勁舞團產品商業(yè)合作計劃書
第一部分:合作公司基本情況介紹
一、合作公司基本情況:
公司名稱:
成立時間:
注冊資金:
注冊地址:
辦公地址:
工廠地址:
主營業(yè)務:
公司性質:
二、公司成立背景:
三、公司簡介:
四、公司優(yōu)勢資源:
五、公司目前職工情況:(包括核心經營團隊資格介紹)
六、企業(yè)愿景:
七、公司三年發(fā)展戰(zhàn)略目標:
第二部分:公司產品
一、現(xiàn)有品牌:
二、產品線:(含上市時間、通路情況、銷售情況)
第三部分:勁舞團品牌營銷策略
一、市場分析:
二、競爭品牌分析:
三、被授權品牌的定位策略:(含品牌定位、產品定位、價格定位)
四、被授權品牌產品開發(fā)計劃:
五、被授權品牌營銷策略:
六、被授權品牌通路策略:
第四部分:財務分析
一、投入分析:
二、銷售預測:
三、未來5年銷量預測:
四、利潤分析:
第五部分:項目實施情況分析
一、實施進度
二、授權范圍
三、問題點
附件:資料清單
1、 被授權廠家營業(yè)執(zhí)照復印件
2、 衛(wèi)生許可證復印件(食品廠家)
3、 國家級質量認證證書復印件(比如iso系列)
第二篇:xxxx產品商業(yè)計劃書xxxx產品商業(yè)計劃書(建議模板)
商業(yè)計劃書(business plan)是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給決策者,以便于他們能對產品或項目做出評判,從而決定是否付諸實施。在產品驅動類項目建議書的附件中應包含商業(yè)計劃書的內容,以評估項目實施效果、指導產品營銷及評估營銷效果。
第1章 摘要
對商業(yè)計劃書的內容進行概括,突出重點和主要結論。
第2章 市場形勢分析
2.1 業(yè)務背景
現(xiàn)有大環(huán)境下的市場需求和中國電信經營總體策略,目前國家/信產部對該項業(yè)務的政策和指導意見等。
2.2 市場現(xiàn)狀
本地/省內市場上現(xiàn)有同類業(yè)務及可替代業(yè)務的用戶群/數(shù)量、資費、經營模式、運營商/服務提供商、變化趨勢預測等。
2.3 市場需求
通過市場調查,收集該業(yè)務的潛在需求用戶數(shù)(新增/轉網),用戶需求(本質/意向/理想),用戶心理承受價位,有意向合作的運營商情況等信息
第3章 業(yè)務能力分析和評估分析
3.1 中國電信業(yè)務能力分析
我司開展該項業(yè)務的swww.7334dd.com)諾前三個月每月度的銷售計劃:
2、市場分析:(描述區(qū)域的整體市場情況及制定銷售目標的理由)。
3、營銷策略:(結合市場環(huán)境描述針對公司產品申請銷售區(qū)域采取的策略)。
4、營銷策略的實施:(描述營銷策略的主要實施辦法)。
四、財務部分
1、資金投入計劃
(1)擬在金特指用于;
(2)如果資金不足,擬采用的融資方式為,融資渠道為。
2、財務文件(請?zhí)峁┮韵仑攧請蟊恚?/p>
資產負債表
現(xiàn)金流量表
損益表
計劃制定:
公司名稱:
制定日期:
第五篇:產品商業(yè)計劃書(本模板僅供提示性之用,請勿直接填寫使用)
一、 項目企業(yè)概要
*企業(yè)基本情況
*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復,本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)
二、 業(yè)務描述
*企業(yè)的宗旨(200字左右)
*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標
*項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)
三、 產品與服務
*介紹企業(yè)的產品或服務,及對客戶的價值
*同樣的產品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?
*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式
四、 風險
*企業(yè)面臨的風險及對策
五、 市場營銷
*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足
六、 管理團隊
*列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等)
關鍵人物之一
*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
*尚未有合適人選的關鍵職位?
*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?
*人才戰(zhàn)略與激勵制度?
七、 財務預測
*達到盈虧平衡所需投入? *達到盈虧平衡的時間?
*擬引入風險投資總額?
*當前月支出 *投資與收益(如企業(yè)已成立請另附已有財務年度的相應財務報表)
*簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表?
八、 資本結構
*目前資本結構表
*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)
九、 其它
*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
*您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么?
*關于企業(yè)和產品是否還有其它需要介紹的內容,是否有企業(yè)或產品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關驗證資料?
提示:
確信在你的商業(yè)計劃書中,已盡可能地回答了如下問題:
1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經驗﹖ 2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖ 3、每位管理成員的動機是什么﹖ 4、你的公司和產品如何進入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中,成功的關鍵因素是什么﹖ 6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖ 7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖ 8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖ 9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖ 10、你的項目為什么能成功﹖
11、你所預期的產品生命周期是什么﹖ 12、是什么使你的公司和產品變得獨特﹖
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時,為什么你的公司會成功﹖ 14、你的競爭對手是誰﹖
15、和你競爭對手相比,你具有哪些優(yōu)勢﹖
16、和你的競爭對手相比,你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖ 17、你的產品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計,你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖ 19、如果你計劃取得市場份額,你將如何行動﹖ 20、在你的營銷計劃中,最關鍵的因素是什么﹖ 21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響﹖
22、當你的產品/服務成熟以后,你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖ 23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖ 24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應商是誰﹖他們經營的有多久了﹖ 26、你公司勞動力供應來自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
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