第一篇：科學設(shè)置崗位規(guī)范聘任管理[人事局]

科學設(shè)置崗位規(guī)范聘任管理[人事局]

××區(qū)有事業(yè)單位316個，在崗的各類專業(yè)技術(shù)人員13355名，具有高級職稱392名，中級職稱4786名，初級職稱8177名,分別占全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的2.94、35.8、61.26。為了進一步深化事業(yè)單位人事制度改革，解決過去崗位不清、職責不明、考核不細、優(yōu)劣不分的弊端，近幾

年來，我們在全區(qū)事業(yè)單位中開展了職稱評聘分開工作，尤其是在科學設(shè)置崗位，深化聘任制度改革方面，作了一些有益的探索。

一、抓輿論宣傳，營造良好氛圍和環(huán)境

(一)狠抓政策宣傳。一是及時傳達上級人事制度改革和職稱改革工作的有關(guān)精神，使廣大專業(yè)技術(shù)人員人人知曉。二是將省職改辦關(guān)于做好職稱改革、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例、崗位設(shè)置、職好范文版權(quán)所有務(wù)聘任等13個文件編印成冊，印制10000本，免費發(fā)放到廣大專業(yè)技術(shù)人員手中，使專業(yè)技術(shù)人員對上級關(guān)于職稱改革和實行崗位管理的有關(guān)政策有充分地認識和了解，三是充分發(fā)揮《××人事網(wǎng)》的作用。開辟了《人事政策》和《人事改革》欄目，讓廣大專業(yè)技術(shù)人員和社會各界對人事政策進行全面了解。

(二)狠抓輿論引導。為了破除“一旦取得職稱終身享受待遇”這一模糊認識，我們投資近萬元在區(qū)電視臺開辦“××人事”專欄，定期或不定期地宣傳各類人事政策、法規(guī)，利用各類大小會議反復宣講推行崗位管理的目的、意義。同時，還請區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導來人事局專題辦公，聽取匯報，爭取領(lǐng)導的重視和支持。

(三)狠抓重點宣傳。我們采取走出去，請進來的辦法，在全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員較多的教育、衛(wèi)生、文化等部門重點宣傳，宣講職稱改革的重要意義、職稱改革的發(fā)展方向和我區(qū)職稱改革方案、方法和步驟，特別是實行崗位管理等相關(guān)政策。我區(qū)部分教師對評聘分開不理解，特別是降聘后，認為是克扣教師工資，是違反《勞動法》的行為，造成單位領(lǐng)導與教師關(guān)系緊張。我們及時會同教育局領(lǐng)導到學校召開座談會，在聽取教師們發(fā)言后，我們進行了耐心、細致的宣傳解釋工作，得到了教師們的認同和理解。

二、抓崗位設(shè)置，實行分類指導

(一)制定相關(guān)政策。我們嚴格依照湖北省職稱改革領(lǐng)導小組《關(guān)于企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位設(shè)置的實施意見》精神，結(jié)合我區(qū)實際，以區(qū)政府文件的形式批轉(zhuǎn)了我局制定的《關(guān)于深化事業(yè)單位人事制度改革實施意見的通知》，在此基礎(chǔ)上，又出臺了《事業(yè)單位全員聘用合同制管理試行辦法》、《事業(yè)單位崗位聘任制試行辦法》和《××業(yè)單區(qū)事位崗位設(shè)置管理辦法》等規(guī)范性文件，使我們在崗位設(shè)置工作中有了較強的操作依據(jù)。

(二)科學設(shè)置崗位。在崗位設(shè)置工作中，首先，我們在區(qū)教研中心進行試點，從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，嚴格按照結(jié)構(gòu)比例設(shè)置崗位，充分體現(xiàn)按需設(shè)崗，分別設(shè)置高、中、初級崗位并詳細編制《崗位說明書》，明確崗位名稱、崗位條件、崗位職責和工作目標等內(nèi)容，扎實開展聘任工作。試點積累了一定經(jīng)驗后，在全區(qū)事業(yè)單位普遍展開，并做出統(tǒng)一規(guī)定，凡不設(shè)置崗位的單位或者設(shè)置崗位方案不經(jīng)政府人事部門批準的，該單位不得開展職稱評審工作，聘任的職務(wù)不與工資待遇掛鉤。其次，針對事業(yè)單位的不同性質(zhì)，實行分行業(yè)、分層次進行崗位設(shè)置。對在專業(yè)技術(shù)人員相對集中的教育、衛(wèi)生等單位，明確規(guī)定，高級崗位必須設(shè)在主要學科、骨干科室，行政，后勤崗位一般不得設(shè)置高級崗位。同時單位內(nèi)部再分層次進行分類，把高級崗位都設(shè)在本單位內(nèi)專業(yè)最強、聲譽最好、同行公認的一線崗位中；對分散且人數(shù)較少的站、所等單位，在崗位設(shè)置中，將崗位職數(shù)核定到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門，并將高級崗位重點向全區(qū)重點支柱產(chǎn)業(yè)、重點項目和農(nóng)林牧漁等一線傾斜。

