第一篇：電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴

電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和保障社會穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題。

在很多電力企業(yè)，到處可以看見“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”，“安全第一，預(yù)防為主”等等之類的安全標(biāo)語，甚至有些企業(yè)提出“安全就是企業(yè)的生命線”的口號，由此可知，安全生產(chǎn)對于電力企業(yè)意味著什么？電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中最需要的又是什么？

安全重于泰山，無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。很多時候，我們都是因為懷著僥幸心理去工作，所以很容易造成讓你始料不及的事故。如果有一天，事故不幸發(fā)生在你我身上，我們又當(dāng)如何？悲劇的發(fā)生往往只在一瞬間，在那一瞬間，一切美好都將化為烏有，幸福的家庭破碎了！大好的前程斷送了！親愛的朋友，您想過嗎？家人整天以淚洗面，誰又會愿意看到這樣的結(jié)果？

平時，經(jīng)常聽父輩說在工作中強調(diào)最多的是“安全”，講得最多的也是“安全”，問題出得最多的仍是安全方面�？梢哉f，思想上不重視，行動上不落實，事故隱患不消，思想病根不除，是安全之大忌，是安全之大敵。有些事故看似

是偶然，但對于明擺著的安全隱患，如果不采取積極有效措施加以整改，而是視規(guī)章于不顧，我行我素，違章操作，出事故必定是必然�？芍^是，“小洞時不補，大洞時吃苦”，上述問題不解決安全工作永遠(yuǎn)只能是空談。

為保障安全生產(chǎn)，電力部門制定了相對完善齊全的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定，比如“電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定”、“兩票四制”等等，但內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認(rèn)真貫徹、不去積極落實，只能是紙上談兵，形同虛設(shè)。因此，再多、再好的規(guī)章制度關(guān)鍵在于很好地貫徹落實。不要以為把規(guī)章制度寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上就可萬事大吉、高枕無憂了，而應(yīng)該把它從紙上、墻上“請”下來，“貼”在每個人的內(nèi)心處，“走”進(jìn)每個人的生活中，“寫”在每個人的行動上。

“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。這句用無數(shù)鮮血和生命換來的標(biāo)語表明：對待安全生產(chǎn)我們不能有絲毫的思想放松，不能有一絲的滿足懈怠，不能有半點的麻痹大意。對于安全規(guī)章制度我們一定要認(rèn)真對照執(zhí)行，切不可為了應(yīng)付檢查，搞形式主義，做表面文章，真正出了事故就悔之晚矣。因此，安全工作重在抓制度的貫徹落實，重在抓人的思想覺悟，重在抓人的行為規(guī)范。惟有安全規(guī)章變成每個人思想上、行動上的自覺行動，安全工作才能真正落到實處，安全工作才能真正做到安全。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的重中之重,是關(guān)系到人身安危和國家財產(chǎn)問題，也關(guān)系到電力企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的問題。近年來，聽說在各行各業(yè)與我們電力企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我們供電局是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)控制良好局面的有效辦法。

一是牢固樹立以人為本的思想。很多時候都在想現(xiàn)在設(shè)備都很精良很先進(jìn)，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，再先進(jìn)的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，除了從思想

上提高認(rèn)識，增強責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行預(yù)案演練，提高事故的防范能力。

對保持長期安全的老職工及時傳達(dá)其它電力單位的事故通報，以防其喪失應(yīng)有的警惕性。對上崗不久的新人在熟記規(guī)程的前提下，通過技術(shù)問答、現(xiàn)場培訓(xùn)等，從業(yè)務(wù)技術(shù)角度為其打牢安全基礎(chǔ)

二是增強干部的責(zé)任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強干部的危機感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根

據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實;另外還要提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展技能比武競賽活動，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。

此外，對安全教育整頓時機的選擇，也是有些講究的。一些單位將教育整頓放在發(fā)生事故之后，這有一定道理。出事了，有必要進(jìn)行整頓，也比較有針對性。也有不少單位將教育整頓放在發(fā)生事故之前，如在出現(xiàn)不安全因素及事故苗頭之機，后者的做法也有其哲理性�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。我們講了多年的“預(yù)防為主”正是此意。事故后的教

