第一篇：電力企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)探析

文章標(biāo)題：電力企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)探析

眼下企業(yè)改制改革“大盤”走勢(shì)“跌蕩起伏”的沖擊波，時(shí)刻牽動(dòng)著職工思想敏感的“神經(jīng)”。從呼聲日疾的企業(yè)改制殃及職工權(quán)益受損的訴求里，從連年大幅攀升的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛訴諸中，都似乎佐證著一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：改制中的職工知情權(quán)已被嚴(yán)重削弱，而“廠務(wù)公開(kāi)”的透明度與職工知情權(quán)期望值存有差異的矛盾日益

凸現(xiàn)。在面對(duì)企業(yè)改制變革態(tài)勢(shì)“走向”不確定因素增多的新變數(shù)下，探析如何處置好廠務(wù)公開(kāi)與確保職工知情權(quán)到位二者之間的辯證關(guān)系，是當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作面臨的一個(gè)重要課題。

一、廠務(wù)公開(kāi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)剖析

變革與難題是一對(duì)永存的矛盾體。隨著電力體制主輔分離改革日益逼近，職工關(guān)注企業(yè)與個(gè)人利益命運(yùn)的熱心度已接近“沸點(diǎn)”，諸多熱議與想法并存交匯，難免產(chǎn)生各異的復(fù)雜心態(tài)。可恰好在這個(gè)節(jié)骨眼上，有些企業(yè)決策層卻忽略了廠務(wù)公開(kāi)向職工交底“吹風(fēng)”這一重要環(huán)節(jié)，造成職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)反映冷漠。作為紀(jì)檢監(jiān)察工作就要研究審視、縝密分析，尤其要密切注視職工關(guān)注的熱點(diǎn)難題，有的放矢地深入研討，集思廣益，拿出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)良策。概括言之：當(dāng)前廠務(wù)公開(kāi)仍面臨四種缺陷、存在六大難點(diǎn)。

四種缺陷：一是在推行廠務(wù)公開(kāi)的制度存在漏洞。廠務(wù)公開(kāi)的考核機(jī)制還不完善，最突出的是普遍未能建立健全對(duì)廠務(wù)公開(kāi)執(zhí)行不力的監(jiān)督考核機(jī)制。而今一些企業(yè)的現(xiàn)狀通常是僅停留在工作布置上，對(duì)公開(kāi)過(guò)程和結(jié)果考核卻很少給予職工提供機(jī)會(huì)問(wèn)訊，更談不上對(duì)“不予公開(kāi)”原因的追究質(zhì)詢。二是廠務(wù)公開(kāi)的面還不夠?qū)拸V。僅停留在表面層面。其突出表現(xiàn)為只限于對(duì)企業(yè)中層“吹風(fēng)”一帶而過(guò)，班組和職工代表很少被“擴(kuò)充”到該知曉的層面范圍。三是廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容過(guò)于狹窄。廠務(wù)公開(kāi)的深度不夠，在企業(yè)已是較為普遍的現(xiàn)象，公開(kāi)的內(nèi)容僅停留在信息易于公開(kāi)的項(xiàng)目，對(duì)一些敏感的事項(xiàng)公開(kāi)的程度與職工群眾期望值相差甚遠(yuǎn)。四是企業(yè)職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容了解甚少。廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容對(duì)職工“設(shè)防”諸多，個(gè)別企業(yè)常常以“機(jī)密設(shè)限”為由，“剝奪”了職工的知情權(quán)，致使職工對(duì)應(yīng)該知曉的內(nèi)容知之甚少。由于對(duì)職工的宣傳力度弱化，造成一些企業(yè)占50的職工不了解廠務(wù)公開(kāi)應(yīng)知的內(nèi)容。

