第一篇：茶葉行業(yè)商業(yè)計劃書

茶葉行業(yè)商業(yè)計劃書

目錄

第一部分 茶葉行業(yè)發(fā)展分析

第一章 茶葉行業(yè)發(fā)展概述

第一節(jié) 茶葉的概念

一、茶葉定義

二、茶葉的分類

三、中國茶文化

四、茶葉基本成份及功效

第二節(jié) 中國茶葉市場特性

一、茶葉產(chǎn)品的多樣性

二、商品茶價格的模糊性

三、市場通路的波動性

四、茶葉品牌的可塑性

五、包裝茶的盈利性

第二章 我國茶葉行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 201*-201*年茶葉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

一、我國茶葉行業(yè)發(fā)展概況

二、中國茶產(chǎn)業(yè)遭遇困境的原因

三、201*年中國茶葉向電子商務(wù)發(fā)展分析

四、201*年茶葉行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級情況

五、201*年調(diào)查顯示我國茶葉質(zhì)量總體穩(wěn)定

第二節(jié) 201*年茶葉行業(yè)品牌發(fā)展分析

一、中國茶葉品牌概述

二、中國茶葉從品類轉(zhuǎn)型成為品牌

三、中國茶葉品牌現(xiàn)狀分析

四、中國茶市場品牌發(fā)展分析

五、中國茶葉品牌前景分析

六、茶業(yè)品牌實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的策略

第三節(jié) 中國茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展阻礙與機遇

一、中國茶業(yè)發(fā)展概況

二、中國茶業(yè)的發(fā)展弊端

三、中國茶葉產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵

四、中國茶葉產(chǎn)業(yè)化最可能的突破口

第三章 我國茶葉市場發(fā)展研究

第一節(jié) 我國茶葉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷情況分析

一、茶葉標(biāo)準(zhǔn)不斷完善

二、生產(chǎn)基地多通過無公害認(rèn)證

三、有機茶種植面積擴大

第二節(jié) 201*年茶葉價格走勢分析

一、201*年春茶生產(chǎn)及收入情況

二、201*年茶葉批發(fā)價格行情

第三節(jié) 我國茶葉品牌分析

一、我國茶葉品牌狀況

二、中國茶葉的品牌效益分析

三、我國茶葉重產(chǎn)地輕品牌造成的問題

四、破解我國茶葉品牌僵局探討

五、我國茶葉品牌發(fā)展策略分析

第二部分茶葉細(xì)分及區(qū)域市場分析

第四章 我國茶葉行業(yè)細(xì)分市場分析

第一節(jié) 綠茶

一、綠茶介紹

二、日照綠茶行業(yè)發(fā)展分析

三、201*年日照市綠茶發(fā)展情況

四、貴州省綠茶種植面積位居全國首位

五、201*年嶗山綠茶實施國家標(biāo)準(zhǔn)

六、201*年綠茶逐漸獲得歐洲消費者青睞

第二節(jié) 紅茶

一、紅茶介紹

二、世界紅茶生產(chǎn)分布

三、201*年紅茶呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢

四、紅茶是世界上生產(chǎn)量、貿(mào)易量、消費量最大宗茶類

五、201*年紅茶復(fù)興曙光已現(xiàn)

第三節(jié) 白茶

一、白茶介紹

二、安吉白茶起源與特異性狀

三、安吉白茶發(fā)展策略分析

四、201*年福建大力推廣福鼎白茶

第四節(jié) 烏龍茶（青茶）

一、烏龍茶介紹

二、烏龍茶的發(fā)展與演變

三、臺灣烏龍茶的發(fā)展及其文化特色

第五節(jié) 花茶

一、花茶介紹

二、花茶的未來發(fā)展方向

三、201*年中國茉莉花茶發(fā)展分析

四、201*年福州市榮膺國際茉莉花茶發(fā)源地稱號

第六節(jié) 普洱茶

一、普洱茶介紹

二、普洱茶產(chǎn)業(yè)的市場分析

三、云南普洱茶標(biāo)準(zhǔn)升級為國家標(biāo)準(zhǔn)

