5S的實施心得體會

5S是強化內(nèi)部管理的基石。它是直接針砭我們多年累積起來的諸多弊病，有章可循地建立起高效運作的現(xiàn)場秩序。重塑我們由外至內(nèi)、由表及里的健康體魄。自年初，公司、分廠推行并認真實施了5S，前后所產(chǎn)生的巨大變化是我們大家有目共睹的。

試想，生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品、物料零亂不堪；機床設備、噴柜、隔膜泵等處堆積著厚厚灰塵；地面上污漬重重，一片混亂的場面。在這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)操作，工人們只會無精打采、越做越?jīng)]精神，從而養(yǎng)成一種隨隨便便、懶懶散散的壞習慣；抱著一種得過且過的工作態(tài)度。

相反，通過5S的整理、整頓、清掃和清潔，帶來的是干凈、寬敞、明亮的工作環(huán)境，使我們每一位員工走進來都有一種舒適、輕松的感覺。工作時有一種無形的動力，不知不覺地推動我們積極向上。

5S中的素養(yǎng)，是指每個人都按工藝規(guī)范操作，養(yǎng)成良好的習慣，對任何工作都要講究認真。但這還需要一個很長的過程，必須強化執(zhí)行。這一項如果做不好，其它就等于是白做，所以必須時刻提醒自己制度化、規(guī)范化，徹底清除思想上、行動上的“隨意垃圾”。

5S管理不是一陣風、一場雨，說來就來，說走就走。而是一項持久而系統(tǒng)的基礎工程。在5S造就的安全、舒適的環(huán)境下愉快、努力地工作，進一步提升員工的素養(yǎng)，塑造分廠的良好形象，是我們心中共同的理想！

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