第一篇：論企業(yè)創(chuàng)建安全發(fā)展文化

創(chuàng)建安全文化是營造集團(tuán)公司良好安全生產(chǎn)氛圍的重要載體和平臺(tái)，是集團(tuán)公司201*年安全管理工作部署的重要內(nèi)容之一。安全文化建設(shè)可以將安全管理、安全意識(shí)和安全理念“融入、滲透、浸染”到安全生產(chǎn)生活的方方面面，對于提高廣大干部職工安全意識(shí)，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展具有重要的作用。上半年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢整體良好，這些成績的取得，不僅是企

業(yè)管理在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用的結(jié)果，更是集團(tuán)公司把 “6s”管理和安全文化創(chuàng)建相結(jié)合成果的重要體現(xiàn)。作為企業(yè)，短期安全靠運(yùn)氣，中期安全靠管理，長期安全靠文化，要想取得長周期安全生產(chǎn)就必須在安全管理理論與實(shí)踐上下功夫，創(chuàng)建優(yōu)秀的安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展就是要注重與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實(shí)施相結(jié)合。企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，也是企業(yè)創(chuàng)造效益的重要途徑。面對集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和“十二五”規(guī)劃的新形勢、新任務(wù)、新要求，就更要深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司安全理念 “安全為天責(zé)任如山”的深刻涵義。在生產(chǎn)工作中，時(shí)刻牢記安全責(zé)任重于泰山，警鐘須長鳴，常抓常新，弘揚(yáng)光大近年來各單位“6s”管理創(chuàng)建成果，積極推進(jìn)集團(tuán)公司安全文化建設(shè)，安全管理工作要再上新水平，讓安全為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展保駕護(hù)航。

創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展就是要注重與本單位實(shí)際相結(jié)合。按照先簡單后復(fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見效后提高的要求，在鞏固近年來各單位開展的“6s”管理成效基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，切實(shí)抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。要根據(jù)單位的發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)際情況和員工的思想狀況，及時(shí)地創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，吸收先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，吸收職業(yè)安全健康管理體系先進(jìn)思想，有針對性地加強(qiáng)對員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)，不斷培育良好的安全文化氛圍。

創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展就是要注重與提高廣大干部職工的安全文化素質(zhì)相結(jié)合。企業(yè)安全文化是企業(yè)全體員工認(rèn)同、接受和遵循的有關(guān)安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念和行為的總和。其核心在于通過物質(zhì)和精神兩個(gè)層面的工作，讓每一個(gè)員工都能從“要我安全”升華到“我要安全”再到“我會(huì)安全”，最終達(dá)到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。就是要通過各級領(lǐng)導(dǎo)干部的言傳身教，把安全價(jià)值觀播種到每一名員工的心里，進(jìn)而通過細(xì)致的工作和努力的實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，從而形成良好的安全文化氛圍。

創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展就是要注重與企業(yè)精神文明建設(shè)和思想政治工作相結(jié)合。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。抓好安全文化建設(shè)，有助于改變?nèi)说木�神風(fēng)貌，有助于改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。依靠采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度，使人、機(jī)、環(huán)境處于良好的安全狀態(tài)。

創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展重點(diǎn)就是要抓落實(shí)。確保嚴(yán)格規(guī)范的安全管理制度得到落實(shí)是確保企業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展的生命線。企業(yè)抓安全文化建設(shè)，從某種意義上講，就是在抓落實(shí)。要使國家安全管理法律法規(guī)和行業(yè)、企業(yè)安全管理制度得到有效落實(shí)和貫徹執(zhí)行，保證各項(xiàng)安全管理制度“入腦入心”，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮應(yīng)有的約束、調(diào)整和控制作用。就是要從推動(dòng)企業(yè)安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則落實(shí)入手，真正達(dá)到將安全理念內(nèi)化于心、外化于行，進(jìn)而固化于志、實(shí)化于效的目的。

創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展重點(diǎn)就是要抓培訓(xùn)。培訓(xùn)是治理隱患的關(guān)鍵措施，培訓(xùn)不到位是頭號隱患，一旦發(fā)生事故造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失都是巨大的。國務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》〔201*〕10號文件，整體思路中有一句話：培訓(xùn)不到位是重大安全隱患，這一點(diǎn)就充分表明，國家把安全培訓(xùn)提高到了前所未有的高度，必須抓緊抓好，確保萬無一失。

創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展重點(diǎn)就是要抓效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得效益，而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益的前提條件。有效地加快安全文化建設(shè)速度，企業(yè)安全文化是安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全制度文化和安全精神文化的結(jié)合體。通過加強(qiáng)企業(yè)安全文化，尤其是安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化的建設(shè)，可以使企業(yè)的安全物質(zhì)條件得到最大程度的利用，從而有效發(fā)揮出企業(yè)安全硬件設(shè)施的保障作用，提高效益。企業(yè)安全文化建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，強(qiáng)化制度建設(shè)和行為規(guī)范建設(shè)，減少企業(yè)因安全事故造成的損失，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展重點(diǎn)就是要謀平安。世間最可寶貴的是人，人最可寶貴的是生命，生命屬于每個(gè)人只有一次，生命安全高于一切

