第一篇:銀行企業(yè)文化建設(shè)實施意見
企業(yè)文化是生產(chǎn)力,是粘合劑,是全體員工在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和,是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體,它對外是信合的一面旗幟,對內(nèi)是全體員工的向心力。信合企業(yè)文化建設(shè)其實質(zhì)是使信用社經(jīng)營管理人性化。打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為了用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強烈歸宿感和信念來發(fā)揮好、引導(dǎo)好、保護好人的主動性、創(chuàng)造性、積極性,培養(yǎng)員工的團隊精神和群體價值觀,堅定員工對東陵農(nóng)業(yè)合作銀行實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的信心。為營造獨特、鮮明、規(guī)范、積極向上的信合企業(yè)文化,實現(xiàn)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行物質(zhì)文明、政治文明、精神文明“高度融合和統(tǒng)一,增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,達(dá)到內(nèi)有凝聚力、向心力,外有吸引力、感染力。促進(jìn)東陵信合事業(yè)全面發(fā)展,經(jīng)區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子研究,特制定本實施意見。 一、基本原則東陵農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)要本著高立意,低起點,先易后難,由表及里,由淺到深,因勢利導(dǎo),循序漸進(jìn)的原則,遵循“科學(xué)性、創(chuàng)新性、長效性”,把東陵農(nóng)業(yè)合作銀行的企業(yè)文化建設(shè)抓出成效。 二、企業(yè)文化內(nèi)容 (一)打造學(xué)習(xí)型信合企業(yè),培育良好的企業(yè)精神。1、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè), 做知識化員工”為主題,加強員工政治理論學(xué)習(xí)。組織系統(tǒng)職工深入學(xué)習(xí)黨的“十六大”、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想、中央一號文件等方面的政治理論。積極倡導(dǎo)“求知、進(jìn)步、超越”的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。建立學(xué)習(xí)制度和考試制度,教育黨員干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學(xué)的人才觀。堅定員工“以農(nóng)為本”思想,努力做大、做實、做活、做強為“三農(nóng)”服務(wù)的文章。 2、以“提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)”為重點,開展多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓員工銘記“技能就是飯碗,知識就是財富”,并成為每名職工追求的目標(biāo)。在全轄員工中開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能考試等活動,積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”風(fēng)氣,鼓勵員工參加國家教委承認(rèn)學(xué)歷的相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)歷教育增強員工的危機意識、競爭意識、大局意識,提高職工隊伍的整體素質(zhì)。 3、以“強化內(nèi)控制度建設(shè)”為手段,加強法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)人民銀行法、銀行業(yè)監(jiān)督管理法、商業(yè)銀行法和農(nóng)村信用社行業(yè)內(nèi)控制度,提~部職工的責(zé)任意識、法律意識、風(fēng)險意識,做到案件防范關(guān)口前移,依法合規(guī),穩(wěn)健經(jīng)營。 4、以“增強員工主人翁責(zé)任感”為目標(biāo),開展愛崗敬業(yè)、愛行如家教育。要求員工做到做人求正、做事求勤、執(zhí)業(yè)求廉,下大力氣治假、治浮、治愚、治空,發(fā)揚求真務(wù)實精神,說實話、鼓實勁、辦實事、求實效。 (二)塑造東陵農(nóng)業(yè)合作銀行社會形象,打造信合品牌文化。 1、加強服務(wù)環(huán)境的建設(shè),提升信用社在公眾心目中的地位。在修建營業(yè)網(wǎng)點時,大做窗口文章,堅持“明亮、潔凈、齊全、舒適”的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化臨柜服務(wù);堅持“美觀、真誠、先進(jìn)、特色”的標(biāo)準(zhǔn),從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語、服務(wù)公約等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,給客戶一種精神上的滿足感。引進(jìn)ci管理理論,利用其形象設(shè)計,推出企業(yè)形象系統(tǒng)工程,全面統(tǒng)一外觀標(biāo)識和網(wǎng)點內(nèi)外環(huán)境,在各 營業(yè)網(wǎng)點上樹立統(tǒng)一的形象。 2、倡導(dǎo)文明服務(wù)窗口活動,提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。加大創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口”工作力度,以點帶面,用“快捷、準(zhǔn)確、安全、方便”的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)質(zhì)量;用“主動、熱情、耐心、周到”的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)態(tài)度;把“一切為了客戶,為了一切客戶,為了客戶一切”貫穿于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建文明窗口活動之中,時刻把客戶需要放在第一位置,把客戶情緒作為第一信號,把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),使我們的服務(wù)窗口成為為當(dāng)?shù)乜蛻艮k實事的品牌。 3、熱衷社會公益事業(yè)。結(jié)合城鄉(xiāng)共建工作,積極參與社會募捐,賑災(zāi)捐款、扶貧捐款和助學(xué)活動,樹立東陵農(nóng)業(yè)合作銀行在公眾中的良好形象,為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和有利的外在條件,展示農(nóng)村信用社服務(wù)全社會的良好公眾形象。 4、做大信用工程,做優(yōu)、做強、做特、做大支農(nóng)服務(wù)品牌。擴大農(nóng)戶小額信用貸款聯(lián)保貸款授信額和面,精心打造信用村鎮(zhèn),在城鄉(xiāng)結(jié)合部努力建設(shè)“社區(qū)銀行”、“零售銀行”,努力抓好中小企業(yè)授信業(yè)務(wù),拓展消費貸款業(yè)務(wù)。利用~造勢、規(guī)模蓄勢、效益強勢,著力打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的信用品牌。 (三)加強制度建設(shè),發(fā)展積極的規(guī)范文化。 