四、普洱茶規(guī)范發(fā)展情況

五、201*年普洱茶產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入群雄并起時代

六、中國普洱茶走向世界面臨諸多挑戰(zhàn)

第五章 茶葉區(qū)域市場情況分析

第一節(jié) 云南省

一、201*年云南省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、201*年云南茶葉價格和銷量持續(xù)回升

三、201*年云南強化茶葉新產(chǎn)品開發(fā)和深加工

四、201*年云南茶葉跨越發(fā)展 欲進(jìn)軍高端市場

五、201*年云南茶業(yè)國際化路徑探索

第二節(jié) 貴州省

一、貴州余慶縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、貴州茶葉銷售的關(guān)鍵要素

三、貴州茶葉品牌策劃與發(fā)展分析

四、201*年貴州茶產(chǎn)業(yè)再上新臺階 全州茶葉面積共達(dá)52.7萬畝五、201*年貴州加強茶葉監(jiān)管確保茶產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

六、201*年貴州將建茶葉標(biāo)準(zhǔn)體系

第三節(jié) 四川省

一、四川茶葉發(fā)展的現(xiàn)狀

二、四川茶葉發(fā)展的優(yōu)勢

三、四川茶葉發(fā)展存在的主要問題

四、四川茶葉發(fā)展的建議

五、201*年四川打造全國知名茶葉品牌

六、201*年四川建設(shè)現(xiàn)代茶葉產(chǎn)業(yè)基地

七、201*年上半年四川茶葉產(chǎn)值58億元

八、201*年四川力爭茶葉產(chǎn)值超百億元

第四節(jié) 福建省

一、201*年福建茶葉年產(chǎn)量情況

二、201*年福建茶葉出口形勢

三、201*年福建擬建茶葉質(zhì)量可追溯制度

四、201*年福建省茶葉營銷額預(yù)測

第五節(jié) 浙江省

一、浙江省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)布201*年計劃

二、201*年浙江省茶葉出口

三、201*年新昌茶業(yè)發(fā)展打造中國最大茶葉交易市場

四、浙江茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的因素及策略

第六節(jié) 湖南省

一、湖南省茶業(yè)現(xiàn)狀分析

二、201*年湖南省茶葉出口升至全國第二

三、201*年湖南開發(fā)高端黑茶 打造茶葉強省

四、促進(jìn)湖南省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策和建議

第七節(jié) 山東省

一、山東省茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀

二、山東省茶葉生產(chǎn)中存在的主要問題

三、山東省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展之對策

四、201*年山東有機茶搶占高端茶葉市場

第八節(jié) 安徽省

一、201*年安徽省大力支持茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展

二、201*年安徽茶葉出口量居國內(nèi)第三

三、201*年安徽省茶葉出口增長利潤被壓縮

四、截至201*年8月11日安徽省茶葉質(zhì)量抽查合格率

第三部分茶葉消費市場及營銷策略

第六章 中國茶葉消費市場分析

第一節(jié) 我國茶葉消費分析

一、我國茶葉市場的多元化消費分析

二、我國茶葉消費市場發(fā)展方向

三、茶葉的消費者心態(tài)透析

第二節(jié) 201*-201*年我國茶葉消費的變化

一、茶葉消費迎來品牌時代

二、我國茶葉消費“口味”發(fā)生變化

三、中國茶葉消費的方式正日趨多元化

四、人們買茶已從看價格轉(zhuǎn)為看

第三節(jié) 茶葉市場消費趨勢分析

一、茶葉市場發(fā)展規(guī)律及一般特點

二、發(fā)展優(yōu)質(zhì)綠茶最有重大戰(zhàn)略意義

三、袋泡茶及茶葉精深加工將成為茶業(yè)新的經(jīng)濟增長點

第七章 我國茶葉營銷及策略分析

第一節(jié) 茶業(yè)企業(yè)打造區(qū)域品牌的策略

一、研究市場且找準(zhǔn)定位

二、建立多家連鎖店并實現(xiàn)無縫化覆蓋

三、大力宣傳品牌

四、要注重提升品牌的美譽度和忠誠度

五、中國茶葉奢侈化需從標(biāo)準(zhǔn)制定開始

第二節(jié) 打造我國出口茶品牌的戰(zhàn)略

一、我國茶葉品牌急需要戰(zhàn)略規(guī)劃品質(zhì)