。安全文化以人的安全為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是以人為本的重要表現(xiàn)，體現(xiàn)的是對人的尊重和對生命的重視。企業(yè)通過開展豐富多彩的安全文化建設(shè)，大力宣傳安全文化知識(shí)，構(gòu)建安全的人文環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)員工及其家庭的幸福平安提供重要保證，為創(chuàng)建平安企業(yè)，平安家庭和和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量，讓“安全為天責(zé)任如山”的安全理念深深根植于廣大干部職工的心中。

　

　創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展重點(diǎn)就是要促和諧。和諧社會(huì)包括人與自然的和諧，人與人之間的和諧等等。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧，企業(yè)與客戶的和諧，員工與家庭的和諧，對于構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)具有非常積極的作用。

安全生產(chǎn)需要先進(jìn)的安全文化，先進(jìn)的安全文化促進(jìn)安全生產(chǎn)。安全文化是安全管理的核心，是管理之魂。無文化指導(dǎo)的安全管理只能是無源之水，無魂之體。新形勢下，以創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，建設(shè)和弘揚(yáng)集團(tuán)公司富有特色的安全文化，形成人人懂安全、人人要安全、事事都安全的安全文化氛圍，就要求我們創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)安全文化,用文化去改變?nèi)藗儼踩�思想與行為，發(fā)揮安全文化在企業(yè)管理中的根本性、指導(dǎo)性的作用，促進(jìn)企業(yè)各種政策與規(guī)章制度的制定落實(shí)與執(zhí)行，我們的企業(yè)安全生產(chǎn)才會(huì)持之以恒，實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)，我們的企業(yè)才會(huì)更加持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

第二篇：創(chuàng)建安全文化促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展

安全文化創(chuàng)建材料

創(chuàng)建安全文化促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展

——南漳縣夾子溝五號煤礦——

我礦自建礦以來，幾經(jīng)易手，歷經(jīng)四個(gè)個(gè)體老板經(jīng)營，由當(dāng)初的年產(chǎn)一萬噸，到二萬噸，三萬噸，至現(xiàn)在的“三改六”。由于各個(gè)老板的經(jīng)營理念不同，在企業(yè)文化創(chuàng)建，礦井的安全投入上，都是比較欠缺的。地面的生活文化設(shè)施基本上維持在簡單的吃飯睡覺，工業(yè)廣場也是簡陋不堪，井下所有的設(shè)備設(shè)施沒有一處是符合國家要求的，可以說一切都是為了采煤而采煤，采煤方法也是根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃�謂經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行布置回采，什么規(guī)范要求，在該礦是看不到的，什么安全文化建設(shè)更是無從談起。

現(xiàn)任老板吳啟斌同志接手該礦后，把他在武漢辦企業(yè)的成功理念帶到了礦山，使礦井逐步出現(xiàn)了一線生機(jī)，“三改六”的設(shè)計(jì)評審工作已于今年6月7日批復(fù)完成為企業(yè)做大做強(qiáng)建立起了一個(gè)平臺(tái)。為了把礦山建成真正意義上的煤礦，由于當(dāng)?shù)貨]有真正搞煤礦的專業(yè)人員加之自己原來也沒有接觸過煤礦，煤礦到底該如何辦？引進(jìn)專業(yè)人才就成了作為老板的頭等大事。通過多方推薦接觸，從黃石工礦集團(tuán)引進(jìn)了由國家發(fā)改委在湖北省聘用的安全咨詢專家及湖北省煤監(jiān)局聘請的安全生產(chǎn)專家采礦高級工程師一人來礦指導(dǎo)礦井建設(shè)工作，解決了礦井長期無序無章的投入建設(shè)問題。同時(shí)也吸引了一批專業(yè)人員來礦服務(wù)，使礦井建設(shè)逐步向正常軌道進(jìn)行。

在礦井建設(shè)逐步邁入正軌的同時(shí)，礦里一班人充分認(rèn)識(shí)到

了，要想把礦井打造成真正意義上的煤礦，光有硬件建設(shè)是不行的，必須強(qiáng)化文化建設(shè)。作為煤礦這一特殊行業(yè)，安全文化建設(shè)又顯得尤為重要。為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)安全管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作起到應(yīng)有的作用。礦根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，決定在全礦開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展，防止和減少生產(chǎn)事故，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。按通知的要求做好我礦安全文化建設(shè)活動(dòng)，為我礦實(shí)現(xiàn)示范礦井打下良好的基礎(chǔ)。

在安全文化建設(shè)上我們做了如下幾個(gè)方面的工作：

一） 大造聲勢，宣傳發(fā)動(dòng)

首先是礦里一班人通過開會(huì)學(xué)習(xí)討論研究，下發(fā)了《關(guān)于開展安全文化建設(shè)活動(dòng)的通知 》，在全礦范圍內(nèi)，使大家都來學(xué)習(xí)安全文化，討論安全文化，落實(shí)安全文化，。了解企業(yè)的安全理念，理順企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，明確企業(yè)為我提供就業(yè)的平臺(tái)，我為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)要安全才能發(fā)展，我要安全家庭才有平安，才有幸福。礦里還根據(jù)礦井的實(shí)際情況在井懸掛安全牌板200多塊，安全警語，安全常識(shí)400多條；地面制作宣傳板牌40多塊，安全宣傳口號、溫馨提示、安全常識(shí)等100多條。一場安全文化建設(shè)的氛圍，在每一個(gè)干部員工心中形成了，大家感受無論上班