(三)分類進行指導。對專業(yè)技術(shù)人員集中的重點單位，我們適當放寬結(jié)構(gòu)比例。如三峽高中、教研中心、黨校、××醫(yī)院等職務(wù)高、學歷高、專業(yè)技術(shù)人員集中的單位，其結(jié)構(gòu)比例放寬10％；對專業(yè)技術(shù)人員較少、學歷較低、職務(wù)較低的區(qū)環(huán)衛(wèi)處、公路段等單位，我們適當限制結(jié)構(gòu)比例。在崗位設(shè)置工作中，我局還派出指導組到問題多、困難大、工作進展慢的單位進行指導。幫助各單位根據(jù)其工作性質(zhì)、工作職責設(shè)置崗位，編制《崗位說明書》和《專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖》。

截至目前，全區(qū)316個單位崗位設(shè)置方案已全部審批，設(shè)崗率達100，共設(shè)置高級崗位589個，其中正高級10個，中級崗位3481個，初級崗位4600個，簽訂聘任合同7938份，續(xù)（新）聘專業(yè)技術(shù)人員7938人。

三、抓競爭上崗，規(guī)范聘任管理

(一)大力實施競爭上崗。為了指導好全區(qū)事業(yè)單位搞好競爭上崗工作，我局成立了領(lǐng)導小組，全區(qū)52個部門、316個事業(yè)單位都相應(yīng)成立了工作專班，負責抓好競爭上崗工作。堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，在高、中級崗位少，高職稱資格人員多、矛盾突出的情況下，

第二篇：事業(yè)單位崗位設(shè)置樣本[計生服務(wù)所]

xx鎮(zhèn)計生服務(wù)所崗位設(shè)置方案

為做好xx鎮(zhèn)計生服務(wù)所崗位設(shè)置和人員聘用工作，根據(jù)國家、省有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合xx鎮(zhèn)計生服務(wù)所實際，制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全省崗位設(shè)置管理有關(guān)控制目標要求，結(jié)合單位現(xiàn)有在冊正式工作人員實際，合理設(shè)置xx鎮(zhèn)計生服務(wù)所崗位數(shù)量、等級和結(jié)構(gòu)比例，為xx鎮(zhèn)計生服務(wù)所實施崗位設(shè)置管理制度和人員聘用制度打下良好基礎(chǔ)。

二、基本原則

堅持黨管干部、黨管人才的原則；堅持按需設(shè)崗原則；堅持科學合理、精簡效能原則；堅持現(xiàn)實需要與未來發(fā)展相結(jié)合原則。

三、政策依據(jù)

（一）《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理度行辦法》（國人部發(fā)

[201*]70號）及其《實施意見》（國人部發(fā)[201*]87號）；

（二）《廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》（粵人發(fā)

[201*]275號）；

（三）《廣東省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導意見》（粵人社發(fā)[201*]86號）。

四、單位基本情況

（一）工作職責

1、宣傳人口與計劃生育的方針、政策、法規(guī)和避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等知識；

2、開展避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、性和生殖保健技術(shù)綜合服務(wù)；

3、負責計劃生育手術(shù)后的隨訪工作，協(xié)助做好計劃生育手術(shù)并發(fā)癥的鑒定、治療、回訪、咨詢及管理工作；

4、負責避孕藥具的發(fā)放、管理、登記、統(tǒng)計、效果監(jiān)測，

檢查指導村（居）委會服務(wù)室的避孕藥具發(fā)放工作；

5、負責村（居）委會服務(wù)室的業(yè)務(wù)指導，定期培訓服務(wù)室工作人員；

6、負責組織婦女常見病普查工作，每年對轄區(qū)內(nèi)已婚育齡婦女進行一次婦女常見病普查普治，并建立育齡婦女生殖健康檔案，對患病育齡婦女進行治療和服務(wù)。

（二）人員結(jié)構(gòu)

1、基本情況：xx鎮(zhèn)計生服務(wù)所為一類股級事業(yè)單位，經(jīng)費來源為市財政全額核撥，歸屬于xx鎮(zhèn)人民政府管理，業(yè)務(wù)工作受英德市人口和計劃生育局和英德市人口和計劃生育服務(wù)站指導。

2、人員編制情況：現(xiàn)在編制3人。其中，管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員2人。配備領(lǐng)導職數(shù)1人，為所長 。

3、現(xiàn)在在冊正式人員情況：實有人數(shù)3人。其中，管理人員1人（單位領(lǐng)導正職1人），占現(xiàn)在冊正式工作人員總數(shù)的33%；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)2人（員級2人）占現(xiàn)在在冊正式工作人員總數(shù)的67%；工勤技能人員1人，（普通工1人）。

4、兼職情況：管理人員兼職專業(yè)技術(shù)崗位1人。其中，員級職務(wù)1人兼任所長管理崗位。

五、擬設(shè)崗位情況

我（單位）擬設(shè)崗位總量3個。其中，管理崗位1個，占崗位總量的33%；專業(yè)技術(shù)崗位2個，占崗位總量的75%；

（一）管理崗位的數(shù)量、等級、結(jié)構(gòu)比例

管理崗位擬共設(shè)1個，占崗位總量的25%。

（二）專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量、等級、結(jié)構(gòu)比例

專業(yè)技術(shù)崗位擬共設(shè)2個，其中員級崗位2個，占專業(yè)技術(shù)崗位總量的100%占崗位總量的67%。

（二）工勤技能崗位數(shù)量、等級、結(jié)構(gòu)比例

工勤技能崗位擬設(shè)1個，為普通工崗位，占工勤技能崗位總量的100%。

二〇一四年九月二十一日

第三篇：計算機文檔管理標準[規(guī)范]