二、我國出口茶品牌存在的現(xiàn)實問題

三、實施茶葉出口商標(biāo)戰(zhàn)略的企業(yè)優(yōu)劣勢分析

四、實現(xiàn)茶葉品牌的戰(zhàn)略

五、制定和實施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的要點

第三節(jié) 茶葉新營銷策略分析

一、拋棄陳腐的茶葉經(jīng)營觀念

二、進(jìn)行市場調(diào)研找出選擇的方向

三、仔細(xì)進(jìn)行篩選和細(xì)化

四、分析自身的能力和資源匹配度

五、分析競爭對手的產(chǎn)品力位置和優(yōu)勢

六、確定企業(yè)產(chǎn)品競爭力的建立模型

七、進(jìn)行市場驗證

第四部分茶葉行業(yè)競爭格局及企業(yè)分析

第八章 茶葉行業(yè)競爭格局分析

第一節(jié) 茶葉行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

二、新進(jìn)入者的威脅

三、替代品的威脅

四、供應(yīng)商的討價還價能力

五、購買者的討價還價能力

第二節(jié) 中國茶葉產(chǎn)業(yè)競爭力的swww.7334dd.comers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

【精打細(xì)算的人群】

第三是competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。【上海的都市客】第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。【見計劃書】

第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少�！疽娪媱潟�】

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。【見計劃書】

一 引言

縱觀互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)站的競爭優(yōu)勢越來越明顯，雖然有紛繁復(fù)雜的網(wǎng)站地址，但是真正能夠獲得利潤實現(xiàn)企業(yè)價值的網(wǎng)站卻很有限。所以在制定團(tuán)購網(wǎng)站的計劃書時，系統(tǒng)分析了相關(guān)網(wǎng)站的運營模式和盈利方式

二 商務(wù)策劃

現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)的資源沒有被完全的利用，有待一種新興的使用互聯(lián)網(wǎng)的方法的出現(xiàn)，這種使用互聯(lián)網(wǎng)的方法能夠使用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的活動跟在實際工作中無縫的結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)

上做的就是跟實際生活中一樣的效果的事情。我們還發(fā)現(xiàn)生活中年齡段在20－40歲之間的人都越來越喜歡開放的生活，包括娛樂、活動、工作、交際，在中國教育越來越普及、人文環(huán)境越來越好的情況下，人的素質(zhì)跟文化水平以及生活意識也在不斷的提高。但是人們卻沒有辦法，因為還沒有提供給他們一種健康沒有偏見與歧視的環(huán)境提供給他們。這種精打細(xì)算的生活方式，將會受到越來越多人的喜歡；第三，就是形成了精打細(xì)算的生活，跟人與人之間信任合作的機制，這鐘生活在我進(jìn)行調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的人不是沒有錢，一般的中產(chǎn)也都喜歡精打細(xì)算，尤其是現(xiàn)在的白領(lǐng)，簡單點，既可以省錢，跟大家在一起的開心是最重要的。

三 商務(wù)分析

1.網(wǎng)站背后的傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，這些企業(yè)也非常希望有一個很好的平臺繼續(xù)的發(fā)展，他們尤其希望通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來幫助他們更有效、迅速的開拓他們的市場空間。同時國外企業(yè)產(chǎn)品在華也有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，包括產(chǎn)品、服務(wù)、以及資源等等。加之現(xiàn)在中國的物流業(yè)也在迅猛的發(fā)展，雖然有一些不穩(wěn)定跟挫折，但是隨著國家政策的扶持，市場越來越大，物流業(yè)的成熟也會是很快的事情，這些都對網(wǎng)站的發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)點點拼網(wǎng)站的市場主要包括國內(nèi)以及在華銷售的各種企業(yè)產(chǎn)品，同樣也包括一些符合網(wǎng)站目標(biāo)的服務(wù)性的行業(yè)，比如旅游公司，飲食行業(yè)等等。網(wǎng)站將通過給用戶提供方便的服務(wù)來吸引用戶，所有現(xiàn)在和潛在的人群都將是我們的目標(biāo)客戶