下班，無論是在井下還是在地面，安全的警示，溫馨的提示都在陪伴著我。使大家都在自覺和不自覺地規(guī)范自己的工作行為，安

全理念就在這春雨細(xì)無聲中深入到了每一個(gè)人的心里。

二） 以文化建設(shè)推動(dòng)礦井建設(shè)穩(wěn)步向前發(fā)展

三月二十三日以省煤監(jiān)局局長嚴(yán)寅初同志帶隊(duì)的安全檢查

組來礦進(jìn)行安全檢查，當(dāng)時(shí)礦井什么安全文化建設(shè)，什么整改建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在大家腦海里根本沒有概念，地面建設(shè)和井下建設(shè)都是亂糟糟的，檢查結(jié)果可想而知，沒有一處讓檢查組的同志滿意：井下電器設(shè)備失爆率達(dá)到100%，所有用電開關(guān)沒有一臺(tái)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，通風(fēng)系統(tǒng)混亂不堪，全礦的安全狀況無處不使人感到擔(dān)憂。好在礦里從黃石引進(jìn)的人員剛好到礦，檢查組隨即下達(dá)了隱患整改文書。要求礦方迅速拿出方案進(jìn)行整改。

這要是在過去，這整改方案到底如何制訂，整改從何處下手

都是一件難事。新的礦里一班人，在接到整改文書后，沒有盲目的進(jìn)行落實(shí)整改，而是組織礦里一班人針對省檢查組的意見對全

礦范圍內(nèi)再進(jìn)行了一次全面的檢查。找出這些隱患存在的根源。發(fā)現(xiàn)的問題是：首先是安全意識(shí)從上到下普遍淡薄，認(rèn)為過去都是這樣做的，都沒有問題怎么檢查組來了就有問題呢？二是好多隱患的存在與原來礦井的安全投入不到位是有關(guān)的，比喻說所有的電器設(shè)備都沒有配備低壓防爆啟動(dòng)器，所有的供電纜線都不是礦用電纜，導(dǎo)致什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護(hù)裝置都沒有裝也不可能裝。采煤方法幾十年來都是在憑經(jīng)驗(yàn)采，根本叫

不出是什么名字，規(guī)范的采煤方法大家都沒有這個(gè)概念。因此，盲目的進(jìn)行整改是沒有任何意義的。通過開會(huì)學(xué)習(xí)、討論、研究大家認(rèn)為整改要首先從思想入手，大家要學(xué)規(guī)程懂規(guī)范，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)，不然礦井根本無法達(dá)標(biāo)，示范礦井建設(shè)根本就是一句空話。至此安全文化建設(shè)也就提上了理事日程：決定把工人進(jìn)出班的風(fēng)井改造成一條宣傳安全文化的長廊，地面大造安全文化的氛圍，使大家從意識(shí)上來強(qiáng)化安全。二是解決什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護(hù)裝置，必須要先更換井下所有的用電設(shè)備和線路，難度大，投入高，但必按規(guī)范進(jìn)行，不然整改就無從談起。大家通過統(tǒng)一思想，按輕重緩急，先易后難，反復(fù)修訂整改方案，落實(shí)資金，落實(shí)材料，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)時(shí)間。通過兩個(gè)多月的努力，原來被省檢查組認(rèn)為一無是處的礦井，應(yīng)該來說已經(jīng)有了起色。具體我們做了如下幾個(gè)方面的工作：

一是起升系統(tǒng)：所有的斜井一坡三檔基本到位，在東鞏率先引進(jìn)了自動(dòng)防跑車裝置，井口地閘的改造，還引來黃石工礦集團(tuán)到礦參觀學(xué)習(xí)指導(dǎo)。所有斜井都實(shí)現(xiàn)了聲光信號，并且解決了建礦以來只有下面打鈴到上面，而上面無法回鈴到下面的問題。所有的小絞車都配備了可逆的低爆開關(guān)，并配上了過流、過壓、漏電保護(hù)。

二是運(yùn)輸系統(tǒng)：六平、(本站 推薦www.7334dd.com以下的煤層，待礦方原來采用的所謂“穿采”方式結(jié)束以后，都要改為走向短壁式開采，要徹底終結(jié)過去濫采亂挖的行為。

六是所有的掘進(jìn)工作面都隨著工作面的向前推進(jìn)，在支護(hù)上都統(tǒng)一跟上錨桿前進(jìn)，對局部破碎地段，還要進(jìn)行掛網(wǎng)或噴漿。

七是六大避險(xiǎn)系統(tǒng)已基本到位，余下的工作正在完善之中。 八是自救器和礦燈的集中發(fā)放，基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒，這項(xiàng)工作也即將到位。

九是一些軟件建設(shè)也逐步得到補(bǔ)充完善。

十是安全文化建設(shè)的理念正在每一個(gè)人心中形成，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)，已正在全礦尉然成風(fēng)。

這次整改礦里已投入資260多萬，更換各類開關(guān)25臺(tái)，更換各類電纜2400多米，但還沒有換完，我們正在繼續(xù)投入采購、整改之中。如果各位領(lǐng)導(dǎo)和專家認(rèn)為為什么是這樣的難，因?yàn)椋�這個(gè)存在了近二十年的礦，原來投入的設(shè)備，材料都必須徹底換

