欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 公文素材 > 范文素材 > 論煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)(精選多篇)

論煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-18 05:31:00 | 移動(dòng)端:論煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)(精選多篇)

第一篇:論煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

培育煙草商業(yè)企業(yè)文化必須樹立和增強(qiáng)六種意識(shí)--論煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為改革和發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)器,企業(yè)管理走向成熟的標(biāo)尺,職工思想和行為的精神粘合劑,加強(qiáng)其建設(shè)的重要性與必要性已經(jīng)越來越為企業(yè)所認(rèn)識(shí)。作為煙草商業(yè)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分,煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在哪里?帶著這個(gè)課題,筆者深入煙草公司及卷煙零售那一世小說網(wǎng) http://www.7334dd.com

第二篇:淺談如何讓煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)落地開花

淺談如何讓煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)落地開花

當(dāng)前,煙草商業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)正在如火如荼地進(jìn)行,不少企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)文化體系架構(gòu)建設(shè)好了,也在一定范圍內(nèi)一定程度上進(jìn)行了宣傳貫徹,但是,如何讓企業(yè)文化落地開花,如何讓“虛”的文化產(chǎn)生“實(shí)”的效果,卻也讓不少企業(yè)的管理者頭疼。現(xiàn)在,企業(yè)的管理者們大多能充分認(rèn)識(shí)到文化的重要性,也能設(shè)計(jì)出屬于企業(yè)的個(gè)性化文化,但是具體實(shí)施起來卻往往很困難。結(jié)合自己的工作實(shí)際,筆者認(rèn)為,要讓企業(yè)文化落地開花,關(guān)鍵要重視以下幾點(diǎn):

一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。

領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的重要作用,為此,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到三點(diǎn):重視、參與、表率。

領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化,才能有意識(shí)地培育企業(yè)文化,建設(shè)企業(yè)文化,而不是把企業(yè)文化作為可有可無的“花瓶”或者任其發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)更要重視和參與企業(yè)文化建設(shè),并在踐行企業(yè)文化方面作出表率。這里特別要提到中層領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo),他們?cè)谄髽I(yè)文化的宣貫過程中扮演著承上啟下的角色。高層的決策,一般經(jīng)由中層進(jìn)行具體指派和分配,中層領(lǐng)導(dǎo)如何傳達(dá)、理解和執(zhí)行企業(yè)文化,直接關(guān)系到廣大員工的行為。對(duì)于廣大一線員工特別是大企業(yè)的員工來說,他們行為仿效的對(duì)象主要來自于基層領(lǐng)導(dǎo)。所以一定要有相應(yīng)的制度和措施,保證各層領(lǐng)導(dǎo)成為踐行企業(yè)文化的表率。有著“全球第一ceo”稱號(hào)的杰克?韋爾奇強(qiáng)調(diào),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化的傳播要親力親為,要有力度。他認(rèn)為,每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都必須是吹鼓手,謹(jǐn)小慎微和基于理性的支持是無濟(jì)于事的。以至于新來的員工經(jīng)常會(huì)說,ge與眾不同的一點(diǎn)就是它不停地向員工灌輸強(qiáng)化自己的核心理念。沒有領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力,一切都是空談。企業(yè)的價(jià)值觀,從源頭上講,就是企業(yè)家的價(jià)值觀。只有領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,堅(jiān)持推進(jìn),使領(lǐng)導(dǎo)的觀念與職工的自覺踐行上下結(jié)合,融為一體,企業(yè)文化建設(shè)才能開展起來。如果企業(yè)家本人對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀都不能做到身體力行,堅(jiān)持不懈的宣導(dǎo),那么又有什么資格要求員工去信奉這所謂的核心價(jià)值觀,并將其行為化呢?

二、要固化于制,要把企業(yè)文化的理念制度化。

制度化是企業(yè)文化落地的前奏,企業(yè)制度建設(shè)要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)。當(dāng)組織開始制度化后,它就有了自己的生命力。煙草商業(yè)企業(yè)所有的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核等等,都要以企業(yè)文化特別是核心的價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)和依據(jù),要用規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核等等來體現(xiàn)企業(yè)文化,因?yàn)樗袉T工的行為一旦按照規(guī)章制度來做,那么也就是在實(shí)踐著企業(yè)文化。企業(yè)文化的宣貫,絕對(duì)不是進(jìn)行兩次就結(jié)束了,而是要結(jié)合企業(yè)文化,重新修訂企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范,對(duì)與企業(yè)精神,企業(yè)理念相違背的制度進(jìn)行修訂。