四 網(wǎng)站策劃

網(wǎng)站項目的實施分為四大階段：開發(fā)、運營、推廣、業(yè)務(wù)。

開發(fā)階段是網(wǎng)站的整體開發(fā)跟測試階段，在該階段結(jié)束后將可以直接進(jìn)入試運行，開發(fā)階段在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將在三個月內(nèi)完全開發(fā)完畢，包括測試。

運營階段是網(wǎng)站運行過程中的一些維護(hù)、更新等工作。在此階段將要投入很大以部分人力來負(fù)責(zé)，包括網(wǎng)站問題的解答，對運行的維護(hù)，以及版面內(nèi)容的更新。

推廣階段將按照推廣計劃進(jìn)行，開始將采用文章攻勢，后期投放少量的廣告，推廣階段將在三個月內(nèi)預(yù)期達(dá)到100萬的注冊用戶。

業(yè)務(wù)階段主要是對網(wǎng)站的盈利階段進(jìn)行突破，針對網(wǎng)站的幾大盈利模式由業(yè)務(wù)員去尋找商家，推廣產(chǎn)品。這個階段也將是以后網(wǎng)站的永久任務(wù)

1模塊分析

網(wǎng)站的板塊有aa制、人多力量大、拼資源幾個大的拼的板塊。

aa制是通常概念的拼的方式，主要就是拼飯、拼房、拼車、旅游、球友、舞會等等。主要是針對用戶日�；顒幼罨钴S的部分并且是以共同分擔(dān)費用的特性來分類的。

人多力量大是專門對以合作的方式來進(jìn)行拼的特性來進(jìn)行的分類，主要包含項目合作、

團(tuán)購。這個板塊的特點就是來找共同合作的人來完成一樣事情，共同獲得利益。用戶可以發(fā)布一些合作的活動，進(jìn)行一起團(tuán)購，或進(jìn)行項目的合作。

拼資源這個板塊主要是對用戶的資源來進(jìn)行的拼，可以發(fā)布資源給其他的用戶用，也可以獲取其他用戶的資源。這個板塊還將采用其他的一些機制了保障這個板塊的安全性、公正性。

2 商業(yè)模式

網(wǎng)站的商業(yè)模式是以用戶使用網(wǎng)站平臺為基礎(chǔ)，網(wǎng)站提供相應(yīng)的服務(wù)。用戶在上面發(fā)布活動、組織活動、討論活動、獲得資源、發(fā)布資源。而用戶的活動將跟商家有直接的關(guān)系，所以我們將與商家聯(lián)合，來對商家由我們的網(wǎng)站獲得的直接效益來進(jìn)行收費。跟廣告的表現(xiàn)形式是一樣的，但是產(chǎn)生的效果卻更好，網(wǎng)站廣告是基于活動的廣告，在這中間我們將不收取任何的用戶的費用，以保證了用戶使用網(wǎng)站的方便度。例如團(tuán)購這個板塊，就相當(dāng)于b2c的模式，但是我們比b2c更有優(yōu)勢，用戶在使用網(wǎng)站的平臺就給網(wǎng)站無形或有形間提供了大量的人力資源的優(yōu)勢，這是b2c網(wǎng)站所不能達(dá)到的，我們有了用戶去購買商家直接銷售的產(chǎn)品，加之我們網(wǎng)站又是基于拼的這個概念所以團(tuán)購將變的很容易，這是其他網(wǎng)站做團(tuán)購所不能達(dá)到的效果。團(tuán)購我們將從商家直接銷售給用戶的產(chǎn)品中收取差額。做一個估計，假如中國今天有一億件各種類型、品牌的商品通過網(wǎng)站售出，我們收取的差額按照每件一元來算，一天的利潤將是一億元。