掉，所以，這樣的整改難度應(yīng)該來說是空前的。還有排水系統(tǒng)沒有動(dòng)，好在“三改六”方案已出臺(tái)，新的提升和排水系統(tǒng)，都將轉(zhuǎn)向礦井的中部，到時(shí)一切設(shè)備管線都將按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配置，現(xiàn)在整改就無謂的增加了業(yè)主的投入，到時(shí)都浪費(fèi)掉了。以上整改發(fā)生的和即將發(fā)生的投入，作為礦里的業(yè)主，表現(xiàn)出了高度的主人翁姿態(tài)，安全辦礦的理念也深深的激勵(lì)著我們，一定要按規(guī)范把礦辦好。

總之，通過在全礦進(jìn)行安全文化建設(shè)，解決了干部員工的思想問題，層層都與礦方簽訂了《安全承諾書》和《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》，人人都自覺的參加礦里組織的安全培訓(xùn)，各工種崗位都掀起了一個(gè)學(xué)習(xí)操作規(guī)程，按規(guī)程辦事的熱潮，使我礦的安全整改和礦井建設(shè)得以順利進(jìn)行。應(yīng)該來說，文化建設(shè)是企業(yè)之魂，理念是思想之根。明確了這一點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展就有了方向，個(gè)人奮斗就有了目標(biāo)。我們通過安全文化建設(shè)，促使我礦做了一些在安全上有益的工作，但由于該礦痼疾深重，要想實(shí)際省級示范礦井建設(shè)目標(biāo)，我們還有很長的路要走，我們也將堅(jiān)定不移地按示范建設(shè)的目標(biāo)走下去，也會(huì)為盡早的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力奮斗！

二〇一四年六月十日

第三篇：論企業(yè)文化發(fā)展

論企業(yè)文化發(fā)展

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè)的重要意義，可見文化已被提升到國家戰(zhàn)略的高度，這不僅為全社會(huì)今后的文化建設(shè)指明了方向，也為企業(yè)的文化發(fā)展建設(shè)指明了方向。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要途徑。企業(yè)的品牌要靠文化來宣傳，企業(yè)信譽(yù)要靠文化來傳播，企業(yè)的形像要靠文化來塑造。

一、企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀

企業(yè)文化是企業(yè)得以長存發(fā)展的重要基石�，F(xiàn)在許多企業(yè)文化意識(shí)薄弱，部分只做表面文章，整體削弱了企業(yè)文化意識(shí)。此外，絕大部分企業(yè)文化缺乏人文精神，不能以人為本，只注重事物而忽略了人的因素，把人力資源和培養(yǎng)人才放在了最底層，這樣企業(yè)就失去了后備力量和永葆生機(jī)的持續(xù)力。

二、企業(yè)文化發(fā)展的趨勢

根據(jù)現(xiàn)狀，加上國際大環(huán)境的影響及相關(guān)事物發(fā)展的一般規(guī)律，我們可以得出企業(yè)文化發(fā)展的趨勢及其必然性，大致可以歸納為以下幾個(gè)方面，而這些方面將涉及到文化、人文情懷、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新等領(lǐng)域。

1、傳統(tǒng)優(yōu)良企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化的和諧共生。

隨著社會(huì)的發(fā)展及市場的變化，傳統(tǒng)企業(yè)文化在一定程度上與信息社會(huì)中出現(xiàn)的創(chuàng)新企業(yè)文化及外國文化出現(xiàn)了脫節(jié)。這就要求我們必須克服傳統(tǒng)思想和現(xiàn)代創(chuàng)新文化的沖突，防止和抵制腐朽文化的侵蝕，同時(shí)在嫁接中西方文化的過程中對兩者進(jìn)行較好的融合，兩者和諧共生。

2、人文情懷和生態(tài)觀念的良好結(jié)合。

企業(yè)文化離不開人和環(huán)境對其進(jìn)行的塑造和磨練，而人這個(gè)要素更多的在人文情懷方面得以體現(xiàn)，環(huán)境要素則暗指生態(tài)觀念對企業(yè)的重要影響和意義，這兩者的良好結(jié)合在一定程度上達(dá)到了契合。企業(yè)文化不僅要注入了人文情懷也要考慮自然生態(tài)因素，兩者的良好結(jié)合會(huì)給企業(yè)注入新鮮活力，有利于企業(yè)形象的樹立，這是生態(tài)文化建設(shè)的需求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)過程。

３、國際環(huán)境與新戰(zhàn)略發(fā)展要求的較好適應(yīng)。

面對激烈的國際環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)性和挑戰(zhàn)性，企業(yè)必須改變或提出新發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。故正確處理好國際環(huán)境與新戰(zhàn)略發(fā)展要求這兩者的關(guān)系，使其較好的適 1

應(yīng)和磨合，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)之間的了解與溝通，使原有企業(yè)文化得到補(bǔ)充和發(fā)展。

4、與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新思維的永久鏈接。

企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新和努力學(xué)習(xí)，來獲得與時(shí)代及整個(gè)文化的鏈接，只用拓展企業(yè)創(chuàng)新思維及提高學(xué)習(xí)能力，并使其較好的連接，企業(yè)才能獲得永久的生命力和競爭力。

三、企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)途徑

1、堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)凝聚力

企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中應(yīng)對自如，使企業(yè)做大做強(qiáng)。提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)不僅要打品牌，更要尊重人才，激活人本文化氛圍，培育全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，從而有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2、決策層必須負(fù)起責(zé)任