計算機文檔管理標準[規(guī)范]

軟件文檔管理指南

1范圍

本標準為那些對軟件或基于軟件的產(chǎn)品的開發(fā)負有職責的管理者提供軟件文檔的管理指南。本標準的目的在于協(xié)助管理者在他們的機構(gòu)中產(chǎn)生有效的文檔。

本標準涉及策略、標準、規(guī)程、資源和計劃，管理者必須關(guān)注這些內(nèi)容，以便有效地管理軟件文檔。

本

標準期望應(yīng)用于各種類型的軟件，從簡單的程序到復雜的軟件系統(tǒng)。并期望覆蓋各種類型的軟件文檔，作用于軟件生存期的各個階段。

不論項目的大小，軟件文檔管理的原則是一致的。對于小項目，可以不采用本標準中規(guī)定的有關(guān)細節(jié)。管理者可剪裁這些內(nèi)容以滿足他們的特殊需要。

本標準是針對文檔編制管理而提出的，不涉及軟件文檔的內(nèi)容和編排。

2引用標準

下列標準所包含的條文[本文章原創(chuàng)網(wǎng)站為公文素材庫-http://www.7334dd.com/]度表，使管理者可以評定項目的進度，如果開發(fā)文檔有遺漏，不完善，或內(nèi)容陳舊，則管理者將失去跟蹤和控制項目的重要依據(jù)。

4.2任務(wù)之間聯(lián)系的憑證

大多數(shù)軟件開發(fā)項目通常被劃分成若干個任務(wù)，并由不同的小組去完成。學科方面的專家建立項目，分析員闡述系統(tǒng)需求，設(shè)計員為程序員制定總體設(shè)計，程序員編制詳細的程序代碼，質(zhì)量保證專家和審查員評價整個系統(tǒng)性能和功能的完整性，負責維護的程序員改進各種操作或增強某些功能。

這些人員需要的互相聯(lián)系是通過文檔資料的復制、分發(fā)和引用而實現(xiàn)的，因而，任務(wù)之間的聯(lián)系是文檔的一個重要功能。大多數(shù)系統(tǒng)開發(fā)方法為任務(wù)的聯(lián)系規(guī)定了一些正式文檔。分析員向設(shè)計員提供正式需求規(guī)格說明，設(shè)計員向程序員提供正式設(shè)計規(guī)格說明，等等。

4.3質(zhì)量保證

那些負責軟件質(zhì)量保證和評估系統(tǒng)性能的人員需要程序規(guī)格說明、測試和評估計劃、測試該系統(tǒng)用的各種質(zhì)量標準以及關(guān)于期望系統(tǒng)完成什么功能和系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)這些功能的清晰說明；必須制訂測試計劃和測試規(guī)程，并報告測試結(jié)果；他們還必須說明和評估完全、控制、計算、檢驗例行程序及其他控制技術(shù)。這些文檔的提供可滿足質(zhì)量保證人員和審查人員上述工作的需要。

4.4培訓與參考

軟件文檔的另一個功能是使系統(tǒng)管理員、操作員、用戶、管理者和其他有關(guān)人員了解系統(tǒng)如何工

作，以及為了達到他們的各自的目的，如何使用系統(tǒng)。

4.5軟件維護支持

維護人員需要軟件系統(tǒng)的詳細說明以幫助他們熟悉系統(tǒng)，找出并修正錯誤，改進系統(tǒng)以適應(yīng)用戶需求的變化或適應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境的變化。

4.6歷史檔案

軟件文檔可用作未來項目的一種資源。通常文檔記載系統(tǒng)的開發(fā)歷史，可使有關(guān)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的

基本思想為以后的項目利用。系統(tǒng)開發(fā)人員通過審閱以前的系統(tǒng)以查明什么部分已試驗過了，什么部分運行得很好，什么部分因某種原因難以運行而被排除。良好的系統(tǒng)文檔有助于把程序移植和轉(zhuǎn)移到各種新的系統(tǒng)環(huán)境中。

5管理者的作用

管理者嚴格要求軟件開發(fā)人員和編制組完成文檔編制，并且在策略、標準、規(guī)程、資源分配和編制計劃方面給予支持。

a)管理者對文檔工作的責任。管理者要認識到正式或非正式文檔都是重要的，還要認識到文檔工作必須包括文檔計劃、編寫、修改、形成、分發(fā)和維護等各個方面。

b)管理者對文檔工作的支持。管理者應(yīng)為編寫文檔的人員提供指導和實際鼓勵，并使各種資源有效地用于文檔開發(fā)。

c)管理者的主要職責：

1）建立編制、登記、出版系統(tǒng)文檔和軟件文檔的各種策略；

2）把文檔計劃作為整個開發(fā)工作的一個組成部分；

3）建立確定文檔質(zhì)量、測試質(zhì)量和評審質(zhì)量的各種方法的規(guī)程；

4）為文檔的各個方面確定和準備各種標準和指南；

5）積極支持文檔工作以形成在開發(fā)工作中自覺編制文檔的團隊風氣；

6）不斷檢查已建立起來的過程，以保證符合策略和各種規(guī)程并遵守有關(guān)標準和指南。

通常，項目管理者在項目開發(fā)前應(yīng)決定如下事項：

要求哪些類型的文檔；

提供多少種文檔；

文檔包含的內(nèi)容；

達到何種級別的質(zhì)量水平；

何時產(chǎn)生何種文檔；

如何保存、維護文檔以及如何進行通信。

如果一個軟件合同是有效的，應(yīng)要求文檔滿足所接受的標準，并規(guī)定所提供的文檔類型、每種文檔的質(zhì)量水平以及評審和通過的規(guī)程。

6制訂文檔編制策略

文檔策略是由上級（資深）管理者新任務(wù)并支持的，對下級開發(fā)單位或開發(fā)人員提供指導。策略規(guī)定主要的方向不是做什么或如何做的詳細說明。