同時網(wǎng)站也將采用其他多元化的商業(yè)模式共同進(jìn)行，例如拼資源里面的點數(shù)機制。 3網(wǎng)站設(shè)計

網(wǎng)站平臺的開發(fā)利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面最為先進(jìn)的sun公司的j2ee技術(shù)，對于技術(shù)的掌握對平臺的開發(fā)有了一定的保證。另外在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)里面，網(wǎng)站的核心競爭力不是技術(shù)，因為現(xiàn)在的網(wǎng)站就象是穿的衣服或者鞋一樣，做的方式都一樣，關(guān)鍵是創(chuàng)意、定位、理念，加之網(wǎng)站平臺的開發(fā)基本上不會有任何技術(shù)方面的更新跟要求，網(wǎng)站的各種功能都能得到滿足。

數(shù)據(jù)庫的開發(fā)項目團(tuán)隊有專門人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人員具有多年的數(shù)據(jù)庫設(shè)計開發(fā)經(jīng)驗，對于網(wǎng)站的后臺數(shù)據(jù)庫相當(dāng)熟練，數(shù)據(jù)庫將采用微軟公司的sqlserver201*，穩(wěn)定性很高也是現(xiàn)在用的最普遍的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。

五 客戶管理

1、 用戶社區(qū)

bbs社區(qū)是網(wǎng)站一個很重要的部分。社區(qū)的主人最好是公司的職員，這樣便于管理。

在對競爭網(wǎng)站的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，競爭者大多采用blog或空間的形式建立社區(qū)。社區(qū)對公眾開放。首先，在注冊的時候，所有用戶都應(yīng)簽署同意書，以保證自己能夠合理的使用bbs社區(qū)。其次，社區(qū)在建立中應(yīng)自動屏蔽一些不合法的信息，以免引發(fā)不必要的麻煩。游客可以自由訪問社區(qū)，但如果以游客的身份留言，應(yīng)該經(jīng)過管理員對留言內(nèi)容的審核，方可發(fā)布。所有進(jìn)入社區(qū)的人員都將接受審核，所有留言內(nèi)容都將接受定期審查。定期舉辦討論活動，怎近用戶相互間的關(guān)系，建立一種我們和用戶共同監(jiān)督的平臺。發(fā)現(xiàn)不誠信的用戶，應(yīng)進(jìn)行曝光和除名。后期可為用戶建立信用等級，以提倡用戶們誠信溝通。

最后，用戶的資料應(yīng)該作為公司的機密，訪問權(quán)限應(yīng)該嚴(yán)格設(shè)置，僅用于公司的發(fā)展，不能用于其它不當(dāng)目的bbs的內(nèi)容也設(shè)置公開與私密，由用戶

第四篇：關(guān)于養(yǎng)生行業(yè)的商業(yè)投資計劃書

商業(yè)計劃書（business plan）是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅�面材料，關(guān)于養(yǎng)生行業(yè)的商業(yè)投資計劃書。一份完備的商業(yè)計劃書，是企業(yè)融資過程中不可缺少的文件，作為資金的敲門磚，商業(yè)計劃書不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)梳理戰(zhàn)略、規(guī)劃發(fā)展、總結(jié)經(jīng)驗、挖掘機會的案頭文件。

本報告對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司柚項目在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析；在管理團(tuán)隊方面，從個人的背景及經(jīng)驗分析其對公司項目中不同崗位的作用；在財務(wù)預(yù)測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設(shè)及其所引致的財務(wù)影響進(jìn)行徹底的描述及分析。

報告目錄

第一章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目概要

一、項目公司

二、項目簡介

三、客戶基礎(chǔ)