廠務(wù)公開(kāi)面臨六大難點(diǎn)：一是改制方案規(guī)避職工代表審議程序司空見(jiàn)慣。改制方案產(chǎn)權(quán)關(guān)系和利益調(diào)整公平與否是職工關(guān)注的焦點(diǎn)�？梢恍┢髽I(yè)改制方案牽涉職工利益的重大變革制訂出臺(tái)之前，既不傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)與呼聲，也不屑于考慮兼顧職工利益，視職工為可以隨意擺弄的“機(jī)器”，錯(cuò)誤地認(rèn)為和倚仗如今勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求的現(xiàn)狀，唯我獨(dú)尊，蠻干硬來(lái)，若聽(tīng)到職工不同反響和稍有不滿情緒流露，動(dòng)輒對(duì)職工以下崗淘汰相威脅，以致造成改制方案中有諸多內(nèi)容條款有悖于政策法規(guī)，損害國(guó)家和職工利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，民主決策程序履行不到位，職代會(huì)無(wú)形之中成了形同虛設(shè)的一種“門面”擺設(shè)。一些企業(yè)職代會(huì)職工代表與干部代表結(jié)構(gòu)欠合理、比例失調(diào)，有的甚至將法定人數(shù)設(shè)置涵蓋比例“倒置”。由于企業(yè)改制運(yùn)作程序不規(guī)范，其實(shí)施方案忽視了職工利益的合理、合序、合法性，導(dǎo)致勞資矛盾的碰撞與摩擦日益顯現(xiàn)。二是職工知情權(quán)難以有保障。一些企業(yè)職工知情權(quán)落實(shí)情況不盡如人意。正如有的職工認(rèn)為廠務(wù)公開(kāi)剛推出時(shí)還蠻像樣，大小事總能通過(guò)各種渠道讓職工知曉，可日子久了便“走樣”了，逐漸演變成流于形式或走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象較為普遍。職工也不免產(chǎn)生疑慮，對(duì)電力體制改革主輔分離的進(jìn)程、政策、信息是否能讓職工在事前知情，持觀望態(tài)度。三是職工關(guān)注的熱點(diǎn)被回避。職工熱議的話題必定是企業(yè)當(dāng)前最敏感的問(wèn)題。目前一些企業(yè)對(duì)子女就業(yè)安置、招、議標(biāo)工程等敏感性問(wèn)題的“公開(kāi)度”大多采取回避態(tài)度予以應(yīng)對(duì)。職工質(zhì)詢迫不得已之時(shí)，勉為其難“蜻蜓點(diǎn)水”一筆帶過(guò)，一般不愿直面公開(kāi)或者“涉水”太深，難以公開(kāi)自然有“貓匿”把柄，不愿“拔出蘿卜帶出泥”，不便公開(kāi)也預(yù)示著與自己有牽連�？伞叭趸�”職工關(guān)注點(diǎn)的態(tài)勢(shì)，也往往超出了職工心理承受能力所承載的底線，出現(xiàn)了職工主人翁地位“今不如昔”和“每況愈下”的苗頭傾向，使其自尊心和使命感受到了一定程度的傷害�？墒挛锿�往是不以人的主觀愿望為走向的，你越不想公開(kāi)，越想掖著藏著反而更誘發(fā)了職工追根究底的好奇心和猜疑度�；乇芪幢鼐湍芎鲆暺浯嬖�，職工對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題不予公開(kāi)頗有微詞。四是職工建言獻(xiàn)策缺少機(jī)會(huì)途徑。因?yàn)槁毠に�知情況局限，難于說(shuō)到“點(diǎn)子”上；況且進(jìn)言獻(xiàn)策也缺少有效的形式、機(jī)會(huì)和途徑。隨著進(jìn)言機(jī)會(huì)的弱化，一些職工覺(jué)得進(jìn)言獻(xiàn)策與自己關(guān)系不大，“人微言輕”說(shuō)不說(shuō)無(wú)所謂，從而影響了其關(guān)注企業(yè)命運(yùn)與改革的“熱心度”，也淡化了參政議政的諫言意識(shí)與責(zé)任心。五是職工利益受損現(xiàn)象不容忽視。主要表現(xiàn)在職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)益十分有限，甚至日益被削弱。一些企業(yè)的職工代表不能依法進(jìn)入董事會(huì)，在關(guān)系職工的一些切身利益問(wèn)題上，只限于職代會(huì)上有機(jī)會(huì)維