一般說來，文檔編制策略陳述要明確，并通告到每個人且理解它，進而使策略被他們貫徹實施。

支持有效文檔策略的基本條件：

a)文檔需要覆蓋整個軟件生存期

在項目早期幾個階段就要求有文檔，而且在貫穿軟件開發(fā)過程中必須是可用的和可維護的。在開發(fā)完成后，文檔應(yīng)滿足軟件的使用、維護、增強、轉(zhuǎn)換或傳輸。

b)文檔應(yīng)是可管理的

指導和控制文檔的獲得維護，管理者和發(fā)行專家應(yīng)準備文檔產(chǎn)品、進度、可靠性、資源，質(zhì)量保證和評審規(guī)程的詳細計劃大綱。

c)文檔應(yīng)適合于它的讀者

讀者可能是管理者、分析員、無計算機經(jīng)驗的專業(yè)人員、維護人員、文書人員等。根據(jù)任務(wù)的執(zhí)行，他們要求不同的材料表示和不同的詳細程度。針對不同的讀者，發(fā)行專家應(yīng)負責設(shè)計不同類型的文檔。

d)文檔效應(yīng)應(yīng)貫穿到軟件的整個開發(fā)過程中

在軟件開發(fā)的整個過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)文檔的作用和限制，即文檔應(yīng)指導全部開發(fā)過程。

e)文檔標準應(yīng)被標識和使用

應(yīng)盡可能地采納現(xiàn)行的標準，若沒有合適的現(xiàn)行標準，必要時應(yīng)研制適用的標準或指南。

f)應(yīng)規(guī)定支持工具

工具有助于開發(fā)和維護軟件產(chǎn)品，包括文檔。因此盡可能地使用工具是經(jīng)濟的、可行的。

附錄a中的檢查表為制定策略條款或評估現(xiàn)有策略條款的有效性和完整性提供幫助。

7制訂文檔編制標準和指南

在一個機構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)采用一些標準和指南：

——軟件生存期模型；

——文檔類型和相互關(guān)系；

——文檔質(zhì)量。

這些標準和指南決定如何實現(xiàn)文檔任務(wù)，將提供一些準則以評價機構(gòu)內(nèi)所產(chǎn)生的軟件文檔的完整性、可用性和適合性。

盡可能地采用現(xiàn)行的國家和國際標準，若現(xiàn)行的標準不適用，機構(gòu)應(yīng)制訂自己的標準。

7.1選擇軟件生存期模型

現(xiàn)有的一些軟件生存期模型，對于不同的階段有不同的詞匯，從軟件文檔的觀點來看，采用哪種模型都無關(guān)緊要，只要階段和相應(yīng)的文檔是清晰定義的、已計劃的，并且對于任何具體軟件項目是能遵循的。因此，管理者應(yīng)選擇一個軟件生存期模型并保證該模型在他們機構(gòu)內(nèi)是適用的。

管理者將會發(fā)現(xiàn)所進行的階段和相應(yīng)任務(wù)的定義有助于監(jiān)控軟件項目的進展。相應(yīng)于特定階段生成的文檔可用作該階段的評審、通過和完成的檢驗點，而這種檢驗應(yīng)在下一階段開始前進行。

7.2規(guī)定文檔類型和內(nèi)容

下面給出軟件文檔主要類型的大綱，這個大綱不是詳盡的或最后的，但適合作為主要類型軟件文檔的檢驗表。而管理者應(yīng)規(guī)定何時定義他們的標準文檔類型。

軟件文檔歸入如下三種類別：

a)開發(fā)文檔——描述開發(fā)過程本身；

b)產(chǎn)品文檔——描述開發(fā)過程的產(chǎn)物；

c)管理文檔——記錄項目管理的信息。

7.2.1開發(fā)文檔

開發(fā)文檔是描述軟件開發(fā)過程，包括軟件需求、軟件設(shè)計、軟件測試、保證軟件質(zhì)量的一類文檔，開發(fā)文檔也包括軟件的詳細技術(shù)描述（程序邏輯、程序間相互關(guān)系、數(shù)據(jù)格式和存儲等）。