育整頓，可稱亡羊補牢猶未晚，但畢竟有些被動。把安全教育整頓放在發(fā)現(xiàn)不安全因素和苗頭甚至是安全形勢一片大好之時，就能變被動為主動。

安全工作，任重而道遠(yuǎn)。我們的企業(yè)若要發(fā)展，必須注重安全文化，要把安全擺在第一位，要廣泛開展安全培訓(xùn)，一是要進(jìn)行思想認(rèn)識上的培訓(xùn)，用血的教訓(xùn)敲醒麻木的頭腦，積極查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，時時居安思危，刻刻警鐘常鳴。要影響人、激勵人，創(chuàng)建安全文化的最終目標(biāo)是：人人重視安全工作，人人參與安全工作，人人保證安全生產(chǎn)。

第二篇：電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴

電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴

摘要：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的重中之重,是關(guān)系到人身安危和國家財產(chǎn)問題，也關(guān)系到電力企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的問題。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)以人為本責(zé)任安全第一

在很多電力企業(yè)，到處可以看見“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”，“安全第一，預(yù)防為主”等等之類的安全標(biāo)語，甚至有些企業(yè)提出“安全就是企業(yè)的生命線”的口號，由此可知，安全生產(chǎn)對于發(fā)電企業(yè)意味著什么？發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)過程中最需要的又是什么？平時，經(jīng)常聽父輩說在工作中強調(diào)最多的是“安全”，講得最多的也是“安全”，問題出得最多的仍是安全方面。可以說，思想上不重視，行動上不落實，事故隱患不消，思想病根不除，是安全之大忌，是安全之大敵。有些事故看似是偶然，但對于明擺著的安全隱患，如果不采取積極有效措施加以整改，而是視規(guī)章于不顧，我行我素，違章操作，出事故必定是必然�？芍^是，“小洞時不補，大洞時吃苦”，上述問題不解決安全工作永遠(yuǎn)只能是空談。為保障安全生產(chǎn)，電力部門制定了相對完善齊全的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定，比如“電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定”、“兩票四制”等等，但內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認(rèn)真貫徹、不去積極落實，只能是紙上談兵，形同虛設(shè)。因此，再多、再好的規(guī)章制度關(guān)鍵在于很好地貫徹落實。不要以為把規(guī)章制度寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上就可萬事大吉、高枕無憂了，而應(yīng)該把它從紙上、墻上“請”下來，“貼”在每個人的內(nèi)心處，“走”進(jìn)每個人的生活中，“寫”在每個人的行動上�！鞍踩�生產(chǎn)，警鐘長鳴”。這句用無數(shù)鮮血和生命換來的標(biāo)語表明：對待安全生產(chǎn)我們不能有絲毫的思想放松，不能有一絲的滿足懈怠，不能有半點的麻痹大意。對于安全規(guī)章制度我們一定要認(rèn)真對照執(zhí)行，切不可為了應(yīng)付檢查，搞形式主義，做表面文章，真正出了事故就悔之晚矣。因此，安全工作重在抓制度的貫徹落實，重在抓人的思想覺悟，重在抓人的行為規(guī)范。惟有安全規(guī)章變成每個人思想上、行動上的自覺行動，安全工作才能真正落到實處，安全工作才能真正做到安全。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的重中之重,是關(guān)系到人身安危和國家財產(chǎn)問題，也關(guān)系到電力企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的問題。近年來，聽說在各行各業(yè)與我們電力企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我們供電局是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)控制良好局面的有效辦法。

一是牢固樹立以人為本的思想。很多時候都在想現(xiàn)在設(shè)備都很精良很先進(jìn)，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，再先進(jìn)的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，除了從思想上提高認(rèn)識，增強責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行預(yù)案演練，提高事故的防范能力。對保持長期安全的老職工及時傳達(dá)其它電力單位的事故通報，以防其喪失應(yīng)有的警惕性。對上崗不久的新人在熟記規(guī)程的前提下，通過技術(shù)問答、現(xiàn)場培訓(xùn)等，從業(yè)務(wù)技術(shù)角度為其打

牢安全基礎(chǔ)

二是增強干部的責(zé)任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進(jìn)行一體(感謝訪問公文素材庫：Wwww.7334dd.com)化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強干部的危機感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實;另外還要提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展技能比武競賽活動，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。

此外，對安全教育整頓時機的選擇，也是有些講究的。一些單位將教育整頓放在發(fā)生事故之后，這有一定道理。出事了，有必要進(jìn)行整頓，也比較有針對性。也有不少單位將教育整頓放在發(fā)生事故之前，如在出現(xiàn)不安全因素及事故苗頭之機，后者的做法也有其哲理性�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。我們講了多年的“預(yù)防為主”正是此意。事故后的教育整頓，可稱亡羊補牢猶未晚，但畢竟有些被動。把安全教育整頓放在發(fā)現(xiàn)不安全因素和苗頭甚至是安全形勢一片大好之時，就能變被動為主動。