第二篇：電力企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作意見(jiàn)

電力企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作意見(jiàn)

201*年電力企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)工作的總體要求是：以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代公司，構(gòu)建和諧社會(huì)，進(jìn)一步健全民主管理組織、完善民主管理制度、創(chuàng)新民主管理形式，鞏固、規(guī)范、深化電力系統(tǒng)廠務(wù)公

開(kāi)民主管理工作。

一、從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的高度認(rèn)識(shí)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作

開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，是落實(shí)黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)關(guān)于發(fā)展社會(huì)主義民主，加強(qiáng)基層民主建設(shè)精神的具體體現(xiàn)，是維護(hù)職工民主權(quán)利、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的必然要求。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨委提出的通過(guò)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等多種形式，組織發(fā)動(dòng)職工民主參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)，實(shí)施群眾監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正、員工團(tuán)結(jié)和諧，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)民主管理成為構(gòu)建和諧社會(huì)的強(qiáng)大動(dòng)力。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)工作責(zé)任制度

各級(jí)黨委（黨總支）要按照“堅(jiān)持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，調(diào)整和充實(shí)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)（監(jiān)督）小組，落實(shí)各職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)，注意克服“差不多”的思想，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提高廠務(wù)公開(kāi)民主管理的質(zhì)量和水平。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范縣級(jí)供電企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作

各縣級(jí)供電企業(yè)要建立健全職工代表大會(huì)制度、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度、集體協(xié)商、簽訂集體合同制度等，要注意總結(jié)推廣縣級(jí)供電企業(yè)在廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)在廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、繼續(xù)加大對(duì)多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度的力度

201*年是電力體制新一輪改革的實(shí)施年和關(guān)鍵年，主副分離、主多分離改革的實(shí)施，必然會(huì)涉及職工群眾的切身利益，我們必須認(rèn)真對(duì)待高度重視，切實(shí)做好多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，對(duì)這些企業(yè)要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮職工（代表）大會(huì)作用，對(duì)涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都要實(shí)行“陽(yáng)光操作”，向職工公開(kāi)，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作。要及時(shí)掌握多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，合理解決涉及職工切身利益的各種困難和問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)改革發(fā)展穩(wěn)定大企業(yè)。

五、借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)，探索實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理的新途徑

i(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng)：www.7334dd.com)so9000標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際通行的企業(yè)質(zhì)量管理模式，其基本原則及方法完全適用于廠務(wù)公開(kāi)。運(yùn)用iso9000原理，建立廠務(wù)公開(kāi)民主管理質(zhì)量體系和控制程序，將廠務(wù)公開(kāi)民主管理納入企業(yè)日常管理之中，將廠務(wù)公開(kāi)民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)程序化、制度化和真公開(kāi)、常公開(kāi)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，今年要在更多的單位推行，同時(shí)還要探索廠務(wù)公開(kāi)民主管理的有效途徑和新方法。

六、繼續(xù)做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理自查和抽查工作

繼續(xù)做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理自查和抽查工作，按照“職工群眾全員參與”的要求，切實(shí)做好問(wèn)卷調(diào)查和結(jié)果統(tǒng)計(jì)工作，（100人以下的單位全員參與，1000人以下的單位調(diào)查面要達(dá)到20，1000人以上的單位調(diào)查面在15左右），要針對(duì)調(diào)查了解的結(jié)果召開(kāi)專題分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、細(xì)找差距，對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題和教訓(xùn)要認(rèn)真糾正，提出強(qiáng)化改進(jìn)的措施，認(rèn)真部署好本單位下一步的廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作。

七、加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作理論研究

各單位通過(guò)對(duì)201*全年廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的自查，按檢查的內(nèi)容和調(diào)查的結(jié)果，形成本單位的工作總結(jié)。

同時(shí)，要繼續(xù)重視廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中新情況新問(wèn)題的研究和探索。針對(duì)本單位201*年廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)際，專題撰寫1-2篇研討文章，真實(shí)反映出基層開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的某一方面經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新、教訓(xùn)、特點(diǎn)和體會(huì)，特別是職工群眾的態(tài)度，不斷提高工作水平，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作深入持久開(kāi)展。