四、市場機遇

五、項目投資價值

六、項目資金及合作

1、融資說明

2、還款方式

七、項目成功關(guān)鍵

八、經(jīng)濟目標(biāo)

九、項目收益分析

第二章公司介紹

一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、財務(wù)經(jīng)營狀況(歷史)

四、管理與營銷基礎(chǔ)(歷史)

五、公司地理位置

六、公司理念

七、公司發(fā)展規(guī)劃

八、公司內(nèi)部控制管理

第三章項目中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目介紹

一、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）

二、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目特性

三、主要技術(shù)參數(shù)

四、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目制造標(biāo)準(zhǔn)

五、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目生產(chǎn)原料

六、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目加工工藝

七、生產(chǎn)線主要設(shè)備

八、核心生產(chǎn)設(shè)備

九、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

十、研發(fā)計劃及時間表

十一、知識產(chǎn)權(quán)策略

十二、無形資產(chǎn)

第四章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目地理位置與背景

一、地理位置

二、地形地貌

三、氣候條件

四、地震情況

五、自然資源

六、行政區(qū)劃

七、交通條件

八、公共基礎(chǔ)設(shè)施

九、經(jīng)濟發(fā)展

十、城市榮譽

十一、區(qū)位優(yōu)勢

十二、項目選址

第五章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目建設(shè)規(guī)劃

一、項目提出背景

二、項目建設(shè)意義

三、項目建設(shè)內(nèi)容

四、勞動安全與衛(wèi)生

1、編制依據(jù)

2、防范措施

五、消防措施

1、設(shè)計依據(jù)

2、設(shè)計范圍

3、消防措施與設(shè)施

4、建筑技術(shù)方案

六、環(huán)境保護(hù)

1、環(huán)境治理依據(jù)

2、環(huán)境治理措施

3、環(huán)境影響評價

第六章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目市場分析

一、原料市場分析

二、目標(biāo)市場分析

三、行業(yè)市場狀況

四、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目市場容量分析

五、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目市場需求與趨勢分析

1、產(chǎn)品的市場需求

2、產(chǎn)品的趨勢分析

六、銷售渠道分析

七、競爭對手情況與分析

1、競爭對手情況

2、競爭對手情況分析

八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

第七章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項目合作方案

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、iis建設(shè)

五、she建設(shè)

六、市場營銷策略

1、市場定位策略

2、產(chǎn)品定價策略

3、市場促銷策略

4、電子網(wǎng)絡(luò)營銷

七、銷售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷售計劃

第八章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目swot綜合分析

一、優(yōu)勢分析

二、弱勢分析

三、機會分析

四、威脅分析

五、swot綜合分析

第九章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目管理與人員計劃

一、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團(tuán)隊介紹

三、管理團(tuán)隊建設(shè)與完善

四、人員招聘與培訓(xùn)計劃

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本控制管理

七、項目實施進(jìn)度計劃

第十章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避

三、安全、污染風(fēng)險及控制

四、市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避

五、政策風(fēng)險及其規(guī)避

六、企業(yè)融資風(fēng)險與對策

第十一章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目投入估算與資金籌措

一、項目企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項目資金使用計劃

三、企業(yè)融資資金使用計劃

四、融資方式及還款保證

第十二章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目財務(wù)預(yù)算

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)資料預(yù)測

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤及利潤分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財務(wù)收益能力分析

8.1 財務(wù)盈利能力分析

a. 財務(wù)內(nèi)部收益率（firr）

b. 投資回收期（pt）

c. 財務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）

d. 投資利潤率

e. 投資利稅率

f. 資本金利潤率

g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

8.2 項目清償能力分析

a. 資產(chǎn)負(fù)債率

b. 流動比率

c. 速動比率

d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期

第十三章公司無形資產(chǎn)價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四、無形資產(chǎn)價值的確定

第十四章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項目風(fēng)險資本的退出

一、投資回報

二、風(fēng)險退出

1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或出售

2、公司清算

第十五章結(jié)論附件附表：

一、附件

1、營業(yè)執(zhí)照影本

2、董事會名單及簡歷

3、主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

4、專業(yè)術(shù)語說明

5、專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

6、注冊商標(biāo)