安全工作，任重而道遠(yuǎn)。我們的企業(yè)若要發(fā)展，必須注重安全文化，要把安全擺在第一位，要廣泛開展安全培訓(xùn)，一是要進(jìn)行思想認(rèn)識上的培訓(xùn)，用血的教訓(xùn)敲醒麻木的頭腦，積極查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，時時居安思危，刻刻警鐘常鳴。要影響人、激勵人，創(chuàng)建安全文化的最終目標(biāo)是：人人重視安全工作，人人參與安全工作，人人保證安全生產(chǎn)。

第三篇：電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴

電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴

電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，大秘書網(wǎng)不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、

思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認(rèn)識誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對職工培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓(xùn)；另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)��?zé)任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。�牐�

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。

�牐犚皇抢喂虡淞⒁匀藶楸镜乃枷�。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

�牐犔岣呷说乃刭|(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認(rèn)識，增強責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。

�牐牰�是增強干部的責(zé)任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強干部的危機感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

�牐犎�是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制；其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實；另外還要提

高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全

生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前（后）站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。

五是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。

�牐牥踩�管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：安全生產(chǎn)警鐘長鳴

安全生產(chǎn)警鐘長鳴

201*年5月31日，觀勝鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內(nèi)的二十多家企業(yè)老總、負(fù)責(zé)人參加了鎮(zhèn)政府召開的安全生產(chǎn)工作會議，會上鎮(zhèn)政府分管安全副鎮(zhèn)長就四川環(huán)都公司“7.25”生產(chǎn)安全事故的基本情況和、事故調(diào)查處理結(jié)果作了通報。要求各企業(yè)從這起事故中深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒。強調(diào)要從思想上提高認(rèn)識、采取有力措施，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；狠抓各項制度、措施及責(zé)任制的落實，抓好公司、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作；企業(yè)必須要有安全管理任職資格證的專職的安全管理人員對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；保證安全生產(chǎn)必需的資金投入；加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，及時消除事故隱患；提高從業(yè)人員安全意識，加強對從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作；加強監(jiān)督管理、認(rèn)真履行職責(zé)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)等。會上還邀請了崇州市安監(jiān)局執(zhí)法人員就安全生產(chǎn)的基本知識，安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)；，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、健全工作責(zé)任制；認(rèn)真落實安全生產(chǎn)教育；安全設(shè)施、設(shè)備到位，規(guī)章、制度、操作規(guī)程上墻；安全檢查，隱患整改的經(jīng)常性和全方位，特種作業(yè)人員持上崗；職業(yè)病防治等“三同時”、“四不放過”規(guī)定；安全事故處理規(guī)定、程序等向與參會人員進(jìn)行了詳細(xì)的宣傳、講解。各企業(yè)老總和負(fù)責(zé)人紛紛表示深受觸動和教育，一定要從事故中吸取教訓(xùn)，樹立安全就是效益、安全生產(chǎn)重于泰山思想觀念，深刻反醒，認(rèn)真檢查本企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的隱患和不足，及時整改，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

會上還就中小企業(yè)免費財務(wù)培訓(xùn)，企業(yè)財產(chǎn)保險等工作作了宣傳、講解和安排。

第五篇：安全生產(chǎn)警鐘長鳴

警鐘長鳴

條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行。

違章作業(yè)等于自殺，違章指揮就是殺人。 違章蠻干不是勇士，遵章守紀(jì)絕非懦夫。 領(lǐng)導(dǎo)不把表率做，安全生產(chǎn)定砸鍋。

半分疏忽生事端，一絲不茍保安全。

簡化作業(yè)痛快一陣子，釀成事故痛苦一輩子。 憑僥幸，耍大膽；出事故，后悔晚。

一人違章，眾人遭殃。隱患不除，危機四伏。 嚴(yán)是生命的呼喚，松是自殺的開端。

當(dāng)安全教育鳴金收兵之際，便是事故偷營劫寨之時。

羊圈一破狼就鉆，制度一松事故歡。

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。 講安全時閉上眼，出事故時傻了眼。

不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。

炸彈的脾氣一引就爆，事故的性格一松就冒。 分析事故走過場，扯了枝葉留下根。

忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益是水中撈月。

安全生產(chǎn)全家福，出了事故全家苦。

高高興興上班，平平安安回家

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