第三篇：民營(yíng)企業(yè)如何廠務(wù)公開(kāi)

民營(yíng)企業(yè)如何廠務(wù)公開(kāi)

山東省安華瓷業(yè)有限公司

安華瓷業(yè)做為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，在上級(jí)各主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，廠務(wù)公開(kāi)工作緊緊圍繞公司改革發(fā)展的難點(diǎn)和職工普遍關(guān)心的“熱點(diǎn)”，規(guī)范運(yùn)作，做到了執(zhí)行到位、公開(kāi)到位、監(jiān)督到位，保證了員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參政議政權(quán)的充分落實(shí)，增強(qiáng)了公司的凝聚力，調(diào)動(dòng)了職工參政議政的積極性，激發(fā)了的職工主人翁意識(shí)，推進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)。

廠務(wù)公開(kāi)以《山東省安華瓷業(yè)有限公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》和管理辦法為依據(jù)，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

一、豐富公開(kāi)的形式

這方面的工作側(cè)重以職工代表大會(huì)或職工大會(huì)為主，同時(shí)配合采用廠務(wù)公開(kāi)欄，黑板報(bào)、墻報(bào)、內(nèi)部局域網(wǎng)等形式。同時(shí)在實(shí)施了廠務(wù)公開(kāi)后，注意通過(guò)意見(jiàn)箱、職工座談會(huì)及6月份剛剛開(kāi)通的電子郵箱“總經(jīng)理交流平臺(tái)”等，全方面、多層次的了解職工的呼聲和反映。通過(guò)豐富多樣的廠務(wù)公開(kāi)形式，全面公諸于眾，讓職工知廠情、參廠政，激勵(lì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；讓職工想廠事、分廠憂，共促企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)提高了民主決策和科學(xué)管理，形成了黨政工齊抓共管，通力合作，同創(chuàng)企業(yè)高效益的良好格局。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)，當(dāng)好理財(cái)幫手。為了降低成本，減少不必要的開(kāi)支，在嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，對(duì)職工工資、福利待遇、職工培訓(xùn)計(jì)劃、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等開(kāi)正常開(kāi)支，接受員工監(jiān)督評(píng)議，公司內(nèi)部工程改造、添置固定資產(chǎn)等都采取公開(kāi)招標(biāo)形式，比質(zhì)比價(jià)，確定最優(yōu)方案，事后又嚴(yán)把審計(jì)關(guān)，并將審計(jì)結(jié)果及時(shí)予以公布，預(yù)防了各種不良行為，也取得了員工滿意的結(jié)果。

三、做好干部任免和人員調(diào)動(dòng)的公示工作。

對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)干部及人員崗位調(diào)動(dòng)實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗前要經(jīng)過(guò)全廠公示、做述職報(bào)告等儀式，接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)人事工作的透明度，為企業(yè)把好選人和用人關(guān)。此外公開(kāi)涉及員工切身利益方面的重要情況：如勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行；集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行；員工招聘；專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果；安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施；員工療休養(yǎng)制度。使員工感受到所處工作環(huán)境是公平公正與公正的，大大激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)了歸屬感。

定期或不定期召開(kāi)辦公會(huì)議、黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議，組織中心小組學(xué)習(xí)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)重要會(huì)議、文件精神，總結(jié)工作，形成各項(xiàng)重要決議，并及時(shí)傳達(dá)，做到上傳下達(dá)和政令暢通。

四、下一步廠務(wù)公開(kāi)工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)

回顧一年來(lái)的廠務(wù)公開(kāi)工作，我們做到了"三個(gè)必須堅(jiān)持"和"三個(gè)新突破"："必須堅(jiān)持決策過(guò)程公開(kāi)、必須堅(jiān)持關(guān)鍵環(huán)節(jié)公開(kāi)、必須堅(jiān)持選人用人公開(kāi)"和"廠務(wù)公開(kāi)工作有新突破、制度建設(shè)有新突破、拓寬工作領(lǐng)域有新突破"。但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，因此我們提出如下意見(jiàn)：

