi)容和重點(diǎn)都不相同。為了使精細(xì)化管理更加符合企業(yè)實(shí)際需要，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展發(fā)揮出更加積極的作用，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理必須要妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”。

一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系。企業(yè)精細(xì)化管理必須要從大處著眼、小處著手，片面地追求細(xì)節(jié)往往會(huì)陷入為細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)的誤區(qū)，很可能會(huì)因?yàn)椤爸灰姌淠�、不見森林”而�?dǎo)致整體工作水平下降或工作效率低下，甚至還有可能造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的迷失。因此，實(shí)施

精細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用。

二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來(lái)確定。成長(zhǎng)型企業(yè)以穩(wěn)定型企業(yè)的高度來(lái)開展精細(xì)化管理，必然會(huì)出現(xiàn)“力不從心”的現(xiàn)象；同理，以員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平難以勝任的條件來(lái)要求精細(xì)化管理，也會(huì)出現(xiàn)“顧此失彼”的問題。所以，如果不能妥善處理好細(xì)節(jié)質(zhì)量與整體效果的統(tǒng)籌關(guān)系，就很難達(dá)到精細(xì)化管理與企業(yè)整體工作水平的同步提升，精細(xì)化管理的效果也將大打折扣。同時(shí)，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過程，而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。

因此，對(duì)于企業(yè)精細(xì)化管理而言，處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系是實(shí)施精細(xì)化管理的一個(gè)內(nèi)在需求；而處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系，則是企業(yè)因地制宜、因時(shí)制宜、不斷提升管理水平的客觀要求。

四、努力發(fā)揮出“兩個(gè)方面的作用”，是促使精細(xì)化管理不斷走向深入的保證和基礎(chǔ)。對(duì)于目前大部分企業(yè)而言，精細(xì)化管理還處于摸索和嘗試階段。因此，企業(yè)如果要推行這一嶄新的管理模式，就必須在其內(nèi)涵和外延等多方面進(jìn)行挖掘和探索，使其能夠更加符合企業(yè)發(fā)展需求，更加具有可操作性和實(shí)效性。所以，企業(yè)推行精細(xì)化管理要著力發(fā)揮好以下兩個(gè)方面的作用。

一是要著力發(fā)揮好管理機(jī)制的作用。任何一個(gè)好的管理思路和理念，如果要付諸實(shí)施并使其取得良好效果，決不能忽視機(jī)制的作用。對(duì)于精細(xì)化管理而言，如何實(shí)現(xiàn)員工從“要我精細(xì)”向“我要精細(xì)”的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)精細(xì)化管理必須要解決的一個(gè)根本性問題。因此，作為一個(gè)企業(yè)管理者，必須要著力通過在機(jī)制方面的不斷探索和應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。

二是要著力發(fā)揮好信息平臺(tái)的作用。實(shí)施精細(xì)化管理，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵，因此，在實(shí)際工作中加強(qiáng)細(xì)節(jié)的整理、規(guī)范和積累就顯得尤為重要。鑒于細(xì)節(jié)管理具有點(diǎn)多面廣、縱深不一的特點(diǎn)，所以，利用信息化平臺(tái)對(duì)量化后的細(xì)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)通過這一平臺(tái)使細(xì)節(jié)不斷積累和完善，才有可能在循序漸進(jìn)中不斷提高細(xì)節(jié)的質(zhì)量，也才有可能在日積月累中使細(xì)節(jié)覆蓋到整個(gè)企業(yè)的管理范疇，使精細(xì)化真正被做實(shí)、被做到位。

鑒于此，精細(xì)化管理機(jī)制建設(shè)是保證，信息化建設(shè)是必要的基礎(chǔ)和平臺(tái)。

五、強(qiáng)化認(rèn)真做事、精益求精的工作理念，努力打造精細(xì)管理的企業(yè)文化。

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理在注重制度和機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，還必須加強(qiáng)精細(xì)化管理的企業(yè)文化建設(shè)。制度和機(jī)制的建設(shè)往往側(cè)重于管理過程的物質(zhì)平臺(tái)搭建，而企業(yè)文化的建設(shè)則側(cè)重于管理主體的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。因此，從制度建設(shè)和企業(yè)文化兩方面同時(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理是非常必要的。

對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化，必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念，使“認(rèn)真”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對(duì)于精細(xì)化管理而言，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”、營(yíng)造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。

精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須跨越的一道門檻。目前，對(duì)于亟待引入、推行精細(xì)化管理的電力企業(yè)而言，還需在此方面進(jìn)行深入研究和不斷探索。

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