1、工作制度 要強調(diào)以人為本抓管理,注重規(guī)范員工行為。一是尊重每一個員工人格尊嚴(yán),保護好每名員工的工作積極性,發(fā)揮出各自最大的潛能。二是要求全行副科級以上干部常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心。三是對黨員干部提出“三為重、四不爭、五精神”要求,即以事業(yè)為重,以工作為重,以大局為重;做到不爭名、不爭利、不爭功、不爭權(quán),發(fā)揚團結(jié)精神、負(fù)責(zé)精神、全局精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神。四是對普通職工提出“四自”和“四比”,即自重、自警、自省、自勵和比勤奮、比務(wù)實、比奉獻(xiàn)、比形象。五是建立考勤制度,要求員工自覺做到不遲到,不早退。六是嚴(yán)格遵守紀(jì)檢監(jiān)察“十不準(zhǔn)”規(guī)定。建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。在每個基層信用社聘請聯(lián)絡(luò)員,定期與總經(jīng)理對話,促進(jìn)廉政、勤政,辦事公開透明。七是區(qū)行出臺的每項規(guī)定、評選的每個先進(jìn)工作者,都要考慮是否與企業(yè)文化相融合,要使全員都能明白全行上下在鼓勵什么,在反對什么,以此進(jìn)行員工行為強化。 2、管理制度 制度建設(shè)上力求做到“健全”。一是完善各專業(yè)管理辦法,健全內(nèi)控機制。二是對基層社領(lǐng)導(dǎo)班子實行動態(tài)考核,加大對信用社“一把手”的監(jiān)督管理力度。三是區(qū)行與機關(guān)科長簽訂科室目標(biāo)管理責(zé)任狀,實行科室目標(biāo)管理;區(qū)行與信用社主任簽訂年度經(jīng)營承包責(zé)任狀,信用社與全體員工簽訂員工行為規(guī)范責(zé)任狀,將經(jīng)營效益與員工收入融為一體,使全轄員工行為規(guī)范制度化,使“我靠東陵合作銀行生存,東陵合作銀行靠我發(fā)展”核心企業(yè)理念更加深入人心,同時把員工的切身利益與信用社的長遠(yuǎn)發(fā)展密切聯(lián)系起來,使員工的一言一行都能夠自覺體現(xiàn)企業(yè)文化精神,從而達(dá)到員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的完全融合。 (四)發(fā)展行為文化,提高員工的團隊意識。 1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員的表率帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤于學(xué)習(xí),勇于實踐,善于總結(jié),
不斷進(jìn)步,要做勤政、廉政的表率,用事業(yè)心和人格魅力樹立在群眾中的威信。每年定期召開支部民主生活會,開展批評與自我批評,凝聚人心,提升人氣。 2、加強會議管理,提高會議效率。一是嚴(yán)格會議秩序,實行會前通知登記、到會簽到制度,保證準(zhǔn)時參加和正常的會場秩序,開會中要關(guān)閉通訊工具。二是要堅持務(wù)實、節(jié)儉、高效的原則,建立健全會議審批制度,應(yīng)嚴(yán)格控制數(shù)量、會期和參加人數(shù),三是對需要保密的會議內(nèi)容,不得泄露會議秘密。 3、充分發(fā)揮工青婦會組織的作用,幫助職工解決生活、工作中的實際困難,解除職工后顧之憂,以提高他們的凝聚力和工作積極性。要注意從“生、老、病、死、難、食、住、樂、憂、煩”這十個方面入手,堅持定期休假和體檢制度。開展豐富多彩的文化體育活動。要本著務(wù)實的原則,多開展一些集體競賽項目,開展讀書演講、知識競賽、征文比賽、文藝匯演等,使員工有施展聰明才智的機會,凈化心靈,陶冶情操,體現(xiàn)人的生機和活力,激發(fā)員工參與文化活動的熱情,要建立共青團自愿者隊伍,自覺參加單位和社會的奉獻(xiàn)活動。培養(yǎng)員工一種良好的團隊意識,一種生動活潑、積極進(jìn)取的精神。 三、企業(yè)文化建設(shè)要點 1、經(jīng)營理念:以人為本抓管理,服務(wù)“三農(nóng)”求發(fā)展。 2、企業(yè)精神:合作 務(wù)實 誠信 創(chuàng)新“合作”即:全體干部職工要心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,互相支持協(xié)作,發(fā)揮團隊精神,共同推動信合事業(yè)發(fā)展。 “務(wù)實”即:就是力求辦實事、求實效,把實事辦好,把好事辦實。 “誠信”即:信用社要信任員工,員工要對信用社忠誠;顧客是信用社的“衣食父母”,信用社要講信譽,忠誠履行行業(yè)規(guī)定,贏得顧客,贏得市場,誠信是做人的根本,以誠相待,信守承諾。 “創(chuàng)新”即:適應(yīng)形勢變化,與時俱進(jìn),通過觀念的創(chuàng)新帶動經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,加快信用社發(fā)展。 3、企業(yè)遠(yuǎn)景: 遠(yuǎn)期目標(biāo):把信用社建設(shè)成為管理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、服務(wù)優(yōu)良、機制創(chuàng)新的新型的地方性金融機構(gòu)。 (1)實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”(即標(biāo)識統(tǒng)一、服裝統(tǒng)一、掛牌統(tǒng)一、規(guī)章制度統(tǒng)一、服務(wù)用語統(tǒng)一)。 (2)做到“四個一流”(即一流的形象、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的效益),打造具有“東陵農(nóng)業(yè)合作銀行”特質(zhì)的、永繼型現(xiàn)代合作金融企業(yè)文化。 近期目標(biāo):把東陵農(nóng)業(yè)合作銀行辦成農(nóng)民銀行、社區(qū)銀行和零售銀行,打造成為管理嚴(yán)謹(jǐn)、行為規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、競爭力強的合作金融組織,成為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。具體要實施幫扶工程、效益工程、“復(fù)活工程”、信用工程、內(nèi)控工程。4、信合管理理念:從嚴(yán)治黨抓干部,從嚴(yán)治社抓隊伍,從嚴(yán)監(jiān)督抓防范,從嚴(yán)制度抓落實。 5、信合企業(yè)發(fā)展觀:追求卓越,挑戰(zhàn)自我。6、信合企業(yè)政績觀:為信合謀名,為企業(yè)謀利,為員工謀福。 7、信合企業(yè)人才觀:職工擁護,能干實事、組織信(請你關(guān)注:www.7334dd.com)任,社會認(rèn)可。 8、員工從業(yè)目標(biāo):政策通、業(yè)務(wù)精、懂規(guī)矩、守紀(jì)律 9、員工行為規(guī)范:團結(jié)協(xié)作 遵紀(jì)守法 維護環(huán)境 形象良好文明辦公 服務(wù)規(guī)范 快捷高效 甘于奉獻(xiàn)衣著整潔 舉止大方 互相尊重 禮貌待人10、干部行為規(guī)范:講忠誠、求上進(jìn)、嚴(yán)自律、拘小節(jié)、言必信、勤溝通、重協(xié)調(diào)、不浮夸四、具體要求(一)提高認(rèn)識,全員發(fā)動。要通過上述系列創(chuàng)建活動,把全轄廣大干部職工引導(dǎo)到打造信合企業(yè)文化活動中來,各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要注意發(fā)揮表率作用,加強宣傳教育,并通過各種媒體,努力營造企業(yè)文化氛圍,使廣大職工充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在農(nóng)村信用社發(fā)展中的地位和作用,自覺參與信合企業(yè)文化建設(shè)。 (二)成立組織,加強領(lǐng)導(dǎo)。 