以桂林煙草為例,我們要求“讓我們的服務(wù)與桂林山水同美”,這個(gè)企業(yè)精神聽起來是句口號(hào),那怎么落地呢?怎么讓“虛”的理念產(chǎn)生“實(shí)”效呢,我認(rèn)為,必然是要從員工行為規(guī)范的細(xì)則入手,將每一個(gè)崗位的美的規(guī)范、美的服務(wù)方式制定出來,變成各個(gè)崗位必須遵守的規(guī)范,還要將“不美的”、“不良的”甚至違反職業(yè)道德的用語和行為指出來,讓所有的員工有據(jù)可依,讓看得見的制度把虛無的理念形象化、具體化,企業(yè)文化如果只是寫在紙上,掛在嘴上,缺乏制度支持,只依靠人的素質(zhì)和覺悟去執(zhí)行,必然打折扣。

三、要內(nèi)化于心。要加大宣傳力度,反復(fù)宣傳,不厭其煩,無孔不入得開展宣貫工作。 公司將企業(yè)文化架構(gòu)體系建立以后,應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)倡導(dǎo)這些價(jià)值觀。這不僅僅是開幾次動(dòng)員大會(huì)、講幾次話、寫幾篇文章所能解決的,高層應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì),不厭其煩、堅(jiān)持不懈地向員工、外界、媒體宣傳、解釋企業(yè)文化,并帶動(dòng)中、基層領(lǐng)導(dǎo)形成用公司文化講話、做事、思考的習(xí)慣。據(jù)說,一條信息只有在管理者們重復(fù)7次之后員工才會(huì)相信。

我們來看看世界頂級(jí)的大公司,企業(yè)文化做得最好的日本企業(yè)——松下公司是如何宣貫其企

業(yè)文化的:進(jìn)入松下公司的人都要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選,然后由人事部門掌握開始進(jìn)行“入社”教育。首先要誦讀、背誦松下宗旨、松下精神,學(xué)習(xí)松下幸之助的“語錄”,學(xué)唱松下公司之歌,參觀公司創(chuàng)業(yè)史展覽。為了增強(qiáng)員工的適應(yīng)性,也為了使他們?cè)诠ぷ髦畜w驗(yàn)松下精神,新員工往往被輪換分配到許多性質(zhì)不同的崗位上工作,所有專業(yè)人員,都要從基層做起,每一個(gè)人至少有3個(gè)月時(shí)間在裝配線或零售店工作。

如果員工連企業(yè)文化的內(nèi)容都不記得,連本崗位的體現(xiàn)企業(yè)精神和理念的規(guī)章制度都不熟悉,那還談什么用企業(yè)文化的力量增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢,什么叫內(nèi)化于心,外化于形?就是要把企業(yè)文化的內(nèi)容融入到員工的一言一行,一舉一動(dòng)中,進(jìn)而成為自然而然的行為模式,就好像人走路一樣,剛開始需要反復(fù)實(shí)踐學(xué)習(xí),不斷遇到挫折,但是到了1-2歲以后,不需要思考先出左腳還是先出右腳,而是把走路變成一種本能。因此,對(duì)煙草商業(yè)的企業(yè)文化的內(nèi)容、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等等,都要熟爛于心,這樣才能取得實(shí)效,落到實(shí)處。這里有個(gè)執(zhí)行力的問題。

四、外化于形。只有當(dāng)企業(yè)文化的理念變成了員工自發(fā)自覺的行為,才算是落地。

企業(yè)的所有行為都要真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀,否則就是“魂不附體”。比如,我們信奉“沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”等價(jià)值理念,如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動(dòng)都時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)這些價(jià)值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設(shè)需要開展的工作。我們需要把這個(gè)價(jià)值理念細(xì)化為員工的行為規(guī)范,比如專賣人員的工作中,我們需要團(tuán)隊(duì)合作,幾乎所有的工作都需要合作,那么,我們就需要用制度和規(guī)范來細(xì)化,讓我們的員工在具體的實(shí)踐中、行動(dòng)中自覺做到團(tuán)隊(duì)合作。

五、搭建好企業(yè)文化宣傳的平臺(tái),整合多種平臺(tái)進(jìn)行宣貫。

借助公司網(wǎng)站、公司內(nèi)部刊物等等一切可以整合的資源,全方位多角度深層次地開展反復(fù)的宣傳。要將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位員工,增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流,提高企業(yè)的凝聚力和向心力。定期召開會(huì)議對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動(dòng),比如:?jiǎn)T工生日活動(dòng)、企業(yè)生日活動(dòng)、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、座談會(huì)、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動(dòng),豐富員工生活、關(guān)愛彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任,從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。

六、要通過樹立先進(jìn),樹立標(biāo)桿,通過講身邊真實(shí)的故事來增強(qiáng)宣傳效果。

要用身邊的典型來影響員工。對(duì)于離自己太遙遠(yuǎn)的人和物,大家不會(huì)有什么感覺,而身邊的先進(jìn)或者典型卻能激發(fā)人們的斗志,積極向他們看齊。一個(gè)年薪10萬的中國(guó)人可能對(duì)身價(jià)幾百個(gè)億的巴菲特沒感覺,但是也許他會(huì)跟年薪8萬的鄰居比較,或者是向年薪20萬的同事虛心學(xué)習(xí)。所以,我們可以通過表彰、報(bào)道一些踐行企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的模范員工,根據(jù)真人真事編寫一些企業(yè)文化故事集,來激發(fā)員工積極向上。