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)決策者是企業(yè)的核心，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中起主要作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范行為對員工起著示范作用，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)化對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的能動(dòng)性和主動(dòng)性。

3、加大企業(yè)黨建，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作

加強(qiáng)企業(yè)黨建和思想政治工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供組織保障和思想保障。企業(yè)文化的發(fā)展與繁榮，必須依靠黨組織，加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作。

四、總結(jié)

企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展是一個(gè)艱辛且漫長的過程，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身歷史及現(xiàn)有企業(yè)文化理念，從實(shí)際出發(fā)并沿著企業(yè)文化發(fā)展的趨勢走下去，能夠從容應(yīng)對企業(yè)文化中出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)狀和問題，這將對構(gòu)建整個(gè)企業(yè)文化具有重要的意義。

第四篇：淺論企業(yè)文化創(chuàng)建的

淺論企業(yè)文化創(chuàng)建的“七種武器”

時(shí)間：201*-12-15 16:00:23來源：全球品牌網(wǎng)作者：陳非點(diǎn)擊：[2368]大字小字

閩企在中國大陸具有舉足輕重的地位，僅以服飾與運(yùn)動(dòng)兩大行業(yè)來看，行業(yè)內(nèi)均擁有眾多在中國較具影響在行業(yè)繁榮的背后，筆者注意到，閩南絕大部分企業(yè)的運(yùn)營重心，無一例外，都是著眼于品牌營銷。無論是廣告推廣、廠房建設(shè)還是在人才招聘上，均以促進(jìn)品牌的市場推進(jìn)為核心。與之相對應(yīng)的是，企業(yè)在考量運(yùn)營業(yè)績上的突出現(xiàn)象。

年度或某一階段的市場銷量為硬指標(biāo)，一切以爭取利潤最大化為目標(biāo)。言必談品牌、事必論銷量、人必做市場，

除了行業(yè)一線企業(yè)之外，業(yè)內(nèi)對企業(yè)文化的重要性大多未能充分認(rèn)識(shí)，或淺嘗輒止，或無動(dòng)于衷。隨著何創(chuàng)建企業(yè)文化感到力不從心，不知如何下手。為此，筆者就企業(yè)文化的創(chuàng)建，略談一二。

文化內(nèi)涵要融合地域人文特征

境的成熟與行業(yè)競爭的升級，企業(yè)文化一旦被邊緣化，將在相當(dāng)程度上制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，也有很多

閩南地區(qū)之于閩企，是一個(gè)生于此、長于此的故土�？梢哉f，閩南地區(qū)的歷史人文為閩企的成長、成功提水與空氣。例如，晉江紡織服裝行業(yè)之所以能成為中國重鎮(zhèn)之一，源于自南宋時(shí)代始，晉人南渡耕織、海絲貿(mào)易的這其中，無論是生產(chǎn)工藝，還是經(jīng)商觀念，都影響到現(xiàn)在。因此，閩企創(chuàng)建企業(yè)文化，不能脫離地區(qū)人文特征。

蒙牛企業(yè)文化概念是“草原文化”、海爾企業(yè)文化概念是“海文化”、九牧王企業(yè)文化概念是“長青林名不正則言不順，企業(yè)文化概念的提煉是否恰當(dāng)、是否獨(dú)特也是企業(yè)文化與同行區(qū)隔的關(guān)鍵所在。以九牧王為例芳”是閩南林姓家族人人稱道的傳奇故事，講述的是宋代林姓先祖“一家九牧”（一個(gè)家庭中有九個(gè)兒子官至刺標(biāo)。

與地域人文融匯貫通，正是這些企業(yè)在建設(shè)自身企業(yè)文化過程中的獨(dú)到之處。

文化體系要“傳承傳統(tǒng)”

典故。九牧王以此為文化藍(lán)本，以“九牧傳芳”引申為“企業(yè)家庭式教育”的理念，加以引導(dǎo)，轉(zhuǎn)化成建設(shè)學(xué)習(xí)

企業(yè)文化是對過去的總結(jié)、整理、豐富與更新，這需要正確對待企業(yè)曾經(jīng)甚至現(xiàn)在還在保留的傳統(tǒng)。文驗(yàn)或手段不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，該拋棄的就拋棄，該豐富的就豐富，該更新的就更新，該整合的就整合。

再新的名詞或觀念，均易于造成價(jià)值觀的混亂，員工自是無所適從。

內(nèi)容綱目要“豐富創(chuàng)新”

球品牌網(wǎng)-一脈相承，企業(yè)發(fā)展過程中總會(huì)有很多傳統(tǒng)沿襲下來，這些傳統(tǒng)是企業(yè)文化的積淀。當(dāng)然，也會(huì)有很以“揚(yáng)棄”的兩分法對待企業(yè)原有傳統(tǒng)，是企業(yè)文化取精華、去糟粕的方法所在。倘若與企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)

“凡事八字方針”是民營企業(yè)內(nèi)部文化的通病，這與意識(shí)形態(tài)常規(guī)表達(dá)帶來的影響不無關(guān)系。生產(chǎn)是“安全、周密”，目標(biāo)是“腳踏實(shí)地、志當(dāng)凌云”，工作是“嚴(yán)肅、認(rèn)真、團(tuán)結(jié)、拼搏”，管理是“人人有事、事事創(chuàng)新了。