區(qū)行成立xx農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:x 副組長:x、x 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 主 任:xx 成 員:x 各單位要在區(qū)行統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際需要,給予必要的人力、財力等條件支持,達(dá)到用軟件推動硬件,用硬件約束軟件,積極穩(wěn)妥,逐步深入。 (四)檢查評比,加強考核。 為推動創(chuàng)建活動廣泛、深入、富有成效地開展起來,企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將加強檢查、指導(dǎo),年末對全轄活動開展情況進(jìn)行一次檢查評比,并將評比結(jié)果作為信用社班子考核及評選先進(jìn)的重要內(nèi)容,與單位的工作績效掛鉤。 (五)深入研究,加強交流。 區(qū)行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將及時總結(jié)交流開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗,通過金融簡報進(jìn)行宣傳推廣,并召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會,推動信合企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康地向前發(fā)展。
第二篇:銀行企業(yè)文化建設(shè)實施意見
企業(yè)文化是生產(chǎn)力,是粘合劑,是全體員工在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和,是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體,它對外是信合的一面旗幟,對內(nèi)是全體員工的向心力。信合企業(yè)文化建設(shè)其實質(zhì)是使信用社經(jīng)營管理人性化。打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為了用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強烈歸宿感和信念來發(fā)揮好、引導(dǎo)好、保護好人的主動性、創(chuàng)造性、積極性,培養(yǎng)員工的團隊精神和群體價值觀,堅定員工對東陵農(nóng)業(yè)合作銀行實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的信心。為營造獨特、鮮明、規(guī)范、積極向上的信合企業(yè)文化,實現(xiàn)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行物質(zhì)文明、政治文明、精神文明“高度融合和統(tǒng)一,增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,達(dá)到內(nèi)有凝聚力、向心力,外有吸引力、感染力。促進(jìn)東陵信合事業(yè)全面發(fā)展,經(jīng)區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子研究,特制定本實施意見。 一、基本原則東陵農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)要本著高立意,低起點,先易后難,由表及里,由淺到深,因勢利導(dǎo),循序漸進(jìn)的原則,遵循“科學(xué)性、創(chuàng)新性、長效性”,把東陵農(nóng)業(yè)合作銀行的企業(yè)文化建設(shè)抓出成效。 二、企業(yè)文化內(nèi)容 (一)打造學(xué)習(xí)型信合企業(yè),培育良好的企業(yè)精神。1、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè), 做知識化員工”為主題,加強員工政治理論學(xué)習(xí)。組織系統(tǒng)職工深入學(xué)習(xí)黨的“十六大”、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想、中央一號文件等方面的政治理論。積極倡導(dǎo)“求知、進(jìn)步、超越”的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。建立學(xué)習(xí)制度和考試制度,教育黨員干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學(xué)的人才觀。堅定員工“以農(nóng)為本”思想,努力做大、做實、做活、做強為“三農(nóng)”服務(wù)的文章。 2、以“提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)”為重點,開展多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓員工銘記“技能就是飯碗,知識就是財富”,并成為每名職工追求的目標(biāo)。在全轄員工中開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能考試等活動,積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”風(fēng)氣,鼓勵員工參加國家教委承認(rèn)學(xué)歷的相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)歷教育增強員工的危機意識、競爭意識、大局意識,提高職工隊伍的整體素質(zhì)。 3、以“強化內(nèi)控制度建設(shè)”為手段,加強法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)人民銀行法、銀行業(yè)監(jiān)督管理法、商業(yè)銀行法和農(nóng)村信用社行業(yè)內(nèi)控制度,提~部職工的責(zé)任意識、法律意識、風(fēng)險意識,做到案件防范關(guān)口前移,依法合規(guī),穩(wěn)健經(jīng)營。 4、以“增強員工主人翁責(zé)任感”為目標(biāo),開展愛崗敬業(yè)、愛行如家教育。要求員工做到做人求正、做事求勤、執(zhí)業(yè)求廉,下大力氣治假、治浮、治愚、治空,發(fā)揚求真務(wù)實精神,說實話、鼓實勁、辦實事、求實效。 (二)塑造東陵農(nóng)業(yè)合作銀行社會形象,打造信合品牌文化。 1、加強服務(wù)環(huán)境的建設(shè),提升信用社在公眾心目中的地位。在修建營業(yè)網(wǎng)點時,大做窗口文章,堅持“明亮、潔凈、齊全、舒適”的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化臨柜服務(wù);堅持“美觀、真誠、先進(jìn)、特色”的標(biāo)準(zhǔn),從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語、服務(wù)公約等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,給客戶一種精神上的滿足感。引進(jìn)ci管理理論,利用其形象設(shè)計,推出企業(yè)形象系統(tǒng)工程,全面統(tǒng)一外觀標(biāo)識和網(wǎng)點內(nèi)外環(huán)境,在各 營業(yè)網(wǎng)點上樹立統(tǒng)一的形象。 2、倡導(dǎo)文明服務(wù)窗口活動,提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。