開發(fā)文檔起到如下五種作用：

a)它們是軟件開發(fā)過程中包含的所有階段之間的通信工具，它們記錄生成軟件需求、設(shè)計、編碼和測試的詳細規(guī)定和說明；

b)它們描述開發(fā)小組的職責。通過規(guī)定軟件、主題事項、文檔編制、質(zhì)量保證人員以及包含在開發(fā)過程中任何其他事項的角色來定義做直截了當、如何做和何時做；

c)它們用作檢驗點而允許管理者評定開發(fā)進度。如果開發(fā)文檔丟失、不完整或過時，管理者將失去跟蹤和控制軟件項目的一個重要工具；

d)它們形成了維護人員所要求的基本的軟件支持文檔。而這些支持文檔可作為產(chǎn)品文檔的一部分；

e)它們記錄軟件開發(fā)的歷史。

基本的開發(fā)文檔是：

——可行性研究和項目任務(wù)書；

——需求規(guī)格說明；

——功能規(guī)格說明；

——設(shè)計規(guī)格說明，包括程序和數(shù)據(jù)規(guī)格說明；

——開發(fā)計劃；

——軟件集成和測試計劃；

——質(zhì)量保證計劃、標準、進度；

安全和測試信息。

7.2.2產(chǎn)品文檔

產(chǎn)品文檔規(guī)定關(guān)于軟件產(chǎn)品的使用、維護、增強、轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)男畔ⅰ?/p>

產(chǎn)品的文檔起到如下三種作用：

a)為使用和運行軟件產(chǎn)品的任何人規(guī)定培訓和參考信息；

b)使得那些未參加開發(fā)本軟件的程序員維護它；

c)促進軟件產(chǎn)品的市場流通或提高可接受性。

產(chǎn)品文檔用于下列類型的讀者：

——用戶——他們利用軟件輸入數(shù)據(jù)、檢索信息和解決問題；

——運行者——他們在計算機系統(tǒng)上運行軟件；

——維護人員——他們維護、增強或變更軟件。

產(chǎn)品文檔包括如下內(nèi)容：

——用于管理者的指南和資料，他們監(jiān)督軟件的使用；

——宣傳資料通告軟件產(chǎn)品的可用性并詳細說明它的功能、運行環(huán)境等；

——一般信息對任何有興趣的人描述軟件產(chǎn)品。

基本的產(chǎn)品文檔包括：

——培訓手冊；

——參考手冊和用戶指南；

——軟件支持手冊；

——產(chǎn)品手冊和信息廣告。

7.2.3管理文檔

這種文檔建立在項目管理信息的基礎(chǔ)上，諸如：

——開發(fā)過程的每個階段的進度和進度變更的記錄；

——軟件變更情況的記錄；

——相對于開發(fā)的判定記錄；

——職責定義。

這種文檔從管理的角度規(guī)定涉及軟件生存的信息。

相關(guān)文檔的詳細規(guī)定和編寫格式見gb8567。

7.3確定文檔的質(zhì)量等級

僅僅依據(jù)規(guī)章、傳統(tǒng)的做法或合同的要求去制作文檔是不夠的。管理者還必須確定文檔的質(zhì)量要求以及如何達到和保證質(zhì)量要求。

質(zhì)量要求的確定取決于可得到的資源、項目的大小和風險，可以對該產(chǎn)品的每個文檔的格式及詳細程度作出明確的規(guī)定。

每個文檔的質(zhì)量必須在文檔計劃期間就有明確的規(guī)定。文檔的質(zhì)量可以按文檔的形式和列出的要墳劃分為四級。

最低限度文檔（1級文檔）1級文檔適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序。該文檔應(yīng)包含程序清單、開發(fā)記錄、測試數(shù)據(jù)和(更多請關(guān)注www.7334dd.com)程序簡介。

內(nèi)部文檔（2級文檔）2級文檔可用于在精心研究后被認為似乎沒有與其他用戶共享資源的專用程序。除1級文檔提供的信息外，2級文檔還包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序。

工作文檔（3級文檔）3級文檔適合于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序。

正式文檔（4級文檔）4級文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品。關(guān)鍵性程序或具有重復管理應(yīng)用性質(zhì)（如工資計算）的程序需要4級文檔。4級文檔遵守gb8567的有關(guān)規(guī)定。

質(zhì)量方面需要考慮的問題即要包含文檔的結(jié)構(gòu)，也要包含文檔的內(nèi)容。文檔內(nèi)容可以根據(jù)正確性、完整性和明確性來判斷。而文檔結(jié)構(gòu)由各個組成部分的順序和總體安排的簡單性來測定。要達到這四個質(zhì)量等級，需要的投入和資源逐級增加，質(zhì)量保證機構(gòu)必須處于適當?shù)男姓�地位以保證達到期望的質(zhì)量等級。

8文檔編制計劃

文檔計劃可以是整個項目計劃的一部分或是一個獨立的文檔。應(yīng)該編寫文檔計劃并把它分發(fā)給全體開發(fā)組成員，作為文檔重要性的具體依據(jù)和管理部門文檔工作責任的備忘錄。

對于小的、非正式的項目，文檔計劃可能只有一頁紙；對于較大的項目，文檔計劃可能是一個綜合性的正式文檔，這樣的文檔計劃應(yīng)遵循各項嚴格的標準及正規(guī)的評審和批準過程。

編制計劃的工作應(yīng)及早開始，對計劃的評審應(yīng)貫穿項目的全過程。如同任何別的計劃一樣，文檔計劃指出未來的各項活動，當需要修改時必須加以修改。導致對計劃作適當修改的常規(guī)評審應(yīng)作為該項目工作的一部分，所有與該計劃有關(guān)的人員都應(yīng)得到文檔計劃。