海爾總裁張瑞敏說,在確立企業(yè)的價(jià)值觀時(shí),提出理念不算困難,困難的是讓人認(rèn)同這些理念。為什么《圣經(jīng)》能夠深入人心,靠的就是里面一個(gè)個(gè)生動(dòng)的故事。推廣某個(gè)理念,講故事可能是一種很好的方式。比如海爾有一次提出了一個(gè)“人人是人才”的口號(hào),員工們反應(yīng)冷淡,他們可能都在想,我又沒受過高等教育,我就是個(gè)小工人,是什么人才?這時(shí)公司就把一位工人的技術(shù)革新成果以這位工人的名字命名了,企業(yè)文化中心又把這件事以故事的形式在工人中宣講,很快就在公司中掀起了一股技術(shù)革新的浪潮。

七、要充分利用各種宣貫平臺(tái)和載體,進(jìn)行全方位的視覺傳播。

按照國(guó)家煙草專賣局vi識(shí)別系統(tǒng)的要求,做好企業(yè)文化掛圖,文化手冊(cè)和員工行為規(guī)范,同時(shí)將企業(yè)的信箋、辦公用品、臺(tái)歷等等都作為企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)和載體,進(jìn)行全方位的視覺傳播。將我們的行業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào),具有強(qiáng)烈的傳播力和感染力,很容易被我們的客戶和員工接受并記住。

最后一點(diǎn),也是企業(yè)文化落地與否最關(guān)鍵的一點(diǎn),很多企業(yè)沒能讓企業(yè)文化落地,根本原因就是缺乏執(zhí)行力。偉人和庸人唯一的差別就是:庸人懂得道和術(shù),可是沒有恒心和毅力去堅(jiān)持執(zhí)行,偉人之所以是偉人,不僅因?yàn)樗麄兌玫琅c術(shù),而且因?yàn)樗麄儫o論遇到什么艱難險(xiǎn)阻,都能夠風(fēng)雨無阻的堅(jiān)持執(zhí)行,這才是可貴之處。就像唐僧,他之所以能夠做領(lǐng)導(dǎo)人,能夠取得西經(jīng)成佛,就是因?yàn)闊o論遇到什么妖魔鬼怪,他最后總說一句話:“向西!”,并且他一直堅(jiān)持。這就是——執(zhí)行力。

總之,企業(yè)文化建設(shè)要想取得實(shí)效,需要領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)干部員工堅(jiān)決執(zhí)行到位,持之以恒,方能落地開花。

第三篇:煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之我見

引子:必須把企業(yè)文化建設(shè)放在很重要的位置抓緊抓好,真正發(fā)揮出文化力量的軟實(shí)力作用,使文化融入企業(yè)重組,成為其“導(dǎo)航燈”,融入品牌發(fā)展,成為其“助推器”,融入重組后的企業(yè)員工中,使其成為和諧的“粘合劑”

――張保振副局長(zhǎng)在201*年全國(guó)煙草工作會(huì)議上的講話。

張保振副局長(zhǎng)一語道出了煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的真諦,可謂一語中的,高屋建瓴。筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗(yàn),談?wù)劅煵菪袠I(yè)企業(yè)文化建設(shè)的一些看法,與煙草行業(yè)的同仁們商討。

一、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)著力解決的幾個(gè)問題

首先是文化核心定位問題。如圖:

其次是文化梳理、凝煉問題

企業(yè)現(xiàn)有的文化概念是否清晰?如何確保企業(yè)文化體系具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性和前瞻性?員工對(duì)現(xiàn)有文化的認(rèn)知度、認(rèn)同度如何?為什么?如何形成使員工易于了解、易于傳播、易于執(zhí)行的文化體系?

最后是文化深植問題

企業(yè)文化深入落實(shí)的關(guān)鍵在哪里?為什么?核心理念如何讓員工深刻認(rèn)知、主動(dòng)認(rèn)同、積極參與和自覺轉(zhuǎn)變?如何科學(xué)地培訓(xùn)和輔導(dǎo)?現(xiàn)行的管理模式能否支撐期冀的文化,應(yīng)該如何修正和整合?

煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè),要想做好,做出成效來,這三個(gè)問題是無法回避的,是必須認(rèn)真加以解決的。

三、煙草行業(yè)企業(yè)重組的“導(dǎo)航燈”――企業(yè)文化

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的

煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大,十(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫:www.7334dd.com)六屆三中、四中、五中全會(huì)精神,堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》,牢固樹立“國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,積極吸取、借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,以愛國(guó)奉獻(xiàn)為追求,以維護(hù)消費(fèi)者利益為己任,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,以和諧煙草為目標(biāo),著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,立足于文化強(qiáng)企、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家,努力建設(shè)符合中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時(shí)代特征和煙草特色的企業(yè)文化,打造中國(guó)煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力,為煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

煙草企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是:初步建立起適應(yīng)行業(yè)改革與發(fā)展要求,體現(xiàn)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,具有明顯行業(yè)特色的文化體系,在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高中國(guó)煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致上有新的發(fā)展、新的進(jìn)步。

在煙草行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中,企業(yè)重組已經(jīng)成為煙草企業(yè)面臨的重大課題,誰家的企業(yè)文化好,誰就有可能成為“導(dǎo)航燈”。因此,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)擺在煙草企業(yè)的頭等大事。各煙草企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),就是一個(gè)很好的例證。

企業(yè)重組,文化融合是重中之重,如何成為重組的主角?一看企業(yè)的文化是否強(qiáng)勢(shì)?二是看企業(yè)文化是否已經(jīng)成體系?三看企業(yè)文化是否跟戰(zhàn)略、人力資源、品牌匹配?

只有已經(jīng)成體系的企業(yè)文化,才能成為強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化,才能在重組中占據(jù)主導(dǎo)地位。 只有跟戰(zhàn)略、人力資源、品牌匹配的企業(yè)文化,才能提升管理能力,提高管理績(jī)效,才能在重組中,占據(jù)一席之地。

四、煙草行業(yè)品牌發(fā)展的“助推器”――企業(yè)文化

“樹立企業(yè)形象,一是要塑造好煙草產(chǎn)品形象,即為客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠、安全、符合國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的煙草產(chǎn)品。二是要塑造好服務(wù)形象,加強(qiáng)行業(yè)自律和管理監(jiān)督工作,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是要塑造好職工隊(duì)伍形象,努力培育一支適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的“四有”職工隊(duì)伍。四是要塑造好企業(yè)環(huán)境形象,做到企業(yè)生產(chǎn)和生活環(huán)境整潔優(yōu)美。五是要塑造好公共關(guān)系形象,擴(kuò)大煙草行業(yè)在社會(huì)上的影響。六是要塑造好行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部形象!保ㄒ脧埍U窀本珠L(zhǎng)講話)

一種香煙要有個(gè)好牌子,在市場(chǎng)上叫得響、立得住,對(duì)所有香煙生產(chǎn)者來說是個(gè)大問題。香煙品牌,一方面與民族文化聯(lián)系密切,另一方面又形成了煙文化特色。

在“白沙”品牌形象中,一直包含著兩個(gè)重要的文化元素:“鶴”與“井”。鶴是長(zhǎng)壽、優(yōu)雅、美好的象征,代表著企業(yè)追求穩(wěn)健、灑脫、從容、自信的生命狀態(tài);“白沙”這個(gè)名字就取自悠久湖湘文化的標(biāo)志之一——享有“江南名泉”美譽(yù)的白沙古井。

為弘揚(yáng)民族精神,創(chuàng)立民族香煙品牌而研制的“中華”品牌,成為全國(guó)十大馳名商標(biāo)之一,保持有國(guó)煙的美譽(yù)。

將軍煙草集團(tuán)把“將軍”這一稱謂作為企業(yè)的名稱和產(chǎn)品的名稱,是值得稱道的。首先,“將軍”一詞,具有十分深厚的文化底蘊(yùn)。文化是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器,具有十分深厚的文化底蘊(yùn)的產(chǎn)品品牌,必然有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次,企業(yè)名稱和品牌名稱一致,便于傳播。

可見,煙草品牌,是多么的重要!如何塑造煙草品牌,使之蘊(yùn)含核心的理念,成為馳名品牌?核心理念融入品牌,是必經(jīng)之路!如何做到呢?請(qǐng)參照下圖:

五、煙草行業(yè)企業(yè)管理的“黏合劑”――企業(yè)文化

牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,面向行業(yè)的改革與發(fā)展,把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。必須把培育企業(yè)精神和價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心,大力弘揚(yáng)企業(yè)的愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義精神,牢固樹立“國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀。必須注重經(jīng)營(yíng)理念的倡導(dǎo),樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理思想,努力建立完善的企業(yè)理念體系。必須加強(qiáng)制度建設(shè),把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度中,轉(zhuǎn)化為廣大干部職工的自覺行為。

始終堅(jiān)持以人為本,把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位提高干部職工整體素質(zhì)作為管理的主要內(nèi)容。要通過世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、思想道德、理想信念教育,培養(yǎng)廣大干部職工的使命感、責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。要用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用機(jī)制激勵(lì)人,用環(huán)境培育人,全心全意依靠職工辦企業(yè),充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性!(引用張保振副局長(zhǎng)講話)

上述兩段話,道出了企業(yè)文化是企業(yè)管理的黏合劑。對(duì)于重組后的企業(yè)尤其重要。 企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來,是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話,企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。

上述文字,結(jié)合煙草專賣局張保振副局長(zhǎng)的講話,談了企業(yè)文化建設(shè)要解決的幾個(gè)問題以及企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)功能,不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)。