加大創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口”工作力度,以點帶面,用“快捷、準(zhǔn)確、安全、方便”的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)質(zhì)量;用“主動、熱情、耐心、周到”的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)態(tài)度;把“一切為了客戶,為了一切客戶,為了客戶一切”貫穿于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建文明窗口活動之中,時刻把客戶需要放在第一位置,把客戶情緒作為第一信號,把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),使我們的服務(wù)窗口成為為當(dāng)?shù)乜蛻艮k實事的品牌。 3、熱衷社會公益事業(yè)。結(jié)合城鄉(xiāng)共建工作,積極參與社會募捐,賑災(zāi)捐款、扶貧捐款和助學(xué)活動,樹立東陵農(nóng)業(yè)合作銀行在公眾中的良好形象,為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和有利的外在條件,展示農(nóng)村信用社服務(wù)全社會的良好公眾形象。 4、做大信用工程,做優(yōu)、做強、做特、做大支農(nóng)服務(wù)品牌。擴大農(nóng)戶小額信用貸款聯(lián)保貸款授信額和面,精心打造信用村鎮(zhèn),在城鄉(xiāng)結(jié)合部努力建設(shè)“社區(qū)銀行”、“零售銀行”,努力抓好中小企業(yè)授信業(yè)務(wù),拓展消費貸款業(yè)務(wù)。利用~造勢、規(guī)模蓄勢、效益強勢,著力打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的信用品牌。 (三)加強制度建設(shè),發(fā)展積極的規(guī)范文化。 1、工作制度 要強調(diào)以人為本抓管理,注重規(guī)范員工行為。一是尊重每一個員工人格尊嚴(yán),保護好每名員工的工作積極性,發(fā)揮出各自最大的潛能。二是要求全行副科級以上干部常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心。三是對黨員干部提出“三為重、四不爭、五精神”要求,即以事業(yè)為重,以工作為重,以大局為重;做到不爭名、不爭利、不爭功、不爭權(quán),發(fā)揚團結(jié)精神、負(fù)責(zé)精神、全局精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神。四是對普通職工提出“四自”和“四比”,即自重、自警、自省、自勵和比勤奮、比務(wù)實、比奉獻(xiàn)、比形象。五是建立考勤制度,要求員工自覺做到不遲到,不早退。六是嚴(yán)格遵守紀(jì)檢監(jiān)察“十不準(zhǔn)”規(guī)定。建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。在每個基層信用社聘請聯(lián)絡(luò)員,定期與總經(jīng)理對話,促進(jìn)廉政、勤政,辦事公開透明。七是區(qū)行出臺的每項規(guī)定、評選的每個先進(jìn)工作者,都要考慮是否與企業(yè)文化相融合,要使全員都能明白全行上下在鼓勵什么,在反對什么,以此進(jìn)行員工行為強化。 2、管理制度 制度建設(shè)上力求做到“健全”。一是完善各專業(yè)管理辦法,健全內(nèi)控機制。二是對基層社領(lǐng)導(dǎo)班子實行動態(tài)考核,加大對信用社“一把手”的監(jiān)督管理力度。三是區(qū)行與機關(guān)科長簽訂科室目標(biāo)管理責(zé)任狀,實行科室目標(biāo)管理;區(qū)行與信用社主任簽訂年度經(jīng)營承包責(zé)任狀,信用社與全體員工簽訂員工行為規(guī)范責(zé)任狀,將經(jīng)營效益與員工收入融為一體,使全轄員工行為規(guī)范制度化,使“我靠東陵合作銀行生存,東陵合作銀行靠我發(fā)展”核心企業(yè)理念更加深入人心,同時把員工的切身利益與信用社的長遠(yuǎn)發(fā)展密切聯(lián)系起來,使員工的一言一行都能夠自覺體現(xiàn)企業(yè)文化精神,從而達(dá)到員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的完全融合。 (四)發(fā)展行為文化,提高員工的團隊意識。 1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員的表率帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤于學(xué)習(xí),勇于實踐,善于總結(jié),
第三篇:銀行企業(yè)文化建設(shè)實施意見
企業(yè)文化是生產(chǎn)力,是粘合劑,是全體員工在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和,是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體,它對外是信合的一面旗幟,對內(nèi)是全體員工的向心力。信合企業(yè)文化建設(shè)其實質(zhì)是使信用社經(jīng)營管理人性化。打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為了用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強烈歸宿感和
信念來發(fā)揮好、引導(dǎo)好、保護好人的主動性、創(chuàng)造性、積極性,培養(yǎng)員工的團隊精神和群體價值觀,堅定員工對東陵農(nóng)業(yè)合作銀行實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的信心。為營造獨特、鮮明、規(guī)范、積極向上的信合企業(yè)文化,實現(xiàn)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行物質(zhì)文明、政治文明、精神文明“高度融合和統(tǒng)一,增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,達(dá)到內(nèi)有凝聚力、向心力,外有吸引力、感染力。促進(jìn)東陵信合事業(yè)全面發(fā)展,經(jīng)區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子研究,特制定本實施意見。一、基本原則東陵農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)要本著高立意,低起點,先易后難,由表及里,由淺到深,因勢利導(dǎo),循序漸進(jìn)的原則,遵循“科學(xué)性、創(chuàng)新性、長效性”,把東陵農(nóng)業(yè)合作銀行的企業(yè)文化建設(shè)抓出成效。二、企業(yè)文化內(nèi)容(一)打造學(xué)習(xí)型信合企業(yè),培育良好的企業(yè)精神。1、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),做知識化員工”為主題,加強員工政治理論學(xué)習(xí)。組織系統(tǒng)職工深入學(xué)習(xí)黨的“十六大”、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想、中央一號文件等方面的政治理論。積極倡導(dǎo)“求知、進(jìn)步、超越”的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。建立學(xué)習(xí)制度和考試制度,教育黨員干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學(xué)的人才觀。堅定員工“以農(nóng)為本”思想,努力做大、做實、做活、做強為“三農(nóng)”服務(wù)的文章。2、以“提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)”為重點,開展多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓員工銘記“技能就是飯碗,知識就是財富”,并成為每名職工追求的目標(biāo)。