中國石油牡丹江銷售分公司“作風建設推進年”活動實施方案

為深入貫徹落實省、分公司公司三屆四次職代會暨201*年工作會議精神，堅決打好作風建設持久戰(zhàn)，努力建設管理規(guī)范、精干高效、服務有力、團結和諧的公司機關，分公司黨委決定在機關部門和基層單位開展“作風建設推進年”活動。具體方案如下：

一、活動目標

以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實省、分公司三屆四次職代會暨201*年工作會議精神。以加強和改進機關部門和基層單位作風為重點，持續(xù)鞏固作風建設成果，進一步提高機關的工作效率和服務水平，樹立機關新風貌，營造風清氣正的工作氛圍。

二、活動范圍

黑龍江牡丹江銷售分公司兩級機關管理人員。

三、活動內容

（一）強化學習教育。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面落實新時代黨的建設總要求。牢固樹立機關干部員工“四個意識”，堅定“四個自信”，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。提高政治能力，自覺加強黨性鍛煉，讓每一名干部員工把對黨忠誠、為企盡職作為根本政治擔當。

1.加強理論學習。堅持把學習教育貫徹到作風建設始終，提高服務意識，增強服務本領。要加強理論學習，制定學習計劃，創(chuàng)新教育載體，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神以及省、分公司三屆四次職代會暨201*年工作會議精神，切實提高改進機關作風的思想自覺和行動自覺。發(fā)揮黨支部教育管理黨員的主體作用，嚴格黨內政治生活，堅持“三會一課”制度。廣泛開展“主題黨日”活動，機關各黨支部和片區(qū)黨總支結合各自工作職責確定主題，每月開展一次形式多樣的黨日活動，引導黨員在全面振興發(fā)展中當先鋒作表率。黨員領導干部要在學習中發(fā)揮表率作用，主動學習、帶頭宣講、嚴格監(jiān)督，嚴格落實雙重組織生活制度，以普通黨員身份參加所在黨支部學習活動。

2.開展專題教育。按分公司黨委統(tǒng)一部署，今年在機關干部員工中開展“轉觀念、除陋習、樹新風”大學習、大反思、大討論活動；在全體員工中重點在一線員工中開展“知榮辱、知感恩、知敬畏”專題教育和員工職業(yè)道德承諾書簽訂活動。以部門、支部、班組為單位，全員參與學習討論、大興批評與自我批評之風，樹立“幸福都是奮斗出來的”理念，引導全員以愛崗敬業(yè)、辛勤勞動為榮，以投機取巧、不勞而獲為恥。

（二）強化工作紀律。遵守考勤制度，上班時間不擅離職守或做與工作無關的事；嚴格執(zhí)行外出請假報告制度，嚴格會議紀律，與會人員不得隨意缺席、遲到；遵守保密紀律，嚴守黨和國家秘密以及企業(yè)商業(yè)秘密，妥善保管各種文件資料。組織實施機關勞動紀律專項檢查，公布檢查結果，并根據(jù)《公司關于規(guī)范領導干部外出請假報告制度的通知》《公司員工手冊》等進行考核。

（三）規(guī)范辦公環(huán)境。規(guī)范機關辦公區(qū)域的辦公物品擺放，營造整潔有序的辦公環(huán)境，達到減少重復勞動、提升工作效率的目的。機關各部門辦公室、會議室、活動室、會客廳、過道以及其他公司區(qū)域物品擺放要符合整潔有序標準：整體形象規(guī)整潔凈、材料歸類碼放整齊、桌面必要工作物品擺放整齊；無亂占、亂貼、亂堆、亂掛現(xiàn)象。機關工作人員著裝要求：大方得體、干凈整潔、符合規(guī)范，工作時間內應著公司配發(fā)的工作服裝；出席各類會議以及正式活動，應按要求著裝。

（四）基層鍛煉學習。繼續(xù)組織公司機關干部員工下基層鍛煉學習，201*年機關員工下站鍛煉學習時間不少于10天，具體由人事部門結合實際情況進行安排。要加大考核力度，凸顯基層鍛煉學習效果，由所在加油站負責日常管理并作出背對背評價打分，干部員工要通過基層鍛煉學習進一步提升服務基層能力。要撰寫基層鍛煉學習報告，結合開展“我為振興獻良策作貢獻”的“金點子”征集活動，對被采納并在實踐中取得較好效果的“金點子”給予獎勵并頒發(fā)榮譽證書。