第四篇:煙草企業(yè)文化建設(shè)演講稿

煙草企業(yè)文化建設(shè)演講稿

“長(zhǎng)路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方,江河奉獻(xiàn)給海洋!泵慨(dāng)我聽到這首歌時(shí),總有莫名的激動(dòng)?纯催^去、面對(duì)現(xiàn)在、思考將來,我奉獻(xiàn)過什么?想了又想,我終于明白了,是企業(yè)在不知不覺中,給了我太多太多的東西,而我對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)微乎其微,我將加倍用我的熱忱的來工作,來“維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者的利益”。我曾經(jīng)為煙草行業(yè)的前途迷惘過,為我自己今后的生計(jì)迷惘過,原因是中國(guó)面對(duì)世界煙草巨頭的入侵。國(guó)外的煙草巨頭比較成熟并有壓倒性的優(yōu)勢(shì),而我們還不完全具備和國(guó)外煙草公司抗衡的能力,中國(guó)煙草正經(jīng)歷著重大轉(zhuǎn)折,行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段。形勢(shì)是嚴(yán)峻的,時(shí)間是寶貴的,中國(guó)煙草何去何從,正面臨著生死存亡的關(guān)頭。我猛然醒悟,我們只有奮起直追,苦練內(nèi)功,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展壯大我們的品牌,發(fā)展壯大我們的企業(yè),我們才能生存。我認(rèn)識(shí)到:我只有對(duì)我的工作充滿熱忱,才能將我的工作做好。人要是對(duì)工作沒有熱忱,整個(gè)工作就好比沒有靈魂,有如行尸走肉一般,工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量也就絕對(duì)不能得到保證。正是對(duì)工作充滿了熱忱,才使我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍,才使我堅(jiān)持在工作中從小事和細(xì)節(jié)做起。質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒有質(zhì)量就沒有一切。當(dāng)看到市場(chǎng)返回的那些不合格的產(chǎn)品時(shí),我的內(nèi)心發(fā)生了很大的震撼。要知道,現(xiàn)在傳媒這么發(fā)達(dá),“好事不出門,壞事傳千里”,顧客是上帝不是口號(hào),沒有維護(hù)好消費(fèi)者的利益,消費(fèi)者就不會(huì)再買我們的產(chǎn)品了,我們的企業(yè)也就成了“無源之水、無本之木”,面臨的只有兩個(gè)字——垮臺(tái)。國(guó)家的財(cái)政稅收得不到維護(hù),我們的利益也就根本沒有保障,這是一個(gè)“一榮俱榮、一損俱損”的局面。所以,我全身心的關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。記得有一次,卷接機(jī)生產(chǎn)出來的煙支上面有皺紋,我馬上停機(jī)處理,因?yàn)闊熤щm然對(duì)吸食這個(gè)主要功能不影響,但它不是“零缺陷”產(chǎn)品,而我們要追求的是產(chǎn)品的完美。我經(jīng)過仔細(xì)的分析,發(fā)現(xiàn)是接嘴機(jī)煙支接受鼓輪的吸風(fēng)出了問題,我就及時(shí)會(huì)同相關(guān)人員修理設(shè)備,最后生產(chǎn)出了合格的煙支。正是對(duì)工作充滿了熱忱,我學(xué)會(huì)了智慧加勤奮,在工作中不斷創(chuàng)新,努力追求“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”。煙支水松紙長(zhǎng)短在卷煙生產(chǎn)過程中是經(jīng)常會(huì)遇到的問題,對(duì)于這么一個(gè)老、大、難的問題,我們通常都是將不合格的煙支當(dāng)作廢品處理,甚至停下機(jī)器來處理。對(duì)工作熱忱的我沒有放棄思考,沒有聽之任之,而是不斷的用智慧和勤奮去解決問題,我在水松紙入口用參照物的方法解決了這個(gè)問題,并將這個(gè)經(jīng)驗(yàn)方法告訴別人。說實(shí)在的,類似的小創(chuàng)新還很多,如:為了品牌安全、不能給毛刷涂油,如何快速調(diào)整烙鐵等等,這些工作上的心得體會(huì)怎么來的呢?——是熱忱!它鞭策激勵(lì)著我不斷追求“優(yōu)質(zhì)、高效和低耗”這個(gè)目標(biāo)。

“長(zhǎng)路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方,江河奉獻(xiàn)給海洋!蔽矣檬裁捶瞰I(xiàn)給國(guó)家和消費(fèi)者呢?作為一名普通的輔助工,我不因?yàn)樽约荷矸莸谋拔⒑凸ぷ鞯钠椒捕员┳詶,相反,我?huì)以滿腔的熱忱,兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作,為總部的“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”這個(gè)目標(biāo)做好服務(wù),為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé),為國(guó)家的繁榮昌盛貢獻(xiàn)自己的光和熱!皟蓚(gè)維護(hù)”不是空洞的口號(hào),也不是生硬的文件,“兩個(gè)維護(hù)”是我們的目標(biāo),我們的宗旨,我們的理想。對(duì)我來說,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”靠的是一腔熱忱,滿心真誠(chéng),我相信只要你、我、他以同樣的真誠(chéng),懷揣著國(guó)家利益,心裝著消費(fèi)者利益,云南煙草定會(huì)走向輝煌,中國(guó)煙草定會(huì)稱霸世界!明天的昭通卷煙廠定會(huì)更加美好!