在全轄員工中開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能考試等活動,積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”風(fēng)氣,鼓勵員工參加國家教委承認(rèn)學(xué)歷的相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)歷教育增強員工的危機意識、競爭意識、大局意識,提高職工隊伍的整體素質(zhì)。3、以“強化內(nèi)控制度建設(shè)”為手段,加強法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)人民銀行法、銀行業(yè)監(jiān)督管理法、商業(yè)銀行法和農(nóng)村信用社行業(yè)內(nèi)控制度,提高干部職工的責(zé)任意識、法律意識、風(fēng)險意識,做到案件防范關(guān)口前移,依法合規(guī),穩(wěn)健經(jīng)營。4、以“增強員工主人翁責(zé)任感”為目標(biāo),開展愛崗敬業(yè)、愛行如家教育。要求員工做到做人求正、做事求勤、執(zhí)業(yè)求廉,下大力氣治假、治浮、治愚、治空,發(fā)揚求真務(wù)實精神,說實話、鼓實勁、辦實事、求實效。(二)塑造東陵農(nóng)業(yè)合作銀行社會形象,打造信合品牌文化。1、加強服務(wù)環(huán)境的建設(shè),提升信用社在公眾心目中的地位。在修建營業(yè)網(wǎng)點時,大做窗口文章,堅持“明亮、潔凈、齊全、舒適”的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化臨柜服務(wù);堅持“美觀、真誠、先進(jìn)、特色”的標(biāo)準(zhǔn),從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語、服務(wù)公約等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,給客戶一種精神上的滿足感。引進(jìn)ci管理理論,利用其形象設(shè)計,推出企業(yè)形象系統(tǒng)工程,全面統(tǒng)一外觀標(biāo)識和網(wǎng)點內(nèi)外環(huán)境,在各營業(yè)網(wǎng)點上樹立統(tǒng)一的形象。2、倡導(dǎo)文明服務(wù)窗口活動,提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。加大創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口”工作力度,以點帶面,用“快捷、準(zhǔn)確、安全、方便”的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)質(zhì)量;用“主動、熱情、耐心、周到”的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)態(tài)度;把“一切為了客戶,為了一切客戶,為了客戶一切”貫穿于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建文明窗口活動之中,時刻把客戶需要放在第一位置,把客戶情緒作為第一信號,把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),使我們的服務(wù)窗口成為為當(dāng)?shù)乜蛻艮k實事的品牌。3、熱衷社會公益事業(yè)。結(jié)合城鄉(xiāng)共建工作,積極參與社會募捐,賑災(zāi)捐款、扶貧捐款和助學(xué)活動,樹立東陵農(nóng)業(yè)合作銀行在公眾中的良好形象,為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和有利的外在條件,展示農(nóng)村信用社服務(wù)全社會的良好公眾形象。4、做大信用工程,做優(yōu)、做強、做特、做大支農(nóng)服務(wù)品牌。擴大農(nóng)戶小額信用貸款聯(lián)保貸款授信額和面,精心打造信用村鎮(zhèn),在城鄉(xiāng)結(jié)合部努力建設(shè)“社區(qū)銀行”、“零售銀行”,努力抓好中小企業(yè)授信業(yè)務(wù),拓展消費貸款業(yè)務(wù)。利用輿論造勢、規(guī)模蓄勢、效益強勢,著力打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的信用品牌。(三)加強制度建設(shè),發(fā)展積極的規(guī)范文化。1、工作制度要強調(diào)以人為本抓管理,注重規(guī)范員工行為。一是尊重每一個員工人格尊嚴(yán),保護好每名員工的工作積極性,發(fā)揮出各自最大的潛能。二是要求全行副科級以上干部常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心。三是對黨員干部提出“三為重、四不爭、五精神”要求,即以事業(yè)為重,以工作為重,以大局為重;做到不爭名、不爭利、不爭功、不爭權(quán),發(fā)揚團結(jié)精神、負(fù)責(zé)精神、全局精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神。四是對普通職工提出“四自”和“四比”,即自重、自警、自省、自勵和比勤奮、比務(wù)實、比奉獻(xiàn)、比形象。五是建立考勤制度,要求員工自覺做到不
第四篇:企業(yè)文化建設(shè)實施意見
一、總則1、企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化,是企業(yè)管理思想、管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設(shè)之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略,培育具有我公司特色的企業(yè)文化,對于實現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo),培育團隊精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神,增強公司的凝聚力、感召力,增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。2、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是:以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針,以公司的發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo),以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心,以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂,以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),總體規(guī)劃,抓好起步,全面推進(jìn),使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到公司的各項工作中去,推動公司兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。3、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統(tǒng),即:理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。二、建立理念識別系統(tǒng)理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標(biāo)、公司精神、經(jīng)營理念。1、公司發(fā)展目標(biāo)是:創(chuàng)建一個以人為本、科技先導(dǎo),素質(zhì)精良、管理科學(xué),安全可靠、環(huán)境和諧,效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。2、公司的經(jīng)營理念是:忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守,追求公司價值最大化。