還有很多企業(yè)直接生搬硬套，都把海爾的“oec理論”(日事日畢、日清日高)奉為圭皋，既沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情

以筆者服務(wù)的九牧王為例，企業(yè)文化在理念的創(chuàng)作表述中，就充分考慮基層員工的理解能力，盡可能以口號進(jìn)行論述。其原有的行為規(guī)范是：“以誠相待、相互尊重；講究公德、遵紀(jì)守法；有效溝通、理解合作；積賴團(tuán)隊(duì)；承擔(dān)責(zé)任、敢于決策；解決問題、不斷創(chuàng)新；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、認(rèn)真敬業(yè)；廉潔自律、品德為先；質(zhì)量為本、客戶第一、服務(wù)致勝；提高績效、節(jié)約成本；開拓進(jìn)取、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)�！边@種表述是企業(yè)追求“高、大、全”的傳作創(chuàng)新讓基層員工極大地縮短對觀念的認(rèn)知時(shí)間、迅速獲得認(rèn)同并深入人心。

對內(nèi)對外傳播要“廣而告之”

求充分但記憶度不高，經(jīng)常流于形式。創(chuàng)新后以“用心、耐心、好情緒”代替原有的表述進(jìn)行宣導(dǎo)，應(yīng)該肯定的

企業(yè)文化不單要在內(nèi)部的廣泛推行，也應(yīng)透過多種渠道、多種形式向外傳播。企業(yè)文化既是在企業(yè)內(nèi)部員之間共同的信仰，也需要將企業(yè)的價(jià)值觀向社會(huì)傳達(dá)，因?yàn)�，這也是企業(yè)為社會(huì)奉獻(xiàn)的財(cái)富之一。善用媒介、做活影響。例如，海爾的砸冰箱事件，已過20年，還是經(jīng)常見諸報(bào)端，就是善于利用媒體做活企業(yè)文化公關(guān)活專題講座，讓九牧王的合作伙伴不斷融入九牧王“文化共同體”中。

大范圍、長時(shí)間、多層次地廣而告之，是閩企在傳播自身企業(yè)文化應(yīng)該注意的重要方法。

自上而下要“整合宣導(dǎo)”

再例如九牧王，利用每年兩度的產(chǎn)品訂貨會(huì)期間，針對代理商、加盟商、供應(yīng)商以及銷售一線的店長、導(dǎo)購員開

在閩企業(yè)內(nèi)，有很多人認(rèn)為“企業(yè)文化不過是企業(yè)家文化、老板文化”。這種說法有一定道理，卻也有秀的企業(yè)家往往在企業(yè)文化建設(shè)中走在前列。然而從整體上說，我國民營企業(yè)家中認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化重要性的還太建設(shè)好企業(yè)文化的更是少之又少，在閩南的民營企業(yè)中尤為如此。即使在比較成功的企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)文化的定著企業(yè)文化在落后的土地上重新構(gòu)建的重任。

化的創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的首要主體

因此，企業(yè)文化首先應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家文化（因?yàn)槠髽I(yè)家的觀念是構(gòu)成企業(yè)文化的最根本傳統(tǒng)，也是企業(yè)得展的前提因素之一，是企業(yè)文化的首席推行者）。但同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)成為所有企業(yè)成員的文化（因?yàn)閱T工是企業(yè)內(nèi)自上而下的、全員受訓(xùn)的精神洗禮，唯有如此，才能形成同心同德的統(tǒng)一戰(zhàn)線。

理念結(jié)合實(shí)踐要“落地生根”

播者與執(zhí)行者）。所以，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化的目標(biāo)定位，不單是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，也不是中高層管理人員的“專利

正所謂“掛在嘴上，貼在墻上，寫在紙上，就怕沒記在心上”，企業(yè)文化最怕形式主義與口號主義。確例一致、理論與實(shí)踐一致、口號與行動(dòng)一致，是企業(yè)落地生根的關(guān)鍵所在。比如有的企業(yè)宣揚(yáng)“學(xué)習(xí)是員工最大

卻很少主動(dòng)為員工創(chuàng)造培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。有的企業(yè)宣稱“客戶的意見是我們最好的鞭策”，坑瞞消費(fèi)者的惡劣行為卻經(jīng)如此種種，均是“說”與“做”并不和諧匹配的現(xiàn)象，是對企業(yè)文化最大的殺傷力。

保持員工參與熱情要“激勵(lì)考核”

企業(yè)文化推行過程中如何讓員工保持高漲的參與熱情，在于激勵(lì)與考核措施的充分運(yùn)用。具體方法有：在每年舉辦若干次企業(yè)文化專題演講比賽，以員工的親身體會(huì)宣導(dǎo)企業(yè)文化，評選出優(yōu)秀演講員工作為企業(yè)文化的宣傳；從各地分公司、總部管理部門到生產(chǎn)部門，每月開展企業(yè)文化部門內(nèi)訓(xùn)，每三個(gè)月進(jìn)行企業(yè)文化考核，設(shè)罰標(biāo)準(zhǔn)，納入部門目標(biāo)管理體系與員工績效評估體系，并民主評選企業(yè)文化先進(jìn)單位和實(shí)踐標(biāo)兵；還比如以部門事件。