文檔計劃一般包括以下幾方面內(nèi)容：

a)列出應(yīng)編制文檔的目錄；

b)提示編制文檔應(yīng)參考的標準；

c)指定文檔管理員；

d)提供編制文檔所需要的條件，落實文檔編寫人員、所需經(jīng)費以及編制工具等；

e)明確保證文檔質(zhì)量的方法，為了確保文檔內(nèi)容的正確性、合理性，應(yīng)采取一定的措施，如評審、鑒定等等；

f)繪制進度表，以圖表形式列出在軟件生存期各階段應(yīng)產(chǎn)生的文檔、編制人員、編制日期、完成日期、評審日期等。

附錄b中的檢查表為制定一個文檔計劃或評估現(xiàn)有文檔計劃的完整性提供幫助。

此外，文檔計劃規(guī)定每個文檔要達到的質(zhì)量等級，以及為了達到期望的結(jié)果必須考慮哪些外部因素。

文檔計劃還確定該計劃和文檔的分發(fā)，并且明確敘述與文檔工作的所有人員的職責。

第四篇：黑河市人事局關(guān)于做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理調(diào)研摸底的通知

黑河市人事局關(guān)于做好事業(yè)單位

崗位設(shè)置管理調(diào)研摸底的通知

各縣（市）區(qū)人事局、五大連池管委會勞動人事局，市直各單位人事（政工）科：

為貫徹落實省人事廳轉(zhuǎn)發(fā)國家人事部制定下發(fā)的《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及其《實施意見》（黑人發(fā)?201*?112號）精神，研究出臺我省的《實施意見》，省廳決定立即開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理調(diào)研摸底工作，請各縣（市）區(qū)、市直各部門結(jié)合本地本單位實際，認真做好以下二項工作：

一、廣泛調(diào)查，全面摸清我市事業(yè)單位的底數(shù)

為準確掌握全市事業(yè)單位個數(shù)、人數(shù)和人員結(jié)構(gòu)等基本情

況，做好我市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實施工作，請各縣（市）區(qū)、市直各部門按以下要求認真填報《黑龍江省事業(yè)單位工作人員基本情況調(diào)查表一、表二》（附件1和附件2）（以下簡稱《調(diào)查表》）。該《調(diào)查表》附在本《通知》后，可到黑河人事編制信息網(wǎng)（http:///）通知公告欄下載。

（一）統(tǒng)計范圍是：經(jīng)費來源主要由財政撥款、部分由財政支持以及經(jīng)費自理的事業(yè)單位，使用事業(yè)編制的各類學會、協(xié)會、基金會等社會團體。

參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位、社會團體以及事業(yè)單位已 1

經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位和事業(yè)單位所屬企業(yè)等除外。

（二）市直屬事業(yè)單位和市直各部門填報《調(diào)查表一》，各縣（市）區(qū)人事局填報《調(diào)查表二》。

（三）市直屬事業(yè)單位人員情況由該單位直接填報；市直各部門所屬事業(yè)單位人員情況由各主管部門的人事（政工）科填報；各縣（市）區(qū)政府所屬事業(yè)單位人員情況由各縣（市）區(qū)人事部門匯總填報。

（四）各地、各部門要高度重視這次調(diào)查摸底工作，《調(diào)查表》中的內(nèi)容將作為今后各縣（市）人事局和市人事局進行崗位設(shè)置管理的重要依據(jù)。凡在統(tǒng)計范圍內(nèi)而未填入《調(diào)查表》中的現(xiàn)有事業(yè)單位，各級人事部門將不予對其核準結(jié)構(gòu)比例、確認崗位等級和兌現(xiàn)職務(wù)工資。

（五）為便于全市的統(tǒng)計匯總，各縣（市）區(qū)、各主管部門在上報統(tǒng)計結(jié)果時，要同時報送兩種文件，一種是單位蓋章、主管領(lǐng)導簽字、填寫填表人和聯(lián)系電話的文本文件，郵寄（報）市人事局職稱科；一種是不準改變格式的電子版文件，發(fā)至hhhm1964@163.com郵箱中，便于全市匯總。

二、集思廣益，積極提出合理化意見和建議

各地各部門要認真學習《試行辦法》、《實施意見》和人事部有關(guān)領(lǐng)導講話精神，按照省人事廳《實施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作需探討和研究的幾個問題》（附件3）逐條進行梳理，認真思考和討論本地本部門在實施工作中可能會遇到的一些問

題，有依據(jù)地提出解決問題的意見和建議，以便我省出臺的《實施意見》即符合實際又具有很強的操作性。

以上《調(diào)查表》和書面材料務(wù)于1月18日前報送市人事局專家與職稱科（辦公地點為市政府413房間，電話：8224565）。

附件：

1、黑龍江省事業(yè)單位工作人員基本情況調(diào)查表（一）

2、黑龍江省事業(yè)單位工作人員基本情況調(diào)查表（二）

3、實施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作需探討和研究的幾個問題

黑河市人事局

二〇一四年一月十五日

附件3

實施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作

需探討和研究的幾個問題

一、實施范圍

（一）單位范圍

1、擬轉(zhuǎn)為企業(yè)的事業(yè)單位，在轉(zhuǎn)制前是否應(yīng)納入實施范圍？

2、黨群機關(guān)所屬事業(yè)單位是否應(yīng)納入實施范圍？

3、企業(yè)所屬事業(yè)單位應(yīng)如何界定？

（二）人員范圍

1、以各級編委核準的事業(yè)單位編制數(shù)為基數(shù)設(shè)崗？

2、以事業(yè)單位在編人數(shù)為基數(shù)設(shè)崗？

3、以事業(yè)單位現(xiàn)有正式工作人員為基數(shù)設(shè)崗？編制外人員應(yīng)如何管理？

二、崗位類別

1、在我省尚未完成事業(yè)單位分類的前提下，三類崗位在各事業(yè)單位中所占比例應(yīng)依據(jù)什么確定？三類崗位結(jié)構(gòu)比例的控制標準應(yīng)為多少？

