統(tǒng)遷房工程施工組織方案

目 錄

一、工程概況................................................................................... 1

二、施工組織和施工計劃.............................................................. 1

1、一期工程............................................................................... 1

2、二期工程............................................................................... 1

三、成立趕工領(lǐng)導(dǎo)小組.................................................................. 3

四、工期保證措施.......................................................................... 4

1、舉全公司之力，確保節(jié)點工期全面完成........................ 4

2、實行一個項目，兩套班子的管理模式............................. 4

3、選擇實力較強(qiáng)的勞務(wù)隊...................................................... 4

4、編制周密的施工進(jìn)度計劃，抓好進(jìn)度計劃落實工作... 5

5、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，全面協(xié)調(diào)解決存在的問題........ 5

6、編制切實可行的施工方案和具有可操作性的技術(shù)交底 5

7、采用人機(jī)相結(jié)合的方式，確保材料運(yùn)輸?shù)轿?/b>................ 6

8、盡量減少交叉作業(yè)因素對工期的影響............................. 6

9、汛期保證措施....................................................................... 6

10、召開項目部管理人員動員會，調(diào)動廣大職工的積極性 7

11、召開勞務(wù)公司法人參加的動員會................................... 8

12、落實責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀....................................... 8

13、積極開展勞動競賽，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性.......... 8

洛水鎮(zhèn)漁江村統(tǒng)遷房工程施工組織方案

一、工程概況

洛水鎮(zhèn)漁江村統(tǒng)遷房工程位于洛水鎮(zhèn)漁江村，結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，條形基礎(chǔ)。設(shè)計使用年限為50年，設(shè)防烈度為7度，共分7個區(qū)域，總建筑面積為54945 m2，共計545戶，其中一期共87棟， 239戶，建筑面積為23451m2，二期123棟，306戶，建筑面積31494 m2。

二、施工組織和施工計劃

本工程具有工期緊、任務(wù)重、棟號多、沒有施工道路以及交叉施工特點。水平運(yùn)輸采用鏟車、汽車、吊車以及人工等方式。周轉(zhuǎn)材料計劃魚腹部分(建筑面積2.4萬平米)周轉(zhuǎn)一次，不足部分（建筑面積1萬平米）一次性投入。工程分兩期施工。

1、一期工程

一期工程（魚腹內(nèi)）87棟樓，總建筑面積23451m2。應(yīng)前指及管理公司要求，5.12要結(jié)構(gòu)全部封頂，確保魚眼廣場周圍31棟樓外立面亮相，爭取達(dá)到54棟外立面亮相；6.15一期工程要外立面全部亮相，6月30日完工。為了完成5.12節(jié)點工期目標(biāo)，迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查。在魚眼廣場形成參觀面。我們以魚刺為分界線，劃分為上下兩個施工區(qū)域。有湖北孝感隊、河南新鄉(xiāng)隊（魚肚部分），江蘇金壇（魚背部分）隊為主力。三個四川隊為應(yīng)急隊伍穿插施工。同時為了保證人員的突擊性按工種進(jìn)行核算。保證關(guān)鍵線路工序工期。

2、二期工程

二期工程123棟，306戶，建筑面積31494 m2。目前，3、4區(qū)已于201*年4月27日進(jìn)行了第一次驗槽（16個），計劃于201*年6月30日結(jié)構(gòu)封頂，201*年8月30日基本完工。目前，聯(lián)合區(qū)和5區(qū)存有大量存土， 2區(qū)有未拆遷的房子，影響施工進(jìn)度。為了加快施工進(jìn)度，我公司采取一系列措施，計劃將聯(lián)合區(qū)的存土先用推土機(jī)集中推到聯(lián)合區(qū)廣場范圍內(nèi)。5區(qū)的存土一部分用推土機(jī)集中推到5區(qū)廣場范圍內(nèi)，一部分運(yùn)到紅線外（用地經(jīng)于漁江村黃書記協(xié)商，已經(jīng)同意）。聯(lián)合區(qū)、2區(qū)、5區(qū)計劃于201*年5月15日開工，201*年7月10日結(jié)構(gòu)封頂，201*年8月30日基本完工。

三、成立趕工領(lǐng)導(dǎo)小組

1、成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的趕工小組

四、工期保證措施

1、舉全公司之力，確保節(jié)點工期全面完成

為了確保漁江村援建任務(wù)按期高質(zhì)完成，公司成立以董事長、黨委書記，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長。機(jī)關(guān)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目班子為成員的搶工期組織機(jī)構(gòu)。精心組織，明確分工，將責(zé)任落實到人。特別規(guī)定，公司董事長、黨委書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理必須有一人駐什邡坐陣指揮，全面組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，確保節(jié)點工期按期實現(xiàn)。