總而言之，激勵(lì)與考核是維持員工參與熱情的軟硬兩手策略，運(yùn)用得當(dāng)，其益無窮。

動(dòng)員工撰寫符合企業(yè)文化理念的身邊故事（技術(shù)創(chuàng)新、流程改良、品質(zhì)提升，等等，均可），從中精選，樹立典

企業(yè)文化的落地生根，絕非一日之功。正如馬克思講的：“一個(gè)行動(dòng)勝于一打綱領(lǐng)”，從理念文化、物度文化到行為文化，唯有付諸踏實(shí)的行動(dòng)，才可能收獲豐碩的成果（本文系作者陳非在企業(yè)文化年會(huì)即興演講整

第五篇：淺談企業(yè)安全文化的創(chuàng)建

淺談企業(yè)安全文化的創(chuàng)建——有感于杜邦公司的安全理念

作者：陸 遜文章來源：大唐巖灘水力發(fā)電廠點(diǎn)擊數(shù)：252更新時(shí)間：201*-4-7談到成立于1802年的杜邦公司，200多年歷史讓人嘆服，而真正讓人嘆服的是該公司的理念，其中，安全理念讓我們獲益匪淺。據(jù)說，以火藥為主營的“老杜邦”時(shí)代就有一個(gè)思想，火藥廠廠長的辦公室必須設(shè)在火藥庫的庫頂上，從而使老板在計(jì)算利潤時(shí)肯定想到腳下“安全”的份量。雖然在100年前，杜邦戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源，然而直至今天，杜邦公司堅(jiān)持以“務(wù)求實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故為零的紀(jì)錄”為目標(biāo)，這就是杜邦的安全文化。于是，杜邦職工在上街時(shí)扭傷了腳或者下櫥時(shí)切傷了手等等都列為“公司事故”而全系統(tǒng)通報(bào)的舉措就不足為怪，進(jìn)入第三個(gè)“百年”的杜邦一直秉承著一個(gè)安全理念：杜絕事故。杜邦的歷史告訴人們，企業(yè)的安全是系統(tǒng)性的，安全是企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)長盛的“基因”。這個(gè)基因是如何創(chuàng)建的？誰都敢肯定，杜邦沒有發(fā)生過事故？杜邦有過事故，但是杜邦從事故中走出了安全管理之道。所以，杜邦現(xiàn)在可以保證，杜邦不會(huì)出現(xiàn)事故。因此，“事故是可以避免” 的論斷是有充足的依據(jù)。

一、建立和完善責(zé)任主體的理念培養(yǎng)、管理制度、考核及監(jiān)督的機(jī)制

安全文化的核心就是安全理念，安全管理必須明確各級責(zé)任主體。杜邦公司的安全理念很清楚：零傷害、安全健康環(huán)保。杜邦員工時(shí)刻嚴(yán)守十個(gè)信條：凡工業(yè)意外（事故）均可避免；管理層須對意外（事故）的發(fā)生負(fù)責(zé)；盡一切所能控制容易引起危險(xiǎn)的工序；維持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責(zé)；員工必須接受嚴(yán)格的工業(yè)安全訓(xùn)練；管理層必須時(shí)常審核安全設(shè)施及系統(tǒng)；如有任何錯(cuò)漏，必須立即糾正；無論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全；安全操作是一項(xiàng)精明的生意策略；安全系統(tǒng)以人為主。中國大唐集團(tuán)公司以規(guī)定形式確定了集團(tuán)公司是集團(tuán)系統(tǒng)的安全責(zé)任主體，各分公司、子公司、分支機(jī)構(gòu)是所轄范圍的安全責(zé)任主體，各直屬企業(yè)、基層企業(yè)是本企業(yè)的安全責(zé)任主體，因此，從組建開始就致力于提煉、規(guī)范、培育全集團(tuán)的安全理念，各分公司、子公司、分支機(jī)構(gòu)、直屬企業(yè)、基層企業(yè)都積極自覺地在集團(tuán)公司框架下培育具有自身特色的安全理念。理念建立的最終目的就是培養(yǎng)全員形成利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好行為，形成文化。

二、創(chuàng)建全員性、系統(tǒng)性的安全管理體系

業(yè)全員參與安全管理是基礎(chǔ)。有人曾把“木桶理論”引入到安全管理，“木桶理論”認(rèn)為，一桶水的多少取決于桶身最低矮的那個(gè)木塊，所以認(rèn)為，安全生產(chǎn)管理取決于最差的那個(gè)人，該理論在小范圍內(nèi)有一定的道理，但總體上是不全面的。首先，引用“木桶理論”本身存在缺陷，木桶內(nèi)盛水的多少不僅確定于最低矮的那個(gè)木塊，同樣確定于桶底和桶箍，因此，桶底、桶身、桶箍是構(gòu)成木桶的三個(gè)基本要件，三件緊密配合、互相支撐。其次，安全的保證要素包含著人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、測，其中，“人”就是人員，“機(jī)”是機(jī)器設(shè)備、“料”是原材料、“法”是運(yùn)行程序和機(jī)制（包括評價(jià)），“環(huán)”即環(huán)境，“資”即資源（除物資資源外還包括政策、制度、體制和培訓(xùn)等），“測”即檢測。所以，全員參與是必須的，其它要素也是必不可少的。同時(shí)，系統(tǒng)性是安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)體，它包括安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全思想培育體系，每個(gè)體系的職責(zé)各有不同，卻都是重要的。