2、特設(shè)崗位應(yīng)具備的任職條件？

三、崗位等級

（一）管理崗位

1、非領(lǐng)導職務(wù)對應(yīng)的崗位等級是否應(yīng)與同級領(lǐng)導職務(wù)對應(yīng)的崗位等級相同？

2、各等級管理崗位的職員數(shù)量應(yīng)如何確定？

（二）專業(yè)技術(shù)崗位

1、專業(yè)技術(shù)崗位等級與現(xiàn)行職稱評審政策應(yīng)如何銜接？

2、同級崗位等級的晉升應(yīng)如何控制？

（三）工勤技能崗位

1、國家工勤技能一、二、三級崗位總體控制比例與我省現(xiàn)行的有關(guān)政策如何銜接？

2、未開展工勤技能崗位考核培訓的單位，工人的工資如何對應(yīng)各個等級？

（四）特設(shè)崗位

特設(shè)崗位是否劃分等級？如劃分，可否按照其它崗位等級管理？

四、崗位結(jié)構(gòu)比例

1、不同地區(qū)、不同類別的事業(yè)單位各類崗位結(jié)構(gòu)比例應(yīng)如何確定？

2、對單位小、人員少的事業(yè)單位應(yīng)如何管理？各類崗位結(jié)構(gòu)比例應(yīng)如何確定？

五、崗位基本條件

1、專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部不同等級崗位的條件與現(xiàn)行《評審標準》中任職條件應(yīng)如何對接？

2、各類崗位是否需要制定破格條件？

六、崗位聘用

1、事業(yè)單位實行聘任制與崗位聘用的關(guān)系？

2、除試行“以聘代評”的事業(yè)單位外，其它事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位聘用人員時，是否應(yīng)從具有相應(yīng)職稱的人員中聘用？如果是，那么對確有真才實學，崗位急需的人員如何進行破格聘用？

七、關(guān)于“雙肩挑”問題

1、“雙肩挑”人員如何界定？

2、聘用“雙肩挑”人員需占哪類崗位？兌現(xiàn)什么待遇？如何進行管理？

第五篇：[推薦]人事局干部競職演講稿

align=left>[推薦]人事局干部競職演講稿

今天，我站在演講臺上作競職演講，心情很激動�犠鳛槿耸赂刹筷犖橹械囊粏T，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機會，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會、以及今后的工作思路向各位作一個匯報，希望得到指教。

先介紹一下我的基本情況。

我*年出生，*年高中畢業(yè)，高考后就讀于黃石工業(yè)學校，*年獲武漢理工大學工業(yè)經(jīng)濟管理大專文憑。明年七月將完成省計劃干部管理學院國民經(jīng)濟管理專業(yè)本科段的學業(yè)。

八二年中專畢業(yè)，我被分配到市抗菌素廠擔任技術(shù)員。參與了四環(huán)素年間的電氣設(shè)計、安裝、維護。*年調(diào)入科委，先后在科技管理科、技術(shù)市場辦、成果管理科工作。具體負責了引進國外智力為我市企事業(yè)單位技術(shù)咨詢服務(wù)，項目的申報、立項、實施以及市科技節(jié)和全省首屆技術(shù)市場交易會的組織協(xié)調(diào)工作。９６年３月，我擔任成果科副科長、負責組織科技成果鑒定、申報和科技進步獎評審，參與了全國科技成果推廣示范基地的創(chuàng)建工作。

*年，我調(diào)入人事局。新的工作崗位新的挑戰(zhàn)，給我提出了更多更新的要求。我先后在專技科和職稱科工作，于９８年４月?lián)�任主任科員。在職稱科，我一方面抓緊時間學習政策熟悉業(yè)務(wù)，一方面協(xié)助科長，加班加點，圓滿完成了各項工作目標，并連年超額完成經(jīng)濟指標任務(wù)，連續(xù)幾年在全局年度考核中均取得了較好的成績。僅九八、九九二年，就完成了全市四萬多專業(yè)技術(shù)人員的資格證換發(fā)工作，較好地實現(xiàn)了對資格證書的規(guī)范管理。在以聘約管理為特點的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，也取得了初步成效，得到了省職稱處的肯定。工作之余，我就了解到的職稱評聘工作信息，整理成《調(diào)查報告》在《黃石政報》上發(fā)表。