我的回答是:“人都會(huì)犯錯(cuò)。犯錯(cuò)后,我建議你采取下面五個(gè)步驟:(1)要勇于承擔(dān)責(zé)任,不要麻醉自己;(2)要從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),以免以后再犯類似的錯(cuò)誤;(3)經(jīng)過了上面兩個(gè)步驟后,要原諒自己,不要讓自己永遠(yuǎn)把這件事掛在心上,可以多找朋友或親人溝通,或者讓自己想想快樂的事情;(4)從失敗中增加自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧,以便對(duì)自己的價(jià)值觀有正確的理解;(5)坦然地面對(duì)錯(cuò)誤,甚至主動(dòng)用它來幫助別人!

成功者需要有足夠的勇氣來面對(duì)恐懼和困難。任何事業(yè)上的成就都不是輕易就可以取得的。一個(gè)人想要在工作中出類拔萃,就必須面對(duì)各種各樣的艱難險(xiǎn)阻,必須正視事業(yè)上的挫折和失敗。只有那些有勇氣正視現(xiàn)實(shí),有勇氣迎接挑戰(zhàn)的人才能真正實(shí)現(xiàn)超越自我的目標(biāo),達(dá)到卓越的境界。

第五篇:淺析中國(guó)煙草企業(yè)文化及建設(shè)

淺析中國(guó)煙草企業(yè)文化及建設(shè).txt每個(gè)女孩都曾是無淚的天使,當(dāng)遇到自己喜歡的男孩時(shí),便會(huì)流淚一一,于是墜落凡間變?yōu)榕,所以,男孩一定不要辜?fù)女孩,因?yàn)榕槟惴艞壵麄(gè)天堂。朋友,別哭,今夜我如曇花綻放在最美的瞬間凋謝,你的淚水也無法挽回我的枯萎~~~企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)價(jià)值觀體系內(nèi)涵及其外延的總和,一般說來包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面。在實(shí)施具體的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中,要正確理解和把握四個(gè)層面由深到淺、由內(nèi)到外、互為補(bǔ)充的整體關(guān)系,精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心,它直接決定和影響制度文化的建設(shè),制度文化影響行為文化,而行為文化又是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的方式、手段和條件。近幾年,國(guó)家局明確提出要牢固樹立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,強(qiáng)調(diào)構(gòu)建和諧煙草,倡導(dǎo)和諧理念,培育和諧精神,必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)。國(guó)家局關(guān)于“兩個(gè)利益至上”以及構(gòu)建和諧煙草框架的提出,全面囊括了中國(guó)煙草企業(yè)精神文化的核心價(jià)值理念,鮮明地指出了煙草企業(yè)今后一段時(shí)間建設(shè)企業(yè)文化的思路和方向,也使我們清晰地認(rèn)識(shí)了煙草企業(yè)文化建設(shè)的精髓“兩個(gè)切實(shí)維護(hù),構(gòu)建和諧煙草!睆恼w上研究,構(gòu)成煙草企業(yè)文化方方面面的內(nèi)容浩大精深,僅從煙草企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)層面進(jìn)行拋磚引玉的探索和思考。

一、煙草企業(yè)的精神文化

精神文化是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的核心層面,特別是企業(yè)精神文化中的核心價(jià)值觀,對(duì)于規(guī)范和制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、員工群體意識(shí)和個(gè)性價(jià)值觀念具有強(qiáng)大的作用和指導(dǎo)意義。毋庸置喙,各地?zé)煵萜髽I(yè)經(jīng)過近十幾年的發(fā)展,都在不同程度上成功解困,走上快速、科學(xué)、和諧發(fā)展的道路,除了國(guó)家局正確的戰(zhàn)略抉擇,提出“完善體制機(jī)制,優(yōu)化資源配置,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,全面提升水平”行業(yè)主要任務(wù)等關(guān)鍵因素外,離不開各級(jí)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于抓住機(jī)遇、真抓實(shí)干、大膽革新,更得益于煙草企業(yè)文化的積極實(shí)踐和成功總結(jié),特別是“兩個(gè)切實(shí)維護(hù)”共同價(jià)值觀的形成,它是煙草企業(yè)特殊的行業(yè)文化、時(shí)代使命、社會(huì)責(zé)任與中國(guó)煙草自上而下與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的現(xiàn)代精神完美融合的結(jié)果。企業(yè)精神文化的提升,煙草核心價(jià)值觀的形成標(biāo)志著中國(guó)煙草企業(yè)正從“企業(yè)文化核心價(jià)值觀提煉階段”和“企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)勢(shì)文化形成階段”過渡到“企業(yè)強(qiáng)勢(shì)文化顯現(xiàn)和推廣階段”。當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),煙草企業(yè)文化建設(shè)的工作重心是要以一定的組織形式、一定的方法模式和一定的行為方式,將這套核心價(jià)值理念貫穿于煙草企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程,貫穿于煙草全體干部職工工作行為的始終,通俗說,就是全面加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力。