2、實行一個項目，兩套班子的管理模式

為了確保節(jié)點工期的實現(xiàn)，從公司重新調(diào)配生技術(shù)（1名）、生產(chǎn)（生產(chǎn)副經(jīng)理2名，工長3名）、質(zhì)量（1名）、安全（1名）、預(yù)算（1名）等相關(guān)管理人員，將一期、二期的管理人員分開，實行一個項目，兩套班子的管理模式，人員將于5月3日前到位。根據(jù)工程進(jìn)展需要，隨時調(diào)配，增加各崗位管理人員，做到崗位不空人，處處有人管，切實做到管理人員全部落實到位。

3、選擇實力較強(qiáng)的勞務(wù)隊

選擇與我公司長期合作且實力強(qiáng)、信譽(yù)好，管理體制健全的勞務(wù)隊，調(diào)劑備足充足的勞動力。在原有3支隊伍（湖北孝感隊。江蘇金壇隊、河南新鄉(xiāng)隊）的基礎(chǔ)上，再增加一個能滿足工期要求的勞務(wù)隊（**津北隊，與我公司合作已久，實力強(qiáng)、信譽(yù)好）。在簽訂勞務(wù)合同過程中，明確規(guī)定勞務(wù)隊必須保證人員充足，防止勞動力不足造成工期滯后。一期工程高峰時達(dá)到1350人， 二期工程計劃高峰時達(dá)到2000人，在一期的基礎(chǔ)上再讓**津北隊上600人（鋼筋工80人，木工150人，砼工40人，抹灰工120人，油工80人，壯工110人，架子工30人）。同時，公司預(yù)備兩只機(jī)動勞務(wù)隊，根據(jù)需要隨時增補(bǔ)，保證做到現(xiàn)場勞動力充足，各工種搭配合理，以此滿足工期的需要。一期工程5.12結(jié)構(gòu)封頂之后，所有結(jié)構(gòu)施工人員全部轉(zhuǎn)入二期施工；一期工程6.30完工之后，所有裝修人員全部轉(zhuǎn)入二期施工。

4、編制周密的施工進(jìn)度計劃，抓好進(jìn)度計劃落實工作

根據(jù)工程合同總工期要求，項目部編制工程施工總進(jìn)度計劃及月、周的進(jìn)度計劃。以周計劃保月計劃，以月計劃保總進(jìn)度計劃。計劃編制前先督促各勞務(wù)隊提前編制各自的進(jìn)度計劃、作業(yè)條件、工期指標(biāo)，然后根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，編制周密的施工進(jìn)度計劃。項目的施工進(jìn)度計劃在其貫徹執(zhí)行前，進(jìn)行全員計劃交底，使全體人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。把階段形象進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，確保關(guān)鍵線路工作按時完成。如有滯后，采取措施及時趕上。為確保工期，我公司計劃提前插入裝修。

5、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，全面協(xié)調(diào)解決存在的問題

每天晚上8：00召開項目部相關(guān)人員，各分包單位負(fù)責(zé)人參加的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，了解當(dāng)天施工進(jìn)度的進(jìn)展情況和發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況，部署第二天的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決制約生產(chǎn)進(jìn)度的各方面問題，爭取做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，確保施工生產(chǎn)按照工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。

6、編制切實可行的施工方案和具有可操作性的技術(shù)交底

編制切實可行的施工方案和具有可操作性的技術(shù)交底，實行班前交底，抓好關(guān)鍵工序的技術(shù)指導(dǎo)，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，保障工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。

7、采用人機(jī)相結(jié)合的方式，確保材料運(yùn)輸?shù)轿?/b>

由于工程單體多，而且多為兩層，垂直運(yùn)輸無法用塔吊來完成，材料運(yùn)輸采用人機(jī)相結(jié)合的方式。進(jìn)場材料按材料進(jìn)場計劃，運(yùn)送到樓座附近（磚、模板、方木等）。一層作業(yè)時，采用人工倒運(yùn)到工作面；砂漿運(yùn)輸采用蹦蹦車。二層作業(yè)時，采用在作業(yè)面預(yù)留上料口，用鏟車倒運(yùn)（磚、砂漿）。模板、方木、鋼筋、鋼管、防水材料、屋面瓦等用運(yùn)輸車將材料運(yùn)輸?shù)綐亲�附近，然后人工倒運(yùn)�；炷�土采用汽車泵輸送，實行月租兩臺。根據(jù)工程的進(jìn)度，如需要再增加的隨時從攪拌站臨時租用（按方量計價）。

