根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門“安全生產(chǎn)警示月”文件精神，開展安全生產(chǎn)大反思、大檢查、大整頓活動(dòng)的部署要求，著重檢查干部在工作作風(fēng)方面存在的問題，觸及思想，反思作風(fēng)，查找差距和不足，真正通過事故中問題的嚴(yán)重性和事故發(fā)生的必然性，強(qiáng)化"管你就是愛你，罰你就是疼你"，下面從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體剖析和反思：

一、自查反思情況

1、安全憂患意識(shí)不強(qiáng)，雖然在日常工作中能把安全放在第一的位置，但是對(duì)安全發(fā)生的問題沒能以"如臨深淵、如坐針氈、如履薄冰"的高度去看待，缺乏憂患意識(shí)，只要安全不出事就行，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)不高，管理不嚴(yán)。具體表現(xiàn)為公司未發(fā)生過安全事故，相對(duì)而言安全管理工作是到位的，而沾沾自喜，慶幸上級(jí)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓得嚴(yán)，給了安監(jiān)部足夠的壓力，才不致懈怡，只看到安全成績(jī)?cè)谘娱L(zhǎng)，自己也盡了職責(zé)，對(duì)安全持有樂觀的態(tài)度，沖淡了憂患意識(shí)、問題意識(shí)和問題到我為止的責(zé)任意識(shí)，這種想法對(duì)安全管理是有害的。

2、工作作風(fēng)不扎實(shí)。對(duì)車間的各項(xiàng)安全管理制度掌握的不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查不深入、不細(xì)致，對(duì)偏遠(yuǎn)崗位在關(guān)鍵時(shí)間上盯控有不到位現(xiàn)象，管理方法滯后，對(duì)老職工存在的問題，說得的多，考核的少，用制度去管理的意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

　　3、思想政治工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)、思想教育幫促整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)確立的安全管理"火爐子"理論宣傳不好，火燒的不旺，做到強(qiáng)化"管你就是愛你、罰你就是疼你"氛圍還有差距，少數(shù)職工還存在抵觸情緒和埋怨，說明履行職責(zé)尚有差距。

　　4、部門工作配合銜接上不夠密切，對(duì)副職和管理人員工作落實(shí)情況督促檢查的少，問責(zé)更少，布置完了的工作進(jìn)展情況如何，有時(shí)不掌握，核心作用發(fā)揮不好。

　　5、對(duì)安全關(guān)鍵控制力度不夠，管理制度措施不少，究竟如何抓落實(shí)，潛心研究不夠，大的安全關(guān)鍵知道，但小問題得過且過，久而久之，不聞不問就會(huì)后患無(wú)窮。

　　6、在執(zhí)行車間管理制度，檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)防聯(lián)控中，不能從嚴(yán)要求，如職工學(xué)習(xí)、點(diǎn)名遲到，有活動(dòng)時(shí)請(qǐng)假考核不嚴(yán)、不細(xì)，甚至不考核，時(shí)間長(zhǎng)了，車間管理制度就失去其嚴(yán)肅性，對(duì)聯(lián)防聯(lián)控，預(yù)見性不強(qiáng)。

　　7、在聯(lián)系群眾方面，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，與職工缺少交流，日常與職工溝通不夠，未能全面掌握了解困難職工的生活疾苦，還未能從根本上樹立起為職工服務(wù)的意識(shí)。

　　二、原因分析

　　1、在加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)方面，思想上存在懶惰意識(shí)，以部門日常事務(wù)忙為借口，強(qiáng)調(diào)客觀理由多，學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，有時(shí)對(duì)上級(jí)精神的學(xué)習(xí)，存有應(yīng)付思想，不能深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，造成學(xué)習(xí)質(zhì)量不高，政治思想覺悟跟不上當(dāng)前鐵路跨越式發(fā)展的需要。

　　2、在安全管理方面，用制度去管理的意識(shí)不強(qiáng)。一是對(duì)車間的各項(xiàng)管理制度掌握的不全面，管理方法掌握的不具體，有依賴思想，認(rèn)為車間的安全管理是生產(chǎn)部班組長(zhǎng)的事，不好過多的參與行政管理；二是由于對(duì)各個(gè)工種的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的還不全面，認(rèn)為業(yè)務(wù)也不是一天兩天就能學(xué)會(huì)的，造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)的問題，不能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決處理。

　　3、工作中存在好人主義思想，有時(shí)處理問題不能做到一視同仁，對(duì)老同志出現(xiàn)的問題，說的多，考核的少，存在得過且過的思想。

　　4、不能及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)自身的要求和日常學(xué)習(xí)上還不夠，缺少必要的工作方法，滿足于現(xiàn)狀。

　　三、整改措施

　　1、要撲下身子干，帶著職工干。高質(zhì)量的完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。要多深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)偏遠(yuǎn)崗位加大檢查力度，對(duì)重點(diǎn)時(shí)間段進(jìn)行重點(diǎn)盯控。

　　2、嚴(yán)格職工兩紀(jì)，敢于發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)問題決不姑息遷就，把握好處理原則，做到一視同仁。

　　3、嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)協(xié)作。加強(qiáng)自我修養(yǎng)不斷提高自律意識(shí)，樹立服務(wù)職工服務(wù)一線的意識(shí)。團(tuán)結(jié)班子，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真開展批平與自我批評(píng)。對(duì)班子要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，職工不做的干部堅(jiān)決不做，以實(shí)際行動(dòng)樹立干部的良好形象，樹立講正氣的良好氛圍，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。

4、努力提高服務(wù)意識(shí)，為職工群眾辦實(shí)事。加強(qiáng)同職工群眾的思想交流和班子的溝通。了解職工思想狀況及需要上級(jí)解決的問題，幫助職工解決家庭實(shí)際困難，及時(shí)化解思想矛盾。定期走訪困難職工，主動(dòng)與職工談心，解決職工的后顧之憂。樹立為職工服務(wù)的思想，有大局意識(shí)和憂患意識(shí)，不斷開拓創(chuàng)新，按照抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)，積極開展樹標(biāo)塑形活動(dòng)，使各項(xiàng)工作力爭(zhēng)走集團(tuán)公司各單位前列。

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