煙草企業(yè)精神文化形成后,“兩個(gè)切實(shí)維護(hù)”共同價(jià)值觀具有一定的文化包容性、延展性和傳承性,在煙草行業(yè)發(fā)展和各地?zé)煵萜髽I(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中,顯示出強(qiáng)大的振興功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、輻射功能和導(dǎo)向功能。地方煙草企業(yè)文化建設(shè)并不是簡(jiǎn)單意義上的模仿和照搬,而是將煙草企業(yè)精神文化與地方企業(yè)實(shí)際以及地域民俗、風(fēng)情、地理、人口、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣等因素有機(jī)結(jié)合,逐步形成了“煙草大文化、企業(yè)小特色”的格局。比如,廣東煙草提出“三年打基礎(chǔ)、五年見成效、八年大發(fā)展”的發(fā)展思路和建設(shè)煙草流通強(qiáng)省的目標(biāo),以及廣東博羅提出的“人才興煙,強(qiáng)智富局”重大舉措,都是中國(guó)煙草共同價(jià)值觀的逐級(jí)分解,更是圍繞煙草精神文化建設(shè)的一脈相承。

二、煙草企業(yè)的制度文化

企業(yè)制度文化由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)組成,主要包括企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度和績(jī)效分配制度等,就概念而言,企業(yè)的制度文化較為客觀,容易理解。但如何建立健全科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)制度體系,以此約束企業(yè)行為,使得企業(yè)行為富有

意義、效果和創(chuàng)造性,這是企業(yè)制度文化建設(shè)的重點(diǎn)與難題。認(rèn)為,人情味和合理性是企業(yè)制度文化建設(shè)永恒的方向,對(duì)于煙草企業(yè)的制度文化建設(shè),這里淺嘗輒止地講兩個(gè)方面:

一是煙草法律法規(guī),煙草在中國(guó)實(shí)行專賣制度,《煙草專賣法》的第一條開宗明義地明確了立法目的,“為實(shí)行煙草專賣管理,有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),提高煙草制品質(zhì)量,維護(hù)消費(fèi)者利益,保證國(guó)家財(cái)政收入,制定本法!边@也決定了煙草專賣和煙草專營(yíng)兩者之間的特殊關(guān)系,從“專銷結(jié)合,專賣為卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)保駕護(hù)航”到“加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督,規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為”,都以制度的形式調(diào)整了專賣和專營(yíng)在不同時(shí)期的相互關(guān)系,這種調(diào)整也是煙草企業(yè)在新形勢(shì)下積極探索如何更好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)核心價(jià)值觀的重要途徑。

二是煙草企業(yè)績(jī)效分配制度,這是涉及企業(yè)內(nèi)部員工利益均衡的難點(diǎn)、熱點(diǎn)話題。近年來,煙草企業(yè)不斷推進(jìn)人事、用工、分配制度改革,加強(qiáng)臨時(shí)性崗位工作人員的隊(duì)伍建設(shè),提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)在201*年全國(guó)煙草工作會(huì)議上提出,“要認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)用工改革成功做法和經(jīng)驗(yàn),依法規(guī)范勞動(dòng)用工行為,對(duì)聘用員工全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度,創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好機(jī)制和環(huán)境,維護(hù)職工合法權(quán)益。按照分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬的總體要求,深化用工分配制度改革!币虼,建立健全規(guī)范、合理的聘用工管理機(jī)制是煙草企業(yè)建設(shè)制度文化的重要組成部分,企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)取向的勞動(dòng)用工制度改革,著手實(shí)踐同崗?fù)、多勞多得、?jī)效掛鉤等勞資改革,積極穩(wěn)妥地處理好企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系和矛盾,發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系,推進(jìn)煙草人事和諧穩(wěn)定。

三、煙草企業(yè)的行為文化

企業(yè)行為文化是從企業(yè)員工行為上反映出來的文化內(nèi)涵和意義的總和,企業(yè)形象、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)禮儀是體現(xiàn)企業(yè)行為文化的重要內(nèi)容,這三個(gè)方面的內(nèi)容通常是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來的,特別是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為和員工群體行為更能彰顯企業(yè)整體精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。建設(shè)煙草行為文化就是在“兩個(gè)切實(shí)維護(hù),構(gòu)建和諧煙草”精神文化指導(dǎo)下的員工行為的高度統(tǒng)一和主動(dòng)自覺。國(guó)家局黨組要求在全行業(yè)深入開展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng),要求行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要聯(lián)系自己崗位實(shí)際,認(rèn)真檢查對(duì)照在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否真正體現(xiàn)了“兩個(gè)至上”的要求,在工作中是否嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,確保政令暢通,為建立責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草做出了應(yīng)有努力。