7、企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料

8、演示文稿及報道

9、場地租用證明

10、工藝流程圖

11、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二、附表

1、主要產(chǎn)品目錄

2、主要客戶名單

3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4、主要設(shè)備清單

5、市場調(diào)查表

6、預(yù)估分析表

第五篇：傳媒行業(yè)商業(yè)計劃書摘要

傳媒公司商業(yè)計劃書

【商業(yè)報告】傳媒公司商業(yè)計劃書

【報告服務(wù)】本網(wǎng)提供商業(yè)計劃書定制服務(wù)

【商業(yè)計劃書參考】

前言 11-12

第一部分 執(zhí)行概要 12-16

1.1 項目發(fā)起 12

1.2 新創(chuàng)企業(yè)簡介 12

1.3 公司優(yōu)勢 12-13

1.4 項目特點 13

1.5 公司業(yè)務(wù)基本構(gòu)想 13-14

1.6 營銷策略概述 14

1.7 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與經(jīng)營管理團(tuán)隊 14-15

1.7.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 14

1.7.2 管理團(tuán)隊 14-15

1.8 財務(wù)預(yù)測 15-16

第二部分 項目發(fā)起及公司概述 16-20

2.1 項目發(fā)起 16-18

2.1.1 項目所屬文化業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 16

2.1.2 項目發(fā)起原因 16-17

2.1.3 項目特點 17-18

2.2 公司概述 18-20

2.2.1 公司性質(zhì)及地址 18

2.2.2 投資方案 18-19

2.2.3 公司背景 19-20

第三部分 公司業(yè)務(wù)的確定 20-30

3.1 宏觀環(huán)境分析 20-21

3.1.1 政治法律環(huán)境 20

3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 20-21

3.1.3 社會環(huán)境 21

3.1.4 技術(shù)環(huán)境 21

3.2 競爭五力分析 21-23

3.2.1 來自同行業(yè)電視傳媒公司的競爭 22-23

3.2.2 來自消費者的競爭 23

3.2.3 來自資源提供者的侃價力量 23

3.2.4 替代風(fēng)險 23

3.2.5 潛在進(jìn)入者 23

3.3 swot分析 23-26

3.3.1 存在的機會 24

3.3.2 存在的威脅 24

3.3.3 優(yōu)勢分析 24-25

3.3.4 劣勢分析 25

3.3.5 swot矩陣 25-26

3.4 公司業(yè)務(wù)及各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系 26-28

3.4.1 三項業(yè)務(wù)發(fā)展策略 26-27

3.4.2 各業(yè)務(wù)間的關(guān)系 27-28

3.5 未來發(fā)展方向 28-30

3.5.1 未來的威脅 28-29

3.5.2 未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向 29-30

第四部分 保持廣告業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展 30-37

4.1 廣告市場分析 30-32

4.1.1 電視廣告市場估計 30

4.1.2 對現(xiàn)有廣告發(fā)布情況分析 30-32

4.2 營銷策略 32-37

4.2.1 電視節(jié)目整合營銷(產(chǎn)品策略) 32-33

4.2.2 價格策略 33-34

4.2.3 渠道策略 34-35

4.2.4 營銷傳播組合策略 35-36

4.2.5 服務(wù)策略 36-37

第五部分 信息電視業(yè)務(wù) 37-47

5.1 開發(fā)原因 37-38

5.1.1 需求與技術(shù)上的可能 37

5.1.2 基于公共形象的考慮 37

5.1.3 與現(xiàn)有廣告業(yè)務(wù)基本不存在競爭關(guān)系 37-38

5.2 信息電視頻道(產(chǎn)品) 38-41

5.2.1 產(chǎn)品特點 39

5.2.2 節(jié)目編排 39-40

5.2.3 信息點播窗口設(shè)置 40-41

5.3 信息發(fā)布市場目標(biāo)客戶 41-42

5.3.1 點播類信息發(fā)布客戶 41-42

5.3.2 滾動播出類信息客戶 42

5.4 營銷策略 42-47

5.4.1 定價策略 42-43

5.4.2 渠道策略 43

5.4.3 營銷傳播組合策略 43-44

5.4.4 銷售計劃 44-47

第六部分 開發(fā)農(nóng)村無線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò) 47-55

