XXXXX關于對中層干部進行任期考核的通知

為了適應我廠“三項制度改革”及企業(yè)發(fā)展的需要，加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，建立優(yōu)勝劣汰的企業(yè)用人機制，按照9月10日黨政聯(lián)席會議的要求，對現(xiàn)中層干部情況進行考察考核，特制定此方案。

一、考核對象及考核時間

考核對象：全體中層干部。

考核時間：本次考核2006年11月—2009年10月期間中層干部工作情況。

二、考核時間和考察組

為切實做好年度干部考核工作，廠成立考核領導小組和考核工作小組。

（１）考核領導小組成員：

組 長：

成 員：

（2）考核工作小組成員：

第一組：

成 員：

第二組：組長

成 員：

中層干部考核于9月下旬開始，10月中旬考核工作基本結束。本次干部考核由人力資源部組織協(xié)調實施，工會、紀檢等有關部門協(xié)助監(jiān)督。

三、考核內容

考核內容主要包括德、能、勤、績、廉五方面，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、德：（標準分滿分為20分）
政治素質；思想作風；團結協(xié)作；民主作風

2、能：（標準分滿分為20分）
政策水平；領導能力；辦事效率；開拓創(chuàng)新

3、勤：（標準分滿分為20分）
精力投入；服務態(tài)度；勞動紀律；奉獻精神

4、績：（標準分滿分為20分）
完成任務；管理效能；工作實績；群眾滿意

5、廉：（標準分滿分為20分）

遵紀守法；清正廉潔；克己奉公；勤政為民

人力資源部制定《中層干部民主測評表》。測評表設置評議項目為五項，即“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”，其中“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”又分別分解出4小項，使評議項目更具體、易對照。測評人員測評時只填寫“德、能、勤、績、廉”五項內容中的測評項目優(yōu)、良、中、差四個等級，選擇時每項只能選一個等級，多選或漏選視為廢表。要求填寫測評表時，要認真對照測評項目的內容，本著實事求是、客觀公正的原則填寫。

四、考核辦法和程序

①總結�？己讼扔芍袑痈刹窟M行自述上次三改以來的工作情況總結，并將主要工作成績、存在的問題簡明扼要填入《中層干部考核登記表》；填表時要用典型事例、具體數(shù)字說話；要表明本人在整體工作中所起的作用；要實事求是、嚴格控制在限定的篇幅內�！兜怯洷怼方洀S領導班子審核后，予以公示,并征求意見。

②述職。中層干部在本單位員工代表大會上述職，員工代表人數(shù)確定為：200人以上的單位，員工代表應達到總人數(shù)的30%；150—200人的單位，代表應達到35%；100—150人的單位，代表應達到40%；50—100人的單位，代表應達到50%以上，50人以下的單位，代表應達到60%�？紤]工作性質及人數(shù)問題，機關的行政經營和黨群分別集中召集會議。述職內容應包括：履行崗位職責情況、存在的主要問題、今后工作打算。要求述職報告語言精煉、表述清晰，字數(shù)不超過1800字，對每個干部都要限定述職時間，述職時間不能超過10分鐘。

③民主測評。為了盡可能達到民主測評結果的準確性，采取分層次測評，即廠領導考評領導小組測評、中層干部互測、部門職工測評。參加測評的人員按要求填寫《中層干部民主測評表》和《中層干部后備推薦表》。對干部分別按“評議項目”中不同等級進行評價（不同等級分別確定出相應的分值，最后以百分制計算測評結果），統(tǒng)計得分。三個層次測評得分各占比例為：廠領導占40%；中層之間互評占30%；部門職工占30%。為保證測評結果的準確性，測評時均集中時間、集中地點進行。考察組組長負責主持對被考核干部進行測評打分，宣讀測評要求，給參加測評人員留出充足的思考時間。廠領導給中層測評，人數(shù)應達到100%；中層相互測評，人數(shù)應達到90%；認真填寫《中層干部民主測評表》后，中層干部還需填寫《中層干部互測表》，根據(jù)自己對現(xiàn)任中層干部情況的了解，確定前10名和后10名人選，分別在對應的號碼后打勾；普通員工代表嚴格按照單位人數(shù)的比例并充分考慮各方面人員構成，具有廣泛的代表性，認真填寫《中層干部民主測評表》和《后備中層干部推薦表》。

④個別談話。由考核組負責聯(lián)系干部的主管、班子其他成員及管理、專業(yè)技術人員、員工代表談話，廣泛了解、聽取各方面對班子和干部的評價意見，特別對員工提出的問題要進行認真歸納，并進行深入調查研究。

⑤考核評價。干部考核組經綜合、分析、審定各方面的考核情況，對中層班子和干部寫出客觀公正的鑒定意見，并將中層班子和中層干部考核表、民主測評表及統(tǒng)計結果上報黨政聯(lián)席會議。

五、分數(shù)統(tǒng)計

統(tǒng)計過程中，按劃“正”字方法，分四項分別統(tǒng)計優(yōu)、良、中、差票數(shù)，分數(shù)統(tǒng)計采取先計算加權平均分，再計算折算分。其中“優(yōu)”分數(shù)為20、“良”分數(shù)為15、“中”分數(shù)為10、“差”分數(shù)為0。

優(yōu)*20+良*15+中*10+差*0

①加權平均分= ----------------------

有效票數(shù)

②折算分=加權平均數(shù)* N% (N值廠領導為40，中層干部為30，部門職工為30)

六、考核認定標準

依據(jù)《民主測評中層干部考核標準表》的詳細內容，多方位、廣泛的對干部年度工作情況進行測評，量化得分，做出結論。

中層干部測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為80--89分的為良好，考核得分為70--89分的為中等，考核得分為70分以下的為較差。

七、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升嘉獎的依據(jù)，并作為推薦后備的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者原則上不能推薦為后備干部；考核為良好者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為中等者，由主管領導進行戒勉談話，；考核為較差者，限期整改，連續(xù)兩年為較差者予以降職使用或免職。

八、相關要求

1.干部考核工作是培養(yǎng)和使用干部的重要手段，各黨總支、支部書記要予以高度重視，積極配合廠考核組組織好本部門的述職、測評等工作，防止走過場。

2．全體中層干部應按要求參加本次考核工作，無特殊原因不得請假。

3．中層干部述職后，將述職材料和《考察登記表》書面、電子版一并于 月 日前交到人力資源部留存。

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