（五）嚴格執(zhí)行限時辦結制。公司機關各部門接待來人、來電、來訪屬于職責范圍內的事情要抓緊辦理，提倡“馬上辦、一次辦”。不屬于職責范圍內的事情要做好聯(lián)系、介紹和轉接工作，禁止出現(xiàn)事情無人問津的狀況。要加強與上級部門的溝通請示，上級部門安排的工作要做到限時辦結，涉及多個部門共同完成的，由牽頭部門按時間要求負責上報。各部門要確保電子公文流轉順暢，每天要登錄系統(tǒng)及時對公文進行處理，有問題應及時主動溝通予以解決。審批人出差或請假時要提前安排，禁止出現(xiàn)公文因無人審批而擱置的情況。

（六）做好思想政治工作。各級領導干部要將思想工作與經營管理、改革攻堅、員工隊伍建設及企業(yè)文化建設深度融合。做好重大改革舉措、重點工作部署的宣傳解讀、跟蹤引導和成果總結。廣泛開展“五必談、六必訪”，定期對有不良苗頭性問題的員工、新入職的員工、思想有波動的員工、崗位有變動的員工、有違規(guī)違紀行為的員工開展談心談話，做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心。談話要明確改進的方向及措施，要重點提醒做好廉潔自律工作，要做好相關記錄并定期進行總結。

（七）做好服務基層工作。要組織機關干部下基層，建立掛點承包制和聯(lián)系點制度，組織機關干部包黨建、促振興，包油站、促提升，包項目、促發(fā)展，包指標、促效益，包穩(wěn)定、促和諧，實現(xiàn)決策部署在一線落實、矛盾問題在一線解決、干部作風在一線轉變。機關各部門要將調研作為暢通機關與基層的溝通渠道，進一步加強機關與基層的交流，縮短機關與基層的管理距離。要定期與站經理和關鍵崗位人員談心談話，了解基層員工思想動態(tài)和實際工作狀況。要注重思考，關注細節(jié)、聯(lián)系實際、緊盯基層急需解決及基層能力范圍內無法解決的難點、熱點問題，形成有價值的調研報告，為領導決策解決基層經營管理中遇到的“瓶頸”問題。

（八）加強能力建設。機關干部員工要將學習作為提素質強能力的重要途徑，通過不斷學習進一步提升綜合素養(yǎng)，解決工作上沒思路、沒想法，落實上不會干、不會為的問題。要靜下心來學理論、學業(yè)務、學技能，充實頭腦，增強本領，努力成為本部門、本專業(yè)的排頭兵，滿足機關指導服務基層的要求。要鼓勵干部員工繼續(xù)深造，進行在職學習教育，晉升專業(yè)技術職稱，取得相關專業(yè)國家認定執(zhí)業(yè)資格。

四、組織領導

公司成立機關作風建設活動領導小組

組 長：劉延興 姜 兵

副組長：杜 偉 劉子獻 陳 鍇 于國威

成 員：分公司機關各部門負責人，各片區(qū)經理。

領導小組下設活動辦公室，辦公室設在公司黨群紀檢工作部，主要負責活動的組織、實施、指導、協(xié)調、檢查和考核。

主 任：姜 兵（兼）

成 員：鄒艷華 高 榮 李 巍

為進一步暢通員工反映訴求的渠道，活動辦公室設立機關作風建設熱線0453-6325054。

五、考評方法及考評結果運用

（一）考評方法

參照《牡丹江分公司“百日銷售會戰(zhàn)”競賽個人評選活動方案》‘機關服務之星’的評選標準及評選方法，從作風形象、工作態(tài)度、工作紀律、履職能力、服務基層、下基層工作表現(xiàn)等方面進行綜合評定。

（二）考評結果運用。公司黨委要加強對本單位機關作風建設活動的督查、落實，并將作風建設考核結果納入到《中國石油牡丹江銷售分公司201*年薪酬分配實施細則》中，加大考核評價力度。

六、活動要求

（一）統(tǒng)一思想，高度重視。機關作風建設事關機關各項工作順利開展、機關干部隊伍建設、公司機關整體形象，意義重大，各級領導干部和全體員工要提高認識，認真貫徹落實公司關于加強機關作風建設的各項規(guī)定，確保活動見到實效。

（二）加強領導，周密部署。機關作風建設的各項工作，在公司機關作風建設活動領導小組的統(tǒng)一領導下開展。分公司黨委書記為作風建設的責任人，負責本單位的活動開展。領導干部在作風建設中要以身作則，率先垂范，在抓好業(yè)務工作的同時抓好作風建設，形成逐級負責、層層落實、全員參與、持續(xù)提高的機關作風建設格局。

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