參加工作近二十年來，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成。每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續(xù)前進的鞭策。我收獲最大的是在人事局的工作崗位上，我嚴格要求自己，認真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領(lǐng)導和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時，也培養(yǎng)了我堅持原則，講求團結(jié)和開拓進取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風。從我市企事業(yè)單位科技成果鑒定到職稱評聘，我有近十年連續(xù)為專技人員服務(wù)的工作經(jīng)驗；在基層一線的工作經(jīng)歷，也使我得到不少的提高和磨煉，今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮激勵著我永遠向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。

我局近年來內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，面貌煥然一新，成為省級最佳文明單位，我感到十分光榮，更感到了壓力和責任。我們?nèi)耸虏块T是政府重要窗口單位，是管理三支隊伍的重要職能部門。作為人事局一名中層干部，必須具備較高的政治素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)能力，才能為我市改革發(fā)展、為三支隊伍服好務(wù)。假如我當職稱科科長，為適應(yīng)時代的要求，我將從四個方面開展工作：

第一個方面，確立堅定正確的政治方向，不斷增強服務(wù)意識。通過認真學習鄧小平理論認真領(lǐng)會江總書記三個代表的重要思想。掌握了這個強大的思想武器，就是用科學的理論武裝了頭腦，就有了堅定的理想信念，就有了為人民服務(wù)、讓人民滿意的高尚情懷。當然，還必須從細節(jié)上嚴格要求自己，用法規(guī)來督導，防微杜漸，做好廉政工作；用人事無小事的強烈責任感實行好政務(wù)公開，按公示的服務(wù)程序、文明禮貌用語，耐心細致地開展工作，把黨的溫暖、政府的關(guān)懷傳送到千家萬戶，樹立起科室的良好形象。

第二個方面，提高執(zhí)行政策的業(yè)務(wù)水平，不斷增強改革意識。職稱制度是專業(yè)技術(shù)人員管理的一項基本制度，在三支隊伍的建設(shè)和管理中擔負著重要的任務(wù)。隨著各項改革的不斷深化，職稱工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。職改工作要以推動人才戰(zhàn)略實施為中心，以搞活聘用機制和完善評價機制為基本點，全面推進。首當其沖的是要做好這樣三項工作：一是圍繞實施人才戰(zhàn)略，做好服務(wù)工作。實施人才戰(zhàn)略是當前人事工作的一項中心任務(wù)。圍繞實施人才戰(zhàn)略，職稱工作要為重點人才服務(wù)；為全面提高人才素質(zhì)服務(wù)；為人才結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)。二是圍繞人事制度改革，深化職改工作。企事業(yè)單位是科技創(chuàng)新的主要力量，職稱評審在事業(yè)單位一直采用的是評聘合一的辦法，存在著專技職務(wù)終身制、只能上不能下的問題，職稱工作作為一種人才評價服務(wù)機制必須緊跟企事業(yè)單位人事制度改革進行。所以要以事業(yè)單位人事制度改革為契機，加大評聘分開力度，在全市按行業(yè)、層次選取評聘分開試點，推行崗位聘任管理制度，逐步形成個人申報、組織推薦、社會評價、單位聘用、政府宏觀調(diào)控的職稱評聘工作運行機制。三是圍繞提高考評質(zhì)量，做好基礎(chǔ)工作�，F(xiàn)在，專業(yè)技術(shù)人才流動速度加快，尤其是中國加入ｗｔｏ后，國際交流與合作日益頻繁，職稱評價提出了進一步社會化和

align=left>評價結(jié)果國際互認的要求，適應(yīng)這種形勢要求，我們要強化考評質(zhì)量是職稱工作生命線的觀念，完善評價機制，從容應(yīng)對。從加強評委會建設(shè)入手，按相對集中，合理布局專業(yè)化和社會化的原則設(shè)置和調(diào)整評委會，組建評委庫。大力推行評審責任制、評審通過淘汰制、評審結(jié)果公示制等制度。協(xié)同做好水平能力測試及其它與職稱有關(guān)的考試工作。

第三個方面，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不斷增強拼搏意識。艱苦奮斗的作風，我的理解是不怕困難，勇于犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風貌的展示和工作態(tài)度的體現(xiàn)。要實現(xiàn)各項奮斗目標，特別需要艱苦奮斗的工作作風，為了實現(xiàn)大目標，我要帶頭講效率，倡導嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ǎ�建立科學規(guī)范的工作程序。講質(zhì)量，深入調(diào)研，鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實。講團結(jié)，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關(guān)系，同事之間良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。講奉獻，正確處理家庭困難與工作任務(wù)的矛盾，從總體上把握工作快節(jié)奏、高質(zhì)量、出成果。

第四個方面，頑強追求一流的業(yè)績，不斷增強創(chuàng)新意識。追求一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)文明科室是我們的奮斗目標，要有跳起來摘桃子的開拓精神，圍繞科室工作重點，科學制訂長期的工作目標，并層層分解，落實到人，做到每項工作都有計劃，有運行，有檢查，有總結(jié)。用創(chuàng)新的制度，科學的標準，嚴肅的考核進行嚴格的管理，樹立服務(wù)質(zhì)量出效益，服務(wù)態(tài)度出成績的觀念。

各位來賓、各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗后新的形勢下新的任務(wù)面前的工作思路，不管競爭成功與否，無論最后的結(jié)果如何，我保證我不會辜負組織對我的關(guān)懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什么工作崗位，我都會勤奮努力。為我局爭光，為公務(wù)員隊伍爭光!

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