（一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開(kāi)的重要性和必要性

廠務(wù)公開(kāi)是員工參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種主要形式，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度可以密切干群關(guān)系，可以從多方面開(kāi)發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧和潛能，促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定。從而提高我們做好這項(xiàng)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

（二）以"三個(gè)代表"的重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，將廠務(wù)公開(kāi)工作引向深入

認(rèn)真貫徹"三個(gè)代表"重要思想，把廠務(wù)公開(kāi)作為推動(dòng)大局工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與公司黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、深化公司改革、加強(qiáng)管理、提高效益等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使廠務(wù)公開(kāi)更加貼近公司實(shí)際，更加貼近要害問(wèn)題，更加貼近公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)范化和制度化。與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步探索員工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的新的實(shí)現(xiàn)形式，重點(diǎn)解決員工最為關(guān)心、最為敏感、最想知道和意見(jiàn)最大的問(wèn)題，由過(guò)去單純涉及員工工資福利待遇等切身利益的問(wèn)題向公司的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域延伸，把廠務(wù)公開(kāi)不斷引向深入。

（三）牢固樹(shù)立持之以恒、長(zhǎng)抓不懈的思想，提高廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性

廠務(wù)公開(kāi)的重要性和公司開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作的現(xiàn)狀，決定了這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，不是抓幾年就可一蹴而就，要注意防止和克服形式主義，不搞虛假公開(kāi)。公司上下必須堅(jiān)定不移地抓好廠務(wù)公開(kāi)工作，做到思想不松懈，工作不滑坡，力度不減弱，進(jìn)一步提高廠務(wù)公開(kāi)的自覺(jué)性、實(shí)效性和整體水平。

廠務(wù)公開(kāi)作為一項(xiàng)涉及面廣的工作，不是哪一個(gè)人或者哪一個(gè)部門的事情，公司全體員工應(yīng)統(tǒng)一思想、積極參與、群策群力，充分實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)的民主管理，把公司改革和管理中的矛盾消化在各個(gè)環(huán)節(jié)，把員工所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題解決在民主管理之中，不斷地推進(jìn)公司向前發(fā)展。

二〇一四年一月十一日

第四篇：企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)制度 范文

惠州市ｘｘｘ公司廠務(wù)公開(kāi)制度實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的通知》（中辦發(fā)�煟玻埃埃菠煟保程�(hào)、《廣東省廠務(wù)公開(kāi)條例》和中共廣東省委辦公廳、廣東省人民政府辦公廳《關(guān)于在全省非公有制企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（粵 辦發(fā)�煟玻埃埃搐煟保固�(hào)）文件精神，認(rèn)真做好企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，結(jié)合本單位實(shí)際特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度，要以全面落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理和監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，推動(dòng)企業(yè)改革；發(fā)展和穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

１、成立廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小

組組長(zhǎng)：ｘｘｘ（經(jīng)理）�煾苯M長(zhǎng)�煟�ｘｘ（副經(jīng)理）�煟�ｘｘ（工會(huì)主席）成員：ｘｘｘ（辦公室辦主任），ｘｘｘ（工會(huì)委員）

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：制定本企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的實(shí)施意見(jiàn)，研究解決實(shí)施中的問(wèn)題，認(rèn)真做好廠務(wù)公開(kāi)工作。

廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu)，設(shè)在總公司工會(huì)，由ｘｘｘ負(fù)責(zé)日常組織、協(xié)調(diào)工作�熎髽I(yè)有關(guān)部門按具體的公開(kāi)制度，定期整理，提出公開(kāi)內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)小組審核后予以公開(kāi)。

２、成立廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督評(píng)議小組

組長(zhǎng)：ｘｘｘ（工會(huì)主席）�煶蓡T：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ

三、廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容 １、企業(yè)制定的規(guī)章制度。 ２、獎(jiǎng)勵(lì)和處分員工的情況和理由。 ３、職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)基金繳納情況。 ４、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)情況。 ５、集體合同及工資集體協(xié)議的簽訂、修訂、繼簽、履行情況。 ６、涉及職工合法權(quán)益的其他事項(xiàng)。 ７、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和工會(huì)經(jīng)過(guò)協(xié)商同意公開(kāi)的其他事項(xiàng)。 四、公開(kāi)形式 以代表大會(huì)或員工大會(huì)為載體，每年召開(kāi)１至２次職代表或職工大會(huì)，向大會(huì)報(bào)告工作和審議通過(guò)涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)�熢诒阌趩T工閱覽的地方建立廠務(wù)公開(kāi)欄，實(shí)行需要公開(kāi)的內(nèi)容�焹�(nèi)部信息網(wǎng)�熣匍_(kāi)行政與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)和

協(xié)商公司相關(guān)事宜。

五、公開(kāi)程序

ｌ、公開(kāi)前廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組要研究，作出符合實(shí)際的決策。

２、公開(kāi)后監(jiān)督評(píng)議小組要進(jìn)行審核、聽(tīng)取和反饋員工的意見(jiàn)，并采取措施加以解決。

３、建立廠務(wù)公開(kāi)資料檔案。把上級(jí)下發(fā)有關(guān)廠務(wù)公開(kāi)的文件、資料；廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組的會(huì)議紀(jì)要、上級(jí)下發(fā)的統(tǒng)計(jì)表、廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)等進(jìn)行整理歸檔，以便備查，使廠務(wù)公開(kāi)工作情況制度化、規(guī)范化。

第五篇：企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)工作標(biāo)準(zhǔn)

（參考樣本）

一、建立廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：黨委書(shū)記或總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：工會(huì)主席、副總經(jīng)理、

成員：企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作，組織全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位按照本程序?qū)�廠務(wù)公開(kāi)進(jìn)行落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公開(kāi)方案、公開(kāi)形式等有關(guān)廠務(wù)公開(kāi)重大事項(xiàng)的審定。

3、負(fù)責(zé)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作考核評(píng)比等重要事宜的審定。

4、按照分工負(fù)責(zé)制對(duì)分管系統(tǒng)廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施、推進(jìn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

1)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)負(fù)有實(shí)施責(zé)任，是廠務(wù)公開(kāi)的“第一執(zhí)行人”。 按照要求實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)，做到真公開(kāi)、全公開(kāi)、常公開(kāi)，確保其真實(shí)性、實(shí)效性和長(zhǎng)效性。

2)帶領(lǐng)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)搞好各級(jí)廠務(wù)公開(kāi)。

3)將企業(yè)改革與發(fā)展中的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，按照規(guī)定形式和途徑公開(kāi)有關(guān)事項(xiàng)，并向職代會(huì)報(bào)告廠務(wù)公開(kāi)情況。

2、副總經(jīng)理職責(zé)

1)協(xié)助廠長(zhǎng)督促各分管部門主動(dòng)搞好各級(jí)廠務(wù)公開(kāi)。

2)定期對(duì)各分管部門的公開(kāi)工作進(jìn)行檢查，提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。

3、工會(huì)主席職責(zé)

1)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)負(fù)有協(xié)調(diào)監(jiān)督職責(zé)，是廠務(wù)公開(kāi)的“第一協(xié)調(diào)人”。

2)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)辦公室負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員做好廠務(wù)公開(kāi)的日常工作。

3)會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)收集和反饋職工群眾對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)和建議，督促有關(guān)方面及時(shí)整改。

4)組織干部職工參與廠務(wù)公開(kāi)，培訓(xùn)職工代表，提高公開(kāi)質(zhì)量，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。

二、廠務(wù)公開(kāi)辦公室：設(shè)在企業(yè)工會(huì)。

工作職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施過(guò)程中的組織、檢查、指導(dǎo)、反饋。

2)負(fù)責(zé)日常具體工作的組織實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。

3)工會(huì)主席負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)具體實(shí)施過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)。

4)各成員負(fù)責(zé)提供各部門的公開(kāi)內(nèi)容，并確保公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性和及時(shí)性。