三、創(chuàng)建貫穿時(shí)空的安全管理運(yùn)行機(jī)制

杜邦公司的安全管理延伸到員工的八小時(shí)之外，延伸到員工的日常生活，其目的就是為員工負(fù)責(zé)，只有這樣，才能真正體現(xiàn)以人為本、關(guān)愛生命的思想。有人認(rèn)為，企業(yè)只管八小時(shí)之內(nèi)就可以了，八小時(shí)之外是員工自己的事，可杜邦公司認(rèn)為，員工任何時(shí)候的身心健康都與企業(yè)有關(guān)，杜邦的目標(biāo)是零傷亡。另外一個(gè)限度是將任何形式的安全事故都限制為零，杜邦可以肯定地承諾不發(fā)生事故，杜邦的安全記錄優(yōu)于其他工業(yè)企業(yè)30倍，事實(shí)上，杜邦的員工在工作時(shí)要比他們在家里還要安全10倍。杜邦在工業(yè)安全方面奠定了領(lǐng)先地位，具有非凡的記錄，并在安全管理方面享有全球的信譽(yù)，杜邦人喜歡在企業(yè)工作。

四、建立健全簡單明了、可用性廣的、可操作性強(qiáng)的安全管理制度

建章立制，是任何企業(yè)都要做的基礎(chǔ)管理，制度制定的目的就是執(zhí)行，所以制定什么樣的制度，成了管理者深入研究的問題。凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有人考核，這是制定制度體系的基本思路。好的制度，等于執(zhí)行了一半，但是“好”的評價(jià)不在于制度本身，而在執(zhí)行制度后發(fā)生的效果，因此，制度不是詞麗文華的擺設(shè)，不僅要制定制度，而且制度對執(zhí)行要負(fù)責(zé)，對執(zhí)行的效果負(fù)責(zé)。有的企業(yè)，設(shè)置專人負(fù)責(zé)對制度進(jìn)行評價(jià)和修訂，建立管理制度的制度，以檢驗(yàn)制度的有效性。

五、創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)、自我不斷完善的安全管理研究與探索機(jī)制

企業(yè)安全生產(chǎn)是永恒的主題，影響到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素也在不斷變化之中，所以，安全管理研究和探索不能停下腳步。

杜邦為了環(huán)保，杜邦給自己制定了比法律的要求還要嚴(yán)格的目標(biāo)，而且這些目標(biāo)作為職業(yè)發(fā)展的一部分被用于衡量員工的表現(xiàn)。杜邦員工鼓 勵(lì) 突 破 傳 統(tǒng) 的 設(shè) 想 、 大 膽 的 思 維 和 富于 勇 氣 的 行 動(dòng) 。 通 過 分 享 知 識(shí) 、 相 互 學(xué) 習(xí) 以 及 取 經(jīng) 于 所 服 務(wù) 的 市 場 ，來達(dá)到自己的目的。

國從領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)到制度管理，從感性管理到理性管理，從人治到法治，都在不斷總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，不斷研究和解決安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題，不斷地探索出安全生產(chǎn)管理的科學(xué)有效途徑。

六、創(chuàng)建開放的、和諧健康的安全管理模式

杜邦是世界上首批實(shí)施員工醫(yī)療計(jì)劃、養(yǎng)老計(jì)劃和全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一安全計(jì)劃的公司之一，健康和諧是杜邦內(nèi)部的安全理念，更重要的是，杜邦把這個(gè)理念開放到客戶和社會(huì)，在過去十多年里杜邦一直被《工作母親》雜志評為50家最佳公司之一并名列《兒童》雜志上的"30家最佳工作父親公司"排行榜上�！度A爾街日報(bào)》稱杜邦公司為"婦女和雙職工最佳雇主"之一。杜邦公司的開放性和歡迎性工作環(huán)境得到全美黑人工程師學(xué)會(huì)的贊揚(yáng)，并名列《拉丁風(fēng)格》雜志和《財(cái)富》雜志美國最適合少數(shù)民族工作的公司之一。類似的贊揚(yáng)還來自西班牙、巴西、阿根廷、加拿大和新加坡。杜邦設(shè)定了一個(gè)零的目標(biāo)，在下一個(gè)世紀(jì)務(wù)求實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故為零的紀(jì)錄。

企業(yè)不但對員工負(fù)責(zé)，還要對客戶負(fù)責(zé)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，更應(yīng)從這層次出發(fā)去搞好安全生產(chǎn)。

面對多國經(jīng)營、多種業(yè)務(wù)，杜邦以核心的安全理念統(tǒng)領(lǐng)著世界各國的不同膚色、不同民族、不同文化的員工，關(guān)鍵是杜邦員工愿意為公司付出力量，公司為員工創(chuàng)造安全、健康、和諧的環(huán)境，平安是福就是人類的一個(gè)共同心愿。企業(yè)常青是一系列基因組構(gòu)成，而安全是基因組的核心組織，這一基因不是簡單的物理構(gòu)成，而是滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每一個(gè)員工自身的安全理念、安全意識(shí)、安全技能、防護(hù)技能。安全的企業(yè)是員工家庭的避風(fēng)港，讓我們共同創(chuàng)建幸福港、平安港。

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