6.1 開發(fā)原因 47

6.1.1 本地農(nóng)村地區(qū)電視信號覆蓋情況 47

6.1.2 國家對三農(nóng)問題的關(guān)注 47

6.2 公司產(chǎn)品 47-48

6.3 市場分析 48-51

6.3.1 農(nóng)村居民對文化娛樂消費的購買支出增加 48-49

6.3.2 競爭對手情況 49-51

6.4 固定資產(chǎn)投入進(jìn)度 51

6.5 營銷策略 51-55

6.5.1 定價策略 51-52

6.5.2 渠道策略 52

6.5.3 營銷傳播組合策略 52-53

6.5.4 服務(wù) 53

6.5.5 銷售計劃 53-55

第七部分 管理團(tuán)隊及人力資源規(guī)劃 55-59

7.1 組織結(jié)構(gòu) 55-56

7.2 公司管理團(tuán)隊 56-57

7.2.1 管理團(tuán)隊介紹 56-57

7.2.2 高層管理人員的利潤分享計劃 57

7.3 人力資源規(guī)劃 57-59

7.3.1 人員設(shè)置 57-58

7.3.2 人力成本計劃 58-59

第八部分 經(jīng)營風(fēng)險及對策 59-62

8.1 可能存在的風(fēng)險 59-60

8.1.1 政策風(fēng)險 59

8.1.2 市場風(fēng)險 59

8.1.3 來自電視頻道資源提供方的風(fēng)險 59

8.1.4 管理風(fēng)險 59-60

8.1.5 人才風(fēng)險 60

8.2 風(fēng)險規(guī)避措施 60-62

8.2.1 針對政策風(fēng)險 60

8.2.2 針對市場風(fēng)險 60

8.2.3 針對來至電視頻道資源提供者的風(fēng)險 60

8.2.4 針對管理風(fēng)險 60-61

8.2.5 針對人才風(fēng)險 61-62

第九部分 財務(wù)預(yù)測及分析 62-77

9.1 假設(shè) 62

9.2 投資情況 62-64

9.2.1 公司股本規(guī)模 62

9.2.2 投入固定資產(chǎn)狀況 62-63

9.2.3 公司現(xiàn)金預(yù)計投向 63

9.2.4 每年固定資產(chǎn)投入情況 63-64

9.3 正常經(jīng)營的收入、成本、費用預(yù)測 64-68

9.3.1 正常經(jīng)營的收入預(yù)測 64

9.3.2 正常經(jīng)營成本預(yù)測 64-66

9.3.3 正常經(jīng)營營業(yè)費用預(yù)測 66

9.3.4 正常經(jīng)營管理費用預(yù)測 66-67

9.3.5 正常經(jīng)營財務(wù)費用的預(yù)測 67-68

9.4 利潤及利潤分配表的預(yù)計與分析 68-69

9.4.1 預(yù)計利潤及利潤分配表 68-69

9.4.2 預(yù)計利潤及利潤分配表分析 69

9.5 預(yù)計現(xiàn)金流量表及投資分析 69-73

9.5.1 預(yù)計現(xiàn)金流量表的編制 69-71

9.5.2 預(yù)計投資凈現(xiàn)值 71-72

9.5.3 預(yù)計投資回收期 72

9.5.4 內(nèi)含報酬率 72-73

9.5.5 項目敏感性分析 73

9.6 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表及報表分析 73-77

9.6.1 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 73

9.6.2 報表分析 73-77

【研究步驟】委托方安排

【研究方法】□歷史研究法□調(diào)查研究法□實驗研究法□比較研究法□理論研究法〔選項〕

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