在企業(yè)行為文化建設(shè)中,企業(yè)形象是企業(yè)行為的綜合反映和外部表征,主要包括企業(yè)理念識(shí)別(mi)、企業(yè)行為識(shí)別(bi)和企業(yè)視覺識(shí)別(vi)三個(gè)方面的內(nèi)容,其中企業(yè)理念識(shí)別是企業(yè)形象的本質(zhì)特征,它是對(duì)外體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、行為準(zhǔn)則的綜合。隨著煙草企業(yè)文化建設(shè)的擴(kuò)展,煙草企業(yè)加快了企業(yè)理念識(shí)別建設(shè)的步伐,進(jìn)一步規(guī)范了和統(tǒng)一了各種理念識(shí)別的標(biāo)識(shí)。比如:“心系零售客戶,服務(wù)千家萬戶,滿意創(chuàng)造價(jià)值”是煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,在理念識(shí)別建設(shè)上,煙草商業(yè)企業(yè)將這一理念懸掛在公司大堂、營(yíng)銷部、客戶服務(wù)中心、市場(chǎng)部和電話訂貨中心等各個(gè)部門,公司物流配送車車廂的兩側(cè)都涂漆“心系零售客戶,服務(wù)千家萬戶,滿意創(chuàng)造價(jià)值”的文字標(biāo)語,企業(yè)要求每一位營(yíng)銷人員在自己的崗位上深刻領(lǐng)會(huì)和牢記公司的經(jīng)營(yíng)理念,并自覺踐行和傳播這一理念。

四、煙草企業(yè)的物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和載體,企業(yè)物質(zhì)文化的概念不言而喻,就是從“企業(yè)物質(zhì)”上反映出來的文化內(nèi)涵的總和。企業(yè)物質(zhì)文化的第一性是物質(zhì),第二性是文化,但物質(zhì)文化決不是“物質(zhì)”和“文化”的簡(jiǎn)單累加,而是一種相互關(guān)系的物質(zhì)依托和文化內(nèi)涵。無疑,煙草企業(yè)物質(zhì)文化少不了企業(yè)布局、標(biāo)志性建筑、設(shè)備設(shè)施、煙草專賣品,以及圍繞煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需的物質(zhì)條件、物質(zhì)基礎(chǔ)和物質(zhì)手段等等。強(qiáng)調(diào)的是煙草企業(yè)的員工是企業(yè)最大的物質(zhì)財(cái)富,企業(yè)員工是企業(yè)的主體,是煙草企業(yè)文化建設(shè)的人力資源基礎(chǔ),“以人為本,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力”是建設(shè)優(yōu)秀的煙草企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。所以,煙草企業(yè)著手建設(shè)物質(zhì)文化,無論是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改造,還是文化設(shè)備設(shè)施的完善等等,都應(yīng)該多為企業(yè)員工著想,要充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)、青年團(tuán)、婦女組織的作用,積極開展有益于員工身心健康的文體活動(dòng),最大程度上營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部和諧的氛圍,讓員工在一種人性化、相對(duì)自由的環(huán)境中充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造出、更好、更加優(yōu)秀的物質(zhì)文化。

美國(guó)ibm的一位董事長(zhǎng)說:一個(gè)組織與其他組織相比取得何等成就,主要決定于它的基本哲學(xué)、精神和內(nèi)在動(dòng)力?梢姡瑑(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力和向心力,“兩個(gè)切實(shí)維護(hù),構(gòu)建和諧煙草”作為煙草企業(yè)精神文化的核心,它是煙草領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略把握“企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與社會(huì)、歷史與現(xiàn)實(shí)、愿景與使命”的基礎(chǔ)上提煉出來的共同價(jià)值觀,應(yīng)該在整個(gè)煙草行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期堅(jiān)持并結(jié)合各地實(shí)際加以貫徹,而煙草企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化是落實(shí)這一核心價(jià)值觀的體現(xiàn)和載體。同時(shí),煙草企業(yè)文化的四個(gè)方面互為影響、互為補(bǔ)充、整體統(tǒng)一,它們共同構(gòu)成了圍繞“兩個(gè)切實(shí)維護(hù),構(gòu)建和諧煙草”這一主題由外向內(nèi)、由表層向深層延伸的文化網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)煙草企業(yè)文化,唯有正確認(rèn)識(shí)煙草企業(yè)文化建設(shè)的主旋律,厘清煙草企業(yè)文化四個(gè)方面的內(nèi)容和相互關(guān)系,才能準(zhǔn)確把握當(dāng)前煙草企業(yè)文化建設(shè)的工作思路和工作任務(wù),更好地發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)作用,推動(dòng)煙草企業(yè)的做大、做強(qiáng)、做久、做出價(jià)值,早日躋身于世界煙草的前列。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


論煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/302571.html