三、廠務(wù)公開(kāi)的形式

1.職工代表大會(huì)。企業(yè)重大決策、重大改革事項(xiàng)、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等情況，在職代會(huì)上公開(kāi)。職代會(huì)閉會(huì)期間，屬職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)急需解決的重大問(wèn)題，在職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議上公開(kāi)，經(jīng)協(xié)商通過(guò)后執(zhí)行。

2.廠辦公會(huì)和生產(chǎn)會(huì)。對(duì)涉及企業(yè)秘密的問(wèn)題，不宜公開(kāi)或不宜全部公開(kāi)的問(wèn)題，應(yīng)在廠辦公會(huì)、生產(chǎn)會(huì)上予以通報(bào)討論，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)向職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)公開(kāi)。

3.各類宣傳工具。對(duì)于工資獎(jiǎng)金分配、違章違紀(jì)考核、用工招聘、

“社保金”交納、職工崗位競(jìng)聘等涉及職工切身利益且職工應(yīng)該了解和掌握的重大問(wèn)題及政策性或臨時(shí)性、突發(fā)性問(wèn)題，可通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄、公示欄、廣播、局域網(wǎng)等形式隨時(shí)進(jìn)行公開(kāi)。

4.專題會(huì)等形式。對(duì)屬于涉及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題或改革舉措等重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)通過(guò)專題會(huì)、座談會(huì)等形式公開(kāi)。

四、廠務(wù)公開(kāi)的程序

廠務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)內(nèi)容基本應(yīng)按照制定方案——＞預(yù)先審核——＞實(shí)施公開(kāi)——＞評(píng)議反饋的程序進(jìn)行

五、廠務(wù)公開(kāi)制度

（一）工作制度

1、定期召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)前一階段的廠務(wù)公開(kāi)工作，研究并布置下一階段工作。

2、定期對(duì)各專項(xiàng)公開(kāi)小組負(fù)責(zé)人及各車間、實(shí)體政務(wù)公開(kāi)工作小組工作進(jìn)行考評(píng)，并提出處理意見(jiàn)。

3、每年組織一次各專項(xiàng)公開(kāi)小組及車間實(shí)體進(jìn)行交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題。

4、建立完善廠務(wù)公開(kāi)檔案工作，妥善保管相關(guān)資料。

（二）車間實(shí)體政務(wù)公開(kāi)工作制度

1、每月應(yīng)召開(kāi)一次會(huì)議，學(xué)習(xí)廠部有關(guān)廠務(wù)公開(kāi)的文件資料，講評(píng)當(dāng)月本單位公開(kāi)工作情況，對(duì)未按要求公開(kāi)的班組提出考核，布置下月工作。

2、每月對(duì)本單位政務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行一次自查，并有效公開(kāi)。

3、每月對(duì)所屬班組班務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行一次檢查考核。

（三）班組班務(wù)公開(kāi)工作制度

1、每月召開(kāi)一次班組民主生活會(huì)，公開(kāi)并討論班組相關(guān)事項(xiàng)。

2、每月填寫本班組《班務(wù)公開(kāi)表》，并張貼于班務(wù)公開(kāi)欄。

3、填寫班組考勤表，并張貼于班務(wù)公開(kāi)欄。

（四）檢查制度

1、廠務(wù)公開(kāi)辦公室每季度對(duì)各單位政務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行一次檢查，每半年進(jìn)行一次全面檢查。車間每月對(duì)班組班務(wù)公開(kāi)進(jìn)行一次檢查，每季進(jìn)行一次全面檢查。

2、廠務(wù)公開(kāi)辦公室將檢查結(jié)果在廠務(wù)公開(kāi)欄中公布。

3、車間實(shí)體每月將檢查結(jié)果在政務(wù)公開(kāi)欄中公布。

（五）考評(píng)制度

1、企業(yè)各車間、實(shí)體、科室必須嚴(yán)格按本單位政務(wù)公開(kāi)辦法，適時(shí)、全面、真實(shí)地抓好日常各項(xiàng)政務(wù)公開(kāi)的實(shí)施工作。

2、凡公開(kāi)內(nèi)容不實(shí)，弄虛作假的，應(yīng)對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。

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