3、公司的企業(yè)精神是:同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢 三、建立公司的視覺識別系統(tǒng)公司的視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括統(tǒng)一公司的用色、用字,設(shè)計制作司旗、司徽,在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統(tǒng),主要是設(shè)計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。四、建立公司的行為識別系統(tǒng) 公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》,規(guī)范員工的工作行為,包括站、坐、行姿式,處理業(yè)務(wù)的規(guī)范,接人待物的要求等等,通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立。 蒙華海電公司發(fā)展目標(biāo)以人為本、科技先導(dǎo)素質(zhì)精良、管理科學(xué)安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展蒙華海電企業(yè)精神同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢蒙華海電經(jīng)營理念忠于股東 忠于企業(yè) 忠于職守 追求公司價值大化公 司 宣 言1、追求卓越 創(chuàng)造未來2、行卓越管理 創(chuàng)最佳效益3、未來盡在創(chuàng)造中4、一切盡在創(chuàng)造中5、創(chuàng)新是我們的靈魂效益是我們的生命6、蒙華海電——卓越到永遠(yuǎn)7、創(chuàng)造使人杰開發(fā)讓地靈8、珍惜創(chuàng)業(yè)每一天9、我們牢記昨天我們苦干今天我們笑迎明天10、昨天已是歷史明天即將到來那么今天呢?11、蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑象永遠(yuǎn)的琴弦堅定而執(zhí)著12、蒙華海電——在您的關(guān)愛下走來向您的期待中走去13、崗位是追求幸福的場所工作是創(chuàng)造價值的源泉14、蒙華海電——挑戰(zhàn)極限 15、識才、育才、愛才、用才、聚才16、蒙華海電——珍惜每一天17、自立、自省、自律、自強18、視奉獻(xiàn)為天職變創(chuàng)造為樂趣19、同心、誠心、熱心、愛心信心、恒心、用心、關(guān)心20、蒙華海電——步步為贏21、更高、更快、更嚴(yán)、更好22、心雄萬里 腳踏實地23、挑戰(zhàn)極限 超越自我24、求大道堅定執(zhí)著凌萬物不改本色25、精明、精干、精神精通、精細(xì)、精確26、大干、實干、苦干、巧干27、每一天都來之不易28、蒙華海電———創(chuàng)造每一天29、奉獻(xiàn)今天就是創(chuàng)造明天30、您的價值在于奉獻(xiàn)
第五篇:企業(yè)文化建設(shè)實施意見
企業(yè)文化建設(shè)實施意見
總體要求遵循原則建設(shè)目標(biāo)
一、總體要求
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞集團市場定位和“五個一流”發(fā)展戰(zhàn)略,以提高集團綜合競爭實力為主線,以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值,為“建設(shè)具有國際影響力的企業(yè)集團”目標(biāo)提供強大的文化支撐。
二、遵循原則
1、 文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則。企業(yè)文化導(dǎo)向與“五個一流”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),及時調(diào)整工作思路和行為,進(jìn)一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平。
2、 以經(jīng)營管理為中心的原則。始終以經(jīng)營管理為中心,緊緊圍繞解決經(jīng)營管理的核心問題,在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心、工作目標(biāo)上保證中心、日;顒由暇o貼中心、考核評價上突出中心,以此提升和促進(jìn)經(jīng)營管理。
3、 長期目標(biāo)和短期實效相互結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要布局長遠(yuǎn)、持之以恒、循序漸進(jìn),又要立足現(xiàn)實、注重階段性實效。要重點分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決,讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果,真正實現(xiàn)文化管理的實效化。
4、 高度統(tǒng)一的原則。集團企業(yè)文化建設(shè)要高度體現(xiàn)一級法人意志,集團上下必須統(tǒng)一核心理念,統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化,各分支機構(gòu)不得自行其是。
5、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則。集團高層管理者尤其是班子成員,要率先學(xué)習(xí)、提倡、遵循并身體力行地實踐企業(yè)文化;中層干部要充分
發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用,當(dāng)好文化先行官;員工要加強培訓(xùn),切實理解企業(yè)文化宣言的內(nèi)涵。
三、建設(shè)目標(biāo)
1、 近期目標(biāo): 積極引入誠信、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、責(zé)任、合規(guī)、人文關(guān)懷等現(xiàn)代先進(jìn)文化元素,力爭用1—3年的時間,使企業(yè)作風(fēng)明顯改進(jìn),企業(yè)行為、員工行為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,控制力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強,社會形象顯著提升,經(jīng)營管理水平和效益明顯提高。
員工對集團企業(yè)文化核心理念認(rèn)知度達(dá)到100%,認(rèn)同度達(dá)到90%以上,并在行動中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為。各項規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,員工規(guī)范行為的自覺度達(dá)到100%,發(fā)案率明顯下降。實現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化,主打廣告和宣傳口號統(tǒng)一,業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一。
2、 中遠(yuǎn)期目標(biāo): 堅持與時俱進(jìn),深化和創(chuàng)新集團企業(yè)文化,培養(yǎng)和樹立投資約束、穩(wěn)健經(jīng)營、匯聚能量、開放進(jìn)取等新型經(jīng)營理念。集團核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營管理的全過程,且成為員工的自覺行為,形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。使集團業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進(jìn)入國際一流企業(yè)集團,股東價值最大化,員工共享改革發(fā)展成果。
三年主要任務(wù)和階段分解