8、盡量減少交叉作業(yè)因素對工期的影響

落實整體推進(jìn)，突出重點的戰(zhàn)略部署。我公司與市政二公司、綠化單位密切協(xié)作，及時溝通�，F(xiàn)場配備足夠機(jī)械，保證施工道路暢通。

9、汛期保證措施

（1）為保證雨季施工的順利進(jìn)行，安全、質(zhì)量、進(jìn)度有可靠的保證，成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工為副組長，勞務(wù)隊為防汛分隊的防汛組織機(jī)構(gòu)。

（2）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好雨期施工的準(zhǔn)備工作，項目經(jīng)理部和勞務(wù)隊從思想上予以高度重視，從人力和物力上確保雨期施工的需要。經(jīng)理部和勞務(wù)隊要密切配合，建立健全值班制度，明確分工，及時收集氣象預(yù)報，及時監(jiān)視并傳遞險情報告。

（3）在雨季來臨之前，做好現(xiàn)場的排水和實現(xiàn)道路暢通。與市政二公司密切配合，做到工程內(nèi)道路暢通；切實做到雨天不積水、不斷路。

（4）認(rèn)真落實制定的雨季方案，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全，做好雨天、晴天交叉作業(yè)，做到有面就上人�，F(xiàn)場施工管理人員要在雨施前，對各類倉庫、變配電室、機(jī)具料棚等進(jìn)行全面檢查，加固補(bǔ)漏，對于危險建筑必須及時處理。對現(xiàn)場材料采取防止雨水浸泡措施。

（5）根據(jù)雨期施工方案和施工現(xiàn)場實際情況，及時通知材料部門準(zhǔn)備施工用的各種材料和防汛用具，做好雨期施工的材料保障工作。準(zhǔn)備10000㎡塑料布，做到下雨天材料不淋雨，澆筑混凝土能夠及時覆蓋，不被雨水沖走。為民工配備雨衣，爭取小雨不停工。

（6）施工之前，項目經(jīng)理部的管理人員和外埠施工隊的管理人員對工程和現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，特別是腳手架、基槽、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等檢查，現(xiàn)場道路、排水溝的形成均應(yīng)在雨期施工之前做好，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防止雨期施工期間發(fā)生事故。雨期施工期間，還要定期檢查。

10、召開項目部管理人員動員會，調(diào)動廣大職工的積極性

召開項目部全體人員參加的動員會，充分調(diào)動廣大職工的積極性。在對廣大職工前期工作給予充分肯定的基礎(chǔ)上，必須讓每個人對漁江村援建任務(wù)有一個高度認(rèn)識，既讓大家知道按期高質(zhì)完成漁江村援建任務(wù)的重要意義，又讓大家了解每個節(jié)點工期的最后期限。做到人人行動有指南，工作有目標(biāo)，樹立信心，振奮精神，鼓足干勁，一鼓作氣，橫下一條心，誓保8月30日漁江村援建任務(wù)基本完工。

11、召開勞務(wù)公司法人參加的動員會

我公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、董事長、黨委書記等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）將各家勞務(wù)公司的法人請到工地，親自為他們召開動員會。讓各勞務(wù)公司的法人從思想上高度重視，讓他們知道漁江村工程不是一般性的援建工程而是援建工程中的民生工程，是北京援建的“眼珠子”工程，是要經(jīng)得起黨中央檢驗，具有重大歷史意義的政治性工程。

12、落實責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀

為確保漁江村8月底基本完成，在公司搶工領(lǐng)導(dǎo)小組會議上決定，由公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與項目副職，工長等相關(guān)管理人員簽訂保工期責(zé)任狀。凡按期完成任務(wù)的給予每人5000元的獎勵，完不成任務(wù)的責(zé)任人，公司將一年之內(nèi)不在給安排工作，并給予5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。項目部與勞務(wù)隊簽訂保工期協(xié)議書，協(xié)議中明確約定，如按期完成任務(wù)的勞務(wù)隊給予15元/㎡的獎勵。

13、積極開展勞動競賽，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性

項目部擬定在5月10日開展組織勞務(wù)隊與勞務(wù)隊之間的對口勞動競賽，競賽內(nèi)容主要包括形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，對獲勝單位給予2—5萬元的獎勵。通過勞動競賽，促進(jìn)工期，促進(jìn)施工質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)，最終目標(biāo)促進(jìn)各節(jié)點工期按期完成。

北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

洛水鎮(zhèn)漁江村統(tǒng)遷房項目部

201*年4月30日

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《統(tǒng)遷房項目部工程施工組織方案》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/302249.html

• 上一篇：浙商銀行新春客戶聯(lián)誼會活動方案
• 下一篇：農(nóng)產(chǎn)品博覽會暨展示交易會中秋節(jié)節(jié)目演出方案