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年(201*年下半年至201*年上半年)
下發(fā)集團企業(yè)文化管理手冊——《集團文化手冊》和《集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。發(fā)布和宣傳集團文化成果,并在集團201*年工作會議上進(jìn)行動員。召開全集團企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)會,對集團企業(yè)文化建設(shè)工作全面部署并培訓(xùn)骨干,力爭使員工全面了解企業(yè)文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發(fā)展方向,全面掌握集團企業(yè)文化內(nèi)涵與集團的使命、愿景、價值觀等文化核心
內(nèi)容,逐步在集團樹立“從文化建設(shè)到文化管理”的科學(xué)思想。主要工作:文化成果發(fā)布會、企業(yè)文化培訓(xùn)、多種媒體宣傳等。本項工作內(nèi)容包含兩個階段:
第一階段:文化手冊發(fā)布。本階段旨在通過確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主要導(dǎo)向,由集團高層向集團鮮明地發(fā)布文化深植活動的啟動信號,號召全體員工積極參與和全面落實。
第二階段:集團文化推廣。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動形成集團思想共識,徹底改變文化不統(tǒng)一、不清晰的現(xiàn)象;同時,培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊伍,層層宣講,形成良好文化氛圍,為文化的落地和深植夯實輿論基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)深化年(201*年下半年至201*年上半年)
堅持實效性和持續(xù)性原則,最大程度地發(fā)掘集體智慧、產(chǎn)生聚能效應(yīng),深入研究解決企業(yè)文化建設(shè)工作中遇到的問題;圍繞集團工作重心,統(tǒng)分結(jié)合、點面結(jié)合、以點帶面,集團狠抓文化落實。工作重點:一是在集團中確定首批推進(jìn)試點行并做好文化深植,在對文化現(xiàn)狀深度分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行有針對性的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo);二是依據(jù)《實施方案意見》,各分公司要切實制定企業(yè)文化實施細(xì)則,對接集團方案;三是圍繞各機構(gòu)的關(guān)鍵問題,通過文化深植,解決實際問題,提高管理績效,達(dá)到用文化實效來調(diào)動員工文化管理熱情和動力的目的。本項工作內(nèi)容包含兩個階段:
第三階段:文化深植試點。本階段旨在通過文化深植的試點工作,探索和掌握切合集團實際的文化深植方法,總結(jié)經(jīng)驗,提高工作效率和效果,以期以點帶面、全面推開,取得全面實效。
第四階段:文化對標(biāo)管理。本階段是整個文化深植工作的重點和難點,旨在通過文化的具體管理工作,讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具,并在調(diào)研的基礎(chǔ)上,致力解決機構(gòu)和部門的主要問題,提升各個單位的團隊績效。
企業(yè)文化建設(shè)提升年(201*年下半年至201*年上半年)通過總結(jié)、提煉和升華,形成更具集團特色的企業(yè)文化,進(jìn)一步融入到集團工作之中,根植于全員
頭腦之中,使員工高度認(rèn)同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得一定成效后,及時對文化管理工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和評估,確保工作持續(xù)開展。認(rèn)真總結(jié)文化管理的經(jīng)驗和不足,衡量文化成果的有效性,以便及時調(diào)整和提升。及時發(fā)現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團隊和先進(jìn)個人,并大力宣傳表彰。201*年下半年,集團企業(yè)文化建設(shè)委員會對各集團企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會進(jìn)行綜合考評,并開展表彰先進(jìn)活動,同時各開展相應(yīng)的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)成果,讓社會公眾了解企業(yè)文化建設(shè)歷程,認(rèn)同企業(yè)文化,傳播企業(yè)文化。本項工作包含:第五階段:文化總結(jié)和評估。
企業(yè)文化導(dǎo)入路徑和推進(jìn)舉措
理念文化系統(tǒng)導(dǎo)入
1、 發(fā)布理念,宣傳動員。發(fā)布集團企業(yè)文化核心理念體系,包括使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設(shè)內(nèi)容,201*年在集團內(nèi)部組織推廣培訓(xùn)工作,全面推開該項工作實施后,要利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、集團網(wǎng)站等有效載體,重點加強與主流媒體合作,加大對集團企業(yè)文化核心理念的宣傳力度,使集團企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。
2、 多方并舉,強化教育。利用“張貼法”,把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等,放置辦公場所和營業(yè)機構(gòu);利用“文娛法”,開展讀書活動和知識競賽等;利用“榜樣法”,組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評先樹典型活動;利用“灌輸法”,組織員工學(xué)習(xí)或談心;利用“自我教育法”,使員工開動腦筋、尋找差距等。
3、 立足實踐,協(xié)調(diào)行為。依照了解、領(lǐng)悟、認(rèn)同、實踐四個階段,使員工認(rèn)知集團企業(yè)文化核心理念條文,領(lǐng)悟理念真諦,理解企業(yè)文化理念精髓。
4、 開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本集團員工以實際行動詮釋企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場全面反映集團員工實踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行集團企業(yè)文化核心理念的征文活動;舉辦一次反映企業(yè)文化建設(shè)成就的攝影、美術(shù)書法展覽。
行為文化系統(tǒng)導(dǎo)入
1、制度建設(shè)。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評價和考核獎懲機制。
2、 組織行為。一是組織構(gòu)架:規(guī)范、科學(xué)、合理。二是運作流程:安全、簡潔、高效。三是公共關(guān)系:和諧共進(jìn),互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行:科學(xué)決策,民主管理,有令必行,有禁必止。
3、 員工操守。加強以“愛崗企業(yè)業(yè),恪守誠信,勤勉盡職,甘于奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序,勤奮努力,嚴(yán)謹(jǐn)審慎,精益求精,盡職盡責(zé);牢固樹立法律意識和創(chuàng)新意識,了解崗位要求,自覺遵守法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。
物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入
1、 打造集團品牌形象。強化品牌意識,突出品牌特色,努力提升集團在政府、主管機構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。
2、 構(gòu)建集團核心技術(shù)儲備。加大科技創(chuàng)新力度,發(fā)揮行業(yè)集中優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。強化內(nèi)控支撐平臺建設(shè),重點建設(shè)十二大創(chuàng)新體系等。創(chuàng)新科技運行管理方式和機制,保證集團穩(wěn)健運營。建立信息技術(shù)體系保持科技對經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)競爭的支撐力和推動力。
3、 統(tǒng)一集團視覺形象。完善和修訂集團vi視覺識別管理手冊,從各級行機關(guān)到營業(yè)網(wǎng)點,自上而下地逐步規(guī)范和達(dá)標(biāo)。
4、 規(guī)范各類應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類、會議事務(wù)類、公關(guān)事務(wù)類以及獎勵事務(wù)類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統(tǒng)一。設(shè)計集團統(tǒng)一職業(yè)裝。
5、 推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)。繼續(xù)加大對集團員工規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)力度,逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度。
6、 開展各類企業(yè)文化活動。廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動,重點抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級。
7、 加強文化陣地建設(shè)。挖掘和整合集團文化教育資源,在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要,本著量力而行原則,有計劃、有重
點地調(diào)整、補充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。
加強領(lǐng)導(dǎo)建立機制推進(jìn)整改
一、加強領(lǐng)導(dǎo)
集團企業(yè)文化建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)集團企業(yè)文化建設(shè)工作,審定集團企業(yè)文化建設(shè)近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度工作計劃,研究解決企業(yè)文化建設(shè)重大問題,對企業(yè)文化建設(shè)重要活動作出總體部署。集團企業(yè)文化建設(shè)委員會辦公室在企業(yè)文化建設(shè)委員會授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下,對集團企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦、信息收集、反饋和推進(jìn)。集團企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會和工作部門按照集團統(tǒng)一部署要求,抓好企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作。各部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作責(zé)任人,配備專人做企業(yè)文化工作。
二、建立機制
1、 建立企業(yè)文化長效機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為保證集團企業(yè)文化建設(shè)持久、深入、富有成效地開展下去,必須建立一整套長效保障機制。特別對形成并被員工認(rèn)知、認(rèn)同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng),對企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等,要以公司制度形式予以確認(rèn),任何人不能以個人意志進(jìn)行改變。對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、方案、辦法等,要納入集團制度予以確認(rèn),并提高其執(zhí)行力度。
2、 建立健全企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任機制。把企業(yè)文化建設(shè)納入各級行工作目標(biāo)責(zé)任制,建立一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,形成集團、一級分支機構(gòu)、二級分支機構(gòu)、基層單位“三位一體”、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò),保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運行。
3、 建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制。依托各級行各類培訓(xùn)載體,分期分批對各級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人和主辦人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。教育培訓(xùn)部門要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的必修課程。同時,充分利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、集團網(wǎng)站等有效載體,重點加強主流媒體對集團企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹一批企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、
導(dǎo)向和輻射作用。
4、 建立考核評價和激勵機制。將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)納入集團綜合考評體系進(jìn)行科學(xué)考評,對企業(yè)文化建設(shè)項目采取跟蹤、匯報、通報的方式進(jìn)行項目管理和在線控制。
5、 建立財務(wù)保障機制。加大企業(yè)文化建設(shè)投入,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入財務(wù)預(yù)算。在企業(yè)文化建設(shè)的近期和中期,允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費用,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
三、推進(jìn)整改
企業(yè)文化建設(shè)既是持續(xù)創(chuàng)新的過程,也是不斷改進(jìn)的過程。要圍繞集團存在的落后文化表現(xiàn)和弊端,圍繞在履行職能、改進(jìn)管理、防范風(fēng)險、發(fā)展求新和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作效率、盡職盡責(zé),以及事業(yè)心、責(zé)任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問題,繼續(xù)落實整改措施,認(rèn)真抓好整改工作。
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